建立效企业激励机制(精选篇)
第篇：浅谈建立企业激励机制
关键词： 力资源 激励机制 企业理中国文职称文
[摘]想长久发展企业必须建立效激励机制仅企业面市场竞争加剧济体制改革现状中心环节企业日常工作务更吸引留住迫切需激励机制运坏定程度决定企业兴衰重素运激励机制成企业面十分重问题
现代企业理中理尤重效激励机制摆企业理者面前新课题激励种精神力量状态种原动力艺术重组成部分领导者项职员工激励力资源理重容许理者希公司中实施效激励政策提高员工工作积极性提高整公司效率企业理角度激励种投资投资回报工作效率提高想长久发展企业必须建立效激励机制仅企业面市场竞争加剧济体制改革现状中心环节企业日常工作务更吸引留住迫切需面全球体化高度整合激烈竞争时代科技成竞争焦点力资源名词外企进入中国中国企业事部纷纷改头换面挂力资源部牌子然仅仅换汤换药够应该思考做激励员工建立适合企业激励机制
激励概念含义
激励词作心理学术语指持续发展动机心理程通激励某种部外部刺激影响始终维持兴奋状态中激励概念理通常说调动积极性问题效激励手段必然符合心理行活动客观规律反符合类心理活动客观规律模式激励措施会达调动积极性目
激励理心理学中重课题广义言激励激发鼓励激发动机诱导行调动积极性动性创造性实现目标心理活动程具体言激励三角度理解： 留住优秀
彼特德鲁克认企业组织需3方面绩效直接成果价值实现未力发展缺少方面绩效企业注定必垮3方面中未力发展激励工作
24 造良性竞争环境
科学激励制度包含种竞争精神运行够创造出种良性竞争环境进形成良性竞争机制具竞争性环境中组织成员会受环境压力种压力转变员工努力工作动力
3激励模式
关激励理理实践中常激励模式种
31 物质激励
物质激励通物质刺激手段达激励职工工作目常见物质激励薪资激励福利激励股权激励
(1)薪资激励福利激励
薪资激励通员工薪资体系薪酬水合理设计达激励员工目薪资通常包括基薪资奖金津贴等薪资员工企业获较稳定济报酬员工提供基生活保障稳定收入源
广义员工福利法定福利政府通立法求单位必须社会保险办机构缴纳税(费)方式提供具强制性社会保险项目包括基养老保险基医疗保险失业保险工伤保险生育保险等层次员工福利单位行业没政府立法求前提增强身凝聚力吸引更高素质劳动力鼓励岗位长期服务动提供福利种福利称单位福利单位福利具体包括住房补贴交通补贴通讯补贴教育补贴企业补充养老保险补充医疗保险等
(2)股权激励
股权激励指通公司股权安排实现员工激励种形式包括种形式
①股票期权
实行股票期权目企业利益营者利益限度统起利吸引优秀激励员工参公司发展股票期权范围仅适公司营理者做出突出贡献群
②股票增值权
股票增值权持通实际买卖股票仅通模拟股票认股权方式获公司支付公司股票规定时段市价差额股票增值权适公司股价成长性市公司
③限制性股票
指员工需花费少投资获股票需低服务年限否切权力剥夺种方式助留住适企业营业绩承担直接责高绩效员工
④股票赠计划
股票赠计划指股票偿赠送高绩效员工种股权激励方式企业求员工达定资格条件(通常求达定服务年限)前般会立拥股票完全权旦渡股票没收风险期员工拥倍增股票完全权时员工股票收入会视般收入种方式适合营业绩承担直接责高绩效员工
32 非物质激励
非物质激励指企业采取货币外方式激励员工包括方式
(1)带薪休假
①享受国家法定福利指企业员工非工作时间里工作时间发放工资福利种制度
②国家法定福利外企业组织短期休闲度假等
带薪休假制度利缓解员工竞争激烈工作紧张带压力员工身心调整提供便利条件正常工作时间里更加高效工作
(2)职业发展
员工工作目获取物质需外追求事业发展提供明晰职业发展方良晋升机会员工重激励方式职业发展作重非物质激励素员工特处事业发展阶段员工激励作非常明显
(3)工作激励
工作激励工作身变成种激励方式员工工作中限度发挥潜充分表现获满足常见工作激励包括时授权增加工作挑战性肯定员工工作成提供舒适工作环境实行弹性工作方式提供稳定工作机会等
(4)培训激励
培训激励指企业培训作激发员工工作积极性种手段企业通培训员工提高工作效率员工通培训挖掘潜力提高身素质力事更加具挑战性竞争性工作更发展机会实现价值
(5)荣誉激励
荣誉企业体团队崇高评价满足尊需激发奋力进取重手段荣誉激励适企业员工
(6)参激励
现代力资源理实践验研究表明现代员工参理求愿创造提供切机会职工参理调动积极性效方法
