薪资福利制度


    
    XZZD11
    薪资福利制度
    1 总
    11 激发员工积极性动性创造性着劳分配劳原合理分配员工劳动报酬特制定制度
    12 薪资制定原
    121 激励性 公司类级职务薪酬基准应适拉开差距体现激励效果
    122 竞争性 体现公司薪酬吸引力着眼战胜竞争手吸引公司需时留住
    123 济性 公司实际承受力
    124 性 区域行业薪酬中等偏标准较
    125 合法性 符合现行国家方关劳动法规政策
    126 针性 种类员工采薪资形式
    13 公司员工薪酬员工岗位工作责难易程度技术含量劳动强度市场素相价值制订履行岗位职责坏程度基准决定薪酬标准
    14 制度适总监级()公司正式员工总理薪酬董事会行制定

    2 薪资结构
    21 薪酬公司员工公司做贡献(包括实现绩效付出努力时间学识技验创造)予相应回报
    22 公司正式员工工资施行结构工资制:
    月薪资基工资+绩效工资+津贴+福利+奖金
    23 基工资公司员工基生活保障根国家关规定浮确定月发放
    231 基工资绩效考核挂钩
    232 基工资根岗位职责技术含量劳动强度等原划分干等级具体见附表1
    24 绩效工资公司员工履行身岗位职责坏程度货币体现绩效考核结果挂钩公司根员工绩效考核结果核算岗位工资月度绩效考核完成发放
    241 绩效工资根岗位类分生产员工营销员工机关员工技术员工四类具体考核方式见绩效考核制度
    242 员工绩效工资基公司相挂钩具体例见绩效考核制度
    25 津贴国家政策性规定公司激励员工设立组成部分:
    251 学历津贴:国家教委承认学历准
    252 工龄津贴:根公司做出贡献年限发放公司工作年者均享受
    253 职称津贴:参国家发放职称证书公司部确技长资深员工公司理办公会研究确认享受相应师承津贴补助
    254 特殊津贴:
    A 企业部起特殊作作出特殊贡献员工享津贴
    B 承担特殊工作期间享津贴
    26 津贴发放标准力资源部进行制订报总理批准执行特殊津贴发放标准总理视情况掌握特殊津贴月超 元果超越限总理应董事会提出申请董事会负责审批
    27 奖金超额完成工作员工种奖励公司年目标利润超额完成时次性发放效益奖金年终奖具体发放方法公司统制定董事会批准

    3 加班加点工资特奖金
    31 根国家法律法规公司生产特点公司实施标准工时计算制原年均周工作时间超法定44时
    32 年均周工作时间超出44时超出部分视加班公司适时间安排等补休时间
    33 法定节假日期间公司视工作情况决定否休假休假公司员工必须正常工作工作时间视加班日属部门适时间安排等补休时间
    34 加班加点工资标准:员工加班年均周工作超出44时者 原予补休补休者予基工资150300补发具体标准见国家关规定
    35 公司部门理级()理员属公司高级理员加班加点工资已岗位工资中体现计发加班加点工资

    4 员工工资确定
    41 公司正式聘员工工资具体数额实际情况岗位表现核定中绩效工资工作绩效考核结果挂钩具体计算方法见员工绩效考核制度
    42 正式聘员工基工资等级原年度进行次年审总理公司部门负责组成薪酬审定组进行核定核定员工岗位岗实际表现级理者属薪资点时调整(升级降级)建议权员工提升调动时薪资相应调整
    43 员工薪资调整部门备案通知力资源部力资源部升级降级名单送达薪酬审定组审查意书面形式通知财务中心通知日始重新计发薪资
    44 试期员工工资定级标准发放试期工资试期基工资原发放基工资60
    45 兼职员工工资确定:
    兼职员工指负责两岗位员工基工资岗位工资津贴福利均兼职岗位中项较高准重叠计算

    5 员工保险福利
    51 根国家规定结合企业身特点星云工贸努力创造条件断改善员工保险福利组织开展类益文体活动等增强企业身吸引力凝聚企业取更发展
    52 非市员工免费提供集体宿舍住宿市员工班公司班车接送
    53 保障员工健康需开设非赢利员工食堂员工提供卫生营养价廉工作餐
    54 成立工会扶助体恤困难患病员工
    55 项保险种类缴费方式吉林市相关规定办理

    6 工资核算发放
    61 公司员工工资实行发薪制月20日发放月工资力资源部事劳资员根员工考勤情况员工绩效考核结果进行工资核算编制工资表力资源部理审核报总理审批总理签批转交会计部会计部负责工资表复核工资发放工作
    62 公司月货币形式直接支付员工工资员工建立工资银行帐户支付工资时员工出具工资条详列科目扣额
    63 员工工资条中科目扣额产生异议时接工资条5日力资源部咨询超5日视认
    64 税公司员工工资中扣统缴纳
    65 公司员工工资原禁止代领特殊情况代领时代领须出示相关证件办理相关手续方代领应严格控制代
    66 员工工资报日起计算月引进员工辞退员工工资实际天数进行计算
    67 员工病假事假休假时工资详见考勤理制度

    7 附
    71 制度力资源部制订董事会批准执行修改
    72 制度力资源部负责检查解释
    73 制度施行规章制度制度相相抵触日起行废止
    74 制度颁布日起执行







    XZZD12
    考勤理制度

    1 总
    11 建立正常工作秩序提高工作效率保证员工身心健康合法权益特制订制度
    12 制度适公司员工

    2 考勤理
    21 作息时间:正常工作时间周周六全天周日休息天工作时间:午8001200 午13001700
    22 公司考勤记录采电子卡手工记录相结合形式卡钟设门卫室安保员监督
    23 手工记录部门负责指定专记录天考勤记录必须天午820前交力资源部事劳资员处否旷工处理
    24 公司员工应严格遵守作息时间
    25 公司考勤员事劳资员
    26 公司事劳资员根卡记录周填写考勤汇总表月进行考勤记录汇总填写考勤月报表力资源部理根考勤汇总表考勤月报表附请假单等进行抽查核实
    27 总理特许员外余员工日班均应亲指定点卡
    28 新员工报日起开始卡力资源部负责发放考勤卡出差员出差期间需卡应考勤员处做记录时销差
    29 公时卡者须持部门负责说明情况未卡证明单考勤员处登记否迟早退处理
    210 员工时卡应立力资源部处进行登记确认丢失损坏考勤卡 应立力资源部补办考勤卡时交补办费 元丢失考勤卡未天提出补办申请全天考勤旷工处理
    211 员工理卡委托卡发现责双方第次记第二次予名
    212 考勤员必须实记录员工出勤情况虚报漏报违者次罚款 元 连续三次记警告处分卡安保员负责监督力资源部核实汇总考勤记录
    213 员工准刁难监督卡员考勤员否视情节予警告记处分
    214 迟早退旷工
    2141 迟:员工原未时岗延误时间30分钟者视迟
    2142 早退:员工未允许提前30分钟(含)离岗者视早退
    2143 员工出现列情况者视旷工
    21431 迟早退超30分钟2时(含)者旷工半天处理超2时者旷工天处理
    21432 月迟早退累计三次旷工天处理
    21433 紧急情况履行请假手续事未求时补办手续者
    21434 岗者
    21435 班时间未办理外出手续未部门领导意擅外出者
    21436 请假期满未时力资源部销假者
    21437 未办理续假手续擅拖延种休假时间出勤者
    215 迟早退次罚款 元旷工天扣两天日工资年累计旷工五天(含)连续旷工三天(含)者予辞退
    216 员工全年满勤迟早退病假事假脱岗串岗者记嘉奖次
    217 员工离职时应考勤卡交回力资源部

