编制项目计划控制项目进度典步骤
笔者直p3ec软件做项目理工具进行计划编制进度控制点心现常项目案例中总结条典步骤供家参考 ．编制进度计划典步骤： ①建立企业项目资源库 ②设置项目日历资源日历 ③设置项目里程碑点 ④WBS（工作包）列出工作清单（TaskActivity） ⑤Task估计工期 ⑥连接Task间逻辑关系（SSFSFSFF延时） ⑦加载完成Task需资源资源数量 ⑧进度计算开完工里程碑否符合合业求资源负荷否 ⑨进度计划否需调整 ⑩调整方法：压缩关键路径Task工期投入资源缩短工期分解较长工期作业 ⑾调整进度计划否合适合适话第份计划保存目标计划（Baseline） ⑿张榜发布第版计划通知项目干系 二．进度控制典步骤：①确定进度报告周期周计月计 ②发第报告周期成员Task清单（例容质量求时间求） ③第报告周期结束时成员反馈负责Task实际进展（例实际开始时间实际结束时间完成百分尚需工期期资源消耗数量工作结果提交） ④汇总成员进度报告产生实际进度计划 ⑤实际进度计划目标计划（Baseline）做监控里程碑点否符合业合求周例会针员工务完成情况作 ⑥果符合调整计划存储新目标计划 ⑦发报告周期项目成员工作容清单（Task） ⑧……循环复直项目结束 三．计划编制技巧： ①团队成员责分工协完成计划编制工作 ②编制层计划（适型项目项目群理） ③编制滚动计划（适工期长项目）
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