创业商业计划书(商业计划书,创业)


    创业商业计划书(商业计划书创业)
    第篇:创业商业计划书模板
    创业商业计划书
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    目录
    第1章 执行总结
    11 项目简介
    12 公司概况
    第2章 项目介绍
    21 创业背景
    22 技术描述
    23 前景分析
    第3章 市场分析
    31 市场概述
    32 市场需求程度调查
    33 目标市场分析定位
    34 竞争力分析
    341swot分析
    第4章 总体进度安排发展策略
    41 项目总体安排
    42 营销策略
    43 盈利模式
    第5章 创业团队
    51 创业团队
    52 创业发起
    53 公司营业务
    54 组织机构职
    第6章 风险应
    61 风险分析
    第7章 愿景规划
    71 未定位
    72 发展规划
    第1章 执行总结
    11 项目简介
    12 公司概况
    (1)公司名称:
    (2)预计注册资:
    (3)公司性质:
    (4)技术创新:
    (5)公司特色:
    第2章 项目介绍
    21 创业背景
    22 技术描述
    23 前景分析
    第3章 市场分析
    31 市场概述
    32 市场需求程度调查
    33 目标市场分析定位
    34 竞争力分析
    341 swot分析
    342 ……
    第4章 总体进度安排发展策略
    41 项目总体安排
    42 营销策略
    43 盈利模式
    第5章 创业团队
    51 创业团队
    52 创业发起
    53 公司营业务
    54 组织机构职
    第6章 风险应
    61 风险分析
    第7章 远景规划
    71 未定位
    72 发展规划
    第二篇:创业商业计划书_11407
    完整版计划书容量太
    法传网页请家**师范学院网路存储中载请登录栏输入户名mskc1密码mskc1进入载
    第三篇:创业商业计划书
    商业计划书作
    *
    做企业行动规划
    写商业计划书程帮助企业家理清思路发现许原没考虑问题创业者讲预先准备图找导创业旅程会安全利然创业实际执行情况般会初计划出入深思熟虑企划方案目标增加创业成功机率
    *
    吸引投资者帮助投资机构更解企业
    统计百分五商业计划书够真正吸引创业投资公司注意力更少商业计划书终导致融资成功份精心准备商业计划书企业众融资申请中脱颖出令投资商讲述项目时显更信更条理
    试着尝试
    商业计划书企业家写专业士审阅商业计划书创业表达力企业思路清晰度体现亲撰写商业计划书帮助企业家理清思路创业激情熔入计划书中计划书读起更感染力
    *
    找份商业计划书作参考
    单纯两关样写商业计划书指南没帮助较效方法找份行业商业模式相商业计划书作参考(然必须写)然题纲写商业计划书写作软件者填空式模板写策样会商业计划书缺乏感染力毫性
    *
    融资顾问合作
    果企业家确实写作困难请融资顾问帮忙必须融资顾问紧密合作外想法产品技术深刻解写请写商业计划书初稿出请验审阅遍
    *
    针目标读者
    天投资说份页纸项目简介执行摘够果创业者想吸引投资公司资金份精心准备商业计划书必需需融资准备吸引天投资创业者说没必花时间写详细商业计划书起草份简单商业计划执行摘百利害
    许需准备两份商业计划书
    时创业企业家需准备两份商业计划书份部工作指导作创业者规划创业蓝图份投资商演示供投资商评估企业部计划书估计乐观包括计划实施细节目部员工较高具体努力目标外商业计划书太详细预测保守样令投资失章着重讲述撰写种
    简单详
    商业计划书创业投资程中起作误解认酒怕巷子深两页项目介绍足够认真准备商业计划书吸引投资完全没必认
    商业计划书越详细越写出百页商业计划书里面充满鉴定报告报章摘量分析图表事实创业投资家根没耐心读长计划书方面讲难找创业企业发展完全原商业计划书实施创业投资家验表明商业计划书越长越详细失败性越
    商业计划书说明重点:
    *
    存市场机会
    *
    想抓住机会战略
    *
    实施力条件
    *
    投资者获高额回报
    难点-财务预测
    财务预测根企业业务规划参考企业历史财务报表行业财务率考虑种合理假设先计算出收入成费预测然作出资性支出预算流动资金需求预测作出资产负债表损益表现金流量表预测
    做财务预测先准备资料历史资料年数越越:
    *
    历史资产负债表
    *
