海外工程项目中计划理
建设工程项目中计划理作体现两方面部控制理二合索赔中作
部控制理方面计划理项目理核心容项目理研究容属生产运作理范畴考虑通资源效配置实现投入产出转化部控制理方面
项目计划理研究容包括工作分解工作流程确定资源配置工作研究等
类型项目科研软件编制型公活动等计划作般体现部理生产运作理工程项目项目计划合索赔中具重作规范国际工程合计划编制提交通常求较严格采理软件作业分解详细程度计划定期更新资源费加载详具体求合程中出现变更意外事件影响时工期索赔必须基承包商提交获批准总进度计划采基关键路径法(CPM)专业方法进行分析国际工程中工期延误分析已形成门专业专门事样工作称Forensic Planner
国建筑工程项目工序施工组织相较简单合计划求严格般编制计划较粗略程理较意海外项目中理域分包采购模式影响施工组织资源配置复杂合计划求严格索赔中工期分析求非常规范计划理提出更高求
文基础理编制程软件应合求理现状方面计划理中合中应进行简单介绍
1 项目计划理涉理
项目计划编制基础理关键路径法国般称网络图计划实际关键路径法网络图计划中种项目分解成独立活动确定活动工期然逻辑关系(结束开始结束结束开始开始开始
结束)活动连接够计算项目工期活动时间特点(早晚时间时差)等表现形式说关键路径法包括箭线图(ADM)前导图(PDM)法国常说双代号法单代号法国建筑工程项目中箭线图尚占重位国际工程中前导图已完全取代箭线图现中国外国家已找基箭线图计划软件
次重概念工作分解结构(WBS)项目计划包含非常作业计划读性编制计划时会先交付性成果项目分解成层次化结构工作分解结构然着发展工作分解结构产生衍生功作员责费分解划分节点根作然计划读性工作分解结构言重类型项目够形成固定模板样止确保项目员够更理解WBS助WBS衍生功实现
外重概念进度更新传统关键路径法中活动未开始样计划实际静态法实现项目进展踪分析计划中进度更新项目开始根实际情况已结束者开始作业实际开始结束时间完成例输入前时间未完成工作重新计算进度更新中涉概念包括实际开始完成时间完成百分数日期原始工期剩余工期等
资源费计划计划理中外重概念处理原理样分解具体作业然作业资源叠加计算出单位时间资源需求量
外出方便考虑现型软件中般会引入作业编码(Activity ID)作业分类码(Activity Code)等概念方便查询筛选等
关计划基理较详细系统容参考美国James J O’Brien Fredric L Plotnick合著CPM in Construction Management 书第作者60年代关键路径法刚产生时事相关培训推广工作该书60年代出第版现新版已第六版项目计划理典作
2 计划编制程
根工期长度计划分长期计划短期计划长期计划指总进度计划(Ma ster Programme)短期计划包括种阶段性计划(Phase Programme)三月计划(Threemonths Look Ahead Programme)双周计划(Twoweeks Look Ahead Programme)等
总进度计划阶段性计划区仅体现工期长度更资源考虑总进度计划涉工期较长通常超年资源考虑基配置资源够达成优目说总进度计划涉时间较长目控制性项目开始时难未情况做出非常准确估计般总进度计划需编制太细致然里说太细致针目前海外项目工序分解细部分国项目中工序分解然太粗略总进度计划编制程包括步骤：
1 建立工作分解结构
2 定义活动
3 活动排序
4 活动资源估计
5 活动工期估计
6 建立总进度计划
7 计划踪控制
目前总进度计划编制模型程基美国PMI项目理知识体系指南中理现已PMI项目理理提出质疑分强调工作分解严格流程化计划执行分开恒定控制等中较名篇文章Lauri Koskela Gregory Howell 2002年文The Underlying Theory of Project Management Is Obsolete篇文PMI发表Lauri Koskela Gregory HowellPMI项目理理批判方面非常道理述计划编制程例然机械分解成步骤实际难割裂开尤2345步基综合程
长期计划短期计划针时间短时间难资源做出改变短期计划般已资源限制资源做出配置程度利资源实现投入产出转化短期计划生产做出安排活动分解需较详细
短期计划编制程般分步骤：
1 总进度计划进行更新调整总进度计划导出短期计划周期应该完成工作
2 根前实际情况资源限制首先剔显然完成工作
