建材商业计划书
第篇：珠海宝丽杜邦建材限公司商业计划书(摘)
珠海宝丽杜邦建材限公司商业计划书（摘）
摘
．公司概况
珠海宝丽杜邦建材限公司（称宝丽杜邦）位珠海市洪湾保税区28号1998年8月注册成立注册资民币伍佰万元专业事造实心面材系列产品研发生产加工销售公司现员工150余中专兼职技术研发员6高中级理员15工程施工技术员45生产工50余
现股权结构：广东远济发展公司持股60
美国杜邦工业限公司持股40
截止2014年7月公司总资产约1500万元净资产约800万元
宝丽杜邦投产销售收入逐年增长1999年销售额580万元2014年达1980万元 2014年截止10月底累计实现年度销售额1800万元预计全年销售额达2200万元三年 宝丽杜邦获国外行市场诸认尤：
◆通瑞士sgsiso9001国际质量体系认证获美国rab证书
◆成国际实心面材协会issfa会员国际复合材料协会icpa会员
◆产品获广东省质检认证香港厂商会检验中心认证通
◆获广东省科学技术厅高新技术企业认定
◆获评广东省重点新产品
宝丽杜邦中期发展目标：（1）2014年前建设覆盖全国济发达区中城市市场营销网络服务体系polystone（宝丽石）发展成国市场类产品声誉高知名国产品牌（2）销售额年递增1002014年达38亿元市场份额占20 （3）期间通资运作实现国外二板国板市场市目标
二．核心理团队
董事长：彭卫中男45岁毕业中山学珠海永发集团副总理中国保利集团南方公司副总理广东远济发展公司董事长等职年事企业高层理工作具丰富企业营理验
执行董事：肖明男33岁毕业西南财学国际济系持珠海海湾酒店投资筹建营理成功逾五亿元投资五年收回持海湾华庭房产项目期间年全部售磬总收入逾亿元擅长理知善思维敏捷
作风稳健宝丽杜邦创始
总理：邓伟男 32岁毕业云南理工学邓先生作宝丽杜邦创始参公司发展营决策全程公司理长期发展战略具清晰思路构想邓先生具亲力理方式理念凝聚支优秀理团队邓先生前
担关联公司工程技术部门负责技术研发方面学专长
技术总监：王泽男37岁毕业成科技学高分子化学专业高级工程师王
先生先职四川东方绝缘材料研究等部门专门事产品开发工作特饱聚酯树脂玻璃钢复合材料等高分子复合材料研发工作1998年8月宝丽杜邦筹建时加盟王先生饱树脂生成改性加工具丰富理实践验机机化合物接口理独认识具较强造石材技术开发力企业产品标准实心面材起草
三．产品技术
实心面材（solid surface material）作新型高分子复合材料丙烯酸酯饱聚酯树脂等高性树脂基体填充定机填料必辅助材料颜料催化剂助剂真空成型制成根基体树脂实心面材分聚酯型（up）丙烯酸（pmma）
型两种类型产品
实心面材兼具天然石材外观木材轻质易加工性玻璃抗污易清洁性身表里粘接缝安全毒辐射定程度定范围代天然石材木材陶瓷传统装饰材料已广泛应厨房台面快餐台面洗手间台面装饰立面等传统装饰材料相实心面材性优点：（1）结构紧密毛细孔吸水率005
（2）拼接缝易加工（3）易理（4）持久耐历久常新产品期限通常达15年（5）环保实心面材制造废弃会造成资源浪费环境影响辐射源废旧品回收利
应领域方面厨房台面洗手台领域外商业零售餐饮公接台等领域已延伸扩展美国接台面柜台面数量已超厨房台面目前实心面材成熟应范围：
l 厨房台面水槽脚线
l 浴室梳理台连盆洗脸台沐浴底座浴缸周围墙面
l 橱柜台面电视柜台面餐桌茶窗台门套
l 营业柜台（银行酒店等）接台酒吧台快餐桌
l 装饰墙板圆柱招牌楼梯扶手墙脚线
l 医院化验室工作台
宝丽杜邦面材（称宝丽石）特点：
（1）接口加工抗击抗开裂性优国行宝丽石加工边角料成片成块国行产品粉末状
（2）产品耐磨性氢氧化铝做填料明显改善宝丽石耐磨性
（3）绿色环保性宝丽石中加入特殊杀菌剂中国科学院国家工程塑料研究中心检测杀菌率达99
技术知识产权：
（1）填料制作工艺填料树脂表面处理技术解决机树脂机填料 间接口结合问题
（2）颗粒板材生产技术宝丽杜邦采亲填料基团亲树脂基团特殊助剂改善颗粒色粒普通色粒易沉树脂接口结合力较差易出现分布均匀状况目前国宝丽杜邦基解决问题
（3）工艺创新：采浇注块破碎筛分色粒氢氧化铝色粉混合制成填料作表面处理浇注需胶衣层产品直接加工饱树脂代国外普遍聚甲基丙
烯酸甲脂时引入真空工艺消泡助剂保证产品综合性饱聚酯中引入色 粒做胶粘剂较国外聚甲基丙烯酸甲脂胶粘剂价廉易推广
宝丽杜邦拥专兼职研发员6中科院工程塑料国家工程研究中心华南理工学高分子材料科学工程系浙江纳米材料应工程技术应中心中山学中科院化学建立长期研发合作关系
公司独立开发包括彩色色粒制造实心面材填料表面处理浇注工艺消泡处理胶粘剂制造方法实心面材耐磨性改善抗菌杀菌抗污染性改善工艺技术方法形成拥完全独立知识产权5项发明专利3项外观设计专利
着生产代研发代储备代研发战略公司三年新产品研发计划：
1纳米材料复合实心面材产业化
通添加纳米材料实现实心面材进行改性公司方面技术已基取突破目前需进行产业化生产期研发工作
2浇注型丙烯酸酯实心面材
公司浇注型丙烯酸酯实心面材研发已取阶段性成果正进行攻关
四．市场营销
实心面材产业目前正处快速成长时期早开发实心面材产品产业化生产美国已逐步发展成相独立新材料产业行业规模30亿美元国实心面材产品属起步扩张阶段业初略统计2014年市场销售总额仅5亿元民币左右年增长速度保持少50着住宅等行业稳步发展民生活条件改善观念变化实心面材作种新型环保装饰建材发展呈加速度状态2014年预计达18~25亿元民币
目前国实心面材产品进口产品国产产品进口产品市场定位高档装饰某专领域普通板材价格致20143000元标板国类产品价格34倍局限消费者实心面材产品认知度消费力进口产品九十年代中期进入中国市场始终狭高端市场里徘徊未国生产厂商发生明显竞争关系
国厂家宝丽杜邦蒙特利雅丽耐广州生美等市场规模价格优劣势等情况：
厂 商 年销售额（万元） 目标市场 价 格（元） 竞争优势 竞争劣势
宝丽杜邦 3000 中高端 700800 市场定位合理特许加盟 营销模式优品牌形象佳较强研发实力加工技术实力强性价高进入行业时间短营销网络建设未完成扩张资金足 蒙特利 13000 中低端 500700 市场占率领先品牌知名度高生产力 技术研发实力较强 代理销形成量坏帐假产品 市场形象滑入低档次 加工力较弱
雅丽耐 3500 低端 450600 产较具定品牌度 低价倾销 技术研发力弱理较混乱理层 产品质量低 加工力弱持续发展计划
生 美 4000 中低端 450600 珠三角具品牌度产销 量较 低价倾销技术研发力弱产业升级力 加工力弱持续发展计划
广州蒙特利国产品中市场份额领先约占国产产品市场30早介入实心面材行业国公司宝丽杜邦竞争手代理销理模式固缺陷加工工艺较差售服务位品牌声誉正滑迈进低端市场势头宝丽杜邦蒙特利营销方式宝丽杜邦市场具发优势相信宝丽杜邦未市场会蒙特利实力竞争手
宝丽杜邦竞争优势：1营销模式：宝丽杜邦国行唯采特许连锁加盟营模式进行市场营销厂商规范统市场形象价格利消费者中树立品牌形象迅速建立起全国市场营销网络服务体系效避免困扰行产品假侵权现象2研发实力：拥专业技术团队拥核心技术
市场发育扩张期宝丽杜邦市场营销策略：
特许连锁加盟方式建立全国性市场营销网络服务体系
致力树立公司品牌形象提高品牌知名度信誉度
确保合理利润前提市场占率达20
宝丽杜邦单纯追求市场份额策略细分市场占国产品中高档市场通建立提高宝丽石品牌形象发挥特许加盟营销服务体系优势实现市场份额扩利润化宝丽石目标市场成片新开发商品住宅区银行电信快餐厅家庭装修市场目标客户产开发商橱柜专卖店家具公司装饰工程公司具外营业场服务机构特定户群
特许加盟营销模式：
宝丽杜邦授权发展加盟商设立特许营销机构宝丽杜邦参营销中心（ 称加盟店）投资资加盟者行投入注册领取营业执营销中心
营独立核算负盈亏该模式视区域功加盟营销中心分abc三类： 类加盟营销中心必须遵守加盟规定统宝丽杜邦总部划分级营销中心销售区域制订市场指导价格级加盟营销中心公司总部提供理销售技术设计等方面配套服务支持
特许加盟发展计划
第步2014年底前完成**贵阳太原哈尔滨温州澳门珠海等重点区域城市建立a级加盟营销中心a类店工作
第二步2014年半年完成北京海广州深圳四家直营店建设2014~2014年半年全国市场完成设立约30家a类加盟店工作
第三步2014年完成建立300家b类加盟店2014年底前实现3000家c类加盟店覆盖部分目标消费群
国际市场：采代理商制度提供委托生产业务（oem）方式开拓国际市场力争2014年出口销售份额占全部销售20
五．销售目标
年 度 2014年 2014年 2014年 2014年 2014年