    历史损益表
    *
    历史现金流量表
    *
    营业收入预测
    *
    参财务率
    初创企业季度现金流预测逐月费预算做融资计划保证企业正常运转必须工作投资商定会根企业烧钱速度(burn
    rate)解企业资金需求量
    财务预测需说明收入确认准特境外投资者联系时候注意国会计准什验投资者更注重现金流量预测损益表预测原
    七创业者推介
    投资商商业计划书企业获投资般需月年时间常见周期三六月融资谈判准备工作做越充分越专业投资进程会越快
    召见?先高兴太早
    果创业投资公司电话约见件值庆贺事高兴太早五分十分够吸引创业投资公司注意力见面资格项目计划中利获投资项目占十分
    面谈前准备
    果投资商项目感兴趣第次正式会面做充分准备相准备公司股票公开市前招股路演定准备工作予充分重视见面时推销商业计划动投资
    *
    次熟悉商业计划书
    投资商接洽前检查遍准备商业计划书项目摘量做写商业计划书然胸必时根市场变化业务进展商业计划书作恰补充
    *
    准备电梯间演讲(elevator
    pitch)
    准备30-60秒钟电梯间演讲简洁语言说明市场需求解决方案
    *
    准备简短幻灯演示(powerpoint
    slides)
    精心准备幻灯演示帮助清晰描述口头语言难表达容引发投资奇心加深投资项目印象
    *
    忘带动团队成员
    保证团队成员充分解商业计划容说服力陈述中思想
    *
    解会见投资商
    时利种渠道解会见投资商电话交道者网站查查关新闻重点解投资公司前投资项目目前投资项目组合话解投资家情况谓知知彼百战百胜惟掌握协商讨价价筹码
    第次会面参
    第次会面投资商办公室更投资商创业企业实考察
    *
    果投资商办公室见面应该带销售技术副总理必话带财务总监
    *
    果投资商企业参观般三参加投资商会面讲(presenter)辅助(back
    up)负责外联络安排(liaison)
    *
    参加会面太讲公司总理者负责市场开发高层理员技术员做演讲拘泥技术细节找年纪讲然会公司缺乏生气感觉
    样介绍项目
    会谈开始般创业企业讲员幻灯演示文件投资者介绍项目情况
    *
    演讲时需注意问题
    序讲解幻灯演示七部分外需注意问题:
    *
    千万浪费时间讲述诸互联网历史线通讯形势类背景常识
    *
    重点讲清楚机会存握机会力
    *
    果创业企业已业绩者已业知名公司建立起合作关系应该投资商知道
    *
    讲市场机会时强调发现某种需求然满足种需预测需创造市场果市场需求显然见非常重肯定会反应快
    *
    话准备两简短实例说明客户技术需求成功解决客户问题
    *
    然投资商重视投资回报退出途径问题创业者设计显幼稚够专业建议问时讲问题
    *
    演讲技巧
    *
    演讲时充满激情激情会感染力感染力信心
    *
    演讲时间控制20分钟左右准备20分钟时间回答投资商提出问题
    *
    演讲回答提问程中讲技术细节谈市场前景
    *
    演讲开头定引起投资者兴趣结尾定提起精神建立起投资信心
    态度决定切
    股权投资种基双方长期战略合作良关系合作成功关键企业家开始投资公司洽谈融资时需抱着诚实乐合作态度
    *
    亲出面谈判
    谈判必须创业企业家亲出面部代理样显示谈判诚意便企业家魅力感染投资谈判时(特早期谈判)带律师参加律师分注重细节提议缺乏建设性导致谈判停滞前
    *
    态度友
    谈判时采取干干干拉倒态度者谈判中理性分析显耐烦企图强硬手法获利投资条件种态度破坏友气氛投资商气走谈判破裂事实双方应该冷静寻找双方利解决方案创造性设计交易结构
    *
    开诚布公面困难
    双方必须开诚布公讨目前状况面困难创业企业家令创业投资公司项目身信心创业企业理团队信心初步接触阶段创业投资家产品市场利基解谈创业企业面问题避免风险公司感觉事实问题掩盖起
    *
    懂变通
    效谈判方式双方理性分析开明态度达成合理双方利交易交易定价执著解方立场风险考虑基础寻找代方案变通交易结构必时需准备放弃部分业务营战略事安排做出妥协
    *
    视太高
    融资企业介绍企业发展计划时盲目乐观说企业干年市时企业身价百倍投资公司高回报创业企业值钱果企业融资时固执持种态度难投资公司谈拢特资市场低迷情况应该珍惜融资机会快企业做样真正实现创业者股份价值
    *
    达双赢目
    协议谈判需技巧复杂程双方应该创造价值分分少态度进行协商双方僵持投资条件应量寻找代方案消矛盾协议中权力责利益分配方法等条款需仔细斟酌构思终目达双赢结果合作长期性伤害方感情谈判技巧取
    什话该说?
