15. 负荷分析(LOADING)
亦称:3M分析
Material 材料
Man 人员
Machine 设备 一、材料分析( Material )
1. 产品构成分析
零 件 表 (BOM)项 目图面号码
零件名称 零件简图材质
素材尺寸数量
每台毛重
净重 备注 2.决定零件自制或外购
任何一产品均由若干零件或组配件所组成,此等的零件究应何者由工厂自
制,何者应向外购买,应妥慎决定,其必要考量因素如下:
A 成本:自制或外购何者成本较低
B 交期:自制或外购何者较能满足交货期限交货期限的要求
C 品质:自制或外购何者品质较能均匀稳定
D 数量:自制或外购何者较能充分而稳定的供应
E 技术:自制时是否有此等零件制造的技术
F 设备:自制时是否有此等零件制造的设备
39. 日程(Scheduling)安排 (一)制造日程安排之意义与目的 :
系指将产品于制造前预为安排其制造时间,即安排产品制造开工及完
工时间.其主要的目的如下:
A 安排未来新工作之进度.
B 确定产量及交货期.
C 确保外构的材料、零件、工具等能配合生产需要而及时获得.
D 使事先预知未来生产瓶颈之所在,以使事先加以解决.
E 使全厂各工作负荷平衡、生产线平衡、效率最高、成本最低.
(二)制造日程安排之方式:
A 集中安排方式:系将全厂进度日程之安排,交由生产管理部门内集
中办理。
B 分散安排方式:系制将所有制程进度日程之安排,交由各制造部
门之主 管负责办理。
C 半集中安排方式:系指将所有主要制造日程的安排,交由生产管理
部门集中集中处理.