SWOT分析法
基解释
谓SWOT分析基外部竞争环境竞争条件态势分析研究象密切相关种部优势劣势外部机会威胁等通调查列举出矩阵形式排列然系统分析思想种素相互匹配起加分析中出系列相应结结通常带定决策性
运种方法研究象处情景进行全面系统准确研究根研究结果制定相应发展战略计划策等
S（strengths）优势W（weaknesses）劣势O（opportunities）机会T（threats）威胁企业竞争战略完整概念战略应企业够做（组织强项弱项）做（环境机会威胁）间机组合
特点
SWOT分析方法某种意义说隶属企业部分析方法根企业身条件定进行分析SWOT分析形成基础著名竞争战略专家迈克尔波特提出竞争理产业结构入手企业做方面进行透彻分析说明力学派理学家运价值链解构企业价值创造程注重公司资源力分析
SWOT分析综合前面两者基础资源学派学者代表公司部分析（20世纪80年代中期理学界权威关注研究取）力学派代表产业竞争环境外部分析（更早期战略研究关注中心题安德鲁斯迈克尔波特代表）结合起形成结构化衡系统分析体系 分析方法相较SWOT分析开始具显著结构化系统性特征结构化言首先形式SWOT分析法表现构造SWOT结构矩阵矩阵区域赋予分析意义次容SWOT分析法理基础强调结构分析入手企业外部环境部资源进行分析
分析模型
优势劣势分析（SW）
企业整体竞争优势源广泛性做优劣势分析时必须整价值链环节企业竞争手做详细产品否新颖制造工艺否复杂销售渠道否畅通价格否具竞争性等果企业某方面方面优势正该行业企业应具备关键成功素该企业综合竞争优势许强需指出衡量企业产品否具竞争优势站现潜户角度站企业角度
机会威胁分析（OT）
前社会流行盗版威胁：盗版代品限定公司产品高价代品公司仅威胁带机会企业必须分析代品公司产品服务带 灭顶灾呢提供更高利润价值购买者转购买代品转移成公司采取什措施降低成增加附加值降低消费者购买盗版代品风险
整体分析
整体SWOT分两部分：第部分SW分析部条件第二部分OT分析外部条件利种方法中找出利值发扬素利避开东西发现存问题找出解决办法明确发展方根分析问题轻重缓急分类明确急需解决问题稍微拖点事情属战略目标障碍属战术问题研究象列举出矩阵形式排列然系统分析想种素相互匹配起加分析中出系列相应结结通常带定决策性利领导者理者做出较正确决策规划
应
SWOT分析法常常制定集团发展战略分析竞争手情况战略分析中常方法进行SWOT分析时方面容：
分析环境素
运种调查研究方法分析出公司处种环境素外部环境素部力素外部环境素包括机会素威胁素外部环境公司发展直接影响利利素属客观素部环境素包括优势素弱点素公司发展中身存积极消极素属观素调查分析素时仅考虑历史现状更考虑未发展问题
优势组织机构部素具体包括：利竞争态势充足财政源良企业形象技术力量规模济产品质量市场份额成优势广告攻势等
劣势组织机构部素具体包括：设备老化理混乱缺少关键技术研究开发落资金短缺营善产品积压竞争力差等
机会组织机构外部素具体包括：新产品新市场新需求外国市场壁垒解竞争手失误等
威胁组织机构外部素具体包括：新竞争手代产品增市场紧缩行业政策变化济衰退客户偏改变突发事件等
SWOT方法优点考虑问题全面种系统思维问题诊断开处方紧密结合起条理清楚便检验
构造SWOT矩阵
调查出种素根轻重缓急影响程度等排序方式构造SWOT矩阵程中公司发展直接重量迫切久远影响素优先排列出间接次少许急短暂影响素排列面
制定行动计划
完成环境素分析SWOT矩阵构造便制定出相应行动计划制定计划基思路：发挥优势素克服弱点素利机会素化解威胁素考虑立足前着眼未运系统分析综合分析方法排列考虑种环境素相互匹配起加组合出系列公司未发展选择策
规
成功应SWOT分析法简单规：
1进行SWOT分析时候必须公司优势劣势客观认识
2进行SWOT分析时候必须区分公司现状前景
3进行SWOT分析时候必须考虑全面
4进行SWOT分析时候必须竞争手进行较优劣竞争手
5保持SWOT分析法简洁化避免复杂化度分析
6SWOT分析法异
贡献
SWOT方法贡献系统思想似独立素相互匹配起进行综合分析企业战略计划制定更加科学全面
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基解释
