浅析XX矿成理
市场济条件企业生产终目标追求利润化利润收益成公式见市场价格煤矿企业生产力相稳定时收益相固定果成增加利润减少成减少利润增加加强成控制降低成费提高企业济效益直接效手段成控制企业生产营活动中预定控制目标产品成形成整程进行监督采取措施时纠正偏差实际成种费支出限制规定标准范围
XX公司XX矿1976年投产二十年改革已计划济渡市场济渡程中XX公司XX矿成理控制方面做量工作收定效果通深入调查分析成理控制方面然存着少问题足笔者试图通学理知识XX公司XX矿成理进行分析研究找出问题原提出解决问题方法途径
XX公司XX矿成现状分析
（）XX公司XX矿成现状
XX公司XX矿江苏省境规模型矿井2000年4月股改市试运行2001年股票成功市交易成海源股份限公司属单位该矿实行矿长负责制成理直该矿营理工作重点2008年12月份原煤成表制造费表原煤成补充资料—材料消耗表知矿成分布
运较分析法成构成重表： 单位：万元
项目
2007
2008
金额
百分（％）
金额
百分（％）
材料
1540811
2906％
1421220
2367％
119591
工资
948377
1789％
117085
195％
222473
福利费
132773
25
163919
273
31146
计提维简费安全费
293652
554％
476474
793％
182822
电力
366058
69％
380769
634％
14717
折旧费
281487
531％
289165
481％
7678
井巷工程费
85357
161％
85085
142％
272
面塌陷补偿费
764702
1442％
933883
1555％
169181
修理费
150102
283％
173256
289％
23154
支出
738911
1394％
910158
1516％
171247
合计
5302234
6004730
702496
表
（二）XX公司XX矿成现状分析
表出2007年XX公司XX矿发生制造成5302234万元 2008年全矿制造成600473万元08年07年制造成增加702496万元增加702496万元增幅达1325％表分析中出成增加维简费安全费计提例升面塌陷补偿费致煤矿说三项控素提高职工工资遇工资福利费成中绝额08年较07年提高253619万元重08年较07年升184％支出成中绝额08年较07年提高171247万元重08年较07年升
122％材料工资电力矿控成XX公司XX矿进行成理方面
二XX公司XX矿成理存弊端
XX公司XX矿成理年发展取许成绩时存问题点：
（）成理理研究滞
XX公司XX矿成理理研究改革前相长足进步成理研究方面系统性差
传统成理方法研究针单成理方法缺乏方法间联系研究形成系统成理方法体系实践中成理方法应缺乏联系引进新成理方法常常会导致原方法程度放弃成理缺乏连贯性加理成传统成研究局限企业部缺乏战略理思维注意生产程成理忽视供应程成理注意投产成理忽视投产前产品设计生产素合理组织成理注意产品成身水高低忽视成效益水高低注意企业成理忽视宏观成理
（二）成理观念落
XX公司XX矿存成理观念落现象表现成理范围目手段等方面认识存偏差成理范围局限企业部甚包括生产程忽略相关企业相关领域成行理成理目局限降低成较少效益角度成效降低成手段节约方式应成效益原通发生成实现更收益落观念已适应竞争日益激烈济环境
（三）成理方法陈旧
然XX公司XX矿进行先进成理方法试点取错成绩整体讲成理方法陈旧已适应济环境求XX公司XX
矿现采目标成法该矿生产组织较粗放消费性重视够相应带成核算方法选择简单化先进作业成法成企划法该矿未推广
（四）企业部成理体确立失误
长期该矿成理作财务员少数理员专利认成效益应企业领导财务部门负责车间部门班组职工作生产者导致成懂技术懂技术懂财务广职工成应该控制样控制等问题意力问成意识淡漠职工认干干坏样感受市场压力控制成积极性法调动起浪费现象严重企业成理失诺理群体然难真正取成效
（五）分工细力资源浪费严重