销售额（万元） 2200 6000 12000 24000 38000
市场份额 4~5 10 13 17 21
六财务分析
宝丽杜邦1999年投产年实现销售收入57794万元净利润12316万元2014年实现销售收入198070万元净利润21617万元公司息负债2014年底资产负债率3921
公司融资成功项目计划投产特许连锁加盟营销网络发展进度进行预计2014年公司销售收入达38亿元税净利润6159万元
七．投资计划
1海北京广州深圳四直营店建设投资400万元
2 新厂连续浇注生产线建设投资1300万元
八．融资说明投资退出机制
融资安排
外融资1000万元民币
理想投资者 风险投资相关产业市公司相关科研院相关产业创业家 投资方式：现金投入
权益形式：选择股权投资（普通股优先股）转换债
股权例：增资形式入股增资约占总股45
投资权利
选择种权益形式投资方作公司股东董事行公司法相关法律赋予切权利享公司现存权益
退出机制
1．宝丽杜邦计划2014~2014年实现香港创业板国板市投资方创业板板关发起股份转关规定实施投资退出
2． 投资创始股东签订投资协议中规定股权回购前提条件宝丽杜邦未预期时期实现市计划创始股东投资协议规定求条件回购
3． 投资寻求购等转方式途径实现退出
九潜风险防范策
宝丽杜邦面风险：（1）市场竞争风险（2）特许营理风险（3）关键雇员
流失风险（4）加入wto风险风险宝丽杜邦均已进行客观评估分析研究相应防范措施
第二篇：建材装修类网站商业计划书项目书
目录
1 项目概述2
11项目名称2
12项目背景2
13网站实现目标2
14启动时间2
15项目进展2
16服务项目2
17盈利模式2
2 业务展3
21针户开展业务3
22针设计师开展业务3
23针商家开展业务3
3 风险分析4
31风险4
32策4
4 投资回报退出策略5
21投资回报分析5
22退出策略5
5 组织理6
11行政部6
12技术部6
13编辑部 6
14运营部7
15财务部7
16总理7
1 项目概述
11 项目名称：巴州装修家
12 项目背景：
住宅规模扩推动装修业发展中国均住房发展规划求2014年城镇均占住宅应该达32方米说20142014城镇住宅竣工面积达140亿方米加目前存量住宅110亿方米进入维修期住宅装饰装修市场规模继续扩新建住宅规模越越外二手房市场进步推动住宅装修业发展
互联网电子商务蓬勃发展装修建材行业拥广泛消费群体巨消费济投入广泛商家群体奠定装修行业网站绝盈利坚实基础
装修行业门户网站会市场淘汰实实存传统型市场需求远概念性网站类型起时间考验
装修建材暴利商家激烈竞争网络全面普商家加入网络市场扩影响力知名度拓展业务渠道
13 网站实现目标：
装修行业互联网结合实现：
1业发招标装修公司投标模式
2c2c网家居交易台建立网络化建材家具市场
3广装修需求客户提供服务家具商装修公司装修设计师家政公司合作根顾客实际需提供种服务
4装修家网服务覆盖整新疆服务新疆区业商家
14 启动时间：2014年2月
15 项目进展：2014年12月网站正式线
16 服务项目：
业装修招标商家注册发布商品信息家装设计师注册发布作品装修公司线服务业家装新闻装修图库家装坛装修知识装修日记建材团购等
17 赢利模式：
提供c2cb2c电子商务交易台收取家具商加盟费产品信息发布费（基段期间商品信息量收费）
2 业务展
项目业务针装修需求者（户）设计师商家展开面分针户开展业务阐述
21 针户开展业务
● 装修招标
网站提供业保障计划业发布招标家等装修公司投标某装修公司做预算满意该装修公司业联系方式进步沟通双方签订合装修公司保证金委托网站保期间出现纠纷装修公司妥善解决网站业先行赔付
●户空间理
网站注册户提供空间户中理信息作品修改相关资料展示装修作品征求意见评价等等建立友群进行交流探讨户参观户空间吸收验收藏喜欢作品
●咨询交流
户想获更专业意见设计帮助等查询符合求设计师量身定做友群中进行交流
●家装信息
网站提供户关心关装修家居新动态专业设计师发布宝贵验建议户方便解行业新闻业动态等等装修时获取相关产品具体信息做货三家更直接商家进行联系进步减少费
22 针设计师开展业务
●设计师空间理展示作品
网站注册设计师提供空间设计师发布信息联系方式展示理出色作品响知名度吸引网站越越户成设计师客户设计师寻求咨询者聘请户设计作品现实生活中设计装修工作设计师收取佣金越越客户认
●设计师设计师交流台
网站许专业设计师设计师新手作品验中断吸取灵感提升设计水设计师新手交流互相学进步设计师练手学提升佳台
23 针商家开展业务
●发布信息
网站提供商家发布信息窗口商家新动态短时间传达顾客包括推出新产品优惠消息等吸引顾客关注
●产品理展示
商家拥网站提供产品理台展示页面商家注册登陆台理产品信息更新产品商家页面展示特色产品造品牌户直接商家线联系直接户推销产品
●市场动态反馈
商家网站中实时解行业动态预测发展解消费者需求调整发展战略壮身产业 外网站实现理员通网站台网站进行更新理
3 风险分析
31 风险
项目风险总联系起项目组成员市场全面分析认项目存风险：
●市场力风险（网站推广）
互联网优越性已社会认识量实力雄厚装修企业纷纷建立门户网站业竞争异常激烈众家装网站中脱颖出网站吸引户（目标群：装修爱者新家族）装修业商家设计师驻足项目重威胁
●运作力风险
网站成功建立网站亮色户进行线招标户积极发布招标装修公司投标接单吸引众巴州业发布招标信息项目存难题
●知识产权风险
知识产权风险针设计师设计师网站注册发布作品保护设计师作品产权网站剽窃项目开发程中容忽视问题
32 策
针述风险素项目组采取积极效措施限度降低风险程度
●针市场力（指网站推广）风险项目组采取措施：设计师提供功免费设计师通作品发布提升名气户提供功免费
网站视频媒体米媒体投放广告组织团购活动喜迎业发布招标送项服务等
●针知识产权风险网站采取设计师实名注册设计师幅作品标注姓名时网站采定安全机制提高网站安全性制止网络黑客入侵载设计师3d作品代码行设计师作品侵权行降低
4 投资回报退出策略
41 投资回报分析
●资金预测
目前止项目建设需资金均组成员筹拟筹资金10万吸引投资万
●成费预测
项目研发阶段 ：网站建设：3 万
购置服务器：1 万
项目推广阶段 ：网站推广营销费：10万
项目维护阶段： 网站维护： 10万年 （编辑2美工1技术1）
机器更新： 1万年
理费： 5万年
成费总计：第年30万 年15万
●收益预测
商家注册费 3000元年
第年商家数：50家投资回报＝150000
第二年商家数：100家投资回报率＝300000
第三年入驻商家+网站广告收入： 投资回报率＝400000
目前国房产业发展迅速带动装修业发展项目针前新房族追
求时尚性讲究济效益特点开发出供装修需求者室设计师家具商家三
方沟通协调装修网站前竞争手没项目目前处空白区家具网站中具较广阔市场前景商家数达预期实现网站行投资回报率
42 退出策略
●调查分析阶段
营调查包括项目利润销售量户设计师商家公司影响生产设备完程度利价值
法律问题调查包括商标专利权等公司影响
财务调查公司现资产作出全面调查包括应收账款存货固定资产形资产等时已负债负债作调查摸清拟退出项目现财务状况
●选择投资退出方式
公开市投资退出佳途径具成低高增值特点
整体出售立收回现金
关闭破产清算
5 组织理
51 行政部
日常接办理种许技术编辑运营等部门提供行政支持
52 技术部
网页制作职责：根网站运营情况设计制作网页完成网站页面台程序数库整合
网职责：根网站运营情况网站运行系统软件硬件进行日常维护根网站运营情况软硬件升级扩容等日夜轮值力保证网站软硬件24×7间断正常运行突发事件（病毒等）进行处理网友发言等容进行理
53 编辑部
编职责：根网站运营情况制定网站容收集整理方计划网站容进行审核提出修改意见处理相关版权等法律事宜兼职编辑合作单位等相关员进行沟通协调
编辑职责：根编提供方计划进行网站容收集整理根审核意见进行修改根收集容情况编提供需处理版权事宜容报告已审核通容录入数库
兼职编辑：根网站运营需进行文章撰写容评审修改等
54 运营部
运营总监职责：制定短中长期网站发展计划制定市场调查计划市场调查数进行分析编制报告制定网站推广计划根推广效果推广计划进行调整时部门反馈运营情况根运营情况编制需技术编辑等部门做相应调整更新升级需求定期网站运营情况进行总结
客户服务职责：客户相关合作方进行沟通联络接类投诉建议进行市场调查时运营总监反馈方面沟通时常调查情况
市场推广职责：执行网站推广计划推广效果进行调查运营总监反馈调查情况
55 财务部
职责：处理财务相关事宜
56 总理
