现代工程项目理中力资源理探讨——培养项目团队精神思索
摘项目实施程中果项目部员形成具定团队精神团队幅度提高项目治理部工作绩效必探讨项目团队特点培养项目团队精神提高项目理水开拓条新思路 关键字项目理团队精神工作绩效 工程项目理理知应根工程项目特点企业理水员素质设置项目组织结构成立项目理部项目理部项目理组织保证实际项目实施程中果项目部员形成具定团队精神团队幅度提高项目理部工作绩效长期忽视项目力资源理中团队建设尤施工项目部团队精神够重视笔者认必探讨项目团队特点培养项目团队精神提高项目理水开拓条新思路 1工程项目团队特点 谓团队指组体成员实现目标定分工工作程序协工作组成机整体团队实现工作目标重成员团队精神团队精神指团队成员实现团队利益目标工作中相互协作相互信相互支持心力意愿作风团队精神企业理重作早已世界类企业证明笔者认工程项目团队三方面特点 11伴着项目发展程项目团队具次性特点 工程项目般商品区应工程项目具次性特性项目理部具次性特点项目团队组建发展起历图示五阶段 1)形成阶段 项目团队形成起始组建项目部程程中项目理指导构建团队般说施工项目部包括业务部门工程技术部门营核算部门监控理部门物资设备部门项目理明确总目标基础确定部门分目标进行责划分适授权形成团队基条件 2)磨合阶段 磨合阶段团队组建规范阶段渡程程中团队成员间会段磨合期成员观念性格行方式工作初期相互间会出现种程度形式突外团队企业总部施工队伍监理建设单位间进行段时间磨合 3)规范阶段 磨合阶段团队工作开始进入序化状态团队项规建立补充完善成员间认识解相互定位形成团队文化新工作规范培养初步团队精神 4)表现阶段述三阶段团队进入表现阶段团队状态时期团队成员彼高度信配合默契工作效率提高工作效果明显时团队已较成熟 5)休整阶段 阶段包括休止整顿两方面容团队休止指项目工作已基结束团队面马解散状况团队成员步工作进行考虑团队整顿指项目结束准备接受新务团队进行调整整顿说重新构建团队 12工程项目目标明确性决定项目团队具明确目标 项目目标成果性目标约束性目标两类成果性目标指项目功性求约束性目标指限制条件包括期限费质量等具体说工程项目明确工期质量成三项基目标实施程中通PERT等技术方法确定出阶段进度成质量控制目标项目团队必须满足约束性目标条件力求达工程项目成果性目标 13工程项目整体性复杂性求项目团队具良团队精神 工程项目复杂系统工程工程身结构独特性涉技术复杂性外工程项目建设时间点条件等等会干差涉某前没做事情建设程中种情况变化带风险素较项目部总会面新挑战某单独承担需整项目团队齐心合力攻克难关团队形成项目成员简单组合起成项目短时间形成团队项目项目工作结束时没形成真正意义团队 2笔者观点项目理采目标理方法领导团队成员助培养项目团队精神 目标理(Managementbyobjectives缩写MBO)通组织成员亲参加工作目标制定迫理控制典型特征实现企业目标种理方式1954年美国德鲁克5理实践6书中首先提出目标理控制张种理制度美国应非常广泛特适员理称理中理笔者认工程进行理层面项目理员工程质量进度成进行全面程控制项目理中存明确终目标短期目标项目理项目部成员理层面项目理般项目理员实行目标理 21目标理特点 1)目标理参理种形式目标实现者时目标制定者积极性完成 2)强调控制目标理旨控制理代压制性理理员够控制成绩种控制成更强烈动力推动力量工作做 3)促放权力集权分权矛盾组织基矛盾唯恐失控制阻碍胆授权原推行目标理助协调矛盾促权力放助保持效控制前提局面搞更生气 4)注重成果第方针目标理力求组织目标目标更密切结合起增强员工工作中满足感调动员工积极性增强组织凝聚力起作 22目标理基程组织活动性质目标理步骤完全样般说分四步
1)建立套完整目标体系实行目标理首先确定出总目标然总目标进行分解制定出项目部门直成员目标总目标指导分目标分目标保证总目标形成目标手段链 2)制定目标制定目标应采取协商方式应鼓励成员根项目总目标拟定目标然项目理批准 3)组织实施项目理团队成员理工作应表现指导协助提出问题创造良工作环境方面 4)检查评价项目理定期定期检查成员工作成果客观正确评价建立运表彰奖励体系合理表彰奖励项目团队士气团队精神产生积极促进作 目标理特点实施程分析出目标理贡献团队成员控制理代统治理目标理客观需转化成目标通控制取成真正团队必须形成真正整体成员作贡献相必须着目标作贡献努力必须全着方贡献必须融成体产生出种整体业绩——没隔阂没突没必重复劳动 笔者认目标理项目理员必须注重项目整体成果成果项目作出贡献衡量结合文分析种理方式促进项目团队精神产生发展必提高项目治理部理工程项目绩效
