明基的高效能团队建设

明基高效团队建设
绩效理企业价值化 　　绩效考核动态标准会着外环境变化变化绩效考核轴企业目标等素相关联分方法进行绩效理种方法问题记两三月情况月差忘记1998年起绩效考核转注重程理洪理边介绍边列出明基公司新旧绩效理系统优劣分析表： 　　　　　　　　　　　　　　　　绩效理新旧系统表

　　绩效程理精髓沟通增加绩效评估频次明基员工绩效理季度进行次助先进力资源理信息系统考察员工业绩指标完成情况企业目标企业核心职部门核心目标相关联程度例员招募进公司三月试期试期满员工进行答辩总理部门新员工指定辅导员出席答辩会答辩两次机会第次没通第二次没通般会动离岗通答辩公司非常清楚认识员工真实力 　　明基集团绩效理全程样描述：根集团目标部门目标制定绩效计划——设定业绩目标——期中回顾——程辅导监控反馈——年度回顾——年终评定——遗留问题解决修订——实施激励措施完成样繁复绩效核订计划单工进行理简直想象必须助信息化工具明基花费5年时间建立起套企业力资源理信息系统力资源事务性工作移植计算机公司部网络例出差报销员工信息系统提出报销申请财务部门审核通系统钱划入员工账户整程完全实现电子化纸办公 　　激励机制满足员工性需求 　　公司激励员工方法公司规模员工年龄结构成长类型反映出较差异性明基逐鹿软件公司例明基集团中唯事软件产品咨询服务公司尚属成长型企业激励机制重点放考虑部分基层员工年龄段员工表现出需求层次制定相应激励机制 　　第层次员工进入公司2年左右层次员工中年轻居均年龄27岁左右学历学科提升工作技巧业务力渴求远胜物质条件追求公司安全感安全感分两种：短期安全明基通发展计划帮助年轻员工完成业绩针性开展业绩企业目标紧密挂钩培训课程二长期安全创造良工作台员工提供成长锻炼必须工作机会
积累验提升身业力未基础 　　第二层次员工进入公司3年5年正谓三年痒时员工已具备定业绩工作力开始结婚购房购车等计划现实物质需逐渐浮出水面成第需求次进步充实公司采取送员工出学员工支付学费然签合方式约束员工挽留员工明基逐鹿实行岗位轮换制刺激员工迎接新挑战员工提供买房津贴读书津贴等实实资金支持 　　第三层次员工进入公司5年安全感已作基需求满足时需公司尊重认希公司提供舞台公司创造更价值年明基公司发展速度目睹公司奉行部创业机制员工创造丰富机会理者态度应该转变定尊重员工信员工空间舞台情发挥出观动性
 
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