(7)情感激励
情感激励加强职工感情沟通尊重职工职工始终保持良情绪激发职工工作热情
(8)企业文化激励
企业文化企业灵魂员工行产生约束力优秀企业文化会员工行产生永久激励作
4企业建立激励机制需注意事项
41 物质激励精神激励相结合
物质激励指通物质刺激手段鼓励职工工作表现形式正激励发放工资奖金津贴福利等负激励罚款等物质需类第需事切社会活动基动物质激励激励模式目前国企业部非常普遍种激励模式实践中少单位物质激励程中耗费少预期目未达职工积极性高反倒贻误组织发展契机例企业物质激励中避免矛盾实行偏倚原极抹杀员工积极性种均义分配方法非常利培养员工创新精神均等激励目前中国相部分企业没力量物质激励做文章事实类物质需更精神方面需企业单物质激励定起作必须物质激励精神激励结合起真正调动广员工积极性
42 充分考虑员工体差异实行差激励原
激励目提高员工工作积极性影响工作积极性素
工作性质领导行发展际关系报酬福利工作环境素企业产生影响排序企业根类型特点制定激励制度制定激励机制时定考虑体差异例女性员工相言报酬更重男性更注重企业身发展年龄方面差异般2030岁间员工意识较强工作条件等方面求较高跳槽现象较严重3145岁间员工家庭等原较安现状相言较稳定文化方面较高学历般更注重价值实现包括物质利益方面更重精神方面满足例工作环境工作兴趣工作条件等基需求够保障基础追求精神层次满足学历相较低首注重基需求满足职务方面理员般员工间需求企业制定激励机制时定考虑企业特点员工体差异样收激励效力
43 企业家行影响激励制度成败重素
企业家行激励制度成败关重首先企业家做身廉洁占员工产生负面影响次做公正偏惟亲常员工进行沟通尊重支持属员工做出成绩量表扬企业中建立理思想员工创造良工作环境企业家员工做出榜样通展示工作技术理艺术办事力良职业意识培养属尊敬增加企业凝聚力总企业家注重员工情感交流员工真正企业工作心理满足价值体现
参考文献
[1]力资源理民学出版社
[2]现代企业理原理北京济学院出版社
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第篇：浅谈建立企业激励机制
关键词： 力资源 激励机制 企业理中国文职称文
[摘]想长久发展企业必须建立效激励机制仅企业面市场竞争加剧济体制改革现状中心环节企业日常工作务更吸引留住迫切需激励机制运坏定程度决定企业兴衰重素运激励机制成企业面十分重问题
现代企业理中理尤重效激励机制摆企业理者面前新课题激励种精神力量状态种原动力艺术重组成部分领导者项职员工激励力资源理重容许理者希公司中实施效激励政策提高员工工作积极性提高整公司效率企业理角度激励种投资投资回报工作效率提高想长久发展企业必须建立效激励机制仅企业面市场竞争加剧济体制改革现状中心环节企业日常工作务更吸引留住迫切需面全球体化高度整合激烈竞争时代科技成竞争焦点力资源名词外企进入中国中国企业事部纷纷改头换面挂力资源部牌子然仅仅换汤换药够应该思考做激励员工建立适合企业激励机制
激励概念含义
激励词作心理学术语指持续发展动机心理程通激励某种部外部刺激影响始终维持兴奋状态中激励概念理通常说调动积极性问题效激励手段必然符合心理行活动客观规律反符合类心理活动客观规律模式激励措施会达调动积极性目
激励理心理学中重课题广义言激励激发鼓励激发动机诱导行调动积极性动性创造性实现目标心理活动程具体言激励三角度理解： 留住优秀
彼特德鲁克认企业组织需3方面绩效直接成果价值实现未力发展缺少方面绩效企业注定必垮3方面中未力发展激励工作
24 造良性竞争环境
科学激励制度包含种竞争精神运行够创造出种良性竞争环境进形成良性竞争机制具竞争性环境中组织成员会受环境压力种压力转变员工努力工作动力
3激励模式
关激励理理实践中常激励模式种
31 物质激励
物质激励通物质刺激手段达激励职工工作目常见物质激励薪资激励福利激励股权激励
(1)薪资激励福利激励
薪资激励通员工薪资体系薪酬水合理设计达激励员工目薪资通常包括基薪资奖金津贴等薪资员工企业获较稳定济报酬员工提供基生活保障稳定收入源
