友ERPU8客车行业 理信息化体验汽车工业解决方案
行业特点
客车行业作国汽车工业重组成部分年发展快绝数中型客车企业具品牌开发研究生产工艺市场售服务等方面拥充分控制权着配套总成零部件技术进步客车产品技术水断提高客车出口零敲碎正式走整车批量出口国外散件组装阶段
2008年国中型客车企业历震引发国局部区销量滑奥运带服务车需求增长国Ⅱ转国Ⅲ量户提前消费等系列事件呈现新源容量农村客车市场成行业发展新方结构调整技术水配套环境逐步升级加快客车企业间购重组潜心研究消费者需求带动产业链做强做等系列新特征客车行业信息化实践程中逐渐形成具行业特色先进理方法验
线订单：订单服务方面整车厂通网络进行线客户选车配置线订单方式客户间建立性化交易沟通台厂家客户建立实施网络服务投诉24时维修响应机制
产品生命周期理：产品设计方面力吸引客户车辆设计开发中客户参设计产品体验提升客车坐驾驶安全等方面综合素质优秀车辆生产厂家建立完整产品设计产品生命周期理台整车辆质量追溯体系建设引进SPCFMEA缺陷分析机制
精益生产：客车生产企业充分学轿车领域精益制造验现场理生产配料等领域进行精益化生产
VMI第三方物流：采取第三方物流VMI采购方式供应商间建立基网络信息协通批量快速送货方式减少供应链成
理难题
客车整车底盘六件焊装涂装等道工序加工成属典型劳动密集型产业前国客车企业体市场集中销竞争力然体现工装设计外形饰等方面行业竞争非常激烈
订单选配频繁变更：产品属单定制产品产品基型旦形成需量客户化选配定型化工作客户订单变更频繁
供应商协弱：整车厂装配原配件采购协力轿车行业紧密性高客观导致行业竞争力强
产业链竞争压力：国外资客车领域占绝优势已变速器发动机等领域进步资布局国客车产业链企业面巨发展压力
销售理难：客户分布省市交通理部门运输公司公交公司中短途客运承运公司等渠道深度深营分销兼
库存资金占：企业车辆配型配套供张订单车型部件配套相选配方案达千种难合理制定采购计划库存长期积压量占资金
设计生产步： 客户订单常变化交期求严格求企业设计生产保持高度步
企业简介
扬州亚星客车股份限公司坐落风光秀丽古城扬州市场济激烈竞争中脱颖出国家火炬计划重点高新技术企业1998年9月江苏省民政府批准中国客车生产企业江苏亚星客车集团限公司发起发起设立扬州亚星客车股份限公司1999年8月公司海证券交易发行市6000万A股股票（股票简称亚星客车股票代码600213）成功进入中国资市场国客车行业少数家市公司
公司具备年产类客车10000辆客车底盘10000辆客车座椅30万座生产力公司成立已社会提供类客车40000余辆累计实现销售收入70余亿元历年产销量销售收入等济指标均位全国客车行业前列
面激烈市场竞争中国加入WTO带机遇挑战提升民族工业品牌公司十分重视客车技术创新应部健全质量理体系实行严格产品责制产品全程实施效控制质量体系通ISO9001：2000版标准认证2003年4月公司次性通CQC中国质量认证中心CCC认证成全国率先通CCC客车企业
年亚星客车企业理方面投入量精力尤企业信息化建设层面断改
进完善生产理物流信息财务制度理理结构实现企业综合资源理体化领导层营理决策提供准确时济信息公司加强理关键环节
伴着亚星客车发展营资产优化吸收亚星商车公司优质资产友ERP理系统产生扩应范围深度迫切需求原信息理系统已适应前需亚星客车领导高瞻远瞩决定抓住时机目标建设套具企业特色先进实ERP系统适应公司总体发展战略
理模式：配置接单 单车生产
亚星客车生产服务采配置接单 单车生产理模式生产营围绕客户选配车型性化需求驱动力组织单车设计计划采购车间委外等业务活动提高部门协工作效率快速响应市场需求配置接单 单车生产理模式通ERP系统亚星成功实践
配置接单 单设计
亚星客车客户签订销售合时订单中心够通ERP系统准确描述基标准车型配置基础客户选配信息订单式生产决定客户订单单设计设计时间直接影响计划排产交期客户需求旦发生变化设计时需变更通配置接单信息实时享PDMERP集成保证设计BOM生产BOM步客户选配需求准确响应
单车生产 单配料
客车生产普遍采订单式生产理难点否生产进度求准时准量进行配料亚星客车工厂布局整车生产步骤部署分车架底盘六件焊装涂装总装通ERP系统应实现单配料保证专料专减少导致交期延误
单采购 严价格