    3 休假请假
    31 休假种类请假规定批准权限
    311 公司规定休假种类:周公休假日年法定节假日病假事假探亲假婚假丧假产假类休假均含公休假日遇法定节假日延
    A. 周公休假日:周休息天力资源部视淡旺季做相应调整
    B. 年法定节假日:元旦春节国际劳动节国庆节法定节假日适逢公休假日延补假
    C. 带薪年假:公司连续工作年员工年享受带薪年假 7 天工作需享受年假公司予相应现金补偿
    D. 病假(持医院证明):年累计超 30天住院者 天限患重疾病需长期疗养公司总理特批准者限特准病假 年限工伤外
    E. 事假:原事假超 7 天(外员工路途时间计)续假超 3 天时发生意外等抗力事件核实者外
    F. 探亲假:
    a) 享受条件:企业工作转正满年父母配偶分居两(超300公里)公休假日团聚员工享受探亲假
    b) 假期规定:
    已婚员工年享受次探配偶假期假期 天
    未婚员工年享受次探父母假期假期 天
    已婚员工探父母四年假次假期 天
    次探亲假次休完路途时间计路程假(路程假日计发日基工
    资50)
    G. 婚假:(持结婚证)
    a) 正式员工达法定年龄结婚享受 3 天婚假
    b) 正式员工属晚婚(男满25周岁女满23周岁)享受 10 天婚假婚员享受晚婚遇
    c) 配偶双方方外享受婚假外予路程假
    H. 丧假:
    a) 正式员工直系亲属(双方祖父母双方父母配偶子女)世者予3 天丧假供养亲属(岳父母公婆)旁系亲属(双方外祖父母兄弟姐妹)世者予丧假 1 天
    b) 路途时间计路程假
    I. 产假(持准生证出生证等):
    a) 已婚正式女员工公司签订劳动合期限符合国家计划生育政策生育第子女者享受薪产假 90 天(含产前休假 15 天)
    b) 妻子分娩男员工享受 3 天薪护理假
    312 请假规定:
    A. 公司部门员请假直接力资源部事劳资员处办理月进行汇总病事假外试员工享受假期
    B. 周公休假年法定节假日外员工请假必须提前填写请假单附需资料直接级申请批准交力资源部方离岗未办妥请假手续先行离岗否旷工处确急事提前请假者电话请假委托请假事须补办请假手续未办请假手续者视旷工
    C. 员工请假直接级安排暂代工作总理部门理级员外出时须行程时间安排通知力资源部备案
    D. 请假单力资源部存查实记录请假应期岗岗办理销假手续
    E. 员工请假期满提前两天办理续假办理续假未获批准时岗者确抗力事件外均旷工处
    F. 发现员工请假虚假情况时请假期旷工处
    G. 请病假必须出具公司指定医院县(区)级证明医院证明者事假处理
    H. 住院总理特批准病假期满事原工作事行安排工作予解劳动合期满班者应医医院开具证明原部门级部门进行三月试工考评试工期间遇原工资标准计发达求者留职达求者公司行安排工作员工行安排工作拒服者公司权予解劳动合
    I. 异员工请病假原许回家休养特殊情况系统总监审核报请总理批准
    313 请假批准权限:
    A. 事假: 1 天 3 天(含)直接级批准 3 天 5 天(含)须直接级意系统总监批准 5 须总理批准
    B. 病假:请假周(含)直接级批准周两周(含)须直接级意系统总监批准 两周 须总理批准
    C. 探亲假系统总监批准总理董事长董事会批准
    32 休假期间遇
    321 周公休假日年法定节假日工资发
    322 病假期间遇:
    A. 请病假 30 天企业工龄满三年(含)职工享受60 基工资工龄满三年职工享受 50 基工资
    B. 请病假 30 天(含)直年发市规定低保障工资
    C. 病假期间医疗费医疗保险关规定执行
    D. 工伤期间遇工伤致残工作安排国家关规定执行
    323 事假期间遇:事假期间工资予计发年累计事假累计 15 天扣发月基工资工资基数累计数月准月执行
    324 探亲假期间遇:享受 60 基工资绩效工资员工探配偶探父母返路费企业负担 50
    325 婚丧假期间遇:享受 60 基工资绩效工资发生差旅费予报销情况国家相关政策执行

    4 附
    41 制度力资源部制订负责解释组织实施
    42 制度报董事会批准施行修改时
    43 制度施行类似规章制度行终止制度抵触规定制度准
    44 制度颁布日起施行
    45 制度未事宜国家关规定相抵触国家相关规定准
    XZZD13
    员工述职理规定

    1 总
    11 员工述职员工绩效考核工作部分规范述职理特制定规定
    12 员工述职目:级理员够时掌握部工作力适应性通面谈反馈指导培训等形式效督导部完成工作务实现公司目标时员工绩效考核提供事实
    13 述职级直接级(述职)制定岗位描述
    14 公司述职工作力资源部组织实施
    15 规定适公司全体员工

    2 述职分类
    21 述职分首次述职定期述职特述职三种
    22 首次述职:员工签订聘合时实施吉林星云理模式时员工岗位变动时均需进行首次述职
    23 定期述职:季度定期进行旨考核直接级工作绩效
    24 特述职:调整修改重新修订岗位描述设

    3 述职原
    31 原述职活动述职述职直接级力资源部员三方参加
    32 公司总监级(含)员工述职时力资源部理参加做记录
    33 部门理级员工述职时力资源部派参加做记录
    34 员述职力资源部视情况派员参加
    35 果述职述职直接级参加述职直接级记录述职程级双边进行力资源部参加员职责记录级双方做出决议参级间讨
    4 述职容
    41 首次述职
    411 首次述职程见首次述职程序
    412 级应聘者直接级逐条宣读讲解直接级岗位描述容方 协商否接受完成岗位描述中赋予权力责
    413 应聘者直接级根身实际情况级提出建议求
    414 达成致意见双方岗位描述述职记录单签字岗位描述双方留份力资源部留份岗位描述述职记录单存档备案述职程宣告完成

