如何正确对待需求的变更


    正确需求变更
      1需求需求变更理解   软件需求整软件项目关键输入传统生产企业相较软件需求具模糊性确定性变化性观性特点生产汽车电脑等硬件需求形客观描述检测软件需求软件项目难握问题时关系项目成败关键素需求分析需求变更处理十分重   软件需求变更会项目带巨风险会导致项目成费增加开发周期延长产品质量降团队工作效率降等良果需求变更软件开发项目中应该量避免然政府特定软件相关求户部门市场战略调整工业界发展等素带需求变更素避免软件开发程中果条真理话定:需求变化永恒需求完备需求变更应该正确量负面影响降低低   2减少需求变更   正前文说需求变更避免通常项目负责员花费量气力避免需求变更需求变更总会出现意味着项目开发员应该做方面工作项目开发员需求变更正确态度应该软件测试态度样需求更发生前量减少需求变更需求变更带风险降低低项目开发员切忌项目设计前试图消需求变更样做费力讨   相需求开发员言客户需求变更认识足认出钱程序员软件开发公司服务客户需求变更需求变更视戏喜意变更需求需求员户代表户部门员接触时应该挑明态度协商特应该清楚软件定价应该软件功相关需求意变更带风险承担者应该客户项目开发者承担通样做客户需求分析前量需功整体解确定思路等程序员开始编码提出前原需求分析时提出需求   客户明白减少需求变更重性需求分析员应该采取合适方法客户交流帮助明确需求需求分析员客户关系应该仅仅记录员需求提供者关系应该更战略合作伙伴关系然需求分析员客户存着服务商顾客关系着目标:开发出适合客户需求软件需求分析员记录客户提出需求外应户讨提出建议合适工具帮助客户提出需求需求分析时量召集需求研讨会邀请开发员客户协商探讨研讨会允许意提出需求需求整理成档客户代表需求分析员商议选功样够量需求完备需求开发时开发员采原型方法启发客户思考功需求失办法   然需求完备项目开始设计时量需求完备应该值   3规范文档   需求文档作客户开发员接口整项目开发程中起着举足轻重作需求文档应该定格式规范书写应该具备完整性致性基线控制历史记录
    等特性文档书写完毕应该交客户审阅客户满意基础确定基线完整规范需求文档仅够助设计员编码员完成项目开发更重作阶段性成果供软件需求变更时参考   需求变更发生应该生成相应文档文档书写应该采规范形式书写需求变更文档应该包含基线供次修改参考应包含历史记录供开发员客户清楚前文档容新旧历史文档情况备查   4设计良体系结构   开发软件建造座房屋软件体系结构建房屋时规划两层高家庭住宅十层高商业厦建造时规划必然样型软件软件采体系结构必然区设计合理体系结构项目成败十分关键   体系结构建立般位需求分析结束软件设计前软件体系结构设计结构角度整系统进行分析选择合适构件安排构件间相互作间约束形成系统框架满足户需求设计软件体系结构时仅应该想完成满足现已提出户需求时应适考虑需求变更   采弹性扩展软件体系结构设计效降低需求变更引起风险维护代价够项目范围未发生变化前提适应需求变化体系结构灵活扩展性设计开发者种体系结构面进行功层组合分离功层分布服务器提供服务够快速需求变更作出响应已开发系统产生少影响体系结构设计考虑体系结构灵活性扩展性外应量采松散耦合结构结构中构件间关联程度少样需求发生变更时构件变化构件产生少影响   现软件体系结构包括道-滤器结构BS结构(含CS结构)解释器虚拟机结构黑板系统基中间件技术体系结构设计体系结构时首先应该选出适合项目需求系统结构然中挑选出扩展性较构件间耦合性较体系结构基中间件技术体系结构扩展性较体系结构采中间件技术中间件作户界面操作系统网络连接点户提供服务屏蔽操作系统网络细节种分层思想够适应操作系统网络变化扩展性十分时中间件中出容易改变接口系统改变预留接口实现功需求变更然扩展性较体系结构远止基中间件技术体系结构种具体选择运应该设计员根实际需考虑   5采面象思想   需求稳定没变需求然需求中稳定东西象世界象组成象持久例动物植物已相长时间然象变化动物植物断进化象相长时期存动植物存时间肯定家企业长久面象开发方法精髓企业稳定需求中分析出企业稳定象企业象基础组织需求构架系统样出系统会传统系统稳定企业模式旦变化需稳定企业象重新
    组织行   面象(OO)技术三特征保证采OO技术建立易改变加强重性软件系统封装问题影响范围缩外部变化求系统影响限定某类层次某类层次中改变系统部分相简单继承改变基原技术基础程度减少重复开发工作态应开发设计员相统接口更改系统实现细节改变系统行   显然OO技术种增强软件维护性健壮性保持设计稳定性种分析设计方法定程度快速需求变更进行反应相减少需求变更需成系统开发程中应该量采面象思维方式构建系统开发系统   6需求变更控制   正前文言需求变更避免会发生需求变更发生项目开发员应该应呢?   般讲需求变更通常意味着需求增加需求减少相少处理较容易客户提出新需求时候项目开发员应该分析新需求项目现阶段带风险出双方实现变更需求需成包括时间力资源等等方面客户商讨否必进行变更代价实现变更   客户确实希进行需求变更时开发员开发快速原型户体验确保客户确确实实希添加需求客户项目开发员确定需求变更项目开发员应该客户签订份新合   客户提出需求变更签订合开发员根市场国家政策作出需求变更确证项目开发员应该决定时实施变更系统影响优先权十分高需求变更立项目中实施整系统现阶段开发影响十分紧急需求放版中进行立实施放版中应该新需求充足开发测试时间保证产品质量   结   面需求变更时通减少需求变更规范文档分析设计角度通采合理分析设计方法适应需求变更外应该改变设计意识需求变更理解做需求变更控制理做需求变更灵活应定程度降低维护代价提高户满意度
     
