民企营治队伍构建调研报告
企业营理力资中处关键核心位企业竞争根底竞争全球性济危机形势部分中民营企业生产营面极困境更挑战竞争种情况显尤关键全面掌握市民营企业队伍建设现状加快民营企业队伍建设步伐促进全市民营济跨越危机创新高年89月市委校会市济商务局全市156家规模企业中84家企业民营企业营理队伍建设问题进行专题调研通采取参观现场走访召开座谈会问卷调查等形式民营企业营理员进行广泛交流探讨调查情况全市民营企业营理队伍建设较快发展期末中高级企业占例升引进机制进步健全培训工作逐步走正轨全市工业济发展强劲态势相周边县市海发达区相市队伍建设存较差距提升市民营企业营理队伍素质迫眉睫
调研采取方式基情况
次调研采取问卷调查走访座谈两种方式进行全市156家规模企业中84家企业进行企业问卷问卷调查实际收回企业调查问卷84份调查问卷139份实走访座谈酒业三宁化工奥美开元化工贝生物天元罐业白银纺贸迅达科技代表8家重点企业召集企业部分理员进行座谈收回139份效问卷调查表中63份（占45％）述8家重点企业
调查84家规模企业XX年完成指标全市占重较工业生产总值利润总额税收总额分9251亿元38亿元255亿元职工总数12306中8家重点走访企业述三项指标分达602亿元21亿元237亿元分占84家规模企
业例65％56％94％职工总数达5222占例42％8家接受走访座谈重点企业作抽取样全市规模企业说具典型代表性
二市民营企业营理队伍现状分析
调查解情况全市规模企业营理（包括生产理员行政理员）中懂营会理通型市民营企业发展发挥极重作民营企业营理队伍现状特引进培养理已成制约企业快速发展重素面三方面进行分析：
（）引进
紧缺难引进次调查中问贵单位工作存难点时60认紧缺难引进22认流失严重参问卷调查层次营理员参加座谈员普遍反映域分布结构土占绝高例外引进例明显偏低贝生物公司认高层理特产品研发方面引进非常困难引进难留住参问卷调查139中117市占84市外省19仅占14省外国仅3见优秀特外落户市企业长期工作例非常低市民营企业营理土化特征非常明显供求矛盾全市民营企业中普遍存凸现出市民营企业外优秀引进面困境
制约素：
通走访座谈市数民营企业事均认较利企业队伍稳固例加时外引进难度加优秀选拔面狭窄影响全市
营理整体素质综合分析139份问卷调查发现影响区企业业素（见表）：
1劳动报酬81调查象认劳动报酬吸引区企业业素素位居第市前工资报酬水海发达区相没太吸引力
2价值实现发展空间71％调查象追求劳动报酬基础更加注重价值实现企业发展空间获满足感成感
3企业发展前景69调查象更加注重长远利益较现实身利益企业利益结合起更加说明数外更希工作相稳定
4生活环境述三项素外66调查者综合考虑工作环境生活环境走访座谈程中数营理员表示生活环境：房屋价格子女学条件文环境等均外考虑业重素
5政府企业重视文化学术氛围58调查象认政府企业重视非常重25调查象认文化学术氛围值考虑素通较分析充分说明外市业考虑素已单济利益综合利益转变工作生活配套环境已优秀引进考虑重素
（二）培养
通问卷调查走访座谈企业培养方式培训前企业培训现状：
1培训反映较满意：问卷调查显示调查象普遍认企业培训较重视针企业培训认较满意达60％中16％认非常满意44％认较满意35％认般认太满意仅5％（见表二）三宁公司迅达科技等受访公司均认企业员工学历培训业务培训等抓非常位员工高度认感
2企业效益培训投入力度影响较问卷调查显示生产规模较发展势头较旺发展前景较企业规模较发展劲足企业相较企业重视程度相（见表三）重点走访座谈8家企业培训数培训费占84家企业重高通XX年XX年半年数较培训数二者分43％55％50％呈现逐年递增态势培训费投入二者分87％79％67％投入力度相较衡
3培训方式较单问卷调查显示企业营理培训方式采取部专业技培训占71％例采取集中参加培训机构组织培训方式占49％学历培训占4％海外考察学仅占07％（见表四）