企业部分工越越精细求企业进行高度协作理导致企业理协调整成高外细分工导致企业理复杂化利企业理效率提高企业带定低效率成造成直接济损失成力资源严重浪费企业理费增加原分工层次协作环节增加信息企业中传递时间延长必停留环节增定程度导致信息损耗失真时造成信息反馈难度增加企业决策失误性增加导致企业理失误成增加
综述该矿现成理已满足企业市场竞争需必须改革完善现成理系统
三 XX公司XX矿成理措施
XX公司XX矿够断强化成理年初公司达营指标层层分解细化量化工作基础加考核力度坚持月度考核季度兑现完成指标单位时采取济措施实行决策控制驾驭重点财务成理放营理中心位置具体工作中严格控制资金流物资流加强资金预算计划编制执行考核分析严格资金预算控制推行预算资金支出方责限额审批制完善采购体制积极配合公司降低采购成督促矿属关部门节降耗减少必储备修旧利废坚持持续发展战略广干群努力项控支出控制较定降低
（）材料成理
表出材料成占该矿总成重达25矿控成该矿材料成理控制作成控制理工作重点年探索该矿材料成理长足进步形成具身特点操作性理体系表出该矿材料成总额总成重呈逐年降趋势
矿材料总成
区队
采煤系统
掘进系统
班组
辅助系统
机关
科室
班组
班组
科队
区队
班组
图XX公司XX矿材料费指标分解图
XX公司XX矿材料成控制供应科口理矿根屯煤电公司制造成指标确定该矿材料成指标供应科根生产计划指标倒推财务预算相结合原材料费指标分系统分单位进行层层分解力求做细化量化受控单位单位达指标分解班组材料成理实行超前预算程控制事核算材料费指标实行单位刚性考核系统联责考核系统材料费完成情况系统指标挂钩领导实行联责考核
1材料费指标分解概况
采掘单位材料费指标评估分析生产计划基础重新修订采掘消耗定额计算确定辅助单位常材料指标参前3年均消耗根2006年生产特点加适调整出定量材料工矿配件指标分解单位报年材料配件计划基础充分考虑现库存修旧利废代复情况指标倒推原加确定公司安排专项工程料公司审批工程项目预算核定
2 材料费考核奖罚办法
（1）采掘单位考核：供应科月初年初达定额月度生产计划制定月材料费计划月末考核时根技术科发联系单调整定额消耗指标特殊情况时增补费根现场会鉴定结果确定工作量测定技术部门鉴**果确定工作量律予增补种情况实际增补费超应增补费
90采掘单位材料配件月考核节超均30奖罚
（2）辅助单位考核（系统改造新材料新项目必须公司申请专项资金公司批文考核时律予调整指标）：常材料月考核节超20奖罚工矿配件季度考核节超10奖罚定量材料分单位考核：定量材料中带#号材料矿集中控制材料单位考核范围（具体见年初达定量材料指标分解表）定量材料半年考核兑现次节约3奖励超支1罚款
(3)矿意单项工程根预算工程考核超支10罚款
(4)修护单位根实际工作量工程考核节超20奖罚
(5)机关单位实行限额供料超指标停止供料
2 物资供应储备理
(1)物资供应理
该矿年底前根年物资计划完成情况库存情况年物资计划需量报公司供应处然根矿单位年生产营实际预计矿物资总计划进行分解承包节奖超罚单位首先根矿达全年生产营年度计划制订年度物资计划报物资供应科计划员统编制物资供应计划物资采购时间表采购员物资供应计划时组织货源运三优工作方针进行优质价分析办理物资提运交接验收员验收合格方入库存放移交仓库保货部门审批货数量途物资审批单仓库领取物资矿毒害物品火工品专门成立火工品理组取货进矿验收矿保卫员全程监督检查做单独存放专矿物资供应做严格计划采购保审批发放程序采购验收保行进层层质量数量关矿物资供应科时单位生产进度进行现场踪理时掌握材料实际情况浪费现象予处罚矿月次考核会进行通报
（2）储备资金理
矿山企业说库存资产负债矿山企业提高济效益运科学理办法理库存满足企业生产生活料前提力求降低储备资金占加快资金周转速度XX公司XX矿年探索运行形成套储备资金理模式该矿根身特点制定出储备资金指标供应科口理供应科根类物资需求特点低储备量矿储备资金指标分解库房制定配套考核办法月召开次考核例会根储备资金占情况进行分析挂勾责进行考核
3 运输成理
