企业文化绩效(精选篇)
第篇：企业文化绩效文
企业文化种力量着知识济发展企业兴衰发挥越越重作甚关键性作保持公司基业常青法宝源生生息企业文化特追求绩效导企业文化家想成功企业必须充分认识企业文化必性估量巨作拥优秀绩效企业文化拥竞争优势效益优势发展优势
企业文化企业绩效影响作
企业文化组织外数成员认知拥影响组织成员思想行组织信念价值观行特征规范等企业文化具价值性独特性传承性模仿性够企业带相竞争优势
1企业文化企业绩效影响
第企业文化会影响利益相关者包括员工顾客供应商利益相关者企业核心理念愿景价值观会直接影响员工通企业产品服务影响企业利益相关者价值判断员工企业绩效实现核心利益相关者顾客企业济绩效直接源企业价值通顾客购买企业产品服务实现德鲁克说企业目标企业外部顾客角度评价顾客企业绩效实现核心利益相关者利益相关者参价值创造活动会影响价值实现活动受企业文化影响终会直接影响企业绩效会通顾客影响间接影响企业绩效
第二企业文化会利益相关者间进行价值传递利益相关者认态度行会利益相关者态度产生直接积极影响
第三企业利益相关者方均企业绩效做出贡献企业绩效济绩效社会绩效组成济绩效根济绩效实现满足利益相关者方需求真正实现企业绩效企业济绩效社会绩效提供基础企业社会绩效会促进企业济绩效增长
综合认企业文化企业济绩效影响实现模式企业文化——态度——行——绩效
2企业文化企业绩效作
企业文化学奠基劳伦斯米勒说500强企业采新企业文化新文化营销策略公司企业家已沉迷现成功扬弃超越展未
建立新企业价值观企业文化首务21世纪企业间竞争根文化竞争世界500强企业出类拔萃技术创新体制创新理创新背优秀独企业文化企业发展壮立败沃土
第创造巨凝聚力致力某种事业务命时清晰明确愿景忘掉私利淡化间利益突形成种巨凝聚力劫富济贫天行道难福享成梁山汉愿景时会产生犹兄弟般凝聚力样实际工作中巨凝聚力员工心处想劲处创造出巨效率效益
第二创造巨驱动力清晰明确愿景产生强驱动力驱动员工产生追求愿景实现愿景勇气信心员工着老板样发展欲精神激情更精干更灵活行动敏捷众周知永远做饮料世界第口乐公司愿景口乐员工梦想愿身强烈感受作口乐员工梦想愿感受作口乐员工豪感做百事乐更强烈欲勇气
第三孕育限创造力组织愿景组织全体员工发心愿优秀理者常机愿景转化员工努力方愿景旦转化努力方会员工产生长久激励积极努力进发出限创造力反员工创造激情会着时间流逝逐渐淡化日企业注重加强员工集体义观念善终身雇佣制功序列制等制度全体员工融入企业中企业营造成员工家种方式传播着公司文化员工创造力持久激励源创造出世瞩目发展神话辉煌成
第四产生属感安全感培养员工奉献精神美国财富杂志氏理顾问公司合作严格标准选出1998年全球受尊敬公司排前5名分通电气口乐微软迪斯尼英特尔许产业苦连天1998年仅突破困境甚持续执行定长期计划什公司做非业绩问领导时种成功功良企业文化 二企业绩效文化途径
事实证明良企业文化全体员工相信世界公司中工作产生衷豪感时激发员工积极性创造性观动性员工理者成肩作战荣辱合作伙伴确保企业文化成员工持续高速发展牵引力
第培养语言语言组织愿景形成非常重包含着价值观兴趣命等诸方面组织中愿意愿相理者愿景员工愿景常存着质差种情况员工员工员工理者间果缺乏语言彼知方说什想什什样想更会站角度考虑问题思想认识距离会越越时产生发心愿景根事培养
语言方式两种种组织中某团体语言引申整组织语言种组织语言灌输全体员工假时日影响员工思想行
第二开展团队学团队学程实群体沟通程事实员工坐起学时更容易形成语言知识化致行团队单位开展学构建明确致愿景非常重
第三进行深度交流深度交流建立清晰明确愿景根深度交流开辟交流者心非仅停留表面横交流者相互交换彼想法达换位思考境界角度思维场合容进行深入交流种思想种思想成功交融时收获永远1+1>2结果
第四建立目标理导关键事件绩效考核模式基目标责关键事件绩效考核模式目标岗位责出发点目标理法基础组织目标层层分解部门程中通部门职责梳理确定部门绩效关键目标时明确部门应该承担责级部属目标达成沟通程中组织部门分解目标前提结合员工岗位责确定员工绩效关键考核目标绩效目标达成考核中未达成目标责追究员工完成预定目标情况作奖惩实现目标绩效考核公
第五完善项规章制度性化理时俱进增进员工企业认感企业文化属意识形态范畴建立定物质基础追求卓越业绩企业文化规章制度制定必须具定前瞻性科学性根马斯洛需求层次分析必须物质条件定条件满足工作生活求会更高层次需求企业文化空中楼阁建立基绩效企业文化定完善健全规章制度薪酬福利体系基础
第六实现超越步建立愿景说关重工作中员工具超越欲时候组织愿景产生激励作假员工缺乏超越欲者超越欲非常构建良愿景明确愿景激励作会严重缩水种情况员工会安现状思进取会企业未失信心
三绩效导企业文化
奖励企业希行企业理基原塑造企业文化重手段企业员工通奖励会知道企业希做什做终形成企业理想价值观通培养员工高绩效导企业文化会员工明白收入企业市场中表现工作业绩相联系员工想奖励必须企业做出贡献取定业绩
第绩效导企业文化形成企业追求优秀绩效核心价值观企业文化作种理思想预防企业运行中面问题弱化消企业运行中障碍减理中预知性限度预测组织行行导致终结果企业文化核心影响产生体组织行素隐藏体组织中基假设企业文化形成程度力资源理相结合样抽象企业文化核心价值观通具体理行相结合真正员工认员工行传达外界形成企业外部获广泛认企业文化真实树立企业外部形象