3 剩余活动进行资源计算现资源进行较果需资源低目前具备资源考虑总进度计划中周期进行工作果具资源相等保持现活动果高具备资源考虑加班等进行更资源利果然行考虑周期否够增加资源考虑增加资源时考虑济效益果行考虑剔部分活动
4 剩余总进度计划活动进行进步分解工作分解工作交接点分界点进行详细分解
5 分解完成活动列出加正确逻辑关系采适方式表示
短期计划编制程美国精细化建造协会(LCI)出流程图表示图1示
图1 短期计划编制程
关计划编制需强调点长期计划短期计划核心资源安排长期计划更着重成优化资源配置短期计划更关键资源限制资源做出充分安排现计划编制模型基作业程资源加载作业种方法常编制计划时忽略资源编制计划时定项目实施程作资源流动程关注产品产出样确保编制行计划
次长期计划编制目前海外项目中观点项目应该编制详细致计划认作业分解越细致越量项目实践证明种观点正确项目开始阶段通常项目未发展认识限项目实施程中情况时变化导致项目开始法编制出准确细致项目计划点美国项目理协会(PMI)倾精确项目计划踪控制目前已
提出质疑美国精细化建造协会(LCI)认项目开始建立非常细致精确计划更加强调程中具体工作实施者编制计划重性专业计划员者顶层理者编制计划实公司理中60年代战略计划制定概念红极时发展程中逐渐受怀疑明茨伯格著名文战略规划兴衰中公司战略计划制定做法进行批评试图制定精确公司规划专业规划员制定公司战略规划公司规划执行严格分离分追求战略制定程规范化等观点基适项目计划理前面提Lauri Koskela Gregory Howell文容非常吻合
3 软件计划编制中应
功说计划编制软件分低端软件高端软件前者代表微软MS Project者代表Primavera计划软件目前国际广泛应版P3 31新版Primavera 6外Open PlanArtemis等较名高端计划软件市场占份额远Primavera国常软件梦龙清华斯维尔等类似MS Project低端软件功弱MS Project国软件特点时支持箭线图前导图
计算机计划理非常重没计算机关键路径法应十分限回头计划理历史早关键路径法KellyWalker型机UNIVAC开发出美国海军北极星计划开发计划评审技术运行型机重计划控制软件–IBMZachry合作开发计划控制系统(PCS)型机开发第前导图(PDM)计划软件现国际工程中前导图取代箭线图原Primavera软件90年代开发Windows台软件采前导图作计算方法
然计算机软件计划理非常重必分强调软件作目前国工程理中计划软件认识存误解领域首先分强调软件计划编制中重性计划编制等软件应造成结果两点原第国软件公司度宣传第二国工程理教育中计划理较欠缺时缺乏相关专业书籍现学计划理华罗庚先生60年代引入理导致高端计划软件敬畏认高端计划软件定优低端计划软件公司盲目推崇高端软件实采什软件功需高端软件功确实强成高编制员求高高端
软件低端软件差高端软件够提供更加强计算力严格基关键路径法理具较强工作分解结构资源加载功进度更新功果型项目者编制型项目短期计划功必
4 工程合中计划理
文开始述工程项目中计划仅理重作合索赔中样占重位目前海外工程项目中P3等高端计划软件广泛应合求更理需美国早世纪70年代出现承包商没采关键路径法进行工期延误分析法官判决索赔效案例现基规范国际工程求索赔分析必须基关键路径法
避免索赔时争议国际工程合般会计划编制提交更新等做出详细规定国际工程中般采标准合条件中东国相较熟悉FIDIC范合相国工程合计划规定更详细然满足需通常合会专条款中出更详细求英国建筑法协会(SCL)出版Delay and Disruption Protocol中出套详细关计划编制提交规定容涉计划提交容求现金流计划调整进度报告等方面求中关键容概括：
接受计划业踪承包商进度工期延长判断基础
开工2周承包商须提交初始计划(前三月计划)4周须提交总进度计划业收计划10天应该批准者出意见
承包商没时提交计划时业采取相应处罚措施暂扣部分合款等果承包商提交总进度计划者更新计划业终止合
总进度计划须采关键路径法编制采软件必须预先业意商业化软件实现合计划求
计划作业包括采购设计施工公假期等容考虑常规天气状况影响
计划中作业工期长般超28天
计划承包商应该提交份详细描述永久工程时设施工程实施方案作计划辅助文件
计划中须加载资源计划承包商须提交现金流量曲线
总进度计划须月更新提交业果承包商进度计划严重符合时工程师求时承包商须提交修订总进度计划
合中求承包商提交计划分三类分基准计划(Ba seline Programme)更新计划(Up dated Programme)修订计划(Rev ised Programme)分指初提交业批准总进度计划月更新(者合求周期)总进度计划实际进度原计划符合时承包商应业求提交修改计划三计划合索赔重作外合索赔较重进度相关文件日报周报月报进度会会议纪进度分析报告等
