市场部工作总结报告工作计划
第篇：市场部2014年总结2014年工作计划
2014年市场部工作总结
光阴逝弹指间2014年已接尾声年公司领导事悉心关怀指导通部门位事力配合懈努力市场部工作取定成果存定足回顾年现工作总结：
积极参加公司精神文明建设努力提高业务水：
年部门积极参加公司组织定期定期思想业务学部门员公司演讲次通学演讲提高部门员政治思想觉悟事增加业务水工作中心应手利完成部门工作领导交办务
二 业务坚持理服务效相统原：
市场部工作马铃薯种薯甘蔗种采购调运销售全年部门全面完成公司年初确定务：1货物调运然马铃薯种薯北方调广西路途遥远运输务重部门员细致工作公司部门力配合安全时完成调运务实现零事2销售两方面入手积极参政府采购部门次政府采购招标非常重视积极分析招标条件分析手二分析市场积极开拓市场实现销售收入
3完善理做数理建立完整销售档案
三 工作足：
1 处理问题验方面提高
2
3
关数处理够时 领导意图领会够位
四 展
定断学积极领导事请教努力提高业务水2014年万象更新挑战年部门努力改正年工作足新年工作做
公司发展心力工作学中严格求高标准积极完成公司达务动部门学积极配合争取工作取更成绩
第二篇：市场部年工作总结计划
烨兴衣拓展部
烨 兴 衣
拓
展
部
半
年
总
结
计
划
拓展部：万友2014622
目录
拓展部员情况
二拓展部半年业绩完成情况
三拓展部工作回顾
四工作中团队存问题
五应措施
六半年工作计划
（）工作重点阐述
（二）支持辅助工作
（三）重点工作安排
（四）工作进度
（五）费预算
烨兴衣拓展部2014年半年工作总结计划
2014年已半回首半年里部围绕市场网点建设渠道疏通网点优化员力提升等
方面展开工作刚成立起拓展部方完善业务员成长速度较慢员协作够默契员配备没位拓展部面着种困难挑战通半年努力没取理想成绩现半年拓展部工作总结半年工作计划： 拓展部员情况：
拓展部编制：拓展部理1业务代表5
拓展部实际配备员：拓展部理1业务代表3（中两暂时没开发力） 二拓展部半年业绩完成情况：(半年市场总费239965元)
客户开发务：110客户开发实际数量：24(合)16(合)客户开发完成率：35客户整改务： 150客户整改实际数量： 3客户整改完成率：2搜集意客户：116家
搜集整改意客户：8 家三拓展部工作回顾：
2014年半年拓展部工作包括方面：
1 竞品信息搜集
半年里拓展部组织两次集体性竞争品牌政策信息搜集完善公司竞争品系统计提高拓展部衣行业认识成代理商认识程中学行业务员业务验
2 四川区城市网点建设
年初拓展部拜访全川市县80终端客户建立良关系目前强势终端商保持着紧密联系 3 疏通销售渠道重新规划市场
根市场客户分布情况客户类型销售现状进行重新梳理分销商建立良合作关系分销商重新明确分销区域分销渠道指出渠道销售思路方法
业务员理方案提出公司分销商员配置物质资源配置区域年度销售务产品陈列标准等等求 4 优化终端销售网点
川终端销售网点合理取舍进行整改引导终端商营思路加深终端商公司合作关系终端店面合理店面规划增加公司产品陈列面积陈列数量合理公司老客户引荐公司产品公司产品终端网点销售化 5 拓展部规范化理推进
提升拓展部竞争力配合公司相关部门争取拓展部规范化理重新拓展部运作流程日常工作流程进行规范工作效率提升奠定基础 6 樱姿娜保暖招商
配合公司销售部樱姿娜保暖招商会搜索式走访邀请川衣销售终端协助销售部召开保暖招商会做招商会勤保障 7 提升业务员业务力
根拓展部部员力针性展开会议培训方式训练业务员业务力总结力分析力谈判力
四工作中团队中存问题：
1． 市场员素质业务力提高
年度半年拓展部部业务拓展需新招员工2名缺少业务验企业文化相关岗位培训致拜访客户时专业客户反映错误信息公司声誉造成定影响