通企业文化形成追求优异绩效核心价值观通企业文化约束员工行建立绩效导组织氛围时通企业文化化解绩效考核程中矛盾突
优秀企业文化够带动员工树立组织致目标奋斗程中企业目标保持步调致员工营造种积极工作氛围享价值观念理机制产生鼓励积极创造工作环境会企业绩效产生强推动作成功实施绩效理系统适应急剧变竞争市场发挥企业潜力必须致力建设种企业绩效理系统相融合高绩效企业文化高绩效企业文化特点奖惩分明创造种公考核环境制造种动沟通氛围鼓励员工积极学员工提供必学培训机会员工断提高素质创造种良性竞争工作氛围工作丰富化提倡变鼓励承担责通满足客户需求保障股东利益
第二竞争中企业文化塑造保证企业断变化环境中持续发展竞争中企业文化塑造目保证企业断变化环境中持续发展企业首命命活着活着必须适应周边环境环境变化时必须适应企业文化塑造通企业提高企业成员凝聚力外部环境影响力实现目
然界样果许体联合起环境适应力会增强果联合体环境产生正面影响生存龙脉机会会企业文化塑造中通价值观理念贯彻落实增强部凝聚力通企业形象产品服务文化塑造形成外部环境影响力企业适应环境方式分两种动适应环境促进营绩效提高适应力越强提高越动适应会造成营停滞危机
企业想动适应环境变化必须时刻保持企业文化开放创新通断完善更新事业理念推动企业战略理变革千万等环境逼迫变革时候动作时企业已丧失动权
第二篇：企业文化绩效理关系
企业文化文
——绩效考核方法应
专业：工商理
学号：080160
姓名：黄懿峰
绩效考核方法应
摘企业现代理中越越重视企业文化企业作尤绩效考核方法影响越越明显企业绩效考核企业文化相互结合两者相辅相成够帮助企业更发展导绩效考核方法够激励员工够更适应企业发展企业员工企业文化更认感
关键词企业文化绩效考核方法
年项权威调查表明中国企业均寿命仅4．2年优秀企业29年民营企业2．9年跨国企业11．5年世界五百强企业41年卓越企业108年通企业组织结构理方式企业文化研究发现企业文化企业寿命重影响优秀企业必定优秀企业文化支撑身发展壮
企业文化建设已变十分重紧迫企业文化容较抽象较难具体化企业绩效考核正够弥补企业文化足处企业文化绩效考核机结合起够企业文化真正深入企业角落提高企业核心竞争力企业够激烈社会竞争中立败
企业文化绩效考核关系
（）企业文化开展绩效考核基础
企业文化作企业软实力增强企业凝聚力号召力帮助企业定目标发展企业长期营业绩着重作企业文化应该贯穿整企业绩效考核程时企业文化绩效考核目标实现组织目标两者着密分关系企业文化作企业命企业愿景高度总结概括整企业起着指导作免企业绩效考核着指导性作类型企业文化应该匹配绩效理系统样限度发挥绩效理作样企业文化指导着员工行员工价值观少差异会体现行员工时工作中努力行够适应企业价值观完成工作业绩获嘉奖晋升等机会时企业文化高度抽象涵盖整企业目标较容易实行绩效考核正企业文化中抽象容具体化量化说企业文化绩效考核基
础绩效考核必须围绕企业文化容展开绩效考核标准进行绩效考核程中必
须始终符合企业文化传达意思样员工更认企业文化更实现企业目标
（二）绩效考核实现企业文化辅助
企业文化软性投入单企业文化建设投入产出身易量化考评工作中员工积极性精神面貌价值观等素考评模糊描述企业文化种思想行准指导者规范企业员工行效果易通身量化绩效理中考评原量化量化量化行化正弥补企业文化足通效绩效考核方法考核企业文化否符合企业
绩效理中已目标细化部门员工量做企业目标工目标相结合相员工提供身发展台起激励效果位员工努力工作发挥潜感觉理想者目标奋斗种情况绩效会幅提高团队绩效会提高效绩效理增加员工企业文化认感员工更融入企业企业文化深深扎根位员工意识中激发员工潜企业创造价值财富树立良企业形象
二塑造导绩效考核方法
（）中国现考核方法存问题
企业文化企业影响已毋庸置疑国许企业然套完善绩效考核体系少够实施完全空套架子定程度阻碍企业发展更企业文化成种摆设究原方面受国传统观念罪影响企业中股老风气家愿意考核时做出反面评价方面种重资历轻力文化绩效考核时老员工加顾点年轻员工击两原正酿成现企业空设绩效考核尴尬境更严重会企业数员工认考核公完全忽略足原咎司没客观准确评价
方面联想做出榜样联想企业文化中条求员工踏实实工作正正钱反映具体理措施唯学历重力唯资历重业绩切业绩说话选拔套规范手段流程某观判断决定员录选择素质力综合评价基合适放合适位置
联想套战略目标组织岗位责操作化求针业绩理制定出衡量
指标激励机制赛马中识马员工进入联想时间先学历会高低力创造出显著业绩重够发展联想业绩突出年提升三次者进入联想仅三月力强重者联想永远会马拉车旦长成马会更车拉迫员工断已提出更高求提高中应工作压力挑战
（二）文绩效考核方法
着社会发展思想已越发深入企业企业家已认识员工企业体企业理必须围绕员工展开样企业更实现企业目标企业文化应该围绕文展开企业文化关注员工发展生规划等问题员工角度出发制定企业规章制度提倡性化理理念
实施绩效考核前宣传培训工作非常必消澄清员工绩效考核错误模糊认识家认识绩效理真正目提升力企业业绩实现企业战略目标时企业获发展员工更分享企业成果赢更发展空间通思想引导深化员工企业关系认知理者企业战略目标企业价值观具体工作义步传递考核者双方考核达成识承诺考核真正深入心绩效考核推行创造良外部环境时助延伸考评体系公司中倡导争先创优文化氛围