职责：时编辑运营等部门提供类报告计划等文件进行批复协调组织部门握网站发展整体方
巴州装修家网 2014年2月
网址：
第三篇：2014年建材企业理计划书
2014年企业理计划
根公司总体部署求结合工作实际新年综合方面紧紧围绕公司建设目标切实发挥中心枢纽参谋助手桥梁窗口服务保障作
（）充分发挥职提升服务局力
充分发挥参谋助手作更领导决策服务紧紧围绕中心工作准确站位超前思考积极局高度领导角度思考策划处理问题提出具较高政策理水建议增强建言献策动性预见性坚持领导满意度工作指导性原正确传达级指示精神准确体现领导工作意图实反映基层真实情况断增强文稿指导性针性实效性操作性
充分发挥督促检查作促进重决策部署贯彻落实围绕中心时期重决策重部署重点问题开展督促检查工作通阶段性重点工作落实保证中心务完成促进问题时解决推动决策效实施全局工作利开展断完善督查工作责制检查通报反馈考核等环节严格关形成级抓级层层抓落实齐抓督查工作体系确保督查效果
充分发挥综合协调作确保日常工作高效运转充分发挥日常工作运转中枢纽作通办文办会办事等工作高效运行时基层机关部门传达公司工作意图公司决策部署迅速贯彻落实通加强基层机关部门联系沟通断解新情况发现新问题握新动协助领导深化决策推动工作二充分发挥重会
议重活动组织中统筹作增强动性前瞻性提前介入做预案周密安排精心组织明确责狠抓落实保证项议程活动利进行
（二）强化身建设努力开创办公室工作新局面
新年综合办公室全体成员断加强身建设努力提升服务质量 工作水积极建设学型部门拓宽学领域深入学钻研办公室项业务知识切实学更新观念启迪思路创新工作增强学实效做学立德学增智学致二改进作风坚持实事求严谨细致雷厉风行高效廉洁工作作风努力增强凝聚力创造力战斗力三进步健全完善制度明确责推进办公室项工作规范化制度化科学化争取黄海防腐保温建材限公司推更高层次方面规划该企业
（）办公室规章制度
加强公司理维护公司良形象特制定规范明确求规范行创造企业文化氛围
1职员工作时间吃零食闲聊声喧哗次罚款5元听劝解者予记处相应罚款
2职员工作时间离岗串岗需处理什事情需征部门意离岗时间超20分钟第次予警告三次予记处分处相应罚款
3职员工作时间做私活发现次罚款20元劝解听者公司作辞退处理
4职员工作区间注意卫生班前班工作区域物品摆放整洁整齐
常处理予通报批评做书面检讨处罚款
5职员印已工作关图纸文件作废文件图纸纸张循环利定循环利注重节约杜绝浪费述行次罚款5元
6职员迟早退迟早退次罚款5元月累计迟早退合计10时予记处分特殊情况提前说明
7职员天应提前时达工作岗位班应做充分班准备区间工作范围进行必清扫清洁
8职员做日事日毕杜绝拖沓劝解听者予记处分做相应罚款
9职员工作区间应努力完成工作扰工作
10职员班区间网聊天载文件电影玩游戏发现次罚款20元劝解听者予记处分处相应罚款
11职员相互间沟通指定区域谈话时影响工作
12职员相互间严禁架语言侮辱发现予记处分劝解听者作辞退处理
13职员竞争手提供公司产业规划方案图纸切影资料需需征直属领导意见报总理审批未意私述行公司做辞退处理
14职员公司提供公司采购渠道原材料价格需需征总理意未意允许擅决定
财务理制度
加强理提高济效益适应企业发展需现根公司具体情况结合国家关规定特制定制度便全体工作员执行
基规定
1公司济活动中发生资金收入支出统财务部负责办理财务部代表公司外结算债权债务唯机构未授权委托权处理关资金收支工作越权行效应造成果负责
2财务部门工作员必须廉洁奉公严律已谋私利发现利工作便进行挪公款假公济私贪污舞弊监守盗等行律加倍处罚严惩贷会计出纳必须明确分工施职相互制约相互合作相互监督会计帐钱出纳钱帐（指现金银行日记帐外帐）原进行工作月终盘点现金双方核现金存款帐目存问题级报告
3支付款项必须取合法效单手应该单签名盖章整理单权审批领导批准会计员核误符合支付原方办理报销支付款项手续全容错疑财务员权拒绝付款
4保障公司财产安全致流失公司资产应设置帐簿登记专负责理会计理员情况规定月季年终盘点次进行财产清查损坏变质短缺情况直接责（）提出报告批准方办理报废注销手续
第二条 资金理
1公司资财均属投资者受国家法律保护禁止口正审批手续非法调走挪资金财务部门权制止违法行拒绝支付款项加制止造成事实财务部负责应负连带责
2公款手必须事毕35天（购物出差回等）办理报帐手续严禁私占公款原出差款（现金量）万元应两行
3公司支付款项必须合法效发票关收费证办签名盖章确认注明付款理审批权限报关领导批准财务部审核签字方办理支付款项业务
4属预付款项办提出书面申请审批权限报关领导批准连合关文件交财务部审核总理签字方办理付款该项业务完结办必须取方正式发票合法收款证交财务部结清帐目否造成损失手负责
5工作员工作失职造成罚款济损失应责者负责公司拒绝接受解释
费开支理
日常开支3000元领导知情签字笔支出方生效报销1000元3000元领导知情签字1000元原始票办签字总理签字方报销
二办公费
1购买办公品具等均行政事勤部统负责报采购部公司部门实际需列出清单交行政勤部统处理严禁部门擅购买严格控制开支金额
2购买物品均须办理验收入库审批权权限报关领导审批方报销行政事部门指定专部门建立低值易耗品辅助台帐时登记领退情况职工离开公司时必须办理移交手续丢失损坏物品赔偿
三款程序
1款填写款单部门签字
2财务部理途计划实际开支情况审核
3总理副总理根部门财务部意见实际需外审批
4会计员根级审批款单填制记帐证
5出纳员根会计证予付款款签名
四报销程序
1报销票粘贴填写容金额送部门理财务理总理签字
2财务部理根公司关规定逐审核签署意见
3总理副总理根级联签公司相关规定进行批示
4会计员根级批签票进行核算填制记帐证
5出纳员报销收款签字根记帐证付款帐实行退少补
（三）仓库理方案
规定做物资设备进出库验收记帐发放工作做帐帐相符
二时掌握库存状态保证物料时供应充分发挥周转效率
三定期库房进行清理保持库房整齐美观物料分类排列存放整齐数量准确
四熟悉相应物料品种规格型号性填写分明
五搞库房安全理工作检查库房防火防盗设施时堵塞漏洞
六制表登记 分类建帐 型号 单独码放 进货需签认 出库 缺货时申报 月进行盘库 设计种表格 建立相应制度
果仓库条件允许 仓库分成区域 (库位) 区域建帐 (活页帐便续页页帐页页码)种配件必单独帐页
（）仓库理
1 严格执行入库手续物料成品进仓时仓员核实数量规格种类否货单致物料入库时核否采购订单数量求交货日期交货
2 入库物料成品应分堆放整齐杜绝安全素 设物料卡标识清楚 3 存货入库应时入账准确登记
4 领物料部门应开具领料单需配套领料时应配套领仓员应审核误领料单先进先出原发料
5 成品库须发货单发货手续全发货遇特殊情况须获公司领导意方发货事应补方发货
6 车间领物料成品发货应时登记关账卡
7 仓员应坚持日清月结单账跨月记账时交报表做账物卡致
8 仓库存货账实相符必须做日常盘点月末盘点工作
9 时解仓库储备情况储备足超储积压呆滞需现象发生时报
10 定期报合格存货资料根关规定时处理
11 做防火防盗防爆工作保持库清洁整齐空气流通定期检查存货防止存货变质
12 严禁仓库吸烟火乱接电器
13 班前应做门窗电水开关工作
14 仓员时班遵守公司项规章制度遇工作忙延长工作时间仓员条件服
15 仓员立足职坚守岗位熟练业务具备高度责感乐听取意见批评服领导礼热情服务觉维护公司良形象声誉
16 仓员妥善保原始证账类文件保守商业秘密擅关文件带出厂外
17 仓员履行职责公司财产造成损失公司权追究济责厂情况严重应追究法律责
18 仓员调动离职前首先办理账目移交手续求逐项核点收短缺必须限期查清方移交移交双方级员必须签字确认
该企业年度工作计划希员工求履行职责公司办更加完善
第四篇：创业计划书(建材方面)
创业计划书
基情况
×××性男现年××岁初中文化程度×××年××××××专卖店名××××开店四年直妻子店员营店面处县商业繁华阶段流量生意直开店前两口做做服装展销会年赚三五万元年营考察认建材行业未县发展前景广阔2014年县城东关冠森建材市场租两间6612方米门面房做起水暖建材生意店面红祥水暖材年刚年时间
二企业概况
营企业位×××冠森家具建材市场四号楼
13号18号企业营：水（tvc附件件配件）水（ppr附件件配件）电线线线槽洁具蹲便器坐便器水箱配件洗脸盆吊柜种龙头附件花洒附件种晾衣架纸巾盒五金等企业工程项目：工程建筑民房建筑材料设计安装维修工业建筑民区建筑配套建筑水暖安装改造等
三市场评估
店面县城东关冠森家具建材市场四号楼13号18号销批发零售安装建材等业务现城市农村说着城市居民楼量崛起新农村建
设规划离开建材建材行业发展空间例居民区卫生间洁具座便器道洗手盆太阳热水器室暖气等设施需购买安装楼房暖配套安装等离开建材