    果双方未达成致双方述职记录单签字表示次述职成立双方根情况行约定述职时间重复述程述职记录单力资源部存档
    42 定期述职
    421 定期述职程见定期述职程序
    422 直接级述职岗位描述条款述职季度月月度计划(业务量)完成情况逐条述职提问
    423 述职工作记录身实际情况回答直接级提问
    424 直接级述职岗位描述季度述职绩效完成情况述职季度绩效作出评价予评分直接级评分标准见附表述职考核统计表
    425 述职作总结某事项提出意见建议述职双方述职记录单签字力资源部存档
    426 直接级述植结束时评介栏提出述职建议:述职步培训计划建议述职发展方改进重点等
    43 特述职
    431 特述职程见特述职程序
    432 级方工作中觉必修改岗位描述时力资源部申请安排时间点进行特述职原涉直接级工作容职责权力隶属关系变化时进行特述职果员工岗位变动定期述职时进行特述职基础意义特述职完成级修订容(附页)处签字该页附原岗位描述前页双方留份份力资源部备案述职双方述职记录单签字力资源部存档
    433 没力资源部员参加述职述职记录单述职直接级填写双方签字交力资源部存档

    5 附
    51 规定公司力资源部制订负责解释
    52 规定呈报总理批准颁布日起施行修改废止时
    53 规定施行类似规定行终止规定抵触规定准

    6 附表
    述职考核统计表述职记录单






















    XZZD14
    员工绩效考核制度

    1 总
    11 正确客观评价员工绩效岗位描述执行情况激励员工提高工作绩效 员工薪酬奖惩培训等事决策提供特制定制度
    12 制度适总监级(含)正式职员工

    2 绩效考核原
    21 绩效考核述职相结合原
    22 绩效考核月度绩效考核年度绩效考核
    23 绩效考核员分类:机关员营销员生产员技术质量员司机采购员六类
    24 绩效考核力资源部组织实施
    25 根述职理规定员工述职季度进行次直接级该岗位员工季度工作表现进行评价

    3 月度绩效考核
    31 机关员月度绩效考核
    311 机关员指公司行政中心财务中心员
    312 机关员绩效工资基数基工资
    313 机关员绩效考核述职形式进行
    314 机关员绩效工资计算公式:
    绩效工资绩效工资基数×(述职记录评分×80+直接级述职评分×20)
    32 营销员绩效考核
    321 营销员指公司营销中心员营销员工分销售线员工辅助员工两类销售线员工指直接负责销售员工辅助员工指员工
    322 营销员绩效考核述职完成销售务完成情况相结合方式进行
    323 营销员绩效工资基数基工资
    324 营销员绩效工资计算公式:
    绩效工资绩效工资基数×(述职记录评分×40+销售指标完成情况×60)+销售提成
    销售指标完成情况指该销售员工完成销售务例
    325 营销中心辅助员绩效工资基数基工资
    326 营销中心辅助员绩效工资计算公式:
    绩效工资绩效工资基数×(述职记录评分×40+部门均值×60)
    33 生产员绩效考核
    331 生产员指生产中心员分生产线员工生产辅助员工生产线员工指直接参生产员工生产辅助员工指车间车间技术员计划调度室设备源部员
    332 生产员绩效考核述职记录完成生产务记录形式进行
    333 生产员绩效工资基数基工资
    334 生产线员绩效工资计算公式:
    绩效工资绩效工资基数×(述职记录评分×30+生产指标完成情况×70)
    生产指标包括产量质量材料消耗等数
    完成达100超出未达10百分点增加减少 具体核算方式权重公司行制定细
    335 生产中心辅助员工绩效工资计算公式:
    绩效工资绩效工资基数(述职记录评分×30+部门均值×70)
    34 技术质量员绩效考核
    341 技术质量员指技术质量中心员
    342 技术质量员绩效考核述职生产具体运作相结合方式进行
    343 技术员绩效工资基数基工资
    344 技术员绩效工资计算公式:
    绩效工资绩效工资基数×(述职记录评分×60+生产员均值×40)
    345 质量员绩效工资基数基工资
    346 质量员绩效工资计算公式:
    绩效工资绩效工资基数×(述职记录评分×60+工作量×40)
    工作量生产标准量100增加减少10百分点工作量相应增加减少
    35 采购员绩效考核
    351 采购员指采购部员
    352 采购员绩效考核述职评分采购完成指标状况相结合进行
    353 采购员绩效工资基数基工资
    354 采购员绩效工资计算公式:
    绩效工资绩效工资基数×(述职记录评分×30+采购指标完成状况×70)
    采购指标指降采金额进料质量供应商评估状况数等
    36 司机绩效考核
    361 司机绩效考核述职评分车辆运行指标状况相结合进行
    362 司机绩效工资基数基工资
    363 司机绩效工资计算公式:
    绩效工资绩效工资基数×(述职记录评分×40+车辆运行指标状况×60)
    车辆运行指标指油耗行驶公里数维修状况等

    4 年度绩效考核
    41 年度绩效考核建立季度绩效考核基础年度绩效考核分四季度均分力资源部奖惩记录分两部分占例分8020(关奖惩办法见员工奖惩制度)
    42 力资源部员工年度奖惩记录汇总予评分评分标准:
    421 基准100分年度奖惩记录100分
    422 奖励:嘉奖次加3分记功次加6分记功次加9分
    423 惩罚:警告次减3分记次减6分记次减9分
    43 员工年度绩效考核等级划分:
    员工年度绩效考核总分员工年度绩效考核分成ABCD四等级具体等级划分标准:
    A级:90(含)100分:出色
    B级:80(含)89分:合格
    C级:70(含)79分:基合格缺陷须安排针性培训
    D级:70分:合格需提出限期改进方案提供改进方案季度考核80分公司考虑终止聘合续签期合员工年度绩效考核结果等级薪资福利制度等相关规定执行

    5 年度绩效奖金计算办法
    51 年度绩效奖金基数基工资
    52 年度绩效奖金计算方法:
    521 年度绩效考核分季度绩效考核均分×80
    522 年度奖惩分(100+奖励分处罚分)×20
    523 年度绩效奖励总分年度绩效考核分+奖惩分
    524 员工实年终奖金年度绩效奖金基数×年度绩效考核总分(20)
    525 根年度绩效评分等级调整岗位工资员工进行提拔晋升

    6 附
    61 制度力资源部起草董事会批准施行修改时程序
    62 制度力资源部负责培训解释监督执行
    63 制度施行类似制度行终止制度抵触制度制度准
    64 制度颁布日起施行
    XZZD15
    员工招聘理规定

