薪资制度薪资标准
第章 总
第条 背景
公司日前实施薪资制度职等职级薪资结构等目前止已作部分重调整工薪福利参标准明确绩效薪资部分效调动员工积极性
第二条 目
着劳酬合理原结合营实绩制订制度薪资标准予员工相应合理遇籍推动员工进步企业成长
第三条 薪资制订程序
() 薪资制订程序图
分享原
●
成原
●
合理原
●
效益原
●
制订职位分等
订薪资构成项目
激励制约原制
订权责范围
职位部门制
责工作
功部门制订
营政策
执行控制
实施方法制订
薪资水准制订
薪资结构制订
职等制订
职称
岗位描述制订
部门职制订
组织架构设计
(二) 薪资制订程序说明
1．营政策进行组织架构设计确定薪资制度第步
2．制订部门职岗位描述便进行职位分等
3．职位分等基础激励制约原进行薪资结构设计薪资标准制订
4．实施薪资制度程中进行效控制
第二章 职等划分核定
第四条 职等职级职位
（）职位
公司职位分：位技位职员位
（二）职等职级
公司职等职位类高分四等高等等中等分二级余职等分二四级职级分ABC三薪点
位(分四等)：
A 等位：总理执行总理
B 二等位：副总总监项目总理
C 三等位：部门理独立分公司理
D 四等位：职部业务部理级执行运作部
技位(分四等)：
A 等技位：高级工程师会计师济师高级学位理员
B 二等技位：工程师会计师审计师相等级技术理员
C 三等技位：助理工程师会计师相等级专业技术资格员
D 四等技位：技术员技术工专业资格技员（含行业定技）
职员位(分四等)：
A等职员位：总理助理公司级项目理
B二等职员位：总理副总理秘助部理助理专职客户理
C三等职员位：业助文秘专职助理客户专员
D四等职员位：文员统计员办事员操作员业务员保安员
第五条 职等划分工资级数核定
（）职等划分根学历工作年限岗位职责专职工作验相关验等进行划分公司职等评定职等评定标准表执行
（二）职等评定标准
职位
职等
职等标准
位
等
1负责全公司营方针规划全面工作公司高层理者
2具高度敬业精神坚韧拔毅力
3具非常广泛学识历掌控全局应变力
二等
1负责企职系统理担专业化业务理高层理员
2具高度专业学问较丰富工作阅历实践验
3参营规划具企划组织营理应变力
4相关工作验八年
三等
1具学专毕业程度专业基础知识历负责部门目标设定目标达成全程理
2相关工作验5年
3具应变力独立解决部门具难度工作员理
四等
1具备相中专程度专业基础知识
2司组织领导指导属技工等级规定实施目标达成
3相关工作验3年
4具定理解执行判断力
技
位
等
1具高级职称事专业技术理十年较高技术判定裁决力行业相关专业学识丰富
2负责产品开发等项目立项研究审核等工作组织策划相关研发工作
3参营规划独立解决重点技术疑难问题擅长技术引进应研究工作
二等
1具中级职称专业求较强五年专职验
2学科相关专业毕业具等操作力
3独立负责专职技术理研发解决般技术疑难问题学理解力较强
三等
1具初级职称学专科相关专业毕业专业工作验五年独立操作验般技术问题处理力较强
四等
中专高中事行业工作连续三年具专业特殊技资格操作技水专业知识企业先进
职
员
位
等
1 较丰富专业学识三年连续历参高层次规划立项等工作
2 具卓越出谋划策力善协调配合
3 独立担公司级开发理工程项目
二等
1领悟性文字编辑业务处理力较强
2行政办公营业务等相关工作知识较全面擅长配合支持性工作
3学专科毕业程度相关工作历3年
三等
1 部门范围日常操作性工作具中专毕业程度知识历工作验年操作技熟练
2 工作专注重视结果信息反馈传递求知学度
四等
1事般性作业具初高中毕业知识定作业验工作态度良学领悟较强工作准确度
(三) 职等职级核定
1新入职等职位员原均该职位职等第级起薪列情形者需提高薪级二级
A．具工作验已超该等需专业3年
B．具力特优异公司甚难罗致
