民营企业部控制研究
改革开放批中型民营企业破茧出蓬勃发展推动国济增长促进业等方面发挥着代作民营中企业发展程中部理控制问题着环境变化企业发展越越突出目前中型民营企业发展程中部理控制问题着环境变化企业发展越越突出民营企业部控制进行研究
国民营中企业部控制现状
（）部控制建设缺乏操作
国关部控制法规部控制建立健全评价原性规定方性指引操作性推广性矫正性评价性够长期国关部控制理研究完全针公专业理企业——难提民营中企业民营中企业应该采取什样部控制模式尚该方面研究进步实践检验
（二）部控制惯传统控制方式忽视方式进强化部控制济体制涵
部分惯甚满足传统营理方式民营中企业存理基础工作规范会计信息严重失真时常发生违法违纪现象
（三）忽视民营中企业部控制建设阶段性
企业生命周期角度国许民营中企业已成功出生安全度孕育期生存期国民营中企业没成熟期直接成长期衰退期渡数中民营企业创业初期部控制模式适应企业创业劣势企业发展程中显现应结合民营中企业处生命周期研究部控制模式更找适合民营中企业部控制制度
二民营中企业生命周期部控制模式
美国理思想家伊查克26#8226麦迪思企业生命周期形象作成长老化指出企业生命周期历成长阶段(企业孕育期婴期学步期青春期盛年期)老化阶段(稳定期贵族期官僚期死亡期)民营中企业生命周期阶段民营中企业营理产权制度营方式营销模式企业文化呈现出特点特点部控制模式选择具决定性作成影响部控制模式选择重素
（）竞争生存阶段民营企业特征理重点
目前国民营中企业发展予定限制信体系缺乏民营中企业法放心企业交家族成员外员创业外竞争生存阶段民营中企业规模较济实力较弱企业生存成第重事情理国代民营中企业创业初普遍采家族制理产权家族产权体形成业产权者营者理者生产者四位体产权关系业控制切没更理层企业员工家族成员采集权化领导
（二）成长阶段民营企业特征理重点
进入成长阶段般说企业已初步市场认达定规模企业求越越高求理组织结构逐步集权制分权制发展家族集权成企业合理吸纳障碍创业者试着授权形成意识分权成长阶段企业发展关键时期该阶段部控制建设企业提高素质增强实力重意义
（三）元化持续成长阶段民营企业特征理重点
企业市场已相知名度影响力发展速度减慢效益提高企业元化集团化发展部理集权模式分权模式发展该阶段外部环境变化企业身发展壮必须摒弃原种然企业转法企业时家族已退出企业营理企业利益相关者参企业财务控制维护身专业资产受伤害权力
述企业生命周期理企业生命周期应建立部控制模式文正常发育民营中企业长期发展程中部控制模式划分：竞争生存阶段家族集权
型部控制模式成长阶段家族监控型部控制模式元化持续成长阶段元监控型控模式三种递进模式面分进行研究
三竞争生存阶段家族集权型部控制模式
（）控制环境
控制环境指构成单位氛围影响部员控制成分基础包括高理层完整性道德观念力理哲学营风格董事会关注指导员工正直职业道德进取心现代公司理认控制权集中少数投资者手中时占企业利益部分控制权分散投资者手中更容易采取积极致行动更利形成良部控制家族集权型部控制模式控制权集中家族手中正适应现代公司理
（二）风险评估
风险评估指理层识采取相应行动理营财务报告符合性目标影响部外部风险包括风险识风险分析民营中企业竞争生存阶段机制较灵活理层次较少决策层够较快获取第手资料企业初期运作阶段时较谨慎风险识防范力相较高
（三）控制活动
控制活动指确认风险采取必措施保证理层目标实现政策程序具体包括预算理业绩评价实物控制职责分离等
（四）信息沟通
民营中企业生存阶段采家族理模式家族成员非家族成员位造成民营中企业家族成员间沟通较利非家族成员间信息沟通障碍员工间沟通处种发状态造成信息沟通实质效民营中企业者必须意识信息企业重性相关员明确身信息沟通中位置信息沟通真正发挥应作
（五）监控
竞争生存阶段民营中企业业务流程相简单部控制侧重力控制家族裙带关系纽带高层中层部分理岗位家族成员理员受制道德观念约束集决策权营权监督权体律道德监控系统
四成长阶段家族监控型部控制模式
（）完善企业控制环境
民营中企业进入成长阶段首先改变企业治理结构民营中企业结构设置设董事会股东会监事会时明确权利义务企业规模越企业单独作决策例断降企业董事会决策例升时逐步破家族式理理制度化科学化
（二）加强风险防范
民营中企业进入高速增长阶段应该分析身优势劣势长处短处外分析外界机会威胁样实现部控制目标风险低时企业应建立财务预警系统早诊断出危险信号采取相应措施危机消灭萌芽阶段
（三）设立良控制活动