2．市场拓展费偏高
然市场拓展工作取成绩时公司市场拓展费创历史新高竞争手销售费率方面没握 3．计划力偏弱
市场拓展计划执行程中屡次变动致线市场员知少干扰正常市场推广活动
五应措施
1．加强部市场员培训训练
拓展部计划半年里重点加强部门员新进员培训提升拓展部市场拓展竞争力培养拓展部员整体素质 2．加强预算理
强化拓展部部审核制度确保市场拓展费降低 3．组织计划理执行方面培训
拓展部通组织计划理执行方面培训增强拓展部理员计划理力时强化基层市场员执行力
六半年工作计划： 工作重点阐述
半年中公司仁努力市场拓展工作取定成果市场占率定提高具体市场推广程中存着定问题需半年工作中加改进完善
拓展部根半年市场拓展取成绩公司实际情况拓展部现资源综合竞争手销售情况拟定半年工作目标：
1市场开发率达30进入行业前三甲 2 网点整改率达20 3 客户开发数量达89家 二支持辅助工作
弥补半年工作中足更完成年度工作目标期应做工作 （）统思想明确责
拓展部计划7月1日～10日组织岗位技训练目： 1拓展部工作员明确公司总体市场策略统思想认识
2市场员事务型办公室职里解脱出真正赋予市场部战略规划策略制定市场调研客户开发等基岗位职
3树立客户需求中心市场开发意识展开影响力市场开发减少必市场开发费 （二）驻点营销贴市场
半年开始市场员分批分阶段区域销售市场驻点便贴市场更完成市场拓展工作拓展部驻点员需完成方面工作：
1搜集竞争品牌产品活动信息捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出公司新品项市场开发思路 2通全面市场调研发现市场机会点针性出市场提升方案3指导市场做终端销售网点标准化建设推动市场健康稳定发展 4时全面宣传贯彻公司政策
5 针性制定组织实施促销活动方案市场促销费政策情况进行核查落实发现情况时予报处理
6市场实践中搜集整理亮点案例重点总结出方法验时推荐市场复制等 （三）充实成员完善组织
着公司业务断拓展拓展部员明显超负荷运转致半年度工作效率高半年市场部计
划增强岗位员配备：区域业务理：3名ka业务理：1名销售文员：1名 三重点工作安排 1．品牌推广
公司品牌年市场运作已具备定竞争优势够迅速效扩公司知名度公司产品市场份额产品品牌获长久发展公司发展战略核心产品品牌形象产品定位市场网络建设市场推广等四方面系统规划品牌推广策略 （1）品牌形象
树立公司产品品牌消费者心目中形象建议公司采影射品牌推广战略通品牌战略定位完成细分市场目标 （2）产品定位
通细分品牌根品牌市场定位分进行产品定位进确定竞争力政策支持策略例露蒂诗品牌产品定位中高端消费者政策期支持必须够体现众身份珠密琪莲娜姬品牌产品定位中层消费者政策做类产品更具开发优势
2．销售网络建设
销售渠道公司形资产相竞争手竞争优势年市场运作公司已基建立线城市二线城市销售网络渠道着广农村市场断开发公司销售终端已日益满足需强化三级城市农村聚集区销售网络建设作拓展部三年工作目标 3．市场推广
（1）积极利公司川影响力部宣传网站种招聘网站宣传企业品牌 （2）积极参加川行业会议行业展览会行业招商会时宣传展示公司产品 （3）利种形式终端商开展促销活动促进产品销量
四工作进度
五市场费预算
半年工作想法然拓展部务没完成责市场工作力足够努力造成通班工作取验教训做 拓展部工作类验事半年工作半年市场工作进行铺垫定基础
弥补半年工作足完成全务指标半年求加倍努力争取半年损失弥补回做目前正洽谈工作意客户保持良沟通事积极寻找新终端客户认真分析市场规划市场加强身学提高市场营销力
总结万友2014622
第三篇：市场部年度工作总结计划
北京三原国际限公司
