企业文化案例
第篇：企业文化案例1
四案例分析
四环医药企业文化
2014年8月19日四环医药企业文化建设工作启动整整年值周年际公司号召部门组织员工进行次座谈心理觉进行调整行组织目标达成致达理目企业文化始终
问题：
1结合四环医药文化建设案例教材知识企业文化建设基步骤？
答（1）调查研究 （2）定格设计 （3）实践巩固 （4）完善提高
2企业文化建设中员工体企业家体？四环医药文化建设中员工起作？
答（1）国企业文化植根社会义制度中员工企业文化体价值核翁精神（2）作：员工广泛参支持企业文化建设思想认企业文化员工积极参加企业文化建设活动撰写稿件提出建议等
microsoft：具格文化性
微软公司令吃惊成长速度引起世广泛关注透辉煌业绩难发现成功仅科技创新优异营理更重创设知识型企业独特文化性
1尔．盖茨缔造微软文化性 尔．盖茨独特性高超技造微软公司文化品位整公司营理产品开发等活动带盖茨色彩 2理创造性技术团队文化知识型企业重特征拥批具创造性种团队文化员工提供趣断变化工作量学决策机会 3始终创新精神知识济时代核心工作容创新始终公司产品成断成行业标准创新贯穿微软营全程核心精神4创建学型组织世界已进入学型组织时代真正创建学型组织企业公司整体结合更加紧密效率更高未进军
问题：
1微软企业文化性？请加概括
答：强调产品中心组织理公司超越营职胆实行组织创新极力公司部应聘者中挖掘样富创新合作精神委重包括团队文化创新文化建立学型组织
2微软创新文化容什？
答：创新贯穿微软营全程核心精神断进行渐进产品革新时重突破公司部形成种断新陈代谢机制竞争手少机会微软构成威胁断改进新产品定期淘汰旧产品机制始终公司产品成断成行业标准
企业文化试题 第 1 页 16 页
3微软样建设学型组织？
答：通批评信息反馈交流力求进步未进军系统前研究项目产品中学断进行批评否定通电子邮件建立广泛联系信盖茨理员极力张保持密切联系加强互动式学实现资源享
西安杨森制药限公司成立1985年10月合资中方陕西省医药工业公司代表外方美国强生公司成员利时杨森制药限公司热爱祖国热爱公司爱中国
请分析面问题：
（1）结合企业文化建设理西安杨森样进行企业文化建设理？点值学？ 答：西安杨森企业文化建设理方面体现企业文化建设企业文化建设基原包括：原识原目标原创新原西安杨森企业文化建设方面体现原坚持企业文化建设原实践程中解决两方面问题：1正确认识充分重视企业理重心转移做工作2效激励限度发挥员工潜员工培养成发展原指导西安杨森具体做法值学严格理注重激励二注重团队建设三
充满情味工作环境四加强爱国义传统教育
（2）结合企业文化建设理搞企业文化理谈谈法？
答：略容里节抄
案情a集团公司作东北区著名民营企业短短年积聚起亿计数雄厚资产具政府工作背景实业熏陶老板时 然海派理开始思考位子否继续坐必月提出辞呈
（1）述案例中涉种文化氛围？特点什？
答：存三种文化取：老者代表传统势力职业理代表海派文化青年崇尚求新精神特点：海派理更注重操作层面强调绝集团某网络中某者部门搞关系公司种理性序长期营行老者更惯间感情投资交流通关系达工作便利疏通——事实证明种方式目前中国现状言卓成效容易导致属公司资源控制企业部某权势物手中旦离资源流失
（2） 海派理终辞职说明什问题？
答：海派理辞职说明倡导企业文化文该公司文化氛围存突种突消彼长直接影响制度正常运行企业员工适企业旦丧失家认确立规范标准避免导致公司理营行混乱海派理理方法种文化氛围中做法显幼稚——合理合情
海派理辞职文化突结果
三案例分析部分
（）走进家南方李锦记分公司换总公司部门员工分析问题：学企业文化基理分析南方李锦记做法反映出什样企业价值理念
答： 1说明南方李锦记企业行价值观决定企业价值观决定着企业行规范评价标准2南方李锦记导价值理念义价值高切进行理分析3扣住案例事件容进行分析更换显示器先序出企业员工尊重义价值理念具体体现
4总结精辟语言概括体会（文字摘抄点）
（二）济南钢铁集团总公司企业文化传播案例
济南钢铁集团总公司（简称济钢）始建1958年模范行动感动广职工教育广职工
分析问题：
（1）济钢企业文化传播中特点什？
答：济钢企业文化传播中特点： 济钢企业文化传播注重整体握立体式全方位进行通营造浓厚文化氛围助生动形象群众喜闻乐见传播形式加高层领导率先垂范尊信创赢核心价值观做事求求企业哲学济钢生根发芽茁壮成长
（2）结合案例试分析领导者企业文化传播中作？
答：案例中公司高层领导率先垂范觉做企业文化第宣传者第身体力行者委书记总理李长仅尊信创赢核心价值观提出者更模范实践者美国学者亨利凯斯格尔说：领导者工作部属带境界般众完全解世界领导者必须拓展视野果样做种领导者现受欢迎终注定失败企业文化传播中领导干部积极倡导模范带头作非常重领导干部首先积极行动起率先垂范加强企业文化学贯彻身做起求员工做首先做求员工做坚决做觉接受群众监督良形象带动广员工进步做企业文化传播工作
