浅电建施工项目理中问题
摘伴着国家深化国企业改革施工企业特电建施工企业竞争日趋激烈施工单位采取深化项目理办法理效益作电建施工企业项目理员深感责重新理模式必然带原理模式击会出现样样问题2007年作公司纯理型安装施工项目项目理员参项目施工理通年理实践现项目施工理方面尝试予纳探讨足处欢迎指正
1项目施工理情况
2007年6月公司组建某工程项目部公司确定工程实行纯理型项目理服务项目整体利益方身利益出发点围绕施工安全理 施工成控制 施工进度控制 施工质量控制施工合理 施工信息理施工关组织协调开展工作开工前确定施工成目标施工进度目标施工质量目标施工安全目标重点方面进行理
(1)组织协调理：首先项目团队组建中员组成方面考虑专业合理搭配成立项目理负责制三项目部承包体全项目部9设工程部综合理部项目部实行责权利明晰理办法成员工作中限度发挥动性时强调工作中时进行充分沟通施工理工作坚实基础
(2)施工进度控制理：作纯理型项目安装工程均进行外包外包队伍效理成项目理成功关键项目部制定种针分包队伍理规章制度做项目部条指令求章循理针外包队伍施工技术力量参差齐施工中常遇外包队伍身原造成工期拖延项目部制定出效理制度天召开项目部全体理员参加工作早会时前天工作进行总结天工作进行安排必时时组织外包单位负责进行重点工作安排时定期召开现场生产例会工程试运期间天午召开半时生产协调会该工程设备构造施工方案质量求工程理均工程外包队伍施工技术质量理员力量薄弱土建工程严重滞安装工作困难重重积极组织相关施工员结合施工实际情况充分调动职工工作积极性项目部制定切实行施工进度节点计划克服雨季土建施工配合位等素施工进度影响积极协调项目建设方单位条件全力赶工期条件具备创造条件抢工期求项目部理员天必须深入施工现场时发现问题解决问题工作积极协调工作计划合理调配施工工期
施工中遇难题认真分析理清思路时指导外包单位理员施工员解决施工中难题未时完工项责方追责实行奖惩制度业提出项施工问题快速度认真处理重点工作时完成方面制定出相应节点考核制度充分发挥项目理职体现出纯理型项目特点
(3)施工安全理：安全文明施工方面特外协队伍理难点工程开始项目部根公司安全总目标分解制订项目部安全目标全年安全工作计划书编制适合项目情况项责制度理制度时外协队伍签订施工安全合书安全工作严格遵循安全第预防工作思路充分提高施工员安全防护意识针施工中危险点危险源时采取策安全素三违时进行制止消实施安全文明施工全程动态理时通报安全整改项目做责整改位针外协队伍员流动性安全防护意识强等素加强员建档安全教育现场监督等措施施工队伍时进行查思想查理查隐患查整改查事处理针施工项目针性采取安全技术交底落实班前讲话制度周安全学制度思想行动予力安全措施通采取系列行效安全理措施该工程实现安全事零目标
(4)质量技术理：质量技术理确定项目部工程质量目标建立质量保证体系质量程控制质量制度理措施分包队伍技术质量理员纳入工程部理施工中遇难题认真分析理清思路时指导外包单位质量技术理员施工员解决施工中难题针分包队伍质量技术水施工水良莠齐施工安全技术准备施工作业指导书预算编制设备清点发放工序检验项目验收检查记录等方面时进行指导审核重作业指导书预算工程部编写交底施工程中力求质量求落实处关键工序重点旁站指导严格合质量标准施工单位施工质量程中进行检查监督放质量隐患安装质量始终处控状态杜绝施工意性消质量通病质量通病消灭萌芽状态该工程施工验收项目均达100优良
(5)施工成控制理：施工成控制理程中成预测成计划成控制成核算成分析成考核六方面入手根公司核定成计划编织预测项目成计划成控制方面严格执行外包单位签订施工合应济财务手段促进施工成控制方面根业签订施工合招标文件容承包范围外委托项目工程量报价清单中分项工程量实际(施工图)量差部分积极业协商沟通时办理现场济签证工程竣工结算做充分准备工作时加施工材料预算严格控制方供应材料均公司统招投标采购材料领时踪核查施工程中坚持施工成控制工程承包合预算收入
