虚拟团队须实行有形管理

虚拟团队须实行形理
　　虚拟团队少成低风险前提企业创造出更价值切赖科学形理
　　着互联网日益普information(信息)idea(创意)Intelligence(智慧)代表网络济虚拟团队(Virtual Team)成组织发展新趋势理层关注焦点
　　虚拟团队似神秘实际活跃身边：咨询顾问企业营销活动策划师网页制作员……天见面坐办公室肩工作事通Internet电话传真者网络视频进行频频沟通批专业组成呼战拥调知识验老板老板样理协调
　　虚拟团队赖信息技术实现远程沟通够相程度实现运筹帷幄决胜千里外团队理协调问题更加复杂化稍慎会造成理失控面种形团队唯形理真正做形散神聚
　　清晰计划组织
　　必须成员工作建立全景式解虚拟团队整体工作目标时间计划进程中关键控点工作成员间分工关系务链接点等总体工作框架名成员明确职责定位仅清晰解工作整组织中意义评估工作进度助营造团队氛围
　　创建信氛围
　　虚拟团队理核心问题信建立维系
　　首先高科技惟高接触建立起高信网络时代常见失误企图纯粹数字化中建立信试想联系象数字化代码单纯电邮址予方信呢网络济中悖：组织虚拟程度越高情味需求越强烈成员愈需见面算视频会议果开会彼熟知屏幕影谁开起更容易更生产力
　　次信需界限限信现实合理必须组织进行重新建构改变层层达务方式转建立务封闭式独立工作单元虚拟团队成员领域充分发挥知识结构优势进行创造性活动然种封闭式工作单元必须时市场客户技术变化形成种断学文化氛围
　　调整成员角色定位
　　虚拟团队成员般知识型员工居远程理组织监督控制功弱化传统员工定位里行通需成员重新定位劳动者角色转会员角色作会员需签订会员协议享相应权利责重参理成员属象应某方团队成员组成虚拟社区应注意营造团队社区氛围允许成员交流彼成朋友伙伴
　　效激励约束机制
　　团队运作仅仅信关系维系够必须建立起效激励约束机制首先信约予充分信时必须保证体目标整团队目标致性契约形式明确成员权利义务违约责等次握虚拟团队成员组成特点基础深入研究虚拟成员需构建效激励机制
　　建立团队激励机制困难难衡量体业绩意味着虚拟团队理中需激励机制建立团队产出基础求激励团队部刺激通收益团队业绩结合起促成员创建团队绩效中更加努力工作
　　跨文化理协调
　　组建虚拟团队特全球化跨组织虚拟团队出现文化突避免首先通文化敏感性培训成员解文化差异状况带相应问题次尊重成员体文化背景基础加强团队文化建设形成整体目标致团队文化外促进信息标准化通工作关程序方法标准化获定范围统性利沟通例规定成员天少接收两次Email解决作息时间导致信息反馈延迟工作关信件中量标准格式避免文化差异造成误解问题
 
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