4培训需求没满足表四显示71％调查象参部专业技培训培训方式培训容较少问卷调查中针需加强素质力问题70％认需加强理知识技35％认需加强领导艺术30
％认需加强法律法规政策水29％认需加强行业包括新技术发展预见力培养27％认需加强创新力培养25％认需加强市场验16％认需加强决策力知善力社交力培养充分说明参调查营理员清醒认识身力事工作存差距理知识领导艺术法律法规相关政策等知识非常渴求前企业进行培训容针性足尚满足培训样化需求（见表五）
（三）理
1结构够合理问卷调查中32％认企业工作难点结构够合理根抽样汇总数显示高学历高职称例偏低年轻例偏低部分企业尚未建立梯队结构老中青搭配例失调岗位轮换补现象非常难等等（见表六）
具高学历例偏低
调查84家民营企业营理队伍学历集中中专高中层次占例48％专科学历占例36％科学历占例15％研究生学历占例仅1％特中层理员中学历结构般集中专科中专高中学历占理员总数例分32％44％企业限营理岗位中低层次理员占非常高例
二具高职称例偏低
调查84家民营企业营理队伍中高级中级初级初级职称占例分11％25％55％9％初级职称占重高级职称例较偏低
三年轻例偏低
调查84家民营企业营理队伍年龄结构30岁员占例仅19％30－40岁40－50岁两年龄档次员占例分41％36％营理员年龄普遍偏年轻没形成全市营理员流尚需逐步扩例
2企业缺乏力资源战略规划
问卷调查中企业资源开发中存问题34％认政策够优惠优秀落户政策够吸引：住房补贴部分企业没形成长远力资源规划政策制订走步步意性较具体表现：没建立梯进式队伍结构企业营理老中青搭配协调出现老退休年轻接等断层现象二岗位设置基1：1例螺丝眼旦出现病事辞职等情况没补员企业轮岗制度没建立健全三力资源开发仅限事理没新引进进行专业职业生涯设计新引进清楚公司时真实意图容易工资报酬工作环境价值实现等素影响失留信心四企业机制方面较死板仅理制度加约束没灵活理机制体现化理体制
三民营企业营理队伍建设策探讨
通调研调研课题组致认解决民营企业引进培养理三方面存诸问题离开政府相关职部门支持关心民营企业营理队伍建设更需政府职部门努力构建适合优秀引入机制成长环境更需民营企业充分发挥体作转变观念创新方式方法促进更优秀引进留住限度
发挥价值双齐构建高素质民营企业营理队伍
前市正着力造新兴工业强市滨江宜居城市市委明确提出启动名企业家培训工程破身份行业域制限制优惠条件引进类干事业指导意见优化民营企业发展环境强促进作政府职部门首务民营企业引进留发挥价值创造良条件
（）完善引进优惠政策优化文环境生活环境吸纳
市作县级城市硬件设施软环境生活水等海发达城市相存差距完善引进优惠政策重体现优惠二字业者产生吸引力
建议落户政策体现优惠针性引进优秀学历津贴安家落户费住房养老保险医疗保险等方面予补贴时帮助解决子女学问题居民等遇消顾忧鼓励民营企业安心创业做出成绩
建议二加强休闲娱乐文化设施等建设加强城区休闲广场建设时企业相较集中方努力企业员工修建休闲广场费市财政出部分余企业分摊企业员工提供良居环境点鉴三宁新村建设模式生活区设立餐饮休闲娱乐等条龙服务时加强文化市场建设新华书店图书馆等文化基建成满足全市居民需精神园建成适合企业员工充实发展园
建议三加快廉租住房建设条件许情况政府负责开辟块空专门修建优秀生活区费企业进驻员数量交纳租金入住解决企业顾忧解决优秀顾忧更方便入住区企业员工相互进行交流沟通引进优秀良提供良居住环境全社会营造浓厚尊重知识尊重氛围
建议四加快建立企业工业双选择信息网企业双选择服务
建议五着力解决年轻婚姻问题团市委市妇联样组织团体组织活动年轻牵线搭桥年轻扎根
（二）着力完善培训机制培养