考核标准制定程中坚持文思想标准形成程中征求员工意见全员参方面提高员工考核认知度家理解接受绩效考核减少考核工作推行阻力二保证考核指标更加明确行规避出现隐患三民参决策程调动员工积极性增强组织员工心力聚合力保证考核利实施时全员参利员工民意识培养助企业形成开放企业文化
考核实施程中更坚持思想严格遵守员工认评价标准做公正公公开方面克服重资历轻力文化影响位员工够公绩效考核员工起激励作更企业文化更深入位员工心中增加员工企业文化认感方面理者位员工全面解员工力更加清楚助理者正确放正确位置更贯彻企业文化企业业绩更提升
总企业绩效理利实施效运行必须塑造种文
化氛围必须关项决定——岗位安排工资报酬晋升降级解雇——成组织真正控制手段关项决定组织中成员表明理层真正需重视奖励什时理者应该清楚理方式万套绩效考评体系善美企业绩效理体系利实施效运行必须加强企业文化建设绩效考核理实施营造良文化氛围绩效考核通制度确立企业文化落提供强力支撑互相融合互相促进
参考文献
阳 张强浅谈企业文化队绩效理影响
张龙 李武武塑造绩效导型企业文化
第三篇：关企业文化企业绩效影响文献综述
关企业文化企业绩效影响文献综述
引言
()研究背景
组织文化作现代企业理理理方法越越受国外企业界学术界重视国学者认企业竞争优势仅位力中种力组织文化实际众研究已表明定家公司独特特征时文化甚决定战略选择barney(1986)认文化维持竞争优势源泉国外学者理企业文化组织绩效影响进行量研究指出企业文化21世纪企业提高绩效效方法
（二)研究目意义
企业文化企业种竞争力更甚者种核心竞争力现代企业竞争力企业集体学协调力持续创新力智力资增值力快速低成集中种生产技技术手段资源应付方面机遇挑战力企业文化正形成力推动力产业具文化产业绩效绩效差公司具企业文化 企业文化通理影响生产影响销售影响市场影响消费影响企业效益
（三）相关概念界定
1．企业文化：企业文化企业核心价值体系基础形成具延续性认知系统惯性行方式
2．企业绩效：企业绩效衡量理者利资源满足消费者服务象需实现企业目标效率效益尺度
3．企业培训：mcgehee&thayer(1961)认培训企业提高员工执行工作必知识技态度培养解决问题力 james wwalker(1992)认培训帮助员工学工作相关技获改进工作绩效促进实现组织目标教育员工学面未工作力
二正文
（）企业文化具五功
1凝聚功企业文化员工目明确协调致基础形成
强凝聚力
2导功企业文化够企业提供正确方企业市场竞争中基竞争战略政策制定提供
3激励功企业文化够起精神激励作调动职工积极性动性创造性提高部门员工理力营力
4约束功企业文化企业确立正确方提高员工觉性积极性动性约束提高员工责感命感
5辐射功企业文化旦形成较固定模式会通种渠道社会产生影响
（二）企业文化理企业绩效作理
组织文化三方面提升组织绩效
1．通命愿景核心价值观建立更抵制住某诱惑资源集中熟悉领域更发挥企业优势提高企业效率
2．通组织文化解决组织中存根性问题提高组织效率
3．通强化员工文化兼容性适合组织(价值观认等等)工作快乐适合种组织文化觉痛苦合适留合适组织里提升组织绩效
（三）企业文化企业绩效联系
1强力型企业文化企业营优秀业绩相联系
2策略合理型企业文化企业营业绩相关联
3灵活适应型企业文化企业营业绩相联系
（四）企业文化企业绩效具体影响
1．影响力分三度
a．指文化方性指文化影响组织运作方正确程度
b．文化渗透性指文化组织成员程度
c．文化强度指组织成员文化信守程度
2．企业培训新趋势
a注重学进取创新崇尚知识技倡导理性思维合作精神通提高素质确保企业断发展
b企业培训科技化国际化 利科技发展新成果丰富培训手段提高培训质量年国际企业培训掀起新热潮特 电脑媒体技术广泛应企业培训工作
c课程形式样化
三总结
企业发展历程中通企业文化制度法律规范确定传播企业文化企业文化形成具定稳定性环境发生变化时企业文化难发生变化实际时候企业文化成组织转型改变适应力巨障碍迫竞争生存企业家通常继企业家会修改甚推翻企业原基假设改进建立新基假设
前创新企业文化建设科学发展观指导坚持理具超前意识提出基绩效导企业文化创新4s模型机制创新程创新策略创新激励创新企业企业文化理念会企业运营中企业提供条指引线企业企业文化牵引原组织性强凝聚力较差局面变明起形成股强力量股力量企业拧成股绳增加员工凝聚力家团结心摒弃私利目标奋斗实现更绩效
参考文献
[1] 刘玉勤组织文化绩效理相关研究[d]苏州学硕士文2014
[2] 陈君怡刘益赵香香组织文化企业绩效影响探析[j]现代理科学2014(4) 2022
[3] 杨光繁中层理者企业文化提高部门绩效[j]中外企业文化2014(10)2122
[4] 赵阳组织诱战略导企业文化绩效关系影响研究[d]中国海洋
学硕士文2014
[5] 罗永立牛广星绩效导企业文化创新[j]中国力资源开发2014(2) 2629
[6] 吴志霞企业文化企业绩效相关性研究[d]浙江学硕士文2014
[7] 卢美月企业文化企业培训组织绩效关系研究两岸企业背景[d]复
旦学博士文2014
[8] 孙爱英徐强周玉泉组织文化演进企业绩效影响[j]运筹理
2014(5) 155159
[9] 孟坤组织文化视角知识理组织绩效关系研究[d]**学博士文2014
[10] 李成彦组织文化组织效影响实证研究[d]华东师范学博士文2014
[11] 陈洪玮企业文化理企业绩效作理实证研究[d]南昌学博士文2014
[12] 张皓月王方华薛晗构建企业文化 提升企业核心竞争力[j]科技进步