（三）tcl面离职风波
分析问题：造成tcl跨国购程中出现离职风波原什？诊治？
答：企业跨国购程中跨文化整合较复杂问题tcl进行文化整合时候整合少仅仅企业文化整进购企业文化整出显然欠妥跨国购拒绝文化强势tcl果时调整整合策略会陷入更动步项研究表明企业购失败出购整合阶段真正成功购整合实通种手段做双方员工接受购相互解彼信形成未目标识求企业应文化整合置首位特培养双方理接受思维方式双方未企业价值理模式制度等方面达成识某种程度说购购企业文化整合中位等果方非争取强权留隐患tcl购露出文化强权苗头必须加足够警惕企业文化具两特征隐匿性员工心世界企业文化形成源头般容易觉察二惯性企业文化旦成型难子完成突变求跨国
购程中宽容耐心购企业般处业务亏损状态定代表企业文化落购方应容忍方然找双方融合切入点
外文化整合急功利两种理模式制度融合慢工细活tcl跨国购程中次离职风波中许出国企业跨国购通病急功利特企业文化整合强权缺耐心殊知购更意味着两家企业制约反制约限制反限制战斗开始强权导致突购步履维艰购企业应该设立专职文化整合理探讨套成熟文化整合程序方法双方接受差异相互信达成未期购健康衡运行
（五）安然公司赌场文化
分析问题：
1安然时企业文化特点什？
答：1安然时企业文化特点：（1）安然核心文化赢利甚说贪财
（2）安然公司精神险 （3）安然强调英雄义破坏企业赖存基石——团队精神（4）安然员工间更竞争合作
2请分析安然倒闭文化素果安然ceo进行企业文化转型？
答：果安然ceo话安危企业文化成长型转变成熟型企业文化具体做法：（1）单纯追求赢利转变追求赢利重视企业社会责（2）提倡险转变注视险创新精神保持企业稳健运营（3）讲究英雄义转变突出绩
效发挥团队精神（4）鼓励员工间竞争转变提倡员工间竞争更鼓励合作工作关系
（六）工作中处理级关系？
案例分析：
领导风格导致样结果赵兰参式领导风格张颖领导风格集权式属需参式领导风格会产生述问题
实践指导意义：
a提升机会首先解岗位空缺什样原造成原业绩出色提升原工作力免职首先应清楚问题
b果命业绩优秀部门负责注意三问题：
1）首先应该部门已优秀业绩提升空间已原会非常关注原部门属会原领导非常特殊关系2）属会视摘桃子心里会欢迎面挑战
正确做法：1）首先请教原解领导风格属优点2）工作中调子低作业务力属态度重样逐步建立属间尊重信然逐步改进存问题3）适参式领导风格c果命业绩差部门负责注意三问题：1）认识取成绩非常重取成绩会受关注认级会支持2）必须成困难困难员工纪律性差业务力强通常会少数难付属重部门差领导期致首先应先解领导该部门期什点非常重3）找属谈改进部门工作误解真正问题？具体运作中集权式领导风格合适难付属首先领导里取授权果属挑战付工作通建立制度程序会逐渐变容易
9
第二篇：企业文化案例
海尔企业文化案例分析
姓名：徐媛
班级：工商理
学号：
105班 2014010355
目录
第章
11 海尔企业产品简介
12 海尔目标愿命涵
13海尔四品牌信仰
第二章
21 海尔核心价值观
22 海尔两创精神
23 海尔赢策略
第三章
31 海尔企业文化案例分析
第章
11
海尔集团世界型家电器第品牌中国具价值品牌世界企业500强企业前50名海尔全球建立25制造基10综合研发中心19海外贸易公司全球员工总数超7万海尔集团2014年实现全球营业额1357亿元民币增长9中海尔品牌出口海外销售额55亿美元2014年海尔品牌价值已达20765亿元连续六年蝉联中国品牌500强榜首2014中国价值品牌9月9日发布海尔集团90762亿品牌价值连续十年位居榜首海尔品牌旗冰箱空调洗衣机电视机热水器电脑手机家居集成等19产品评中国名牌中海尔冰箱洗衣机国家质检总局评首批中国世界名牌
12
海尔创业1984年成长改革开放时代浪潮中26年海尔始终创造户价值目标路创业创新历名牌战略元化发展战略国际化战略全球化品牌战略四发展阶段目前已发展全球白色家电第品牌
海尔愿景命成行业导户首选第竞争力美住居生活解决方案服务商锲舍创新追求通建立单合双赢营体模式成全球白电行业规制定引领者制造业服务业转型典范全流程户体验驱动虚实网融合领先者创造世界级品牌
海尔道创新道涵：造产生流机制台持续断客户创造价值进形成单合双赢文化时海尔致力造基业长青百年企业企业走远取决适合企业价值观企业战略落抵御诱惑基石
13
海尔四品牌信仰
创新：海尔秉承锐意进取海尔文化拘泥现家电行业产品服务形式工作中断求新求变积极拓展业务新领域开辟现代生活解决
方案新思路新技术新产品新服务引领现代生活方式新潮流创新独方式全面优化生活环境质量
