企业文化理点思考
第篇：企业文化理点思考
理指现代社会政治济文化条件企业理活动中作理象合理满足企业全体员正需出发点开发利企业力资源实现企业目标进实现组织全体员全面发展现代力资源理核心理念文理认识实现途径作谈点粗浅法理认识 （）理产生特殊社会历史条件 理科学发展历史门理科学产生发展应定社会历史条件泰罗科学理中心现代力资源理表面似科学发展逻辑程实际社会历史条件产物客观社会历史理科学实践求现代力资源理广泛运产生积极效果现代社会历史条件决定：方面社会济发展已领先然物质资源转移领先力资源物型济转变成型济方面社会发展文明进步体意识空前觉醒等追求幸福生活成剥夺神圣权利理活动中等员工仅理者种道行效开发力资源种必条件种求求已部分转社会意志已成国家法律法规 （二）合理满足企业全体员正性需求理质求 质求仅指公司尊重普通员工满足生存安全社交实现等需求时求普通员工尊重领导层（高阶层员工）尊重投资者公司种需求然条件满足正需求企业法予满足求 （三）理注重行政职忽视战略职 行政职角度日常力资源理工作属战术性行政性工作招聘培训员工工资计算发放考勤理文体活动组织事档案理等战略职角度理理念企业中员工视非常重资源企业价值重体现理工作资源加效开发利职权成提高企业核心竞争力重推动力常规工作包括进行改组业务流程设计参提供业务信息制订保留计划等 （四）理事理相存少创新 力资源理传统事理发展突破事理界限许方面进行创新：理观念更新员工假设原单位社会转变文化原员工视成负担转变价值重资源力资源部门原行政事务部门转变生产效益部门二理目标更明确事理考虑组织实现理考虑组织目标实现考虑员工发展强调实现组织目标时实现全面发展三理容更丰富原单纯进出职升实现组织目标力资源开发保持利发展等方面进行理四理方法更科学原动型理转变动型开发事中心理转变中心理
二加强理措施途径 （）牢固树立思想充分调动积极性创造性 市场济条件企业健康快速发展重限度开发力资源必须牢固树立力资源第资源观念充分认识力资源开发理战略意义企业衡量改革否成功理否科学根条否树立思想否广职工积极性创造性真正调动起企业领导者重职责营造竞争氛围环境树立公开竞争优胜劣汰功新观念激励家贡献企业出力献策加强理企业项十分重性理工作企业保持生机活力根举措 （二）努力提高企业领导者身素质 作理体——企业领导者理活动中始终处导位作关重承担着创造决策职责承担着济创新角色承担着科学理职承担着资源配置责实践证明企业环企业领导者素质优劣关西方济理更强调企业家四生产素（劳动资土企业家）中关键作坚持理观念首解决企业领导者素质提高问题作企业领导者首先众信息中梳理出重部分进行科学决策必须善交传递信息必须运营机制长远算必须非常重视实际出发理贯彻企业理营程始终带领广员工积极推进企业改革发展仅仅市场济必然求成社会全面发展重途径 （三）加快建立利现动力机制 企业发展牢固树立观念发现培养充分开发利新生保护留住做1坚持物质激励精神激励机结合营角度说物质动力物质刺激力包括工资福利遇等否认物质需求动力作时精神动力种激励素包括工作兴趣成感价值实现受尊重等应二者机结合起片面强调物质动力难达应效果片面强调精神动力精神动力终会失基础2确实建立贡献分配效率优先兼顾公分配制度企业必须认真改变现科学分配制度权重视理创新 1树立知识理思想体现理思想创新力资源组织第资源种观念已广泛接受然信息技术特网络技术发展知识产生传递更新速度急剧加快组织想通占力资源占知识获取知识创新成果已相知识创新获取营成企业获取利润关键样力资源中部份——知识型员工成企业关注重心国际已知识享成企业获取知识途径企业知识创新享付出代价较成知识理容企业理应树立知识理思想突出理知识意识享意识效益意识 2建立权变型组织体现理组织创新科技革命带组织创新知识济
条件应建立种形式企业获更创新利润呢？济学角度获更创新利润组织应该种知识创新传递速度快成风险低组织然企业产品类型生产特征规模企业产品生命周期阶段组织形式样应适应市场变化企业身成利全体员工断学学型组织确切说适应知识济发展组织应该权变型组织 3实施性化理体现理方法创新然知识型员工知识济条件理重心知识济带创新成果占需全体员工密切配合需团队精神实现达发挥知识型员工作发挥团队整体作呢？现行团理模式激励部分普通员工时会击部分知识型员工积极性终难发挥团队整体作建立愿文化背景需求类员工企业作进行性化理（员工实行招聘方式薪酬激励制度等）满足员工需求促进员工知创新成果占需求 4选择契约化雇方式体现理手段创新契约化雇方式种法律理方式现行政雇方式通契约界定劳资双方权利义务界定双方拥知识范围解决知识型员工难监督弊端知识资属问题合法化 三加强理烟草行业持续发展启示 （）进步提高资源第资源认识 马克思劳动价值创立百年前时马克思远见卓识提出科学生产力天代工业济知识信息济转变体力劳动脑力劳动导转变社会化生产条件营理作复杂劳动创造价值劳动创造价值高简单劳动现实生活中乏兴企亡企例子说明资源价值重性例尔盖茨样创造微软样全球性企业知名品牌肋张瑞敏样企业家海尔艘航空母舰着知识济发展微言轻知识载体作日益显著烟草行业造类专门基础造懂营善理企业家队伍作务急企业家库存丰沛烟草行业持续健康快速发展 （二）充分开发合理利资源建立科学规范评价机制 市场济做劳动力开发理工作必须劳动力市场规律建立科学规范培训考核业制度社会评价包括录遇升迁等标准方法力资源开发具导功烟草行业已初步制定岗位分类更重根岗位需选聘员专业性较强岗位需相应资格证书实行毕业证书技术等级证书双证制作求职岗证录取员工需岗前培训定时期试期升迁应建立良员测评考核制度基础公正客观员升迁安排计划微观力资源开发激励机制重环节员升迁应充分体现贡献力道德优先原 （三）健全干部选拔科学机制 树立资源第资源观念必须制度保证求干部必须