策2014(11) 9192
[13] 蔡霞试述创新企业文化建设[j] 新西部(旬理版)2014（09）16
[14] bemard arogyaswamy&charles m byles organizational cultureinternal and
external fits[j] journal of management 1987vol3 vol3 (no4)
第四篇：企业文化企业营绩效影响
企业文化企业营绩效影响
中国营销传播网 20140304 作者 牛正乾李庆 访问数 2229
企业文化作企业种核心竞争力企业营绩效着关重影响企业营绩效坏直接间接影响着企业文化建设强度力度二者间相辅相成相互促进关系优秀企业文化方面促进企业营绩效提高
企业文化核心体现出企业价值观企业精神企业领导层企业员工企业营目标容易达成识 企业营理念指引通企业目标致认凝聚成股巨竞争力终达企业营目标实现企业价值化惠普公司通确立企业发展资金筹提倡改革创新强调集体协作精神价值观逐步形成种注重顾客股东公司员工利益求真诚公正态度服务消费者企业部提倡等尊重企业文化系统实际工作中提倡理控制成果理提倡温变革轻易解雇员工盲目扩张规模坚持宽松办公环境努力培育公开透明民工作作风通种企业价值观认企业营业绩飞速发展公司50－60年代纯收入增加107倍投资回报率高达15二良企业文化体现出种优质理具体表现企业部规范理制度领导层先进理理念员工科学行方式等
等实现企业运作高效率限度降低企业生产营成实现企业营效益化柯达公司通推行柯达建议制度新型理制度极调动员工工作积极性创造出营业绩通种建议制度总结出企业科学理七素事资金方法机器材料市场精神通种理素机组合效促进企业营业绩
三良企业文化通种传达体系终塑出优秀企业品牌通企业品牌辐射力感召力吸引更范围资源聚合企业滚动式发展实现良性循环取佳效益戴姆勒－奔驰公司正通品质理品质文化塑造终造出驰名世界顶级品牌企业蠃丰厚利润广泛赞誉果发现奔驰汽车发生障修理车拖走赠您1万美金样豪迈广告语
四具良企业文化企业营程中体现出种良营道德伦理意识企业争外部公众认创造出良营环境企业赢宝贵社会资源降低企业外部运作成终实现企业营效益社会效益双丰收宝钢公司1978年建厂积极探索中国特色现代化钢铁企业生产营环境保护步推进协调发展新路子1998年1月全国冶金行业率先通iso14001国际环境理体系标准审核认证通环境保护六领先战略环保目标领先环保教育领先
环保装备领先环保技术领先环境理领先环保成果领先初步树立世界流钢铁企业良企业形象企业持续发展奠定坚实基础
反具优良营业绩企业会越发认识企业文化建设重作舍花力气加强企业文化建设实现企业文化营业绩互促互动良性循环营效益差企业认识者没精力顾企业文化建设易局限眼前济利益认企业文化投入偿失限制企业营更高层次跨越愈发难摆脱困境出现企业生产营恶性循环
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第五篇：企业文化企业营绩效影响
企业文化企业营绩效影响
企业文化作企业种核心竞争力企业营绩效着关重影响企业文化核心体现出企业价值观企业精神企业领导层企业员工企业营目标容易达成识 企业营理念指引通企业目标致认凝聚成股巨竞争力终达企业营目标实现企业价值化惠普公司通确立企业发展资金筹提倡改革创新强调集体协作精神价值观逐步形成种注重顾客股东公司员工利益求真诚公正态度服务消费者企业部提倡等尊重企业文化系统实际工作中提倡理控制成果理提倡温变革轻易解雇员工盲目扩张规模坚持宽松办公环境努力培育公开透明民工作作风通种企业价值观认企业营业绩飞速发展公司50－60年代纯收入增加107倍投资回报率高达15
二良企业文化体现出种优质理具体表现企业部规范理制度领导层先进理理念员工科学行方式等等实现企业运作高效率限度降低企业生产营成实现企业营效益化柯达公司通推行柯达建议制度新型理制度极调动员工工作积极性创造出营业绩通种建议制度总结出企业科学理七素事资金方法机器材料市场精神通种理素机组合效促进企业营业绩
三良企业文化通种传达体系终塑出优秀企业品牌通企业品牌辐射力感召力吸引更范围资源聚合企业滚动式发展实现良性循环取佳效益戴姆勒－奔驰公司正通品质理品质文化塑造终造出驰
名世界顶级品牌企业蠃丰厚利润广泛赞誉果发现奔驰汽车发生障修理车拖走赠您1万美金样豪迈广告语
四具良企业文化企业营程中体现出种良营道德伦理意识企业争外部公众认创造出良营环境企业赢宝贵社会资源降低企业外部运作成终实现企业营效益社会效益双丰收宝钢公司1978年建厂积极探索中国特色现代化钢铁企业生产营环境保护步推进协调发展新路子1998年1月全国冶金行业率先通iso14001国际环境理体系标准审核认证通环境保护六领先战略环保目标领先环保教育领先环保装备领先环保技术领先环境理领先环保成果领先初步树立世界流钢铁企业良企业形象企业持续发展奠定坚实基础
反具优良营业绩企业会越发认识企业文化建设重作舍花力气加强企业文化建设实现企业文化营业绩互促互动良性循环营效益差企业认识者没精力顾企业文化建设易局限眼前济利益认企业文化投入偿失限制企业营更高层次跨越愈发难摆脱困境出现企业生产营恶性循环
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第篇：企业文化绩效文