说商机非常准备影响妻子服装店生意生意发展更强更
四优势劣势
（）优势
1初做两年安装水暖行发展做详细市场调查分析硬师傅请教学水暖安装应注意事项专业培训技术精湛
2技术已顾客满意服务质量顾客信耐
（二）劣势
营方面没达精跨行营业商品种类太店面营时间太长销出商品质量没信产品顾客服务没达善美达顾客需求信心相信通努力坚持懈定克服困难生意做
五市场营销计划
（）定价销售
拟破坏价格需求导定价竞争导定价法交确保合理价格
（二）促销手段
1价格适宜优惠价格占领市场拉住顾客
2利销售氛围营造现实潜商品选购者销售停留时问增
3做顾客顾问助手提倡定条件顾客少购买行
4宣传售服务专车辆媒体广告软广告产品相关宣传品(册)
5．面产品合作房屋装修离开装修材料家具房屋装饰物品产品合作利装修公司装修材料家具房屋装饰物品相互合作实现利益双赢
六固定资产流动资金
企业固定资产25万元流动资金10万元容纳业员4（含员）
七总结期
通创业培训学会营理企业相信通断努力政府扶持帮助企业会越越越做越强越决定筹备点政府贷款×××万元扩改善企业
创业：×××
×××年××月××日
力增长计划
营企业位×××冠森家具建材市场四号楼13号18号企业营：水（tvc附件件配件）水（ppr附件件配件）电线线线槽洁具蹲便器坐便器水箱配件洗脸盆吊柜种龙头附件花洒附件种晾衣架纸巾盒五金等企业工程项目：工程建筑民房建筑材料设计安装维修工业建筑民区建筑配套建筑水暖安装改造等俗话说想企业更发展首先具备市场分析判断力具备力更发展面企业更发展特制定增长计划：
力分析
1营力想发展企业站住市场舍投资投资社会圈营圈建立良信誉顾客 着想
2市场分析力强见解力突发事件预见性迅速正确做出判断
二足分析
1产品售做位
2产品定位明确
3发展慢创造力慢
三感想
通次学学知识加深定位：
1样做做家庭社会
2样孝敬父母合理父母睦相处
3样发展壮企业诚信营学电脑知识
4善理性处理种事情
5合理安排时间做头序
6学长处补身足
7身体养身体成事业
四发展营销计划
（）定价销售
拟破坏价格需求导定价竞争导定价法交确保合理价格
（二）促销手段
1价格适宜优惠价格占领市场拉住顾客
2利销售氛围营造现实潜商品选购者销售停留时问增
3做顾客顾问助手提倡定条件顾客少购买行
4宣传售服务专车辆媒体广告软广告产品相关宣传品(册)
5．面产品合作房屋装修离开装修材料家具房屋装饰物品产品合作利装修公司装修材料家具房屋装饰物品相互合作实现利益双赢
相信通坚持企业定会越越越做越越强
创业：×××
×××年×月×日
第五篇：开建材店计划书
开店计划书
品类家装五金建材店
前屑做五金店直觉粗活考虑做塑料厂餐饮等等段时间征求意见感觉太熟悉预见风险性太决定
做家装建材店优势：1熟悉行业操作控性强2属零售业利润较高风险低低价竞争3基现金结算期营资金压力3建材类货品款式较稳定淘汰率低实营话95折退货绝问题进退4年房产发展火爆广西15年类保持持续火爆前景空间巨5家装建材类品类繁延伸空间家装建材店风险较（工场租金）稳稳扎前景较
普罗旺斯区型五金店10家类店优势投入少（10万左右足够）缺点属件商品配套产品少客户基属补点货总体销量较想做包括五金店外包括明灯具卫浴砖厨房挂件甚油漆等样形成规模效应客户提供站式采购省客户采购繁杂容易留住客户试想什部分喜欢型超市购物物品齐全买包烟买瓶酱油买瓶水时候便利店想做普通五金店形成优势然投入资金会增加太件货品店里先交定金隔天送货砖卫浴行业先定金隔天仓库直接发货砖卫浴明等
做库存做微量库存然定单批发商发货况单做品牌店做款式应该更没问题吧考虑两中做法传统店铺式营根资金情况分四店更：五金店明店卫浴店砖店店二建材超市型营展厅营品类更加丰富
传统店铺营
资金限情况选择做店铺式营
五金店：包括开关插座水电线电线锁具五金等等品种繁属件类店铺备货库存量10万元左右五金店店特点货件利润高客户般关注类价格客户流量保证基开支定收入五金店工作繁杂店货品种类太太杂熟悉销售简单基什销售技巧面积概
明店：行业特优势品牌松飞利浦欧普等选择做欧普明专卖欧普明家装方面做品牌价格便宜质量口碑相松飞利浦欧普价格半欧普受众面特广覆盖中低层中高甚高端客户款式客户参图片
欧普明总代理处货选货概配齐20左右款式覆盖部分客户群体件商品库存备齐套件灯灯座等适点库存1~2万元面积20~30米足够装修专卖店统装修厂家员负责产品销售培训总
店店统售价
卫浴店：类商品品牌概念强商品属耐品（品牌蹲便器蹲10年样烂）做品牌选做两中高中端品牌求款式配齐款式太覆盖部分消费群款式客户参图片选货产品种类包括蹲坐便器洗手盆梳妆镜水龙头角阀毛巾架等挂件水龙头选品牌中档品牌供选择品牌九牧阳品牌广亚等（价格低质量行）
卫浴件蹲坐便器洗手盆隔天送货门仅做样品做库存梳妆镜水龙头角阀毛巾架等1~2套备货样品库存2万元左右装修根店摆放求装修 面积30米总店店售价略
砖店：行业没特优势品牌代理商时营品牌涉中高中低档次家威登堡属中高品牌该厂时威迪斯属中低档次选类批发商时营两品牌摆样品做库存隔天总代理处送货现场接货收款砖选10款式足够厨房卫生间10款式足够总店摆放装饰实体效果拍片放相应款式面面积20米足够总店店统售价样品总千块足够店：根资金实际情况增加油漆腻子墙纸等
二超市型营
合作伙伴资金较充裕情况选择做型家装材料超市型
沙田仙葫租300~500米铺位分层根店铺空间特点品类分区砖区25米左右根实际情况选择更品类材料包括吊顶材料厨房挂件卫浴等总台五金类商品配货等方式面种方式铺面展厅形式
二员分配理
分店理负责店中负责五金店兼做总店长分开开单统付款销量分开结算店销售员底薪+提成方式结算收入总收入控制1200~2014分店销售员品牌厂家负责产品知识培训销售培训批发商日常联系单等店负责行负责负责总体营外业务接送货技术员安排等
三选址等
址选型社区片新房已交房新区南宁琅东车站仙葫带江南沙田带等宜设家装建材市场相家装市场总代理型专卖店目
标更集中理便捷优势相周边五金店型专卖店规模优势货品齐全优势
四营销
前期先熟悉业务（2~3月）守店面等店面生意定销量动出击周边交房型区摆设摊位做宣传母鸡带鸡方式重点突出店面体品牌介绍代理品牌做宣传单页发放宣传厂家定补助方案策划配合常参面说种宣传常参区活动日然种宣传活动应费考虑超出身承受力
前期店面注册某某营部生意稳定马注册公司提高营形象
相传统五金建材店粗放营等客门少注意形象服务等方面方面区店提高身竞争力具体里详细说应该边做边考虑事情总结：家里装修切身体会买材料啊跑跑跑死特偏远区选择档次非常合适货品电灯明属消耗品质量求高选择价廉质量欧普砖技术成熟现品牌中等品牌工艺差质量差品牌价格高卖品牌概念选2线品牌中低品牌水龙头质量求高选品牌普通品牌洗手盆蹲坐便器属耐品选相普通点品牌五金类部分选中高中等两品牌部分选品牌行
总体投资概预算：五金店库存货10万元+砖1万元+明3万元+卫浴1万元15万元左右装修5万元面包车（2手）15万元加店铺租金（知道少）前期费预测费工等总30万元左右启动
1资金般说二三类城市概需510万开业基金城市需更城市需少房租水电工等物价水关概房租装修等费手头现金般低5万元
2选址非财力零售面积否址应选现建材市场周围周围灯具零售点果方难租话开买建材必路选择
3销售定位店铺消费群类没高中低档定位者含糊势必会影响销售销售定位定切合实际符合消费水定位果高均水造成曲高寡门前冷落局面
4前期品牌零售店定两品牌吸引前期消费者品牌仅带动产品销售增加气果想更省心话选择做某厂家专卖店
5装修注意事项：（1）吊顶高度低28米（2）店装修明亮太然光（3）吊顶墙面灯具安装位置充分考虑预留面积墙面宽05米吊顶方格08方米条件显著位置应该预留 46块1方米灯位（4）装修颜色应该色种辅色超2种宜颜色太太杂会起喧宾夺反效果（5）店面布局合理应该灯销量较产品占显著位置产品围绕着做利拐角柱面安放灯
6货源般说店附批发市场进货宜产品调货分销家产品然利润薄点会眼光验问题造成太产品积压非特殊情况般宜古镇进货
7产品风格数量品种风格种产品花色超3种款3—5台宜严格控制现金流进货时考虑产品定位价格市场花色店面风格间关系造成积压
8开业前必备东西：2米高字梯击钻螺丝刀手钳点榔头绝缘胶布攻螺丝搞卫生工具外应该买干净软布擦拭灯具帐簿笔供顾客休息桌椅等
9员配备：前期建议聘12名行业验店员1名电工兼职专职聘员长相身材学历注重口品
10开业前准备工作：（1）做宣传量扩影响力（2）考虑做产品特价利消费者（3）办理方面手续工商税务执避免造成必麻烦（4）装饰店面保持卫生整齐（5）售服务提前做计划严格执行
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第篇：珠海宝丽杜邦建材限公司商业计划书(摘)
