如何进行企业文化建设

进行企业文化建设
建设企业文化
企业文化定义组织层次体现传播传递代员工组织运作方式中包括组织成员拥整套信念价值观行方式等
作新型力资源理员工作说明书工作职责部份增加企业文化建设类字样属栏企业文化企业文化专员老板信中开始公司企业文化建设旅许底建设企业文化感觉手企业文化建设变成单纯文体化甚口号化
先回答表1提供问题许助企业文化建设认识：
表1 公司文化现状文化建设现状诊断工具
文提供套操作简单企业文化建设实施方案做：
STEP1首先成立公司企业文化研究会类运营团队组织团队开始调查分析现文化状况解企业文化历史环境条件定标准（见表1）诊断公司现实文化文化建设现状
STEP2分析公司行业特征命远景战略通企业文化七素界定文化进行定位(Position again)
STEP3成功定位文化提炼科学简炼准确核心价值观企业文化精神层面
STEP4核心价值观中心宣传贯彻中形成相应典型案例构造种复制放核心价值观机制策略运力资源理具体策略（培训绩效激励沟通等）核心价值观灌输员工头脑中体现员工行动结合公司战略目标形成公司理制度体系公司文化行制度层面
然会着手解决公司文化器物层面建设问题文章会组知名公司核心价值观
（）公司文化进行定位
诊断相信公司现实文化文化建设现状客观认识做完步难难公司核心价值观应该什样子提出核心价值观？
核心价值观实质公司重视系列关键特征表2
通表中七特征（文化定位七素）界定提炼出核心价值观员工七素认知构成公司文化
公司命远景战略等等决定会作出种选择
（二）提炼出公司核心价值观
然知道组织想继续生存获成功首先定健全核心价值观（Worth a view in core）作政策行动前提企业成功重唯素忠实遵循核心价值观果违反核心理念必须加改变
进行文化定位时关键步骤握真正相信东西抓住公司定价值观东西外世界认应该理念东西
公司文化素界定轻松拟定核心价值观草案核心价值观陈述方法应该简单清楚纯真直接力通反复沟通确定3~6条（超6条否会抓住真正核心价值观）公司核心价值观摆案头
（三）企业文化建设策略化制度化
关海尔集团业界称海尔三步曲企业文化建设流程肯定陌生第步提出理念价值观进推出典型物事件（the model personalities and affairs）第三步核心价值观指导建立保证物事件断涌现制度机制（System and mechanism）举例子海尔提出赛马相马理念继推出部长竞聘岗农民合工车间等案例构造荐储备系统三工存动态转换末位淘汰制等理机制
肯定知道企业文化形成程度企业力资源理相结合抽象核心价值观通具体理行相结合真正员工认员工行传达外界形成企业外部获广泛认企业文化真正树立公司外部形象

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