亚星客车关键配套件价格波动采购部财务部生产部间形成效采购需求供应时成合理优亚星理者追求目标根MRP运算结果进行关键部件单采购采购部门进行严格价格控制效预测价格趋势降低采购成
单核算 成控制
亚星客车作市公司财务理求非常规范精细需订单核算辆车成车间核算道工序成实现成精细化控制 信息化历程
2000年前亚星客车属分厂友U820U852等版分厂独立核算财务物流分开
2000年亚星底盘厂亚星客车财务部SAP物料财务模块线成功拟正常运行推广分厂
2002年亚星客车财务亚星底盘厂财务停止SAP开始友ERP仅底盘厂物流SAP物料模块
2006年9月开始实施友ERPU8系统整合分厂物流部份2007年1月成功线ERP整合台
2008年伴着客车业务整合亚星客车ERP整合项目启动亚星商车公司原采SAP R3系统次整合选择 UFIDA U871系统 ERP应广度深度做定程度拓展2008年9月成功线
业务流程
U8支持整车接单采购装配程关键业务流程亚星客车利身丰富整车验IT验U8整体解决方案基础利UAP台开发具亚星客车特色订单理系统支撑企业业务运营
应效果
亚星客车ERP项目二年应表明项目取重成效已成亚星缺机组成部分带效益：
1 2套编码体系变1套原图号编码存物码现象现整车部件分层编码体系统物料编码沟通语言提高物料理准确性时信息化成功线坚实基础
2 通订单理台应原传递审批变更需23天缩减1天实现实时享
3 基标准配置客户订单选配准确性90提高98特客户配置发生变化够第时间反馈技术中心计划生产采购部门
4 库存资金周转天数28天缩短22天
5 订单交期45天缩短35天效降低交期延误出现延误事先预测分析延误原提高客户满意度
6 PDM集成配置信息效享排程时间23天缩短1天更快响应客户需求变动应意外
7 采购部门理重心价格审批制定转移原材料价格趋势预测分析全年降低1000万采购成
U8部分成功客户名单：
浙江青年汽车
广州五十铃客车
江苏牡丹客车
河南少林客车
海万象汽车
江淮汽车集团
沈阳客车厂
南汽集团
横店集团神马汽车
扬州九龙客车
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
行业特点
客车行业作国汽车工业重组成部分年发展快绝数中型客车企业具品牌开发研究生产工艺市场售服务等方面拥充分控制权着配套总成零部件技术进步客车产品技术水断提高客车出口零敲碎正式走整车批量出口国外散件组装阶段
2008年国中型客车企业历震引发国局部区销量滑奥运带服务车需求增长国Ⅱ转国Ⅲ量户提前消费等系列事件呈现新源容量农村客车市场成行业发展新方结构调整技术水配套环境逐步升级加快客车企业间购重组潜心研究消费者需求带动产业链做强做等系列新特征客车行业信息化实践程中逐渐形成具行业特色先进理方法验
线订单：订单服务方面整车厂通网络进行线客户选车配置线订单方式客户间建立性化交易沟通台厂家客户建立实施网络服务投诉24时维修响应机制
产品生命周期理：产品设计方面力吸引客户车辆设计开发中客户参设计产品体验提升客车坐驾驶安全等方面综合素质优秀车辆生产厂家建立完整产品设计产品生命周期理台整车辆质量追溯体系建设引进SPCFMEA缺陷分析机制
精益生产：客车生产企业充分学轿车领域精益制造验现场理生产配料等领域进行精益化生产
VMI第三方物流：采取第三方物流VMI采购方式供应商间建立基网络信息协通批量快速送货方式减少供应链成
理难题
客车整车底盘六件焊装涂装等道工序加工成属典型劳动密集型产业前国客车企业体市场集中销竞争力然体现工装设计外形饰等方面行业竞争非常激烈
订单选配频繁变更：产品属单定制产品产品基型旦形成需量客户化选配定型化工作客户订单变更频繁
供应商协弱：整车厂装配原配件采购协力轿车行业紧密性高客观导致行业竞争力强
产业链竞争压力：国外资客车领域占绝优势已变速器发动机等领域进步资布局国客车产业链企业面巨发展压力
销售理难：客户分布省市交通理部门运输公司公交公司中短途客运承运公司等渠道深度深营分销兼
库存资金占：企业车辆配型配套供张订单车型部件配套相选配方案达千种难合理制定采购计划库存长期积压量占资金
设计生产步： 客户订单常变化交期求严格求企业设计生产保持高度步
企业简介