选贤十五届六中全会决定坚持唯贤反正风作风建设项重务提出完善制度健全机制坚持作风选选作风选贤关键建立科学选机制继续完善民推荐评议公示制度走群众路线二制定切实行实绩核心包括德勤绩方面评价标准三建立领导班子期目标责制领导干部事制度改革引入竞争机制变相马赛马创造种公正公公开竞争环境五建立教育监督机制克服重选拔轻监督理倾 （四）深化收分配制度改革 根马克思提出劳动唯价值源泉原理价值财富类体力劳动脑力凝结切生产劳动（包括科技工作理劳动）创造价值源泉科技飞速发展天脑力劳动倍加体力劳动智力知识创造价值中例越越深化收分配制度改革时时俱进研究制定科学技术理劳动参分配政策措施限度调动理科技积极性 总烟草行业理中解放思想更新观念前提狠抓落实建立机制保证进步深化收分配机制改革力资效理提供支持力资投资效益佳回报投资必须项工作摆重位置开发理工夫作文章更烟草济建设服务
第二篇：关加强企业理点思考
关加强企业理点思考
理核心充分发挥观动作创造精神科学理方式企业理高境界企业步入市场济环境实施理深受越越企业推崇实践证明重视理企业企业充满生机活力反处呆板沉寂状态面目前部分企业理中存问题谈谈浅见
透视部分现行企业理措施缺少理方式仅企业济活动中体时企业济活动中理核心重视强调济活动中作发挥企业充满生机活力然企业济活动中觉觉忽视核心问题偏重采取外约束力理企业带定普遍性表现行政理企业理中行政理企业组织指挥生产种常手段集中理传达确够起效作行政理局限性理者动完成某项务够解决理者劳动态度问题够根调动职工劳动积极性充分发挥聪明智企业理中常理者常赖行政理手段理工作长期结果必然逐渐抹杀职工积极性劳动热情二规章制度企业理中规章制度规范职工工作行准建立良生产工作秩序确起定作作
企业理规章制度规范职工行目重目应该千方百计充分发挥职工聪明智慧创造断积极动解决生产营中出现种种问题应该认识企业规章制度理职工思想觉悟前提职工具备较高思想觉悟遵守企业规章制度变成觉行动否规章制度制定细出现空挡时候难起面面俱理作三物质激励企业理中运物质刺激调动职工生产积极性确实够激发劳动热情通勤奋劳动获取相应劳动报酬厚非仅物质刺激换时劳动热情明显缺乏长期性持久性特现市场济条件市场济负面效应影响容易职工思想产生拜金义金钱思想倾偏离企业精神文明建设方终影响职工积极性发挥物质激励出积极性短暂稳定综述行政命令规章制度物质刺激容构成企业理机制企业生产实践中然起定作均属外力量控制约束仅仅种外力量根觉产生激励规范作真正激发调动广职工积极性创造性者种助外力量理企业方法作缺乏思想情感物没成具观动作高级动物企业文化建设理核心理念相甚远前部分企业理效果佳企业市场济
中缺乏竞争力原
二 透视部分现行企业理思想缺少理重视企业作创造物质财富济型组织济手段理企业企业身特点规律决定非议目前企业中严重较严重存着企业理营理相互喻成虚实软硬形形关系认企业营理形实硬企业文化称形软虚更甚者两者完全割裂开产生种认识根源认理足轻重东西种重物重倾忽视体位体作种重物重思想支配企业营理中出现问题时首先企业体寻找根盲目方面查找原问题根解决致问题反复出现屡禁止究根原忽略够产生问题够解决问题根素企业济活动中积极活跃素思想觉悟道德水准决定积极性创造性发挥试想胸志精神颓废意志消沉思进取职工环境优越条件充足企业中创造出优秀业绩理想远精神振奋斗志昂扬积极进职工环境恶劣条件较差企业中够克服前进道路重重困难创造出成绩应该理成形形头脑中成硬
硬具坚定信念坚强意志成实实扎实工作创造性成果切着眼尊重理解关心尊重价值实现价值认价值广职工切实感受存价值意义切着眼
更重调动积极性首创精神充分承认创造价值实现理想开展创造性劳动创造机会条件通巨精神动力转化成巨物质财富会创造出流技术流产品流服务根问题造出流企业果企业做点会日趋激烈市场竞争中永远立败
三 透视部分现行企业理容缺少理性企业物理中心转变理中心企业理方面取重突破企业切实高度重视核心理企业理水实现质飞跃企业追求理程中缺乏理深入研究探讨出现缺乏性化问题便制定理方法理容理方案然收效甚微效果甚没达切实提高企业身理水增强企业身活力目究原部分企业制定培育理理念中缺乏应特点性导致结果企业精神制定培育例难发现许企业学团结拼搏奋斗创新文明受纪遵法等词汇收集起中进行筛选
三列四组认较确立企业企业精神样企业精神字面字意理解挑剔缺乏特点性运企业中较合适样企业精神难职工头脑中留深刻印象心理产生震撼适等理理念身特点决定谓性化体现出企业发展历史行业特点文环境队伍素质价值追求等定面面俱关键够深化职工脑海力职工广泛认成职工规范言行觉行动例某水企业确立服务理念具行业特点滴滴情意浓浓深情某供热单位制定服务理念具行业特色份温暖分真情样理念容易联想企业事工作通行业特点折射企业服务服务宗旨两者巧妙相连头脑中容易留深刻印象轻易遗忘确立培育出样具格理念深深根植职工头脑中印刻职工心坎成激发引导职工工作动力准培养高素质职工队伍提高企业理水准树立良企业形象会获事半功倍成效