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摘项目实施程中果项目部员形成具定团队精神团队幅度提高项目治理部工作绩效必探讨项目团队特点培养项目团队精神提高项目理水开拓条新思路 关键字项目理团队精神工作绩效 工程项目理理知应根工程项目特点企业理水员素质设置项目组织结构成立项目理部项目理部项目理组织保证实际项目实施程中果项目部员形成具定团队精神团队幅度提高项目理部工作绩效长期忽视项目力资源理中团队建设尤施工项目部团队精神够重视笔者认必探讨项目团队特点培养项目团队精神提高项目理水开拓条新思路 1工程项目团队特点 谓团队指组体成员实现目标定分工工作程序协工作组成机整体团队实现工作目标重成员团队精神团队精神指团队成员实现团队利益目标工作中相互协作相互信相互支持心力意愿作风团队精神企业理重作早已世界类企业证明笔者认工程项目团队三方面特点 11伴着项目发展程项目团队具次性特点 工程项目般商品区应工程项目具次性特性项目理部具次性特点项目团队组建发展起历图示五阶段 1)形成阶段 项目团队形成起始组建项目部程程中项目理指导构建团队般说施工项目部包括业务部门工程技术部门营核算部门监控理部门物资设备部门项目理明确总目标基础确定部门分目标进行责划分适授权形成团队基条件 2)磨合阶段 磨合阶段团队组建规范阶段渡程程中团队成员间会段磨合期成员观念性格行方式工作初期相互间会出现种程度形式突外团队企业总部施工队伍监理建设单位间进行段时间磨合 3)规范阶段 磨合阶段团队工作开始进入序化状态团队项规建立补充完善成员间认识解相互定位形成团队文化新工作规范培养初步团队精神 4)表现阶段述三阶段团队进入表现阶段团队状态时期团队成员彼高度信配合默契工作效率提高工作效果明显时团队已较成熟 5)休整阶段 阶段包括休止整顿两方面容团队休止指项目工作已基结束团队面马解散状况团队成员步工作进行考虑团队整顿指项目结束准备接受新务团队进行调整整顿说重新构建团队 12工程项目目标明确性决定项目团队具明确目标 项目目标成果性目标约束性目标两类成果性目标指项目功性求约束性目标指限制条件包括期限费质量等具体说工程项目明确工期质量成三项基目标实施程中通PERT等技术方法确定出阶段进度成质量控制目标项目团队必须满足约束性目标条件力求达工程项目成果性目标 13工程项目整体性复杂性求项目团队具良团队精神 工程项目复杂系统工程工程身结构独特性涉技术复杂性外工程项目建设时间点条件等等会干差涉某前没做事情建设程中种情况变化带风险素较项目部总会面新挑战某单独承担需整项目团队齐心合力攻克难关团队形成项目成员简单组合起成项目短时间形成团队项目项目工作结束时没形成真正意义团队 2笔者观点项目理采目标理方法领导团队成员助培养项目团队精神 目标理(Managementbyobjectives缩写MBO)通组织成员亲参加工作目标制定迫理控制典型特征实现企业目标种理方式1954年美国德鲁克5理实践6书中首先提出目标理控制张种理制度美国应非常广泛特适员理称理中理笔者认工程进行理层面项目理员工程质量进度成进行全面程控制项目理中存明确终目标短期目标项目理项目部成员理层面项目理般项目理员实行目标理 21目标理特点 1)目标理参理种形式目标实现者时目标制定者积极性完成 2)强调控制目标理旨控制理代压制性理理员够控制成绩种控制成更强烈动力推动力量工作做 3)促放权力集权分权矛盾组织基矛盾唯恐失控制阻碍胆授权原推行目标理助协调矛盾促权力放助保持效控制前提局面搞更生气 4)注重成果第方针目标理力求组织目标目标更密切结合起增强员工工作中满足感调动员工积极性增强组织凝聚力起作 22目标理基程组织活动性质目标理步骤完全样般说分四步
1)建立套完整目标体系实行目标理首先确定出总目标然总目标进行分解制定出项目部门直成员目标总目标指导分目标分目标保证总目标形成目标手段链 2)制定目标制定目标应采取协商方式应鼓励成员根项目总目标拟定目标然项目理批准 3)组织实施项目理团队成员理工作应表现指导协助提出问题创造良工作环境方面 4)检查评价项目理定期定期检查成员工作成果客观正确评价建立运表彰奖励体系合理表彰奖励项目团队士气团队精神产生积极促进作 目标理特点实施程分析出目标理贡献团队成员控制理代统治理目标理客观需转化成目标通控制取成真正团队必须形成真正整体成员作贡献相必须着目标作贡献努力必须全着方贡献必须融成体产生出种整体业绩——没隔阂没突没必重复劳动 笔者认目标理项目理员必须注重项目整体成果成果项目作出贡献衡量结合文分析种理方式促进项目团队精神产生发展必提高项目治理部理工程项目绩效
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