物流运输环节统筹兼顾运输费运输成库存费关系节省运输费增加进货批量增加库存保费二律背反关系首先供应科建立完善物流运输理系统完成物资运输外车理车理配送理车辆油料维修理车队成理运输费理基础采购员汽车运输班应根月物资采购计划采购物资储存消耗特点优先采直达运输四直拨运输方式克服虚糜运输等动力浪费现象整运输环节进行合理安排根物资采购量供应时间采购物资重容积采购物资装运方面特殊求安排轻体货物重体货物配装方法限度利车辆载重量容积
（二）工资成理
XX公司XX矿工资成矿劳资科口理劳资科设置定额组副科长分定额组职：采掘队济核算制定采掘辅助工种定额现场定额理审核计算采掘辅助单位计件工资全矿生产律实行班组记录科（队）核算成济核算办法队月初根矿达生产计划项济技术指标提出完成切实措施作考核评奖班组做原始记录班生产结束兼职济核算员填制记录送交定额组定额组定期线工程进尺工程量进行检查验收确定计件单价执行奖金制度月底计算队计件工资总额96年开始运输生产准备两辅助单位实行计件定额工资试点年结合切块营理方式辅助单位全面推行计件工资制现已形成套完整工资奖金定额制度工资指标具体核定方法：
根公司核定矿包干工资总额面辅助掘进采煤1：135：18：185例进行切块分配产量进尺质量标准化计量劳动绩效核算绩效工资工资单价含量：绩效工资工资单价外岗位工资年功工资辅助工资等实际发生数追加工伤病假员绩效工资关规定计算追加
（三）电力理办法
矿成立电力理考核领导组负责全矿电力成理考核监督电力机电科口理负责全矿电力成指标分解考核具体理考核办法：采掘单位：电理范围变电计算井电量进行考核辅助单位：电理范围单位电表实际数进行考核特殊需面明等电实行分季理：夏秋季节6：0019：00春冬季节7：0017：00严禁开启机电科电力理员单位电情况进行现场踪理发现电浪费情况时处理月初根单位电量定额严格考核兑现
（四）加强成理采取项节支降耗措施
1 节约水资源2001年矿投入200万元建造座矿井水处理厂需排放矿井污水处理工业生产非饮水样仅矿节约巨额排污费节约宝贵淡水资源时处理污水矿区发电厂发电水项措施矿换取相部分工业电达事半功倍效果投入资金相效益非常观4年节省费远远超投资
2 节约电矿陆续变更电设备原耗设备改节型设备井运输皮带真空磁力启动开关改变频启动开关仅项设备改造全矿年节约电约100万度
3 节约煤矿报废10台中型号锅炉投资购买4台10吨型锅炉该锅炉运节型工业控制系统年原节约煤1倍
4 物资修旧利废理加强废旧物资回收复理进步挖掘企业部潜力实行企业节支降耗重手段XX公司XX矿进行成理控制重点矿专门制定物资修旧利废考核办法交旧领新理制度废旧物资回收复理等方面建立健全责制度物资回收修复利直接关单位员进行挂勾完善交旧领新制度断扩交旧领新物资范围增加交旧领新物资品种设立废旧品专仓库配备专职员交回废旧物资进行统理分类存放建账立卡实行财务监督理回收废旧物资单位修复验收合格交供应部门统发放统理
5 加强废旧物资收发存理加强废旧物资理矿成立营矿长组长废旧物资修复利理领导组完善废旧物资理仓库数库库房理计算机数库理形成收发存理体系回收首先废旧物资进行分类然直接复需修理需报废进行分类码放修理物资组织修理需报废物资矿组织审计劳资供应部门进行报废签定签定方进行报废处理废旧 物资回收入库发放整程实行踪理定期检察科工资科等关部门进行监督检查修理复物资修理员时修复理领导组验收合格入库建帐发放单位根旧料情况予定奖励
四 XX公司XX矿成理点建议
（）树立企业成理系统观念
市场济环境企业应树立成系统理观念企业成理工作视项系统工程强调整体全局企业成理象容方法进行全方位分析研究通研究种成理方法质适应济环境特色构建出系统成理方法体系涉产品信息源成技术成勤成生产成库存成销售成力资源成资成服务成产权成环境成顾客维修成处置成等成范畴应严格细致科学手段进行理增强产品市场中竞争力企业激烈市场竞争中立败产品设计阶段推行价值分析
（二）引入先进成理方法手段
现代制造业中间接费重极增加间接费结构属性彻底发生改变许费甚完全发生制造程外设计生产程序费组织协调生产程费组织订单费等等加现代制造业动化程度日益提高直接工成极减少直接引发作业成法产生
作业成法种真正具创新意义成计算方法适应代高新科学技术制造环境灵活变顾客化生产需形成发展起顾客链导价值链中心企业作业流程进行根彻底改造强调协调企业外部顾客关系企业整体出发协调部门环节关系求企业物资供应生产销售等环节项作业形成连续步作业流程消切增加价值作业企业处持续改善状态促进企业整体优化确立企业竞争优势