珠海宝丽杜邦建材限公司商业计划书（摘）
摘
．公司概况
珠海宝丽杜邦建材限公司（称宝丽杜邦）位珠海市洪湾保税区28号1998年8月注册成立注册资民币伍佰万元专业事造实心面材系列产品研发生产加工销售公司现员工150余中专兼职技术研发员6高中级理员15工程施工技术员45生产工50余
现股权结构：广东远济发展公司持股60
美国杜邦工业限公司持股40
截止2014年7月公司总资产约1500万元净资产约800万元
宝丽杜邦投产销售收入逐年增长1999年销售额580万元2014年达1980万元 2014年截止10月底累计实现年度销售额1800万元预计全年销售额达2200万元三年 宝丽杜邦获国外行市场诸认尤：
◆通瑞士sgsiso9001国际质量体系认证获美国rab证书
◆成国际实心面材协会issfa会员国际复合材料协会icpa会员
◆产品获广东省质检认证香港厂商会检验中心认证通
◆获广东省科学技术厅高新技术企业认定
◆获评广东省重点新产品
宝丽杜邦中期发展目标：（1）2014年前建设覆盖全国济发达区中城市市场营销网络服务体系polystone（宝丽石）发展成国市场类产品声誉高知名国产品牌（2）销售额年递增1002014年达38亿元市场份额占20 （3）期间通资运作实现国外二板国板市场市目标
二．核心理团队
董事长：彭卫中男45岁毕业中山学珠海永发集团副总理中国保利集团南方公司副总理广东远济发展公司董事长等职年事企业高层理工作具丰富企业营理验
执行董事：肖明男33岁毕业西南财学国际济系持珠海海湾酒店投资筹建营理成功逾五亿元投资五年收回持海湾华庭房产项目期间年全部售磬总收入逾亿元擅长理知善思维敏捷
作风稳健宝丽杜邦创始
总理：邓伟男 32岁毕业云南理工学邓先生作宝丽杜邦创始参公司发展营决策全程公司理长期发展战略具清晰思路构想邓先生具亲力理方式理念凝聚支优秀理团队邓先生前
担关联公司工程技术部门负责技术研发方面学专长
技术总监：王泽男37岁毕业成科技学高分子化学专业高级工程师王
先生先职四川东方绝缘材料研究等部门专门事产品开发工作特饱聚酯树脂玻璃钢复合材料等高分子复合材料研发工作1998年8月宝丽杜邦筹建时加盟王先生饱树脂生成改性加工具丰富理实践验机机化合物接口理独认识具较强造石材技术开发力企业产品标准实心面材起草
三．产品技术
实心面材（solid surface material）作新型高分子复合材料丙烯酸酯饱聚酯树脂等高性树脂基体填充定机填料必辅助材料颜料催化剂助剂真空成型制成根基体树脂实心面材分聚酯型（up）丙烯酸（pmma）
型两种类型产品
实心面材兼具天然石材外观木材轻质易加工性玻璃抗污易清洁性身表里粘接缝安全毒辐射定程度定范围代天然石材木材陶瓷传统装饰材料已广泛应厨房台面快餐台面洗手间台面装饰立面等传统装饰材料相实心面材性优点：（1）结构紧密毛细孔吸水率005
（2）拼接缝易加工（3）易理（4）持久耐历久常新产品期限通常达15年（5）环保实心面材制造废弃会造成资源浪费环境影响辐射源废旧品回收利
应领域方面厨房台面洗手台领域外商业零售餐饮公接台等领域已延伸扩展美国接台面柜台面数量已超厨房台面目前实心面材成熟应范围：
l 厨房台面水槽脚线
l 浴室梳理台连盆洗脸台沐浴底座浴缸周围墙面
l 橱柜台面电视柜台面餐桌茶窗台门套
l 营业柜台（银行酒店等）接台酒吧台快餐桌
l 装饰墙板圆柱招牌楼梯扶手墙脚线
l 医院化验室工作台
宝丽杜邦面材（称宝丽石）特点：
（1）接口加工抗击抗开裂性优国行宝丽石加工边角料成片成块国行产品粉末状
（2）产品耐磨性氢氧化铝做填料明显改善宝丽石耐磨性
（3）绿色环保性宝丽石中加入特殊杀菌剂中国科学院国家工程塑料研究中心检测杀菌率达99
技术知识产权：
（1）填料制作工艺填料树脂表面处理技术解决机树脂机填料 间接口结合问题
（2）颗粒板材生产技术宝丽杜邦采亲填料基团亲树脂基团特殊助剂改善颗粒色粒普通色粒易沉树脂接口结合力较差易出现分布均匀状况目前国宝丽杜邦基解决问题
（3）工艺创新：采浇注块破碎筛分色粒氢氧化铝色粉混合制成填料作表面处理浇注需胶衣层产品直接加工饱树脂代国外普遍聚甲基丙
烯酸甲脂时引入真空工艺消泡助剂保证产品综合性饱聚酯中引入色 粒做胶粘剂较国外聚甲基丙烯酸甲脂胶粘剂价廉易推广
宝丽杜邦拥专兼职研发员6中科院工程塑料国家工程研究中心华南理工学高分子材料科学工程系浙江纳米材料应工程技术应中心中山学中科院化学建立长期研发合作关系
公司独立开发包括彩色色粒制造实心面材填料表面处理浇注工艺消泡处理胶粘剂制造方法实心面材耐磨性改善抗菌杀菌抗污染性改善工艺技术方法形成拥完全独立知识产权5项发明专利3项外观设计专利
着生产代研发代储备代研发战略公司三年新产品研发计划：
1纳米材料复合实心面材产业化
通添加纳米材料实现实心面材进行改性公司方面技术已基取突破目前需进行产业化生产期研发工作
2浇注型丙烯酸酯实心面材
公司浇注型丙烯酸酯实心面材研发已取阶段性成果正进行攻关
四．市场营销
实心面材产业目前正处快速成长时期早开发实心面材产品产业化生产美国已逐步发展成相独立新材料产业行业规模30亿美元国实心面材产品属起步扩张阶段业初略统计2014年市场销售总额仅5亿元民币左右年增长速度保持少50着住宅等行业稳步发展民生活条件改善观念变化实心面材作种新型环保装饰建材发展呈加速度状态2014年预计达18~25亿元民币
目前国实心面材产品进口产品国产产品进口产品市场定位高档装饰某专领域普通板材价格致20143000元标板国类产品价格34倍局限消费者实心面材产品认知度消费力进口产品九十年代中期进入中国市场始终狭高端市场里徘徊未国生产厂商发生明显竞争关系
国厂家宝丽杜邦蒙特利雅丽耐广州生美等市场规模价格优劣势等情况：
厂 商 年销售额（万元） 目标市场 价 格（元） 竞争优势 竞争劣势
宝丽杜邦 3000 中高端 700800 市场定位合理特许加盟 营销模式优品牌形象佳较强研发实力加工技术实力强性价高进入行业时间短营销网络建设未完成扩张资金足 蒙特利 13000 中低端 500700 市场占率领先品牌知名度高生产力 技术研发实力较强 代理销形成量坏帐假产品 市场形象滑入低档次 加工力较弱
雅丽耐 3500 低端 450600 产较具定品牌度 低价倾销 技术研发力弱理较混乱理层 产品质量低 加工力弱持续发展计划
生 美 4000 中低端 450600 珠三角具品牌度产销 量较 低价倾销技术研发力弱产业升级力 加工力弱持续发展计划
广州蒙特利国产品中市场份额领先约占国产产品市场30早介入实心面材行业国公司宝丽杜邦竞争手代理销理模式固缺陷加工工艺较差售服务位品牌声誉正滑迈进低端市场势头宝丽杜邦蒙特利营销方式宝丽杜邦市场具发优势相信宝丽杜邦未市场会蒙特利实力竞争手
宝丽杜邦竞争优势：1营销模式：宝丽杜邦国行唯采特许连锁加盟营模式进行市场营销厂商规范统市场形象价格利消费者中树立品牌形象迅速建立起全国市场营销网络服务体系效避免困扰行产品假侵权现象2研发实力：拥专业技术团队拥核心技术
市场发育扩张期宝丽杜邦市场营销策略：
特许连锁加盟方式建立全国性市场营销网络服务体系
致力树立公司品牌形象提高品牌知名度信誉度
确保合理利润前提市场占率达20
宝丽杜邦单纯追求市场份额策略细分市场占国产品中高档市场通建立提高宝丽石品牌形象发挥特许加盟营销服务体系优势实现市场份额扩利润化宝丽石目标市场成片新开发商品住宅区银行电信快餐厅家庭装修市场目标客户产开发商橱柜专卖店家具公司装饰工程公司具外营业场服务机构特定户群
特许加盟营销模式：
宝丽杜邦授权发展加盟商设立特许营销机构宝丽杜邦参营销中心（ 称加盟店）投资资加盟者行投入注册领取营业执营销中心
营独立核算负盈亏该模式视区域功加盟营销中心分abc三类： 类加盟营销中心必须遵守加盟规定统宝丽杜邦总部划分级营销中心销售区域制订市场指导价格级加盟营销中心公司总部提供理销售技术设计等方面配套服务支持
特许加盟发展计划
第步2014年底前完成**贵阳太原哈尔滨温州澳门珠海等重点区域城市建立a级加盟营销中心a类店工作
第二步2014年半年完成北京海广州深圳四家直营店建设2014~2014年半年全国市场完成设立约30家a类加盟店工作
第三步2014年完成建立300家b类加盟店2014年底前实现3000家c类加盟店覆盖部分目标消费群
国际市场：采代理商制度提供委托生产业务（oem）方式开拓国际市场力争2014年出口销售份额占全部销售20
五．销售目标
年 度 2014年 2014年 2014年 2014年 2014年