    1 总
    11 满足公司发展需健全选机制特制定规定
    12 规定规范公司招聘基程序方法求
    13 公司招聘坚持公开公竞争择优原
    14 规定适公司总监级(含)员工招聘

    2 招聘申请
    21 公司力资源规划员编制事调整方案确定岗位招聘基员聘应控制编制范围空缺岗位原优先考虑进行部提拔招聘现员满足岗位求力资源部提出申请总理批准进行社会招聘
    22 部门需补员时部门负责填写招聘申请表详细说明招聘岗位工作容应聘条件
    23 招聘申请表力资源部汇总审核总理批准统力资源部组织招聘
    24 力资源部统负责招聘初选工作部门负责复试专业考核

    3 部招聘
    31 部招聘公司现员工中进行招聘筛选
    32 部招聘力资源部负责组织实施协调
    321 力资源部负责部招聘信息发布应聘员统计汇总初选时进行档案审查力资源部档案审查容包括专业审查工作验审查员工职表现(绩效考核成绩奖惩记录)审查等
    322 力资源部组织部门负责进行专业复试考核专业考核结束该部门应考核试题答案应聘员试卷分入选员名单等送交力资源部备案
    323 考核确定合格者力资源部组织该员岗位进行调动原部门负责意调出合适选时力资源部报总理总理终裁定
    324 申请补员部门该员工部门系统该系统总监终裁定
    325 部招聘岗位优先录取权原部门强行放
    326 调动应原部门办理正式离职手续进行工作移交
    327 录员岗前需进行岗培训直接级进行首次述职

    4 外部招聘员甄选录
    41 公司需通外部招聘补充需员时力资源部遵循外部招聘程序进行员招聘甄选
    42 力资源部批准招聘申请表根应聘者条件进行分类设计招聘方案撰写招聘简章发布招聘信息招聘简章容应包括公司简介招聘岗位数素质求报名截止日期联系方式等必时应写明薪资遇
    43 发布招聘信息时应着效率第济合理原针信息源选择渠道进行发布发布招聘信息渠道:
    431 通职业代理机构发布交流中心中介猎头公司市场等
    432 通种新闻媒体发布电台电视台网络报刊杂志等
    433 通广告橱窗张贴招聘广告
    434 告知公司员工便推荐认识符合求选
    44 力资源部应根招聘岗位具体求选择种种测试方法招聘录测试方法面试笔试心理测试法行模拟法案分析法工作现场测试法等力资源部应建立应聘岗位测试题库满足岗位测试需求
    45 力资源部收集应聘员(外部)登记表岗位进行分类聘岗位求应聘员进行初选初选员简历证书复印件推荐资料等转交部门部门负责签
    署意见力资源部通知入选员面试
    46 面试甄选测评方案力资源部负责设计实施部门参专业部分设计必时聘请关专家测评方案进行技术指导委托专业服务机构承担设计测评工作面试甄选测评方案般包括基素质(智力性非智力性)知识技理力性倾等方面
    47 项容评估结果须量化方式显示具体评估容方法职位重性求确定
    48 面试测评分初试复试:初试应聘者进行综合素质考查力资源部负责初试合格者进行复试(专业考核)单位参加力资源部配合初试复试根情况合进行
    49 面试点应选择安静干扰场提前做场布置准备相关资料(面试记录表应聘者简历等)拟订面试问题面试问题包括:
    491 工作历关问题
    492 教育程度受培训关问题
    493 工作关品质风格态度价值观等问题
    494 素质常模反模关问题
    410 面试考官负责面试记录表记录面试意见范例形式作出结性建议:
    4101 面试合格建议××岗位复试
    4102 适合××岗位选建议考虑××岗位选存档
    4103 符合求建议放弃
    411 复试部门负责进行力资源部入选复试员名单相关资料转部门时通知复试员参加复试指定时间复试员引送部门进行专业考核技术员需进行技测试考核应实填写应聘员专业考核表项容尤考核结果考核意见部门应应聘员专业考核表考核试题答案送达力资源部力资源部备案
    412 力资源部部门候选测评综合结果进行甄选确定拟录选
    413 员工录原直接级提名隔级级批准拟录应聘者力资源部应解应聘动机调查离开原工作单位原财务员业务员等须调查家庭背景调查结束背景调查资料综合测评结果关资料移交拟聘岗位直接级直接级确定终聘员填写提名建议书转力资源部审核审核报拟聘岗位隔级级批准级(含)员工录须该系统总监复审方进行审批
    414 力资源部批准录异议应批准提出质询批准坚持
    415 见力资源部理事投诉责权力
    416 决定录员力资源部根部门确定岗时间填写录通知单(通电话)通知员工报报时应携带资料:
    4161 学历证资格(职称)证身份证(原件)
    4162 期免冠1寸片3张
    4163 公司指定医院开具体检证明
    4164 证明技证件:驾驶证特种行业操作证
    417 录员应规定时间准时力资源部报特殊原逾期者取消录资格
    418 新录员应力资源部办理报手续:
    4181 审核相关证件复印存档
    4182 新员工填写员工登记表相关表单
    4183 制作新员工胸卡订做工服
    4184 参观企业熟知部门岗位
    4185 安排入职培训(含军训)
    419 新员工入职培训合格力资源部带领部门报部门负责新员工进行岗培训岗培训考核结果送达力资源部备案

    5 试转正
    51 新聘员董事长总理特批劳动合中约定试期者免予试缩短试期外般必须劳动合中约定须超 3月试期试期短少 1月
    52 试员直接级进行工作态度业务水工作力考核直接级月试员工工作进行考核填写试员工考核表考核合格者退回力资源部办理调岗辞退手续
    53 员工转正逐级提名力资源部审核隔级批准原进行根新聘员工培训结果业绩表现情况试部门根实际情况提出该员工转正申请申请时员工相关员填写转正申请表力资源部进行审核试员工隔级级进行审批
    54 试部门员工试 3月未力资源部提出员工转正申请力资源部应时试部门解情况决定该员工否转正辞退
    55 力资源部根批准意见办理相关手续试员转正纳入公司日常事理批准视情况予聘调整岗位

    6 附
    61 规定力资源部制订解释执行
    62 规定董事会批准颁布日起施行
    63 原年进行次修订修订程序
    64 规定施行类似规章制度行终止规定抵触规定规定准
    65 规定颁布日起施行


    XZZD16
    员工奖惩制度

    1 总
    11 明确奖惩标准程序奖惩公开公公正更规范员工行鼓励鞭策广员工奋发创造更工作业绩特制定制度
    12 制度适公司全体员工

    2 奖惩原
    21 奖惩原:
    211 功必奖必惩
    212 奖惩奖惩公司生产营理考核指标完成情况公司项规章制度员工岗位描述执行情况
    213 奖惩员工绩效考核机结合奖惩记录入员工档案
    214 奖惩辅员工采取惩处惩处影响优良风纪限员工表现较超公司员工基求够予奖励达稍稍超出公司员工基求应视员工应责原予正常遇外奖励
    22 员工表现达公司员工基求应予相应惩戒处罚原轻重适度目防微杜渐惩前毖
    23 处理员工违纪失责失行表单失单
    24 核实失处理决定必须知达合理公惩罚员工投诉权利
    25 员工奖惩采取拖延推逶办等方式理员力资源部应时提出处罚建议达失单

