xxxx服饰组织管理制度


    
    广州xxxx服饰组织理制度

    公司行政组织机构设置
    满足公司前营运行需适应公司开展公司组织系统形态采集中统专业化理相结合直线职式〞结构兼公司运行效率运行质量发挥群体效公司行政组织机构设置见行政组织机构图〞

    二公司部门职责

    〔1〕营销中心工作职责
    1.进行市场调查研究销售预测时整理分析反应行竞争品牌营销动态
    2.制订完成公司中长期营销企划拟定符合市场实际公司董事会求销售政策营销组合策略
    3. 制订公司年度销售方案承公司达年度销售务组织销售员二次务分配
    4. 制订公司新产品〔品牌〕开发方案包括新产品〔品牌〕定位定价形象规划推导实施落实检查总结
    5. 制订公司品牌年度广告促销方案负责组织筹划执行提升产品销量品牌知名度
    6. 负责整中国市场开拓客户资源开发理客户资料建档运代表公司客户联系协调销售业务
    7. 组织筹划公司订货会参加型展示招商会
    8. 根市场反应时组织公司部召开类营销产品开发产销协调等专题会议
    9. 年两季订货会前制定公司营销手册类销售道具宣传品
    10. 根公司财务制度执行负责项资金回笼费结算工作帐款异常处理货款安负责
    11. 负责产品储运理确保产品安存放运输确保帐物相符
    12. 负责建立健全营销档案理体系
    13. 负责营销系统绩效考核方案制订配合事部实施考核

    〔2〕市场部工作职责
    1 制定执行市场调查方案日常市场理
    2 进行品牌规划理
    3 制定执行公司年度整体市场营销方案预算〔参谋〕
    4 制定执行市场推广方案预算
    5 制定执行广告专卖店专柜推广方案预算
    6 制定执行公关促销活动方案预算
    7 负责市场推广品设计制作
    8 制定执行新品牌〔产品〕市方案做产品方案
    9 进行店员店长培训
    10 做市场档案资料理

    〔3〕销售部工作职责
    1 根公司总体营销方案制定销售部区域时间品牌销售方案预算包括销售额回款额市场占率渗透率等指标拟定
    2 销售方案制定销售方针政策销售业务活动程结果进行理负责销售目标市场占率达成
    3 整体营销方案配合执行公司市场部制订项市场推广方案
    4 负责销商加盟商开发选择评估鼓励通效劳性销售方法销商加盟商建立长期稳定双赢〞关系
    5 负责公司直属售点分公司办事处建设理〔支持效劳监控〕
    6 负责销售货款时安回收
    7 负责市场信息收集整理分析反应
    8 负责销售报表收集整理分析反应
    9 市场部沟通配合做销售方案制定确保销售方案严肃性
    10 负责销售队伍建设理业务开展行政力资源部制订销售部力资源规划〔力资源结构储藏等〕员工招聘培训调配评估鼓励

    (4) 商品部工作职责
    1 制定合理商品生产调拨库存〔包括分库建设〕运输方案确保销售部门产品供
    2 制定年度月度季度区性产品开发供调度方案
    3 制定完善储运理制度确保产品安存放运输
    4 建立健全货品出入库理制度严格货品出入库理保证帐物相符

    (5) 直属办事处工作职责
    1 公司整体营销方案协助级市场加盟商二级市场省级加盟商进行市场信息销售市场推广顾客效劳工作销售队伍建设理
    2 公司整体营销方案加盟商制定相应销售方案政策

    〔6〕产品开发部工作职责
    1 根公司总体战略规划年度营目标围绕商品部制订产品方案制订公司品牌服装年度产品开发方案〔款式开发方案板方案等〕方案完成设计板务
    2 公司现产品营销中心沟通进行销售踪根市场反应情报资料时设计进行改进调整理想素产品适应市场需求增加竞争力
    3 负责组织产品设计程中设计评审设计验证设计确认
    4 负责相关技术工艺文件标准样板制定审批档保
    5 建立健全技术档案理制度
    6 负责设计开发关新理念新技术新工艺新材料等情报资料收集整理档

