大型工程项目管理中精益思想的应用


    型工程项目理中精益思想应
      摘 :选择合适工程项目理模式项目影响巨目前工程项目精益现象十分普遍前新轮金融风暴波范围较广泛建筑行业说契机挑战文项目理模式介绍基础运精益思想选择精益工程项目理模式
      关键词:工程项目 理 精益思想
      1工程项目理模式分类
      工程项目理模式涵广义狭义分广义工程项目理模式包含列三层面
      (1)工程项目理模式项目融资模式包括两种公益性工程项目融资模式营性工程项目融资模式常见项目理融资模式BOTPFIABS等
      (2)工程项目理模式指项目建设实施方式狭义工程项目理模式常见工程建设实施模式分三类承发包类理服务类承发包理服务混合类承发包类方式列种DBB模式工程项目总承包模式Partnering模式理服务类方式列2种PM模式PMT模式承发包理服务混合类方式列2种CM模式PMC模式
      (3)工程项目理模式指项目理组织形式直线制组织职制组织矩阵式组织等
      2型工程项目理存问题
      21工程项目理理现实脱节
      前国工程项目理模式理研究应走两极端部分研究员严重脱离中国国情行业实际错误认识中国市场建筑业水理意识超前尤搬国外理模式太没统认识根中国实际中国市场作国外理模式单纯性实验品没达深层次剖析适应性研究高度样导致理工作畸形发展实践应符合
      22工程项目理模式理研究够深入
      现阶段国工程项目理模式数仅仅局限套国外模式缺乏结合国实际深层次研究分析现阶段理成果够系统全面没达吸收选择鉴高度种工程项目理模式定义涵特点适条件等说明够确切清晰
      23工程项目理关法律法规够健全
      国家方政府针工程项目理行业范围操作性指导性实施准够完善种配套制度法律法规成体系具体项目运作制度化规范化理空白太建筑市场缺乏规范性序性没具体规范实施准法律程序项目理实践中会造成项理工作意性机性异项目异现象普遍存利项目理工作水提高严重影响建筑行业长远发展
      24部门工程项目理模式相落
      国现正处快速发展阶段工程建设正火荼进行工程建设般较投资容易滋生腐败项目部门权力利益驱等原然采计划济体制做法项目筹建处指挥部者建设单位组织实施严格招投标法规定实施者走走形式直接掌资金材料设备采购施工理权利较先进工程项目理模式置理
      3精益思想型工程项目理模式中应
      31精益思想成理中应
      根精益思想提高工程项目成理成效项目全寿命周期角度进行物流价值流分析工程项目物流指项目全程中需物料构配件设备等采购运输仓储装卸包装配送等成理控制阶段成决策阶段控制行性研究报告项目技术济等方面进行控制施工阶段成理包括两方面材料理库存般材料费占工程成例型安装工程项目材料费占重达70材料节约降低工程成关键
      32精益思想质量理中应
      精益思想认工程项目质量建造出检查出提倡应该
    建筑产品终质量负责建造设计阶段开始进行全面质量理工作精益思想质量理全面质量理思想述
      进行全面质量理必须做三全(l)容方法全面性指工程(产品)质量工作质量全面控制注重采种方法技术包括科学组织理工作种专业技术数理统计方法成分析售服务等(2)全程控制工程项目言项目全程环节中做防防检结合断改进做切户服务达户满意目常理手段PDCA(3)全员参加质量理全体员包括领导员工程技术员理员工等参加质量理产品质量负责
      33精益思想安全理中应
      现安全理作项目理目标理体现构建谐社会思想精益思想角度说体现通持续断改进实现善美—外部顾客中心部员工中心实现员工价值员工觉做精益求精
      影响安全理素进行分析理制度员素质施工环境机械设备等安全理容包括三方面(l)劳动者理通法制定关政策法规予劳动者劳动安全身体健康法律保障约束劳动者安全行消减少观安全隐患(2)劳动手段劳动象理通改善施工工艺改进设备性消控制生产程中出现危险素通安全技术保证措施达规范物状态消减轻劳动者安全造成财产损失(3)施工环境理防止施工中高温严寒粉尘噪声震动毒物劳动者安全健康影响医疗保健防护等系列措施改善创造良劳动条件防止职业伤害保护劳动者身体健康生命安全
     
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    以“精益”思想推进项目管理

    以“精益”思想推进项目管理  理想的团队需要具有不同技能和承担不同角色的人,而且最好是适应不同工作的“多能工”。下面我借鉴“精益生产”的管理思想谈谈项目团队管理问题。  笔者前几年的具体管理实...

    10年前   
    643    0

    精益思想

     精益思想— 人、过程和技术的集成 陈绍文(chenswn@chinalean.com) 50年代日本丰田汽车公司创造了丰田生产方式,经过美国MIT为首的学术界和企业的效仿和发...

    15年前   
    2498    0

    信息化管理在工程项目管理中的应用

    信息化管理在工程项目管理中的应用  摘 要:本文简单介绍了项目管理信息化,分析了施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,结合实际工作的运行,说明了建设工程施工项目的信息化管理建设的应用。  关...