第三篇：关企业理理性思考
关企业理理性思考
作者：彭婷婷
关键词：企业理力资源理
摘：文章述企业理思想基础科学理念探讨企业理应坚持基原基础阐释理思想企业实践活动中具体作
十七报告明确指出：发展中国特色社会义必须贯彻落实科学发展观科学发展观核心尊重民体位发挥民首创精神保障民项权利走富裕道路促进全面发展现代企业实践更证明科学理基础中心理强调组织中体位导作实行理事实企业组织意识理避免会意识区企业理出发点正探求性光辉推动企业进步
企业理思想基础
作企业强调围绕动性凝聚力创造性运行作理工具手段认识升华
（）体
正类断实践导致物物交换量变质变飞跃正身发展早期手工作坊演变天现代化企业正持续创新企业着更高层次更加文明社会组织形态发展中决非单纯纪时社会充分认识遵循运规律疑实施企业现代化理明智举
（二）资源
企业传统财物三素中财力资源总限物力资源非穷力资源连续投资反复开发知识济时代信息资源利时间价值体现数字空间拓展离开意识力创造事实具灵魂力情感力推动力具备物质价值更物质支配利切资源资源
二企业理科学理念
企业理思想博精深考虑认特性克制陋展示华中科学理念应着重体现：
（）尊重性点亮性光辉
应性理理勤奋积极光辉面懒散消极阴暗面问题通生存竞争加引导企业理首命激发企业职工奋发励精图治勇追求时代精神引导企业职工树立敬岗爱业温友善直面生态度做正直仁爱求美真善美统性高境界追求高层次更类身认识高度回
（二）凝聚合力创繁荣幸福
企业工作许职工承担家扮演者角色角色缺少价值否职责演角色企业价值通具体体现企业理务企业职工合理定位做知善长相互间甘苦彼尊重互相互助齐心协力职工努力营造良工作氛围开创企业美未
三企业理基原
企业理思想基础突出体位科学理念更体现导作企业实践活动中理强调性化时应注重谐赢创造性发展
（）性化原
理义尊重性点亮性光辉企业理方式理然物中心刚性制转中心柔性理治理私懒惰性转引导服务创造潜
（二）谐赢原
企业理讲求凝聚合力创繁荣幸福性化理时建立起公公开公正现代企业理制度成员弱化岗位带特权等友生处互相协调格政治视仁承认力职责导致收入差谋求性化发展融合企业整体化运作
（三）创造性原
生价值索取开发潜意创造正类懈追求创新促进社会断进步发展企业理核心促进员工断身潜限度发挥出企业表现出强生命力创造力
四企业理实践活动
企业理实质力核心理仅重视尊重性仅着重定位更关注力发挥企业必须职工搭建展示华体现价值台
（）铺设公公正公开力资源建设台
企业建设理方面着手建立系列行效力资源理机制：领导机制测评机制动力机制等
（二）造合理合合情开发战略台
企业理终极目标开发潜拓展理性充分展示企业企业职工时代风采企业职工拥危机感责感时更加感受成感满足感战略高度着手
参考文献：
1 杨志理[m]石油学出版社2014
2 孙海法 现代企业力资源理[m]中山学出版社2014
3 王永龙 代西方战略力资源理[j]济理2014（4）
4 郑文力 企业力资源动态策略理[j]华东营理2014（5）
第四篇：企业实施理点思考
龙源期刊网 httpcn
企业实施理点思考 作者：凤兰 李慧珍
源：海企业科技2014年第12期
[摘 ]文章新世纪企业力资源理提出法见解
[关键词]理实施创造氛围
[中图分类号]f20
[文献标识码]a
第五篇：企业文化理文化—理容
企业文化理文化—理容
理
现代企业新型理方式民理进步发展种理方式员工根企业发展战略目标制定计划实施控制实现目标理意志企业意志统起心情舒畅企业作奉献
新型理弹性工作时间制理新型理方式广员工良素质基础企业单职务权利形式尊严领导级员工制定实施级目标紧密联系工作目标计划
理根点正确法营进行进行身负众营者员工顾客方面关系户说营相互存类幸福进行活动正确营理念必须立足正确法
样正确日著名企业家松回答：万物王伟崇高存根正确法企业觉认识企业中成理者企业家信意解雇实践新道承认性基础轻万物天赋命质然规律进行恰处理充分发挥员工积极性道义理根
情感理
情感理通情感双交流沟通实现效理例走动式理鼓励企业走出办公室深入现场层次类型员接触交谈加强噶请沟通建立融洽关系解问题征求意见贯彻实施企业战略意图种情感特征理方式减少劳资矛盾融洽劳资关系
情感理注重心世界根情感塑性倾性稳定性等特征进行理核心激发员工积极性消员工消极情绪
情感理应该诚心诚意相信专长忙必须花时间感重理样感重？首先倾听意见知道尊重想法发表见解承担责授权授权会毁掉尊心应该语言行动明确告诉赞赏
1情感理常鼓励取成功作企业家应意识需表扬必须诚心诚意表扬希种机会表扬方式种样口头赞扬请表扬台接受众鼓掌祝贺刊物公布先进名单事迹等然物质鼓励需促取优异成绩素远远金钱台接受行赞扬接受份装信封里贵重物品重
理出发点
理首先基问题做出明确回答企业什？企业什？企业发展什？
1企业企业组成集合体企业止企业应素放中心位置时刻调动积极性放导位潜力极关键开发企业开发智力潜应企业员工常处轻松愉快氛围中智慧劳动者活跃生产力素谁充分发挥种活跃生产力素谁取理企业成功奥秘
2企业办企业满足满足社会需单纯追求限度利润？发挥聪明智企业中员工全面发展员工仅仅作
机器体系部分？理认：理质激励办企业满足类断增长需求时提高员工工作质量生活质量
企业企业追求利润化立统关系两者发生矛盾时应取舍？里涉价值系列等级问题济伦理审美社会政治宗教价值等级序列中什终极价值？