    〔7〕品部工作职责
    1 负责贯彻落实公司质量方针质量目标筹划组织公司质量理体系运行维护绩效改善
    2 负责公司种品质理制度订立实施5S〞零缺陷〞全面质量理〞等种品质活动组织推动
    3 负责部门品质理工作进行部质量审核
    4 负责进料制品半成品成品品质标准品质检验规程种质量记录表单制订执行出仓产品质量负全部责
    5 负责全员品质教育培训
    6 负责种质量责事调查处理种品质异常仲裁处理配合营销中心客户投诉退货进行调查处理

    〔8〕生产部工作职责
    1 根销售部销售方案达制造通知单〞(订单)接生产订单拟定年度月度生产方案订单情况作出生产方案核定订单交货期达生产命令控制生产进度保证时交货
    2 负责生产流程制工作调度员安排制修订项产品工序工时标准劳动定额计件工资标准
    3 负责生产工理教育培训配合力资源部进行考核奖惩
    4 负责料理异常事项追踪改善
    5 负责质量理异常事项预防纠正改善
    6 负责生产物料采购进仓理
    7 负责生产设备工具仪器方案采购验收建档安装调试维修保养生产设备事调查处理
    8 搞生产现场理进行5S〞持续推行活动
    9 负责安生产预防种危险事发生
    10 编制报种生产报表
    11 负责建立生产系统档案理体系

    〔9〕财务部工作职责
    1 负责建立公司会计核算制度体系
    2 期做年季月度财务报表做帐表相符帐证相符帐帐相符
    3 做钱核算负责组织公司财务钱利润方案制定实施
    4 负责部门资金方案审核情况实施监督资金
    5 结算户时清理督助相关部门时催收款
    6 严格执行财务理规定审批报销种发票单
    7 公司济活动进行财务分析总理提供综合性财务分析报告根工作需部门提供专项财务分析报告

    〔10〕力资源部工作职责
    1 负责公司力资源理方针政策公司组织系统架构部门职责岗位职责员编制制定推行检讨改善修订
    2 制定推行修订员工手册〞事行政办公理规章制度
    3 办理员工招聘录薪资保险迁调考勤考绩奖惩离职事档案等业务事项
    4 调查处理种工作失职违规违纪案件劳务纠纷
    5 制定力资源部招聘调配培训开发方案组织实施
    6 组织催促部门编制种工作方案工作程序规章制度负责监督实施
    7 综合处理公司种文件资料 理公司印信文件
    8 负责出入理警卫厂区安维护异常事件报告监控
    9 负责厂区环境清洁维护
    10 负责员工食堂理

    三部门编制核定

    1 营销中心暂定编15拓展店长店员办事处员根业务开展情况增补编制
    整营销中心设营销总监1划分成四局部:第局部市场部设市场部理1〔兼〕辖广告企划理1〔兼〕电脑信息理1信息助理1面设计1〔兼〕第二局部销售部设销售部理副理1直接理属零售1拓展理1拓展假设干客户理1客户1销售助理1零售设店长店员假设干第三局部商品部设商品部副理1商品采购单员1成品仓设仓库1辖仓员2第四局部办事处组织架构行文定
    2 产品开发部定编22英朗首席设计师暂空缺
    产品开发部设正副理1设两部门:设计室设首席设计师2设计员7板房设1〔兼〕工艺员1助理1纸样工3车板工7裁工1
    3 品部定编2副理1QA1〔兼〕QC1
    4 生产部暂定行辅助员编制30生产工编制视生产方案定
    生产部设理1生产调度1供1制衣车间1〔兼〕裁床整1指导工5中查员〔PQC〕5总检员〔OQC〕3办公室文员2单2采购1仓2查布〔IQC〕2工程1电机工1机修工1
    5 财务部定编3财务部设理1会计1出纳1
    6 力资源部定编13力资源部设理1办公室1资料室1事1〔兼〕勤1〔兼〕文员1保安员4炊食员3清洁员3

