华员工培训体系详细介绍
华年会高校招聘量应届毕业生应届科毕业生擅长编写千行程序规模软件开发缺乏实际验毕业生快速适应规模软件开发公司开发新员工培训体系包含：1 开发流程培训2 编程基础培训3业务知识培训4转正答辩考核通三月试期培训部分员工够掌握规模软件开发需基础知识养成良编程学惯软件开发坚实基础华研发实践证明套行效培训体系
开发流程培训
新员工入职三月质量部会组织开发流程培训培训形式5天封闭培训5天培训讲师带队完成项目开发开发程中详细讲解公司开发流程质量文化培训结束进行闭卷考核
培训做mini项目培训通培训新员工基公司开发流程质量控制体体系概解进入项目组够更更快融入项目开发
二 编程基础培训
新员工三月试期必须通两门基础知识考试：1 编程基础2 编程规范试期满进行答辩答辩分abcd四等d没通试期淘汰延期转正
1编程基础考试
根语言分cc++类java类月举行次三次机会考试100分(满分100)通
容包含数结构cc++编程公司总结开发程中容易出错知识点具体包含：拷贝构造函数运算符函数重载虚函数态继承类成员访问控制象模型模板存操作考察点考试题面试时笔试题难
考试形式：选择题(含单选选)判断题填空
新员工入职月部门组织技术骨干进行c++基础培训时复通学课余时间考试前部门答疑次考试试题公司题库中抽取
2编程规范考试
编程规范考试月次三次机会考试90分格(满分100)公司整理编程规范文档容包含排版注释标示符命名读性变量结构定义测试性程序效率质量保证代码逻辑编译代码测试维护宏等规范涵盖容较word文档50页考试形式选择(单选选)判断考试编程规范出题
统编程规范显著提高代码读性降低维护成
部分应届毕业生编程基础扎实编码规范通两考试够巩固基础知识养成良编码惯项目开发较基础次编程基础考试新员工入职面第座山考试通淘汰转测试新员工定学压力迫动学进入公司开始养成较学惯
三 业务知识培训
业务知识指项目相关知识培训责导师(新员工入职会分配导师般入职较久项目骨干类似uc入职引导)培训三项：1 熟悉项目3 学典案例2 修改bug
1熟悉项目
新员工导师负责熟悉项目整体知识学项目组培训资料然重点学某模块新员工学模块般导师负责模块新员工定期(二周月)输出学汇报胶片项目组中进行汇报讲解
部门会组织业务骨干新员工进行技术培训培训容部门开发台组件开发程中需业务知识
2学典案例
公司典案例库案例员工实际开发程某类问题解决方法总结修改bug中积累典型验教训通典案例学效吸收验避免减少重复错误
3修改bug
业务知识培训通修改bug新员工刚开始般做项目维护周会安排修改bug修改bug程实际压力条件目学程新员工解决bug更成感够激发学欲
实际程中发现通修改bug熟悉项目整体深入理解模块效项目组历5名新员工基础坏通修改bug培训基2月独立修改模块问题
四 答辩考核
新员工三月试期满编程基础考试通准备答辩胶片描述试期学工作成果部门组织34项目理骨干员工组成评审专家组新员工进行答辩考核形式毕业文答辩差考核容包括公司文化编程技术业务知识答辩成绩分abcd四等a优秀占5 左右b良占40c合格占50d合格3~5d淘汰
普通员工培训
华三年里印象深刻项目开发中没搞定事情厉害事情分配开始眼搞定搞定历项目两次完成开发转测试时候离职模块较复杂找新员工搞定想老什信实原山关键时候果真搞定请求援助甚跨部门协助公司批确实验丰富真老出马顶俩实时候出马指点做通信时候老家伙求助
觉公司积累日常培训体系华直重视员工培训成套制度
总结方面四：1 典案例库2 培训讲师制3技术等级制4培训组织形式
典案例库
软件开发程中错误避免避免重复错误关键团队避免重复错误力决定软件开发质量开发力华避免重复犯错方法犯错误进行记录形成典案例库组织员工学典案例库华公司庞典案例库记录着项目时间犯典型错误开发程中典型问题解决方法
典案例库建设通强制+鼓励方式公司求部门月提交典案例公司进行筛选通会提交进行奖励
项目组般典案例库案例项目开发维护程中犯典型错误典型问题解决方法
二 培训讲师制
验丰富技术水高员工公司宝贵财富员工迟早脱离开发线离开开发线前程度验传承公司构建培训讲师资源池技术水较高员工组成求资源池输出培训作绩效考核部分鼓励培训培训讲师培训课酬
三 技术等级划分
