如何管理虚拟团队？-虚拟团队管理者的四种武器

理虚拟团队？虚拟团队理者四种武器
　　虚拟团队成员负责绩效考核采直接行政命令面员迥异文化背景松散团队结构该做
　　晓理
　　项目启动前期第件事情组建团队绝数团队成员手常常项目聚焦项目呢
　　必须第时间意识投身项目公司目前重中重许金额许具市场突破价值许击竞争手总找出够鼓舞心激发斗志帮助
　　然务做出明晰分工项目启动会议明白具体职责范围目标时间表电话会议家常便饭时差关系统时间难度实电子邮件更加快捷效
　　动情
　　项目理具备团队成员行行政命令权力更重潜移默化影响循循善诱沟通关键步身作团队感觉项目执着进取心感受中倾注心血信赖认领导团队力
　　然时刻关注团队项目法积极听取建议时调整目标偏差控制发展轨道沟通中倾听成员感受解手头正进行工作重帮助分析项目时间分配更优先项目需处理时创造性帮分担减负仅项目赢时间时会投桃报李赢情感回馈日项目推动非常益
　　诱利
　　里指利赤裸裸真金白银团队成功远景展项目领导者团队
成员项目成功意味着什—说精神荣耀相应物质奖励更提升机会—心甘情愿付出
　　公司重量级领导出席项目会议吸引眼球种做法外闲暇时间聚餐搞团队建设活动家喜利惠跨国团队说甚张祝福卡片联络团队感情增强凝聚力润滑剂
　　挟威
　　三种方法需定时间积累项目需紧急处理时时需直接方式解决问题常招升级汇报(escalation)项目理发现团队成员种种原胜工作法迅速改善时必须领导层汇报寻求补救措施包括讨换选实际种变相动行政命令方式
　　时候文化差异会凸现出通常西方认正常手段东方升级汇报基等告状勉强接受会形成心结样容易出现短期提高工作效率长期消极抵抗副作效率低思进取心悔改前三套组合天然免疫士说绝容坚决请出团队维持团队谐保证高昂斗志必需
 
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