市场部年度总结13年计划
2014年取点收获年终市场部工作做总结目吸取教训提高业绩信心决心13年市场开发工作做更
市场部年终总结
三原色市场部成立2014年12月初公司店面运营外营销方式没形成参考规章制度营销策略市场拓展方式产品价格培训系统市场部成立初（第周）建立健全部门机制熟悉公司产品价格体系
团队建设方面制定详细全国营销中心计划销售员绩效考核标准销售薪资制度年度工作计划团队文化等公司销售员招聘12月理想市场部销售团队组建遇问题目前市场部建制理1名客户理1名网络推广1名完成市场部团队建设计划百分二十
市场拓展方面市场部12月鑫乐汇商区雷捷家居广场102国道纳丹堡商区步行街商区进行逐户陌生拜访客户拜访数量500余次中需求客户50签约客户10中102国道二次业务开发2（片片鱼合总额810元东门饭店合额140元）剩余8家市场部业务开拓12月市场部业绩总额20149元刘春雨16020元门宇坤4089元
销售业绩方面理想然存102国道改造信息统计客户确认效果图设计招标办协调天气等客观素市场部问题点：
1 产品知识价格系统熟悉程度够13年度必须加强
改进措施：部门训产品系统逐进行分析进行案例正时定期申请总办进行详细产品价格培训
2．客户理工作强度够缺乏思考力目标时间理力
改进措施：13年元月开始市场部折扣执行定安度市场营销计划增加工作强度求市场部员业绩目标分解天日工作计划表体现日业绩目标意客户数量目标需求客户数量目标客户拜访数量目标严格日工作计划进行市场推进天未完成目标计划次日加倍连续周未完成目标计划赞助50元成长基金
3 气质素质提高
改进措施：增加商务礼仪沟通技巧部门训培训进行演练冬季天气较冷法统着正装气温适宜时候市场部全员求穿皮鞋西裤（建 1
北京三原国际限公司
议统着装佩戴工牌）
二．2014年工作总体计划
明年工作计划中面项工作作工作做：
1）建立支熟悉业务高素质高效率相稳定销售团队
企业宝贵资源切销售业绩起源销售员建立支具凝聚力战斗力高素质销售团队企业根明年工作中组建支谐高效率销售团队作项工作抓
2）健全部门建制提高员素质业务力
13年度希公司事部力支持快完成市场部销售员招聘培养销售员发现问题总结问题目提高销售员综合素质工作中发现问题总结问题提出法建议业务力提高新档次
3）建立新销售模式渠道
市场部秉承陌生拜访网络营销辅销售模式做完善计划时开拓新销售渠道根公司达销售务务根具体情况分解客户理身分解月周日完成销售务基础提高销售业绩带领销售部全体员竭全力完成目标
4）顾全局 服公司战略
公司13年发展整公司员工综合素质公司战略方针努力分开提高执行力标准建立支亮剑销售团队工作惯工作关键市场部2014年信心决心公司创新辉煌
三市场部2014年年度业绩目标
市场部2014年年度业绩目标200万
1 燕郊区域
年度：销售务90万
季度：第季度（11330月）销售务10万
月度：1月3万2月3万3月6万
季度：第二季度（41630月）销售务30
月度：4月10万5月10万6月10万
北京三原国际限公司
季度：第三季度（71930月） 销售务30万 月度：7月10万8月10万9月10万
季度：第四季度（1011230月）销售务20万 月度：10月10万11月6万12月4万
2 通州区域
年度：销售务110万
季度：第季度销售务10万
月度：1月3万2月3万3月6万 季度：第二季度销售务40万
月度：4月10万5月15万6月15万 季度：第三季度销售务40万
月度：7月13万8月14万9月13万 季度：第四季度销售务20万
月度：10月10万11月 6万12月 4万
第四篇：市场部2014年年终总结2014年工作计划求
市场部2014年年终总结2014年工作计划求