    提问答案会完全相反效果
    该风险资家说话包括项目预测保守没竞争周某某公司签署份协议竞争者行动够快等幸风险资家止次听样话
    投资商问创业企业需少钱时绝说:做少少做者益善应该说:希少五百万投资果够获千万话产
    品研发进度会更快市场拓展力度增强果知道企业作价说:谈作价现先件事值值做果投资退出资运作熟悉回答退出途径时样回答:工作重点企业做做果企业利润市场份额高收购市投资退出机会肯定会
    八投资条款清单
    什投资条款清单(term
    sheet)
    投资条款清单英文全称:term
    sheet
    of
    equity
    investment简称term
    sheet投资条款清单投资公司创业企业未投资交易达成原性约定投资条款清单中约定投资者投资企业估值计划投资金额外包括投资企业应负义务投资者求权利投资交易达成前提条件等容投资者投资企业间未签订正式投资协议(share
    subscription
    agreement)中包含合条款清单中条款
    投资条款清单重性
    般投资公司递交条款清单前已创业企业进行磋商企业作价投资方式基识条款清单谈判基础细节谈判创业企业签署条款清单意味着双方投资合条款已达成致意见然意味着双方定达成投资协议条款清单中约定条件达成致意投资交易继续执行终完成目前国投资公司签署投资条款清单直接开始职调查合谈判
    果投资公司职调查结果满意时投资企业签署条款清单日起投资交易正式执行期间未发生保证条款中规定重变化投资公司会创业企业签订正式投资协议投入资金统计约1413签条款清单项目成功达成投资协议
    理讲条款清单没法律约束力般双方信誉角度考虑遵守诺言然正式签订投资协议中条款清单做进步细化指条款稍合谈判中重新议定
    投资条款清单容
    投资条款清单里三方面容:
    *
    投资额作价投资工具
    *
    公司治理结构
    *
    清算退出方法
    份典型投资条款清单容包括:
    1
    投资金额(充分稀释)股份作价股权形式
    2
    达定目标(ipo)投资公司增持购股权
    3
    投资前提条件
    4
    预计职调查财务审计需时间
    5
    优先股分红例
    6
    业绩挂钩奖励惩罚条款
    7
    清算优先办法
    8
    优先股转换普通股办法转换率
    9
    反稀释条款棘轮条款
    10
    优先认股受(出)权
    11
    回购保证作价
    12
    投资公司投资公司赔偿保证
    13
    董事会席位投票权
    14
    保护性条款票否决权范围包括:
    a
    改变优先股权益
    b
    优先股股数增减
    c
    新轮融资增发股票
    d
    公司回购普通股
    e
    公司章程修改
    f
    公司债务增加
    g
    分红计划
    h
    公司购重组出控股权出售公司全部部分资产
    i
    董事会席位变化
    j
    增发普通股
    15
    期权计划
    16
    知情权营报告预算报告
    17
    公司股票市条款适性
    18
    律师审计费分担办法
    19
    保密责
    20
    适法律
    投资者求投资象具体情况条款清单会千差万
    理解投资条款清单
    创业企业家理解投资公司发条款清单感极困惑条款清单充满陌生名词条款事实企业正常发展起列强满清政府签订等条约长工老签订卖身契面成天做投资交易投资商寻求资金企业处种利谈判位置企业家十分需投资条款作解投资公司般会融资企业天时间认真考虑条款容潜影响
