企业队伍文化建设报告
现代企业发展形势抓企业队伍建设造具核心竞争力团队建设适合企业特点产业发展方企业文化企业达持续快速健康发展提高行业影响力市场竞争中占优势重途径
美星深圳工业园创业十八年百工厂发展现拥1800名员工四厂三线二销售分公司驾齐驱综合型工业园区成功素核心领导团队建立较规范完善三级班子理体系队伍建设良性发展园区发展奠定坚实基础
面代表园区力资源理部门园区XX年年队伍建设专题家进行交流探讨请家予审议提出宝贵意见
第部分园区XX年年队伍建设工作回顾
XX年年园区队伍建设工作美星文化培育美星事业凝聚业绩考核学提高理理念指导围绕班子建设班组建设骨干培养三核心团队学形式创建学型企业造学型开放型专业化国际化团队目标努力开创园区队伍建设工作新局面力促进营生产发展
班子建设断深发展
XX年年半年园区总办加强厂线办公会议建设作队伍建设重点工程针厂线班子实际情况断充实员优化班子结构围绕团结协作廉洁高效求完善
办公会议运行流程工作分工例会制度园区总办定期厂线办公会议工作进行检查指导组织考评考评容10项定性指标5项定量指标通年努力园区厂线办公会议综合水较提高
二狠抓班组建设取新突破班组企业细胞班组理企业理基础抓队伍建设夯实理基础园区队伍建设重方面年业务部总务部分实施星级评定制度赛马机制取良成效生产车间断开展班组长培训批优秀基层骨干脱颖出初步搭建良性班组理架构进步夯实基层理统计园区58部门126班组通考核评年园区涌现出19先进部门29优秀班组
三 优化结构提高专业化水目标加外引培力度搭建发展新台
1建立三级培训体系运作模式效提升培训成效级培训导加强二三级培训监力度进步细化深圳培训工作规范项培训理流程整园区培训实现发展队伍梯队建设目标序开展采取两抓抓放抓放次培训项目注重课程适性培训方式样化园区XX年年三层培训项目数达987次均培训达125时外积极开展外训拓展训练种专题讲座邀请专业教师理专家园区授课取良成效
继第二届专班开办成功年开办第三届专班通规范效理6名学员取专学历文10取中高级职业资格证学员认真学仅提高文化素质理水学致理知识应实际工作中
2加强班子考评事考评促进队伍建设发展利科学合理评估手段公公正效
评价级部门检阅部门班子建设梯队建设情况通评找出差距思考策落实行动提升队伍建设水时通事考评结果运调动员积极性动性创造性激励家做出更业绩规范业绩体现员晋升薪酬福利评定标准实现企业步发展XX年年引进类理技术中专毕业生115晋升13中部长级8级5骨干提拔助理级岗位27通提拔承担起相应责促更成长成熟
四工会团总支通讯组分工协作园区企业文化建设呈现新气象力创建谐园区营造家氛围利工会团支部通讯组等组织台发现培育锻炼通举办运动会文艺晚会演讲赛征文赛拓展训练等活动培育发现统计园区部培养骨干绝数工会团支部通讯组受培养锻练
年园区企业文化建设深度广度新拓展点面结合全员参力弘扬美星文化理念营理念理方针着力营造艰苦创业团结协作讲求奉献学创新奋发良创业氛围时紧紧围绕创建谐园区目标着力改善工作环境提高员工收入缩短劳动时间提高员工满意度时家文化营造间相互关爱互帮互助良关系达成厂家识形成良家氛围效降低员工流动率
五力推进理改进通岗位分析评价做定岗定员工作
文化公司指导帮助继续力推进理改进通岗位分析评价关键岗位进行分析评估根精干高效原结合园区营生产情况进行定岗定员现定
编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书岗位员进行适合理优化效控制员数量工成
六积极推进力资源理制度建设基确立园区力资源理制度体系形成较规范理方法整体提高园区力资源理开发水
根集团公司理体制总体求已完成员工培训办法力资源理暂行办法员工考勤理暂行办法劳动合理办法事档案理细等力资源理开发制度制订工作日常理工作更制度化规范化更具操作性根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明晰奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善园区力资源理制度
第二部分存问题足
1队伍结构尚欠合理生产型生产营型转变理独挡面力较欠缺
2外聘员成功率高招聘面试程序规范导致外聘员适岗二部门外聘员关心解引导踪够导致外聘员生灭