企业种理岗位逐步外开放权力完全集权适度分权发展关键岗位权力放开分权限度超限度必须董事长者总理直接审批样效防止企业分权时失控民营中企业着规模扩部控制重点控制转变会计控制
（四）加强信息流通沟通
首先强调收集挖掘种决策相关信息重性建立良信息系统加强信息系统安全保护独立监督评审次建立效交流渠道确保信息正确传达信息流通沟通系统仅沟通渠道应横外界沟通渠道家族监控型控模式中企业理逐步趋规范化企业信息沟通应严格遵循理层次求越级发放指示越级理
（五）监控
成长阶段民营中企业方面家族监督评审方面企业部设立部审计机构时发挥董事会股东会监事会作
五元化持续成长阶段元监控型部控制模式
（）进步完善控制环境
1组织结构
企业家族集权理家族监控理彻底外元化分权理发展适应分权理元监控模式公司组织结构广泛采事业部制超事业部制矩阵制等时做董事长总理分设董事会总理班子分设避免员重叠家族完全退出企业营理企业现代企业制度理企业
2企业理者素质
企业理者创新精神创新程断调整企业部环境适应外部环境程
3企业文化
实现家族文化企业文化转变建立适应现代企业制度事缘理念彻底破家族成员非家族成员外价值判断标准
（二）控制活动
严格推行职务相容制度杜绝高层理员交叉职交叉职体现董事长总理董事会总理班子员重叠现象
（三）信息沟通
元监控求公司利益相关者参公司财务控制权维护身资产受损害企业建立互动激励控制系统互动激励控制系统指理层董事会进行激励话形式确保互动性机制效解决信息称
（四）监控
第建立动态财务监控系统求营者公司营活动财务活动实施动态监控机制第二强化董事会作积极推进聘请独立董事第三增加直接董事会领导审计委员会第四民营中企业助外部监控体企业进行监控第五强化企业营者约束机制建设
总竞争生存阶段民营中企业规模较济实力较弱企业生存成第重事情理国代民营中企业创业初普遍采家族制理家族集权型部控制控制模式较合理效成长阶段第阶段家族集权型部控制模式成民营中企业长远发展企业合理吸纳障碍民营中企业般需改变前公司治理结构完全公众化民营中企业该阶段采健全完善家族监控型部控制模式元化阶段民营中企业应效仿现代企业组织结构分层次进行控制采元化监控模式
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民营企业部控制研究
改革开放批中型民营企业破茧出蓬勃发展推动国济增长促进业等方面发挥着代作民营中企业发展程中部理控制问题着环境变化企业发展越越突出目前中型民营企业发展程中部理控制问题着环境变化企业发展越越突出民营企业部控制进行研究
国民营中企业部控制现状
（）部控制建设缺乏操作
国关部控制法规部控制建立健全评价原性规定方性指引操作性推广性矫正性评价性够长期国关部控制理研究完全针公专业理企业——难提民营中企业民营中企业应该采取什样部控制模式尚该方面研究进步实践检验
（二）部控制惯传统控制方式忽视方式进强化部控制济体制涵
部分惯甚满足传统营理方式民营中企业存理基础工作规范会计信息严重失真时常发生违法违纪现象
（三）忽视民营中企业部控制建设阶段性
企业生命周期角度国许民营中企业已成功出生安全度孕育期生存期国民营中企业没成熟期直接成长期衰退期渡数中民营企业创业初期部控制模式适应企业创业劣势企业发展程中显现应结合民营中企业处生命周期研究部控制模式更找适合民营中企业部控制制度
二民营中企业生命周期部控制模式
美国理思想家伊查克26#8226麦迪思企业生命周期形象作成长老化指出企业生命周期历成长阶段(企业孕育期婴期学步期青春期盛年期)老化阶段(稳定期贵族期官僚期死亡期)民营中企业生命周期阶段民营中企业营理产权制度营方式营销模式企业文化呈现出特点特点部控制模式选择具决定性作成影响部控制模式选择重素
（）竞争生存阶段民营企业特征理重点
目前国民营中企业发展予定限制信体系缺乏民营中企业法放心企业交家族成员外员创业外竞争生存阶段民营中企业规模较济实力较弱企业生存成第重事情理国代民营中企业创业初普遍采家族制理产权家族产权体形成业产权者营者理者生产者四位体产权关系业控制切没更理层企业员工家族成员采集权化领导
（二）成长阶段民营企业特征理重点
进入成长阶段般说企业已初步市场认达定规模企业求越越高求理组织结构逐步集权制分权制发展家族集权成企业合理吸纳障碍创业者试着授权形成意识分权成长阶段企业发展关键时期该阶段部控制建设企业提高素质增强实力重意义
（三）元化持续成长阶段民营企业特征理重点