年终考评开始根日传媒市场部年度考评规定考评工作业绩考评观评价考评年终考评利进行时制定明确2014年工作方重点需市场部员三部分容完成总结2014年工作目标三部分容作考评中观评价部分重考评
请市场部员2014年12月20日前求完成
第部分： 2014年绩效总结：
总求：根2014年工作计划2014年工作岗位工作职责工作计划完成情况进行分析总结
具体求需总结容：
1详细说明担岗位具体职责岗位公司运营发展中起作岗位应承担具体工作容
2根2014年初制定具体工作计划容量数字量化总结年度工作计划完成情况
3工作计划实际完成情况差异进行总结未达目标计划工作分析原做出改善方法期2014年够达目标达超目标计划工作请分析否具更增长空间相应方法
4举例说明2014年工作中取令满意成绩（件件）中值发扬鉴验
5举例说明2014年工作中历困难问题困难问题否已解决解决方法什否困难问题存算解决
第二部分 ：2014年工作目标设定：
总求：针市场部2014年硬性销售发行目标网站维护发展发行渠道拓展维护知名度拓展业务支持核心制定详细工作计划完成手段
具体计划请注意设定smart 5素：
1 s——specific 目标设定具体
2 m——measurable目标量化数字考量
3 a——achievable or attainable目标高达成
4 r——relevant 公司工作相关联
5 t——timebound 时间限制计划行动时间表完
成时限
业务员须提供容：
销售发行硬性计划目标：
广告销售计划目标：万
发行销售计划目标：万
直投点新增计划目标：少
发行业务员：1根2014年发行销售目标万月度单位制定销售计划
计划包括：月度完成销售数额目标销售重点方方法销售方
法制定明确执行日程表
2根2014年直投发行点新增少开拓目标月度单位制
定直投点开拓计划
计划包括：周月增加直投点数量开拓直投点计划方法
直投点开拓计划制定明确执行日程表
广告业务员：根2014年广告销售目标万月度单位制定销售计划计
划包括：月度完成销售数额目标销售重点方方法销售方法
制定明确执行日程表
职员须提供容：
针直投渠道协助维护定期检查网站维护发展知名度拓展业务支持
核心制定详细工作计划完成手段
根2014年分工述容核心分制定日常工作列表月度工作计划完成时限（包括：计划工作容实施起止时间）
第三部分： 2014年发展计划：
求：发展目标年度工作计划业绩目标公司中长期发展目标意愿发展目标需结合公司发展需求公司发展职时职业发展规划
必选部分：
1 2年中公司中否岗位发展目标负责工作发展变更方
2 果发展目标方请阐述目前现状发展目标间差距
缩差距制定行动计划计划中目标具体量化指标具行性公司发展相关联明确行动时间安排缩目标差距程中希公司够提供方面培训相关支持
3 果没明确发展目标方请针目前岗位工作容公
司运营发展起作进行阐述分析目前工作容否改进空间
二选作部分：
1 部门公司产品网站发展提意见建议制定目标意见
建设性
2 认代表发展目标建议
第五篇：市场部工作总结报告
市场部工作总结报告
实施质量理体系市场部认真质量手册相关文件求进行工作部门理较提高现汇报：
1 部门质量目标完成情况：
合履约率采购产品验证合格率产品次交验合格率顾客 满意率等项质量目标指标通部门员努力 均已达超
2 销售情况：
通市场部积极努力销售形势较客户接触程中次提公司产品市场适应性等产品价位产品中质量较稳定通实施质量理体系公司方面理较提高特产品质量稳定时交货市场销售部门支持
3 顾客满意情况
销售产品质量稳定顾客产品质量服务较满意没出现顾客产品质量服务进行投诉情况
市场部：
2014年9月24日