    四部门工作职责〔职务说明书〕

    1 营销总监职务说明书
    1 1职务名称:营销总监
    1 2直接级:总理
    1 3直接级:市场部理销售部理商品部理办事处营销财务
    1 4理权限:总理授权全权持公司营销中心工作具体职权:
    ● 行营销中心市场销售务方案分配权
    ● 行营销中心员定岗分区调动权
    ● 事部审核行营销中心理级员招聘权
    ● 事部审核行营销中心员考核解聘建议调离权
    ● 行营销中心项费方案开支监督权
    ● 事部审核总理批准行营销中心员工资考核奖金分配岗位福利嘉奖关政策审定权
    ● 行促销方案品牌广告方案审核权执行权
    ● 行售售前效劳处理建议处理权
    ● 行营销中心财产理控制保护权
    ● 行营销中心公司规定需货源方案调度权
    1 5理责:全面负责营销中心工作完成公司营战略目标公司产品市场份额位产品配置销售额利润负领导责
    1 6具体工作职责
    ● 总理直接领导组织制订公司营销方案具体战略目标战术措施总理审批负责实施期营销方案利润目标完成负直接责
    ● 负责公司营销务属部门进行务分解常进行进度监控调整属解决工作中困难确保营销项方案完成
    ● 时掌握目标市场信息定期进行市场动特点开展趋势分析目标消费群需求分析预测组织拟订种营销筹划策略方案总理审批负责组织实施产品适销路销售渠道畅通
    ● 负责组织目标市场分析拟订市场拓展方案费预算方案制订品牌代理商评审标准保证销售网络健康
    ● 组织做客户效劳工作物流供工作销售资金回收工作协调属员工客户关系企业市场保持良形象获理想济效益
    ● 负责属员工考勤业绩考证工作态度业绩进行表扬批评直行政部门提出奖罚建议调动免建议
    ● 负责公司职权范围部门员工出差种费开支进行审核确保资金合理性
    ● 负责季订货会方案〔包括工作方案费方案〕组织指挥协调工作确保目标务利完成
    ● 负责拟订属部门业绩考评方案奖罚方案行政部负责全公司总体衡总理审批执行
    ● 负责属培训业务指导级提交属思想业务素质强调职业道德团队合作精神发挥快速战斗力增强市场竞争力
    ● 负责组织营关信息收集分析整理报告级理者时准确掌握企业外营状况明确市场需求营思想紧时代步伐部门理者员工更理解配合公司营运作策略措施提高战斗力
    ● 负责月定期总理提交辖工作书面总结报告汇报分析提出措施日常工作中出现非正常问题必须时总理请示汇报做部门间横协调沟通时指导属部门工作
    ● 产品研发财务生产仓库等部门密切配合确保营销工作利展开
    ● 配合公司总理处理政府职部门关系
    ● 催促市场部理面设计选择广告公司制作公司合理进行广告投放配合客户筹划促销活动监督形象广告执行情况
    ● 配合销售部理组织拓展零售负责区域客户选择销售网点建立工作处理客户顾客投诉退货商业单位关系
    ● 协助财务商品部监督理仓库货物进出存月催促商品部做月进出存月分析报表发现问题时追查处理
    ● 负责建立健全营销档案理体系
    17职务求〔职资格〕
    ● 科专学历营销广告济相关类专业毕业年龄28~35岁左右
    ● 少3年服装行业营销理工作验中少1年事类服装品牌相关理职位验
    ● 具备定英文听说读写力熟悉电脑操作
    ● 强方案组织协调沟通力理解分析判断表达适应力
    ● 丰富品牌推广验广泛服装客户根底
    ● 擅长组织理责感团队精神强
    ● 型服装品牌理验者MBA优先考虑

