项目计划控制期末考试试题
***学研究生期末考试试题
科目 项目计划控制 考试日期 2011 年 11月 A卷
答：（1）半年开发出款满足消费市场需求全动滚筒洗衣机产品开发费500万元
（2）项目组织形式分直线职型项目型矩阵型组合型标准清晰部分采职型组织部门监督生产易出错技术复杂部分采项目型方便协调理充分发挥研发员积极性矩阵型融合职型项目型优点避免职型适应性差利协调项目型项目间缺乏沟通缺点
项目具特点：
①专业性强程较复杂需细致调研规划试验部门协调配合应充分发挥项目理组织协调力
②企业采职理模式研发程应详细部门分工
③企业具年产品生产验市场解详细定技术实力
④项目企业发展关系重求期达质完成务
建议项目整体采矩阵型组织形式
二答：分解编码表：
WBS编码
工作名称
WBS编码
工作名称
110
市场调研
134
电脑控制
111
行业调研
135
壳体
112
市场需求调研
140
技术设计
113
现专利技术调研
141
电气控制
120
方案设计
142
排水
121
总体设计
150
制作组装
122
单元设计
151
采购
123
外观设计
152
单体制作
130
试验试制
153
组装
131
电动机
160
测试
132
滚筒
161
噪声
133
传动装置
162
动衡
170
项目理
三答：（1）图
（2）根（1）中计算数
LS
LF
TFLFEF
FFmin｛ES（紧工作）｝EF
D
65
95
15
0
F
115
125
15
15
（3）ABGHIMN总时差（均0）ABGHIMN关键线路该项目总工期15+20+30+30+30+20+15160天
四答：(1)
工作
预算
ACWP
BCWS
BCWP
SV
CV
A
20
10
20
20
0
10
B
20
30
20
20
0
10
C
60
50
60
60
0
10
D
60
60
60
45
15
15
E
100
70
50
20
30
50
F
80
340
220
210
165
45
55
(2)SVCV计算见表
CPIBCWPACWP165220075
SPIBCWPBCWS165210079
分析：CPI<1CV<0说明项目执行效果佳存超支现象
SPI<1SV<0说明项目截第六周周末进度延误
项目应增加高效员投入加强责资源控制
(3)EACACWP+(总预算BCWP)CPI220+(340165)075453
五答：（1）Michael组织实施越狱活动具备项目需目标性独特性次性特征首先Michael哥哥执行死刑前救出成功逃离次时间力工具等资源限制次越狱活动时性决定具较风险创造性需建立专门团队
越狱活动项目干系包括活动直接参者利益受越狱影响组织MichaelLincoln BurrowsMichael结交三教九流FoxRiver监狱医护员等皆属中
（2）项目实施前Michael进行细致调研计划制定准备Michael收集Lincoln Burrows关押监狱周边信息包括道路交通公司监狱改造图纸细致分析找监狱防护弱点收集分析项目干系情况制定详细计划计划关键图纸设计文身文身完成项目实施前准备
（3）①时间理整项目实施中Michael越狱活动控制时间限制基础步
骤涉时间进行精确测量规划包括狱警巡查时间道放水时间Lincoln医务室碰头时间等细拧螺丝时间延迟等计划计划执行中Michael计划逻辑性条理性正步骤时间细致理Michael限时间完成资源组织控制实现目标
②资源配置协调剧情中作计划实施部分异彩纷呈显然Michael越狱中项目干系配合物品获取途径做详细计划螺丝钉型号获调动控制色员加入计划围绕成功越狱目标衍生出越狱程中遇未预料事件例帮狱长建造模型Michael善化解甚转化利方面
③风险控制项目执行中风险时时存Michael通动理已知风险降低第次越狱失败Michael启备方案出项目理中风险意识专业知识验积累冷静机智信坚定心理素质时应变许风险突发时间化险夷
整越狱计划组织实施中难发现项目理素质项目成败决定性影响
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***学研究生期末考试试题