（三）增强成观念实行全员成理
目前少企业领导工程技术员懂成进行设计拟定工艺制定计划采取措施产品成起什作影响般心中数加强成理首工作提高广职工成理认识增强成观念贯彻技术济结合生产理重原全体职工进行成意识宣传教育培养全员成意识变少数成理全员参理企业应该高度关切成专业培养采取措施积极举办种类型成培训班提高成方面专业知识技术济领域开辟降低成广阔途径企业部形成职工民理意识日常成理中积极运心理学社会学社会心理学组织行学研究成果努力职工行规范中引入种约束激励机制
（四）充分发挥计算机技术企业成理中作
现代科学技术发展企业成理信息处理提供现代化工具电子计算机技术现代通讯技术数处理技术进步发展推动着计算机信息处理系统发展计算机技术应企业成理提高企业现代化理进程LOTUSEXCEL等电子表格软件强表格处理数库理统计图表处理功办公动化常软件编程灵活方便成低效率高利软件方便快捷辅助理员成进行预测决策控制程实施监控分析收良效果
（五）建立成理保障措施
成理保障措施保证成理方法措施效性保证成理方法措施利实施建立种规范建立成理保障措施通建立起系列业务处理报告应该遵循程序规范通组织结构设定职划分分工等保证组织项活动利降低成利进行成理方式进行措施功直接作成发生程身处理业务行成理需加倡导约束作基础性防范性外激烈竞争环境申时解环境部条件竞争手变化带机会威胁应该建立成预警分析系统外部环境竞争手企业身条件变化进行长期观察出现重变化面机会威胁作出时预报企业够充裕时间作出反应
（六）进行工作流程整合减少必分工
XX公司XX矿原工作流程中适应现代企业发展部分适应部分该矿必须进行认真研究加改进基础分析身竞争优势确定企业核心务撤销相关环节减少必层级外企业基础科学设计建设企业信息渠道达必环节时减少必停滞保证信息技术通畅效
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市场济条件企业生产终目标追求利润化利润收益成公式见市场价格煤矿企业生产力相稳定时收益相固定果成增加利润减少成减少利润增加加强成控制降低成费提高企业济效益直接效手段成控制企业生产营活动中预定控制目标产品成形成整程进行监督采取措施时纠正偏差实际成种费支出限制规定标准范围
XX公司XX矿1976年投产二十年改革已计划济渡市场济渡程中XX公司XX矿成理控制方面做量工作收定效果通深入调查分析成理控制方面然存着少问题足笔者试图通学理知识XX公司XX矿成理进行分析研究找出问题原提出解决问题方法途径
XX公司XX矿成现状分析
（）XX公司XX矿成现状
XX公司XX矿江苏省境规模型矿井2000年4月股改市试运行2001年股票成功市交易成海源股份限公司属单位该矿实行矿长负责制成理直该矿营理工作重点2008年12月份原煤成表制造费表原煤成补充资料—材料消耗表知矿成分布
运较分析法成构成重表： 单位：万元
项目
2007
2008
金额
百分（％）
金额
百分（％）
材料
1540811
2906％
1421220
2367％
119591
工资
948377
1789％
117085
195％
222473
福利费
132773
25
163919
273
31146
计提维简费安全费
293652
554％
476474
793％
182822
电力
366058
69％
380769
634％
14717
折旧费
281487
531％
289165
481％
7678
井巷工程费
85357
161％
85085
142％
272
面塌陷补偿费
764702
1442％
933883
1555％
169181
修理费
150102
283％
173256
289％
23154
支出
738911
1394％
910158
1516％
171247
合计
5302234
6004730
702496
表
（二）XX公司XX矿成现状分析