    3 奖励
    31 奖励目达激励员工勤奋工作追求卓越争取更业绩
    32 奖励方式分物质奖励行政奖励公司特贡献奖三种
    33 物质奖励包括奖金奖品
    34 行政奖励包括嘉奖记功记功
    35 公司特贡献奖包括荣誉奖励董事会视具体情况确定奖励容
    36 三种奖励分施行合执行
    37 员工列行者予嘉奖颁发奖金300元奖金月工资发放嘉奖通报公司全体员工
    371 工作努力业务纯熟适时完成重特殊交办务者
    372 品行端正恪职守堪全体员工楷模者
    373 公司社会益行具事实证明者
    374 全年满勤迟早退病事假者(全勤奖)
    375 公司提出合理化建议采纳取良效果部门总监提议总理批准者
    38 员工列成绩者予记功颁发奖金500元奖金月工资发放记功通报公司全体员工
    381 全年超额(10—30)完成级达工作务者
    382 遇灾变意外事够奋顾身极力抢救减少公司损失者
    383 检举揭发违反公司规章制度侵害公司利益行公司挽回形象财产损失者
    384 通身努力避免质量事安全事设备设施事者
    385 全年累计获嘉奖三次者
    386 维护公司荣誉塑造企业形象方面较贡献行受社会赞舆表扬者
    387 员工合理化建议审议委员会评审等级B级合理化建议应中取较效果者
    39 员工具备列条件者予记功颁发奖金1000元记功全体员工会宣布现场表彰颁发奖金
    391 全年累计获记功3次未受惩戒处理者
    392 全年超额(>30)完成级达工作务者
    393 承担巨风险挽救公司财产较372款表现更突出者
    394 连续三年年终考核列优等者
    395 维护公司荣誉塑造企业形象方面重贡献者
    396 通身努力避免重质量事安全事设备设施事者
    397 员工建议审议委员会评审等级A级合理化建议实际应中取重效果创造重济效益者
    310 公司建设发展作出巨贡献者公司董事会研究行予公司特贡献奖奖励容奖金额度董事会决定公开表彰奖励
    311 提升员工时等条件优先选择受奖励员工破格提升
    312 奖励事项属合作完成奖金定例分配
    313 职工作关奖励直接级提出职工作关见证提出均需填写奖励单
    314 奖励核实力资源部负责奖励实施办理见员工奖励程序

    4 惩戒
    41 惩戒目敦促员工必须达保持应工作水准惩前毖保障公司员工利益长远利益
    42 规定标准(规章制度岗位描述工作目标工作计划等)检查员工表现达标准员工视实际情况予相应处罚
    421 检查员工遵守公司项工作纪律规章制度情况切违反关纪律规章制度行构成违纪失填失单
    422 考察员工岗位描述工作目标工作计划完成情况负直接责领导责工作损失视情节轻重填失单
    43 惩戒方式济处罚行政处分两种:
    431 济处罚罚款
    432 行政处分分警告记记降职开
    433 两种惩戒分施行合施行
    44 员工列行者视违纪罚款10元
    441 迟早退半时者
    442 接听电话规范语者
    443 班时间串岗聊天者
    444 说脏话粗话者
    445 工作时间工作场穿工作服戴胸卡影响公司形象者
    446 参加会议迟者
    447 未公司指定位置意摆放车辆堆放杂物者
    448 食堂餐乱倒饭菜者
    449 乱扔杂物破坏环境卫生者
    4410 工作时间做工作关事情者
    45 部门第负责列行者视违纪罚款50元
    451 未时传达执行公司发文件者
    452 辖区域长明灯长流水者
    453 班辖区域窗户未关电器(空调等)电源未切断者
    454 部门辖区域环境卫生脏乱者
    455 部门发生重事情物品丢失等未时报关部门领导者
    456 部门员工进行行政检查力者
    457 周部门员工5次(含)违纪者
    46 员工列事件者警告处分时予100元济处罚造成损失负赔偿责通报公司全体员工
    461 未批准擅离职怠慢工作者
    462 妨害现场工作秩序劝告改正者
    463 培训旷课者
    464 培训补考合格者
    465 时完成重事务时复命未造成损失者
    466 指挥监督力造成事情节较轻者
    467 操作造成仪器设备损坏者
    468 私移动消防设施者
    469 月违纪三次(含)者
    47 员工列事件者予记处分时予300元济处罚造成损失负赔偿责通报公司全体员工
    471 工作时间酗酒者
    472 公司聚众赌博者
    473 服级领导工作安排工作调动者
    474 级限期指令未期完成致影响公司权益者
    475 服员合理指导屡劝听者
    476 培训考试作弊者作弊提供方便者
    477 培训考试旷考者
    478 工作场喧哗嘻戏吵闹妨碍工作听劝告者
    479 够预防事参积极采取措施致公司利益受2000元济损失者
    4710 泄露公司秘密已公司利益造成损害情节较轻者
    4711 年度累计警告三次者
    48 员工列事件者予记处分时予1000元济处罚造成损失负赔偿责通报公司全体员工
    481 属正常投诉击报复查属实情节轻微者
    482 意损坏公司重文件公物者
    483 携带公安制刀具易燃易爆危险品入公司者
    484 职期间受治安拘留查确违法行者
    485 伪造病假单证明病谎开病假证明者
    486 殴事相互殴者
    487 虚报业绩瞒报事蓄意妄取成绩荣誉私利者
    488 意造成事失造成领导失察责致工作受阻公司利益直接间接受损害者
    489 够预防事参积极采取措施致公司受2000—10000元济损失者
    4810 事恶意攻击诬害伪证制造事端者
    4811 年度累计记三次者
    49 员工列条件者予开扣月工资时通报公司全体员工视情节移交司法机关处理
    491 连续旷工三天(含)年累计旷工五天(含)者
    492 玩忽职守致公司蒙受1万元(含)济损失者负赔偿责
    493 属正常投诉击报复查事实情节严重者
    494 事暴力威胁恐吓妨害团体秩序者
    495 泄露公司秘密已公司利益造成严重损害者(时移交司法机关处理)
    496 滥职权恣意挥霍公司财产造成较济损失者(时移交司法机关处理)
    497 损公肥私泄露公司机密公司造成较损害者(时移交司法机关处理)
    498 偷盗侵占事公司财物查事实者(时移交司法机关处理)
    499 执行公务外交中索贿受贿收取回扣数额较者(时移交司法机关处理)
    4910 公司煽动怠工罢工者
    4911 造谣惑众诋毁公司形象者
    4912 未许兼职务兼营公司类业务者
    4913 职期间刑事犯罪者
    4914 伪造盗公司印信严重损害公司权益者(时移交司法机关处理)
    410 年度累计记三次者
    411 员工造成公司财物损坏丢失关部门责进行调查认定根具体情况酌情处理
    412 员工处罚时根直接级领导责予该直接级连带责处罚
    413 理员年度记者时处降职处分力资源部重新考核定岗
    414 惩戒提出发现问题员工落实必须直接级核实必须力资源部惩戒实施办理见员工处分处理程序
    415 事济处罚事月工资中直接扣(月工资够者月接着扣直扣够处罚金额)
    416 员工考勤奖惩规定见考勤理制度