开始认济价值高价值体验事物前生活必须首先保障应该切益维持生命健康活力事物放首位企业生存发展说抵生存发展相致然回答企业什终极价值判断相径庭意味着体验价值体处种身心需完全没满足境况中特殊实际情况中认济价值高切理解革命意义仅仅物质维持肉体身心安逸企业终极价值仅仅维系企业生存发展问题涉企业价值观中关企业价值什问题
3企业理认企业营理题全体员工办企业必须全体员工智慧力量实行全员营利调动员工积极性保证营正确营目标实现
企业关系欧美契约型日属型属型组织工作求象契约型样明确严格员工会动扩工作范围属型组织等级关系仅组织中组织外然存文化理模式植根民族文化土壤中产生发展然长成整合结果价值取指社会性济利益考察文化理模式标准
理实践
日益成企业理新特色流企业柔性理理种实践形式代表着新技术革命时代企业理发展趋势
1柔性理容企业柔性理强调感情理塑造企业文化推行民理重视培训资源开发强调组织柔性化集权分权渡金字塔形森林形组织渡组织机构弹性权变设置等强调战略决策柔性化增强战略灵活性实行弹性预算推行滚动计划法强调营销组合吸引消费者刺激购买实现销售强调生产柔性化制造业采柔性生产线组织灵活生产突出品种批量适应市场变化产品强调利高新技术进行理信息技术带理信息系统办公动化等理具更灵敏快速特点强调视觉标识理
企业理柔性刚性矛盾统体柔性理排斥理中刚性成分传统理重物轻手段强硬缺乏弹性辩证否定种扬弃柔性理实质保持适度刚性时提高理柔性企业理刚柔刚柔相济更加科学实灵活高效
国企业理实践中柔性理认识相麦肯齐7s框架涉7变量：结构战略体制员作风技巧价值观中4柔性指标3硬性指标日企业固然重视战略结构制度3影响指标更重视员作风技巧价值观4柔性指标
权变理认理行理方法处环境特点密切相关企业理中根企业处外条件机应变存什成变理模式存普遍理理方法柔性理正适应企业处环境发展起核心企业项资源中力资源宝贵着信息社会重性更突出企业竞争实际竞争增强企业适应力出现组织机构战略决策市场营销生产指挥等等柔性化趋势权变思想渗透柔性理
中
行科学理强调重视素认员工社会柔性理正核心理吸取行科学理精华增强理柔性素注意做关项工作注意感情投资重视倡导企业精神重视民理企业产生巨心力凝聚力充分发挥员工积极性动性创造力
系统认企业具层次复杂动态系统造完整动态组织形式系统观点考察理企业助提高企业效率企业柔性理正根理重视系统角度制定战略组织生产进行营销开展全面质量理全方位
实现优质化理目标权变理行科学理系统理方面丰富扩柔性理容企业柔性理进步走成熟
2柔性理理种新实践西方企业柔性理实践验十分丰富通种形式爱企业教育创立具特色企业精神柔性理求企业快速附加费适应形式变化强力应变力实现种力企业需全面柔性包括生产程柔性产品柔性基础机构柔性生产程柔性产品柔性新技术基础实现基础结构柔性需通先进理思想手段建立起适应新技术基础需支撑网络实现
3柔性理意义传统理思想建立规模济基础批量少品种降低均成减少投资实践提高济效益天市场发生变化需追求范围济集约济营战略柔性理正适应种营战略
范围济战略市场济条件显越越重定技术条件工厂组织生产定数量种产品成等工厂分单独生产出相数量种产品成着高新技术企业中应种产品组合起组机器生产成成等分开分组机器生产出相数量种产品成总范围济节省费机器固定成分摊种产品充分利生产程中生产素战略思想批量生产品种产品适应市场需求集约济兼规模济范围济特点实现批量品种时具较低成生产特征充分发挥积极素减少力物力消耗实现低耗高质量目标消生产程中切浪费增加附加费应时理基点正建立理基础
柔性技术柔性理企业中广泛应促企业组织结构发生变化减少理层次
理
善发现善发现培养合理理根重特点热爱学注意广泛获取信息企业员工创造学发展环境机会爱护
企业竞争利刃受教育技渴发挥潜促进企业成长创造性通学创造数企业认创造性领域关信息丰富分权制全球化社会中创造性工商界重性日益明显企业激励保护创造性创造精神企业程中遵循理规律建立理信息系
统培养储存流动等工作科学化真正实现事工作科学化合理化做
文化理
情感理文化理理层次次深方推进文化理理高层次通企业文化培育理文化模式推进员工形成价值观行
规范
文化理重视文化作言行科学发展继续绝行科学简单重复文化理充分发挥文化覆盖心理生理现实历史中心理思想全面显示出文化整套定集体享理想价值观行准形成行力集体接受标准规范模式整合
民理
民理仅仅挂口头辞令应确确实实体现日常工作中企业应听少谈听种艺术种艺术首原全神贯注听取方意见绝心焉应鼓励部反映面意见
民理员工参决策尊心企业家做出涉部属决定时果理外参会损伤尊心引起极力反果参决策听取意见非会挫伤尊心反会提高士气征求意见士气会更高果员工感关事情没出份力会觉瞧起摆布
民理求企业家集思广益办企业必须集中数智慧全员营否会取真正成功集思广益说遇事必找开会商量更取消见左右摇摆定意集思广益重形式营者心里常装着集思广益办事原时听取意见思想惯种态度会造种员工说话民氛围欢迎级越级提出建议
民理求企业家坦诚受利益感情知识先入意识影响事物面貌问题心坦诚知道事物真实面貌事物质应然规律倾听企业员工众呼声集中广员工智慧会产生该做做该做做真正勇气会产生宽容心态仁慈心态
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第篇：企业文化理点思考