    2 市场部理职务说明书
    21职务名称:市场部理
    22直接级:营销总监
    23直接级:广告理设计信息理培训
    24理权限:受营销总监委托持市场部工作
    25理责:履行公司制定市场部工作职责负全部责
    26具体工作职责
    ● 领导组织部门部成员制定公司年度营销目标整体市场营销工作方案
    ● 制定年度市场推广方案预算监督投放程时评估调整
    ● 辖部门部部门间合作关系
    ● 商品部销售部门协商结合市场情况作出合理品牌推广方案
    ● 开发销售部门协商结合市场情况作出合理前瞻性新品牌〔产品〕开发方案
    ● 销售部门配合进行分销渠道渠道政策设计完善
    ● 协助销售部门实施整体市场推进工作程结果进行监新社会评估
    ● 筹划推广顾客效劳方案〔会员制方案〕促销活动工作程结果进行监控评估
    ● 评定部门工作部员资信业绩表现负责部员调配
    ● 招募培训培养市场推广员公司开展储藏
    2 7职务求〔职资格〕:
    ● 科专学历营销广告济相关类专业毕业年龄28岁左右
    ● 少3年服装行业营销理工作验中少1年事类服装市场理职位验
    ● 具备定英文听说读写力熟悉电脑操作
    ● 强方案组织协调沟通力理解分析判断表达适应力
    ● 擅长组织理责感团队精神强
    ● 型服装市场理验者MBA优先考虑

    3 销售部理职务说明书
    31职务名称:销售部理
    32直接级:营销总监
    33直接级:零售客户理拓展理销售助理副理
    34理权限:受营销总监委托行销售部业务方案指挥协调报告权力销售部员工行政理权力
    35理职责全面负责销售部项工作销售方案完成负首责
    36具体工作职责:
    ● 规划执行组织公司总体销售战略制定实施公司年度销售方案销售费预算方案费理
    ● 营销中心理制度制订销售部理细全面方案安排部门工作
    ● 开发建立维持销商加盟商关方面关系持制定销售策略政策领导销售员利开拓市场进行客户理
    ● 辖部门部门间合作关系
    ● 选择培训开发考核鼓励销售员争取实现预订销售目标公司开展储藏
    ● 评定部门工作员资信业绩表现负责部员调配
    ● 参规划协调产品定义开发策略实现公司战略目标
    ● 协助拓展理〔〕开拓市场选择客户加盟商指导零售理〔〕符合建点条件单位程序时设置专柜专卖店
    ● 帐务理制定实施防止呆帐策确保帐款回收
    ● 促销方案执行理
    ● 定期营销总监总理提交进销存分析报告工程进展报告组织销售工程讨会议
    37职务求〔职资格〕
    ● 科专学历纺织营销济专业毕业年龄28~35岁左右
    ● 少3年服装行业工作验中少2年事销售理工作验广泛服装品牌客户根底
    ● 具备定英文读写力熟悉电脑操作
    ● 定组织理验责感团队精神强吃苦
    ● 具备良文字表达力沟通力
    ● 长期外出差承受较工作压力
    ● 型服装业验者优先
    38副理协助理工作分工作负责

    4 商品部理职务说明书
    41职务名称:商品部理
    42直接级:营销总监
    43直接级:成品仓统计员单
    44理权限:受营销总监委托具产品开发方案权物流指挥权部门员工理权
    45理责:全面负责商品部工作商品部工作职责履行工作务完成情况负责
    46具体工作职责
    ● 负责整产品开发理监控研发生产采购财务销售部门沟通编制公司年度营销方案产品开发方案预算进行销售预测
    ● 协助销售部理进行年度月度季度区性销售〔含库存回款费〕方案制定
    ● 严格控制库存合理例库存超标负直接责成品仓理进行监督检查产品贮运安负领导责
    ● 制定年度月度季度区性产品供调度方案
    ● 负责产品企划包括价格渠道企划
    ● 配合市场部信息理员建立库存信息系统完成库存统计工作销售生产部门协商制定合理年度季度月度生产库存方案确保销售部门产品供
    ● 协助营销总监做贴牌产品采购单工作
    ● 核查效控制仓储运输钱支出
    ● 关产品信息收集整理分析月报送综合分析报告
    ● 组织产品改进适应断变化市场需求
    ● 时营销总监总理汇报产品开发进展进销存情况利公司整合资源帮助解决问题困难
    ● 协调产品研发销售生产服装设计员间关系
    ● 选择招募培训部门员制定部门相应规章运作考核制度
    47职务求(职资格)
    ● 科专学历服装营销济相关专业毕业
    ● 少3年服装行业工作验中少2年事产品开发调度市场研究理工作验
    ● 具备良英文听说读写力熟练电脑熟悉POS系统种数分析统计软件应
    ● 定组织理验责感团队精神强
    ● 具备良文字表达力沟通力
    ● 型服装企业类业验者优先考虑