实际成两方面挖掘潜力提高效益时分析制定施工成控制措施通纠偏效控制施工成完成公司达指标积极努力
制理：该工程采取分标段承包施工程中通时调整合施工力量施工技术达求外协队伍进行更换调整确保施工进度施工质量较纠偏工程利进展赢时间
2工程施工总体情况
通年施工理运作感触良项目部全体员工进入施工点理效益目分包单位招标合签订积极筹备工程方面准备工作落实分包合务量清单重点制定理制度入手力求安全质量工期效益精益化理公司领导关部门力支持协助项目团队成员外协队伍懈努力发扬怕困难敢硬仗工作作风工程计划安排中利施工目前实现优质高效安全工程施工目标
3感想建议：
(1)年着电力施工市场竞争需求电建公司逐渐走理型 施工理型需引进量劳务分包专业分包队伍分包队伍理程中存绝追求价低价低劳务队伍施工力太低求完成分包务造成理成质量安全成升单价低相应投入增没起通劳务分包降低项目成目标建议公司加分包队伍资质实际施工力审核选择竞争力信誉诚信分包队伍逐渐劳务队伍培养专业化成施工生产供应链合作伙伴通分包商分级确认分包商真正实力明晰公司分包商策略时针类型分包商公司项目部采取理方式促进分包商优胜劣汰
(2)设备材料理工作降低成关键目前数理项目设备材料理现场分包队伍卸车保进造成细化理困难甚丢失造成延误工期成加建议公司施工中加设备材料现场理保卫员减少材料浪费劳务分包队伍领材料限额领料加强现场检查发现余材料立求退库
(3)施工质量坏关系企业生命特理型项目中更应该加质量技术理力度重点注重外包
队伍技术素质建议公司施工队伍招投标中明确质量技术理员数量技术等级求作招投标必备条件
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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1项目施工理情况
2007年6月公司组建某工程项目部公司确定工程实行纯理型项目理服务项目整体利益方身利益出发点围绕施工安全理 施工成控制 施工进度控制 施工质量控制施工合理 施工信息理施工关组织协调开展工作开工前确定施工成目标施工进度目标施工质量目标施工安全目标重点方面进行理
(1)组织协调理：首先项目团队组建中员组成方面考虑专业合理搭配成立项目理负责制三项目部承包体全项目部9设工程部综合理部项目部实行责权利明晰理办法成员工作中限度发挥动性时强调工作中时进行充分沟通施工理工作坚实基础
(2)施工进度控制理：作纯理型项目安装工程均进行外包外包队伍效理成项目理成功关键项目部制定种针分包队伍理规章制度做项目部条指令求章循理针外包队伍施工技术力量参差齐施工中常遇外包队伍身原造成工期拖延项目部制定出效理制度天召开项目部全体理员参加工作早会时前天工作进行总结天工作进行安排必时时组织外包单位负责进行重点工作安排时定期召开现场生产例会工程试运期间天午召开半时生产协调会该工程设备构造施工方案质量求工程理均工程外包队伍施工技术质量理员力量薄弱土建工程严重滞安装工作困难重重积极组织相关施工员结合施工实际情况充分调动职工工作积极性项目部制定切实行施工进度节点计划克服雨季土建施工配合位等素施工进度影响积极协调项目建设方单位条件全力赶工期条件具备创造条件抢工期求项目部理员天必须深入施工现场时发现问题解决问题工作积极协调工作计划合理调配施工工期
施工中遇难题认真分析理清思路时指导外包单位理员施工员解决施工中难题未时完工项责方追责实行奖惩制度业提出项施工问题快速度认真处理重点工作时完成方面制定出相应节点考核制度充分发挥项目理职体现出纯理型项目特点