现工期索赔中工期分析般基关键路径法已形成专业方法较常包括实际计划工期法(As planned vs As built)计划影响分析法(As planned impacted)影响事件剔分析(As built but for者 Collapsed as built)时间影响分析(Time impact Analysis)窗口分析(Windows analysis)期分析()等哈高层办公楼项目2007年1月份提交总索赔采工期延误分析方法基实际计划工期法窗口分析面提方法中目前提倡计划影响分析(TIA)关工期延误分析详细容参考Keith Pickavance著Delay and Disruption in Construction Contracts美国造价工程促进协会(AACE)出Forensic Schedule Analysis
5 海外工程项目计划理现状
海外工程理中计划理常提话题现普遍观点似认海外项目中计划理国工程更先进原二：
1 海外工程中项目计划般严格关键路径法编制项目作业分解十分详细会加载资源费计划会定期更新
2 海外工程中项目般会采功强计划软件P3编制够完整实现现代计划理国建筑工程中数低端软件
果仅工具方法确实海外项目中计划理现状优国方法工具终目取效果果层面海外项目中计划理存问题某种程度说国项目中问题更加严重
问题根源正海外项目合计划严格求求导致计划编制员求高海外项目中计划编制员通常专业计划工程师中国事海外工程承包企业情况更专业计划工程师技术专业知识限缺乏现场实施验缺乏计划编制专业知识样导致计划工程师编制计划通常难符合实际情况项目实施具实际指导意义结果造成量海外项目中计划员编制计划仅作承包商业间扯皮工具少项目理点情况现场理技术负责会编制外计划项目实施较差情况实际现场施工没真正指导计划
种情况目前海外工程项目计划理中遇问题问题作者考虑解决方法：
1 导致现海外工程项目计划理种问题首先原目前关计划理流观点存问题具体理员知识缺乏执行位问题次目前项目理流理PMI项目理体系指南中提出理正前面指出PMI提倡极端流程化工作系统详细分解计划执行分离项目开始初编制非常详计划程中基初始计划系统控制实际项目环境变PMI试图通流程化完全控制项目程身达分流程化规范化项目开始初编制分详计划耗费量精力流程反影响计划真正目什国编制较粗略计划时候反够起实际处海外项目中计划反成摆设
2 次工程项目中专业计划工程师定位问题现国际工程项目中般需设置专业计划工程师点非常必计划理软件专业性项目中计划完全计划工程师编制员介入少特关键生产理员项目理现场理等造成面提问题原点实PMI理造成问题实际计划制定者必须核心生产理员理解真正工艺流程计划工程师定位应该利专业知识理者计划正式化执行程中统计分析
3 项目中核心员计划理知识意识培养建筑工程公司制造公司法规模复制产生利润独立项目项目核心员力项目型公司核心员力培养关重正德鲁克言单件生产系统需身怀绝技前面然提现流行关计划理观点中存问题计划理身涉方法工具关键路径法WBS理资源分析进度踪等基计划软件P3等项目理非常问题造成国公司海外项目计划理存问题外重原正目前数项目理员工具方法太熟悉法方法编制计划法理解编制计划前述点国情况关系实目前高校中教授项目计划理华罗庚先生60年代引入国前国际理已存差海外工程项目理中国理员加强方面知识学非常必
4 次验积累知识享问题前面提制造业工程企业难实施规模复制工程项目特点然整体说项目独特分解开程极重复性样历史验积累公司部知识享项目执行非常处实意识问题首先项目执行员激励样做次需构造合适操作性方式实施工作
5 目前公司海外事业部正推动P6软件实施提高项目理水疑非常益相软件言更重计划编制理方法软件相简单初学P3P6软件时觉难入手缺乏相关理知识仅学P6软件法系统掌握计划编制理方法软件公司培训员操作软件基础计划知识较熟悉缺乏编写实际项目计划验推动P6软件应时更需推动学计划编制方法理
作者想提点项目计划理抑项目理关注生产运作问题属公司部理方面水提高夕产生需长时间关注重视现数公司重视市场开拓点厚非关企业否生存首问题公司果长久发展公司部理控制关重尤建筑工程公司行业性质原竞争优势基成领先少差异化等战略样部理控制显尤重
参考书目：
[1] Henry Mintzberg (1994) The Rise and Fall of Strategic Planning Reconceiving the Roles for Planning Plans Planners 战略规划兴衰高振生译济译文1995第5期