    企业家签署条款清单前请融资顾问律师先条款清单遍迫压力表示合作态度急急忙忙签署条款清单
    样投资条款清单
    天投资国投资公司(数国投资公司)投资交易结构会较简单投资工具般普通股般没太限制条款签署投资条款清单直接开始职调查合谈判海外投资公司开始做职调查前会先提出份报价书详细条款清单(letter
    of
    interest
    orand
    term
    sheet)
    通常条款清单双方非约束性目先约定投资条款免达成致意见家浪费时间投资商先融资企业签条款清单定企业作价锁定企业投资公司谈投资事宜投资位时间拖延甚种道德行企业家融资时须心
    果时家投资公司谈判投资条款千万讲出外家投资商名字开出投资条件讲然两份互相竞争条款清单份联合投资条款清单投资商肯定会互相电话联系想家投资公司报价压价时心会联合起讲价
    九维护投资公司关系
    投融资双方固矛盾
    融资成功然创业企业发展创造条件融资成功创业企业百利害投资公司投资公司间固矛盾(inherent
    conflicts
    between
    investor
    and
    investee)会潜影响企业发展:
    *
    创业投资公司套现获利目企业长期营目标致创业投资公司获利期企业家事业期致
    *
    融资交易成功双方期值差距创业企业觉公司价值低估投资公司觉出价太高
    *
    投资公司企业营理念创业企业家致理实践时难说谁方法更者谁谁时容易演化成意气争
    *
    企业发起理者发言权理权投资公司摊薄满意投资公司希理想建议获企业赞
    双方观点分歧
    融资企业企业家投资公司开始面矛盾存事实具体表现:
    *
    创业总会认投资公司带超常回报投资公司会列举数字证明创业投资基金投资企业没投资企业更高发展速度创业投资公司造数新济英雄
    *
    创业企业总说投资公司会少倍回报投资公司说万项目失败投出资金颗粒收
    *
    创业者认事高层理工作应该份相高工资投资商认投资企业发工资然形价值占企业股份义务承受短期(中期)较低收入水果想份高工资应该企业份工选择创业
    投资者信息沟通
    企业家决定投资公司融资时应明白融资结果企业独立需时刻注意加强投资者信息沟通
    投资商般参企业日常理会时保持企业关注旦发现企业发生困难信号插手企业具体业务
    利投资公司资源
    投资公司理快速发展企业方面验丰富擅长企业发展战略财务安排方面进行指点投资家列席董事会会董事会带新思想动议会帮助企业家避免创业阶段常犯错误缩短学理高速成长企业程
    没达期目标办
    果创业企业出现营困难情况企业家应该办呢?
    *
    时投资者反应情况
    企业营遇困难企业营者代表应该董事会营月报时董事会反应情况果报喜报忧甚意隐瞒造成挽回局势会造成投资者营方间矛盾隔阂种结果双方事事实企业关利益关系早知道困难发生会想办法帮助企业解决困难
    *
    动投资者沟通商议解决办法创业者企业遇困难挫折时会变敏感会隐瞒企业营状况量避免投资商见面责推诿需
    帮助时门关果创业够意识缺点足虚心听取投资意见愿意领导岗位验理实际股份增值选择
    第四篇:创新创业商业计划书
    创新创业商业计划书
    项目名称:永运机发电机处行业:制造销售
    团队形式:处阶段:新产品开发
    联 系 :李克恩手机:
    项目简介:
    发明制造永动机发电机:种消耗量燃料永远做功动力机器:(发动机)永动机发电机:广泛带动发电机发电种机器称永动机发电机
    永动机发电机:广泛工厂厦商场酒店港口油田矿山医院高速公路铁路机场电厂等等场理想供电设备功率范围广造10—300千瓦
    永动机发电机:发电需成造价低寿命长50年户买永动机发电机发电年收回投资万利
    三建议计划目标:
