企业项目遭遇成痛
施工企业（简称企业）属工程项目部（简称项目部）建筑产品（工程项目）直接生产者建筑产品优劣影响企业信誉继影响企业承揽工程务终影响企业效益建筑产品直接成——工费材料费机械费项目间接费全部发生项目部费约占企业总成90项目部直接成高低决定企业成水企业工程结算收入收入源时定程度认项目部施工工程工期质量决定着企业信誉项目部盈亏决定着企业盈亏年许企业项目部亏损断出现愈演愈烈势项目部然没亏损工程成担负工程项目施工项目部高10项目部亏损成损失直接影响企业济效益危企业生存发展控制项目部成开支遏制项目部亏损提高企业济效益已成企业目前非常紧迫务笔者项目部亏损原进行分析控制项目部成开支进行粗浅探讨
篇：项目部亏损原
项目部亏损原包括观客观两方面谓客观素指项目部身法控制必须发生必然出现事情现象发包单位设计单位企业合条款外项目部施工发出关指令质气候变化设计变更导致项目部施工工程增加力资金物资投入等外企业取进入某市场资格满足建设项目工期质量前提投标项目采取投标价格低成投标报价策略求中标时项目部采取种措施难项目盈利素出现支出成项目部控制费分析项目部亏损观原时应素予剔谓观原指项目部行支配没外部影响控制成支出素面述项目部具施工权发生成述项目部亏损观原：没严格执行成控制总目标者根没成控制总目标绝部分亏损项目部没严格执行成控制总目标根没成控制总目标项目部成处失控状态某企业项目部某工程项目桥施工中设计水泥量800吨实际消耗3000吨实际消耗设计量25倍果该项目部确定成控制目标够出现误差？企业项目部某工程开工企业派 该工程进行成预测确定分项工程成分类成工程总成目标工程竣工时固定费（包括交理费提取固定资产折旧费修费）等项目未超出测算成外工材料燃料配件项目部间接费等变费全部出现超支中材料配件超支实际成测算成高出50考虑变更设计增加成素变更增加预算费全部计算成实际成测算成高出30什固定费控制变费控制？问题没
严格执行成控制总目标分项工程成分类成控制没落实导致总成超支材料配件计划采购验收保出库消耗制度健全亏损项目部中购买材料配件（简称材料）计划现象皆果验材料员执行采购务材料采购数量超出太会造成太损失浪费企业营规模扩许项目部特亏损项目部材料员毫验谈采购材料非常意超定额购买常采购数量少全项目长甚材料员结果必然材料积压超支材料采购阶段价格偏高部分材料质量达标准工程项目亏损素市场济发展材料价格千变万化验材料员难掌握相合理价格信息加销售材料单位（简称销售商）利回扣处费等吸引采购员项目部难购买价格相合理材料提高工程项目材料成果采购员意舞弊材料价格意提高中牟利项目部损失会更外企业信等级降低现金周转需销售商十分意否现金购买材料现金非现金购买材料价格相差较高时竟相差10项目部资金紧张者采购员会计算采购材料程中资金成终购买高价材料增加工程项目成者部分采购员材料质量标准知甚少购买达质量标准材料实际消耗材料数量增加造成成超支材料验收保出库阶段项目部根没收发制度材料采购员购买材料验收更实物账谈保出库者收发制度验收时认真保形虚设账物相符谁谁笔账列销特砂石料砖瓦等材项目部始终没专门部门进行理购代耗严重甚虚假材料发票报销根没购买材料材料消耗阶段部分亏损项目部定额发料施工员少少致发材料扔工浪费工员偷偷卖掉许回收废料更理某企业项目部某工程项目竣工时工剩余钢材钢模板擅处理收回10万元材料款全部私分承包措施配套部分亏损项目部部队伍架子队承包没相应配套措施实行承包漏洞百出致成超支项目部承包方案中规定完成少务发少工资材料消耗设备维修没明确求形成包工包料包盈包亏务完成材料费超支设备性降整工程亏损项目部然承包方案中明确单位工程量包含材料机械费转材料价格承包方案中材料价格高员工满意导致承包流产项目部然承包方案合理计价时者承包方案进行兑现承包法进行分包工程存漏洞项目部劳务分包队伍完成工程务计发工资没实行严格定额发料制度导致劳务分包队伍意材料造成材料超支项目部分包队伍施工部分工序工程数量存重复计价现象导致拨工程款形成亏损项目部分包工程价格非常意没重新定额预算标准进行计算仅便定提取理费例万事吉终提取理费够补偿投标开支费项目部甚考虑中标价格工程高中标价价格分包出（中标价偏低原）形成巨额亏损项目部量分包队伍达