2新入职员薪资等级核准办理：
21职员位等位力资源部薪资专员规定办理力资源部理分负责审核批准
22余职等员力部理分总理预核报薪酬评审组评审通报总理批准
3新入职职员未具专业技术资格专业技术部门工作般职员核薪
4部门新进职员位四等职员工职部月1日8日期间新进员月工作结部门评核意见连资料送交力资源部便审查
4．1试期满需转正时部门需转正考试记录结果月1日8日期间送交力资源部
5普通员工外职员职等职级核定力资源部月8日12日期间组织相关部门进行月度评核15日前评核结果报总理审批
第三章 薪资结构
第六条 公司薪资结构分
A 基薪 B 福利津贴 C 绩效奖金 D 特殊规定薪资
() 基薪拟定
1．部门职岗位描述容规定付范围
2．年7月总理决定否作出调整
3．调整：类型企业综合标准周边企业工资水企业营绩效
(二) 福利津贴
1．职务津贴：企业部理员特殊岗位(外勤岗位)员公司职务予津贴
2．住房津贴：职位职等予住房津贴住宿配置标准面积
3．值班津贴：办公室周日值班予津贴副总理总工程师总理助理值班享值班津贴
4．技术津贴：具专业技术职称职员享津贴
5．话费额度：相关职员业务需发生定话费额度话费公司承担超额度行承担
6．伙食津贴：根职等工作餐标准实行伙食津贴未出勤日津贴
7．工龄金：公司职等职员企业服务年资享相应工龄金
8保险金：政府规定工伤养老医疗等保险购买支出标准职位定
9交通津贴：
①员居住理需求
②外勤作业工作特性费需确定津贴支付报销
第七条 薪资结构表
分 类
项 目
适员
基准
基薪
日月薪金
全体员工
薪资基准表
福
利
津
贴
职位津贴
位职员位
薪资基准表
住房津贴
全体员工
薪资基准表
值班津贴
值班员
专项理规定
技术津贴
工程师高级工程师等具技术职称资格员
薪资基准表
伙食津贴
全体员工
薪资基准表
保险
合期员工
薪资基准表
工龄金
合期全体员工
薪资基准表
奖
金
全勤奖金
三四合期职员工
专项规定
目标绩效奖
合期全体员工
薪资基准绩效考评制度
佣奖
绩效佣金
营销系统营销员
营销部业薪佣标准
薪资结构表
第八条 加班费津贴
1 计时制：加班费适职员位三四等职员工包括技位三等职员列入薪资结构会工资表中体现
2 职员三等作业性质核发固定加班津贴
3 职员四等超劳动工时制度部分核发1：11：121：15等区岗位性质
4 国家法定假日安排班2倍时薪资计算加点未满30分钟予计算加班费
5 三等职员加点超时法定节假日工作公司关规定执行
6 计件制：例核发加班费根实际工作情况超时工作核发超时津贴
加点津贴标准实际情况制定
第九条 全勤奖
三四等职员年度未守时缺勤享公司予全勤奖
第十条 目标绩效奖
公司目标理体系中目标达成状况目标绩效奖相挂钩岗位职位目标绩效奖占工资总额1030等具体参级效考评理办法
第十条 佣奖提成
营销部业务员应收帐款率呆坏帐额目标达成率三方面进行考核达相关指标予提成具体参营销部业薪佣奖标准
第四章 薪资计算
第十二条 公司职员工薪资计算方法：
1．基工资计算：基工资计算期间月1日月月底（出勤日计算含公假）
2．津贴工资计算：项津贴计算期间月1日月月底（出勤日计算含公假）
3．工时支付工资普通员工：时工资率×实际出勤总时数+加班津贴+关津贴+月度季度绩效工资
4．计件支付工资普通员工：作业员工资计算方式根实际情况采计件制方式位员工工作件数作工资付标准计算方式：
生产件数×件产品工资价格+津贴(夜班津贴等)+勤工绩效奖
注：计件工资中件产品工资价格计算标准行规定半年次修正公布
第十三条 薪金扣事项
（） 调节税：国家相关政策法规执行
（二） 社保金：负担部分(政策公司事理规定执行)
（三） 该月应偿公司支款项预支工资等
（四） 缺勤工资扣
（五） 罚款赔偿费
（六） 押金培训费
第十四条 薪资计算