表出2007年XX公司XX矿发生制造成5302234万元 2008年全矿制造成600473万元08年07年制造成增加702496万元增加702496万元增幅达1325％表分析中出成增加维简费安全费计提例升面塌陷补偿费致煤矿说三项控素提高职工工资遇工资福利费成中绝额08年较07年提高253619万元重08年较07年升184％支出成中绝额08年较07年提高171247万元重08年较07年升
122％材料工资电力矿控成XX公司XX矿进行成理方面
二XX公司XX矿成理存弊端
XX公司XX矿成理年发展取许成绩时存问题点：
（）成理理研究滞
XX公司XX矿成理理研究改革前相长足进步成理研究方面系统性差
传统成理方法研究针单成理方法缺乏方法间联系研究形成系统成理方法体系实践中成理方法应缺乏联系引进新成理方法常常会导致原方法程度放弃成理缺乏连贯性加理成传统成研究局限企业部缺乏战略理思维注意生产程成理忽视供应程成理注意投产成理忽视投产前产品设计生产素合理组织成理注意产品成身水高低忽视成效益水高低注意企业成理忽视宏观成理
（二）成理观念落
XX公司XX矿存成理观念落现象表现成理范围目手段等方面认识存偏差成理范围局限企业部甚包括生产程忽略相关企业相关领域成行理成理目局限降低成较少效益角度成效降低成手段节约方式应成效益原通发生成实现更收益落观念已适应竞争日益激烈济环境
（三）成理方法陈旧
然XX公司XX矿进行先进成理方法试点取错成绩整体讲成理方法陈旧已适应济环境求XX公司XX
矿现采目标成法该矿生产组织较粗放消费性重视够相应带成核算方法选择简单化先进作业成法成企划法该矿未推广
（四）企业部成理体确立失误
长期该矿成理作财务员少数理员专利认成效益应企业领导财务部门负责车间部门班组职工作生产者导致成懂技术懂技术懂财务广职工成应该控制样控制等问题意力问成意识淡漠职工认干干坏样感受市场压力控制成积极性法调动起浪费现象严重企业成理失诺理群体然难真正取成效
（五）分工细力资源浪费严重
企业部分工越越精细求企业进行高度协作理导致企业理协调整成高外细分工导致企业理复杂化利企业理效率提高企业带定低效率成造成直接济损失成力资源严重浪费企业理费增加原分工层次协作环节增加信息企业中传递时间延长必停留环节增定程度导致信息损耗失真时造成信息反馈难度增加企业决策失误性增加导致企业理失误成增加
综述该矿现成理已满足企业市场竞争需必须改革完善现成理系统
三 XX公司XX矿成理措施
XX公司XX矿够断强化成理年初公司达营指标层层分解细化量化工作基础加考核力度坚持月度考核季度兑现完成指标单位时采取济措施实行决策控制驾驭重点财务成理放营理中心位置具体工作中严格控制资金流物资流加强资金预算计划编制执行考核分析严格资金预算控制推行预算资金支出方责限额审批制完善采购体制积极配合公司降低采购成督促矿属关部门节降耗减少必储备修旧利废坚持持续发展战略广干群努力项控支出控制较定降低
（）材料成理
表出材料成占该矿总成重达25矿控成该矿材料成理控制作成控制理工作重点年探索该矿材料成理长足进步形成具身特点操作性理体系表出该矿材料成总额总成重呈逐年降趋势
矿材料总成
区队
采煤系统
掘进系统
班组
辅助系统
机关
科室
班组
班组
科队
区队
班组
图XX公司XX矿材料费指标分解图
XX公司XX矿材料成控制供应科口理矿根屯煤电公司制造成指标确定该矿材料成指标供应科根生产计划指标倒推财务预算相结合原材料费指标分系统分单位进行层层分解力求做细化量化受控单位单位达指标分解班组材料成理实行超前预算程控制事核算材料费指标实行单位刚性考核系统联责考核系统材料费完成情况系统指标挂钩领导实行联责考核
1材料费指标分解概况
采掘单位材料费指标评估分析生产计划基础重新修订采掘消耗定额计算确定辅助单位常材料指标参前3年均消耗根2006年生产特点加适调整出定量材料工矿配件指标分解单位报年材料配件计划基础充分考虑现库存修旧利废代复情况指标倒推原加确定公司安排专项工程料公司审批工程项目预算核定
2 材料费考核奖罚办法
（1）采掘单位考核：供应科月初年初达定额月度生产计划制定月材料费计划月末考核时根技术科发联系单调整定额消耗指标特殊情况时增补费根现场会鉴定结果确定工作量测定技术部门鉴**果确定工作量律予增补种情况实际增补费超应增补费