    5直属办事处职务说明书
    51职务名称:直属办事处
    52直接级:营销总监
    53直接级:办事处助理
    54工作职责:
    ● 直接营销总监报告接受领导时接受营销中心销售部理储运部理营销财务职性领导
    ● 公司整体营销方案全面负责辖市场销商加盟商办事处员理完成公司达销售目标
    ● 公司整体规划协助加盟商销商进行辖区域推广销售顾客效劳工作协助加盟商销商营网点销售目标
    ● 公司营销方案加盟协议协助加盟商制订区性营销方案分解月部门产品方案指导协助监督执行
    ● 公司规章制度制订办事处理细
    ● 接受公司职部门统领导时相关部门汇报工作争取公司职部门支持
    ● 公司整体市场推广方案市场部统指挥执行全国性统市场推广方案加盟商规划区推广方案报请市场部审批严格贯彻执行监控
    ● 进行加盟商培训鼓励协助支持加盟商分销建立加盟商双赢关系合作协议严格合操作标准监控加盟商销售行
    ● 协助加盟商进行零售网点开发评估选择提高市场覆盖率加盟商协调公司营店专柜开发数量点
    ● 公司专卖店专柜统规划负责营店专柜加盟店专柜选择理
    ● 负责区公关系搞政府新闻机构企业居民零售商场负责关系
    ● 负责辖区域市场消费者竞争品牌销商情报收集制度建立实施
    ● 负责实施控制销售预算费
    55职务求〔职资格〕
    ● 专学历纺织营销济专业毕业年龄28~35岁左右
    ● 少3年服装行业工作验中少1年事驻外销售理工作验广泛服装品牌客户根底
    ● 定组织理验责感团队精神强吃苦
    ● 具备良文字表达力沟通力
    ● 长期外出差承受较工作压力
    ● 型服装品牌类似业验者优先

    6产品开发部理职务说明书
    61职务名称:产品开发部理
    62直接级:总理
    63直接级:首席设计师板房副理
    64理权限:受总理委托行产品开发业务指挥调度审核权部门员工理权
    65理责:产品开发部工作职责履行工作务完成情况负责
    66具体工作职责:
    ● 负责公司品牌定位形象风格制定季产品开发组织实施公司品牌产品畅销负重责
    ● 年第季前应制定第二年产品风格结构三月份交营销总监审核营销部产品部开发部三方识进行投入设计试制
    ● 季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核
    ● 负责部门员进行培训考核
    ● 负责开发部日常工作调度安排协调部门技术岗位工作配合
    ● 负责纸样衣样制单工艺技术资料审核确认放行
    ● 负责组织力量解决纸样车办工艺技术难题
    ● 负责营销沟通提高开发产品市场竞争力
    ● 负责生产部门沟通保证开发产品生产工艺科学合理便生产质量控制利降低生产费
    ● 负责组织部门员工专业技术知识新工艺技术学断提高整体技术水
    ● 负责制订部门岗位工作职责工作定额工作规章制度负责检查考核
    67职务求〔职资格〕
    ● 专学历服装专业
    ● 丰富实际工作验事设计板房服装生产理职务五年
    68副理协助理工作分工作负责