[2] James JO’ Brien & Fredric L Plotnick CPM in Construction Management Sixth Edition McGrawHill Professional 2005
[3] PMI A Guide to the Project Management Body of Knowledge Third Edition Project Management Institute 2004
[4] Glenn Ballard The Last Planner System of Production Control The thesis Submitted to the Faculty of Engineering of the University of Birmingham for the degree of Doctor of Philosophy 2000
[5] Koskela L and Howell G The Underlying Theory of Project Management is Obsolete The PMI Research Conference 2002 Pg293302
[6] SCL Delay and Disruption Protocol Society of Construction Law 2002
[7] AACE Time Impact AnalysisAs Applied In Construction AACE Inc 2006
[8] AACE Forensic Schedule Analysis AACE Inc 2007
[9] Keith Pickavance Delay and Disruption in Construction Contracts Second Edition LLP Professional Publishing 2002
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建设工程项目中计划理作体现两方面部控制理二合索赔中作
部控制理方面计划理项目理核心容项目理研究容属生产运作理范畴考虑通资源效配置实现投入产出转化部控制理方面
项目计划理研究容包括工作分解工作流程确定资源配置工作研究等
类型项目科研软件编制型公活动等计划作般体现部理生产运作理工程项目项目计划合索赔中具重作规范国际工程合计划编制提交通常求较严格采理软件作业分解详细程度计划定期更新资源费加载详具体求合程中出现变更意外事件影响时工期索赔必须基承包商提交获批准总进度计划采基关键路径法(CPM)专业方法进行分析国际工程中工期延误分析已形成门专业专门事样工作称Forensic Planner
国建筑工程项目工序施工组织相较简单合计划求严格般编制计划较粗略程理较意海外项目中理域分包采购模式影响施工组织资源配置复杂合计划求严格索赔中工期分析求非常规范计划理提出更高求
文基础理编制程软件应合求理现状方面计划理中合中应进行简单介绍
1 项目计划理涉理
项目计划编制基础理关键路径法国般称网络图计划实际关键路径法网络图计划中种项目分解成独立活动确定活动工期然逻辑关系(结束开始结束结束开始开始开始
结束)活动连接够计算项目工期活动时间特点(早晚时间时差)等表现形式说关键路径法包括箭线图(ADM)前导图(PDM)法国常说双代号法单代号法国建筑工程项目中箭线图尚占重位国际工程中前导图已完全取代箭线图现中国外国家已找基箭线图计划软件
次重概念工作分解结构(WBS)项目计划包含非常作业计划读性编制计划时会先交付性成果项目分解成层次化结构工作分解结构然着发展工作分解结构产生衍生功作员责费分解划分节点根作然计划读性工作分解结构言重类型项目够形成固定模板样止确保项目员够更理解WBS助WBS衍生功实现
外重概念进度更新传统关键路径法中活动未开始样计划实际静态法实现项目进展踪分析计划中进度更新项目开始根实际情况已结束者开始作业实际开始结束时间完成例输入前时间未完成工作重新计算进度更新中涉概念包括实际开始完成时间完成百分数日期原始工期剩余工期等
资源费计划计划理中外重概念处理原理样分解具体作业然作业资源叠加计算出单位时间资源需求量
外出方便考虑现型软件中般会引入作业编码(Activity ID)作业分类码(Activity Code)等概念方便查询筛选等