    5 附
    51 制度力资源部起草董事会批准颁布日起施行
    52 制度力资源部负责培训解释监督执行
    53 制度施行类似规章制度行终止制度抵触规定制度准
    XZZD17
    员工培训理规定

    1 总
    11 培训目:
    111 提高员工业务水整体素质改善公司结构
    112 激发员工求知欲创造力提高员工工作热情效率奠定公司基础
    113 合格理者时变成合格培训者
    12 培训工作公司力资源部负责培训工作必须根公司战略发展力规划结合公司实际情况进行
    13 级理员属员工进行培训位理员职责员工接受培训员工基求
    14 规定适公司全体员工

    2 培训需求调查培训计划制订
    21 制订公司年度培训计划力资源部应公司培训需求进行调查分析培训需求分析包括方面:
    211 公司营方针策略部门工作重心力发展规划运培训资源等
    212 部门日常工作业务培训需求
    213 重点岗位需培养需求
    22 力资源部年度十月底培训申请表发部门部门填写报系统总监批准培训申请表返回力资源部时交系统部门组织专业培训计划力资源部进行审核汇总时公司发展需力发展规划制订公司年度培训计划填写年度培训计划表行政总监审核总理复审报公司董事会批准年度计划分解季度计划组织实施
    23 实际培训实施程中公司统组织培训项目未原计划进行力资源部组织调整变更系统部门行组织培训项目变动应时相关信息通知力资源部
    3 培训容方式
    31 员工培训采取公司部培训外派培训两种方式参加外派培训象公司工作满年(含)员工(特殊情况:新理模式建立施行等受限制)外派培训统公司力资源部组织实施
    32 培训容实施方式
    321 高层理员(总理总监级员)培训:
    A 培训容:
    a) 学考察行业先进企业国外知名企业理验
    b) 新理模式建立施行
    c) 参加力资源部组织国外知名专家讲关专业研讨讲座
    B高级理员培训定期举行
    C培训方式:外派培训外聘培训
    D董事会决定总理总监级员培训力资源部组织实施培训费 元(含)者参训员须公司签订培训教育合
    322 部门理级员培训:
    A 培训容:
    a) 公司重改革方案
    b) 新理模式建立施行
    c) 断发展企业文化
    d) 综合力提高培训
    e) 参加力资源部组织关外聘讲师讲专业培训
    B 部门理级员培训定期举行
    C 培训方式:部培训外聘培训
    D 培训力资源部组织实施培训费 元(含)者参训员须公司签定培训教育合
    33 晋升培训:
    331 晋升培训指绩效考核优秀潜力晋升员工进行培训
    332 晋升培训半年进行次原六月十二月中进行
    333 公司员工直接级提报参训员工名单力资源部审核隔级级批准
    334 晋升培训容方式形式等晋升级行区设计
    335 晋升培训方案力资源部组织实施相关部门配合
    34 普通员工培训:
    341 普通员工培训容:企业文化基制度理规定岗位技业务知识作业规范等
    342 普通员工培训方案力资源部组织实施相关部门配合
    35 新(理)员工应进行入职培训专业技培训
    351 入职培训容:公司历史企业文化营理念规章制度礼仪规范等
    352 专业技培训容:熟知岗位描述专业技工作流程表单处理工作技巧规范等入职培训力资源部组织专业技培训力资源部组织适员进行
    36 公司培训工作采讲授法演示法讨法视听法目标竞赛法角色扮演法案研究法等种种培训方法进行

    4 部门培训工作职责
    41 力资源部培训中工作职责:
    411 公司培训体系建立培训规定制订修订
    412 公司培训计划制订组织实施
    413 公司培训费预算理
    414 部门培训计划实施督导检查考评组织
    415 公司培训教材申购相关教学资料组织编写制作分发
    416 培训设备准备培训场申请
    417 培训师选聘评估
    418 公司参训员工出勤理
    419 培训程理
    4110 外派培训相关事项联络外派参训员工理
    4111 年月度培训报告撰写呈报培训报表资料收集汇总档
    42 部门培训中工作职责:
    421 部门培训计划制订送审执行
    422 部门年月培训工作总结培训资料汇总报送力资源部
    423 部门员工岗(转岗)培训考评
    424 部门部分员工晋升培训考评
    425 培训通知传达
    426 培训期间行政勤理
    427 相关费申请报销记录
    428 培训工作报告撰写呈报等

    5 培训师确定理
    51 培训师聘工作力资源部公司部培训需求章相关资格条件进行
    52 外聘培训师理:
    521 外聘培训师资格确认授课费标准表进行

    培训师

    资 格 确 认
    授课费(元)

    培训师
    具国家职称评定部门颁发学助理讲师国家级研究机关研究实员省级研究机关助理研究员职校讲师持工程师资格证书者专业单位处级员

    中级
    培训师
    具国家职称评定部门颁发学讲师国家级研究机关助理研究员省级研究机关副研究员职校高级讲师持高级工程师资格证书者专业单位副处级员

    高级
    培训师
    具国家职称评定部门颁发般学副教授国家级研究机关助理研究员省级研究机关研究员持高级工程师资格证书者专业单位正处级员

    特级
    培训师
    具国家职称评定部门颁发教授重点学副教授国家级研究机关副研究员省级研究机关研究员资格证书者专业单位局级员

    专家级
    培训师
    特殊需求公司力资源部专案审查特聘专家咨询机构员

    522 聘请国外业专业士授课参专家培训师资格相关费弹性设计报力资源部理总理核决聘
    523 培训前负责培训部门应外聘培训师提供培训目参训员工培训纲培训时间培训点等培训背景资料
    524 负责培训部门收外聘培训师培训讲义报力资源部批准方正式安排培训
    53 聘培训师理:
    531 专业类培训工作负责培训部门聘请公司相关员作培训师参训员进行培训