员工培训作企业力资源开发理容 全体员工知识技更新提高创造力创新精神发掘培养行准责意识规范强化发挥着重作通培训 方面改变员工工作态度 增长知识 提高技 激发员工创造力潜 更企业服务 方面增强员工身素质力提高 提高员工企业忠诚度 民营企业应建立起规范培训开发体系 根员工特长企业需制定相应培训计划 断更新员工知识 提高员工力时应积极推行通计划 通培训等方式技术工专专业员知识复合技化 挖掘潜力促进整体素质提高
通产学研结合鼓励企业高等院校（科研院）结合利高校（科研院）优势资源利市现校企合作优势采取开展科技服务承担科研项目等方式努力培育企业研发力提高企业营理专业水
二开展理知识技教育培训工作提升民营企业特中企业企业家团队中低层理员力许中企业家理员希通继续学提升力时间精力等原法远距离著名高校接受学市委市政府应着力整合教育培训资源方企业服务建议先产值5亿元企业定期举办企业营理员培训班面企业中高层理员开展理知识技等方面培训发挥点带面效应联合高等院校开展高层次理培训继续学移植企业家门口企业培训提供便利条件企业节约培训成推动全市企业营理深发展
三企业文化渗透作常规性工作企业文化培训员工解接受企业价值观直接方式营理企业中流砥柱 价值观企业价值观否吻合 直接影响工作效率 通企业文化传播渗透 认企业价值观 逐步改变成利工作心智模式 应培训关键步
四科学工作方法指导企业营理企业营理担着教练职 属工作中发令者指导者知识技断变化 定期定期进行知识技培训外 必须教会学方法 实现知识技断更新强化营理公关力进行培养训练 工作中 部门工作协调者没良沟通协调力
必定法胜营理工作教练职组织企业营理参加拓展强化训练 提高完善方面力
（三）制订力资源战略规划
着民营企业断发展 员工数相应增加果制定企业力资源中长期规划 力资源理成持续增高 势必会影响企业进步发展需民营企业着眼未 分析企业外部变化企业力资源需求 弄清楚企业现队伍状况需少 需什样 培养通外部引进等问题选育留等环节根身发展战略 制定出系统力资源战略规划建议市年工业总产值亿元中型企业设置单独力资源工作部门专司力资源开发理时企业必须帮助员工认真做职业生涯设计公司发展始终员工发展规划保持步确保企业稳固
（四）建立健全激励机制留住
物质激励基激励手段 前企业员工重通次调查前企业员工首位需工资报酬 时较重精神激励企业理者应综合运物质激励精神激励 握激励时效性 准火侯抓住时机进行激励
进步建立健全激励机制吸收留住三环节入手建立科学考核评价体系效激励约束机制克服唯亲狭隘观念鼓励企业出资者营者相分离事业留环境留感情留集聚更优秀民营企业贡献华真正做
二进步改进完善分配制度绩效挂钩效率优先兼顾公原积极推进职业理年薪制胆进行允许技术入股参分配尝试限度调动技术员积极性创造性民营企业技术理员普通员工分配拉开档次激励员工努力提高劳动技业绩突出企业营者职业理技术骨干增加薪金外应予相应股权期权奖励
三抓物质激励基础拓宽精神激励容实施精神激励时 形式应新颖样 会口头表扬发奖状荣誉证交心谈心感情交流通令嘉奖做事迹报告分配吸引力工作 派出进修外出参观旅游等激发员工成感形成事业留遇留感情留良氛围 企业营理工作动力干事舞台利益保障情况发挥潜 企业做出贡献
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企业营理力资中处关键核心位企业竞争根底竞争全球性济危机形势部分中民营企业生产营面极困境更挑战竞争种情况显尤关键全面掌握市民营企业队伍建设现状加快民营企业队伍建设步伐促进全市民营济跨越危机创新高年89月市委校会市济商务局全市156家规模企业中84家企业民营企业营理队伍建设问题进行专题调研通采取参观现场走访召开座谈会问卷调查等形式民营企业营理员进行广泛交流探讨调查情况全市民营企业营理队伍建设较快发展期末中高级企业占例升引进机制进步健全培训工作逐步走正轨全市工业济发展强劲态势相周边县市海发达区相市队伍建设存较差距提升市民营企业营理队伍素质迫眉睫