持续发展：海尔秉持贯社会责意识创意制造服务物流回收等环节坚持践行绿色理念积极引领消费者 合作伙伴行业承担环境保护关爱 社会长久发展奠定良基础
客户：海尔深刻洞察现代生活需求：优质生活优质生活环境海尔海尔合作伙伴真诚 态度研发采购生产物流服务 等细节中倾心发挥全部潜力创造力力满足客户需求 实现客户中心创新
缜密解决方案：海尔仅充分理解消费者生活需深入考虑环境综合影响海尔积极拓展家居生活相关 业务领域产品服务居家环境网络等进行全面整合消费者量身定制系统化现代生活解决方案创造更丰富生活体验更优质生活环境
第二章
21
海尔核心价值观：
非观——户非
发展观——创业精神创新精神
利益观——单合双赢
22
永远户非非观海尔创造户动力
海尔永远户满足户需求创造户需求海尔永远非非断挑战突破——实现变制变变中求胜
两者形成海尔持续发展基特征：世界改变改变应时代发展复制
基加海尔两创（创业创新）精神形成海尔永远变化市场保持竞争优势核心力特征：世界变化愈烈户变化愈快传承愈久
创业创新两创精神海尔文化变基
海尔变观念基员工发展观指引员工价值观约束永远户非观念基求员工具备两创精神
创业精神企业家精神海尔鼓励员工应具企业家精神营变营成ceo
创新精神质创造新价值新价值创造源创造新户资源
单合双赢利益观海尔永续营保障
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海尔利益相关者海尔包括员工户股东员工户股东持续赢海尔实现永续营实现目标海尔断进行商业模式创新逐渐形成完善具海尔特色单合模式具两创精神员工单户价值员工营体中户创造价值实现身价值企业价值股东价值然体现
员工通加入营体户建立契约理理营营实现户创造增值分享成功做性充分释放
单合营体员工发挥两创精神提供资源机制保障员工组织形式动创新变制变变中求胜
第三章
31
海尔企业文化案例分析：
海尔集团1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立青岛电冰箱总厂基础发展起集科研生产贸易金融领域体综合性国家特型企业公司总裁张瑞敏提出名牌战略思想指导通技术开发精细化理资运营兼控股国
际化等手段亏空147万元企业迅速成长中国家电第名牌成中国家电集团中产品品种规格全技术高出口量企业1997年8月海尔国家贸委确定中国6家首批技术创新试点企业重点扶持击世界500强目前集团产品电冰箱冷柜空调器洗衣机彩电计算机微波炉等42门类86oo规格品种批量出口欧美日等发达国家区1998年集团出口创汇达7665万美元集团销售收入亿元企业111999年1—5月份集团销售收入823亿元利税总额实现5亿元创汇5510万美元分年期增长29％43％127％
海尔发展历两阶段：第阶段1984—1991年质量根通技术开发精细化理创名牌阶段第二阶段1991年12月1998年12月实施资营销通低成进行兼扩张战略阶段海尔先兼原青岛空调器厂冰柜厂武汉希岛红星电器公司等18家中型企业盘活存量资产达152亿元集团资产已10年前千万元发展666亿元成中国家电第特型企业1997年海尔低成扩张方面较行动：3月海尔集团控股投资方式广东爱德集团公司合资建起德海尔电器限公司4月控股青岛市第三制药厂8月控股山东莱阳家电总厂
9月海尔西湖电子出资杭州济技术开发区组建杭海尔电器限公司合作开发生产屏幕数字电视年底海尔相继兼安徽黄山电子294企业文化限公司控股贵州风华电冰箱厂海尔13年兼国企业18家行业规模支联合舰队
1999年起集团开始实施国际化战略全面500强刺合18家企业中海尔红星电器公司兼成功次中海尔没投入分钱首次品牌理企业文化等形资产红星厂扭亏盈成海尔洗衣机住设部重组成部分兼目组成国家次兼短时间中国家洗衣机行业快速发展始20世纪70年代末1995年总产量达约950台全国35城市家洗衣机拥率约89％潜伏巨商机市场般言家洗衣机分单桶双捅半动全动洗衣机全动分波轮滚筒搅拌式单桶洗衣机原始类型1995年时数厂商已生产双桶半动洗衣机较全动洗衣机便宜时中国市场流滚筒洗衣机欧洲较普遍亚洲波轮洗衣机更常见时总容量达900万台洗衣机市场海尔70万台产量显然数目海尔洗衣机时滚筒产品结构较单想扩洗衣机市场份额必须调整产品结构扩生产力
第三篇：企业文化案例
派克鱼市公司创始约翰横山直1986年约翰横山已努力工作20年目标西雅图鱼摊生意兴隆起许生意样直维持着公司谈什成功
约翰耐住想生意扩便转渔业批发领域没想年时间赔光公司老时候约翰横山真走生死抉择十字路口天朋友建议赶紧请咨询师咬咬牙花钱请天知道咨询师拯救企业咨询师吉姆两周公司组织家开次会会做件事情：激发家斗志
吉姆帮助家认识：需远目标更策略终第三次会议时约翰明白：成举世闻名影响彼生活影响顾客生活