3外聘培员优势互补够外引员融入速度慢工作投入度责感强基层解解决具体问题力够培员接受新思维新事物新理念较慢两者没理结合实际没实际提升理层次
4员流失率较高亟（急）需控制园区年流失1013中四月流失率高达691四厂三线中金属制品厂流失率高达668
5队伍建设制度培养机制够完善然两年直做方面工作加强完善
6少数理干部理理念思想观念美星文化相适应理理水文化素质水职业道德水进步提高
第三部分 2010年队伍建设目标
年园区队伍建设指导思想：集团公司持续发展战略思想指导贯彻落实科学发展观集团园区发展规划目培育建设队伍进步完善考核制度落实监督措施加强教育培训强化班子建设切实抓骨干备培养努力造支高效务实清廉干部队伍
进步深化级办公会议建设重点搞车间部门办公会议建设建立级办公会议达标考核制度
二根园区3――5年规划发展目标优化队伍结构重点加强营销技术研发队伍力量
三提高队伍专业化水建立员工技考核制度提高理水通持恒
专班理培训提高理干部文化水理素质二建立效技考核制度促进职工技素质提高建立健全相应考核机制技考核作员工晋级加薪条件
四加强美星文化教育深化美星理念培养住领美星
五加强制度化建设进步完善激励机制竞争机制考核机制强化制度理重新理原规章制度项工作程序清楚职责分明目标明确实现理制度化科学化规范化坚持物质精神奖惩举实绩起考核乐奉献做出贡献职工予物质精神奖励引导职工岗位成岗位奉献定编定员定岗定责求完善岗位责制着跳跳够着标准实际出发项责制具操作性执行性制度完善基础建立起相配套完整考核体系实行全面绩效考核收入工作业绩挂钩坚持赛马相马选导作风选选作风想干事干事会干事搭建广阔舞台真正建立起干部职工进出优胜劣汰制度强化竞争意识危机意识形成变压力动力变动力活力变活力竞争力良性循环
六努力改善工作生活学环境提高员工满意度降低员流失率
万物灵历史创造者社会进步推动者企业宝贵资源企业发展原动力果企业作棵树话队伍建设根须根深叶茂开花结果长青衰年深圳园区队伍建设工作然取点成绩然重道远抓队伍建设工作做文章培养更更企业持续发展坚实基础
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现代企业发展形势抓企业队伍建设造具核心竞争力团队建设适合企业特点产业发展方企业文化企业达持续快速健康发展提高行业影响力市场竞争中占优势重途径
美星深圳工业园创业十八年百工厂发展现拥1800名员工四厂三线二销售分公司驾齐驱综合型工业园区成功素核心领导团队建立较规范完善三级班子理体系队伍建设良性发展园区发展奠定坚实基础
面代表园区力资源理部门园区XX年年队伍建设专题家进行交流探讨请家予审议提出宝贵意见
第部分园区XX年年队伍建设工作回顾
XX年年园区队伍建设工作美星文化培育美星事业凝聚业绩考核学提高理理念指导围绕班子建设班组建设骨干培养三核心团队学形式创建学型企业造学型开放型专业化国际化团队目标努力开创园区队伍建设工作新局面力促进营生产发展
班子建设断深发展
XX年年半年园区总办加强厂线办公会议建设作队伍建设重点工程针厂线班子实际情况断充实员优化班子结构围绕团结协作廉洁高效求完善
办公会议运行流程工作分工例会制度园区总办定期厂线办公会议工作进行检查指导组织考评考评容10项定性指标5项定量指标通年努力园区厂线办公会议综合水较提高
二狠抓班组建设取新突破班组企业细胞班组理企业理基础抓队伍建设夯实理基础园区队伍建设重方面年业务部总务部分实施星级评定制度赛马机制取良成效生产车间断开展班组长培训批优秀基层骨干脱颖出初步搭建良性班组理架构进步夯实基层理统计园区58部门126班组通考核评年园区涌现出19先进部门29优秀班组
三 优化结构提高专业化水目标加外引培力度搭建发展新台
1建立三级培训体系运作模式效提升培训成效级培训导加强二三级培训监力度进步细化深圳培训工作规范项培训理流程整园区培训实现发展队伍梯队建设目标序开展采取两抓抓放抓放次培训项目注重课程适性培训方式样化园区XX年年三层培训项目数达987次均培训达125时外积极开展外训拓展训练种专题讲座邀请专业教师理专家园区授课取良成效
继第二届专班开办成功年开办第三届专班通规范效理6名学员取专学历文10取中高级职业资格证学员认真学仅提高文化素质理水学致理知识应实际工作中
2加强班子考评事考评促进队伍建设发展利科学合理评估手段公公正效