90采掘单位材料配件月考核节超均30奖罚
（2）辅助单位考核（系统改造新材料新项目必须公司申请专项资金公司批文考核时律予调整指标）：常材料月考核节超20奖罚工矿配件季度考核节超10奖罚定量材料分单位考核：定量材料中带#号材料矿集中控制材料单位考核范围（具体见年初达定量材料指标分解表）定量材料半年考核兑现次节约3奖励超支1罚款
(3)矿意单项工程根预算工程考核超支10罚款
(4)修护单位根实际工作量工程考核节超20奖罚
(5)机关单位实行限额供料超指标停止供料
2 物资供应储备理
(1)物资供应理
该矿年底前根年物资计划完成情况库存情况年物资计划需量报公司供应处然根矿单位年生产营实际预计矿物资总计划进行分解承包节奖超罚单位首先根矿达全年生产营年度计划制订年度物资计划报物资供应科计划员统编制物资供应计划物资采购时间表采购员物资供应计划时组织货源运三优工作方针进行优质价分析办理物资提运交接验收员验收合格方入库存放移交仓库保货部门审批货数量途物资审批单仓库领取物资矿毒害物品火工品专门成立火工品理组取货进矿验收矿保卫员全程监督检查做单独存放专矿物资供应做严格计划采购保审批发放程序采购验收保行进层层质量数量关矿物资供应科时单位生产进度进行现场踪理时掌握材料实际情况浪费现象予处罚矿月次考核会进行通报
（2）储备资金理
矿山企业说库存资产负债矿山企业提高济效益运科学理办法理库存满足企业生产生活料前提力求降低储备资金占加快资金周转速度XX公司XX矿年探索运行形成套储备资金理模式该矿根身特点制定出储备资金指标供应科口理供应科根类物资需求特点低储备量矿储备资金指标分解库房制定配套考核办法月召开次考核例会根储备资金占情况进行分析挂勾责进行考核
3 运输成理
物流运输环节统筹兼顾运输费运输成库存费关系节省运输费增加进货批量增加库存保费二律背反关系首先供应科建立完善物流运输理系统完成物资运输外车理车理配送理车辆油料维修理车队成理运输费理基础采购员汽车运输班应根月物资采购计划采购物资储存消耗特点优先采直达运输四直拨运输方式克服虚糜运输等动力浪费现象整运输环节进行合理安排根物资采购量供应时间采购物资重容积采购物资装运方面特殊求安排轻体货物重体货物配装方法限度利车辆载重量容积
（二）工资成理
XX公司XX矿工资成矿劳资科口理劳资科设置定额组副科长分定额组职：采掘队济核算制定采掘辅助工种定额现场定额理审核计算采掘辅助单位计件工资全矿生产律实行班组记录科（队）核算成济核算办法队月初根矿达生产计划项济技术指标提出完成切实措施作考核评奖班组做原始记录班生产结束兼职济核算员填制记录送交定额组定额组定期线工程进尺工程量进行检查验收确定计件单价执行奖金制度月底计算队计件工资总额96年开始运输生产准备两辅助单位实行计件定额工资试点年结合切块营理方式辅助单位全面推行计件工资制现已形成套完整工资奖金定额制度工资指标具体核定方法：
根公司核定矿包干工资总额面辅助掘进采煤1：135：18：185例进行切块分配产量进尺质量标准化计量劳动绩效核算绩效工资工资单价含量：绩效工资工资单价外岗位工资年功工资辅助工资等实际发生数追加工伤病假员绩效工资关规定计算追加
（三）电力理办法
矿成立电力理考核领导组负责全矿电力成理考核监督电力机电科口理负责全矿电力成指标分解考核具体理考核办法：采掘单位：电理范围变电计算井电量进行考核辅助单位：电理范围单位电表实际数进行考核特殊需面明等电实行分季理：夏秋季节6：0019：00春冬季节7：0017：00严禁开启机电科电力理员单位电情况进行现场踪理发现电浪费情况时处理月初根单位电量定额严格考核兑现
（四）加强成理采取项节支降耗措施
1 节约水资源2001年矿投入200万元建造座矿井水处理厂需排放矿井污水处理工业生产非饮水样仅矿节约巨额排污费节约宝贵淡水资源时处理污水矿区发电厂发电水项措施矿换取相部分工业电达事半功倍效果投入资金相效益非常观4年节省费远远超投资
2 节约电矿陆续变更电设备原耗设备改节型设备井运输皮带真空磁力启动开关改变频启动开关仅项设备改造全矿年节约电约100万度