约翰然百分百忠实公司目标——成举世闻名企业寻常目标样位员工愿意付出呢？家始终保持竭动力创造举世闻名奇迹呢？
许企业老板时候会花费时间教员工干工作解释工作重目标什里新员工加入公司时三月试期开始提供分享梦想机会——举世闻名融入公司文化重培训
许公司会量时间花费寻找优秀聪明天分应聘者身里公司寻找志道合帮助员工工作中发展机会约翰隔周会全体员工见次面起进晚餐起充分讨目标样达员工会踊跃出见解建议中约翰理者员工起调节工作方式家始终保持着致奋斗目标样聚会耗费力物力约翰成坚持目标重步骤
晃20年渔摊天已名鼎鼎美国旅游者会极兴致派克鱼市逛逛领略美妙开刀开心传送号子享受激发活力工作气氛
案例次告诉：企业文化质种理思想方法企业理水呈现企业文化建设恰恰提高理水公司初创公司
开始重视文化理念引导企业长期发展目标相联系设计公司理念企业期成长阶段相适应找享理念方法
子弹飞
团队文化
张麻子队伍够斗黄四郎张麻子胆谋英雄义行关外强悍队伍关张麻子队伍什变强悍？训练素核心原团队文化重文化关体现杀富济贫目标更通行准实现张麻子队伍出仗时候脸带着张麻面具果单纯敌发现真面目话带黑丝袜白面袋子什创意做麻面具表明队伍队伍剿匪路张麻子等遇假张麻子结果场漂亮山林枪战果枪战片角度认场枪战算片中高潮时候张麻子队伍仗吹口哨作战时队员间沟通重方式吹口哨少两处敌听懂二判断
麻面具沟通口哨两细节力结：劫富济贫目标建立属团队文化必须特色通特殊行方式感觉圈子属门店理中店导购间互相暗语种团队文化反映力士蜜蜂等称谓会增加导购员身份确认二团队鼓励性
说铁营盘流水兵团队中规矩没规矩没方圆规矩等抹杀性团队里特长种特长某环境够互补孟常君宾客三千鸡鸣狗盗辈列终正帮助回齐
貌似笑点没笑出：黄四郎张麻子面抢金子然着家丈夫面强奸老婆连汤师爷呼耻做老张麻子兄弟没责怪谁没说什征询试探？弟兄回答呢老解果时——沟通首先解告诉方会辜负信细节省略解干出种事情
时候张麻子说句意味深长话出身怀绝技似笑点果放真实团队理中做鼓励发挥特长正象杰克韦尔奇说长更优点
三领导水
领导谈话题天夜法讨完张麻子领导魄力够资格首先知道计划需告诉什面执行群晚扮鬼场戏里麻子告诉家脸涂少水粉准备铁锹
活动果告诉做什什做话极走漏风声没说南怀瑾先生作品历史验中样句话做明示者弱十分吻合领导眼光策略清晰正确正张麻子句谁赢老百姓帮谁语道破心理学规律更赢胜利找运方法
第四篇：企业文化案例陈述
企业文化组案例陈述
时间：第十五十六周（周进行四五组组号序）组陈述时间20分钟 点：教室
组请查阅资料分析某具体组织文化海尔松摩托罗拉联想ibm
华中国电网中国移动耐克麦劳飞利浦……等著名企业
形式：ppt幻灯（课件）制作组成员分工协作位成员台陈述
ppt容包括：
1 标题组号组成员姓名
2 企业（组织）简介
3 企业文化包括企业命核心价值观核心目标营宗旨行准等
4 企业创始代表物价值观做法企业文化塑造发展中作
5 公司文化（企业道德）代表性事件（选择两件）正面事件
负面事件
6 公司采取种措施改进变革企业文化解决企业文化（企业道德）中
负面问题
7结束语
第五篇：企业文化案例
企业文化案例示例
欣新荣开拓进取
新户拓展中心
张东升
班组成员入职时间班组成立时间样短暂足三月新部门成员均年龄足25岁部分组员涉世未深毕业生样新新部门勇承担着公司新命开拓进取道路迸发出新活力班组分聚类组校园组两组分工明确互帮补聚类组挨家挨户扫街收集信息家家拜访公司企业刚毕业学生挑战遭白眼受委屈锤炼终笑颜相迎校园组组员深入学校苦心解校园市场需求研究校园市场营销政策亲力亲优惠活动做全市家学校少活家苦喊累深感责肩懈怠丝毫年9月初校园迎新活动室营业部重中重新拓班组更样关键时期迎挑战准备物料讨方案布置现场参迎新天12时连轴转现场工作需宣传物料心灵手巧设计员做出精美宣传单页需协调时左右逢源客户理努力沟通化解矛盾面客户化身温耐心营业员 木欣欣荣泉涓涓始流公司森林新树新树成长森林带新勃勃生机新树成长绝离开森林庇护带着新激情勇承担责断成长磨练中追求卓越
点评：正德厚生 臻善求造正身德承担责团队求成厚民生兼济天承担社会责优秀企业公司求培养精益求精开拓进取气质锻造勇挑战敢超越精神
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企业文化案例分析
企业文化案例
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第篇：企业文化案例1
四案例分析
四环医药企业文化
2014年8月19日四环医药企业文化建设工作启动整整年值周年际公司号召部门组织员工进行次座谈心理觉进行调整行组织目标达成致达理目企业文化始终
问题：