300导致超拨款分包队伍欠款等现象断发生造成损失项目部外部单位挂仅象征性挂单位收取点理费挂单位走善费（工期质量挂单位项目部名义购买材料欠货款等）全部挂项目部承担形成巨额损失出现严重质量问题亏损严重项目部绝数存施工中质量问题导致返工修复推倒重等重复施工现象发生加工程成隧道施工中存开挖偏离线规范施工造成塌方掉拱边墙倒塌等现象存超挖欠挖边墙衬砌错台砼强度够蜂窝麻面等现象桥梁施工中存基础沉桥墩歪斜等现象存墩台衬砌错台砼强度够蜂窝麻面等现象现象存导致效工程量增加加力材料设备投入终增加成支出施工设备利率高项目部承担工程心中数保证施工间断盲目购置项目调入量设备备甚购入项目需设备造成设备长期停占宝贵资金施工生产急需财物时位增财务费支出增加折旧费设备维修费支出造成项目部成急剧增加施工安排合理施工程中项目部合理配置力材料设备等资源导致窝工浪费部分工序施工安排合理够步完成实际进行两次三次完成部分工序施工序颠倒增加许效力物资资金投入导致成幅度增加等等安全事较亏损项目部中数项目部均发生程度安全事轻伤影响员工班增加工费支出重伤影响员工班需开支医疗费时员工体质技降降低劳动力劳动效率终增加工费间接费死亡事增加巨额抚恤费支出影响员工情绪降低生产效率终增加工费间接费间接费控制力亏损项目部中存问题中办公费差旅费交通费业务招费失控项目部办公费开支计划谁想买什买什高档办公品意买手机费惊项目部差旅费标准飞机意坐什样高档旅馆敢住项目部顾项目部实际员工发工资欠外面债务汽车坐越越高档导致车辆折旧费燃料费维修费急剧增加项目部擅扩业务招费开支范围提高开支标准招部员动辄高档饭店餐致招费逐年增加四五十项目部年招费高达十万甚百万年项工程未揽财务理混乱亏损项目部财务理存混乱现象具体体现：没完整财务理制度亏损项目部收支业务领导财务计划物资等员持开支便开支制度决定开支监督约束开支导致开支计划工程盈亏知二货币资金理混乱项目部开设银行存款账号时核清理银行收付证时入账白条入账顶抵现金结果材料时入库欠款时清理银行存款现金账款符巨额成隐匿银行存款现金余额里造成工程前盈亏整工程亏损三债权债务确认准确结算时项目部销货分包单位债权方记录预付货款工程款债务方记录应付货款工程款结算时记账时认真核付货款工程款形成损失项目部应收款
项时清理欠款单位款破产超追索时效导致应收款法收回形成损失四收入成计算准确项目部知道计算工程结算收入合金额计算计价收入然计算盈亏形成前盈亏拨款成计价收入项目部期盈亏实果建设单位欠款数额较项目部会形成虚假亏损项目部账簿登记建设单位计价收入仅印象报表中编制利润表实际情况编制利润表完全项目部知道计算成应计入成费漏列应提未提固定资产折旧费职工福利费应交税金养老保险费医疗保险费失业保险费住房公积金级理费已尚未支付材料费应发未发职工工资等导致成实盈亏准项目部规定结转成应期负担成提前计入成者应期负担成转期影响成真实性五会计基础工作较差项目部审核会计证认真仔细证手续完备报销充分项目部登记账簿时会计科目错误项会计数记录真实准确失记账意义影响成计算项目部会编制会计报表报表意填数字报账簿实际情况符法反映项目部真实情况极项目部甚连基会计知识知道会编制证会登记账簿更会编制会计报表述问题存必然影响成信息准确性继造成项目部亏损合理混乱亏损项目部中数项目部没合理意识购货雇员提供服务分包工程承包工程等合知识知甚少理解合订立合效力合履行合权利义务违约责等基素导致合理混乱企业遭受巨济损失项目部方签订写金额合方篡改写金额企业诉法院时企业证足败诉项目部方签订数量没单价单价没数量数量单价没总价合致官司断严重影响企业信誉项目部甚方签订边倒合方权利没责项目部责没权利导致项目部出现较亏损
篇：遏制项目部亏损策
遏制种原形成工程项目亏损现代企业制度产权明晰权营权分离职责明确求项目部成控制应项目部否成费进行控制分采取措施项目部够控制费应项目部进行控制项目部法控制成亏损应企业采取措施予控制项目部负责控制成行施工分包施工分进行控制
企业角度成控制
承揽招标价格低成工程招标价格低成指劳动定额材料消耗定额机械台班定额建筑市场工均工资水材料设备市场价格计算出总成计算间接费计划利润工程招标价格高企业承揽样工程定额消耗实际消耗间差额数量没理费劳动保险费财务费没计