    7品部理职务说明书
    71职务名称:品部理
    72直接级:总理
    73直接级:QAQC
    74理权限:受总理委托全公司品质工作行筹划指挥指导审核控制监督权力
    75理职责:公司质量理体系符合ISO9000系列标准求出库产品质量负责
    76具体工作职责:
    ● 总理直接领导负责公司质量方针质量目标贯彻落实公司质量理体系运行维护绩效改善努力改善全公司品质理工作公司产品质量负责
    ● 负责公司种品质制度订立实施品质活动执行推动
    ● 组织品控品检员专业技术知识学关心思想工作生活培养支高素质品控品检队伍
    ● 负责进料制品成品品质标准检验规程制订执行监督指导IQCPQCOQC工作
    ● 负责公司品质异常仲裁处理协助营销部门客户投诉退货调查原分析改善措施拟定
    ● 合格预防纠正措施制定督导执行
    ● 检验器具校正控制
    ● 产品设计板质量控制客供品制
    ● 品质资讯收集传导回复品质钱分析控制
    ● 负责全员品推行部门工作进行部质量稽核
    ● 原材料供商评估
    7 7职务求(职资格)
    ● 专学历服装纺织类专业相水
    ● 熟悉ISO9000族标准审员资格证书
    ● 五年服装行业工作验三年品验

    8 生产部理职务说明书
    81职务名称:生产部理
    82直接级:总理
    83直接级:供理生产调度理
    84理权限:受总理委托全权理生产部生产行政员理
    85理职责:工厂项生产济技术指标完成负全部责
    86具体工作职责:
    ● 满足公司营销需质量完成公司达生产制造务
    ● 挖掘生产潜力保证完成公司生产务前提积极争取外单总理批准签订合方案排产合履行负责
    ● 负责编制期生产方案设备检修方案物资采购储藏方案费方案方案质量方案员教育培训方案审批组织实施
    ● 负责工厂劳动定额消耗定额劳动纪律制定实施
    ● 做文明生产安生产工作加强劳动保护部门员工安健康负直接责
    ● 做原材物料方案采购实物控制做帐物相符合理库存严格进出仓审核检验
    ● 落实ISO9000质量体系运作程序求确保部门运作标准化科学化保证理产品质量
    ● 负责属员工理教育培训工作
    ● 组织建立生产系统档案理体系
    87职务求〔职资格〕
    ● 专学历服装类专业
    ● 五年服装生产理验
    ● 懂ISO9000优先考虑

    9财务部理职务说明书
    91职务名称:财务部理
    92直接级:总理
    93直接级:会计师出纳员
    94理权限:总理授权范围行公司财务事项处理权
    95理职责:全面负责财务部工作
    96具体工作职责:
    ● 贯彻执行国家财政策公司负责财务工作求制定公司财务规章制度
    ● 项资金收付进行严格审核关
    ● 负责安排部门员工作进行检查总结催促配合财务员时处理帐务期编报会计报表关会计资料
    ● 负责公司生产营情况财务收支情况方案提供参考资料协助关部门编制方案参审核监督执行
    ● 负责进行部门业务技术学交流注重事团结完成项工作务
    ● 负责配合采购部门理原辅材料进出仓理操作根底负责搞钱核算工作
    ● 收集整理会计资料进行定期定期分析拟针影响预期方案指标重问题会关员深入调查提出改进营理措施建议
    ● 年季编写财务情况说明书重问题时总理汇报
    ● 负责建立部门物资财产登记薄监督实行半年进行清点次
    ● 月抽查成品仓5产品原料仓2产品附料仓3产品帐物否相符作出记载
    ● 月财务报表进行盈亏情况分析销售业绩分析产品进出仓数量分析
    ● 根公司现状费划出盈亏衡点警戒线
    ● 帐务全面关允许疏忽造成公司财务损失
    97职务求〔职资格〕
    ● 财会科毕业会计师资格
    ● 五年工业企业会计工作验
    ● 道德品质责心强工作认真细致