扬州亚星客车股份限公司坐落风光秀丽古城扬州市场济激烈竞争中脱颖出国家火炬计划重点高新技术企业1998年9月江苏省民政府批准中国客车生产企业江苏亚星客车集团限公司发起发起设立扬州亚星客车股份限公司1999年8月公司海证券交易发行市6000万A股股票（股票简称亚星客车股票代码600213）成功进入中国资市场国客车行业少数家市公司
公司具备年产类客车10000辆客车底盘10000辆客车座椅30万座生产力公司成立已社会提供类客车40000余辆累计实现销售收入70余亿元历年产销量销售收入等济指标均位全国客车行业前列
面激烈市场竞争中国加入WTO带机遇挑战提升民族工业品牌公司十分重视客车技术创新应部健全质量理体系实行严格产品责制产品全程实施效控制质量体系通ISO9001：2000版标准认证2003年4月公司次性通CQC中国质量认证中心CCC认证成全国率先通CCC客车企业
年亚星客车企业理方面投入量精力尤企业信息化建设层面断改
进完善生产理物流信息财务制度理理结构实现企业综合资源理体化领导层营理决策提供准确时济信息公司加强理关键环节
伴着亚星客车发展营资产优化吸收亚星商车公司优质资产友ERP理系统产生扩应范围深度迫切需求原信息理系统已适应前需亚星客车领导高瞻远瞩决定抓住时机目标建设套具企业特色先进实ERP系统适应公司总体发展战略
理模式：配置接单 单车生产
亚星客车生产服务采配置接单 单车生产理模式生产营围绕客户选配车型性化需求驱动力组织单车设计计划采购车间委外等业务活动提高部门协工作效率快速响应市场需求配置接单 单车生产理模式通ERP系统亚星成功实践
配置接单 单设计
亚星客车客户签订销售合时订单中心够通ERP系统准确描述基标准车型配置基础客户选配信息订单式生产决定客户订单单设计设计时间直接影响计划排产交期客户需求旦发生变化设计时需变更通配置接单信息实时享PDMERP集成保证设计BOM生产BOM步客户选配需求准确响应
单车生产 单配料
客车生产普遍采订单式生产理难点否生产进度求准时准量进行配料亚星客车工厂布局整车生产步骤部署分车架底盘六件焊装涂装总装通ERP系统应实现单配料保证专料专减少导致交期延误
单采购 严价格
亚星客车关键配套件价格波动采购部财务部生产部间形成效采购需求供应时成合理优亚星理者追求目标根MRP运算结果进行关键部件单采购采购部门进行严格价格控制效预测价格趋势降低采购成
单核算 成控制
亚星客车作市公司财务理求非常规范精细需订单核算辆车成车间核算道工序成实现成精细化控制 信息化历程
2000年前亚星客车属分厂友U820U852等版分厂独立核算财务物流分开
2000年亚星底盘厂亚星客车财务部SAP物料财务模块线成功拟正常运行推广分厂
2002年亚星客车财务亚星底盘厂财务停止SAP开始友ERP仅底盘厂物流SAP物料模块
2006年9月开始实施友ERPU8系统整合分厂物流部份2007年1月成功线ERP整合台
2008年伴着客车业务整合亚星客车ERP整合项目启动亚星商车公司原采SAP R3系统次整合选择 UFIDA U871系统 ERP应广度深度做定程度拓展2008年9月成功线
业务流程
U8支持整车接单采购装配程关键业务流程亚星客车利身丰富整车验IT验U8整体解决方案基础利UAP台开发具亚星客车特色订单理系统支撑企业业务运营
应效果
亚星客车ERP项目二年应表明项目取重成效已成亚星缺机组成部分带效益：
1 2套编码体系变1套原图号编码存物码现象现整车部件分层编码体系统物料编码沟通语言提高物料理准确性时信息化成功线坚实基础
2 通订单理台应原传递审批变更需23天缩减1天实现实时享
3 基标准配置客户订单选配准确性90提高98特客户配置发生变化够第时间反馈技术中心计划生产采购部门
4 库存资金周转天数28天缩短22天
5 订单交期45天缩短35天效降低交期延误出现延误事先预测分析延误原提高客户满意度
6 PDM集成配置信息效享排程时间23天缩短1天更快响应客户需求变动应意外
7 采购部门理重心价格审批制定转移原材料价格趋势预测分析全年降低1000万采购成
U8部分成功客户名单：
浙江青年汽车
广州五十铃客车
江苏牡丹客车
河南少林客车
海万象汽车
江淮汽车集团
沈阳客车厂
南汽集团
横店集团神马汽车
扬州九龙客车
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