关计划基理较详细系统容参考美国James J O’Brien Fredric L Plotnick合著CPM in Construction Management 书第作者60年代关键路径法刚产生时事相关培训推广工作该书60年代出第版现新版已第六版项目计划理典作
2 计划编制程
根工期长度计划分长期计划短期计划长期计划指总进度计划(Ma ster Programme)短期计划包括种阶段性计划(Phase Programme)三月计划(Threemonths Look Ahead Programme)双周计划(Twoweeks Look Ahead Programme)等
总进度计划阶段性计划区仅体现工期长度更资源考虑总进度计划涉工期较长通常超年资源考虑基配置资源够达成优目说总进度计划涉时间较长目控制性项目开始时难未情况做出非常准确估计般总进度计划需编制太细致然里说太细致针目前海外项目工序分解细部分国项目中工序分解然太粗略总进度计划编制程包括步骤：
1 建立工作分解结构
2 定义活动
3 活动排序
4 活动资源估计
5 活动工期估计
6 建立总进度计划
7 计划踪控制
目前总进度计划编制模型程基美国PMI项目理知识体系指南中理现已PMI项目理理提出质疑分强调工作分解严格流程化计划执行分开恒定控制等中较名篇文章Lauri Koskela Gregory Howell 2002年文The Underlying Theory of Project Management Is Obsolete篇文PMI发表Lauri Koskela Gregory HowellPMI项目理理批判方面非常道理述计划编制程例然机械分解成步骤实际难割裂开尤2345步基综合程
长期计划短期计划针时间短时间难资源做出改变短期计划般已资源限制资源做出配置程度利资源实现投入产出转化短期计划生产做出安排活动分解需较详细
短期计划编制程般分步骤：
1 总进度计划进行更新调整总进度计划导出短期计划周期应该完成工作
2 根前实际情况资源限制首先剔显然完成工作
3 剩余活动进行资源计算现资源进行较果需资源低目前具备资源考虑总进度计划中周期进行工作果具资源相等保持现活动果高具备资源考虑加班等进行更资源利果然行考虑周期否够增加资源考虑增加资源时考虑济效益果行考虑剔部分活动
4 剩余总进度计划活动进行进步分解工作分解工作交接点分界点进行详细分解
5 分解完成活动列出加正确逻辑关系采适方式表示
短期计划编制程美国精细化建造协会(LCI)出流程图表示图1示
图1 短期计划编制程
关计划编制需强调点长期计划短期计划核心资源安排长期计划更着重成优化资源配置短期计划更关键资源限制资源做出充分安排现计划编制模型基作业程资源加载作业种方法常编制计划时忽略资源编制计划时定项目实施程作资源流动程关注产品产出样确保编制行计划
次长期计划编制目前海外项目中观点项目应该编制详细致计划认作业分解越细致越量项目实践证明种观点正确项目开始阶段通常项目未发展认识限项目实施程中情况时变化导致项目开始法编制出准确细致项目计划点美国项目理协会(PMI)倾精确项目计划踪控制目前已
提出质疑美国精细化建造协会(LCI)认项目开始建立非常细致精确计划更加强调程中具体工作实施者编制计划重性专业计划员者顶层理者编制计划实公司理中60年代战略计划制定概念红极时发展程中逐渐受怀疑明茨伯格著名文战略规划兴衰中公司战略计划制定做法进行批评试图制定精确公司规划专业规划员制定公司战略规划公司规划执行严格分离分追求战略制定程规范化等观点基适项目计划理前面提Lauri Koskela Gregory Howell文容非常吻合
3 软件计划编制中应
功说计划编制软件分低端软件高端软件前者代表微软MS Project者代表Primavera计划软件目前国际广泛应版P3 31新版Primavera 6外Open PlanArtemis等较名高端计划软件市场占份额远Primavera国常软件梦龙清华斯维尔等类似MS Project低端软件功弱MS Project国软件特点时支持箭线图前导图
计算机计划理非常重没计算机关键路径法应十分限回头计划理历史早关键路径法KellyWalker型机UNIVAC开发出美国海军北极星计划开发计划评审技术运行型机重计划控制软件–IBMZachry合作开发计划控制系统(PCS)型机开发第前导图(PDM)计划软件现国际工程中前导图取代箭线图原Primavera软件90年代开发Windows台软件采前导图作计算方法