1结合四环医药文化建设案例教材知识企业文化建设基步骤？
答（1）调查研究 （2）定格设计 （3）实践巩固 （4）完善提高
2企业文化建设中员工体企业家体？四环医药文化建设中员工起作？
答（1）国企业文化植根社会义制度中员工企业文化体价值核翁精神（2）作：员工广泛参支持企业文化建设思想认企业文化员工积极参加企业文化建设活动撰写稿件提出建议等
microsoft：具格文化性
微软公司令吃惊成长速度引起世广泛关注透辉煌业绩难发现成功仅科技创新优异营理更重创设知识型企业独特文化性
1尔．盖茨缔造微软文化性 尔．盖茨独特性高超技造微软公司文化品位整公司营理产品开发等活动带盖茨色彩 2理创造性技术团队文化知识型企业重特征拥批具创造性种团队文化员工提供趣断变化工作量学决策机会 3始终创新精神知识济时代核心工作容创新始终公司产品成断成行业标准创新贯穿微软营全程核心精神4创建学型组织世界已进入学型组织时代真正创建学型组织企业公司整体结合更加紧密效率更高未进军
问题：
1微软企业文化性？请加概括
答：强调产品中心组织理公司超越营职胆实行组织创新极力公司部应聘者中挖掘样富创新合作精神委重包括团队文化创新文化建立学型组织
2微软创新文化容什？
答：创新贯穿微软营全程核心精神断进行渐进产品革新时重突破公司部形成种断新陈代谢机制竞争手少机会微软构成威胁断改进新产品定期淘汰旧产品机制始终公司产品成断成行业标准
企业文化试题 第 1 页 16 页
3微软样建设学型组织？
答：通批评信息反馈交流力求进步未进军系统前研究项目产品中学断进行批评否定通电子邮件建立广泛联系信盖茨理员极力张保持密切联系加强互动式学实现资源享
西安杨森制药限公司成立1985年10月合资中方陕西省医药工业公司代表外方美国强生公司成员利时杨森制药限公司热爱祖国热爱公司爱中国
请分析面问题：
（1）结合企业文化建设理西安杨森样进行企业文化建设理？点值学？ 答：西安杨森企业文化建设理方面体现企业文化建设企业文化建设基原包括：原识原目标原创新原西安杨森企业文化建设方面体现原坚持企业文化建设原实践程中解决两方面问题：1正确认识充分重视企业理重心转移做工作2效激励限度发挥员工潜员工培养成发展原指导西安杨森具体做法值学严格理注重激励二注重团队建设三
充满情味工作环境四加强爱国义传统教育
（2）结合企业文化建设理搞企业文化理谈谈法？
答：略容里节抄
案情a集团公司作东北区著名民营企业短短年积聚起亿计数雄厚资产具政府工作背景实业熏陶老板时 然海派理开始思考位子否继续坐必月提出辞呈
（1）述案例中涉种文化氛围？特点什？
答：存三种文化取：老者代表传统势力职业理代表海派文化青年崇尚求新精神特点：海派理更注重操作层面强调绝集团某网络中某者部门搞关系公司种理性序长期营行老者更惯间感情投资交流通关系达工作便利疏通——事实证明种方式目前中国现状言卓成效容易导致属公司资源控制企业部某权势物手中旦离资源流失
（2） 海派理终辞职说明什问题？
答：海派理辞职说明倡导企业文化文该公司文化氛围存突种突消彼长直接影响制度正常运行企业员工适企业旦丧失家认确立规范标准避免导致公司理营行混乱海派理理方法种文化氛围中做法显幼稚——合理合情
海派理辞职文化突结果
三案例分析部分
（）走进家南方李锦记分公司换总公司部门员工分析问题：学企业文化基理分析南方李锦记做法反映出什样企业价值理念
答： 1说明南方李锦记企业行价值观决定企业价值观决定着企业行规范评价标准2南方李锦记导价值理念义价值高切进行理分析3扣住案例事件容进行分析更换显示器先序出企业员工尊重义价值理念具体体现
4总结精辟语言概括体会（文字摘抄点）
（二）济南钢铁集团总公司企业文化传播案例
济南钢铁集团总公司（简称济钢）始建1958年模范行动感动广职工教育广职工
分析问题：
（1）济钢企业文化传播中特点什？
答：济钢企业文化传播中特点： 济钢企业文化传播注重整体握立体式全方位进行通营造浓厚文化氛围助生动形象群众喜闻乐见传播形式加高层领导率先垂范尊信创赢核心价值观做事求求企业哲学济钢生根发芽茁壮成长
（2）结合案例试分析领导者企业文化传播中作？
答：案例中公司高层领导率先垂范觉做企业文化第宣传者第身体力行者委书记总理李长仅尊信创赢核心价值观提出者更模范实践者美国学者亨利凯斯格尔说：领导者工作部属带境界般众完全解世界领导者必须拓展视野果样做种领导者现受欢迎终注定失败企业文化传播中领导干部积极倡导模范带头作非常重领导干部首先积极行动起率先垂范加强企业文化学贯彻身做起求员工做首先做求员工做坚决做觉接受群众监督良形象带动广员工进步做企业文化传播工作
（三）tcl面离职风波
分析问题：造成tcl跨国购程中出现离职风波原什？诊治？