销售额（万元） 2200 6000 12000 24000 38000
市场份额 4~5 10 13 17 21
六财务分析
宝丽杜邦1999年投产年实现销售收入57794万元净利润12316万元2014年实现销售收入198070万元净利润21617万元公司息负债2014年底资产负债率3921
公司融资成功项目计划投产特许连锁加盟营销网络发展进度进行预计2014年公司销售收入达38亿元税净利润6159万元
七．投资计划
1海北京广州深圳四直营店建设投资400万元
2 新厂连续浇注生产线建设投资1300万元
八．融资说明投资退出机制
融资安排
外融资1000万元民币
理想投资者 风险投资相关产业市公司相关科研院相关产业创业家 投资方式：现金投入
权益形式：选择股权投资（普通股优先股）转换债
股权例：增资形式入股增资约占总股45
投资权利
选择种权益形式投资方作公司股东董事行公司法相关法律赋予切权利享公司现存权益
退出机制
1．宝丽杜邦计划2014~2014年实现香港创业板国板市投资方创业板板关发起股份转关规定实施投资退出
2． 投资创始股东签订投资协议中规定股权回购前提条件宝丽杜邦未预期时期实现市计划创始股东投资协议规定求条件回购
3． 投资寻求购等转方式途径实现退出
九潜风险防范策
宝丽杜邦面风险：（1）市场竞争风险（2）特许营理风险（3）关键雇员
流失风险（4）加入wto风险风险宝丽杜邦均已进行客观评估分析研究相应防范措施
第二篇：建材装修类网站商业计划书项目书
目录
1 项目概述2
11项目名称2
12项目背景2
13网站实现目标2
14启动时间2
15项目进展2
16服务项目2
17盈利模式2
2 业务展3
21针户开展业务3
22针设计师开展业务3
23针商家开展业务3
3 风险分析4
31风险4
32策4
4 投资回报退出策略5
21投资回报分析5
22退出策略5
5 组织理6
11行政部6
12技术部6
13编辑部 6
14运营部7
15财务部7
16总理7
1 项目概述
11 项目名称：巴州装修家
12 项目背景：
住宅规模扩推动装修业发展中国均住房发展规划求2014年城镇均占住宅应该达32方米说20142014城镇住宅竣工面积达140亿方米加目前存量住宅110亿方米进入维修期住宅装饰装修市场规模继续扩新建住宅规模越越外二手房市场进步推动住宅装修业发展
互联网电子商务蓬勃发展装修建材行业拥广泛消费群体巨消费济投入广泛商家群体奠定装修行业网站绝盈利坚实基础
装修行业门户网站会市场淘汰实实存传统型市场需求远概念性网站类型起时间考验
装修建材暴利商家激烈竞争网络全面普商家加入网络市场扩影响力知名度拓展业务渠道
13 网站实现目标：
装修行业互联网结合实现：
1业发招标装修公司投标模式
2c2c网家居交易台建立网络化建材家具市场
3广装修需求客户提供服务家具商装修公司装修设计师家政公司合作根顾客实际需提供种服务
4装修家网服务覆盖整新疆服务新疆区业商家
14 启动时间：2014年2月
15 项目进展：2014年12月网站正式线
16 服务项目：
业装修招标商家注册发布商品信息家装设计师注册发布作品装修公司线服务业家装新闻装修图库家装坛装修知识装修日记建材团购等
17 赢利模式：
提供c2cb2c电子商务交易台收取家具商加盟费产品信息发布费（基段期间商品信息量收费）
2 业务展
项目业务针装修需求者（户）设计师商家展开面分针户开展业务阐述
21 针户开展业务
● 装修招标
网站提供业保障计划业发布招标家等装修公司投标某装修公司做预算满意该装修公司业联系方式进步沟通双方签订合装修公司保证金委托网站保期间出现纠纷装修公司妥善解决网站业先行赔付
●户空间理
网站注册户提供空间户中理信息作品修改相关资料展示装修作品征求意见评价等等建立友群进行交流探讨户参观户空间吸收验收藏喜欢作品
●咨询交流
户想获更专业意见设计帮助等查询符合求设计师量身定做友群中进行交流
●家装信息
网站提供户关心关装修家居新动态专业设计师发布宝贵验建议户方便解行业新闻业动态等等装修时获取相关产品具体信息做货三家更直接商家进行联系进步减少费
22 针设计师开展业务
●设计师空间理展示作品
网站注册设计师提供空间设计师发布信息联系方式展示理出色作品响知名度吸引网站越越户成设计师客户设计师寻求咨询者聘请户设计作品现实生活中设计装修工作设计师收取佣金越越客户认
●设计师设计师交流台
网站许专业设计师设计师新手作品验中断吸取灵感提升设计水设计师新手交流互相学进步设计师练手学提升佳台
23 针商家开展业务
●发布信息
网站提供商家发布信息窗口商家新动态短时间传达顾客包括推出新产品优惠消息等吸引顾客关注
●产品理展示
商家拥网站提供产品理台展示页面商家注册登陆台理产品信息更新产品商家页面展示特色产品造品牌户直接商家线联系直接户推销产品
●市场动态反馈
商家网站中实时解行业动态预测发展解消费者需求调整发展战略壮身产业 外网站实现理员通网站台网站进行更新理
3 风险分析
31 风险
项目风险总联系起项目组成员市场全面分析认项目存风险：
●市场力风险（网站推广）
互联网优越性已社会认识量实力雄厚装修企业纷纷建立门户网站业竞争异常激烈众家装网站中脱颖出网站吸引户（目标群：装修爱者新家族）装修业商家设计师驻足项目重威胁
●运作力风险
网站成功建立网站亮色户进行线招标户积极发布招标装修公司投标接单吸引众巴州业发布招标信息项目存难题
●知识产权风险
知识产权风险针设计师设计师网站注册发布作品保护设计师作品产权网站剽窃项目开发程中容忽视问题
32 策
针述风险素项目组采取积极效措施限度降低风险程度
●针市场力（指网站推广）风险项目组采取措施：设计师提供功免费设计师通作品发布提升名气户提供功免费
网站视频媒体米媒体投放广告组织团购活动喜迎业发布招标送项服务等
●针知识产权风险网站采取设计师实名注册设计师幅作品标注姓名时网站采定安全机制提高网站安全性制止网络黑客入侵载设计师3d作品代码行设计师作品侵权行降低
4 投资回报退出策略
41 投资回报分析
●资金预测
目前止项目建设需资金均组成员筹拟筹资金10万吸引投资万
●成费预测
项目研发阶段 ：网站建设：3 万
购置服务器：1 万
项目推广阶段 ：网站推广营销费：10万
项目维护阶段： 网站维护： 10万年 （编辑2美工1技术1）
机器更新： 1万年
理费： 5万年
成费总计：第年30万 年15万
●收益预测
商家注册费 3000元年
第年商家数：50家投资回报＝150000
第二年商家数：100家投资回报率＝300000
第三年入驻商家+网站广告收入： 投资回报率＝400000
目前国房产业发展迅速带动装修业发展项目针前新房族追
求时尚性讲究济效益特点开发出供装修需求者室设计师家具商家三
方沟通协调装修网站前竞争手没项目目前处空白区家具网站中具较广阔市场前景商家数达预期实现网站行投资回报率
42 退出策略
●调查分析阶段
营调查包括项目利润销售量户设计师商家公司影响生产设备完程度利价值
法律问题调查包括商标专利权等公司影响
财务调查公司现资产作出全面调查包括应收账款存货固定资产形资产等时已负债负债作调查摸清拟退出项目现财务状况
●选择投资退出方式
公开市投资退出佳途径具成低高增值特点
整体出售立收回现金
关闭破产清算
5 组织理
51 行政部
日常接办理种许技术编辑运营等部门提供行政支持
52 技术部
网页制作职责：根网站运营情况设计制作网页完成网站页面台程序数库整合
网职责：根网站运营情况网站运行系统软件硬件进行日常维护根网站运营情况软硬件升级扩容等日夜轮值力保证网站软硬件24×7间断正常运行突发事件（病毒等）进行处理网友发言等容进行理
53 编辑部
编职责：根网站运营情况制定网站容收集整理方计划网站容进行审核提出修改意见处理相关版权等法律事宜兼职编辑合作单位等相关员进行沟通协调
编辑职责：根编提供方计划进行网站容收集整理根审核意见进行修改根收集容情况编提供需处理版权事宜容报告已审核通容录入数库
兼职编辑：根网站运营需进行文章撰写容评审修改等
54 运营部
运营总监职责：制定短中长期网站发展计划制定市场调查计划市场调查数进行分析编制报告制定网站推广计划根推广效果推广计划进行调整时部门反馈运营情况根运营情况编制需技术编辑等部门做相应调整更新升级需求定期网站运营情况进行总结
客户服务职责：客户相关合作方进行沟通联络接类投诉建议进行市场调查时运营总监反馈方面沟通时常调查情况
市场推广职责：执行网站推广计划推广效果进行调查运营总监反馈调查情况
55 财务部
职责：处理财务相关事宜
56 总理