理指现代社会政治济文化条件企业理活动中作理象合理满足企业全体员正需出发点开发利企业力资源实现企业目标进实现组织全体员全面发展现代力资源理核心理念文理认识实现途径作谈点粗浅法理认识 （）理产生特殊社会历史条件 理科学发展历史门理科学产生发展应定社会历史条件泰罗科学理中心现代力资源理表面似科学发展逻辑程实际社会历史条件产物客观社会历史理科学实践求现代力资源理广泛运产生积极效果现代社会历史条件决定：方面社会济发展已领先然物质资源转移领先力资源物型济转变成型济方面社会发展文明进步体意识空前觉醒等追求幸福生活成剥夺神圣权利理活动中等员工仅理者种道行效开发力资源种必条件种求求已部分转社会意志已成国家法律法规 （二）合理满足企业全体员正性需求理质求 质求仅指公司尊重普通员工满足生存安全社交实现等需求时求普通员工尊重领导层（高阶层员工）尊重投资者公司种需求然条件满足正需求企业法予满足求 （三）理注重行政职忽视战略职 行政职角度日常力资源理工作属战术性行政性工作招聘培训员工工资计算发放考勤理文体活动组织事档案理等战略职角度理理念企业中员工视非常重资源企业价值重体现理工作资源加效开发利职权成提高企业核心竞争力重推动力常规工作包括进行改组业务流程设计参提供业务信息制订保留计划等 （四）理事理相存少创新 力资源理传统事理发展突破事理界限许方面进行创新：理观念更新员工假设原单位社会转变文化原员工视成负担转变价值重资源力资源部门原行政事务部门转变生产效益部门二理目标更明确事理考虑组织实现理考虑组织目标实现考虑员工发展强调实现组织目标时实现全面发展三理容更丰富原单纯进出职升实现组织目标力资源开发保持利发展等方面进行理四理方法更科学原动型理转变动型开发事中心理转变中心理
二加强理措施途径 （）牢固树立思想充分调动积极性创造性 市场济条件企业健康快速发展重限度开发力资源必须牢固树立力资源第资源观念充分认识力资源开发理战略意义企业衡量改革否成功理否科学根条否树立思想否广职工积极性创造性真正调动起企业领导者重职责营造竞争氛围环境树立公开竞争优胜劣汰功新观念激励家贡献企业出力献策加强理企业项十分重性理工作企业保持生机活力根举措 （二）努力提高企业领导者身素质 作理体——企业领导者理活动中始终处导位作关重承担着创造决策职责承担着济创新角色承担着科学理职承担着资源配置责实践证明企业环企业领导者素质优劣关西方济理更强调企业家四生产素（劳动资土企业家）中关键作坚持理观念首解决企业领导者素质提高问题作企业领导者首先众信息中梳理出重部分进行科学决策必须善交传递信息必须运营机制长远算必须非常重视实际出发理贯彻企业理营程始终带领广员工积极推进企业改革发展仅仅市场济必然求成社会全面发展重途径 （三）加快建立利现动力机制 企业发展牢固树立观念发现培养充分开发利新生保护留住做1坚持物质激励精神激励机结合营角度说物质动力物质刺激力包括工资福利遇等否认物质需求动力作时精神动力种激励素包括工作兴趣成感价值实现受尊重等应二者机结合起片面强调物质动力难达应效果片面强调精神动力精神动力终会失基础2确实建立贡献分配效率优先兼顾公分配制度企业必须认真改变现科学分配制度权重视理创新 1树立知识理思想体现理思想创新力资源组织第资源种观念已广泛接受然信息技术特网络技术发展知识产生传递更新速度急剧加快组织想通占力资源占知识获取知识创新成果已相知识创新获取营成企业获取利润关键样力资源中部份——知识型员工成企业关注重心国际已知识享成企业获取知识途径企业知识创新享付出代价较成知识理容企业理应树立知识理思想突出理知识意识享意识效益意识 2建立权变型组织体现理组织创新科技革命带组织创新知识济
条件应建立种形式企业获更创新利润呢？济学角度获更创新利润组织应该种知识创新传递速度快成风险低组织然企业产品类型生产特征规模企业产品生命周期阶段组织形式样应适应市场变化企业身成利全体员工断学学型组织确切说适应知识济发展组织应该权变型组织 3实施性化理体现理方法创新然知识型员工知识济条件理重心知识济带创新成果占需全体员工密切配合需团队精神实现达发挥知识型员工作发挥团队整体作呢？现行团理模式激励部分普通员工时会击部分知识型员工积极性终难发挥团队整体作建立愿文化背景需求类员工企业作进行性化理（员工实行招聘方式薪酬激励制度等）满足员工需求促进员工知创新成果占需求 4选择契约化雇方式体现理手段创新契约化雇方式种法律理方式现行政雇方式通契约界定劳资双方权利义务界定双方拥知识范围解决知识型员工难监督弊端知识资属问题合法化 三加强理烟草行业持续发展启示 （）进步提高资源第资源认识 马克思劳动价值创立百年前时马克思远见卓识提出科学生产力天代工业济知识信息济转变体力劳动脑力劳动导转变社会化生产条件营理作复杂劳动创造价值劳动创造价值高简单劳动现实生活中乏兴企亡企例子说明资源价值重性例尔盖茨样创造微软样全球性企业知名品牌肋张瑞敏样企业家海尔艘航空母舰着知识济发展微言轻知识载体作日益显著烟草行业造类专门基础造懂营善理企业家队伍作务急企业家库存丰沛烟草行业持续健康快速发展 （二）充分开发合理利资源建立科学规范评价机制 市场济做劳动力开发理工作必须劳动力市场规律建立科学规范培训考核业制度社会评价包括录遇升迁等标准方法力资源开发具导功烟草行业已初步制定岗位分类更重根岗位需选聘员专业性较强岗位需相应资格证书实行毕业证书技术等级证书双证制作求职岗证录取员工需岗前培训定时期试期升迁应建立良员测评考核制度基础公正客观员升迁安排计划微观力资源开发激励机制重环节员升迁应充分体现贡献力道德优先原 （三）健全干部选拔科学机制 树立资源第资源观念必须制度保证求干部必须