评价级部门检阅部门班子建设梯队建设情况通评找出差距思考策落实行动提升队伍建设水时通事考评结果运调动员积极性动性创造性激励家做出更业绩规范业绩体现员晋升薪酬福利评定标准实现企业步发展XX年年引进类理技术中专毕业生115晋升13中部长级8级5骨干提拔助理级岗位27通提拔承担起相应责促更成长成熟
四工会团总支通讯组分工协作园区企业文化建设呈现新气象力创建谐园区营造家氛围利工会团支部通讯组等组织台发现培育锻炼通举办运动会文艺晚会演讲赛征文赛拓展训练等活动培育发现统计园区部培养骨干绝数工会团支部通讯组受培养锻练
年园区企业文化建设深度广度新拓展点面结合全员参力弘扬美星文化理念营理念理方针着力营造艰苦创业团结协作讲求奉献学创新奋发良创业氛围时紧紧围绕创建谐园区目标着力改善工作环境提高员工收入缩短劳动时间提高员工满意度时家文化营造间相互关爱互帮互助良关系达成厂家识形成良家氛围效降低员工流动率
五力推进理改进通岗位分析评价做定岗定员工作
文化公司指导帮助继续力推进理改进通岗位分析评价关键岗位进行分析评估根精干高效原结合园区营生产情况进行定岗定员现定
编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书岗位员进行适合理优化效控制员数量工成
六积极推进力资源理制度建设基确立园区力资源理制度体系形成较规范理方法整体提高园区力资源理开发水
根集团公司理体制总体求已完成员工培训办法力资源理暂行办法员工考勤理暂行办法劳动合理办法事档案理细等力资源理开发制度制订工作日常理工作更制度化规范化更具操作性根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明晰奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善园区力资源理制度
第二部分存问题足
1队伍结构尚欠合理生产型生产营型转变理独挡面力较欠缺
2外聘员成功率高招聘面试程序规范导致外聘员适岗二部门外聘员关心解引导踪够导致外聘员生灭
3外聘培员优势互补够外引员融入速度慢工作投入度责感强基层解解决具体问题力够培员接受新思维新事物新理念较慢两者没理结合实际没实际提升理层次
4员流失率较高亟（急）需控制园区年流失1013中四月流失率高达691四厂三线中金属制品厂流失率高达668
5队伍建设制度培养机制够完善然两年直做方面工作加强完善
6少数理干部理理念思想观念美星文化相适应理理水文化素质水职业道德水进步提高
第三部分 2010年队伍建设目标
年园区队伍建设指导思想：集团公司持续发展战略思想指导贯彻落实科学发展观集团园区发展规划目培育建设队伍进步完善考核制度落实监督措施加强教育培训强化班子建设切实抓骨干备培养努力造支高效务实清廉干部队伍
进步深化级办公会议建设重点搞车间部门办公会议建设建立级办公会议达标考核制度
二根园区3――5年规划发展目标优化队伍结构重点加强营销技术研发队伍力量
三提高队伍专业化水建立员工技考核制度提高理水通持恒
专班理培训提高理干部文化水理素质二建立效技考核制度促进职工技素质提高建立健全相应考核机制技考核作员工晋级加薪条件
四加强美星文化教育深化美星理念培养住领美星
五加强制度化建设进步完善激励机制竞争机制考核机制强化制度理重新理原规章制度项工作程序清楚职责分明目标明确实现理制度化科学化规范化坚持物质精神奖惩举实绩起考核乐奉献做出贡献职工予物质精神奖励引导职工岗位成岗位奉献定编定员定岗定责求完善岗位责制着跳跳够着标准实际出发项责制具操作性执行性制度完善基础建立起相配套完整考核体系实行全面绩效考核收入工作业绩挂钩坚持赛马相马选导作风选选作风想干事干事会干事搭建广阔舞台真正建立起干部职工进出优胜劣汰制度强化竞争意识危机意识形成变压力动力变动力活力变活力竞争力良性循环
六努力改善工作生活学环境提高员工满意度降低员流失率
万物灵历史创造者社会进步推动者企业宝贵资源企业发展原动力果企业作棵树话队伍建设根须根深叶茂开花结果长青衰年深圳园区队伍建设工作然取点成绩然重道远抓队伍建设工作做文章培养更更企业持续发展坚实基础
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