(3)施工安全理：安全文明施工方面特外协队伍理难点工程开始项目部根公司安全总目标分解制订项目部安全目标全年安全工作计划书编制适合项目情况项责制度理制度时外协队伍签订施工安全合书安全工作严格遵循安全第预防工作思路充分提高施工员安全防护意识针施工中危险点危险源时采取策安全素三违时进行制止消实施安全文明施工全程动态理时通报安全整改项目做责整改位针外协队伍员流动性安全防护意识强等素加强员建档安全教育现场监督等措施施工队伍时进行查思想查理查隐患查整改查事处理针施工项目针性采取安全技术交底落实班前讲话制度周安全学制度思想行动予力安全措施通采取系列行效安全理措施该工程实现安全事零目标
(4)质量技术理：质量技术理确定项目部工程质量目标建立质量保证体系质量程控制质量制度理措施分包队伍技术质量理员纳入工程部理施工中遇难题认真分析理清思路时指导外包单位质量技术理员施工员解决施工中难题针分包队伍质量技术水施工水良莠齐施工安全技术准备施工作业指导书预算编制设备清点发放工序检验项目验收检查记录等方面时进行指导审核重作业指导书预算工程部编写交底施工程中力求质量求落实处关键工序重点旁站指导严格合质量标准施工单位施工质量程中进行检查监督放质量隐患安装质量始终处控状态杜绝施工意性消质量通病质量通病消灭萌芽状态该工程施工验收项目均达100优良
(5)施工成控制理：施工成控制理程中成预测成计划成控制成核算成分析成考核六方面入手根公司核定成计划编织预测项目成计划成控制方面严格执行外包单位签订施工合应济财务手段促进施工成控制方面根业签订施工合招标文件容承包范围外委托项目工程量报价清单中分项工程量实际(施工图)量差部分积极业协商沟通时办理现场济签证工程竣工结算做充分准备工作时加施工材料预算严格控制方供应材料均公司统招投标采购材料领时踪核查施工程中坚持施工成控制工程承包合预算收入
实际成两方面挖掘潜力提高效益时分析制定施工成控制措施通纠偏效控制施工成完成公司达指标积极努力
制理：该工程采取分标段承包施工程中通时调整合施工力量施工技术达求外协队伍进行更换调整确保施工进度施工质量较纠偏工程利进展赢时间
2工程施工总体情况
通年施工理运作感触良项目部全体员工进入施工点理效益目分包单位招标合签订积极筹备工程方面准备工作落实分包合务量清单重点制定理制度入手力求安全质量工期效益精益化理公司领导关部门力支持协助项目团队成员外协队伍懈努力发扬怕困难敢硬仗工作作风工程计划安排中利施工目前实现优质高效安全工程施工目标
3感想建议：
(1)年着电力施工市场竞争需求电建公司逐渐走理型 施工理型需引进量劳务分包专业分包队伍分包队伍理程中存绝追求价低价低劳务队伍施工力太低求完成分包务造成理成质量安全成升单价低相应投入增没起通劳务分包降低项目成目标建议公司加分包队伍资质实际施工力审核选择竞争力信誉诚信分包队伍逐渐劳务队伍培养专业化成施工生产供应链合作伙伴通分包商分级确认分包商真正实力明晰公司分包商策略时针类型分包商公司项目部采取理方式促进分包商优胜劣汰
(2)设备材料理工作降低成关键目前数理项目设备材料理现场分包队伍卸车保进造成细化理困难甚丢失造成延误工期成加建议公司施工中加设备材料现场理保卫员减少材料浪费劳务分包队伍领材料限额领料加强现场检查发现余材料立求退库
(3)施工质量坏关系企业生命特理型项目中更应该加质量技术理力度重点注重外包
队伍技术素质建议公司施工队伍招投标中明确质量技术理员数量技术等级求作招投标必备条件
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