    永动机发电机发明:二十世纪终解决源问题课提
    深圳拉投资创建永动机发电机制造厂永动机发电厂氢燃料制造厂三新兴产业工厂终解决未源问题
    1建议深圳创建:永动机发电机制造厂制造中种形号永动机发电机组功率
    10千瓦—3000千瓦制造发电量功率范围广功齐全供户选择全国市场设立分销网络制造销售条龙服务产品入国际市场建立跨国公司深圳永动机制造厂弱强逐步成深圳企业深圳济创收作贡献
    2建议深圳创建:永动机发电厂深圳市户供电国电网发电城乡户供
    电提供收电费服务永动机发电厂代火力发电厂目前火力发电源价高火力发电政府补贴没盈利太阳发电风发电远远够受然条件影响解决投资收回投资时间长投资太阳发电回收投资25—30年投资风发电回收投资20—25年永动机发电造价低发电量单机造100万千瓦发电寿命长次性投资50年投资永动机发电厂2年收回投次
    3建议深圳创建:氢燃料制造厂氢燃料加油站氢源清洁源未理想
    燃料——氢氢燃料汽车代石油解决空气污染
    永动机发电消耗量燃料中生电永动机发电需成永动机发电分解水制造氢燃料样氢燃料造价体积汽油柴油造价低老百姓汽车起说永动机发电机发明进氢源汽车时代 (优势利益:)永动机发电新源发明创造永动机发出电取竭需开采费受条件影响永动机发电十分干净污染机器
    制造永动机发电机保护限源开采球限源留未代
    第五篇:日品创业商业计划书
    日品创业商业计划书
    知识结构窄浅型广深型转变 目前数职财会员知识水具较局限性:知识面偏窄较少解专业外相邻知识类新兴边缘知识二系统专业知识较少目前财会队伍中少未掌握系统工程价值工程电子计算机应技术等现代科学理方法样知识现状已难适应会计改革求改革断深入迫切求财会员努力拓宽知识面认真学专业知识断掌握先进科学技术成横均衡广深型财务理
    二业务力单型型转变 专提高理效重手段财会员必须掌握理学基原理熟练掌握专业必备基础知识基方法基技善运济理现代理知识方法手段解决财会工作中种问题处理种具体问题具较强应变
    力财会部门建立财会员业务档案增强财会员命感保证财会员胜职工作时型方发展财会员逐步达够独挡面达专业务水
    三实际工作中学问型实型转变 年类财院校财会队伍输送新血液疑财会队伍整体化水较提高文学问工作力划等号单位力提高财会员调查研究组织理处理具体事务等力功夫方面新财务员深入实际独立完成工作务提高发现问题分析问题解决问题力方面目新财会员处理日常事务性工作通处理较繁琐类常会碰具体工作提高办事力促财会员快学问型实型转变
    四日常工作中繁琐型科学型转变 财会员整天忙报账算账记账精力日常事务性工作牵制现象会计改革发展方适应亟改进努力采现代科学技术先进科学技术武装新形势加强财务理工作项重方针财会员必须掌握先进科学技术学会应计算机处理财会工作确保财会工作繁琐事务工作中解脱出
    五工作效率辛苦型效益型转变 级财会部门力提高财会员工作效率功夫努力提高财会工作效率财会员养成良工作作风方面项工作严肃认真谨慎细致防止差错避免出现效劳动方面项工作迅速时抓紧抓懒散拖拉保证日清月结避免工作积压单位工作效益高贡献财会员进行必奖励工作庸作员调离财会工作岗位强化工作高效率观念
    六工作职反映型决策型转变 着商品济发展济理工作财务核算财务分析财务信息反馈赖性越越财会员单纯算账报账记账已满足会计改革工作需财会员必须高度责感命感积极利会计信息企业领导制定济决策提供保证
    答案补充
    参考文章然专业针专业想想找什样工作找专业口
    低調〆de壞疍 回答采纳率231 20140401 2006
    实创业首先做解行业听说总确定坏说沙哈拉沙漠卖雨伞边没卖雨伞没竞争手边雨?(会吧)亲尝试告诉(许艺术品卖)楼首先想想解方面手什知知彼百战殆连知道创业没变变成生会体会会思考意真正体会生门学问会知道 方面书籍成功学听课吸收思想生意门艺术风格会时候太赖埋没潜力