企业文化种力量着知识济发展企业兴衰发挥越越重作甚关键性作保持公司基业常青法宝源生生息企业文化特追求绩效导企业文化家想成功企业必须充分认识企业文化必性估量巨作拥优秀绩效企业文化拥竞争优势效益优势发展优势
企业文化企业绩效影响作
企业文化组织外数成员认知拥影响组织成员思想行组织信念价值观行特征规范等企业文化具价值性独特性传承性模仿性够企业带相竞争优势
1企业文化企业绩效影响
第企业文化会影响利益相关者包括员工顾客供应商利益相关者企业核心理念愿景价值观会直接影响员工通企业产品服务影响企业利益相关者价值判断员工企业绩效实现核心利益相关者顾客企业济绩效直接源企业价值通顾客购买企业产品服务实现德鲁克说企业目标企业外部顾客角度评价顾客企业绩效实现核心利益相关者利益相关者参价值创造活动会影响价值实现活动受企业文化影响终会直接影响企业绩效会通顾客影响间接影响企业绩效
第二企业文化会利益相关者间进行价值传递利益相关者认态度行会利益相关者态度产生直接积极影响
第三企业利益相关者方均企业绩效做出贡献企业绩效济绩效社会绩效组成济绩效根济绩效实现满足利益相关者方需求真正实现企业绩效企业济绩效社会绩效提供基础企业社会绩效会促进企业济绩效增长
综合认企业文化企业济绩效影响实现模式企业文化——态度——行——绩效
2企业文化企业绩效作
企业文化学奠基劳伦斯米勒说500强企业采新企业文化新文化营销策略公司企业家已沉迷现成功扬弃超越展未
建立新企业价值观企业文化首务21世纪企业间竞争根文化竞争世界500强企业出类拔萃技术创新体制创新理创新背优秀独企业文化企业发展壮立败沃土
第创造巨凝聚力致力某种事业务命时清晰明确愿景忘掉私利淡化间利益突形成种巨凝聚力劫富济贫天行道难福享成梁山汉愿景时会产生犹兄弟般凝聚力样实际工作中巨凝聚力员工心处想劲处创造出巨效率效益
第二创造巨驱动力清晰明确愿景产生强驱动力驱动员工产生追求愿景实现愿景勇气信心员工着老板样发展欲精神激情更精干更灵活行动敏捷众周知永远做饮料世界第口乐公司愿景口乐员工梦想愿身强烈感受作口乐员工梦想愿感受作口乐员工豪感做百事乐更强烈欲勇气
第三孕育限创造力组织愿景组织全体员工发心愿优秀理者常机愿景转化员工努力方愿景旦转化努力方会员工产生长久激励积极努力进发出限创造力反员工创造激情会着时间流逝逐渐淡化日企业注重加强员工集体义观念善终身雇佣制功序列制等制度全体员工融入企业中企业营造成员工家种方式传播着公司文化员工创造力持久激励源创造出世瞩目发展神话辉煌成
第四产生属感安全感培养员工奉献精神美国财富杂志氏理顾问公司合作严格标准选出1998年全球受尊敬公司排前5名分通电气口乐微软迪斯尼英特尔许产业苦连天1998年仅突破困境甚持续执行定长期计划什公司做非业绩问领导时种成功功良企业文化 二企业绩效文化途径
事实证明良企业文化全体员工相信世界公司中工作产生衷豪感时激发员工积极性创造性观动性员工理者成肩作战荣辱合作伙伴确保企业文化成员工持续高速发展牵引力
第培养语言语言组织愿景形成非常重包含着价值观兴趣命等诸方面组织中愿意愿相理者愿景员工愿景常存着质差种情况员工员工员工理者间果缺乏语言彼知方说什想什什样想更会站角度考虑问题思想认识距离会越越时产生发心愿景根事培养
语言方式两种种组织中某团体语言引申整组织语言种组织语言灌输全体员工假时日影响员工思想行
第二开展团队学团队学程实群体沟通程事实员工坐起学时更容易形成语言知识化致行团队单位开展学构建明确致愿景非常重
第三进行深度交流深度交流建立清晰明确愿景根深度交流开辟交流者心非仅停留表面横交流者相互交换彼想法达换位思考境界角度思维场合容进行深入交流种思想种思想成功交融时收获永远1+1>2结果
第四建立目标理导关键事件绩效考核模式基目标责关键事件绩效考核模式目标岗位责出发点目标理法基础组织目标层层分解部门程中通部门职责梳理确定部门绩效关键目标时明确部门应该承担责级部属目标达成沟通程中组织部门分解目标前提结合员工岗位责确定员工绩效关键考核目标绩效目标达成考核中未达成目标责追究员工完成预定目标情况作奖惩实现目标绩效考核公
第五完善项规章制度性化理时俱进增进员工企业认感企业文化属意识形态范畴建立定物质基础追求卓越业绩企业文化规章制度制定必须具定前瞻性科学性根马斯洛需求层次分析必须物质条件定条件满足工作生活求会更高层次需求企业文化空中楼阁建立基绩效企业文化定完善健全规章制度薪酬福利体系基础
第六实现超越步建立愿景说关重工作中员工具超越欲时候组织愿景产生激励作假员工缺乏超越欲者超越欲非常构建良愿景明确愿景激励作会严重缩水种情况员工会安现状思进取会企业未失信心
三绩效导企业文化
奖励企业希行企业理基原塑造企业文化重手段企业员工通奖励会知道企业希做什做终形成企业理想价值观通培养员工高绩效导企业文化会员工明白收入企业市场中表现工作业绩相联系员工想奖励必须企业做出贡献取定业绩
第绩效导企业文化形成企业追求优秀绩效核心价值观企业文化作种理思想预防企业运行中面问题弱化消企业运行中障碍减理中预知性限度预测组织行行导致终结果企业文化核心影响产生体组织行素隐藏体组织中基假设企业文化形成程度力资源理相结合样抽象企业文化核心价值观通具体理行相结合真正员工认员工行传达外界形成企业外部获广泛认企业文化真实树立企业外部形象
通企业文化形成追求优异绩效核心价值观通企业文化约束员工行建立绩效导组织氛围时通企业文化化解绩效考核程中矛盾突