选贤十五届六中全会决定坚持唯贤反正风作风建设项重务提出完善制度健全机制坚持作风选选作风选贤关键建立科学选机制继续完善民推荐评议公示制度走群众路线二制定切实行实绩核心包括德勤绩方面评价标准三建立领导班子期目标责制领导干部事制度改革引入竞争机制变相马赛马创造种公正公公开竞争环境五建立教育监督机制克服重选拔轻监督理倾 （四）深化收分配制度改革 根马克思提出劳动唯价值源泉原理价值财富类体力劳动脑力凝结切生产劳动（包括科技工作理劳动）创造价值源泉科技飞速发展天脑力劳动倍加体力劳动智力知识创造价值中例越越深化收分配制度改革时时俱进研究制定科学技术理劳动参分配政策措施限度调动理科技积极性 总烟草行业理中解放思想更新观念前提狠抓落实建立机制保证进步深化收分配机制改革力资效理提供支持力资投资效益佳回报投资必须项工作摆重位置开发理工夫作文章更烟草济建设服务
第二篇：关加强企业理点思考
关加强企业理点思考
理核心充分发挥观动作创造精神科学理方式企业理高境界企业步入市场济环境实施理深受越越企业推崇实践证明重视理企业企业充满生机活力反处呆板沉寂状态面目前部分企业理中存问题谈谈浅见
透视部分现行企业理措施缺少理方式仅企业济活动中体时企业济活动中理核心重视强调济活动中作发挥企业充满生机活力然企业济活动中觉觉忽视核心问题偏重采取外约束力理企业带定普遍性表现行政理企业理中行政理企业组织指挥生产种常手段集中理传达确够起效作行政理局限性理者动完成某项务够解决理者劳动态度问题够根调动职工劳动积极性充分发挥聪明智企业理中常理者常赖行政理手段理工作长期结果必然逐渐抹杀职工积极性劳动热情二规章制度企业理中规章制度规范职工工作行准建立良生产工作秩序确起定作作
企业理规章制度规范职工行目重目应该千方百计充分发挥职工聪明智慧创造断积极动解决生产营中出现种种问题应该认识企业规章制度理职工思想觉悟前提职工具备较高思想觉悟遵守企业规章制度变成觉行动否规章制度制定细出现空挡时候难起面面俱理作三物质激励企业理中运物质刺激调动职工生产积极性确实够激发劳动热情通勤奋劳动获取相应劳动报酬厚非仅物质刺激换时劳动热情明显缺乏长期性持久性特现市场济条件市场济负面效应影响容易职工思想产生拜金义金钱思想倾偏离企业精神文明建设方终影响职工积极性发挥物质激励出积极性短暂稳定综述行政命令规章制度物质刺激容构成企业理机制企业生产实践中然起定作均属外力量控制约束仅仅种外力量根觉产生激励规范作真正激发调动广职工积极性创造性者种助外力量理企业方法作缺乏思想情感物没成具观动作高级动物企业文化建设理核心理念相甚远前部分企业理效果佳企业市场济
中缺乏竞争力原
二 透视部分现行企业理思想缺少理重视企业作创造物质财富济型组织济手段理企业企业身特点规律决定非议目前企业中严重较严重存着企业理营理相互喻成虚实软硬形形关系认企业营理形实硬企业文化称形软虚更甚者两者完全割裂开产生种认识根源认理足轻重东西种重物重倾忽视体位体作种重物重思想支配企业营理中出现问题时首先企业体寻找根盲目方面查找原问题根解决致问题反复出现屡禁止究根原忽略够产生问题够解决问题根素企业济活动中积极活跃素思想觉悟道德水准决定积极性创造性发挥试想胸志精神颓废意志消沉思进取职工环境优越条件充足企业中创造出优秀业绩理想远精神振奋斗志昂扬积极进职工环境恶劣条件较差企业中够克服前进道路重重困难创造出成绩应该理成形形头脑中成硬
硬具坚定信念坚强意志成实实扎实工作创造性成果切着眼尊重理解关心尊重价值实现价值认价值广职工切实感受存价值意义切着眼
更重调动积极性首创精神充分承认创造价值实现理想开展创造性劳动创造机会条件通巨精神动力转化成巨物质财富会创造出流技术流产品流服务根问题造出流企业果企业做点会日趋激烈市场竞争中永远立败
三 透视部分现行企业理容缺少理性企业物理中心转变理中心企业理方面取重突破企业切实高度重视核心理企业理水实现质飞跃企业追求理程中缺乏理深入研究探讨出现缺乏性化问题便制定理方法理容理方案然收效甚微效果甚没达切实提高企业身理水增强企业身活力目究原部分企业制定培育理理念中缺乏应特点性导致结果企业精神制定培育例难发现许企业学团结拼搏奋斗创新文明受纪遵法等词汇收集起中进行筛选
三列四组认较确立企业企业精神样企业精神字面字意理解挑剔缺乏特点性运企业中较合适样企业精神难职工头脑中留深刻印象心理产生震撼适等理理念身特点决定谓性化体现出企业发展历史行业特点文环境队伍素质价值追求等定面面俱关键够深化职工脑海力职工广泛认成职工规范言行觉行动例某水企业确立服务理念具行业特点滴滴情意浓浓深情某供热单位制定服务理念具行业特色份温暖分真情样理念容易联想企业事工作通行业特点折射企业服务服务宗旨两者巧妙相连头脑中容易留深刻印象轻易遗忘确立培育出样具格理念深深根植职工头脑中印刻职工心坎成激发引导职工工作动力准培养高素质职工队伍提高企业理水准树立良企业形象会获事半功倍成效
