ABC分析法
发布时间：2003426 1634 阅读次数：20
ABC分析法（ABCAnalysis）作库存理技法1951年GE公司迪基开发出企业迅速普运类实务成效卓著
ABC分析应价值投入努力获非常效理分析法ABC分析基础溯巴雷特分析（Parteo Analysis）巴雷特1897年研究社会财富分配时收集国家收入统计资料出收入口规律占口重（20）少数收入占总收入部分（80）数（80）收入占收入部分（20）分布等提出谓关键少数次数关系表示种财富分配等现象统计图表称巴雷特曲线分布图美国通电气公司董事长迪基该公司属某厂库存物品调查发现述原理适存储理库存物品占资金分成三类分采取理办法采购存储策略尤重点物品施行ABC分析重点理原ABC分析原理巴雷特分析相适区分象改变理重点点具重意义
ABC（A类品占金额高重点理B类品点金额中等次重点理C类品点金额低般理）分析仅库存理采购理适利ABC分析法根类商品采取方法尤采购手续采购方式选择供应商选择等方面实施ABC分类重点理企业采购部门带更高效率
许营方式企业销售部门时承担采购职采购销体制连锁营企业必须集中统采购连锁营身特点决定连锁营作种标准化营标准化店铺展开发展类型标准化生命力标准化店铺设计布局安排销售服务方式等方面外标准化商品核心部分商品获采购实现试想果分店行采购行决定商品结构种类品质价格连锁分店传统单店企业什差？统营战略安排谈起？外连锁企业店铺广域营方式采购配送形成子单店营特色求需统规划安排采购加工配送体系满足分店区品质数量求做济合理运筹进货运输加工保配送业务起单店企业商品采购销售程中职分化协调程度深需组织理水高
连锁企业理分工安排采购工作应专职采购部门采购员负责商品营计划总商品营结构企业负责问关防止出现总部集权采购部门次性重点采购专职采购部门必须针商品分类施行采购手续A类重点商品采购应先做重点预测采购前提出采购申请高理者决定B类商品品种结构调整采购权应采购部门中层理者决定C类商品采购权限属中层理者者专职采购员样整体讲配合阶层理力理重度分责放权限施行采购分权制提高理效率
2ABV分析采购方式应
实际销售程中常样现象畅销品种市快抢购空变成脱销品种想象中似天义实恰恰相反商品构成重量部分连锁店具代表性决定企业形象左右企业竞争实力关键品种品目部分品种保证源源断供应企业商品营结构实际存采购否做迅速补充货源衡量采购业务水重指标现实生活中畅销品会变成脱销品企业没迅速补充力
采购否实现迅速补货重点选择正确采购方式目前许连锁企业商品基采济批量订货方法定时期商吕需求量准确预测情况选择济次进货批量种订货方式佳首先买方动济条件类商品代品越越次采购商品次采购类代品取代次期商品需求量非常准确预测出正进行济批量订货前提条件第三重程度走货量出货速度商品采种订货方式仅增加仓储费占必资金显然合理
应ABC分析法确定商品品目重程度根销售额销售量确定销售额销售量确定订货方式仅效降低库存成限度防止类商品断档脱销
图4示根ABC分析法A类商品占金额重数量占重应加强理时订货积极促销防止积压缺货应采取定期定量订货方式消费金额较数量较B类商品应营方针适时调节库存水酌情量订货减少订货次数节约定货费采取订货点订货方式类商品进行控制C类商品占金额品种种类繁应采取定量订货方式次性集中量进货较高库存节约订货费
3ABC分析供应商选择应
通常认售价高商品毛利率贡献果应ABC分析法原理分析调查类商品毛利润贡献度差异出实际售价低商品利润贡献度售价高商品购买频率低周转速度慢毛利率高周转速度缘实际带毛利额等额度资金前提反低低售价品种
根述原理分销售量销售额品种数毛利额等关项目品种价格数毛利额等关项目品种价格供应商作应分析较供应商企业商品采购贡献决定供应商选择进供应商进行求重点理
ABC分析法极简单效理手法重点理原仅库存理采购理事理工程理品质理成理等理领域适
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ABC分析法（ABCAnalysis）作库存理技法1951年GE公司迪基开发出企业迅速普运类实务成效卓著
ABC分析应价值投入努力获非常效理分析法ABC分析基础溯巴雷特分析（Parteo Analysis）巴雷特1897年研究社会财富分配时收集国家收入统计资料出收入口规律占口重（20）少数收入占总收入部分（80）数（80）收入占收入部分（20）分布等提出谓关键少数次数关系表示种财富分配等现象统计图表称巴雷特曲线分布图美国通电气公司董事长迪基该公司属某厂库存物品调查发现述原理适存储理库存物品占资金分成三类分采取理办法采购存储策略尤重点物品施行ABC分析重点理原ABC分析原理巴雷特分析相适区分象改变理重点点具重意义
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通常认售价高商品毛利率贡献果应ABC分析法原理分析调查类商品毛利润贡献度差异出实际售价低商品利润贡献度售价高商品购买频率低周转速度慢毛利率高周转速度缘实际带毛利额等额度资金前提反低低售价品种
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ABC分析法极简单效理手法重点理原仅库存理采购理事理工程理品质理成理等理领域适
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