职责：时编辑运营等部门提供类报告计划等文件进行批复协调组织部门握网站发展整体方
巴州装修家网 2014年2月
网址：
第三篇：2014年建材企业理计划书
2014年企业理计划
根公司总体部署求结合工作实际新年综合方面紧紧围绕公司建设目标切实发挥中心枢纽参谋助手桥梁窗口服务保障作
（）充分发挥职提升服务局力
充分发挥参谋助手作更领导决策服务紧紧围绕中心工作准确站位超前思考积极局高度领导角度思考策划处理问题提出具较高政策理水建议增强建言献策动性预见性坚持领导满意度工作指导性原正确传达级指示精神准确体现领导工作意图实反映基层真实情况断增强文稿指导性针性实效性操作性
充分发挥督促检查作促进重决策部署贯彻落实围绕中心时期重决策重部署重点问题开展督促检查工作通阶段性重点工作落实保证中心务完成促进问题时解决推动决策效实施全局工作利开展断完善督查工作责制检查通报反馈考核等环节严格关形成级抓级层层抓落实齐抓督查工作体系确保督查效果
充分发挥综合协调作确保日常工作高效运转充分发挥日常工作运转中枢纽作通办文办会办事等工作高效运行时基层机关部门传达公司工作意图公司决策部署迅速贯彻落实通加强基层机关部门联系沟通断解新情况发现新问题握新动协助领导深化决策推动工作二充分发挥重会
议重活动组织中统筹作增强动性前瞻性提前介入做预案周密安排精心组织明确责狠抓落实保证项议程活动利进行
（二）强化身建设努力开创办公室工作新局面
新年综合办公室全体成员断加强身建设努力提升服务质量 工作水积极建设学型部门拓宽学领域深入学钻研办公室项业务知识切实学更新观念启迪思路创新工作增强学实效做学立德学增智学致二改进作风坚持实事求严谨细致雷厉风行高效廉洁工作作风努力增强凝聚力创造力战斗力三进步健全完善制度明确责推进办公室项工作规范化制度化科学化争取黄海防腐保温建材限公司推更高层次方面规划该企业
（）办公室规章制度
加强公司理维护公司良形象特制定规范明确求规范行创造企业文化氛围
1职员工作时间吃零食闲聊声喧哗次罚款5元听劝解者予记处相应罚款
2职员工作时间离岗串岗需处理什事情需征部门意离岗时间超20分钟第次予警告三次予记处分处相应罚款
3职员工作时间做私活发现次罚款20元劝解听者公司作辞退处理
4职员工作区间注意卫生班前班工作区域物品摆放整洁整齐
常处理予通报批评做书面检讨处罚款
5职员印已工作关图纸文件作废文件图纸纸张循环利定循环利注重节约杜绝浪费述行次罚款5元
6职员迟早退迟早退次罚款5元月累计迟早退合计10时予记处分特殊情况提前说明
7职员天应提前时达工作岗位班应做充分班准备区间工作范围进行必清扫清洁
8职员做日事日毕杜绝拖沓劝解听者予记处分做相应罚款
9职员工作区间应努力完成工作扰工作
10职员班区间网聊天载文件电影玩游戏发现次罚款20元劝解听者予记处分处相应罚款
11职员相互间沟通指定区域谈话时影响工作
12职员相互间严禁架语言侮辱发现予记处分劝解听者作辞退处理
13职员竞争手提供公司产业规划方案图纸切影资料需需征直属领导意见报总理审批未意私述行公司做辞退处理
14职员公司提供公司采购渠道原材料价格需需征总理意未意允许擅决定
财务理制度
加强理提高济效益适应企业发展需现根公司具体情况结合国家关规定特制定制度便全体工作员执行
基规定
1公司济活动中发生资金收入支出统财务部负责办理财务部代表公司外结算债权债务唯机构未授权委托权处理关资金收支工作越权行效应造成果负责
2财务部门工作员必须廉洁奉公严律已谋私利发现利工作便进行挪公款假公济私贪污舞弊监守盗等行律加倍处罚严惩贷会计出纳必须明确分工施职相互制约相互合作相互监督会计帐钱出纳钱帐（指现金银行日记帐外帐）原进行工作月终盘点现金双方核现金存款帐目存问题级报告
3支付款项必须取合法效单手应该单签名盖章整理单权审批领导批准会计员核误符合支付原方办理报销支付款项手续全容错疑财务员权拒绝付款
4保障公司财产安全致流失公司资产应设置帐簿登记专负责理会计理员情况规定月季年终盘点次进行财产清查损坏变质短缺情况直接责（）提出报告批准方办理报废注销手续
第二条 资金理
1公司资财均属投资者受国家法律保护禁止口正审批手续非法调走挪资金财务部门权制止违法行拒绝支付款项加制止造成事实财务部负责应负连带责
2公款手必须事毕35天（购物出差回等）办理报帐手续严禁私占公款原出差款（现金量）万元应两行
3公司支付款项必须合法效发票关收费证办签名盖章确认注明付款理审批权限报关领导批准财务部审核签字方办理支付款项业务
4属预付款项办提出书面申请审批权限报关领导批准连合关文件交财务部审核总理签字方办理付款该项业务完结办必须取方正式发票合法收款证交财务部结清帐目否造成损失手负责
5工作员工作失职造成罚款济损失应责者负责公司拒绝接受解释
费开支理
日常开支3000元领导知情签字笔支出方生效报销1000元3000元领导知情签字1000元原始票办签字总理签字方报销
二办公费
1购买办公品具等均行政事勤部统负责报采购部公司部门实际需列出清单交行政勤部统处理严禁部门擅购买严格控制开支金额
2购买物品均须办理验收入库审批权权限报关领导审批方报销行政事部门指定专部门建立低值易耗品辅助台帐时登记领退情况职工离开公司时必须办理移交手续丢失损坏物品赔偿
三款程序
1款填写款单部门签字
2财务部理途计划实际开支情况审核
3总理副总理根部门财务部意见实际需外审批
4会计员根级审批款单填制记帐证
5出纳员根会计证予付款款签名
四报销程序
1报销票粘贴填写容金额送部门理财务理总理签字
2财务部理根公司关规定逐审核签署意见
3总理副总理根级联签公司相关规定进行批示
4会计员根级批签票进行核算填制记帐证
5出纳员报销收款签字根记帐证付款帐实行退少补
（三）仓库理方案
规定做物资设备进出库验收记帐发放工作做帐帐相符
二时掌握库存状态保证物料时供应充分发挥周转效率
三定期库房进行清理保持库房整齐美观物料分类排列存放整齐数量准确
四熟悉相应物料品种规格型号性填写分明
五搞库房安全理工作检查库房防火防盗设施时堵塞漏洞
六制表登记 分类建帐 型号 单独码放 进货需签认 出库 缺货时申报 月进行盘库 设计种表格 建立相应制度
果仓库条件允许 仓库分成区域 (库位) 区域建帐 (活页帐便续页页帐页页码)种配件必单独帐页
（）仓库理
1 严格执行入库手续物料成品进仓时仓员核实数量规格种类否货单致物料入库时核否采购订单数量求交货日期交货
2 入库物料成品应分堆放整齐杜绝安全素 设物料卡标识清楚 3 存货入库应时入账准确登记
4 领物料部门应开具领料单需配套领料时应配套领仓员应审核误领料单先进先出原发料
5 成品库须发货单发货手续全发货遇特殊情况须获公司领导意方发货事应补方发货
6 车间领物料成品发货应时登记关账卡
7 仓员应坚持日清月结单账跨月记账时交报表做账物卡致
8 仓库存货账实相符必须做日常盘点月末盘点工作
9 时解仓库储备情况储备足超储积压呆滞需现象发生时报
10 定期报合格存货资料根关规定时处理
11 做防火防盗防爆工作保持库清洁整齐空气流通定期检查存货防止存货变质
12 严禁仓库吸烟火乱接电器
13 班前应做门窗电水开关工作
14 仓员时班遵守公司项规章制度遇工作忙延长工作时间仓员条件服
15 仓员立足职坚守岗位熟练业务具备高度责感乐听取意见批评服领导礼热情服务觉维护公司良形象声誉
16 仓员妥善保原始证账类文件保守商业秘密擅关文件带出厂外
17 仓员履行职责公司财产造成损失公司权追究济责厂情况严重应追究法律责
18 仓员调动离职前首先办理账目移交手续求逐项核点收短缺必须限期查清方移交移交双方级员必须签字确认
该企业年度工作计划希员工求履行职责公司办更加完善
第四篇：创业计划书(建材方面)
创业计划书
基情况
×××性男现年××岁初中文化程度×××年××××××专卖店名××××开店四年直妻子店员营店面处县商业繁华阶段流量生意直开店前两口做做服装展销会年赚三五万元年营考察认建材行业未县发展前景广阔2014年县城东关冠森建材市场租两间6612方米门面房做起水暖建材生意店面红祥水暖材年刚年时间
二企业概况
营企业位×××冠森家具建材市场四号楼
13号18号企业营：水（tvc附件件配件）水（ppr附件件配件）电线线线槽洁具蹲便器坐便器水箱配件洗脸盆吊柜种龙头附件花洒附件种晾衣架纸巾盒五金等企业工程项目：工程建筑民房建筑材料设计安装维修工业建筑民区建筑配套建筑水暖安装改造等
三市场评估
店面县城东关冠森家具建材市场四号楼13号18号销批发零售安装建材等业务现城市农村说着城市居民楼量崛起新农村建
设规划离开建材建材行业发展空间例居民区卫生间洁具座便器道洗手盆太阳热水器室暖气等设施需购买安装楼房暖配套安装等离开建材