月薪制员工工资计算期间中途发生关员工加薪降薪等情况时该月份
工资列公式日计算：
第十五条 缺勤工资扣
工资计算期间发生缺勤情况时列公式计算缺勤工资额该月工资中直接扣：
第十六条 列特休假特情形支付休假薪资补助费第6种情况支付基薪三天核发补助工资情况日工资率全额支付：
1．年度带薪休假
2．公司集会教育训练(包括外部训练)
3．法定节假日
4．行公民选举权时
5．公司高层理员参加重社团活动获批准
6．公司部作业停顿意外情形停产休息
第十七条 工资结算元尾数产生时律舍计
第十八条 新入职员工培训见期辞离规定计算：
1．四等职员位新入职普通员工培训期3天三天五天离职核发薪资
2．四等位二三等职员位培训期见期5天五天七天辞离职核发薪金
3．二等三等位新入职职员培训期见期七天十天辞离职核发薪资
4．新入职职员培训期4天七天辞离职核发薪资
5 培训见期实际考勤日计算
6 培训见期工资试期日时薪50计算核发
7 特需求专业培训见期薪资总理批准定
8 试期员工月度评核连续两月低65分10~30核减基薪辞退
9 试期员工月度评核连续两月高80分培训见期薪资80核发作奖励
第五章 薪资发放
第十九条 薪资发放时间
薪资发放时间月20日 – 25日
第二十条 薪资发放
员工薪资社会济水公司济力物价指数变化工作力验贡献等作发放
第二十条 薪资支付方式
() 新入职员工第月薪资支付现金形式财务部办发放
(二) 第种情况外公司员工薪资支付均公司指定银行员工工资汇入员工银行帐户
第二十二条 紧急薪资支付
符合列项规定者员工亲属部门理提出书面申请申请周付已出勤工资
1．死亡
2．解雇离职时
3．员工亲属患病死亡遭意外灾害时
4．公司认事
第二十三条 特殊机岗位公司高层离职须予离职三十天结算工资
第二十四条 提成年薪制职员津贴工资效益考核工资支付方式
1 年薪制职员范围：二三等位职员等技位等职员位职员
2 年薪制职员津贴工资效益考核工资付：年四七十月分四次该
月月初1日 – 5日支付
3 营销员提成工资支付方式：20日支付基薪月度30日—月5日支付佣金绩效薪具体办法行规定
第二十五条 薪资误发处理
1．员工薪金虚报怠申报误算时领必须发现立偿
2．误算付薪金公司支付月员工行追索权
第六章 调薪
第二十六条 公司原业绩营业增长例作调薪年6月31前公司正式聘工作期满6月职员工具调薪资格
第二十七条 情况进行调薪：
A 期满合格转正调薪
B 年度调薪：公司根济发展水参类型企业综合标准总理决定调薪幅度年7月1日起予实施
C 调职晋升调薪机动调薪
第二十八条 列员调薪范围：
1．停职达三月者
2．调薪月正办理离职手续者
3．签订聘合服务年资未满6月者
4．受记处分者
第二十九条 服务年资未满6月职员工工作期间表现优异公司作出卓越贡献直属呈报总理批准准予调薪
第三十条工作异动岗位变更薪资规定：
1 员工工作异动高薪岗位调低薪岗位保留原薪资水壹月
2 工作需调换岗位力部呈报总理批准保留工资叁月
3 员工晋升调换工作低薪级调高薪级岗位原薪资水移动三月调力部申报增加职位津贴相应福利标准
4 员工薪资确定：工作需发生增加支出费津贴通信交通误餐等工作委派单位审核力部核准予报销
第七章 制度执行事项说明
第三十条 相关表单编制审核说明
() 核薪调薪通知单呈报责
1．试期满职员工转正逾期未送交核薪调薪通知单责部门力资源部提报总理该责部门予警告处分
2．职等职级核定力资源部逾期未呈报总理力资源部理予警告处分
(二) 员工工资表编制呈报责
编制
批准
审核
1．员工工资表月12日前力资源部编制财务部审核月15日前报总理批准逾期未编未审责员予警告处月职务薪资减半处分编制
审核
批准
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第章 总