谓SWOT分析基外部竞争环境竞争条件态势分析研究象密切相关种部优势劣势外部机会威胁等通调查列举出矩阵形式排列然系统分析思想种素相互匹配起加分析中出系列相应结结通常带定决策性
运种方法研究象处情景进行全面系统准确研究根研究结果制定相应发展战略计划策等
S（strengths）优势W（weaknesses）劣势O（opportunities）机会T（threats）威胁企业竞争战略完整概念战略应企业够做（组织强项弱项）做（环境机会威胁）间机组合
特点
SWOT分析方法某种意义说隶属企业部分析方法根企业身条件定进行分析SWOT分析形成基础著名竞争战略专家迈克尔波特提出竞争理产业结构入手企业做方面进行透彻分析说明力学派理学家运价值链解构企业价值创造程注重公司资源力分析
SWOT分析综合前面两者基础资源学派学者代表公司部分析（20世纪80年代中期理学界权威关注研究取）力学派代表产业竞争环境外部分析（更早期战略研究关注中心题安德鲁斯迈克尔波特代表）结合起形成结构化衡系统分析体系 分析方法相较SWOT分析开始具显著结构化系统性特征结构化言首先形式SWOT分析法表现构造SWOT结构矩阵矩阵区域赋予分析意义次容SWOT分析法理基础强调结构分析入手企业外部环境部资源进行分析
分析模型
优势劣势分析（SW）
企业整体竞争优势源广泛性做优劣势分析时必须整价值链环节企业竞争手做详细产品否新颖制造工艺否复杂销售渠道否畅通价格否具竞争性等果企业某方面方面优势正该行业企业应具备关键成功素该企业综合竞争优势许强需指出衡量企业产品否具竞争优势站现潜户角度站企业角度
机会威胁分析（OT）
前社会流行盗版威胁：盗版代品限定公司产品高价代品公司仅威胁带机会企业必须分析代品公司产品服务带 灭顶灾呢提供更高利润价值购买者转购买代品转移成公司采取什措施降低成增加附加值降低消费者购买盗版代品风险
整体分析
整体SWOT分两部分：第部分SW分析部条件第二部分OT分析外部条件利种方法中找出利值发扬素利避开东西发现存问题找出解决办法明确发展方根分析问题轻重缓急分类明确急需解决问题稍微拖点事情属战略目标障碍属战术问题研究象列举出矩阵形式排列然系统分析想种素相互匹配起加分析中出系列相应结结通常带定决策性利领导者理者做出较正确决策规划
应
SWOT分析法常常制定集团发展战略分析竞争手情况战略分析中常方法进行SWOT分析时方面容：
分析环境素
运种调查研究方法分析出公司处种环境素外部环境素部力素外部环境素包括机会素威胁素外部环境公司发展直接影响利利素属客观素部环境素包括优势素弱点素公司发展中身存积极消极素属观素调查分析素时仅考虑历史现状更考虑未发展问题
优势组织机构部素具体包括：利竞争态势充足财政源良企业形象技术力量规模济产品质量市场份额成优势广告攻势等
劣势组织机构部素具体包括：设备老化理混乱缺少关键技术研究开发落资金短缺营善产品积压竞争力差等
机会组织机构外部素具体包括：新产品新市场新需求外国市场壁垒解竞争手失误等
威胁组织机构外部素具体包括：新竞争手代产品增市场紧缩行业政策变化济衰退客户偏改变突发事件等
SWOT方法优点考虑问题全面种系统思维问题诊断开处方紧密结合起条理清楚便检验
构造SWOT矩阵
调查出种素根轻重缓急影响程度等排序方式构造SWOT矩阵程中公司发展直接重量迫切久远影响素优先排列出间接次少许急短暂影响素排列面
制定行动计划
完成环境素分析SWOT矩阵构造便制定出相应行动计划制定计划基思路：发挥优势素克服弱点素利机会素化解威胁素考虑立足前着眼未运系统分析综合分析方法排列考虑种环境素相互匹配起加组合出系列公司未发展选择策
规
成功应SWOT分析法简单规：
1进行SWOT分析时候必须公司优势劣势客观认识
2进行SWOT分析时候必须区分公司现状前景
3进行SWOT分析时候必须考虑全面
4进行SWOT分析时候必须竞争手进行较优劣竞争手
5保持SWOT分析法简洁化避免复杂化度分析
6SWOT分析法异
贡献
SWOT方法贡献系统思想似独立素相互匹配起进行综合分析企业战略计划制定更加科学全面
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