    10力资源部理职务说明书
    101职务名称:力资源部理
    102直接级:总理
    103直接级:公司办公室勤资料室
    104理权限:受总理授权行公司事劳资行政勤保卫工工作指挥指导协调监督控制权力承执行公司关规程工作指令义务
    105理责:全面负责力资源部工作
    106具体工作职责:
    ● 根职责:负责公司力资源规划培训开发〔部开掘外招聘挖角〕储藏确保公司力资源需求时满足负责组织部门负责起制订部门员工责制方案目标理方案考核奖惩鼓励方案总理审批组织实施负责企业档案资料理确保文档资料安效负责理指导培训部员工
    ● 直接组织应聘员联系初审〔根思想技术素质〕初审合格交部门复审踪审查结果交总理确定做关部门沟通确定聘请选聘办理切入职手续
    ● 员工试期断考察力关部门密切沟通发现胜者必须时处理合者必须前星期出转正报告交总理审批审批通知财务等部门准时办理转正手续
    ● 建立员工档案员工技特长知识水性充分解考察量做深入解关键部门员工动时做思想工作做储藏启准备防止力资源断层
    ● 常部门员工沟通解意见求时化解矛盾保持旺盛战斗力做员工思想教育工作推行企业优秀文化做级桥梁增强企业凝聚力
    ● 做规划关键部门做方案流动培养努力开掘做储藏备时需
    ● 学研究济合法〞劳动法〞等法规切实理公章盖章文件合审核确保企业受损失企业文件安正确保密负领导责
    ● 负责组织制订企业种规章制度适时作出修改健全宣传员工章循
    ● 负责组织建立健全公司档案理体系
    ● 负责文件效性监控文件资料期年审更换进行催促确保资料效
    ● 负责培训工作检查督助指导
    ● 组织责事调查解分析处理负责员工奖惩晋升审核办理员工入职离职谈话维护企业良形象
    ● 负责办公室日常事务保卫工作状况清洁卫生食堂生活进行监督检查推开工作改进
    ● 保质保量时完成总理交办工作
    107岗位求:
    ● 具专文化程度劳动事行政勤理知识熟悉国家关法律法规政府办事程序
    ● 极强组织指挥沟通协调力较强文字语言表达力
    ● 思想品质求公正正派认真负责
    ● 28岁三年职系理验
    ● 熟悉服装行业者优先力资源理专业者优先
    ● 文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 4 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    广州xxxx服饰有限公司组织管理制度

    问:大陆现行的土地管理制度为何? 答:大陆过去的土地管理制度是实行分级限额审批制,从今年1月1日实施的《土地法》则改为土地按用途进行管制。法规对于土地用途管制的主要环节和主要内容都作了规...

    13年前   
    19411    0

    服饰售后服务管理制度

     售后服务管理制度序 言以客户为中心,贯彻客户第一理念,建立客户服务管理规划、建立客户信息库、加强客户资信控制、维护客户良好关系,网络建...

    1年前   
    344    0

    服饰公司实习报告

    服饰公司实习报告  刚过完国庆节,学校安排了我们班服工072班的同学到中山依之舍服饰实业有限公司实习,这是一件令人为之振奋的事情。  因为顶岗实训是职业教育的重要实践性教育环节,是我们职业能力...

    9年前   
    512    0

    XXXX学校教科研管理制度

    第一章总则第一条为保证学校教育科研工作的有效开展,特制定本制度。第二条学校教育科学研究室(简称教研室)是学校教育科研的管理机构,受学校校长(分管校长)的直接领导,业务上接受上级教育科研部门的管理和指导。

    2年前   
    299    0

    XXXX年组织部干事述职报告

    大家早上好!我是来自行政管理XX班的XX,现任学院党员之家副主任、法政学院XX级社工行管党支部组织委员、法学XX班党代表、行管XX班寝室联系党员。

    10个月前   
    209    0

    XXXX组织生活会班子整改方案

    XXXx党支部组织生活会 整改方案通过广泛征求党党员,职工群众的意见,认真开展民主评议党员、党员组织生活会等活动,支部对自身工作存在的缺点有了比较清醒的意识,并制定整改方案。主要存在的问...

    5年前   
    5346    0

    「服饰行业」公司年终奖金管理制度(草案)

    吉尼服饰年终奖金管理制度(初稿)一、指导思想为了激励员工工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感,使员工能感受到工作是在为自己工作,公司的运营状况与自己相关,本着奖勤罚懒、效率优先,公开透明...

    12年前   
    393    0

    罗蒙服饰VIP管理细则

    罗蒙服饰VIP管理细则 一、目的 1.为了更好的服务客户,加强与VIP的互动沟通,提升VIP的品牌忠诚度。 2.将VIP客户数据进一步完备,形成完整的VIP数据库管理系统。 3.开拓及...