第条 背景
公司日前实施薪资制度职等职级薪资结构等目前止已作部分重调整工薪福利参标准明确绩效薪资部分效调动员工积极性
第二条 目
着劳酬合理原结合营实绩制订制度薪资标准予员工相应合理遇籍推动员工进步企业成长
第三条 薪资制订程序
() 薪资制订程序图
分享原
●
成原
●
合理原
●
效益原
●
制订职位分等
订薪资构成项目
激励制约原制
订权责范围
职位部门制
责工作
功部门制订
营政策
执行控制
实施方法制订
薪资水准制订
薪资结构制订
职等制订
职称
岗位描述制订
部门职制订
组织架构设计
(二) 薪资制订程序说明
1．营政策进行组织架构设计确定薪资制度第步
2．制订部门职岗位描述便进行职位分等
3．职位分等基础激励制约原进行薪资结构设计薪资标准制订
4．实施薪资制度程中进行效控制
第二章 职等划分核定
第四条 职等职级职位
（）职位
公司职位分：位技位职员位
（二）职等职级
公司职等职位类高分四等高等等中等分二级余职等分二四级职级分ABC三薪点
位(分四等)：
A 等位：总理执行总理
B 二等位：副总总监项目总理
C 三等位：部门理独立分公司理
D 四等位：职部业务部理级执行运作部
技位(分四等)：
A 等技位：高级工程师会计师济师高级学位理员
B 二等技位：工程师会计师审计师相等级技术理员
C 三等技位：助理工程师会计师相等级专业技术资格员
D 四等技位：技术员技术工专业资格技员（含行业定技）
职员位(分四等)：
A等职员位：总理助理公司级项目理
B二等职员位：总理副总理秘助部理助理专职客户理
C三等职员位：业助文秘专职助理客户专员
D四等职员位：文员统计员办事员操作员业务员保安员
第五条 职等划分工资级数核定
（）职等划分根学历工作年限岗位职责专职工作验相关验等进行划分公司职等评定职等评定标准表执行
（二）职等评定标准
职位
职等
职等标准
位
等
1负责全公司营方针规划全面工作公司高层理者
2具高度敬业精神坚韧拔毅力
3具非常广泛学识历掌控全局应变力
二等
1负责企职系统理担专业化业务理高层理员
2具高度专业学问较丰富工作阅历实践验
3参营规划具企划组织营理应变力
4相关工作验八年
三等
1具学专毕业程度专业基础知识历负责部门目标设定目标达成全程理
2相关工作验5年
3具应变力独立解决部门具难度工作员理
四等
1具备相中专程度专业基础知识
2司组织领导指导属技工等级规定实施目标达成
3相关工作验3年
4具定理解执行判断力
技
位
等
1具高级职称事专业技术理十年较高技术判定裁决力行业相关专业学识丰富
2负责产品开发等项目立项研究审核等工作组织策划相关研发工作
3参营规划独立解决重点技术疑难问题擅长技术引进应研究工作
二等
1具中级职称专业求较强五年专职验
2学科相关专业毕业具等操作力
3独立负责专职技术理研发解决般技术疑难问题学理解力较强
三等
1具初级职称学专科相关专业毕业专业工作验五年独立操作验般技术问题处理力较强
四等
中专高中事行业工作连续三年具专业特殊技资格操作技水专业知识企业先进
职
员
位
等
1 较丰富专业学识三年连续历参高层次规划立项等工作
2 具卓越出谋划策力善协调配合
3 独立担公司级开发理工程项目
二等
1领悟性文字编辑业务处理力较强
2行政办公营业务等相关工作知识较全面擅长配合支持性工作
3学专科毕业程度相关工作历3年
三等
1 部门范围日常操作性工作具中专毕业程度知识历工作验年操作技熟练
2 工作专注重视结果信息反馈传递求知学度
四等
1事般性作业具初高中毕业知识定作业验工作态度良学领悟较强工作准确度
(三) 职等职级核定
1新入职等职位员原均该职位职等第级起薪列情形者需提高薪级二级
A．具工作验已超该等需专业3年
B．具力特优异公司甚难罗致
