虚拟团队“横行”E时代

虚拟团队 横行E时代
互联网日益普信息创意智慧代表虚拟团队正风潜入夜润物细声姿态成企业组织发展新趋势 听虚拟团队词许令点丈二尚摸着头脑实际身边活跃着数虚拟团队咨询顾问企业营销活动策划师网页制作员天见面坐办公室肩作战事通Internet电话传真者网络视频进行频频沟通
总言虚拟时实实批更专业组成呼战战胜拥调知识验老板老板样理协调
形团队优势
竞争优势善网络资源善公司部力财力说虚拟团队少成低风险情况创造出更价值利润
杠杆优势现代通信信息技术球村成现实区位成直接影响工作生活点素组织动态集聚利世界优秀够充分获取世界技术知识产品信息资源收集顾客相应信息时通知识享信息享技术手段享等优秀成员验灵感够快数字化理网络推广实现优势互补效合作
效率优势团队高效组织应付环境变化效手段虚拟团队利新网络邮件移动电话视电话会议等技术实现基沟通团队成员间时进行信息交流呼天应防止信息滞留缩短信息沟通交流时间够确保时作出相正确决策
成优势虚拟团队相程度实现边界组织组织量利外部力资源条件减轻组织部工成压力基础组织力精简机构重新设计组织构架员利组织发展方流动促组织结构扁化外团队柔性工作模式减少成员办公费聚集开会支付旅行费等减少重新安置员工费幅降低理成
形团队理特征：形
虚拟团队赖信息技术实现远程沟通技术诱惑力显易见够相程度实现运筹帷幄决胜千里团队理协调问题更加复杂化稍慎会造成理失控面种形团队唯形理真正做形散神聚
创建信氛围虚拟团队理核心问题实质信建立维系虚拟团队理体系理思维应围绕信展开首先高科技唯高接触建立起高信网络时代常见失误企图纯粹数字化中建立信试想联系象数字化代码单纯电邮址予方信呢？实际网络济中悖：组织虚拟程度越高情味需求越强烈成员愈需见面算视频会议果开会彼熟知屏幕影谁开起更容易更生产力次信需界限限信现实合理组织虚拟团队成员信实种信心成员力承诺信心做点必须组织进行重新建构改变层分派达安排方式转建立务封闭式独立工作单元领域充分发挥知识结构优势进行创造性活动然种封闭式工作单元果时市场客户技术变化会整组织造成巨损失成员必须时刻紧变化步伐形成种断学文化
调整成员角色定位虚拟团队成员般知识型员工居远程理组织监督控制功弱化种情况然传统员工定位行通虚拟团队中需成员重新定位劳动者角色转会员角色作会员需签订会员协议享相应权利责重参理成员属象应某方团队成员组成虚拟社区应注意营造团队社区氛围成员产生属感增强群体意识允许交流成朋友伙伴
建立效激励约束机制团队运作仅信关系维系够必须建立起效激励约束机制调动成员积极性规避成员道德风险首先信约予充分信时必须保证体目标整团队目标致性求信契约联系起契约形式明确成员权利义务违约责等次握虚拟团队成员组成特点基础深入研究虚拟成员需构建效激励机制建立良团队环境提供挑战性工作予丰厚回报组织跨域学交流众周知建立团队激励机制困难难衡量体业绩意味着虚拟团队理中需激励机制建立团队产出基础求激励框架团队部协调性刺激通收益团队业绩结合起促成员更加努力工作
跨文化理协调组建虚拟团队特全球化跨组织虚拟团队出现文化突避免首先通文化敏感性培训成员解文化差异状况带相应问题成员接受认文化背景尊重语言风格行惯宗教信仰等减少文化带突次尊重成员体文化背景基础加强团队文化建设形成整体目标致团队文化外促进工作信息标准化通
工作关程序方法标准化获定范围统性利沟通例规定成员天少接收两次Email解决作息时间导致信息反馈延迟工作关信件中量标准格式避免文化差异造成误解问题
虚拟团队身说形理实实难预计谁利实现转型谁知识济时代占先机
 
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