广义员工福利法定福利政府通立法求单位必须社会保险办机构缴纳税(费)方式提供具强制性社会保险项目包括基养老保险基医疗保险失业保险工伤保险生育保险等层次员工福利单位行业没政府立法求前提增强身凝聚力吸引更高素质劳动力鼓励岗位长期服务动提供福利种福利称单位福利单位福利具体包括住房补贴交通补贴通讯补贴教育补贴企业补充养老保险补充医疗保险等
(2)股权激励
股权激励指通公司股权安排实现员工激励种形式包括种形式
①股票期权
实行股票期权目企业利益营者利益限度统起利吸引优秀激励员工参公司发展股票期权范围仅适公司营理者做出突出贡献群
②股票增值权
股票增值权持通实际买卖股票仅通模拟股票认股权方式获公司支付公司股票规定时段市价差额股票增值权适公司股价成长性市公司
③限制性股票
指员工需花费少投资获股票需低服务年限否切权力剥夺种方式助留住适企业营业绩承担直接责高绩效员工
④股票赠计划
股票赠计划指股票偿赠送高绩效员工种股权激励方式企业求员工达定资格条件(通常求达定服务年限)前般会立拥股票完全权旦渡股票没收风险期员工拥倍增股票完全权时员工股票收入会视般收入种方式适合营业绩承担直接责高绩效员工
32 非物质激励
非物质激励指企业采取货币外方式激励员工包括方式
(1)带薪休假
①享受国家法定福利指企业员工非工作时间里工作时间发放工资福利种制度
②国家法定福利外企业组织短期休闲度假等
带薪休假制度利缓解员工竞争激烈工作紧张带压力员工身心调整提供便利条件正常工作时间里更加高效工作
(2)职业发展
员工工作目获取物质需外追求事业发展提供明晰职业发展方良晋升机会员工重激励方式职业发展作重非物质激励素员工特处事业发展阶段员工激励作非常明显
(3)工作激励
工作激励工作身变成种激励方式员工工作中限度发挥潜充分表现获满足常见工作激励包括时授权增加工作挑战性肯定员工工作成提供舒适工作环境实行弹性工作方式提供稳定工作机会等
(4)培训激励
培训激励指企业培训作激发员工工作积极性种手段企业通培训员工提高工作效率员工通培训挖掘潜力提高身素质力事更加具挑战性竞争性工作更发展机会实现价值
(5)荣誉激励
荣誉企业体团队崇高评价满足尊需激发奋力进取重手段荣誉激励适企业员工
(6)参激励
现代力资源理实践验研究表明现代员工参理求愿创造提供切机会职工参理调动积极性效方法
(7)情感激励
情感激励加强职工感情沟通尊重职工职工始终保持良情绪激发职工工作热情
(8)企业文化激励
企业文化企业灵魂员工行产生约束力优秀企业文化会员工行产生永久激励作
4企业建立激励机制需注意事项
41 物质激励精神激励相结合
物质激励指通物质刺激手段鼓励职工工作表现形式正激励发放工资奖金津贴福利等负激励罚款等物质需类第需事切社会活动基动物质激励激励模式目前国企业部非常普遍种激励模式实践中少单位物质激励程中耗费少预期目未达职工积极性高反倒贻误组织发展契机例企业物质激励中避免矛盾实行偏倚原极抹杀员工积极性种均义分配方法非常利培养员工创新精神均等激励目前中国相部分企业没力量物质激励做文章事实类物质需更精神方面需企业单物质激励定起作必须物质激励精神激励结合起真正调动广员工积极性
42 充分考虑员工体差异实行差激励原
激励目提高员工工作积极性影响工作积极性素
工作性质领导行发展际关系报酬福利工作环境素企业产生影响排序企业根类型特点制定激励制度制定激励机制时定考虑体差异例女性员工相言报酬更重男性更注重企业身发展年龄方面差异般2030岁间员工意识较强工作条件等方面求较高跳槽现象较严重3145岁间员工家庭等原较安现状相言较稳定文化方面较高学历般更注重价值实现包括物质利益方面更重精神方面满足例工作环境工作兴趣工作条件等基需求够保障基础追求精神层次满足学历相较低首注重基需求满足职务方面理员般员工间需求企业制定激励机制时定考虑企业特点员工体差异样收激励效力
43 企业家行影响激励制度成败重素
企业家行激励制度成败关重首先企业家做身廉洁占员工产生负面影响次做公正偏惟亲常员工进行沟通尊重支持属员工做出成绩量表扬企业中建立理思想员工创造良工作环境企业家员工做出榜样通展示工作技术理艺术办事力良职业意识培养属尊敬增加企业凝聚力总企业家注重员工情感交流员工真正企业工作心理满足价值体现
参考文献
[1]力资源理民学出版社
[2]现代企业理原理北京济学院出版社
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