划利润没项费通常占正常建筑造价25左右项目部想样中标价格基础亏损努力难达企业非进入某行业意图否必须坚决避免承揽招标价格低成工程旦承揽样工程企业应正常成控制方法明确项目部允许开支成目标总成限制中标价格时企业考核项目部业绩时必须正常总成目标优化施工组织设计资源配置施工合理安排劳动组织技术进步资源科学配置工程进度加快相结合节约反浪费企业济活动体现施工生产全程施工安排合理否劳动组织技术进步否资源配置科学否决定着企业成水企业必须工程项目开工标书中施工组织设计进行优化者重新编制实施性施工组织设计施工组织设计更加科学合理完全符合工程项目实际量避免效工作量重复劳动注重帮助项目部采取先进劳动组织形式合理配置劳动力材料设备资金等资源限度发挥种资源作提高劳动效率降低劳动消耗指导项目部采取先进施工技术降低工程质量前提改变传统落施工方法代工程材料固定资产提高施工效率加快工程进度合理处置非项目部观原发生成亏损非项目部观原发生成亏损设计变更（扣增加计价收入净成）施工组织设计合理气候变化项目部息工等素增加成中标价低企业未予补充部预算形成亏损必须企业负责样做目分清责避免项目部企业承担非观原发生成亏损放弃成控制责引发更加巨观素亏损适控制营规模企业应营规模问题进行深入细致分析保证册员工工资水行业均水前提适控制营规模理单纯规模效益加强理前提属项目部进行整合项目部具较雄厚理基础施工工程项目够取良济效益例子说明述问题果项目部年完成3000万元产值实现利润总额（包括交企业理费）300万元 完成价格水相工程5000万元产值时仅实现利润总额330万元绝完成5000万元产值项目部生产力理水现行工程价款结算方式然完成2000万元产值增加30万元利润总额完成产值时项目部产值利润率降低（前者10者仅66）应收账款增加完成工程项目增加坏账风险工程项目期完工风险发生工程质量安全事风险增加风险转化损失时终抵增加利润甚减少原利润全部固定资产实行招标采购行施工项目部成中固定资产（含施工机械运输设备生产设备种理固定资产包括房屋建筑物）折旧费约占5左右目前项目部企业级理机构固定资产招标形式购买微微果企业设备全部实行招标采购采购价格预计降低10左右年固定资产折旧费降低10企业节余资金办更事情企业应系统全部实行招标采购固定资产改革目前营方式目前许企业项目部实行揽干营方式承揽工程务负责施工导致项目部（包括施工队）没
务息工项目部务偏分包外单位企业额外增加息工员工资生活费养老保险医疗保险失业保险住房公积金等费时项目部息工期间开支间接费固定资产折旧费等固定费企业必须种营方式进行改革幅度减少项目部总亏损逐步实行揽干分离营方式项目部承揽工程务企业统分配项目部身常设单位负责组织施工承揽务固定员项目部领导班子计划施工技术财务物资设备员项目部企业确定总成目标计算节余费全部留项目部息工期间费施工时节余中开支施工队建制单位负责施工施工务企业统筹安排息工期间费企业统支付提高项目部承揽工程务积极性发挥项目部发展优势企业项目部承揽工程优先安排承揽该工程项目部施工抽调施工队配合施工该项目部理难适应工程需时企业安排项目部进行施工项目部进行施工工程企业关规定承揽该工程项目部进行奖励奖励直接发项目部全体固定员(项目部提供奖金数额)者留项目部作息工期间费源通改革营方式限度减少项目部息工费提高项目部承揽务积极性够幅度减少员工均息工时间增加员工劳动报酬项目部固定员奖金
行施工项目部成控制措施
确定工程项目总成目标盈亏指标项中标工程正式开工半年企业应派出工作组确定该工程项目总成目标分项工程成目标确定该工程项目分项工程需工工天种材料数量种设备台班数量时确定该工程项目分项工程工费材料费机械费间接费基础确定该工程项目盈亏指标确定成目标时分项工程工工天省部颁劳动定额现场测定定额数进行确定工天单价企业均工天单价标准进行修正确定分项工程种材料数量施工图纸省部颁材料消耗定额现场测定定额数进行确定材料单价中标时价格企业制定计划价格进行确定分项工程种设备台班数量实施性施工组织设计省部颁机械台班定额结合场设备状况进行确定台班单价省部颁机械台班定额述方法确定材料单价进行确定者根施工组织设计中安排场设备种类数量价值国家企业规定固定资产折旧率先计算出固定资产折旧费修费然根省部颁机械台班定额述方法确定材料单价确定机械台班单价（变费部分）分项工程间接费采取费率费定额等方式确定工程项目间接费总额根确定该工程项目理员数量理员工资水理需种办公设备具数量日常办公品费应提取交纳项费（职工福利费养老保险费医疗保险费失业保险金住房公积金工会费等）进行确定工程项目税金根国家规定税种税率合价值进行确定工程项目财务费根项目融资数额国家规定利率企业规定资金占费率进行确定工程项目盈亏指标中