2新入职员薪资等级核准办理：
21职员位等位力资源部薪资专员规定办理力资源部理分负责审核批准
22余职等员力部理分总理预核报薪酬评审组评审通报总理批准
3新入职职员未具专业技术资格专业技术部门工作般职员核薪
4部门新进职员位四等职员工职部月1日8日期间新进员月工作结部门评核意见连资料送交力资源部便审查
4．1试期满需转正时部门需转正考试记录结果月1日8日期间送交力资源部
5普通员工外职员职等职级核定力资源部月8日12日期间组织相关部门进行月度评核15日前评核结果报总理审批
第三章 薪资结构
第六条 公司薪资结构分
A 基薪 B 福利津贴 C 绩效奖金 D 特殊规定薪资
() 基薪拟定
1．部门职岗位描述容规定付范围
2．年7月总理决定否作出调整
3．调整：类型企业综合标准周边企业工资水企业营绩效
(二) 福利津贴
1．职务津贴：企业部理员特殊岗位(外勤岗位)员公司职务予津贴
2．住房津贴：职位职等予住房津贴住宿配置标准面积
3．值班津贴：办公室周日值班予津贴副总理总工程师总理助理值班享值班津贴
4．技术津贴：具专业技术职称职员享津贴
5．话费额度：相关职员业务需发生定话费额度话费公司承担超额度行承担
6．伙食津贴：根职等工作餐标准实行伙食津贴未出勤日津贴
7．工龄金：公司职等职员企业服务年资享相应工龄金
8保险金：政府规定工伤养老医疗等保险购买支出标准职位定
9交通津贴：
①员居住理需求
②外勤作业工作特性费需确定津贴支付报销
第七条 薪资结构表
分 类
项 目
适员
基准
基薪
日月薪金
全体员工
薪资基准表
福
利
津
贴
职位津贴
位职员位
薪资基准表
住房津贴
全体员工
薪资基准表
值班津贴
值班员
专项理规定
技术津贴
工程师高级工程师等具技术职称资格员
薪资基准表
伙食津贴
全体员工
薪资基准表
保险
合期员工
薪资基准表
工龄金
合期全体员工
薪资基准表
奖
金
全勤奖金
三四合期职员工
专项规定
目标绩效奖
合期全体员工
薪资基准绩效考评制度
佣奖
绩效佣金
营销系统营销员
营销部业薪佣标准
薪资结构表
第八条 加班费津贴
1 计时制：加班费适职员位三四等职员工包括技位三等职员列入薪资结构会工资表中体现
2 职员三等作业性质核发固定加班津贴
3 职员四等超劳动工时制度部分核发1：11：121：15等区岗位性质
4 国家法定假日安排班2倍时薪资计算加点未满30分钟予计算加班费
5 三等职员加点超时法定节假日工作公司关规定执行
6 计件制：例核发加班费根实际工作情况超时工作核发超时津贴
加点津贴标准实际情况制定
第九条 全勤奖
三四等职员年度未守时缺勤享公司予全勤奖
第十条 目标绩效奖
公司目标理体系中目标达成状况目标绩效奖相挂钩岗位职位目标绩效奖占工资总额1030等具体参级效考评理办法
第十条 佣奖提成
营销部业务员应收帐款率呆坏帐额目标达成率三方面进行考核达相关指标予提成具体参营销部业薪佣奖标准
第四章 薪资计算
第十二条 公司职员工薪资计算方法：
1．基工资计算：基工资计算期间月1日月月底（出勤日计算含公假）
2．津贴工资计算：项津贴计算期间月1日月月底（出勤日计算含公假）
3．工时支付工资普通员工：时工资率×实际出勤总时数+加班津贴+关津贴+月度季度绩效工资
4．计件支付工资普通员工：作业员工资计算方式根实际情况采计件制方式位员工工作件数作工资付标准计算方式：
生产件数×件产品工资价格+津贴(夜班津贴等)+勤工绩效奖
注：计件工资中件产品工资价格计算标准行规定半年次修正公布
第十三条 薪金扣事项
（） 调节税：国家相关政策法规执行
（二） 社保金：负担部分(政策公司事理规定执行)
（三） 该月应偿公司支款项预支工资等
（四） 缺勤工资扣
（五） 罚款赔偿费
（六） 押金培训费
第十四条 薪资计算