第三篇：关企业理理性思考
关企业理理性思考
作者：彭婷婷
关键词：企业理力资源理
摘：文章述企业理思想基础科学理念探讨企业理应坚持基原基础阐释理思想企业实践活动中具体作
十七报告明确指出：发展中国特色社会义必须贯彻落实科学发展观科学发展观核心尊重民体位发挥民首创精神保障民项权利走富裕道路促进全面发展现代企业实践更证明科学理基础中心理强调组织中体位导作实行理事实企业组织意识理避免会意识区企业理出发点正探求性光辉推动企业进步
企业理思想基础
作企业强调围绕动性凝聚力创造性运行作理工具手段认识升华
（）体
正类断实践导致物物交换量变质变飞跃正身发展早期手工作坊演变天现代化企业正持续创新企业着更高层次更加文明社会组织形态发展中决非单纯纪时社会充分认识遵循运规律疑实施企业现代化理明智举
（二）资源
企业传统财物三素中财力资源总限物力资源非穷力资源连续投资反复开发知识济时代信息资源利时间价值体现数字空间拓展离开意识力创造事实具灵魂力情感力推动力具备物质价值更物质支配利切资源资源
二企业理科学理念
企业理思想博精深考虑认特性克制陋展示华中科学理念应着重体现：
（）尊重性点亮性光辉
应性理理勤奋积极光辉面懒散消极阴暗面问题通生存竞争加引导企业理首命激发企业职工奋发励精图治勇追求时代精神引导企业职工树立敬岗爱业温友善直面生态度做正直仁爱求美真善美统性高境界追求高层次更类身认识高度回
（二）凝聚合力创繁荣幸福
企业工作许职工承担家扮演者角色角色缺少价值否职责演角色企业价值通具体体现企业理务企业职工合理定位做知善长相互间甘苦彼尊重互相互助齐心协力职工努力营造良工作氛围开创企业美未
三企业理基原
企业理思想基础突出体位科学理念更体现导作企业实践活动中理强调性化时应注重谐赢创造性发展
（）性化原
理义尊重性点亮性光辉企业理方式理然物中心刚性制转中心柔性理治理私懒惰性转引导服务创造潜
（二）谐赢原
企业理讲求凝聚合力创繁荣幸福性化理时建立起公公开公正现代企业理制度成员弱化岗位带特权等友生处互相协调格政治视仁承认力职责导致收入差谋求性化发展融合企业整体化运作
（三）创造性原
生价值索取开发潜意创造正类懈追求创新促进社会断进步发展企业理核心促进员工断身潜限度发挥出企业表现出强生命力创造力
四企业理实践活动
企业理实质力核心理仅重视尊重性仅着重定位更关注力发挥企业必须职工搭建展示华体现价值台
（）铺设公公正公开力资源建设台
企业建设理方面着手建立系列行效力资源理机制：领导机制测评机制动力机制等
（二）造合理合合情开发战略台
企业理终极目标开发潜拓展理性充分展示企业企业职工时代风采企业职工拥危机感责感时更加感受成感满足感战略高度着手
参考文献：
1 杨志理[m]石油学出版社2014
2 孙海法 现代企业力资源理[m]中山学出版社2014
3 王永龙 代西方战略力资源理[j]济理2014（4）
4 郑文力 企业力资源动态策略理[j]华东营理2014（5）
第四篇：企业实施理点思考
龙源期刊网 httpcn
企业实施理点思考 作者：凤兰 李慧珍
源：海企业科技2014年第12期
[摘 ]文章新世纪企业力资源理提出法见解
[关键词]理实施创造氛围
[中图分类号]f20
[文献标识码]a
第五篇：企业文化理文化—理容
企业文化理文化—理容
理
现代企业新型理方式民理进步发展种理方式员工根企业发展战略目标制定计划实施控制实现目标理意志企业意志统起心情舒畅企业作奉献
新型理弹性工作时间制理新型理方式广员工良素质基础企业单职务权利形式尊严领导级员工制定实施级目标紧密联系工作目标计划
理根点正确法营进行进行身负众营者员工顾客方面关系户说营相互存类幸福进行活动正确营理念必须立足正确法
样正确日著名企业家松回答：万物王伟崇高存根正确法企业觉认识企业中成理者企业家信意解雇实践新道承认性基础轻万物天赋命质然规律进行恰处理充分发挥员工积极性道义理根
情感理
情感理通情感双交流沟通实现效理例走动式理鼓励企业走出办公室深入现场层次类型员接触交谈加强噶请沟通建立融洽关系解问题征求意见贯彻实施企业战略意图种情感特征理方式减少劳资矛盾融洽劳资关系
情感理注重心世界根情感塑性倾性稳定性等特征进行理核心激发员工积极性消员工消极情绪
情感理应该诚心诚意相信专长忙必须花时间感重理样感重？首先倾听意见知道尊重想法发表见解承担责授权授权会毁掉尊心应该语言行动明确告诉赞赏
1情感理常鼓励取成功作企业家应意识需表扬必须诚心诚意表扬希种机会表扬方式种样口头赞扬请表扬台接受众鼓掌祝贺刊物公布先进名单事迹等然物质鼓励需促取优异成绩素远远金钱台接受行赞扬接受份装信封里贵重物品重
理出发点
理首先基问题做出明确回答企业什？企业什？企业发展什？
1企业企业组成集合体企业止企业应素放中心位置时刻调动积极性放导位潜力极关键开发企业开发智力潜应企业员工常处轻松愉快氛围中智慧劳动者活跃生产力素谁充分发挥种活跃生产力素谁取理企业成功奥秘
2企业办企业满足满足社会需单纯追求限度利润？发挥聪明智企业中员工全面发展员工仅仅作
机器体系部分？理认：理质激励办企业满足类断增长需求时提高员工工作质量生活质量
企业企业追求利润化立统关系两者发生矛盾时应取舍？里涉价值系列等级问题济伦理审美社会政治宗教价值等级序列中什终极价值？