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    如何看待软件开发中的需求变更

    如何看待软件开发中的需求变更对于软件开发项目来说,开发的过程中不可避免的会出现需求变更,发生变更的环节也比较多,因此变更控制显得格外重要。变更控制对项目成败有重要影响,项目开发之前要明确定义,...

    9年前   
    546    0

    需求变更的代价

    需求变更的代价  让我们先来看一个需求变更的典型案例:   Steven刚出任项目经理,并承接了一个中型软件项目。公司再三叮咛他一定要尊重客户,充分满足客户需求。项目开始比较顺利,但进入到后期...

    10年前   
    669    0

    如何正确对待学生的早恋

    如何正确对待学生的早恋    早恋,即过早的恋爱,是一种失控的行为。中学生的早恋问题,正引起社会的普遍关注。调查表明,中学生早恋的年龄有提前的趋向,如果对策有力,治理不当,就能遏止继续蔓延之势...

    11年前   
    510    0

    如何正确对待教学中的师生冲突

    浅谈班主任“生气那点事” 如何正确对待教学中的师生冲突 山东省**市**区**六中(266112) 孙晓三 关键词:师生冲突  nuclear Chain reaction  角色hys...

    12年前   
    11865    0

    如何正确对待非正式群体

    如何正确对待非正式群体    每个班级都有一定的群体,即正式群体,这些关系的形成是按一定的教育目的和任务组织而成的,如小组、课外兴趣小组,以及为讨论某一问题而暂时组成的等。但随着学生接触时间的...

    11年前   
    618    0

    如何满足员工需求

    如何满足员工需求 “在满足员工需要的时侯,应把握一点:说到不如做到,要少说多做。即使做了也不要形成惯例,要给员工一种感觉:这是随机的。” 〖最难办的就是人!〗 问100位企业领...

    7年前   
    31175    0

    软件研发项目需求变更的管理

    软件研发项目需求变更的管理变化并不是人们最害怕的,最怕的是跟不上变化的步伐。同样,在软件研发过程中需求的变更会给研发带来不确定性,但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制,软件研发的进度、成...