答：企业跨国购程中跨文化整合较复杂问题tcl进行文化整合时候整合少仅仅企业文化整进购企业文化整出显然欠妥跨国购拒绝文化强势tcl果时调整整合策略会陷入更动步项研究表明企业购失败出购整合阶段真正成功购整合实通种手段做双方员工接受购相互解彼信形成未目标识求企业应文化整合置首位特培养双方理接受思维方式双方未企业价值理模式制度等方面达成识某种程度说购购企业文化整合中位等果方非争取强权留隐患tcl购露出文化强权苗头必须加足够警惕企业文化具两特征隐匿性员工心世界企业文化形成源头般容易觉察二惯性企业文化旦成型难子完成突变求跨国
购程中宽容耐心购企业般处业务亏损状态定代表企业文化落购方应容忍方然找双方融合切入点
外文化整合急功利两种理模式制度融合慢工细活tcl跨国购程中次离职风波中许出国企业跨国购通病急功利特企业文化整合强权缺耐心殊知购更意味着两家企业制约反制约限制反限制战斗开始强权导致突购步履维艰购企业应该设立专职文化整合理探讨套成熟文化整合程序方法双方接受差异相互信达成未期购健康衡运行
（五）安然公司赌场文化
分析问题：
1安然时企业文化特点什？
答：1安然时企业文化特点：（1）安然核心文化赢利甚说贪财
（2）安然公司精神险 （3）安然强调英雄义破坏企业赖存基石——团队精神（4）安然员工间更竞争合作
2请分析安然倒闭文化素果安然ceo进行企业文化转型？
答：果安然ceo话安危企业文化成长型转变成熟型企业文化具体做法：（1）单纯追求赢利转变追求赢利重视企业社会责（2）提倡险转变注视险创新精神保持企业稳健运营（3）讲究英雄义转变突出绩
效发挥团队精神（4）鼓励员工间竞争转变提倡员工间竞争更鼓励合作工作关系
（六）工作中处理级关系？
案例分析：
领导风格导致样结果赵兰参式领导风格张颖领导风格集权式属需参式领导风格会产生述问题
实践指导意义：
a提升机会首先解岗位空缺什样原造成原业绩出色提升原工作力免职首先应清楚问题
b果命业绩优秀部门负责注意三问题：
1）首先应该部门已优秀业绩提升空间已原会非常关注原部门属会原领导非常特殊关系2）属会视摘桃子心里会欢迎面挑战
正确做法：1）首先请教原解领导风格属优点2）工作中调子低作业务力属态度重样逐步建立属间尊重信然逐步改进存问题3）适参式领导风格c果命业绩差部门负责注意三问题：1）认识取成绩非常重取成绩会受关注认级会支持2）必须成困难困难员工纪律性差业务力强通常会少数难付属重部门差领导期致首先应先解领导该部门期什点非常重3）找属谈改进部门工作误解真正问题？具体运作中集权式领导风格合适难付属首先领导里取授权果属挑战付工作通建立制度程序会逐渐变容易
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第二篇：企业文化案例
海尔企业文化案例分析
姓名：徐媛
班级：工商理
学号：
105班 2014010355
目录
第章
11 海尔企业产品简介
12 海尔目标愿命涵
13海尔四品牌信仰
第二章
21 海尔核心价值观
22 海尔两创精神
23 海尔赢策略
第三章
31 海尔企业文化案例分析
第章
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海尔集团世界型家电器第品牌中国具价值品牌世界企业500强企业前50名海尔全球建立25制造基10综合研发中心19海外贸易公司全球员工总数超7万海尔集团2014年实现全球营业额1357亿元民币增长9中海尔品牌出口海外销售额55亿美元2014年海尔品牌价值已达20765亿元连续六年蝉联中国品牌500强榜首2014中国价值品牌9月9日发布海尔集团90762亿品牌价值连续十年位居榜首海尔品牌旗冰箱空调洗衣机电视机热水器电脑手机家居集成等19产品评中国名牌中海尔冰箱洗衣机国家质检总局评首批中国世界名牌
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海尔创业1984年成长改革开放时代浪潮中26年海尔始终创造户价值目标路创业创新历名牌战略元化发展战略国际化战略全球化品牌战略四发展阶段目前已发展全球白色家电第品牌
海尔愿景命成行业导户首选第竞争力美住居生活解决方案服务商锲舍创新追求通建立单合双赢营体模式成全球白电行业规制定引领者制造业服务业转型典范全流程户体验驱动虚实网融合领先者创造世界级品牌
海尔道创新道涵：造产生流机制台持续断客户创造价值进形成单合双赢文化时海尔致力造基业长青百年企业企业走远取决适合企业价值观企业战略落抵御诱惑基石
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海尔四品牌信仰