    公司聘培训师统公司力资源部发聘书时课时予聘培训师 元补助
    532 公司部培训师编写教材教案力资源部统审核理保存


    6 受训员工培训理
    61 员工培训出勤理培训办部门负责公司力资源部须根培训办部门提供培训出勤资料进行相关统计作参训员工业绩考核
    62 培训出勤理求:
    621 收培训通知参训员工均应合理安排工作私事务确保准时参训
    622 员工培训时须培训记录表签示参加培训日培训结束须培训记录表签退示离开员工迟(早退)视班迟(早退)培训记录表公司力资源部存档备查
    623 员工特公务紧急事宜确实参加培训须填写请假单呈请直接级审批开课前二天交力资源部特殊情况二天前请假者必须开课前4时培训办部门申明原时补办培训请假手续员工培训期间请假视班期间请假
    624 违反规定未培训办部门申明请假请假未批未参加培训者培训缺勤课时旷课处培训旷课者予警告处分
    63 参训员工课堂纪律:
    631 参训员工课时须手机传呼机等通讯器材关闭改振动式交督课员代接听记录
    632 参训员工特殊情况时离开教室时须培训师督课员意
    633 专业培训涉实际操作员工须严格安全操作规范执行违者果负视情节予处罚
    64 参训员工考试纪律:
    641 参训员工须提前做应试准备携带应试工具外物品
    642 参训员工考试中作弊行考试作弊者作弊创造方便者次考试成绩效时予记处分
    643 特殊情况需时离开考场时监考员意方离开
    644 批准请假出差等未参考者应时申请补考正理参加考试者取消补考资格予记处分
    645 培训补考合格者记警告次
    65 培训员工资规定:
    651 培训时间次连续月培训月工资全额发放
    652 培训时间次连续月(含)培训期间发放基工资
    66 培训员伙食理:
    661 公司培训员工统食堂工作餐
    662 外培训员工伙食标准:
    系统总监级理员: 元天
    部门理级员: 元天
    普通员工: 元天
    7 培训考评检查
    71 培训考评:
    711 课前考评:培训前针培训容进行解参训员工实际知识水
    712 课中考评:培训程中进行解参训员工培训情况利培训容方法调整
    713 课考评:培训结束培训全部容考评解参训员工培训效果
    72 培训考评方法:
    721 现场操作
    722 现场回答问题
    723 书面问卷答卷
    724 案分析
    725 书面测试
    73 新聘理员工力资源部组织岗前培训考评单位组织专业技术培训考评结果报力资源部
    74 员工培训考评结果纳入绩效考核作绩效考核
    75 培训效果评估:
    751 培训效果评估分部评估外部评估两方面中部评估培训程身评价包括培训课程设计培训方式方法受训员工反映掌握情况等外部评估受训员工回工作岗位踪调查包括培训员工工作情况济效果等
    752 培训课程结束时办部门需参训员工发放培训效果调查表利评估培训效果结果反馈相关部门培训师
    76 部门月进行培训须做出工作总结容应包括培训题目标效果踪事项培训费改进建议等月度培训工作总结须呈报系统总监审阅报力资源部备案
    77 力资源部月实施培训项目进行汇总总结行政总监审核呈报总理
    78 公司培训考评员负责员工培训情况录入员工资料卡中

    8 培训档案理
    81 培训档案理工作公司力资源部办公室负责
    82 理职责:
    821 定期搜集汇总培训档案
    822 定期培训档案进行检查保证安全性完整性
    823 做培训档案保密工作
    824 时培训相关资料交公司力资源部办公室存档
    83 培训档案包括容:
    831 培训计划方案工作总结报告培训合评估资料种表单等
    832 培训师聘考评资料相关培训教材教案等
    833 参训学员考评资料培训记录卡等
    84 存档期限:
    841 年度培训计划表工作报告保存三年
    842 种培训表格(年度培训计划表外)保存年
    843 余培训资料保存二年
    85 公司力资源部办公室应时做培训资料统计档工作

    9 培训设施理
    91 培训办部门根培训工作需制订培训资料(物资)购买申请单办公室汇总办公室批准采购部负责购买
    92 培训部门接收培训物资时定质量数量负责培训物资理维护负责
    93 培训资料(物资)必须求进行登记注明接收时间设施名称规格型号数量等半年培训资料(物资)进行次清点检修核
    94 培训资料(物资)培训考评员负责公司部门需培训考评员办理手续
    95 培训资料(物资)必须填写培训物资登记簿注明出日期培训资料(物资)名称部门手等预计期限期未时理员时催单位转责疏忽等原造成培训资料(物资)损坏丢失责价赔偿

    10 附
    101 规定公司力资源部制订力资源部解释组织实施
    102 规定董事会批准施行修改时
    103 规定施行类似规章制度行终止规定抵触规定规定准
    104 规定颁布日起施行
    附:培训教育合
    培训教育合
    甲方:
    乙方: 部门(公司): 岗位:
    培训教育时间: 年 月 日 年 月 日
    培训教育点:
    培训教育容:
    培训教育费:
    甲乙双方协商列事宜达成致:
    第条 乙方接受培训教育考评成绩合格甲方乙方承担全部培训费乙方考评未合格视情况甲方负担负担 培训费
    第二条 乙方接受次培训次培训合分计算费合执行乙方培训应整理出学资料时交甲方截留
    第三条 乙方接受培训违约提出终止解劳动合乙方具列情形:
    (1) 试期证明符合录条件
    (2) 严重违反劳动纪律甲方规章制度
    (3) 严重失职营私舞弊泄露甲方商业秘密已甲方造成损失
    (4) 法追究刑事责劳动教养甲方解劳动合
    乙方须计算方法甲方赔偿培训费:
    赔偿金[合期满日合终止(解)日差(天数)合期满日培训结束日差(天数)]*培训费
    第四条 乙方接受培训需学实践工作甲方创造相关效益
    第五条 乙方应甲方求承担相应部培训工作
    第六条 合外约定容
    第七条 合未事宜甲乙双方协商解决
    第八条 合双方签字盖章 年 月 日起生效
    第九条 合式两份甲乙双方执份
    甲 方:(签章) 乙 方:(签字)
    日 期: 日 期:
    XZZD18
    员工投诉理规定
    1 总
    11 保护员工合法权益激励员工更公司服务时发现处理隐患问题维护企业整体利益特制定规定
    12 规定适公司正式员工

    2 投诉容范围求
    21 员工投诉情况合法
    211 级贪污受贿盗窃权谋私等违法乱纪行
    212 级出卖泄密等危害企业行
    213 级滥职权投诉者重公正行
    214 级违章指挥会造成严重事隐患
    215 企业行政处分侵犯职工合法权益
    216 员工作业条件会危害员工身体健康
    217 严重合理行
    22 员工述情况投诉权利义务