然计算机软件计划理非常重必分强调软件作目前国工程理中计划软件认识存误解领域首先分强调软件计划编制中重性计划编制等软件应造成结果两点原第国软件公司度宣传第二国工程理教育中计划理较欠缺时缺乏相关专业书籍现学计划理华罗庚先生60年代引入理导致高端计划软件敬畏认高端计划软件定优低端计划软件公司盲目推崇高端软件实采什软件功需高端软件功确实强成高编制员求高高端
软件低端软件差高端软件够提供更加强计算力严格基关键路径法理具较强工作分解结构资源加载功进度更新功果型项目者编制型项目短期计划功必
4 工程合中计划理
文开始述工程项目中计划仅理重作合索赔中样占重位目前海外工程项目中P3等高端计划软件广泛应合求更理需美国早世纪70年代出现承包商没采关键路径法进行工期延误分析法官判决索赔效案例现基规范国际工程求索赔分析必须基关键路径法
避免索赔时争议国际工程合般会计划编制提交更新等做出详细规定国际工程中般采标准合条件中东国相较熟悉FIDIC范合相国工程合计划规定更详细然满足需通常合会专条款中出更详细求英国建筑法协会(SCL)出版Delay and Disruption Protocol中出套详细关计划编制提交规定容涉计划提交容求现金流计划调整进度报告等方面求中关键容概括：
接受计划业踪承包商进度工期延长判断基础
开工2周承包商须提交初始计划(前三月计划)4周须提交总进度计划业收计划10天应该批准者出意见
承包商没时提交计划时业采取相应处罚措施暂扣部分合款等果承包商提交总进度计划者更新计划业终止合
总进度计划须采关键路径法编制采软件必须预先业意商业化软件实现合计划求
计划作业包括采购设计施工公假期等容考虑常规天气状况影响
计划中作业工期长般超28天
计划承包商应该提交份详细描述永久工程时设施工程实施方案作计划辅助文件
计划中须加载资源计划承包商须提交现金流量曲线
总进度计划须月更新提交业果承包商进度计划严重符合时工程师求时承包商须提交修订总进度计划
合中求承包商提交计划分三类分基准计划(Ba seline Programme)更新计划(Up dated Programme)修订计划(Rev ised Programme)分指初提交业批准总进度计划月更新(者合求周期)总进度计划实际进度原计划符合时承包商应业求提交修改计划三计划合索赔重作外合索赔较重进度相关文件日报周报月报进度会会议纪进度分析报告等
现工期索赔中工期分析般基关键路径法已形成专业方法较常包括实际计划工期法(As planned vs As built)计划影响分析法(As planned impacted)影响事件剔分析(As built but for者 Collapsed as built)时间影响分析(Time impact Analysis)窗口分析(Windows analysis)期分析()等哈高层办公楼项目2007年1月份提交总索赔采工期延误分析方法基实际计划工期法窗口分析面提方法中目前提倡计划影响分析(TIA)关工期延误分析详细容参考Keith Pickavance著Delay and Disruption in Construction Contracts美国造价工程促进协会(AACE)出Forensic Schedule Analysis
5 海外工程项目计划理现状
海外工程理中计划理常提话题现普遍观点似认海外项目中计划理国工程更先进原二：
1 海外工程中项目计划般严格关键路径法编制项目作业分解十分详细会加载资源费计划会定期更新
2 海外工程中项目般会采功强计划软件P3编制够完整实现现代计划理国建筑工程中数低端软件
果仅工具方法确实海外项目中计划理现状优国方法工具终目取效果果层面海外项目中计划理存问题某种程度说国项目中问题更加严重
问题根源正海外项目合计划严格求求导致计划编制员求高海外项目中计划编制员通常专业计划工程师中国事海外工程承包企业情况更专业计划工程师技术专业知识限缺乏现场实施验缺乏计划编制专业知识样导致计划工程师编制计划通常难符合实际情况项目实施具实际指导意义结果造成量海外项目中计划员编制计划仅作承包商业间扯皮工具少项目理点情况现场理技术负责会编制外计划项目实施较差情况实际现场施工没真正指导计划
种情况目前海外工程项目计划理中遇问题问题作者考虑解决方法：