说商机非常准备影响妻子服装店生意生意发展更强更
四优势劣势
（）优势
1初做两年安装水暖行发展做详细市场调查分析硬师傅请教学水暖安装应注意事项专业培训技术精湛
2技术已顾客满意服务质量顾客信耐
（二）劣势
营方面没达精跨行营业商品种类太店面营时间太长销出商品质量没信产品顾客服务没达善美达顾客需求信心相信通努力坚持懈定克服困难生意做
五市场营销计划
（）定价销售
拟破坏价格需求导定价竞争导定价法交确保合理价格
（二）促销手段
1价格适宜优惠价格占领市场拉住顾客
2利销售氛围营造现实潜商品选购者销售停留时问增
3做顾客顾问助手提倡定条件顾客少购买行
4宣传售服务专车辆媒体广告软广告产品相关宣传品(册)
5．面产品合作房屋装修离开装修材料家具房屋装饰物品产品合作利装修公司装修材料家具房屋装饰物品相互合作实现利益双赢
六固定资产流动资金
企业固定资产25万元流动资金10万元容纳业员4（含员）
七总结期
通创业培训学会营理企业相信通断努力政府扶持帮助企业会越越越做越强越决定筹备点政府贷款×××万元扩改善企业
创业：×××
×××年××月××日
力增长计划
营企业位×××冠森家具建材市场四号楼13号18号企业营：水（tvc附件件配件）水（ppr附件件配件）电线线线槽洁具蹲便器坐便器水箱配件洗脸盆吊柜种龙头附件花洒附件种晾衣架纸巾盒五金等企业工程项目：工程建筑民房建筑材料设计安装维修工业建筑民区建筑配套建筑水暖安装改造等俗话说想企业更发展首先具备市场分析判断力具备力更发展面企业更发展特制定增长计划：
力分析
1营力想发展企业站住市场舍投资投资社会圈营圈建立良信誉顾客 着想
2市场分析力强见解力突发事件预见性迅速正确做出判断
二足分析
1产品售做位
2产品定位明确
3发展慢创造力慢
三感想
通次学学知识加深定位：
1样做做家庭社会
2样孝敬父母合理父母睦相处
3样发展壮企业诚信营学电脑知识
4善理性处理种事情
5合理安排时间做头序
6学长处补身足
7身体养身体成事业
四发展营销计划
（）定价销售
拟破坏价格需求导定价竞争导定价法交确保合理价格
（二）促销手段
1价格适宜优惠价格占领市场拉住顾客
2利销售氛围营造现实潜商品选购者销售停留时问增
3做顾客顾问助手提倡定条件顾客少购买行
4宣传售服务专车辆媒体广告软广告产品相关宣传品(册)
5．面产品合作房屋装修离开装修材料家具房屋装饰物品产品合作利装修公司装修材料家具房屋装饰物品相互合作实现利益双赢
相信通坚持企业定会越越越做越越强
创业：×××
×××年×月×日
第五篇：开建材店计划书
开店计划书
品类家装五金建材店
前屑做五金店直觉粗活考虑做塑料厂餐饮等等段时间征求意见感觉太熟悉预见风险性太决定
做家装建材店优势：1熟悉行业操作控性强2属零售业利润较高风险低低价竞争3基现金结算期营资金压力3建材类货品款式较稳定淘汰率低实营话95折退货绝问题进退4年房产发展火爆广西15年类保持持续火爆前景空间巨5家装建材类品类繁延伸空间家装建材店风险较（工场租金）稳稳扎前景较
普罗旺斯区型五金店10家类店优势投入少（10万左右足够）缺点属件商品配套产品少客户基属补点货总体销量较想做包括五金店外包括明灯具卫浴砖厨房挂件甚油漆等样形成规模效应客户提供站式采购省客户采购繁杂容易留住客户试想什部分喜欢型超市购物物品齐全买包烟买瓶酱油买瓶水时候便利店想做普通五金店形成优势然投入资金会增加太件货品店里先交定金隔天送货砖卫浴行业先定金隔天仓库直接发货砖卫浴明等
做库存做微量库存然定单批发商发货况单做品牌店做款式应该更没问题吧考虑两中做法传统店铺式营根资金情况分四店更：五金店明店卫浴店砖店店二建材超市型营展厅营品类更加丰富
传统店铺营
资金限情况选择做店铺式营
五金店：包括开关插座水电线电线锁具五金等等品种繁属件类店铺备货库存量10万元左右五金店店特点货件利润高客户般关注类价格客户流量保证基开支定收入五金店工作繁杂店货品种类太太杂熟悉销售简单基什销售技巧面积概
明店：行业特优势品牌松飞利浦欧普等选择做欧普明专卖欧普明家装方面做品牌价格便宜质量口碑相松飞利浦欧普价格半欧普受众面特广覆盖中低层中高甚高端客户款式客户参图片
欧普明总代理处货选货概配齐20左右款式覆盖部分客户群体件商品库存备齐套件灯灯座等适点库存1~2万元面积20~30米足够装修专卖店统装修厂家员负责产品销售培训总
店店统售价
卫浴店：类商品品牌概念强商品属耐品（品牌蹲便器蹲10年样烂）做品牌选做两中高中端品牌求款式配齐款式太覆盖部分消费群款式客户参图片选货产品种类包括蹲坐便器洗手盆梳妆镜水龙头角阀毛巾架等挂件水龙头选品牌中档品牌供选择品牌九牧阳品牌广亚等（价格低质量行）
卫浴件蹲坐便器洗手盆隔天送货门仅做样品做库存梳妆镜水龙头角阀毛巾架等1~2套备货样品库存2万元左右装修根店摆放求装修 面积30米总店店售价略
砖店：行业没特优势品牌代理商时营品牌涉中高中低档次家威登堡属中高品牌该厂时威迪斯属中低档次选类批发商时营两品牌摆样品做库存隔天总代理处送货现场接货收款砖选10款式足够厨房卫生间10款式足够总店摆放装饰实体效果拍片放相应款式面面积20米足够总店店统售价样品总千块足够店：根资金实际情况增加油漆腻子墙纸等
二超市型营
合作伙伴资金较充裕情况选择做型家装材料超市型
沙田仙葫租300~500米铺位分层根店铺空间特点品类分区砖区25米左右根实际情况选择更品类材料包括吊顶材料厨房挂件卫浴等总台五金类商品配货等方式面种方式铺面展厅形式
二员分配理
分店理负责店中负责五金店兼做总店长分开开单统付款销量分开结算店销售员底薪+提成方式结算收入总收入控制1200~2014分店销售员品牌厂家负责产品知识培训销售培训批发商日常联系单等店负责行负责负责总体营外业务接送货技术员安排等
三选址等
址选型社区片新房已交房新区南宁琅东车站仙葫带江南沙田带等宜设家装建材市场相家装市场总代理型专卖店目
标更集中理便捷优势相周边五金店型专卖店规模优势货品齐全优势
四营销
前期先熟悉业务（2~3月）守店面等店面生意定销量动出击周边交房型区摆设摊位做宣传母鸡带鸡方式重点突出店面体品牌介绍代理品牌做宣传单页发放宣传厂家定补助方案策划配合常参面说种宣传常参区活动日然种宣传活动应费考虑超出身承受力
前期店面注册某某营部生意稳定马注册公司提高营形象
相传统五金建材店粗放营等客门少注意形象服务等方面方面区店提高身竞争力具体里详细说应该边做边考虑事情总结：家里装修切身体会买材料啊跑跑跑死特偏远区选择档次非常合适货品电灯明属消耗品质量求高选择价廉质量欧普砖技术成熟现品牌中等品牌工艺差质量差品牌价格高卖品牌概念选2线品牌中低品牌水龙头质量求高选品牌普通品牌洗手盆蹲坐便器属耐品选相普通点品牌五金类部分选中高中等两品牌部分选品牌行
总体投资概预算：五金店库存货10万元+砖1万元+明3万元+卫浴1万元15万元左右装修5万元面包车（2手）15万元加店铺租金（知道少）前期费预测费工等总30万元左右启动
1资金般说二三类城市概需510万开业基金城市需更城市需少房租水电工等物价水关概房租装修等费手头现金般低5万元
2选址非财力零售面积否址应选现建材市场周围周围灯具零售点果方难租话开买建材必路选择
3销售定位店铺消费群类没高中低档定位者含糊势必会影响销售销售定位定切合实际符合消费水定位果高均水造成曲高寡门前冷落局面
4前期品牌零售店定两品牌吸引前期消费者品牌仅带动产品销售增加气果想更省心话选择做某厂家专卖店
5装修注意事项：（1）吊顶高度低28米（2）店装修明亮太然光（3）吊顶墙面灯具安装位置充分考虑预留面积墙面宽05米吊顶方格08方米条件显著位置应该预留 46块1方米灯位（4）装修颜色应该色种辅色超2种宜颜色太太杂会起喧宾夺反效果（5）店面布局合理应该灯销量较产品占显著位置产品围绕着做利拐角柱面安放灯
6货源般说店附批发市场进货宜产品调货分销家产品然利润薄点会眼光验问题造成太产品积压非特殊情况般宜古镇进货
7产品风格数量品种风格种产品花色超3种款3—5台宜严格控制现金流进货时考虑产品定位价格市场花色店面风格间关系造成积压
8开业前必备东西：2米高字梯击钻螺丝刀手钳点榔头绝缘胶布攻螺丝搞卫生工具外应该买干净软布擦拭灯具帐簿笔供顾客休息桌椅等
9员配备：前期建议聘12名行业验店员1名电工兼职专职聘员长相身材学历注重口品
10开业前准备工作：（1）做宣传量扩影响力（2）考虑做产品特价利消费者（3）办理方面手续工商税务执避免造成必麻烦（4）装饰店面保持卫生整齐（5）售服务提前做计划严格执行
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