开始认济价值高价值体验事物前生活必须首先保障应该切益维持生命健康活力事物放首位企业生存发展说抵生存发展相致然回答企业什终极价值判断相径庭意味着体验价值体处种身心需完全没满足境况中特殊实际情况中认济价值高切理解革命意义仅仅物质维持肉体身心安逸企业终极价值仅仅维系企业生存发展问题涉企业价值观中关企业价值什问题
3企业理认企业营理题全体员工办企业必须全体员工智慧力量实行全员营利调动员工积极性保证营正确营目标实现
企业关系欧美契约型日属型属型组织工作求象契约型样明确严格员工会动扩工作范围属型组织等级关系仅组织中组织外然存文化理模式植根民族文化土壤中产生发展然长成整合结果价值取指社会性济利益考察文化理模式标准
理实践
日益成企业理新特色流企业柔性理理种实践形式代表着新技术革命时代企业理发展趋势
1柔性理容企业柔性理强调感情理塑造企业文化推行民理重视培训资源开发强调组织柔性化集权分权渡金字塔形森林形组织渡组织机构弹性权变设置等强调战略决策柔性化增强战略灵活性实行弹性预算推行滚动计划法强调营销组合吸引消费者刺激购买实现销售强调生产柔性化制造业采柔性生产线组织灵活生产突出品种批量适应市场变化产品强调利高新技术进行理信息技术带理信息系统办公动化等理具更灵敏快速特点强调视觉标识理
企业理柔性刚性矛盾统体柔性理排斥理中刚性成分传统理重物轻手段强硬缺乏弹性辩证否定种扬弃柔性理实质保持适度刚性时提高理柔性企业理刚柔刚柔相济更加科学实灵活高效
国企业理实践中柔性理认识相麦肯齐7s框架涉7变量：结构战略体制员作风技巧价值观中4柔性指标3硬性指标日企业固然重视战略结构制度3影响指标更重视员作风技巧价值观4柔性指标
权变理认理行理方法处环境特点密切相关企业理中根企业处外条件机应变存什成变理模式存普遍理理方法柔性理正适应企业处环境发展起核心企业项资源中力资源宝贵着信息社会重性更突出企业竞争实际竞争增强企业适应力出现组织机构战略决策市场营销生产指挥等等柔性化趋势权变思想渗透柔性理
中
行科学理强调重视素认员工社会柔性理正核心理吸取行科学理精华增强理柔性素注意做关项工作注意感情投资重视倡导企业精神重视民理企业产生巨心力凝聚力充分发挥员工积极性动性创造力
系统认企业具层次复杂动态系统造完整动态组织形式系统观点考察理企业助提高企业效率企业柔性理正根理重视系统角度制定战略组织生产进行营销开展全面质量理全方位
实现优质化理目标权变理行科学理系统理方面丰富扩柔性理容企业柔性理进步走成熟
2柔性理理种新实践西方企业柔性理实践验十分丰富通种形式爱企业教育创立具特色企业精神柔性理求企业快速附加费适应形式变化强力应变力实现种力企业需全面柔性包括生产程柔性产品柔性基础机构柔性生产程柔性产品柔性新技术基础实现基础结构柔性需通先进理思想手段建立起适应新技术基础需支撑网络实现
3柔性理意义传统理思想建立规模济基础批量少品种降低均成减少投资实践提高济效益天市场发生变化需追求范围济集约济营战略柔性理正适应种营战略
范围济战略市场济条件显越越重定技术条件工厂组织生产定数量种产品成等工厂分单独生产出相数量种产品成着高新技术企业中应种产品组合起组机器生产成成等分开分组机器生产出相数量种产品成总范围济节省费机器固定成分摊种产品充分利生产程中生产素战略思想批量生产品种产品适应市场需求集约济兼规模济范围济特点实现批量品种时具较低成生产特征充分发挥积极素减少力物力消耗实现低耗高质量目标消生产程中切浪费增加附加费应时理基点正建立理基础
柔性技术柔性理企业中广泛应促企业组织结构发生变化减少理层次
理
善发现善发现培养合理理根重特点热爱学注意广泛获取信息企业员工创造学发展环境机会爱护
企业竞争利刃受教育技渴发挥潜促进企业成长创造性通学创造数企业认创造性领域关信息丰富分权制全球化社会中创造性工商界重性日益明显企业激励保护创造性创造精神企业程中遵循理规律建立理信息系
统培养储存流动等工作科学化真正实现事工作科学化合理化做
文化理
情感理文化理理层次次深方推进文化理理高层次通企业文化培育理文化模式推进员工形成价值观行
规范
文化理重视文化作言行科学发展继续绝行科学简单重复文化理充分发挥文化覆盖心理生理现实历史中心理思想全面显示出文化整套定集体享理想价值观行准形成行力集体接受标准规范模式整合
民理
民理仅仅挂口头辞令应确确实实体现日常工作中企业应听少谈听种艺术种艺术首原全神贯注听取方意见绝心焉应鼓励部反映面意见
民理员工参决策尊心企业家做出涉部属决定时果理外参会损伤尊心引起极力反果参决策听取意见非会挫伤尊心反会提高士气征求意见士气会更高果员工感关事情没出份力会觉瞧起摆布
民理求企业家集思广益办企业必须集中数智慧全员营否会取真正成功集思广益说遇事必找开会商量更取消见左右摇摆定意集思广益重形式营者心里常装着集思广益办事原时听取意见思想惯种态度会造种员工说话民氛围欢迎级越级提出建议
民理求企业家坦诚受利益感情知识先入意识影响事物面貌问题心坦诚知道事物真实面貌事物质应然规律倾听企业员工众呼声集中广员工智慧会产生该做做该做做真正勇气会产生宽容心态仁慈心态
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