1 导致现海外工程项目计划理种问题首先原目前关计划理流观点存问题具体理员知识缺乏执行位问题次目前项目理流理PMI项目理体系指南中提出理正前面指出PMI提倡极端流程化工作系统详细分解计划执行分离项目开始初编制非常详计划程中基初始计划系统控制实际项目环境变PMI试图通流程化完全控制项目程身达分流程化规范化项目开始初编制分详计划耗费量精力流程反影响计划真正目什国编制较粗略计划时候反够起实际处海外项目中计划反成摆设
2 次工程项目中专业计划工程师定位问题现国际工程项目中般需设置专业计划工程师点非常必计划理软件专业性项目中计划完全计划工程师编制员介入少特关键生产理员项目理现场理等造成面提问题原点实PMI理造成问题实际计划制定者必须核心生产理员理解真正工艺流程计划工程师定位应该利专业知识理者计划正式化执行程中统计分析
3 项目中核心员计划理知识意识培养建筑工程公司制造公司法规模复制产生利润独立项目项目核心员力项目型公司核心员力培养关重正德鲁克言单件生产系统需身怀绝技前面然提现流行关计划理观点中存问题计划理身涉方法工具关键路径法WBS理资源分析进度踪等基计划软件P3等项目理非常问题造成国公司海外项目计划理存问题外重原正目前数项目理员工具方法太熟悉法方法编制计划法理解编制计划前述点国情况关系实目前高校中教授项目计划理华罗庚先生60年代引入国前国际理已存差海外工程项目理中国理员加强方面知识学非常必
4 次验积累知识享问题前面提制造业工程企业难实施规模复制工程项目特点然整体说项目独特分解开程极重复性样历史验积累公司部知识享项目执行非常处实意识问题首先项目执行员激励样做次需构造合适操作性方式实施工作
5 目前公司海外事业部正推动P6软件实施提高项目理水疑非常益相软件言更重计划编制理方法软件相简单初学P3P6软件时觉难入手缺乏相关理知识仅学P6软件法系统掌握计划编制理方法软件公司培训员操作软件基础计划知识较熟悉缺乏编写实际项目计划验推动P6软件应时更需推动学计划编制方法理
作者想提点项目计划理抑项目理关注生产运作问题属公司部理方面水提高夕产生需长时间关注重视现数公司重视市场开拓点厚非关企业否生存首问题公司果长久发展公司部理控制关重尤建筑工程公司行业性质原竞争优势基成领先少差异化等战略样部理控制显尤重
参考书目：
[1] Henry Mintzberg (1994) The Rise and Fall of Strategic Planning Reconceiving the Roles for Planning Plans Planners 战略规划兴衰高振生译济译文1995第5期
[2] James JO’ Brien & Fredric L Plotnick CPM in Construction Management Sixth Edition McGrawHill Professional 2005
[3] PMI A Guide to the Project Management Body of Knowledge Third Edition Project Management Institute 2004
[4] Glenn Ballard The Last Planner System of Production Control The thesis Submitted to the Faculty of Engineering of the University of Birmingham for the degree of Doctor of Philosophy 2000
[5] Koskela L and Howell G The Underlying Theory of Project Management is Obsolete The PMI Research Conference 2002 Pg293302
[6] SCL Delay and Disruption Protocol Society of Construction Law 2002
[7] AACE Time Impact AnalysisAs Applied In Construction AACE Inc 2006
[8] AACE Forensic Schedule Analysis AACE Inc 2007
[9] Keith Pickavance Delay and Disruption in Construction Contracts Second Edition LLP Professional Publishing 2002
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