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第篇：市场部2014年总结2014年工作计划
2014年市场部工作总结
光阴逝弹指间2014年已接尾声年公司领导事悉心关怀指导通部门位事力配合懈努力市场部工作取定成果存定足回顾年现工作总结：
积极参加公司精神文明建设努力提高业务水：
年部门积极参加公司组织定期定期思想业务学部门员公司演讲次通学演讲提高部门员政治思想觉悟事增加业务水工作中心应手利完成部门工作领导交办务
二 业务坚持理服务效相统原：
市场部工作马铃薯种薯甘蔗种采购调运销售全年部门全面完成公司年初确定务：1货物调运然马铃薯种薯北方调广西路途遥远运输务重部门员细致工作公司部门力配合安全时完成调运务实现零事2销售两方面入手积极参政府采购部门次政府采购招标非常重视积极分析招标条件分析手二分析市场积极开拓市场实现销售收入
3完善理做数理建立完整销售档案
三 工作足：
1 处理问题验方面提高
2
3
关数处理够时 领导意图领会够位
四 展
定断学积极领导事请教努力提高业务水2014年万象更新挑战年部门努力改正年工作足新年工作做
公司发展心力工作学中严格求高标准积极完成公司达务动部门学积极配合争取工作取更成绩
第二篇：市场部年工作总结计划
烨兴衣拓展部
烨 兴 衣
拓
展
部
半
年
总
结
计
划
拓展部：万友2014622
目录
拓展部员情况
二拓展部半年业绩完成情况
三拓展部工作回顾
四工作中团队存问题
五应措施
六半年工作计划
（）工作重点阐述
（二）支持辅助工作
（三）重点工作安排
（四）工作进度
（五）费预算
烨兴衣拓展部2014年半年工作总结计划
2014年已半回首半年里部围绕市场网点建设渠道疏通网点优化员力提升等
方面展开工作刚成立起拓展部方完善业务员成长速度较慢员协作够默契员配备没位拓展部面着种困难挑战通半年努力没取理想成绩现半年拓展部工作总结半年工作计划： 拓展部员情况：
拓展部编制：拓展部理1业务代表5
拓展部实际配备员：拓展部理1业务代表3（中两暂时没开发力） 二拓展部半年业绩完成情况：(半年市场总费239965元)
客户开发务：110客户开发实际数量：24(合)16(合)客户开发完成率：35客户整改务： 150客户整改实际数量： 3客户整改完成率：2搜集意客户：116家
搜集整改意客户：8 家三拓展部工作回顾：
2014年半年拓展部工作包括方面：
1 竞品信息搜集
半年里拓展部组织两次集体性竞争品牌政策信息搜集完善公司竞争品系统计提高拓展部衣行业认识成代理商认识程中学行业务员业务验
2 四川区城市网点建设
年初拓展部拜访全川市县80终端客户建立良关系目前强势终端商保持着紧密联系 3 疏通销售渠道重新规划市场
根市场客户分布情况客户类型销售现状进行重新梳理分销商建立良合作关系分销商重新明确分销区域分销渠道指出渠道销售思路方法
业务员理方案提出公司分销商员配置物质资源配置区域年度销售务产品陈列标准等等求 4 优化终端销售网点
川终端销售网点合理取舍进行整改引导终端商营思路加深终端商公司合作关系终端店面合理店面规划增加公司产品陈列面积陈列数量合理公司老客户引荐公司产品公司产品终端网点销售化 5 拓展部规范化理推进
提升拓展部竞争力配合公司相关部门争取拓展部规范化理重新拓展部运作流程日常工作流程进行规范工作效率提升奠定基础 6 樱姿娜保暖招商
配合公司销售部樱姿娜保暖招商会搜索式走访邀请川衣销售终端协助销售部召开保暖招商会做招商会勤保障 7 提升业务员业务力
根拓展部部员力针性展开会议培训方式训练业务员业务力总结力分析力谈判力
四工作中团队中存问题：
1． 市场员素质业务力提高
