9. *GE管理方法的总体框架基本理念概述第一或第二(No.1 or No.2)
面对现实(Face Reality)
视变革为机会(Change is Opportunity)
人才工厂(People-Factory)
把握命运(Control Your Own Destiny)管理简单化(Managing less is managing better)
机构扁平化(Delayering )
权力下放(Empower People)
建立自信心(Self-Confidence)
管理无边界(Boundaryless)战略方面战术方面
11. *考核、检查、传帮带、在改进和创新中前进
组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施Session C
人才激励和发展计划Workout & 6 sigma
群众化的创新变革和质量活动Session II
计划、衡量和监控机制
Session I
战略规划GE管理方法的总体框架GE管理方法的工具概述
13. *GE管理方法的总体框架 GE管理体系考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施制定一个致胜的事业部发展战略组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构机制理念工具不是第一就得是第二(No.1 or No.2)
面对现实(Face Reality)
视变革为机会(Change is Opportunity)
人才工厂(People-Factory)
把握自己的命运(Control Your Own Destiny)
管理简单化(Managing less is managing better)
机构扁平化(Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy)
权力下放(Empower People)
建立自信心(Building Self-Confidence)
管理无边界(Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line)战略策划Session I产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理Session II资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理Session C全面考核人员激励人才储备人才发展人员优化解决问题Workout群众参事集思广益挖掘根源落实改进不断创新质量管理6 Sigma理解客户量化要素分析本质落实改进优化机制
14. *GE管理方法的总体框架 GE管理体系考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施制定一个致胜的事业部发展战略组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构机制理念工具不是第一就得是第二(No.1 or No.2)
面对现实(Face Reality)
视变革为机会(Change is Opportunity)
人才工厂(People-Factory)
把握自己的命运(Control Your Own Destiny)
管理简单化(Managing less is managing better)
机构扁平化(Delayering the Structure and Annihilating Bureaucracy)
权力下放(Empower People)
建立自信心(Building Self-Confidence)
管理无边界(Bounderless: Taking Ideas to the Botton Line)战略策划Session I产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理Session II资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理Session C全面考核人员激励人才储备人才发展人员优化解决问题Workout群众参事集思广益挖掘根源落实改进不断创新质量管理6 Sigma理解客户量化要素分析本质落实改进优化机制
41. *GE管理方法的总体框架
GE管理方法的基本理念及其应用
GE管理方法的基本机制及其运作
GE管理方法的主要工具和手段
Session I 战略策划
Session II 财务管理
Session C 人力资源管理
Workout 群策群力
6 Sigma 质量管理
如何进行GE管理体系的基本建设
如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题
附录:案例目 录
42. *“人们都说,在美国有两个地方是CEO的摇篮,一个是GE,另一个是麦肯锡。”美国商业周刊
The art of managing and leading comes down to a simple thing, determining and facing reality about people, situations, products, and then acting decisively and quickly on that reality.
管理和领导的艺术可以总结为这样简单的一件事情: 看清并面对现实——关于人、形势、产品的事实,然后根据事实,快速果断地采取相应的行动。
——GE公司首席执行官 Jack Welch
GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I