从技术角度对企业内部组织演进的考察[2]
- 1. 从技术角度对企业内部 组织演进的考察 Study on the Evolution of the Firms’ Internal Organization from the Technological Point of View 杨蕙馨: 山东大学产业组织与企业组织 研究所所长， 教授、经济学博士 Yang Huixin，Institute of Industrial and Business Organization，Shandong University 刘明宇: 西北大学经济管理学院博士研究生 LIU Mingyu，College of Economics and Management ，Northwest University1
- 2. 摘要： 本文从解释组织存在入手，力图建立一个新的理论分析框架，从更一般的意义上考察组织演进，揭示技术变迁对企业内部组织演进的决定性影响。传统管理理论认为组织只能被动、滞后地适应技术变迁，原因是缺少系统的分析方法，不能对变化进行全面的综合分析，因而缺少预见性。另外，组织结构的设计也缺少有效的定量分析工具，降低了组织设计的可靠性。本文用规模经济、分工经济、合作经济和交易费用的节约解释组织的存在，用自然选择模型解释技术变迁对组织演进的影响，提供了观察组织演进的新角度。用合作经济解释团队组织的存在是一种创新，把最优化方法、均衡分析方法应用于组织设计过程，可以提高组织设计的科学性。2
- 3. 在不同的技术条件下，规模经济、分工经济、合作经济发挥作用的程度不同。采用大规模制造技术的企业以规模经济为主导，以金字塔式的层级组织结构为主要形式，柔性制造技术以分工经济为主导，组织结构演变为矩阵式。把创新作为企业生存基础的企业，以合作经济为主导，组织结构由机械组织变为团队式的有机组织。在组织再造过程中，技术与组织结构保持协调，以获得规模经济、分工经济、合作经济效果，节约交易费用，提高组织运行效率。了解技术与组织的关系，有目的地引导组织变革，对企业提高竞争力有重要的理论和现实意义。 3
- 4. Abstract This paper tries to construct a bridge between management and economics in order to enjoy their knowledge about organization of the firm and build a new theory to analyze the firms’ internal organization. The paper discusses the relationship between technological changes and organizational evolution. 4
- 5. The authors also explore the reasons of organization’s being by using economies of scale, labor division, and cooperation with consideration of transactions cost, analyze how the technological changes affect the firms’ organizational structure through the natural-selection mechanism in order to design more rational organization using equilibrium model and optimization approach. Considering the organizational evolution, technology and organizational structure should be coordinated to gain an efficient organization. It is very important to raise the core competence for firms to design and establish rational and proper organizational structure.5
- 6. 研究目标: 探讨企业内部组织演进与技术变迁之间的关系 论文框架: 一、问题提出的背景 二、传统组织结构设计理论的不足 三、对企业组织本质的经济学解释 四、技术变迁与企业组织演进 五、组织变革的策略 六、探讨：利用经济学的工具穿越组织的丛林？ 6
- 7. 一、问题提出的背景 研究对象：单体企业的内部组织 企业环境：技术革命对企业生存环境的改变 企业的组织适应：组织再造7
- 8. 二、传统的组织结构设计理论组织结构的本质：劳动分工体系、报告关系和协调机制 结构设计需考虑的要素：环境、战略、技术、组织规模与生命周期等 组织的任务：实施企业战略，促进企业成长 结构设计要解决的问题：横向联系与纵向控制 效率原则：完成组织任务前提下，协调成本最小化 传统组织结构设计的方法：摸着石头过河 原因：缺少一个系统的分析框架 8
- 9. 三、企业组织的本质古典学派的解释——规模经济 交易费用的解释——交易费用的节约 新兴古典经济学的解释——分工经济 合作经济——基于知识共享的外部收益 理论的综合——一个解释企业组织演进的理论框架 9
- 10. 四、技术变迁与企业组织演进 规模制造技术与层级组织——发挥规模经济 柔性制造技术与矩阵结构 ——专业化和灵活性的兼顾 信息技术与网络组织——通过组织扁平化降低交易成本 知识经济与团队组织——合作经济的果实:创新 企业组织结构的自然选择 ——达尔文主义:适者生存10
- 11. 五、组织变革 组织变革的动因——竞争压力 组织变革遵循的原则——服从技术的选择 变革的策略之一——系统变革（任务、人员、技术和组织结构） 变革的策略之二——双管齐下 有机机构：产生创意 机械机构：执行创意11
- 12. 六、探讨：利用经济学的工具穿越组织的丛林？当前组织变革的特点：变革的创新性与变革的持续性，组织的多样性与竞争选择 管理实践的要求：需要揭示组织演进所遵循的深层规律，增强组织变革的前瞻性，在竞争中赢得主动权 传统组织理论：静态特点与经验主义 经济学的优势：对组织本质的透视，综合分析框架 组织的复杂性：只从技术角度探讨组织演进是不够的 努力的方向：进一步借鉴、综合各学科对组织理论的研究成果12
- 13. 谢谢大家! 欢迎继续探讨!通讯地址：济南市山大南路27号山东大学管理学院 杨蕙馨 邮编：250100 电子邮箱：yhx@sdu.edu.cn Postal Address: Management School, Shandong University, Jinan, 250100 13
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