创新：海尔秉承锐意进取海尔文化拘泥现家电行业产品服务形式工作中断求新求变积极拓展业务新领域开辟现代生活解决
方案新思路新技术新产品新服务引领现代生活方式新潮流创新独方式全面优化生活环境质量
持续发展：海尔秉持贯社会责意识创意制造服务物流回收等环节坚持践行绿色理念积极引领消费者 合作伙伴行业承担环境保护关爱 社会长久发展奠定良基础
客户：海尔深刻洞察现代生活需求：优质生活优质生活环境海尔海尔合作伙伴真诚 态度研发采购生产物流服务 等细节中倾心发挥全部潜力创造力力满足客户需求 实现客户中心创新
缜密解决方案：海尔仅充分理解消费者生活需深入考虑环境综合影响海尔积极拓展家居生活相关 业务领域产品服务居家环境网络等进行全面整合消费者量身定制系统化现代生活解决方案创造更丰富生活体验更优质生活环境
第二章
21
海尔核心价值观：
非观——户非
发展观——创业精神创新精神
利益观——单合双赢
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永远户非非观海尔创造户动力
海尔永远户满足户需求创造户需求海尔永远非非断挑战突破——实现变制变变中求胜
两者形成海尔持续发展基特征：世界改变改变应时代发展复制
基加海尔两创（创业创新）精神形成海尔永远变化市场保持竞争优势核心力特征：世界变化愈烈户变化愈快传承愈久
创业创新两创精神海尔文化变基
海尔变观念基员工发展观指引员工价值观约束永远户非观念基求员工具备两创精神
创业精神企业家精神海尔鼓励员工应具企业家精神营变营成ceo
创新精神质创造新价值新价值创造源创造新户资源
单合双赢利益观海尔永续营保障
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海尔利益相关者海尔包括员工户股东员工户股东持续赢海尔实现永续营实现目标海尔断进行商业模式创新逐渐形成完善具海尔特色单合模式具两创精神员工单户价值员工营体中户创造价值实现身价值企业价值股东价值然体现
员工通加入营体户建立契约理理营营实现户创造增值分享成功做性充分释放
单合营体员工发挥两创精神提供资源机制保障员工组织形式动创新变制变变中求胜
第三章
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海尔企业文化案例分析：
海尔集团1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立青岛电冰箱总厂基础发展起集科研生产贸易金融领域体综合性国家特型企业公司总裁张瑞敏提出名牌战略思想指导通技术开发精细化理资运营兼控股国
际化等手段亏空147万元企业迅速成长中国家电第名牌成中国家电集团中产品品种规格全技术高出口量企业1997年8月海尔国家贸委确定中国6家首批技术创新试点企业重点扶持击世界500强目前集团产品电冰箱冷柜空调器洗衣机彩电计算机微波炉等42门类86oo规格品种批量出口欧美日等发达国家区1998年集团出口创汇达7665万美元集团销售收入亿元企业111999年1—5月份集团销售收入823亿元利税总额实现5亿元创汇5510万美元分年期增长29％43％127％
海尔发展历两阶段：第阶段1984—1991年质量根通技术开发精细化理创名牌阶段第二阶段1991年12月1998年12月实施资营销通低成进行兼扩张战略阶段海尔先兼原青岛空调器厂冰柜厂武汉希岛红星电器公司等18家中型企业盘活存量资产达152亿元集团资产已10年前千万元发展666亿元成中国家电第特型企业1997年海尔低成扩张方面较行动：3月海尔集团控股投资方式广东爱德集团公司合资建起德海尔电器限公司4月控股青岛市第三制药厂8月控股山东莱阳家电总厂
9月海尔西湖电子出资杭州济技术开发区组建杭海尔电器限公司合作开发生产屏幕数字电视年底海尔相继兼安徽黄山电子294企业文化限公司控股贵州风华电冰箱厂海尔13年兼国企业18家行业规模支联合舰队
1999年起集团开始实施国际化战略全面500强刺合18家企业中海尔红星电器公司兼成功次中海尔没投入分钱首次品牌理企业文化等形资产红星厂扭亏盈成海尔洗衣机住设部重组成部分兼目组成国家次兼短时间中国家洗衣机行业快速发展始20世纪70年代末1995年总产量达约950台全国35城市家洗衣机拥率约89％潜伏巨商机市场般言家洗衣机分单桶双捅半动全动洗衣机全动分波轮滚筒搅拌式单桶洗衣机原始类型1995年时数厂商已生产双桶半动洗衣机较全动洗衣机便宜时中国市场流滚筒洗衣机欧洲较普遍亚洲波轮洗衣机更常见时总容量达900万台洗衣机市场海尔70万台产量显然数目海尔洗衣机时滚筒产品结构较单想扩洗衣机市场份额必须调整产品结构扩生产力
第三篇：企业文化案例