刚学毕业新员工懂东西加项目开发较奇学动性强年编程技术提高较快年项目进入维护期增量开发期已掌握知识够满足项目开发需求学动性降
实际软件开发够完成够做非常差软件质量高低赖开发员技熟悉存理机制象模型设计模式开发员够代码更稳定性效率维护性
激发员工提高技动性华实行技术等级制4方面正牵引：
1 技术级初级七级级制定详细参标准包含两部分：1) 绩
效指标2) 业务力3) 技术力级越高技术求越深入越强调设计力例1级具独立模块设计力2级求具架构设计力
2 强调培训输出高级员工必须输出培训课程部门低级员工进行培训
作升级条件
3 员工建立培训档案申请升级员工必须完成级规定课程培训通
考试培训课程公司设计网课讲座课程
4 升3级员工必须申请专利
华公司工作机连接外网编程程中遇问题google百度通
公司技术坛发帖问题快解决反映出公司培训相效果
四 培训组织形式
公司组织通设立技术委员会技术资源池培训理培训接口保证培训正常运作
产品线设立技术委员会4级技术专家组成统筹产品线技术规划研究技术培训技术考核部门设立技术资源池成员项目组骨干部门系统分析组重点培养目标成系统分析组成员某方面技术专家资源池保证月少次技术交流
部门设培训理项目组培训接口培训理：般兼职根项目组需求安排培训包括协调培训老师安排培训时间点培训效果踪培训老师申请课酬培训资料档
项目组培训接口：般兼职负责月收集培训需求报培训理部门培训项目组传达督促家参加培训项目组工作中新技需求时候报培训理
产品线季度会组织培训满意度调查进行排名督促部门培训
uc新员工培训建议
公司华业务技术需求方面新员工方面华相点招聘力应届毕业生应届毕业生典型特点：编程基础存访问线程等扎实程序效率敏感编码规范时具强学欲精力觉目前新员工技术培训太少应届生新员工培训鉴华基础知识培训+考核方式具体建议：
1 设立部门新员工技术培训接口负责技术培训安排
2 统进行编程基础(含编程技术编码规范)培训考核
3 分部门进行业务知识培训考核
4 增加转正答辩考核
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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华年会高校招聘量应届毕业生应届科毕业生擅长编写千行程序规模软件开发缺乏实际验毕业生快速适应规模软件开发公司开发新员工培训体系包含：1 开发流程培训2 编程基础培训3业务知识培训4转正答辩考核通三月试期培训部分员工够掌握规模软件开发需基础知识养成良编程学惯软件开发坚实基础华研发实践证明套行效培训体系
开发流程培训
新员工入职三月质量部会组织开发流程培训培训形式5天封闭培训5天培训讲师带队完成项目开发开发程中详细讲解公司开发流程质量文化培训结束进行闭卷考核
培训做mini项目培训通培训新员工基公司开发流程质量控制体体系概解进入项目组够更更快融入项目开发
二 编程基础培训
新员工三月试期必须通两门基础知识考试：1 编程基础2 编程规范试期满进行答辩答辩分abcd四等d没通试期淘汰延期转正
1编程基础考试
根语言分cc++类java类月举行次三次机会考试100分(满分100)通
容包含数结构cc++编程公司总结开发程中容易出错知识点具体包含：拷贝构造函数运算符函数重载虚函数态继承类成员访问控制象模型模板存操作考察点考试题面试时笔试题难
考试形式：选择题(含单选选)判断题填空
新员工入职月部门组织技术骨干进行c++基础培训时复通学课余时间考试前部门答疑次考试试题公司题库中抽取
2编程规范考试
编程规范考试月次三次机会考试90分格(满分100)公司整理编程规范文档容包含排版注释标示符命名读性变量结构定义测试性程序效率质量保证代码逻辑编译代码测试维护宏等规范涵盖容较word文档50页考试形式选择(单选选)判断考试编程规范出题
统编程规范显著提高代码读性降低维护成
部分应届毕业生编程基础扎实编码规范通两考试够巩固基础知识养成良编码惯项目开发较基础次编程基础考试新员工入职面第座山考试通淘汰转测试新员工定学压力迫动学进入公司开始养成较学惯
三 业务知识培训
业务知识指项目相关知识培训责导师(新员工入职会分配导师般入职较久项目骨干类似uc入职引导)培训三项：1 熟悉项目3 学典案例2 修改bug
1熟悉项目