3 节约煤矿报废10台中型号锅炉投资购买4台10吨型锅炉该锅炉运节型工业控制系统年原节约煤1倍
4 物资修旧利废理加强废旧物资回收复理进步挖掘企业部潜力实行企业节支降耗重手段XX公司XX矿进行成理控制重点矿专门制定物资修旧利废考核办法交旧领新理制度废旧物资回收复理等方面建立健全责制度物资回收修复利直接关单位员进行挂勾完善交旧领新制度断扩交旧领新物资范围增加交旧领新物资品种设立废旧品专仓库配备专职员交回废旧物资进行统理分类存放建账立卡实行财务监督理回收废旧物资单位修复验收合格交供应部门统发放统理
5 加强废旧物资收发存理加强废旧物资理矿成立营矿长组长废旧物资修复利理领导组完善废旧物资理仓库数库库房理计算机数库理形成收发存理体系回收首先废旧物资进行分类然直接复需修理需报废进行分类码放修理物资组织修理需报废物资矿组织审计劳资供应部门进行报废签定签定方进行报废处理废旧 物资回收入库发放整程实行踪理定期检察科工资科等关部门进行监督检查修理复物资修理员时修复理领导组验收合格入库建帐发放单位根旧料情况予定奖励
四 XX公司XX矿成理点建议
（）树立企业成理系统观念
市场济环境企业应树立成系统理观念企业成理工作视项系统工程强调整体全局企业成理象容方法进行全方位分析研究通研究种成理方法质适应济环境特色构建出系统成理方法体系涉产品信息源成技术成勤成生产成库存成销售成力资源成资成服务成产权成环境成顾客维修成处置成等成范畴应严格细致科学手段进行理增强产品市场中竞争力企业激烈市场竞争中立败产品设计阶段推行价值分析
（二）引入先进成理方法手段
现代制造业中间接费重极增加间接费结构属性彻底发生改变许费甚完全发生制造程外设计生产程序费组织协调生产程费组织订单费等等加现代制造业动化程度日益提高直接工成极减少直接引发作业成法产生
作业成法种真正具创新意义成计算方法适应代高新科学技术制造环境灵活变顾客化生产需形成发展起顾客链导价值链中心企业作业流程进行根彻底改造强调协调企业外部顾客关系企业整体出发协调部门环节关系求企业物资供应生产销售等环节项作业形成连续步作业流程消切增加价值作业企业处持续改善状态促进企业整体优化确立企业竞争优势
（三）增强成观念实行全员成理
目前少企业领导工程技术员懂成进行设计拟定工艺制定计划采取措施产品成起什作影响般心中数加强成理首工作提高广职工成理认识增强成观念贯彻技术济结合生产理重原全体职工进行成意识宣传教育培养全员成意识变少数成理全员参理企业应该高度关切成专业培养采取措施积极举办种类型成培训班提高成方面专业知识技术济领域开辟降低成广阔途径企业部形成职工民理意识日常成理中积极运心理学社会学社会心理学组织行学研究成果努力职工行规范中引入种约束激励机制
（四）充分发挥计算机技术企业成理中作
现代科学技术发展企业成理信息处理提供现代化工具电子计算机技术现代通讯技术数处理技术进步发展推动着计算机信息处理系统发展计算机技术应企业成理提高企业现代化理进程LOTUSEXCEL等电子表格软件强表格处理数库理统计图表处理功办公动化常软件编程灵活方便成低效率高利软件方便快捷辅助理员成进行预测决策控制程实施监控分析收良效果
（五）建立成理保障措施
成理保障措施保证成理方法措施效性保证成理方法措施利实施建立种规范建立成理保障措施通建立起系列业务处理报告应该遵循程序规范通组织结构设定职划分分工等保证组织项活动利降低成利进行成理方式进行措施功直接作成发生程身处理业务行成理需加倡导约束作基础性防范性外激烈竞争环境申时解环境部条件竞争手变化带机会威胁应该建立成预警分析系统外部环境竞争手企业身条件变化进行长期观察出现重变化面机会威胁作出时预报企业够充裕时间作出反应
（六）进行工作流程整合减少必分工
XX公司XX矿原工作流程中适应现代企业发展部分适应部分该矿必须进行认真研究加改进基础分析身竞争优势确定企业核心务撤销相关环节减少必层级外企业基础科学设计建设企业信息渠道达必环节时减少必停滞保证信息技术通畅效
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