优秀企业文化够带动员工树立组织致目标奋斗程中企业目标保持步调致员工营造种积极工作氛围享价值观念理机制产生鼓励积极创造工作环境会企业绩效产生强推动作成功实施绩效理系统适应急剧变竞争市场发挥企业潜力必须致力建设种企业绩效理系统相融合高绩效企业文化高绩效企业文化特点奖惩分明创造种公考核环境制造种动沟通氛围鼓励员工积极学员工提供必学培训机会员工断提高素质创造种良性竞争工作氛围工作丰富化提倡变鼓励承担责通满足客户需求保障股东利益
第二竞争中企业文化塑造保证企业断变化环境中持续发展竞争中企业文化塑造目保证企业断变化环境中持续发展企业首命命活着活着必须适应周边环境环境变化时必须适应企业文化塑造通企业提高企业成员凝聚力外部环境影响力实现目
然界样果许体联合起环境适应力会增强果联合体环境产生正面影响生存龙脉机会会企业文化塑造中通价值观理念贯彻落实增强部凝聚力通企业形象产品服务文化塑造形成外部环境影响力企业适应环境方式分两种动适应环境促进营绩效提高适应力越强提高越动适应会造成营停滞危机
企业想动适应环境变化必须时刻保持企业文化开放创新通断完善更新事业理念推动企业战略理变革千万等环境逼迫变革时候动作时企业已丧失动权
第二篇：企业文化绩效理关系
企业文化文
——绩效考核方法应
专业：工商理
学号：080160
姓名：黄懿峰
绩效考核方法应
摘企业现代理中越越重视企业文化企业作尤绩效考核方法影响越越明显企业绩效考核企业文化相互结合两者相辅相成够帮助企业更发展导绩效考核方法够激励员工够更适应企业发展企业员工企业文化更认感
关键词企业文化绩效考核方法
年项权威调查表明中国企业均寿命仅4．2年优秀企业29年民营企业2．9年跨国企业11．5年世界五百强企业41年卓越企业108年通企业组织结构理方式企业文化研究发现企业文化企业寿命重影响优秀企业必定优秀企业文化支撑身发展壮
企业文化建设已变十分重紧迫企业文化容较抽象较难具体化企业绩效考核正够弥补企业文化足处企业文化绩效考核机结合起够企业文化真正深入企业角落提高企业核心竞争力企业够激烈社会竞争中立败
企业文化绩效考核关系
（）企业文化开展绩效考核基础
企业文化作企业软实力增强企业凝聚力号召力帮助企业定目标发展企业长期营业绩着重作企业文化应该贯穿整企业绩效考核程时企业文化绩效考核目标实现组织目标两者着密分关系企业文化作企业命企业愿景高度总结概括整企业起着指导作免企业绩效考核着指导性作类型企业文化应该匹配绩效理系统样限度发挥绩效理作样企业文化指导着员工行员工价值观少差异会体现行员工时工作中努力行够适应企业价值观完成工作业绩获嘉奖晋升等机会时企业文化高度抽象涵盖整企业目标较容易实行绩效考核正企业文化中抽象容具体化量化说企业文化绩效考核基
础绩效考核必须围绕企业文化容展开绩效考核标准进行绩效考核程中必
须始终符合企业文化传达意思样员工更认企业文化更实现企业目标
（二）绩效考核实现企业文化辅助
企业文化软性投入单企业文化建设投入产出身易量化考评工作中员工积极性精神面貌价值观等素考评模糊描述企业文化种思想行准指导者规范企业员工行效果易通身量化绩效理中考评原量化量化量化行化正弥补企业文化足通效绩效考核方法考核企业文化否符合企业
绩效理中已目标细化部门员工量做企业目标工目标相结合相员工提供身发展台起激励效果位员工努力工作发挥潜感觉理想者目标奋斗种情况绩效会幅提高团队绩效会提高效绩效理增加员工企业文化认感员工更融入企业企业文化深深扎根位员工意识中激发员工潜企业创造价值财富树立良企业形象
二塑造导绩效考核方法
（）中国现考核方法存问题
企业文化企业影响已毋庸置疑国许企业然套完善绩效考核体系少够实施完全空套架子定程度阻碍企业发展更企业文化成种摆设究原方面受国传统观念罪影响企业中股老风气家愿意考核时做出反面评价方面种重资历轻力文化绩效考核时老员工加顾点年轻员工击两原正酿成现企业空设绩效考核尴尬境更严重会企业数员工认考核公完全忽略足原咎司没客观准确评价
方面联想做出榜样联想企业文化中条求员工踏实实工作正正钱反映具体理措施唯学历重力唯资历重业绩切业绩说话选拔套规范手段流程某观判断决定员录选择素质力综合评价基合适放合适位置
联想套战略目标组织岗位责操作化求针业绩理制定出衡量
指标激励机制赛马中识马员工进入联想时间先学历会高低力创造出显著业绩重够发展联想业绩突出年提升三次者进入联想仅三月力强重者联想永远会马拉车旦长成马会更车拉迫员工断已提出更高求提高中应工作压力挑战
（二）文绩效考核方法
着社会发展思想已越发深入企业企业家已认识员工企业体企业理必须围绕员工展开样企业更实现企业目标企业文化应该围绕文展开企业文化关注员工发展生规划等问题员工角度出发制定企业规章制度提倡性化理理念
实施绩效考核前宣传培训工作非常必消澄清员工绩效考核错误模糊认识家认识绩效理真正目提升力企业业绩实现企业战略目标时企业获发展员工更分享企业成果赢更发展空间通思想引导深化员工企业关系认知理者企业战略目标企业价值观具体工作义步传递考核者双方考核达成识承诺考核真正深入心绩效考核推行创造良外部环境时助延伸考评体系公司中倡导争先创优文化氛围
考核标准制定程中坚持文思想标准形成程中征求员工意见全员参方面提高员工考核认知度家理解接受绩效考核减少考核工作推行阻力二保证考核指标更加明确行规避出现隐患三民参决策程调动员工积极性增强组织员工心力聚合力保证考核利实施时全员参利员工民意识培养助企业形成开放企业文化