月薪制员工工资计算期间中途发生关员工加薪降薪等情况时该月份
工资列公式日计算：
第十五条 缺勤工资扣
工资计算期间发生缺勤情况时列公式计算缺勤工资额该月工资中直接扣：
第十六条 列特休假特情形支付休假薪资补助费第6种情况支付基薪三天核发补助工资情况日工资率全额支付：
1．年度带薪休假
2．公司集会教育训练(包括外部训练)
3．法定节假日
4．行公民选举权时
5．公司高层理员参加重社团活动获批准
6．公司部作业停顿意外情形停产休息
第十七条 工资结算元尾数产生时律舍计
第十八条 新入职员工培训见期辞离规定计算：
1．四等职员位新入职普通员工培训期3天三天五天离职核发薪资
2．四等位二三等职员位培训期见期5天五天七天辞离职核发薪金
3．二等三等位新入职职员培训期见期七天十天辞离职核发薪资
4．新入职职员培训期4天七天辞离职核发薪资
5 培训见期实际考勤日计算
6 培训见期工资试期日时薪50计算核发
7 特需求专业培训见期薪资总理批准定
8 试期员工月度评核连续两月低65分10~30核减基薪辞退
9 试期员工月度评核连续两月高80分培训见期薪资80核发作奖励
第五章 薪资发放
第十九条 薪资发放时间
薪资发放时间月20日 – 25日
第二十条 薪资发放
员工薪资社会济水公司济力物价指数变化工作力验贡献等作发放
第二十条 薪资支付方式
() 新入职员工第月薪资支付现金形式财务部办发放
(二) 第种情况外公司员工薪资支付均公司指定银行员工工资汇入员工银行帐户
第二十二条 紧急薪资支付
符合列项规定者员工亲属部门理提出书面申请申请周付已出勤工资
1．死亡
2．解雇离职时
3．员工亲属患病死亡遭意外灾害时
4．公司认事
第二十三条 特殊机岗位公司高层离职须予离职三十天结算工资
第二十四条 提成年薪制职员津贴工资效益考核工资支付方式
1 年薪制职员范围：二三等位职员等技位等职员位职员
2 年薪制职员津贴工资效益考核工资付：年四七十月分四次该
月月初1日 – 5日支付
3 营销员提成工资支付方式：20日支付基薪月度30日—月5日支付佣金绩效薪具体办法行规定
第二十五条 薪资误发处理
1．员工薪金虚报怠申报误算时领必须发现立偿
2．误算付薪金公司支付月员工行追索权
第六章 调薪
第二十六条 公司原业绩营业增长例作调薪年6月31前公司正式聘工作期满6月职员工具调薪资格
第二十七条 情况进行调薪：
A 期满合格转正调薪
B 年度调薪：公司根济发展水参类型企业综合标准总理决定调薪幅度年7月1日起予实施
C 调职晋升调薪机动调薪
第二十八条 列员调薪范围：
1．停职达三月者
2．调薪月正办理离职手续者
3．签订聘合服务年资未满6月者
4．受记处分者
第二十九条 服务年资未满6月职员工工作期间表现优异公司作出卓越贡献直属呈报总理批准准予调薪
第三十条工作异动岗位变更薪资规定：
1 员工工作异动高薪岗位调低薪岗位保留原薪资水壹月
2 工作需调换岗位力部呈报总理批准保留工资叁月
3 员工晋升调换工作低薪级调高薪级岗位原薪资水移动三月调力部申报增加职位津贴相应福利标准
4 员工薪资确定：工作需发生增加支出费津贴通信交通误餐等工作委派单位审核力部核准予报销
第七章 制度执行事项说明
第三十条 相关表单编制审核说明
() 核薪调薪通知单呈报责
1．试期满职员工转正逾期未送交核薪调薪通知单责部门力资源部提报总理该责部门予警告处分
2．职等职级核定力资源部逾期未呈报总理力资源部理予警告处分
(二) 员工工资表编制呈报责
编制
批准
审核
1．员工工资表月12日前力资源部编制财务部审核月15日前报总理批准逾期未编未审责员予警告处月职务薪资减半处分编制
审核
批准
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