    10年前   
    8555    0

    2018年服饰礼仪

    服饰礼仪  一、服饰的含义  1、花美人美,应有区别  2、服饰含义,符号集合  二、服装的色彩与款式造型  1、服装色彩,各有效应  2、色彩搭配,注意效果  3、根据肤色,选配色彩  4、...

    6年前   
    603    0

    服饰策划方案

    服饰策划方案  一、前言  1998年9月,“林中鸟”起步于服装业异军突起的浙江温州。目前,已崛起为一家固定员工近千人、专卖网络遍布全国二十多个省(市、自治区)、连锁专卖店近200家的中型企业...

    9年前   
    549    0

    服饰公司工作的自我总结

    服饰公司工作的自我总结  XX年是服饰有限公司寻求发展走向成熟的一年,也是我们树立良好企业形象、取得一定市场经济地位的关键一年,在上级领导的关怀、西服厂的支持、全厂员工的共同努力下,通过不断开...

    9年前   
    388    0

    汉那·安德森服饰

    汉那·安德森服饰     Hanna Andersson  我们的宗旨     我们提供产品,让家庭与社区体验更为精致的生活。此种生活体验之产生,有赖于我们制造品质优良的产...

    7年前   
    2949    0

    关于最新服饰礼仪

    关于最新服饰礼仪  服饰,一般包括服装及其附件,服饰既可用来蔽体御寒,同时也  是一种文化,能够反映一个国家、一个民族的经济水平、文化素养、精  神与物质文明发展的程度。服饰还是一种“语言” ...

    11年前   
    590    0

    品牌服饰加盟

    品牌服饰加盟目录一、时尚女装概念 31.1 品牌女装简介 31.2开展现状 31.3 分类 4二、国内知名品牌 42.1 第一名、艾上乐品 42.2 第二名、歌莉娅Gloria 52.2 第三...

    2年前   
    444    0

    2017年服饰与礼仪

    服饰与礼仪  服饰,顾名思义可分作两块:服和饰。下面我拣要点来进行讲解。首先,我来讲讲服的礼仪。我们曾经指出:服装具有三个功能:第一个功能,重在实用。第二个功能,区别身份。第三个功能,表现品位...

    6年前   
    554    0

    组织管理制度

    广州xxxx服饰有限公司组织管理制度 一、 公司行政组织机构设置 为了满足公司当前经营和运行的需要,并适应公司将来的发展,公司组织系统形态采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”...

    14年前   
    10973    0

    组织管理制度

    组织管理制度  及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各品牌服装的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务;  对公司现有产品与营销中心沟通,进行销...

    10年前   
    501    0

    xxxx组织生活会个人发言提纲 (xxxx 年 x 月)

    2018组织生活会个人发言提纲 (2018 年 2 月) 学习十九大活动开展以来,我个人对党的认识发生了新变化、公司党员队伍建设也形成了新气象,取得了新成果,让我切身感到了学习活动的重大意义...

    5年前   
    864    0

    吴东水乡服饰导游词

    吴东水乡服饰导游词  生活在苏州以东吴县f直、胜浦、唯亭、陆墓一带的农村妇女, 依然保留着传统的民俗服饰。她们历来以梳愿摄头、扎包头巾, 穿拼接衫、拼挡裤、柬倔裙、裹卷膀、着绣花鞋为主要特征的...

    9年前   
    488    0

    《服饰终端店铺业绩提升》

        软件即“管理”,是服饰店铺发展永恒的主题!管理的真知伴随着压力、困难、痛苦、失败与泪水,然而没有这些挑战哪来的家电行业的“海尔经验”、IT行业的“联想奇迹”?服饰行业也需要自己的模...

    7年前   
    17288    0

    文档贡献者

    夏***子

    贡献于2021-11-22

    下载需要 4 香币 [香币充值 ]
    亲,您也可以通过 分享原创文档 来获得香币奖励!
    下载文档

    该用户的其他文档