科目 项目计划控制 考试日期 2011 年 11月 A卷
答：（1）半年开发出款满足消费市场需求全动滚筒洗衣机产品开发费500万元
（2）项目组织形式分直线职型项目型矩阵型组合型标准清晰部分采职型组织部门监督生产易出错技术复杂部分采项目型方便协调理充分发挥研发员积极性矩阵型融合职型项目型优点避免职型适应性差利协调项目型项目间缺乏沟通缺点
项目具特点：
①专业性强程较复杂需细致调研规划试验部门协调配合应充分发挥项目理组织协调力
②企业采职理模式研发程应详细部门分工
③企业具年产品生产验市场解详细定技术实力
④项目企业发展关系重求期达质完成务
建议项目整体采矩阵型组织形式
二答：分解编码表：
WBS编码
工作名称
WBS编码
工作名称
110
市场调研
134
电脑控制
111
行业调研
135
壳体
112
市场需求调研
140
技术设计
113
现专利技术调研
141
电气控制
120
方案设计
142
排水
121
总体设计
150
制作组装
122
单元设计
151
采购
123
外观设计
152
单体制作
130
试验试制
153
组装
131
电动机
160
测试
132
滚筒
161
噪声
133
传动装置
162
动衡
170
项目理
三答：（1）图
（2）根（1）中计算数
LS
LF
TFLFEF
FFmin｛ES（紧工作）｝EF
D
65
95
15
0
F
115
125
15
15
（3）ABGHIMN总时差（均0）ABGHIMN关键线路该项目总工期15+20+30+30+30+20+15160天
四答：(1)
工作
预算
ACWP
BCWS
BCWP
SV
CV
A
20
10
20
20
0
10
B
20
30
20
20
0
10
C
60
50
60
60
0
10
D
60
60
60
45
15
15
E
100
70
50
20
30
50
F
80
340
220
210
165
45
55
(2)SVCV计算见表
CPIBCWPACWP165220075
SPIBCWPBCWS165210079
分析：CPI<1CV<0说明项目执行效果佳存超支现象
SPI<1SV<0说明项目截第六周周末进度延误
项目应增加高效员投入加强责资源控制
(3)EACACWP+(总预算BCWP)CPI220+(340165)075453
五答：（1）Michael组织实施越狱活动具备项目需目标性独特性次性特征首先Michael哥哥执行死刑前救出成功逃离次时间力工具等资源限制次越狱活动时性决定具较风险创造性需建立专门团队
越狱活动项目干系包括活动直接参者利益受越狱影响组织MichaelLincoln BurrowsMichael结交三教九流FoxRiver监狱医护员等皆属中
（2）项目实施前Michael进行细致调研计划制定准备Michael收集Lincoln Burrows关押监狱周边信息包括道路交通公司监狱改造图纸细致分析找监狱防护弱点收集分析项目干系情况制定详细计划计划关键图纸设计文身文身完成项目实施前准备
（3）①时间理整项目实施中Michael越狱活动控制时间限制基础步
骤涉时间进行精确测量规划包括狱警巡查时间道放水时间Lincoln医务室碰头时间等细拧螺丝时间延迟等计划计划执行中Michael计划逻辑性条理性正步骤时间细致理Michael限时间完成资源组织控制实现目标
②资源配置协调剧情中作计划实施部分异彩纷呈显然Michael越狱中项目干系配合物品获取途径做详细计划螺丝钉型号获调动控制色员加入计划围绕成功越狱目标衍生出越狱程中遇未预料事件例帮狱长建造模型Michael善化解甚转化利方面
③风险控制项目执行中风险时时存Michael通动理已知风险降低第次越狱失败Michael启备方案出项目理中风险意识专业知识验积累冷静机智信坚定心理素质时应变许风险突发时间化险夷
整越狱计划组织实施中难发现项目理素质项目成败决定性影响
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