组织管理制度

组织理制度
　　年度营目标围绕商品部制订产品计划制订公司品牌服装年度产品开发计划(款式开发计划板计划等)计划完成设计板务
　　公司现产品营销中心沟通进行销售踪根市场反馈情报资料时设计进行改良调整理想素产品适应市场需求增加竞争力
　　负责组织产品设计程中设计评审设计验证设计确认
　　负责相关技术工艺文件标准样板制定审批档保
　　建立健全技术档案理制度
　　负责设计开发关新理念新技术新工艺新材料等情报资料收集整理档
　　(7)品部工作职责
　　负责贯彻落实公司质量方针质量目标策划组织公司质量理体系运行维护绩效改善
　　负责公司种品质理制度订立实施5s零缺陷全面质量理等种品质活动组织推动
　　负责部门品质理工作进行部质量审核
　　负责进料制品半成品成品品质标准品质检验规程种质量记录表单制订执行出仓产品质量负全部责
　　负责全员品质教育培训
　　负责种质量责事调查处理种品质异常仲裁处理配合营销中心客户投诉退货进行调查处理
　　(8)生产部工作职责
　　根销售部销售计划达制造通知单(订单)接生产订单拟定年度月度生产计划订单情况作出生产计划核定订单交货期达生产命令控制生产进度保证时交货
　　负责生产流程制工作调度员安排制修订项产品工序工时标准劳动定额计件工资标准
　　负责生产工理教育培训配合力资源部进行考核奖惩
　　负责料理异常事项追踪改善
　　负责质量理异常事项预防纠正改善
　　负责生产物料采购进仓理
　　负责生产设备工具仪器计划采购验收建档安装调试维修保养生产设备事调查处理
　　搞生产现场理进行5s持续推行活动
　　负责安全生产预防种危险事发生
　　编制报种生产报表
　　负责建立生产系统档案理体系
　　(9)财务部工作职责
　　负责建立公司会计核算制度体系
　　期做年季月度财务报表做帐表相符帐证相符帐帐相符
　　做成核算负责组织公司财务成利润计划制定实施
　　负责部门资金计划审核情况
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