    8年前   
    605    0

    Web项目管理中的需求变更管理

    Web项目管理中的需求变更管理  需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节,需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。  对待变更的态度:  1、变更是不可避免的。  2、变更必须被管...

    12年前   
    427    0

    需求变更控制报告

       需求变更控制报告 来自:http://www.chinaspis.com 作者:林锐 电子工业出版社出版发行 需求变更申请 申请变更的 需求文档 输入名称,版本,日期...

    9年前   
    15812    0

    如何确定项目的工作需求

    如何确定项目的工作需求如果把项目范围比作一个橄榄球,那么球内的充气量便是项目的实际工作需求。尽管五磅的气体和二十磅的气体充起橄榄球的外形是一样的,但不同的充气量会影响着橄榄球本身的弹性,从而影...

    10年前   
    654    0

    如何把握不存在的需求

    如何把握不存在的需求任何从事IT行业的人员都清楚,软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊,导致开发过程的不断修改,让项目不断延误,功能不断扩张,资源越来越吃紧,最终影...

    9年前   
    447    0

    如何编写一个好的需求

    如何编写一个好的需求如何编写高质量需求Karl E WiegerProcess Impact许多软件需求说明书(SRS)写得非常糟糕。任何产品的质量需要其原始材料的质量保证,糟糕的软件需求说明...

    12年前   
    521    0

    如何正确对待要过父亲节的男人

    如何正确对待要过父亲节的男人  19号就是父亲节了!据国外调查父亲如果忧郁很影响家庭和谐,他其实也很希望有人痛的,小编下面就跟你分享最好的2015父亲节短信祝福语。祝愿全下的爸爸父亲节快乐! ...

    12年前   
    446    0

    如何正确对待代表建议办理工作

     如何正确对待代表建议办理工作人大代表来自人民群众,人大代表依法提出议案与建议、批评和意见,是执行代表职务,是代表人民的利益和意志参加行使国家权力和参加管理国家事务、管理经济和文化事业、管理社...

    2年前   
    519    0

    正确对待落选的干部

    正确对待落选的干部  今年上半年,全国部分省区市党委换届工作正在进行,一些地方市县领导班子也面临换届。在换届选举结束后,有一个情况需要引起重视,就是少数干部群众对在差额选举中落选的干部存在种种...

    12年前   
    619    0

    浅析软件项目管理中的需求变更控制

    浅析软件项目管理中的需求变更控制  [摘要]从计算机系统集成软件开发项目需求变更控制的角度,简单分析需求变更产生的原因、需求变更将会对项目产生的影响,并结合实践说明如何在实际工作中对软件开发项...

    8年前   
    418    0

    辩证的看待软件项目管理中的用户需求变更

    辩证的看待软件项目管理中的用户需求变更  【摘要】不断变化的用户需求对软件项目管理是一个挑战。引导用户需求,利用用户的需求变更,把因用户需求变更带来的风险转化成项目收益。结合国内的市场现状。辨...

    10年前   
    538    0

    软件项目需求变更六大原则及应对之道

    软件项目需求变更六大原则及应对之道变化并不是人们最害怕的,最怕的是跟不上变化的步伐。同样,在软件开发过程中需求的变更会给开发带来不确定性,但只要把需求变更作为重点、难点小心加以控制,软件开发的...

    9年前   
    489    0

    我的项目血泪史之频繁需求变更

    我的项目血泪史之频繁需求变更前段时间,我出任项目经理承接了一个中型软件项目,公司再三叮咛我一定要尊重客户,充分满足客户需求。项目开始比较顺利,辛辛苦苦熬了几个月的通宵,基本保持项目的正常进度,...

    11年前   
    438    0

    如何确定针对性的培训需求

    如何确定针对性的培训需求 如何确定针对性的培训需求 文/李见明     在企业管理咨询的过程中,接触到大量的企业,发现很多企业的培训需求都不明确,不知道从何处提取培训需求,下...

    7年前   
    6777    0