新员工导师负责熟悉项目整体知识学项目组培训资料然重点学某模块新员工学模块般导师负责模块新员工定期(二周月)输出学汇报胶片项目组中进行汇报讲解
部门会组织业务骨干新员工进行技术培训培训容部门开发台组件开发程中需业务知识
2学典案例
公司典案例库案例员工实际开发程某类问题解决方法总结修改bug中积累典型验教训通典案例学效吸收验避免减少重复错误
3修改bug
业务知识培训通修改bug新员工刚开始般做项目维护周会安排修改bug修改bug程实际压力条件目学程新员工解决bug更成感够激发学欲
实际程中发现通修改bug熟悉项目整体深入理解模块效项目组历5名新员工基础坏通修改bug培训基2月独立修改模块问题
四 答辩考核
新员工三月试期满编程基础考试通准备答辩胶片描述试期学工作成果部门组织34项目理骨干员工组成评审专家组新员工进行答辩考核形式毕业文答辩差考核容包括公司文化编程技术业务知识答辩成绩分abcd四等a优秀占5 左右b良占40c合格占50d合格3~5d淘汰
普通员工培训
华三年里印象深刻项目开发中没搞定事情厉害事情分配开始眼搞定搞定历项目两次完成开发转测试时候离职模块较复杂找新员工搞定想老什信实原山关键时候果真搞定请求援助甚跨部门协助公司批确实验丰富真老出马顶俩实时候出马指点做通信时候老家伙求助
觉公司积累日常培训体系华直重视员工培训成套制度
总结方面四：1 典案例库2 培训讲师制3技术等级制4培训组织形式
典案例库
软件开发程中错误避免避免重复错误关键团队避免重复错误力决定软件开发质量开发力华避免重复犯错方法犯错误进行记录形成典案例库组织员工学典案例库华公司庞典案例库记录着项目时间犯典型错误开发程中典型问题解决方法
典案例库建设通强制+鼓励方式公司求部门月提交典案例公司进行筛选通会提交进行奖励
项目组般典案例库案例项目开发维护程中犯典型错误典型问题解决方法
二 培训讲师制
验丰富技术水高员工公司宝贵财富员工迟早脱离开发线离开开发线前程度验传承公司构建培训讲师资源池技术水较高员工组成求资源池输出培训作绩效考核部分鼓励培训培训讲师培训课酬
三 技术等级划分
刚学毕业新员工懂东西加项目开发较奇学动性强年编程技术提高较快年项目进入维护期增量开发期已掌握知识够满足项目开发需求学动性降
实际软件开发够完成够做非常差软件质量高低赖开发员技熟悉存理机制象模型设计模式开发员够代码更稳定性效率维护性
激发员工提高技动性华实行技术等级制4方面正牵引：
1 技术级初级七级级制定详细参标准包含两部分：1) 绩
效指标2) 业务力3) 技术力级越高技术求越深入越强调设计力例1级具独立模块设计力2级求具架构设计力
2 强调培训输出高级员工必须输出培训课程部门低级员工进行培训
作升级条件
3 员工建立培训档案申请升级员工必须完成级规定课程培训通
考试培训课程公司设计网课讲座课程
4 升3级员工必须申请专利
华公司工作机连接外网编程程中遇问题google百度通
公司技术坛发帖问题快解决反映出公司培训相效果
四 培训组织形式
公司组织通设立技术委员会技术资源池培训理培训接口保证培训正常运作
产品线设立技术委员会4级技术专家组成统筹产品线技术规划研究技术培训技术考核部门设立技术资源池成员项目组骨干部门系统分析组重点培养目标成系统分析组成员某方面技术专家资源池保证月少次技术交流
部门设培训理项目组培训接口培训理：般兼职根项目组需求安排培训包括协调培训老师安排培训时间点培训效果踪培训老师申请课酬培训资料档
项目组培训接口：般兼职负责月收集培训需求报培训理部门培训项目组传达督促家参加培训项目组工作中新技需求时候报培训理
产品线季度会组织培训满意度调查进行排名督促部门培训
uc新员工培训建议
公司华业务技术需求方面新员工方面华相点招聘力应届毕业生应届毕业生典型特点：编程基础存访问线程等扎实程序效率敏感编码规范时具强学欲精力觉目前新员工技术培训太少应届生新员工培训鉴华基础知识培训+考核方式具体建议：
1 设立部门新员工技术培训接口负责技术培训安排
2 统进行编程基础(含编程技术编码规范)培训考核
3 分部门进行业务知识培训考核
4 增加转正答辩考核
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