标价值减总成指标考虑定例数额变动素进行确定项目部实现盈亏数额企业收缴进行弥补项目部总成指标实际发生成计算盈亏项目部留行承担实行材料招标采购材料费机械费中燃料配件等费（简称材料费）工程成组成部分例约占项目部总成70控制住材料费够控制住项目部总成绝部分材料费材料单价（含运杂费）消耗材料数量两素决定中材料单价高低直接决定工程项目成高低 成控制方面材料单价市场供需决定供需求材料单价会降需求供材料单价会升目前企业需种材料绝部分供需求产品供应渠道畅市场信息灵材料采购员业务熟采购数量偏选择供应商偏散付款时间拖等原导致许材料价格偏高必须彻底改变购货方式企业工程项目材料包括材全部实行招标采购方式选择样价格质量样质量价格低品种规格材料供应商降低材料采购单价时充分考虑资金时间价值提高材料价格前提量晚付款现金购买赊购价格悬殊较（相差5）付款时间延期半年时款优先选择现金购买控原控制成项目部施工队员工成控原分清项目部施工队员工项成责市场情况项目部实际机械台班定额制定出合理责单价包括工天单价材料单价机械台班单价间接费费率定额劳动定额材料消耗定额机械台班定额基础确定单位工程量应消耗工天材料机械台班数量施工程中项目部时监控种生产素消耗情况完成施工务进行分析发现问题时纠正处理严格执行部验工计价制度时施工队员工兑现济利益口拒绝兑现强化安全质量理项目部树立安全质量效益效益观念积极预防避免发生安全质量事安全质量事发区域时刻监控减少避免发生安全质量事严格执行安全质量事责员惩罚制度全体员工树立起清醒安全质量意识源头消安全质量事隐患加强合理项目部特分包工程项目部必须指定专负责合理已签订正履行合进行审查符合合法规定方协商变更合 意变更签订补充协议者关条款进行修订方求变更合必须坚持协商致原够时结算者处理事项外外单位买卖供水电气热贷款租赁融资租赁承揽建设工程运输技术保仓储委托等事项必须签订正式合口头形式约定合履行程中严格合关条款进行处理意更改变相更改完善项理制度建立成控制机制项目部结合实际制定控制成关规章制度材料采购保验收出库消耗制度劳动报酬理制度设备理办法财务理办法会计核算规定安全质量理办法验工计价办法等建立起项目部成控制部监督机制重视述制度落实工作加强业务部门执行制度检查执行部门
进行批评教育执行部门进行处罚必时坚决撤换关员努力提高业务员政治素质专业水指导督促做项业务工作保证成控制质量
分包施工项目部成控制措施
确定总成目标方式确定分包工程价款具体操作程：第确定工程项目总成方法分包单位承担工程量确定分包工程项目直接费现场费样扣预算定额劳动定额材料消耗定额机械台班定额间差额(约项目直接费现场费预算费5左右) 第二分包单位资质等级应计取企业理费劳动保险费财务费费率降低30~50考虑分包单位计取财务费第三述确定项目直接费现场费企业理费劳动保险费财务费总额该工程项目计划利润率降低60计取计划利润第四国家该工程项目规定税种税率1~3项费总额基数计取税金第五述费相加分包工程总价款方法确定分包工程价款差额约工程正常预算价值18~20果分包工程项目部全部方法分包工程控制住分包工程成杜绝效益流失严格规定拨付结算工程款项目部必须合规定工程价款结算方式分包单位完成合格工程量月进行验工计价然结算工程款分包单位预付备料款工程款结算工程款时必须时扣分包单位项目部领取材料费项目部代付项费建立结算工程款联签制度结算工程款时验工计价报表外分包单位业务关业务部门否扣款意见物资设备安全质量综合办公室等部门意见严格禁止分包单位项目部企业名义外部采购材料设备分包单位出具没填写途单位证明盖单位印章空白信笺防止分包单位进行项诈骗活动严格禁止外部单位挂施工项目部必须企业求禁止外部单位种形式挂企业外施工项目部建设单位直接接触中标工程项目项目部通单位建设单位间接接触中标工程项目者单位建设单位通种关系中标需企业挂名工程项目企业名义中标工程必须企业直接建设单位签订合项目部建设单位验工计价结算工程款项目部外部单位企业名义承揽工程验工计价结算工程款项目部仅象征性收取定例理费（作者系中铁十八局集团限公司副总会计师兼专家组副组长）