派克鱼市公司创始约翰横山直1986年约翰横山已努力工作20年目标西雅图鱼摊生意兴隆起许生意样直维持着公司谈什成功
约翰耐住想生意扩便转渔业批发领域没想年时间赔光公司老时候约翰横山真走生死抉择十字路口天朋友建议赶紧请咨询师咬咬牙花钱请天知道咨询师拯救企业咨询师吉姆两周公司组织家开次会会做件事情：激发家斗志
吉姆帮助家认识：需远目标更策略终第三次会议时约翰明白：成举世闻名影响彼生活影响顾客生活
约翰然百分百忠实公司目标——成举世闻名企业寻常目标样位员工愿意付出呢？家始终保持竭动力创造举世闻名奇迹呢？
许企业老板时候会花费时间教员工干工作解释工作重目标什里新员工加入公司时三月试期开始提供分享梦想机会——举世闻名融入公司文化重培训
许公司会量时间花费寻找优秀聪明天分应聘者身里公司寻找志道合帮助员工工作中发展机会约翰隔周会全体员工见次面起进晚餐起充分讨目标样达员工会踊跃出见解建议中约翰理者员工起调节工作方式家始终保持着致奋斗目标样聚会耗费力物力约翰成坚持目标重步骤
晃20年渔摊天已名鼎鼎美国旅游者会极兴致派克鱼市逛逛领略美妙开刀开心传送号子享受激发活力工作气氛
案例次告诉：企业文化质种理思想方法企业理水呈现企业文化建设恰恰提高理水公司初创公司
开始重视文化理念引导企业长期发展目标相联系设计公司理念企业期成长阶段相适应找享理念方法
子弹飞
团队文化
张麻子队伍够斗黄四郎张麻子胆谋英雄义行关外强悍队伍关张麻子队伍什变强悍？训练素核心原团队文化重文化关体现杀富济贫目标更通行准实现张麻子队伍出仗时候脸带着张麻面具果单纯敌发现真面目话带黑丝袜白面袋子什创意做麻面具表明队伍队伍剿匪路张麻子等遇假张麻子结果场漂亮山林枪战果枪战片角度认场枪战算片中高潮时候张麻子队伍仗吹口哨作战时队员间沟通重方式吹口哨少两处敌听懂二判断
麻面具沟通口哨两细节力结：劫富济贫目标建立属团队文化必须特色通特殊行方式感觉圈子属门店理中店导购间互相暗语种团队文化反映力士蜜蜂等称谓会增加导购员身份确认二团队鼓励性
说铁营盘流水兵团队中规矩没规矩没方圆规矩等抹杀性团队里特长种特长某环境够互补孟常君宾客三千鸡鸣狗盗辈列终正帮助回齐
貌似笑点没笑出：黄四郎张麻子面抢金子然着家丈夫面强奸老婆连汤师爷呼耻做老张麻子兄弟没责怪谁没说什征询试探？弟兄回答呢老解果时——沟通首先解告诉方会辜负信细节省略解干出种事情
时候张麻子说句意味深长话出身怀绝技似笑点果放真实团队理中做鼓励发挥特长正象杰克韦尔奇说长更优点
三领导水
领导谈话题天夜法讨完张麻子领导魄力够资格首先知道计划需告诉什面执行群晚扮鬼场戏里麻子告诉家脸涂少水粉准备铁锹
活动果告诉做什什做话极走漏风声没说南怀瑾先生作品历史验中样句话做明示者弱十分吻合领导眼光策略清晰正确正张麻子句谁赢老百姓帮谁语道破心理学规律更赢胜利找运方法
第四篇：企业文化案例陈述
企业文化组案例陈述
时间：第十五十六周（周进行四五组组号序）组陈述时间20分钟 点：教室
组请查阅资料分析某具体组织文化海尔松摩托罗拉联想ibm
华中国电网中国移动耐克麦劳飞利浦……等著名企业
形式：ppt幻灯（课件）制作组成员分工协作位成员台陈述
ppt容包括：
1 标题组号组成员姓名
2 企业（组织）简介
3 企业文化包括企业命核心价值观核心目标营宗旨行准等
4 企业创始代表物价值观做法企业文化塑造发展中作
5 公司文化（企业道德）代表性事件（选择两件）正面事件
负面事件
6 公司采取种措施改进变革企业文化解决企业文化（企业道德）中
负面问题
7结束语
第五篇：企业文化案例
企业文化案例示例
欣新荣开拓进取
新户拓展中心
张东升
班组成员入职时间班组成立时间样短暂足三月新部门成员均年龄足25岁部分组员涉世未深毕业生样新新部门勇承担着公司新命开拓进取道路迸发出新活力班组分聚类组校园组两组分工明确互帮补聚类组挨家挨户扫街收集信息家家拜访公司企业刚毕业学生挑战遭白眼受委屈锤炼终笑颜相迎校园组组员深入学校苦心解校园市场需求研究校园市场营销政策亲力亲优惠活动做全市家学校少活家苦喊累深感责肩懈怠丝毫年9月初校园迎新活动室营业部重中重新拓班组更样关键时期迎挑战准备物料讨方案布置现场参迎新天12时连轴转现场工作需宣传物料心灵手巧设计员做出精美宣传单页需协调时左右逢源客户理努力沟通化解矛盾面客户化身温耐心营业员 木欣欣荣泉涓涓始流公司森林新树新树成长森林带新勃勃生机新树成长绝离开森林庇护带着新激情勇承担责断成长磨练中追求卓越
点评：正德厚生 臻善求造正身德承担责团队求成厚民生兼济天承担社会责优秀企业公司求培养精益求精开拓进取气质锻造勇挑战敢超越精神
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