    激发出做更加出色
    答案补充
    参考面想
    什 出社会谁呀
    出社会 没会钱动脑袋想毕业走路
    路走出帮走呵呵想想吧起父母钱读书老师写计划写起起父母朋友加油吧
    答案补充

    ]说点点简单
    果开公司需钱做会计应该知道啊办营业执税务登记证代码证银行开户
    开公司然开财务公司公司少5会计会计证公司取名字然组成部门业务部会计部税务部 等等慢慢想
    字累啊
    答案补充
    太懒吧感觉想帮写
    直接印出
    哎孩子 早点回想吧
    东西点时间写会搞
    狼 回答采纳率188 20140401 2017
    会搞定吧
    答案补充
    啦帮写份分吧
    答案补充
    qq图标现熄灭分说没
    答案补充
    爱 爱骗信问骗
    答案补充
    骗话信骗
    老 酒 窝 回答采纳率235 20140401 2031
    创业方案准备步骤 根讲准备创业方案展项目未前景细致探索中合理思路确认实施项目需种必资源寻求需支持程需注意非创业方案完全包括述三种纲中全部容创业容相互间差异根风险创业性质特点根创业方案听众特点团队独立判断设计方案容结构
    第阶段验学 面美国麻省理工学院斯隆理学院创业方案赛中积累取胜诀窍:1组建包括技术理具综合性技团队组建起团队成员力十足堪称创业家时灵活协调效工作历届胜出团队验总结 2开发出种盈利模式仅仅项发明仅仅说明产品服务性质够清楚阐明谁什里什时候关键问题技术方面东西具体取代清楚明确市场营销方案届胜者验谈件技术发明种盈利模式评审专家淘汰项创意时说 3方面士里获取忠告学教师竞争手家庭成员 4
    分析顾客:寻找什? 5分析竞争手:什长处? 6展示力获种持续竞争力优势例够设立市场进入障碍拥知识产权手法夺取市常千万记住告诉评审专家顾客够产品服务中处位届评审专家说 7写作文字直接中肯记住评审专家会认真阅读提交文字花费足够时间精力撰写创业方案提创业方案全文竭全力严肃认真名届胜出者体会 8制定创业方案时间安排时定实事求根注意避免高骛远着边际 9刻意技术方面质量方面价格方面展开竞争 10评审专家潜投资者够吸引分析出片市场空间喜欢潜力巨增长快速业务果正学创造项业务已获胜第二阶段创业构思作创业家()现应该认真思考:
    1市场机遇开发谋略:社会面什问题?准备什产品服务解决()问题?产品服务潜销售额?创造销售额?首批顾客? 2产品服务构思:产品服务够针真正顾客需帮助解决面实际问题?销售产品服务?收入处?撰写构思产品服务简介便潜顾客展示 3竞争优势:谁竞争手?产品服务竞争手相价值生产成外观设计环境谐市时间战略联盟技术创新类兼容等方面长处? 4营团队:果团队已组织然段说明
    中承担种角色种角色方面已具背景果团队未组织说明构成营班子需技 然认真思考回答述问题: 说业务否具高速增长潜力? 说业务否抵御竞争手竞争? 说业务需少前期投资? 说业务需长时间产品推想市场? 说业务否具成该市场领先者潜力? 说业务创意目前阶段开发? 营项业务团队队员素质水技互补? 什说项业务五年够茁壮成长? 第三阶段:市场调研
    1顾客调研 进行市场调研时候千万记住花时间实际潜顾客接触通常情况获关信息快办法知情者请教采采访调查方式接触潜顾客供应商竞争手效快速办法找采访调查象翻阅电话簿黄页 少找三构思产品服务潜顾客三者中少未产品服务分销商助种分销商产品服务推目标市常设计调查问
    卷潜顾客提问种问卷答案调查结果保存便作实工作证备查顾客调查结果分析成份12页提重视数计量现顾客数量愿意产品服务付价格产品服务顾客带济价值等搜集数包括顾客购买类产品时间周期谁决定否购买防范模仿产品服务什产品服务目标市场中消费者户具应意义
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