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施工企业（简称企业）属工程项目部（简称项目部）建筑产品（工程项目）直接生产者建筑产品优劣影响企业信誉继影响企业承揽工程务终影响企业效益建筑产品直接成——工费材料费机械费项目间接费全部发生项目部费约占企业总成90项目部直接成高低决定企业成水企业工程结算收入收入源时定程度认项目部施工工程工期质量决定着企业信誉项目部盈亏决定着企业盈亏年许企业项目部亏损断出现愈演愈烈势项目部然没亏损工程成担负工程项目施工项目部高10项目部亏损成损失直接影响企业济效益危企业生存发展控制项目部成开支遏制项目部亏损提高企业济效益已成企业目前非常紧迫务笔者项目部亏损原进行分析控制项目部成开支进行粗浅探讨
篇：项目部亏损原
项目部亏损原包括观客观两方面谓客观素指项目部身法控制必须发生必然出现事情现象发包单位设计单位企业合条款外项目部施工发出关指令质气候变化设计变更导致项目部施工工程增加力资金物资投入等外企业取进入某市场资格满足建设项目工期质量前提投标项目采取投标价格低成投标报价策略求中标时项目部采取种措施难项目盈利素出现支出成项目部控制费分析项目部亏损观原时应素予剔谓观原指项目部行支配没外部影响控制成支出素面述项目部具施工权发生成述项目部亏损观原：没严格执行成控制总目标者根没成控制总目标绝部分亏损项目部没严格执行成控制总目标根没成控制总目标项目部成处失控状态某企业项目部某工程项目桥施工中设计水泥量800吨实际消耗3000吨实际消耗设计量25倍果该项目部确定成控制目标够出现误差？企业项目部某工程开工企业派 该工程进行成预测确定分项工程成分类成工程总成目标工程竣工时固定费（包括交理费提取固定资产折旧费修费）等项目未超出测算成外工材料燃料配件项目部间接费等变费全部出现超支中材料配件超支实际成测算成高出50考虑变更设计增加成素变更增加预算费全部计算成实际成测算成高出30什固定费控制变费控制？问题没
严格执行成控制总目标分项工程成分类成控制没落实导致总成超支材料配件计划采购验收保出库消耗制度健全亏损项目部中购买材料配件（简称材料）计划现象皆果验材料员执行采购务材料采购数量超出太会造成太损失浪费企业营规模扩许项目部特亏损项目部材料员毫验谈采购材料非常意超定额购买常采购数量少全项目长甚材料员结果必然材料积压超支材料采购阶段价格偏高部分材料质量达标准工程项目亏损素市场济发展材料价格千变万化验材料员难掌握相合理价格信息加销售材料单位（简称销售商）利回扣处费等吸引采购员项目部难购买价格相合理材料提高工程项目材料成果采购员意舞弊材料价格意提高中牟利项目部损失会更外企业信等级降低现金周转需销售商十分意否现金购买材料现金非现金购买材料价格相差较高时竟相差10项目部资金紧张者采购员会计算采购材料程中资金成终购买高价材料增加工程项目成者部分采购员材料质量标准知甚少购买达质量标准材料实际消耗材料数量增加造成成超支材料验收保出库阶段项目部根没收发制度材料采购员购买材料验收更实物账谈保出库者收发制度验收时认真保形虚设账物相符谁谁笔账列销特砂石料砖瓦等材项目部始终没专门部门进行理购代耗严重甚虚假材料发票报销根没购买材料材料消耗阶段部分亏损项目部定额发料施工员少少致发材料扔工浪费工员偷偷卖掉许回收废料更理某企业项目部某工程项目竣工时工剩余钢材钢模板擅处理收回10万元材料款全部私分承包措施配套部分亏损项目部部队伍架子队承包没相应配套措施实行承包漏洞百出致成超支项目部承包方案中规定完成少务发少工资材料消耗设备维修没明确求形成包工包料包盈包亏务完成材料费超支设备性降整工程亏损项目部然承包方案中明确单位工程量包含材料机械费转材料价格承包方案中材料价格高员工满意导致承包流产项目部然承包方案合理计价时者承包方案进行兑现承包法进行分包工程存漏洞项目部劳务分包队伍完成工程务计发工资没实行严格定额发料制度导致劳务分包队伍意材料造成材料超支项目部分包队伍施工部分工序工程数量存重复计价现象导致拨工程款形成亏损项目部分包工程价格非常意没重新定额预算标准进行计算仅便定提取理费例万事吉终提取理费够补偿投标开支费项目部甚考虑中标价格工程高中标价价格分包出（中标价偏低原）形成巨额亏损项目部量分包队伍达