    9年前   
    618    0

    台账在工程项目管理中的应用

    台账在工程项目管理中的应用本文根据参加京张高速公路建设的工作体验,主要阐述如何应用费用管理台账对项目建设费用进行有效控制。   主要包括:施工图台账、合同清单台账、计量支付台账、工程变更台账。...

    11年前   
    621    0

    精益资产管理

    精益资产管理:让有限的资源创造最大的效益 孟凡辰      十五大汽车企业资产管理水平对比      根据科尔尼国际管理咨询公司精益资产管理思想的指导,并运用其所特有的“经营活动全球领...

    15年前   
    26815    0

    精益管理

    在此次开展”精益管理 青年先行”主题以前,我只是模糊地知道,精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式,这种管理方式最初是在生产系统的管理实践成功,然后逐步延伸到企业的各项管理业务。在通过深...

    9年前   
    6194    0

    精益成本管理

    全新的成本管理方式——精益成本管理                                     一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相...

    7年前   
    15980    0

    大型工程项目中的进度管理

    大型工程项目中的进度管理关键词:大型工程项目;进度计划、管理;p3;模式;技巧只要是工程项目,就有一个进度问题。对于大型工程项目,如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等,进度管理尤其显得重...

    10年前   
    476    0

    信息化与精益管理:建设工程项目“双龙会”

    信息化与精益管理:建设工程项目“双龙会”  上海良友集团是上海粮食行业的龙头企业,其拥有20余家全资、控股及参股公司,经营领域涵盖粮油加工、仓储物流、便利连锁、粮油贸易、进出口业务、实业投资等...

    11年前   
    422    0

    精益管理全员参与

    为深入推进精益化管理工作,全面了解精益化管理,在公司号召和带领下,事业部经理胡总组织了精益生产管理学习,邀请公司郝洪伟部长给我们讲精益生产管理工作的如何开展以及工作切入点、开展工作的办法、...

    5年前   
    1940    0

    精益管理培训心得

    精益管理培训心得  6 月下旬,我在北京参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会,参加本次会议 ,也是我第一次接触精益管理,收获颇丰。  首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的:企业...

    10年前   
    499    0

    能源精益管理措施

    目前医药行业动荡变化,带量采购等政策给医药企业带来了巨大挑战,成本控制已是生产企业的必由之路,对于制药公司来说,真正的开销在于耗费巨资的能源基础设施及动力费用。为推动能源管理建设,精细化能耗管理...

    4年前   
    747    0

    关于精益管理的心得六篇

    关于精益管理的心得六篇 【篇一】 精益思想源自于精益生产,其目的是期望较少的投入---较少的人力、较少的设备、较少的时间、较少的资源,获得较大的产出。“四风”指的是形式主义、官僚主义、享乐...

    5年前   
    2318    0

    夯实精益管理

    夯实精益管理“接地气”,践行群众路线“强底气”   为巩固和深化党的群众路线教育实践活动,加强领导人员与基层单位的联系。近日,XX公司建立领导人员包建班组制度,把建立群众路线长效机制,作为...

    9年前   
    7787    0

    精益生产过程的管理

    精益生产过程的管理一。生产计划(一)精益生产计划的特点精益生产计划与传统生产计划相比,其最大的特点是:只向最后一道工序下达作为生产指令的投产顺序计划,而对最后一道工序以外的各个工序只出示每月大...

    9年前   
    601    0

    精益管理实施方案

    设备管理处2015年度精益管理实施方案 为了深入推进全价值链体系化精益管理战略,提高经济运行质量,确保经营目标和工作任务的全面完成。2014年设备管理处工作取得了一定的成绩。 1、精益管理...

    9年前   
    8587    0

    基层员工看精益管理

    基层职工看精益管理 首先,要观念到位,树立精益意识。精益生产方式是美国麻省理工学院的专家对日本丰田准时化生产方式的赞誉称呼,它是工业界最佳的一种生产组织体系和方式,也是二十一世纪标准的全球生...

    9年前   
    6665    0

    关于精益管理的心得六篇

    关于精益管理的心得六篇 【篇一】 精益思想源自于精益生产,其目的是期望较少的投入---较少的人力、较少的设备、较少的时间、较少的资源,获得较大的产出。“四风”指的是形式主义、官僚主义、享乐...

    5年前   
    1234    0

    基层员工看精益管理

    基层职工看精益管理 首先,要观念到位,树立精益意识。精益生产方式是美国麻省理工学院的专家对日本丰田准时化生产方式的赞誉称呼,它是工业界最佳的一种生产组织体系和方式,也是二十一世纪标准的全球生...

    9年前   
    6742    0

    激励理论在工程项目管理中的应用研究

    激励理论在工程项目管理中的应用研究  摘 要:主要选择“目标激励”和“满足激励”两种激励方法,探索有效的激励理论和激励方法在工程项目管理中的运用。认为:施工项目经理应把项目实施总任务转化为项目...

    10年前   
    603    0