「案例分析」奥克斯企业文化全案剖析

奥克斯企业文化全案剖析


提高效率中心企业风格富翁贫民激发企业活力理工具确保效率化该企业造电表时候全国电表企业三星500倍该企业造空调时候全国空调企业奥克斯1000倍时间金争夕精神实现1000倍跨越目前电表年产居全球第空调年销量居国前3位 效率强烈握三星奥克斯抓住机遇高速发展重素
该企业营理中直效率作员工素质考评关键造奥克斯特色理工具会议纪承诺书工作联系单等实施ERP工程推广OA系统高效务实理工具确保效率化形成严密快捷资金流工作流信息流理始终保持企业高速发展步 检验否济价值规律办事检验否理服原办事效率重条标准提高效率中心企业风格正奥克斯直努力方
时间身会生活工作留精彩效率时间转化金钱该企业惯富翁贫民样浅显时间概念折射非常重效率观念：天生活20年前富翁天生活20年贫民奥克斯目前规模实力果放20年前中国企业果现开始放弃努力停止前进20年会成中国企业界科说尤：天享受着20年前想象幸福生活旦竞争中失利会沦落20年中国贫民阶层中员时间金时间情
理解点理解奥克斯什会造众具特色理工具工作效率进行监督考核出发点理工具确保效率化效率企业根利益效率具体员工口袋中民币高效率样时间里赚取更钱效率企业员工利益佳结合点
[开会演讲事]：奥克斯条成文规定：开型会议时果安排演讲讲台附摆设预备席供演讲者台前预备等会议持占讲台位置通线话筒议程进行协调样前面名演讲者发言完毕预备席位演讲者3秒钟直接走讲台开始演讲缩短听众等时间 笔帐奥克斯样算：年度营销工作总结表彰会例偌会场果持占着讲台演讲者逐候预备席分坐会场处轮演讲时需等持台台绕半会场抵达讲台程均占15分钟时间20演讲30分钟会场1000名听众意味着30000分钟时间等中浪费掉30000分钟数目等500时工作日7时计算竟名工整整70天工作时间时间金知爱惜？

[厂门车辆通行事]： 三星奥克斯智工业城作奥克斯集团总部天货物运输商务联络参观访问进出车辆500车次白天均1分钟辆车进出南门车辆检查运行便难免出现瓶颈门卫已实行左右车道进出分流停车检查导致通行阻塞现象时发现仅碍观瞻更严重影响效率问题久便受公司领导关注快畅通工程南门实施原先左右车辆进出通道分进行空间划分形成登记通道绿色通道公司部车辆免场扩倍利空间登记车辆直接绿色通道进出需
接受登记车辆登记通道规定先检查登记放行两类车辆彼受影响严密务实方便快捷 样通进出道路实行直通登记两空间隔离助空间放车辆进行分流样进出车流速度然加快效率提高数倍天500辆车中30须登记（150辆）登记
辆3分钟450分钟浪费排队等候少5分钟辆750分钟浪费效率运种资源空间划分实节省时间体现时间金涵 开会演讲设预备席持退台通线话筒发布信息通减少环节实现时间压缩达高效化结果厂门划出绿色通道通流程分隔实现空间放终达高效化结果泊车位置机动化静止空间变常普遍员工餐厅专门划出中层干部餐区便餐时间高效率讨工作成动态空间产生空间利倍增效应 种时间空间案例奥克斯非交流信息部门办公室空间实行敞开式布局达协作沟通相互监控理氛围时间充分压缩空间充分放通时空关系科学转换时间资源空间资源佳整合产生效益效率化理流境界
文化理念企业核心竞争力八素中核心做奥克斯首前提员工奥克斯魂魂奥克斯文化理念没灵魂行尸走兽没灵魂尸位素餐深刻领会奥克斯文化理念成奥克斯第课魂作作位分析：市场顾客等外部条件定情况寻求解决方案评价优秀理者突出特征面样问题采优方案短时间达目济决策王国钥匙——边际分析谁作优化组合谁竞争中赢市场成市场领跑者
现企业强调流程造作真正流程理目前样重显性成越越趋差化天优化组合流程理资源充分利工作统筹安排显尤重象样企业样具市场力获利润化呢断优化流程减少隐性成获更加价格竞争力产品规模效应获利润应该明确企业目标仅仅市场占率重利润化象奥克斯样断寻找优化组合立市场败选择
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