300导致超拨款分包队伍欠款等现象断发生造成损失项目部外部单位挂仅象征性挂单位收取点理费挂单位走善费（工期质量挂单位项目部名义购买材料欠货款等）全部挂项目部承担形成巨额损失出现严重质量问题亏损严重项目部绝数存施工中质量问题导致返工修复推倒重等重复施工现象发生加工程成隧道施工中存开挖偏离线规范施工造成塌方掉拱边墙倒塌等现象存超挖欠挖边墙衬砌错台砼强度够蜂窝麻面等现象桥梁施工中存基础沉桥墩歪斜等现象存墩台衬砌错台砼强度够蜂窝麻面等现象现象存导致效工程量增加加力材料设备投入终增加成支出施工设备利率高项目部承担工程心中数保证施工间断盲目购置项目调入量设备备甚购入项目需设备造成设备长期停占宝贵资金施工生产急需财物时位增财务费支出增加折旧费设备维修费支出造成项目部成急剧增加施工安排合理施工程中项目部合理配置力材料设备等资源导致窝工浪费部分工序施工安排合理够步完成实际进行两次三次完成部分工序施工序颠倒增加许效力物资资金投入导致成幅度增加等等安全事较亏损项目部中数项目部均发生程度安全事轻伤影响员工班增加工费支出重伤影响员工班需开支医疗费时员工体质技降降低劳动力劳动效率终增加工费间接费死亡事增加巨额抚恤费支出影响员工情绪降低生产效率终增加工费间接费间接费控制力亏损项目部中存问题中办公费差旅费交通费业务招费失控项目部办公费开支计划谁想买什买什高档办公品意买手机费惊项目部差旅费标准飞机意坐什样高档旅馆敢住项目部顾项目部实际员工发工资欠外面债务汽车坐越越高档导致车辆折旧费燃料费维修费急剧增加项目部擅扩业务招费开支范围提高开支标准招部员动辄高档饭店餐致招费逐年增加四五十项目部年招费高达十万甚百万年项工程未揽财务理混乱亏损项目部财务理存混乱现象具体体现：没完整财务理制度亏损项目部收支业务领导财务计划物资等员持开支便开支制度决定开支监督约束开支导致开支计划工程盈亏知二货币资金理混乱项目部开设银行存款账号时核清理银行收付证时入账白条入账顶抵现金结果材料时入库欠款时清理银行存款现金账款符巨额成隐匿银行存款现金余额里造成工程前盈亏整工程亏损三债权债务确认准确结算时项目部销货分包单位债权方记录预付货款工程款债务方记录应付货款工程款结算时记账时认真核付货款工程款形成损失项目部应收款
项时清理欠款单位款破产超追索时效导致应收款法收回形成损失四收入成计算准确项目部知道计算工程结算收入合金额计算计价收入然计算盈亏形成前盈亏拨款成计价收入项目部期盈亏实果建设单位欠款数额较项目部会形成虚假亏损项目部账簿登记建设单位计价收入仅印象报表中编制利润表实际情况编制利润表完全项目部知道计算成应计入成费漏列应提未提固定资产折旧费职工福利费应交税金养老保险费医疗保险费失业保险费住房公积金级理费已尚未支付材料费应发未发职工工资等导致成实盈亏准项目部规定结转成应期负担成提前计入成者应期负担成转期影响成真实性五会计基础工作较差项目部审核会计证认真仔细证手续完备报销充分项目部登记账簿时会计科目错误项会计数记录真实准确失记账意义影响成计算项目部会编制会计报表报表意填数字报账簿实际情况符法反映项目部真实情况极项目部甚连基会计知识知道会编制证会登记账簿更会编制会计报表述问题存必然影响成信息准确性继造成项目部亏损合理混乱亏损项目部中数项目部没合理意识购货雇员提供服务分包工程承包工程等合知识知甚少理解合订立合效力合履行合权利义务违约责等基素导致合理混乱企业遭受巨济损失项目部方签订写金额合方篡改写金额企业诉法院时企业证足败诉项目部方签订数量没单价单价没数量数量单价没总价合致官司断严重影响企业信誉项目部甚方签订边倒合方权利没责项目部责没权利导致项目部出现较亏损
篇：遏制项目部亏损策
遏制种原形成工程项目亏损现代企业制度产权明晰权营权分离职责明确求项目部成控制应项目部否成费进行控制分采取措施项目部够控制费应项目部进行控制项目部法控制成亏损应企业采取措施予控制项目部负责控制成行施工分包施工分进行控制
企业角度成控制
承揽招标价格低成工程招标价格低成指劳动定额材料消耗定额机械台班定额建筑市场工均工资水材料设备市场价格计算出总成计算间接费计划利润工程招标价格高企业承揽样工程定额消耗实际消耗间差额数量没理费劳动保险费财务费没计