年度半年拓展部部业务拓展需新招员工2名缺少业务验企业文化相关岗位培训致拜访客户时专业客户反映错误信息公司声誉造成定影响
2．市场拓展费偏高
然市场拓展工作取成绩时公司市场拓展费创历史新高竞争手销售费率方面没握 3．计划力偏弱
市场拓展计划执行程中屡次变动致线市场员知少干扰正常市场推广活动
五应措施
1．加强部市场员培训训练
拓展部计划半年里重点加强部门员新进员培训提升拓展部市场拓展竞争力培养拓展部员整体素质 2．加强预算理
强化拓展部部审核制度确保市场拓展费降低 3．组织计划理执行方面培训
拓展部通组织计划理执行方面培训增强拓展部理员计划理力时强化基层市场员执行力
六半年工作计划： 工作重点阐述
半年中公司仁努力市场拓展工作取定成果市场占率定提高具体市场推广程中存着定问题需半年工作中加改进完善
拓展部根半年市场拓展取成绩公司实际情况拓展部现资源综合竞争手销售情况拟定半年工作目标：
1市场开发率达30进入行业前三甲 2 网点整改率达20 3 客户开发数量达89家 二支持辅助工作
弥补半年工作中足更完成年度工作目标期应做工作 （）统思想明确责
拓展部计划7月1日～10日组织岗位技训练目： 1拓展部工作员明确公司总体市场策略统思想认识
2市场员事务型办公室职里解脱出真正赋予市场部战略规划策略制定市场调研客户开发等基岗位职
3树立客户需求中心市场开发意识展开影响力市场开发减少必市场开发费 （二）驻点营销贴市场
半年开始市场员分批分阶段区域销售市场驻点便贴市场更完成市场拓展工作拓展部驻点员需完成方面工作：
1搜集竞争品牌产品活动信息捕获市场消费需求结合行业发展趋势提出公司新品项市场开发思路 2通全面市场调研发现市场机会点针性出市场提升方案3指导市场做终端销售网点标准化建设推动市场健康稳定发展 4时全面宣传贯彻公司政策
5 针性制定组织实施促销活动方案市场促销费政策情况进行核查落实发现情况时予报处理
6市场实践中搜集整理亮点案例重点总结出方法验时推荐市场复制等 （三）充实成员完善组织
着公司业务断拓展拓展部员明显超负荷运转致半年度工作效率高半年市场部计
划增强岗位员配备：区域业务理：3名ka业务理：1名销售文员：1名 三重点工作安排 1．品牌推广
公司品牌年市场运作已具备定竞争优势够迅速效扩公司知名度公司产品市场份额产品品牌获长久发展公司发展战略核心产品品牌形象产品定位市场网络建设市场推广等四方面系统规划品牌推广策略 （1）品牌形象
树立公司产品品牌消费者心目中形象建议公司采影射品牌推广战略通品牌战略定位完成细分市场目标 （2）产品定位
通细分品牌根品牌市场定位分进行产品定位进确定竞争力政策支持策略例露蒂诗品牌产品定位中高端消费者政策期支持必须够体现众身份珠密琪莲娜姬品牌产品定位中层消费者政策做类产品更具开发优势
2．销售网络建设
销售渠道公司形资产相竞争手竞争优势年市场运作公司已基建立线城市二线城市销售网络渠道着广农村市场断开发公司销售终端已日益满足需强化三级城市农村聚集区销售网络建设作拓展部三年工作目标 3．市场推广
（1）积极利公司川影响力部宣传网站种招聘网站宣传企业品牌 （2）积极参加川行业会议行业展览会行业招商会时宣传展示公司产品 （3）利种形式终端商开展促销活动促进产品销量
四工作进度
五市场费预算
半年工作想法然拓展部务没完成责市场工作力足够努力造成通班工作取验教训做 拓展部工作类验事半年工作半年市场工作进行铺垫定基础
弥补半年工作足完成全务指标半年求加倍努力争取半年损失弥补回做目前正洽谈工作意客户保持良沟通事积极寻找新终端客户认真分析市场规划市场加强身学提高市场营销力
总结万友2014622
第三篇：市场部年度工作总结计划
北京三原国际限公司
市场部年度总结13年计划