    3 投诉方式途径
    31 投诉采取面谈信函(署名)方式进行投诉
    32 投诉根受理投诉象否处理投诉问题公正信程度选择受理投诉象
    33 投诉越级投诉关行政部门进行投诉企业部法处理政府关执法部门仲裁委员会投诉

    4 投诉处理
    41 受理投诉调查取证程中着快捷保密客观原进行相关部门必须积极配合调查员必须实出证调查事项保密
    42 隔级级关部门负责受理投诉应十五日做出裁决投诉服裁决必须履行
    43 公司工会受理投诉权员工辩护权代表员工行政领导关行政部门解关细节应十五日做出调解投诉服调解必须履行
    44 投诉42条裁决43条调解服继续政府关执法部门仲裁委员会投诉

    5 投诉投诉处理责
    51 投诉必须投诉容真实性负全责查属实公司重处罚严重情形法追究法律责
    52 受理投诉必须处理投诉程结果负全责查公正泄密行公司直接受理受理部门领导重处罚严重情形法追究法律责
    53 涉调查员查出具伪证隐瞒泄密行公司重处罚严重情形法追究法律责
    54 员工合法投诉予击报复发现公司重处罚严重情形法追究法律责
    55 事裁决调解结果异议拒履行公司强制执行必情况进行处罚

    6 附
    61 规定行政中心制定负责解释
    62 规定呈报总理批准颁布日起施行修改废止时
    63 规定施行类似规定行终止规定抵触规定准


    XZZD19
    车队理规定

    1 总
    11 充分发挥公司机动车辆作加强公司机动车辆理提高车效率降低车成特制定规定
    12 规定适公司全部客货机动车辆(简称车辆)司机理
    13 公司属车辆行政中心理车队队长进行调度

    2 车辆理
    21 公司辖车辆行政总监负责车申请审批
    22 需车辆时须提前天填妥车申请单报行政总监批准车队队长进行调度车申请单注明点时间出车
    23 车辆专职司机驾驶次出车必须根车申请单注明途路线车出车实填写车辆行驶记录表
    24 专职司机周车辆检查保养确保行车安全
    25 车辆维修规定保养公司行政中心指定定点维修(保养)厂特殊情况(外路途中)外律定点维修厂进行维修保养
    26 车辆保险等关资料统公司行政中心秘书保
    27 车辆未批准准私外出发现违纪行者第次司机车予警告第二次予处罚 元第三次提请公司予名私外出时发生交通事济损失果损失责承担
    28 部门派车运货洽谈业务时应执行列规定:
    281 车辆仅供运送公司物资执行公务专
    282 车辆原搭载业务关职员家属物品特殊情况需事先报批准
    283 车辆出车前须进行安全检查
    29 车辆工作务结束应停放指定场车车窗锁司机实填写行驶公里数车员签字确认
    210 班车理
    2101 班车准时发车指定站点停车
    2102 班车司机负责车车外清洁卫生工作保证次出车清洁卫生
    2103 保证车员安全班车司机必须车停稳开车门
    2104 员工车时号入座负责座位头套卫生月 日员工洗座位头套
    2105 员工月 日办公室购月票月票车没月票员工车时觉投05元收费箱
    2106 员工车号入座投票情况班车司机负责监督

    3 司机理
    31 司机行车必须遵守国家关交通安全理法律法规公司相关规章规定
    32 司机应时擦洗开车辆保持车辆整洁(包括车车外底盘引擎玻璃等部位)
    33 出车前例行检查车辆水电机油机件性否正常发现正常时立加补调整出车回检查存油量发现存油足时应时加油
    34 司机开车辆种证件效性应常检查出车时定保证证件齐全效
    35 司机严格执行交通规安全文明驾驶严禁酒驾车
    36 司机违反交通规造成事引起相关果司机负责
    37 违章证件全罚款罚款费责行承担违章造成良果事负责视情节予处罚
    38 出车外停放车辆定注意选取停放点位置准停车路段危险段停车司机离开车辆时锁保险锁防止车辆盗
    39 司机发现驾车辆障时立行检修单独完成时应立报告车队队长安排车队维修技师进行维修未批准许私车辆送厂外维修
    310 司机热情礼貌客车谈话保密
    311 领导专车员工班车司机准时出车准确达指定接送点
    312 司机注意晚间休息保持足够睡眠防疲劳驾驶
    313 司机车队队长工作安排应条件服派车命令准拖延拒出车(特殊情况须出具相关证明)否第次违者罚款 元第二次违者罚款 元第三次违者扣月奖金50第四次违者公司分公司予名
    314 司机接派车命令原5分钟(迟超10分钟)必须位
    315 司机出车执行务遇特殊情况时返回应时设法通知车队队长说明原
    316 班时间司机未派出车应时等候准串岗脱岗事确需离开时力资源部办理请假手续批准方离开
    317 司机未级批准负责车辆交驾驶
    318 司机妥善保开车钥匙防止钥匙丢失盗配
    319 车队队长负责司机进行行车安全教育培训协助交部门处理交通事

    4 报销规定费核算
    41 司机误餐费桥费路费停车费等车票背面署名方司机进行报销
    42 委托司机代办业务部门车辆返回关费票委托署名方报销
    43 司机单独出车(接送领导)费司机进行报销
    44 部门车发生费提出申请单位负责报销
    45 车辆成费车队根实际情况配合成会计进行核定
    46 月 日前车队队长统计辆车行驶里程油耗辆车费进行统计分析
    47 月 26日前成会计部门车里程折算车成费车部门签字报财务部门进行核算

    5 交通事处理
    51 交通事发生司机事须迅速通知车队队长两天填写车辆交通事报告呈报行政总监
    52 事量寻觅目睹交通事第三者作证记明姓名住址联系方式
    53 交通事报告应填具列事项勘查现场时尤应注意:
    531 肇事点时间气候
    532 肇事原
    533 肇事车号(包括方车)
    534 驾驶者(包括方车)姓名单位住址
    535 损害情形(包括方车损失)
    536 伤亡员姓名住址救护情况
    537 公安交通部门处理情况
    538 现场保护情况
    54 事原查清交部门做出处理意见公司责司机进行相应行政处理
    55 肇事责处分:
    551 鉴定应负肇事责者肇事赔偿金额超保险金额时超出部分事司机负担外肇事性质理赔金额予济处罚行政处分具体规定:
    A 公司付交通事等责司机承担超出保险金额50写出书面检查
    B 公司付交通事责司机应承担超出保险金额70写出书面检查交回车钥匙等候处理
    C 公司付交通事全部责司机应承担超出保险金额90事岗位工作
    552 肇事法院判决应付刑事责者公司予辞退
    553 肇事畏罪潜逃者请司法机关缉办予开

    6 附
    61 规定公司行政中心制订负责解释组织实施
    61 规定报总理批准施行修改时
    62 规定施行类似规章制度行终止规定抵触规定规定准
    63 规定颁布日起施行



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