划利润没项费通常占正常建筑造价25左右项目部想样中标价格基础亏损努力难达企业非进入某行业意图否必须坚决避免承揽招标价格低成工程旦承揽样工程企业应正常成控制方法明确项目部允许开支成目标总成限制中标价格时企业考核项目部业绩时必须正常总成目标优化施工组织设计资源配置施工合理安排劳动组织技术进步资源科学配置工程进度加快相结合节约反浪费企业济活动体现施工生产全程施工安排合理否劳动组织技术进步否资源配置科学否决定着企业成水企业必须工程项目开工标书中施工组织设计进行优化者重新编制实施性施工组织设计施工组织设计更加科学合理完全符合工程项目实际量避免效工作量重复劳动注重帮助项目部采取先进劳动组织形式合理配置劳动力材料设备资金等资源限度发挥种资源作提高劳动效率降低劳动消耗指导项目部采取先进施工技术降低工程质量前提改变传统落施工方法代工程材料固定资产提高施工效率加快工程进度合理处置非项目部观原发生成亏损非项目部观原发生成亏损设计变更（扣增加计价收入净成）施工组织设计合理气候变化项目部息工等素增加成中标价低企业未予补充部预算形成亏损必须企业负责样做目分清责避免项目部企业承担非观原发生成亏损放弃成控制责引发更加巨观素亏损适控制营规模企业应营规模问题进行深入细致分析保证册员工工资水行业均水前提适控制营规模理单纯规模效益加强理前提属项目部进行整合项目部具较雄厚理基础施工工程项目够取良济效益例子说明述问题果项目部年完成3000万元产值实现利润总额（包括交企业理费）300万元 完成价格水相工程5000万元产值时仅实现利润总额330万元绝完成5000万元产值项目部生产力理水现行工程价款结算方式然完成2000万元产值增加30万元利润总额完成产值时项目部产值利润率降低（前者10者仅66）应收账款增加完成工程项目增加坏账风险工程项目期完工风险发生工程质量安全事风险增加风险转化损失时终抵增加利润甚减少原利润全部固定资产实行招标采购行施工项目部成中固定资产（含施工机械运输设备生产设备种理固定资产包括房屋建筑物）折旧费约占5左右目前项目部企业级理机构固定资产招标形式购买微微果企业设备全部实行招标采购采购价格预计降低10左右年固定资产折旧费降低10企业节余资金办更事情企业应系统全部实行招标采购固定资产改革目前营方式目前许企业项目部实行揽干营方式承揽工程务负责施工导致项目部（包括施工队）没
务息工项目部务偏分包外单位企业额外增加息工员工资生活费养老保险医疗保险失业保险住房公积金等费时项目部息工期间开支间接费固定资产折旧费等固定费企业必须种营方式进行改革幅度减少项目部总亏损逐步实行揽干分离营方式项目部承揽工程务企业统分配项目部身常设单位负责组织施工承揽务固定员项目部领导班子计划施工技术财务物资设备员项目部企业确定总成目标计算节余费全部留项目部息工期间费施工时节余中开支施工队建制单位负责施工施工务企业统筹安排息工期间费企业统支付提高项目部承揽工程务积极性发挥项目部发展优势企业项目部承揽工程优先安排承揽该工程项目部施工抽调施工队配合施工该项目部理难适应工程需时企业安排项目部进行施工项目部进行施工工程企业关规定承揽该工程项目部进行奖励奖励直接发项目部全体固定员(项目部提供奖金数额)者留项目部作息工期间费源通改革营方式限度减少项目部息工费提高项目部承揽务积极性够幅度减少员工均息工时间增加员工劳动报酬项目部固定员奖金
行施工项目部成控制措施
确定工程项目总成目标盈亏指标项中标工程正式开工半年企业应派出工作组确定该工程项目总成目标分项工程成目标确定该工程项目分项工程需工工天种材料数量种设备台班数量时确定该工程项目分项工程工费材料费机械费间接费基础确定该工程项目盈亏指标确定成目标时分项工程工工天省部颁劳动定额现场测定定额数进行确定工天单价企业均工天单价标准进行修正确定分项工程种材料数量施工图纸省部颁材料消耗定额现场测定定额数进行确定材料单价中标时价格企业制定计划价格进行确定分项工程种设备台班数量实施性施工组织设计省部颁机械台班定额结合场设备状况进行确定台班单价省部颁机械台班定额述方法确定材料单价进行确定者根施工组织设计中安排场设备种类数量价值国家企业规定固定资产折旧率先计算出固定资产折旧费修费然根省部颁机械台班定额述方法确定材料单价确定机械台班单价（变费部分）分项工程间接费采取费率费定额等方式确定工程项目间接费总额根确定该工程项目理员数量理员工资水理需种办公设备具数量日常办公品费应提取交纳项费（职工福利费养老保险费医疗保险费失业保险金住房公积金工会费等）进行确定工程项目税金根国家规定税种税率合价值进行确定工程项目财务费根项目融资数额国家规定利率企业规定资金占费率进行确定工程项目盈亏指标中