2014年取点收获年终市场部工作做总结目吸取教训提高业绩信心决心13年市场开发工作做更
市场部年终总结
三原色市场部成立2014年12月初公司店面运营外营销方式没形成参考规章制度营销策略市场拓展方式产品价格培训系统市场部成立初（第周）建立健全部门机制熟悉公司产品价格体系
团队建设方面制定详细全国营销中心计划销售员绩效考核标准销售薪资制度年度工作计划团队文化等公司销售员招聘12月理想市场部销售团队组建遇问题目前市场部建制理1名客户理1名网络推广1名完成市场部团队建设计划百分二十
市场拓展方面市场部12月鑫乐汇商区雷捷家居广场102国道纳丹堡商区步行街商区进行逐户陌生拜访客户拜访数量500余次中需求客户50签约客户10中102国道二次业务开发2（片片鱼合总额810元东门饭店合额140元）剩余8家市场部业务开拓12月市场部业绩总额20149元刘春雨16020元门宇坤4089元
销售业绩方面理想然存102国道改造信息统计客户确认效果图设计招标办协调天气等客观素市场部问题点：
1 产品知识价格系统熟悉程度够13年度必须加强
改进措施：部门训产品系统逐进行分析进行案例正时定期申请总办进行详细产品价格培训
2．客户理工作强度够缺乏思考力目标时间理力
改进措施：13年元月开始市场部折扣执行定安度市场营销计划增加工作强度求市场部员业绩目标分解天日工作计划表体现日业绩目标意客户数量目标需求客户数量目标客户拜访数量目标严格日工作计划进行市场推进天未完成目标计划次日加倍连续周未完成目标计划赞助50元成长基金
3 气质素质提高
改进措施：增加商务礼仪沟通技巧部门训培训进行演练冬季天气较冷法统着正装气温适宜时候市场部全员求穿皮鞋西裤（建 1
北京三原国际限公司
议统着装佩戴工牌）
二．2014年工作总体计划
明年工作计划中面项工作作工作做：
1）建立支熟悉业务高素质高效率相稳定销售团队
企业宝贵资源切销售业绩起源销售员建立支具凝聚力战斗力高素质销售团队企业根明年工作中组建支谐高效率销售团队作项工作抓
2）健全部门建制提高员素质业务力
13年度希公司事部力支持快完成市场部销售员招聘培养销售员发现问题总结问题目提高销售员综合素质工作中发现问题总结问题提出法建议业务力提高新档次
3）建立新销售模式渠道
市场部秉承陌生拜访网络营销辅销售模式做完善计划时开拓新销售渠道根公司达销售务务根具体情况分解客户理身分解月周日完成销售务基础提高销售业绩带领销售部全体员竭全力完成目标
4）顾全局 服公司战略
公司13年发展整公司员工综合素质公司战略方针努力分开提高执行力标准建立支亮剑销售团队工作惯工作关键市场部2014年信心决心公司创新辉煌
三市场部2014年年度业绩目标
市场部2014年年度业绩目标200万
1 燕郊区域
年度：销售务90万
季度：第季度（11330月）销售务10万
月度：1月3万2月3万3月6万
季度：第二季度（41630月）销售务30
月度：4月10万5月10万6月10万
北京三原国际限公司
季度：第三季度（71930月） 销售务30万 月度：7月10万8月10万9月10万
季度：第四季度（1011230月）销售务20万 月度：10月10万11月6万12月4万
2 通州区域
年度：销售务110万
季度：第季度销售务10万
月度：1月3万2月3万3月6万 季度：第二季度销售务40万
月度：4月10万5月15万6月15万 季度：第三季度销售务40万
月度：7月13万8月14万9月13万 季度：第四季度销售务20万
月度：10月10万11月 6万12月 4万
第四篇：市场部2014年年终总结2014年工作计划求
市场部2014年年终总结2014年工作计划求
