满足员工需求
满足员工需时侯应握点：说做少说做做形成惯例员工种感觉：机
〖难办〗
问100位企业领导难办什99位会回答：企业仅寻求合适难理起难感觉称职时送神样难仅国企业非国企业样问题解决问题办成领导识
举婴例子婴需满足需表达方式简单哭喊停止哭喊成年表达方式然复杂心理程样婴哭喊妈妈止住称职止住婴哭喊呢？简单知道婴哭喊真正原饿病尿床果饿应该喂吃吃呢？显然喂想吃哭
理员工样领导贵知道员工需知道满足员工需知道满足员工需程中注意事项时期处理技巧
〖洞悉员工需〗
员工需性需员工特殊会四方面需
需感觉错饭碗
饭碗坏薪金收入仅仅说薪水高低种心理感觉感觉综合较种客观素作心理种观感受较呢？首先收入收入高感觉低感觉次家亲戚朋友等社交圈子里处中等水感觉处中等水心理感觉难受次行业岗位者收入岗单位里类岗位事较结果中等会感觉良果处中等水难受见饭碗坏满足生存条件外更种较观感觉
二需展示舞台
舞台够员工知识力发挥出智慧彰显出员工会种成感普通员工心中期盼着舞台感成感需受组织成员尊重赢组织成员尊重呢？硬领领体现组织需承认知识解决工作实际问题力组织发展需智慧果员工拥知识力智慧组织需甚组织批判排斥位员工会受组织成员尊重甚会遭奚落（：知青乡时拥知识力智慧武）说员工拥知识力智慧组织中发挥出员工没舞台感成感
三需成长空间
员工知识派场力发挥出智慧彰显出时需学新知识提高力增进智慧样员工会感觉成长否员工会掏空感觉感觉企业组织压榨缺少安全感时员工会想着充电说果企业组织纯粹机械性工作场学型组织留住许企业发展定规模少骨干会纷纷跳槽立门户原企业满足急需成长员工成长需企业组织永续成长高薪更满足员工效方法
什说企业成长倒退？成长必然意味着骨干离特投竞争手消彼涨成长企业想站稳脚难
四需健康环境
生活定社会文环境中作企业员工希处环境稳定谐积极果生活尔虞诈风气正乱七八糟健康甚没安全感企业环境中收入员工会快乐常说快乐仅金钱买
〖明察员工需〗
般情况员工四种需员工需偏重程度常常样
年龄追求
刚参加工作年轻追求成长感强烈刚参加工作事业技零状态急成长否需谈起工作段时间学会定专业技积累定工作验希组织成员认尊重成感愿强烈成长组织老员工追求健康环境愿较强烈老员工希组织中长期干干前提企业长期健康稳定存行退休时追求饭碗愿非常强烈常说59现象时切身感觉村没店认企业付出太资格求遇
背景追求
济状况相点员工追求成长感健康环境愿强烈济状况相差员工饭碗坏敏感程度高传统文化背景成长起健康环境成长感愿相强烈西方文化背景饭碗成感相愿强烈
〖阶段领导应〗
针员工需特点时期需企业够满足员工满足员工心理说极伤害满足时满足竭泽渔结果寅吃卯粮企业负重营负重仅指背负企业现实物质负担指背负企业员工限心理预期样企业离破产倒闭时远涉企业领导者否处理问题艺术技巧考核位组织负责理力领导艺术基力指数
领导进入企业时间长短企业中资格优势面员工心理需采方法手段应样
初乍办？
时领导面员工种种期求轻易许诺旦吊起员工胃口法兑现承诺失信员工时限制什避免矛盾激化原明显合理方掉轻易改
新官三火说法原组织中提起领导情况太解般情况轻易烧原组织中提起领导烧火时应该慎重思考角度问题法截然相反原理解东西领导岗位理解新领导强力整组织说处弱势位置新领导轻易改动组织规制度应等解全面情况做知知彼知天知程度胸中然会整套切实行解决方案
站稳脚办？
领导度瓶颈期企业组织成员领导间相互定认识解员工致解领导思路领导原组织规企业文化员状况概解时领导逐渐弱势转强势立新制度设新规矩降低员工胃口降低员工需预期暗中员工涨遇满足员工部分需满足员工需时侯应握点：说做少说做做形成惯例员工种感觉：机
老领导办？
成老领导意味着行进行轮兴领导时否定超越更新组织难飞跃领导毕竟局限时领导该办？部班进行时制度框架范围应该量满足员工需时原欠员工员工利民员工受改革调整阵痛组织生存发展计家付出应该应该然组织衡衡企业出问题
许会说：前期应该员工收益员工必等期回答：行前期员工等提高员工心理预期期总会感觉应该份少心理衡心理衡员工工作中出问题员工应该作预期提前说会结果曹操梅止渴完全两种情景
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满足员工需时侯应握点：说做少说做做形成惯例员工种感觉：机