考核实施程中更坚持思想严格遵守员工认评价标准做公正公公开方面克服重资历轻力文化影响位员工够公绩效考核员工起激励作更企业文化更深入位员工心中增加员工企业文化认感方面理者位员工全面解员工力更加清楚助理者正确放正确位置更贯彻企业文化企业业绩更提升
总企业绩效理利实施效运行必须塑造种文
化氛围必须关项决定——岗位安排工资报酬晋升降级解雇——成组织真正控制手段关项决定组织中成员表明理层真正需重视奖励什时理者应该清楚理方式万套绩效考评体系善美企业绩效理体系利实施效运行必须加强企业文化建设绩效考核理实施营造良文化氛围绩效考核通制度确立企业文化落提供强力支撑互相融合互相促进
参考文献
阳 张强浅谈企业文化队绩效理影响
张龙 李武武塑造绩效导型企业文化
第三篇：关企业文化企业绩效影响文献综述
关企业文化企业绩效影响文献综述
引言
()研究背景
组织文化作现代企业理理理方法越越受国外企业界学术界重视国学者认企业竞争优势仅位力中种力组织文化实际众研究已表明定家公司独特特征时文化甚决定战略选择barney(1986)认文化维持竞争优势源泉国外学者理企业文化组织绩效影响进行量研究指出企业文化21世纪企业提高绩效效方法
（二)研究目意义
企业文化企业种竞争力更甚者种核心竞争力现代企业竞争力企业集体学协调力持续创新力智力资增值力快速低成集中种生产技技术手段资源应付方面机遇挑战力企业文化正形成力推动力产业具文化产业绩效绩效差公司具企业文化 企业文化通理影响生产影响销售影响市场影响消费影响企业效益
（三）相关概念界定
1．企业文化：企业文化企业核心价值体系基础形成具延续性认知系统惯性行方式
2．企业绩效：企业绩效衡量理者利资源满足消费者服务象需实现企业目标效率效益尺度
3．企业培训：mcgehee&thayer(1961)认培训企业提高员工执行工作必知识技态度培养解决问题力 james wwalker(1992)认培训帮助员工学工作相关技获改进工作绩效促进实现组织目标教育员工学面未工作力
二正文
（）企业文化具五功
1凝聚功企业文化员工目明确协调致基础形成
强凝聚力
2导功企业文化够企业提供正确方企业市场竞争中基竞争战略政策制定提供
3激励功企业文化够起精神激励作调动职工积极性动性创造性提高部门员工理力营力
4约束功企业文化企业确立正确方提高员工觉性积极性动性约束提高员工责感命感
5辐射功企业文化旦形成较固定模式会通种渠道社会产生影响
（二）企业文化理企业绩效作理
组织文化三方面提升组织绩效
1．通命愿景核心价值观建立更抵制住某诱惑资源集中熟悉领域更发挥企业优势提高企业效率
2．通组织文化解决组织中存根性问题提高组织效率
3．通强化员工文化兼容性适合组织(价值观认等等)工作快乐适合种组织文化觉痛苦合适留合适组织里提升组织绩效
（三）企业文化企业绩效联系
1强力型企业文化企业营优秀业绩相联系
2策略合理型企业文化企业营业绩相关联
3灵活适应型企业文化企业营业绩相联系
（四）企业文化企业绩效具体影响
1．影响力分三度
a．指文化方性指文化影响组织运作方正确程度
b．文化渗透性指文化组织成员程度
c．文化强度指组织成员文化信守程度
2．企业培训新趋势
a注重学进取创新崇尚知识技倡导理性思维合作精神通提高素质确保企业断发展
b企业培训科技化国际化 利科技发展新成果丰富培训手段提高培训质量年国际企业培训掀起新热潮特 电脑媒体技术广泛应企业培训工作
c课程形式样化
三总结
企业发展历程中通企业文化制度法律规范确定传播企业文化企业文化形成具定稳定性环境发生变化时企业文化难发生变化实际时候企业文化成组织转型改变适应力巨障碍迫竞争生存企业家通常继企业家会修改甚推翻企业原基假设改进建立新基假设
前创新企业文化建设科学发展观指导坚持理具超前意识提出基绩效导企业文化创新4s模型机制创新程创新策略创新激励创新企业企业文化理念会企业运营中企业提供条指引线企业企业文化牵引原组织性强凝聚力较差局面变明起形成股强力量股力量企业拧成股绳增加员工凝聚力家团结心摒弃私利目标奋斗实现更绩效
参考文献
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[2] 陈君怡刘益赵香香组织文化企业绩效影响探析[j]现代理科学2014(4) 2022
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[4] 赵阳组织诱战略导企业文化绩效关系影响研究[d]中国海洋
学硕士文2014
[5] 罗永立牛广星绩效导企业文化创新[j]中国力资源开发2014(2) 2629
[6] 吴志霞企业文化企业绩效相关性研究[d]浙江学硕士文2014
[7] 卢美月企业文化企业培训组织绩效关系研究两岸企业背景[d]复
旦学博士文2014
[8] 孙爱英徐强周玉泉组织文化演进企业绩效影响[j]运筹理
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[9] 孟坤组织文化视角知识理组织绩效关系研究[d]**学博士文2014
[10] 李成彦组织文化组织效影响实证研究[d]华东师范学博士文2014
[11] 陈洪玮企业文化理企业绩效作理实证研究[d]南昌学博士文2014
