如何应对工程项目管理中存在的问题

应工程项目理中存问题
　　工程项目成理保证满足工程质量工期等合求前提工程项目实施程中发生费通进行效计划组织控制协调等活动实现预定成目标降低成费实现目标利润创造良济效益种科学理活动前国施工企业工程项目成理方面存着制度完善理水高等问题造成成支出效益低良局面
　　１没形成套完善责权利相结合成理体制
　　成理体系中项目理享高权力成理项目效益方面施工企业总理负责业务部门理员应相应责权力利益分配相配套理体制加约束激励现行施工项目成理体制没责权利三者结合起项目部简单项目成理责成理没形成完善成理体系某项目技术员提出科学济施工方案项目部节省十万元支出进行表彰奖励会定程度挫伤技术员积极性利进步技术开发利工程项目成理控制
　　２忽视工程项目质量成理控制
　　长期国施工企业未充分认识质量成间辩证统关系者强调工程质量工程成关心够者片面追求济效益忽视质量前者工程质量然较提高增加提高工程质量付出质量成济效益理想企业资积累足者利润指数高质量会增加未达质量标准付出额外质量成增加成支出企业信誉造成良影响
　　３忽视工程项目工期成理控制
　　工期目标工程项目理三目标施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证期会引起成变化施工企业工期成重视够特工期成关系少进行深入研究盲目赶工期进度势必造成工程成额外增加
　　４项目理员济观念强
　　数施工企业项目部普遍存种现象项目部部门间缺乏横沟通项目部技术部门负责技术质量计划部门工程进度计价质量否合格物资部门负责材料采购进场点验样表面职责分明技术部门保证工程质量选行济方案施工必然会增成物资部门采购高强高价材料材料没点浪费成降
 
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