企业市场已相知名度影响力发展速度减慢效益提高企业元化集团化发展部理集权模式分权模式发展该阶段外部环境变化企业身发展壮必须摒弃原种然企业转法企业时家族已退出企业营理企业利益相关者参企业财务控制维护身专业资产受伤害权力
述企业生命周期理企业生命周期应建立部控制模式文正常发育民营中企业长期发展程中部控制模式划分：竞争生存阶段家族集权
型部控制模式成长阶段家族监控型部控制模式元化持续成长阶段元监控型控模式三种递进模式面分进行研究
三竞争生存阶段家族集权型部控制模式
（）控制环境
控制环境指构成单位氛围影响部员控制成分基础包括高理层完整性道德观念力理哲学营风格董事会关注指导员工正直职业道德进取心现代公司理认控制权集中少数投资者手中时占企业利益部分控制权分散投资者手中更容易采取积极致行动更利形成良部控制家族集权型部控制模式控制权集中家族手中正适应现代公司理
（二）风险评估
风险评估指理层识采取相应行动理营财务报告符合性目标影响部外部风险包括风险识风险分析民营中企业竞争生存阶段机制较灵活理层次较少决策层够较快获取第手资料企业初期运作阶段时较谨慎风险识防范力相较高
（三）控制活动
控制活动指确认风险采取必措施保证理层目标实现政策程序具体包括预算理业绩评价实物控制职责分离等
（四）信息沟通
民营中企业生存阶段采家族理模式家族成员非家族成员位造成民营中企业家族成员间沟通较利非家族成员间信息沟通障碍员工间沟通处种发状态造成信息沟通实质效民营中企业者必须意识信息企业重性相关员明确身信息沟通中位置信息沟通真正发挥应作
（五）监控
竞争生存阶段民营中企业业务流程相简单部控制侧重力控制家族裙带关系纽带高层中层部分理岗位家族成员理员受制道德观念约束集决策权营权监督权体律道德监控系统
四成长阶段家族监控型部控制模式
（）完善企业控制环境
民营中企业进入成长阶段首先改变企业治理结构民营中企业结构设置设董事会股东会监事会时明确权利义务企业规模越企业单独作决策例断降企业董事会决策例升时逐步破家族式理理制度化科学化
（二）加强风险防范
民营中企业进入高速增长阶段应该分析身优势劣势长处短处外分析外界机会威胁样实现部控制目标风险低时企业应建立财务预警系统早诊断出危险信号采取相应措施危机消灭萌芽阶段
（三）设立良控制活动
企业种理岗位逐步外开放权力完全集权适度分权发展关键岗位权力放开分权限度超限度必须董事长者总理直接审批样效防止企业分权时失控民营中企业着规模扩部控制重点控制转变会计控制
（四）加强信息流通沟通
首先强调收集挖掘种决策相关信息重性建立良信息系统加强信息系统安全保护独立监督评审次建立效交流渠道确保信息正确传达信息流通沟通系统仅沟通渠道应横外界沟通渠道家族监控型控模式中企业理逐步趋规范化企业信息沟通应严格遵循理层次求越级发放指示越级理
（五）监控
成长阶段民营中企业方面家族监督评审方面企业部设立部审计机构时发挥董事会股东会监事会作
五元化持续成长阶段元监控型部控制模式
（）进步完善控制环境
1组织结构
企业家族集权理家族监控理彻底外元化分权理发展适应分权理元监控模式公司组织结构广泛采事业部制超事业部制矩阵制等时做董事长总理分设董事会总理班子分设避免员重叠家族完全退出企业营理企业现代企业制度理企业
2企业理者素质
企业理者创新精神创新程断调整企业部环境适应外部环境程
3企业文化
实现家族文化企业文化转变建立适应现代企业制度事缘理念彻底破家族成员非家族成员外价值判断标准
（二）控制活动
严格推行职务相容制度杜绝高层理员交叉职交叉职体现董事长总理董事会总理班子员重叠现象
（三）信息沟通
元监控求公司利益相关者参公司财务控制权维护身资产受损害企业建立互动激励控制系统互动激励控制系统指理层董事会进行激励话形式确保互动性机制效解决信息称
（四）监控
第建立动态财务监控系统求营者公司营活动财务活动实施动态监控机制第二强化董事会作积极推进聘请独立董事第三增加直接董事会领导审计委员会第四民营中企业助外部监控体企业进行监控第五强化企业营者约束机制建设
总竞争生存阶段民营中企业规模较济实力较弱企业生存成第重事情理国代民营中企业创业初普遍采家族制理家族集权型部控制控制模式较合理效成长阶段第阶段家族集权型部控制模式成民营中企业长远发展企业合理吸纳障碍民营中企业般需改变前公司治理结构完全公众化民营中企业该阶段采健全完善家族监控型部控制模式元化阶段民营中企业应效仿现代企业组织结构分层次进行控制采元化监控模式
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