〖难办〗
问100位企业领导难办什99位会回答：企业仅寻求合适难理起难感觉称职时送神样难仅国企业非国企业样问题解决问题办成领导识
举婴例子婴需满足需表达方式简单哭喊停止哭喊成年表达方式然复杂心理程样婴哭喊妈妈止住称职止住婴哭喊呢？简单知道婴哭喊真正原饿病尿床果饿应该喂吃吃呢？显然喂想吃哭
理员工样领导贵知道员工需知道满足员工需知道满足员工需程中注意事项时期处理技巧
〖洞悉员工需〗
员工需性需员工特殊会四方面需
需感觉错饭碗
饭碗坏薪金收入仅仅说薪水高低种心理感觉感觉综合较种客观素作心理种观感受较呢？首先收入收入高感觉低感觉次家亲戚朋友等社交圈子里处中等水感觉处中等水心理感觉难受次行业岗位者收入岗单位里类岗位事较结果中等会感觉良果处中等水难受见饭碗坏满足生存条件外更种较观感觉
二需展示舞台
舞台够员工知识力发挥出智慧彰显出员工会种成感普通员工心中期盼着舞台感成感需受组织成员尊重赢组织成员尊重呢？硬领领体现组织需承认知识解决工作实际问题力组织发展需智慧果员工拥知识力智慧组织需甚组织批判排斥位员工会受组织成员尊重甚会遭奚落（：知青乡时拥知识力智慧武）说员工拥知识力智慧组织中发挥出员工没舞台感成感
三需成长空间
员工知识派场力发挥出智慧彰显出时需学新知识提高力增进智慧样员工会感觉成长否员工会掏空感觉感觉企业组织压榨缺少安全感时员工会想着充电说果企业组织纯粹机械性工作场学型组织留住许企业发展定规模少骨干会纷纷跳槽立门户原企业满足急需成长员工成长需企业组织永续成长高薪更满足员工效方法
什说企业成长倒退？成长必然意味着骨干离特投竞争手消彼涨成长企业想站稳脚难
四需健康环境
生活定社会文环境中作企业员工希处环境稳定谐积极果生活尔虞诈风气正乱七八糟健康甚没安全感企业环境中收入员工会快乐常说快乐仅金钱买
〖明察员工需〗
般情况员工四种需员工需偏重程度常常样
年龄追求
刚参加工作年轻追求成长感强烈刚参加工作事业技零状态急成长否需谈起工作段时间学会定专业技积累定工作验希组织成员认尊重成感愿强烈成长组织老员工追求健康环境愿较强烈老员工希组织中长期干干前提企业长期健康稳定存行退休时追求饭碗愿非常强烈常说59现象时切身感觉村没店认企业付出太资格求遇
背景追求
济状况相点员工追求成长感健康环境愿强烈济状况相差员工饭碗坏敏感程度高传统文化背景成长起健康环境成长感愿相强烈西方文化背景饭碗成感相愿强烈
〖阶段领导应〗
针员工需特点时期需企业够满足员工满足员工心理说极伤害满足时满足竭泽渔结果寅吃卯粮企业负重营负重仅指背负企业现实物质负担指背负企业员工限心理预期样企业离破产倒闭时远涉企业领导者否处理问题艺术技巧考核位组织负责理力领导艺术基力指数
领导进入企业时间长短企业中资格优势面员工心理需采方法手段应样
初乍办？
时领导面员工种种期求轻易许诺旦吊起员工胃口法兑现承诺失信员工时限制什避免矛盾激化原明显合理方掉轻易改
新官三火说法原组织中提起领导情况太解般情况轻易烧原组织中提起领导烧火时应该慎重思考角度问题法截然相反原理解东西领导岗位理解新领导强力整组织说处弱势位置新领导轻易改动组织规制度应等解全面情况做知知彼知天知程度胸中然会整套切实行解决方案
站稳脚办？
领导度瓶颈期企业组织成员领导间相互定认识解员工致解领导思路领导原组织规企业文化员状况概解时领导逐渐弱势转强势立新制度设新规矩降低员工胃口降低员工需预期暗中员工涨遇满足员工部分需满足员工需时侯应握点：说做少说做做形成惯例员工种感觉：机
老领导办？
成老领导意味着行进行轮兴领导时否定超越更新组织难飞跃领导毕竟局限时领导该办？部班进行时制度框架范围应该量满足员工需时原欠员工员工利民员工受改革调整阵痛组织生存发展计家付出应该应该然组织衡衡企业出问题
许会说：前期应该员工收益员工必等期回答：行前期员工等提高员工心理预期期总会感觉应该份少心理衡心理衡员工工作中出问题员工应该作预期提前说会结果曹操梅止渴完全两种情景
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