年终考评开始根日传媒市场部年度考评规定考评工作业绩考评观评价考评年终考评利进行时制定明确2014年工作方重点需市场部员三部分容完成总结2014年工作目标三部分容作考评中观评价部分重考评
请市场部员2014年12月20日前求完成
第部分： 2014年绩效总结：
总求：根2014年工作计划2014年工作岗位工作职责工作计划完成情况进行分析总结
具体求需总结容：
1详细说明担岗位具体职责岗位公司运营发展中起作岗位应承担具体工作容
2根2014年初制定具体工作计划容量数字量化总结年度工作计划完成情况
3工作计划实际完成情况差异进行总结未达目标计划工作分析原做出改善方法期2014年够达目标达超目标计划工作请分析否具更增长空间相应方法
4举例说明2014年工作中取令满意成绩（件件）中值发扬鉴验
5举例说明2014年工作中历困难问题困难问题否已解决解决方法什否困难问题存算解决
第二部分 ：2014年工作目标设定：
总求：针市场部2014年硬性销售发行目标网站维护发展发行渠道拓展维护知名度拓展业务支持核心制定详细工作计划完成手段
具体计划请注意设定smart 5素：
1 s——specific 目标设定具体
2 m——measurable目标量化数字考量
3 a——achievable or attainable目标高达成
4 r——relevant 公司工作相关联
5 t——timebound 时间限制计划行动时间表完
成时限
业务员须提供容：
销售发行硬性计划目标：
广告销售计划目标：万
发行销售计划目标：万
直投点新增计划目标：少
发行业务员：1根2014年发行销售目标万月度单位制定销售计划
计划包括：月度完成销售数额目标销售重点方方法销售方
法制定明确执行日程表
2根2014年直投发行点新增少开拓目标月度单位制
定直投点开拓计划
计划包括：周月增加直投点数量开拓直投点计划方法
直投点开拓计划制定明确执行日程表
广告业务员：根2014年广告销售目标万月度单位制定销售计划计
划包括：月度完成销售数额目标销售重点方方法销售方法
制定明确执行日程表
职员须提供容：
针直投渠道协助维护定期检查网站维护发展知名度拓展业务支持
核心制定详细工作计划完成手段
根2014年分工述容核心分制定日常工作列表月度工作计划完成时限（包括：计划工作容实施起止时间）
第三部分： 2014年发展计划：
求：发展目标年度工作计划业绩目标公司中长期发展目标意愿发展目标需结合公司发展需求公司发展职时职业发展规划
必选部分：
1 2年中公司中否岗位发展目标负责工作发展变更方
2 果发展目标方请阐述目前现状发展目标间差距
缩差距制定行动计划计划中目标具体量化指标具行性公司发展相关联明确行动时间安排缩目标差距程中希公司够提供方面培训相关支持
3 果没明确发展目标方请针目前岗位工作容公
司运营发展起作进行阐述分析目前工作容否改进空间
二选作部分：
1 部门公司产品网站发展提意见建议制定目标意见
建设性
2 认代表发展目标建议
第五篇：市场部工作总结报告
市场部工作总结报告
实施质量理体系市场部认真质量手册相关文件求进行工作部门理较提高现汇报：
1 部门质量目标完成情况：
合履约率采购产品验证合格率产品次交验合格率顾客 满意率等项质量目标指标通部门员努力 均已达超
2 销售情况：
通市场部积极努力销售形势较客户接触程中次提公司产品市场适应性等产品价位产品中质量较稳定通实施质量理体系公司方面理较提高特产品质量稳定时交货市场销售部门支持
3 顾客满意情况
销售产品质量稳定顾客产品质量服务较满意没出现顾客产品质量服务进行投诉情况
市场部：
2014年9月24日
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