[12] 张皓月王方华薛晗构建企业文化 提升企业核心竞争力[j]科技进步
策2014(11) 9192
[13] 蔡霞试述创新企业文化建设[j] 新西部(旬理版)2014（09）16
[14] bemard arogyaswamy&charles m byles organizational cultureinternal and
external fits[j] journal of management 1987vol3 vol3 (no4)
第四篇：企业文化企业营绩效影响
企业文化企业营绩效影响
中国营销传播网 20140304 作者 牛正乾李庆 访问数 2229
企业文化作企业种核心竞争力企业营绩效着关重影响企业营绩效坏直接间接影响着企业文化建设强度力度二者间相辅相成相互促进关系优秀企业文化方面促进企业营绩效提高
企业文化核心体现出企业价值观企业精神企业领导层企业员工企业营目标容易达成识 企业营理念指引通企业目标致认凝聚成股巨竞争力终达企业营目标实现企业价值化惠普公司通确立企业发展资金筹提倡改革创新强调集体协作精神价值观逐步形成种注重顾客股东公司员工利益求真诚公正态度服务消费者企业部提倡等尊重企业文化系统实际工作中提倡理控制成果理提倡温变革轻易解雇员工盲目扩张规模坚持宽松办公环境努力培育公开透明民工作作风通种企业价值观认企业营业绩飞速发展公司50－60年代纯收入增加107倍投资回报率高达15二良企业文化体现出种优质理具体表现企业部规范理制度领导层先进理理念员工科学行方式等
等实现企业运作高效率限度降低企业生产营成实现企业营效益化柯达公司通推行柯达建议制度新型理制度极调动员工工作积极性创造出营业绩通种建议制度总结出企业科学理七素事资金方法机器材料市场精神通种理素机组合效促进企业营业绩
三良企业文化通种传达体系终塑出优秀企业品牌通企业品牌辐射力感召力吸引更范围资源聚合企业滚动式发展实现良性循环取佳效益戴姆勒－奔驰公司正通品质理品质文化塑造终造出驰名世界顶级品牌企业蠃丰厚利润广泛赞誉果发现奔驰汽车发生障修理车拖走赠您1万美金样豪迈广告语
四具良企业文化企业营程中体现出种良营道德伦理意识企业争外部公众认创造出良营环境企业赢宝贵社会资源降低企业外部运作成终实现企业营效益社会效益双丰收宝钢公司1978年建厂积极探索中国特色现代化钢铁企业生产营环境保护步推进协调发展新路子1998年1月全国冶金行业率先通iso14001国际环境理体系标准审核认证通环境保护六领先战略环保目标领先环保教育领先
环保装备领先环保技术领先环境理领先环保成果领先初步树立世界流钢铁企业良企业形象企业持续发展奠定坚实基础
反具优良营业绩企业会越发认识企业文化建设重作舍花力气加强企业文化建设实现企业文化营业绩互促互动良性循环营效益差企业认识者没精力顾企业文化建设易局限眼前济利益认企业文化投入偿失限制企业营更高层次跨越愈发难摆脱困境出现企业生产营恶性循环
欢迎您作者探讨您观点法作者湖北九州通医药限公司市场部理武汉学工商理硕士作者电子邮件：
第五篇：企业文化企业营绩效影响
企业文化企业营绩效影响
企业文化作企业种核心竞争力企业营绩效着关重影响企业文化核心体现出企业价值观企业精神企业领导层企业员工企业营目标容易达成识 企业营理念指引通企业目标致认凝聚成股巨竞争力终达企业营目标实现企业价值化惠普公司通确立企业发展资金筹提倡改革创新强调集体协作精神价值观逐步形成种注重顾客股东公司员工利益求真诚公正态度服务消费者企业部提倡等尊重企业文化系统实际工作中提倡理控制成果理提倡温变革轻易解雇员工盲目扩张规模坚持宽松办公环境努力培育公开透明民工作作风通种企业价值观认企业营业绩飞速发展公司50－60年代纯收入增加107倍投资回报率高达15
二良企业文化体现出种优质理具体表现企业部规范理制度领导层先进理理念员工科学行方式等等实现企业运作高效率限度降低企业生产营成实现企业营效益化柯达公司通推行柯达建议制度新型理制度极调动员工工作积极性创造出营业绩通种建议制度总结出企业科学理七素事资金方法机器材料市场精神通种理素机组合效促进企业营业绩
三良企业文化通种传达体系终塑出优秀企业品牌通企业品牌辐射力感召力吸引更范围资源聚合企业滚动式发展实现良性循环取佳效益戴姆勒－奔驰公司正通品质理品质文化塑造终造出驰
名世界顶级品牌企业蠃丰厚利润广泛赞誉果发现奔驰汽车发生障修理车拖走赠您1万美金样豪迈广告语
四具良企业文化企业营程中体现出种良营道德伦理意识企业争外部公众认创造出良营环境企业赢宝贵社会资源降低企业外部运作成终实现企业营效益社会效益双丰收宝钢公司1978年建厂积极探索中国特色现代化钢铁企业生产营环境保护步推进协调发展新路子1998年1月全国冶金行业率先通iso14001国际环境理体系标准审核认证通环境保护六领先战略环保目标领先环保教育领先环保装备领先环保技术领先环境理领先环保成果领先初步树立世界流钢铁企业良企业形象企业持续发展奠定坚实基础
反具优良营业绩企业会越发认识企业文化建设重作舍花力气加强企业文化建设实现企业文化营业绩互促互动良性循环营效益差企业认识者没精力顾企业文化建设易局限眼前济利益认企业文化投入偿失限制企业营更高层次跨越愈发难摆脱困境出现企业生产营恶性循环
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