标价值减总成指标考虑定例数额变动素进行确定项目部实现盈亏数额企业收缴进行弥补项目部总成指标实际发生成计算盈亏项目部留行承担实行材料招标采购材料费机械费中燃料配件等费（简称材料费）工程成组成部分例约占项目部总成70控制住材料费够控制住项目部总成绝部分材料费材料单价（含运杂费）消耗材料数量两素决定中材料单价高低直接决定工程项目成高低 成控制方面材料单价市场供需决定供需求材料单价会降需求供材料单价会升目前企业需种材料绝部分供需求产品供应渠道畅市场信息灵材料采购员业务熟采购数量偏选择供应商偏散付款时间拖等原导致许材料价格偏高必须彻底改变购货方式企业工程项目材料包括材全部实行招标采购方式选择样价格质量样质量价格低品种规格材料供应商降低材料采购单价时充分考虑资金时间价值提高材料价格前提量晚付款现金购买赊购价格悬殊较（相差5）付款时间延期半年时款优先选择现金购买控原控制成项目部施工队员工成控原分清项目部施工队员工项成责市场情况项目部实际机械台班定额制定出合理责单价包括工天单价材料单价机械台班单价间接费费率定额劳动定额材料消耗定额机械台班定额基础确定单位工程量应消耗工天材料机械台班数量施工程中项目部时监控种生产素消耗情况完成施工务进行分析发现问题时纠正处理严格执行部验工计价制度时施工队员工兑现济利益口拒绝兑现强化安全质量理项目部树立安全质量效益效益观念积极预防避免发生安全质量事安全质量事发区域时刻监控减少避免发生安全质量事严格执行安全质量事责员惩罚制度全体员工树立起清醒安全质量意识源头消安全质量事隐患加强合理项目部特分包工程项目部必须指定专负责合理已签订正履行合进行审查符合合法规定方协商变更合 意变更签订补充协议者关条款进行修订方求变更合必须坚持协商致原够时结算者处理事项外外单位买卖供水电气热贷款租赁融资租赁承揽建设工程运输技术保仓储委托等事项必须签订正式合口头形式约定合履行程中严格合关条款进行处理意更改变相更改完善项理制度建立成控制机制项目部结合实际制定控制成关规章制度材料采购保验收出库消耗制度劳动报酬理制度设备理办法财务理办法会计核算规定安全质量理办法验工计价办法等建立起项目部成控制部监督机制重视述制度落实工作加强业务部门执行制度检查执行部门
进行批评教育执行部门进行处罚必时坚决撤换关员努力提高业务员政治素质专业水指导督促做项业务工作保证成控制质量
分包施工项目部成控制措施
确定总成目标方式确定分包工程价款具体操作程：第确定工程项目总成方法分包单位承担工程量确定分包工程项目直接费现场费样扣预算定额劳动定额材料消耗定额机械台班定额间差额(约项目直接费现场费预算费5左右) 第二分包单位资质等级应计取企业理费劳动保险费财务费费率降低30~50考虑分包单位计取财务费第三述确定项目直接费现场费企业理费劳动保险费财务费总额该工程项目计划利润率降低60计取计划利润第四国家该工程项目规定税种税率1~3项费总额基数计取税金第五述费相加分包工程总价款方法确定分包工程价款差额约工程正常预算价值18~20果分包工程项目部全部方法分包工程控制住分包工程成杜绝效益流失严格规定拨付结算工程款项目部必须合规定工程价款结算方式分包单位完成合格工程量月进行验工计价然结算工程款分包单位预付备料款工程款结算工程款时必须时扣分包单位项目部领取材料费项目部代付项费建立结算工程款联签制度结算工程款时验工计价报表外分包单位业务关业务部门否扣款意见物资设备安全质量综合办公室等部门意见严格禁止分包单位项目部企业名义外部采购材料设备分包单位出具没填写途单位证明盖单位印章空白信笺防止分包单位进行项诈骗活动严格禁止外部单位挂施工项目部必须企业求禁止外部单位种形式挂企业外施工项目部建设单位直接接触中标工程项目项目部通单位建设单位间接接触中标工程项目者单位建设单位通种关系中标需企业挂名工程项目企业名义中标工程必须企业直接建设单位签订合项目部建设单位验工计价结算工程款项目部外部单位企业名义承揽工程验工计价结算工程款项目部仅象征性收取定例理费（作者系中铁十八局集团限公司副总会计师兼专家组副组长）
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