调研采取方式基情况
次调研采取问卷调查走访座谈两种方式进行全市156家规模企业中84家企业进行企业问卷问卷调查实际收回企业调查问卷84份调查问卷139份实走访座谈酒业三宁化工奥美开元化工贝生物天元罐业白银纺贸迅达科技代表8家重点企业召集企业部分理员进行座谈收回139份效问卷调查表中63份（占45％）述8家重点企业
调查84家规模企业XX年完成指标全市占重较工业生产总值利润总额税收总额分9251亿元38亿元255亿元职工总数12306中8家重点走访企业述三项指标分达602亿元21亿元237亿元分占84家规模企
业例65％56％94％职工总数达5222占例42％8家接受走访座谈重点企业作抽取样全市规模企业说具典型代表性
二市民营企业营理队伍现状分析
调查解情况全市规模企业营理（包括生产理员行政理员）中懂营会理通型市民营企业发展发挥极重作民营企业营理队伍现状特引进培养理已成制约企业快速发展重素面三方面进行分析：
（）引进
紧缺难引进次调查中问贵单位工作存难点时60认紧缺难引进22认流失严重参问卷调查层次营理员参加座谈员普遍反映域分布结构土占绝高例外引进例明显偏低贝生物公司认高层理特产品研发方面引进非常困难引进难留住参问卷调查139中117市占84市外省19仅占14省外国仅3见优秀特外落户市企业长期工作例非常低市民营企业营理土化特征非常明显供求矛盾全市民营企业中普遍存凸现出市民营企业外优秀引进面困境
制约素：
通走访座谈市数民营企业事均认较利企业队伍稳固例加时外引进难度加优秀选拔面狭窄影响全市
营理整体素质综合分析139份问卷调查发现影响区企业业素（见表）：
1劳动报酬81调查象认劳动报酬吸引区企业业素素位居第市前工资报酬水海发达区相没太吸引力
2价值实现发展空间71％调查象追求劳动报酬基础更加注重价值实现企业发展空间获满足感成感
3企业发展前景69调查象更加注重长远利益较现实身利益企业利益结合起更加说明数外更希工作相稳定
4生活环境述三项素外66调查者综合考虑工作环境生活环境走访座谈程中数营理员表示生活环境：房屋价格子女学条件文环境等均外考虑业重素
5政府企业重视文化学术氛围58调查象认政府企业重视非常重25调查象认文化学术氛围值考虑素通较分析充分说明外市业考虑素已单济利益综合利益转变工作生活配套环境已优秀引进考虑重素
（二）培养
通问卷调查走访座谈企业培养方式培训前企业培训现状：
1培训反映较满意：问卷调查显示调查象普遍认企业培训较重视针企业培训认较满意达60％中16％认非常满意44％认较满意35％认般认太满意仅5％（见表二）三宁公司迅达科技等受访公司均认企业员工学历培训业务培训等抓非常位员工高度认感
2企业效益培训投入力度影响较问卷调查显示生产规模较发展势头较旺发展前景较企业规模较发展劲足企业相较企业重视程度相（见表三）重点走访座谈8家企业培训数培训费占84家企业重高通XX年XX年半年数较培训数二者分43％55％50％呈现逐年递增态势培训费投入二者分87％79％67％投入力度相较衡
3培训方式较单问卷调查显示企业营理培训方式采取部专业技培训占71％例采取集中参加培训机构组织培训方式占49％学历培训占4％海外考察学仅占07％（见表四）
4培训需求没满足表四显示71％调查象参部专业技培训培训方式培训容较少问卷调查中针需加强素质力问题70％认需加强理知识技35％认需加强领导艺术30
％认需加强法律法规政策水29％认需加强行业包括新技术发展预见力培养27％认需加强创新力培养25％认需加强市场验16％认需加强决策力知善力社交力培养充分说明参调查营理员清醒认识身力事工作存差距理知识领导艺术法律法规相关政策等知识非常渴求前企业进行培训容针性足尚满足培训样化需求（见表五）
（三）理
1结构够合理问卷调查中32％认企业工作难点结构够合理根抽样汇总数显示高学历高职称例偏低年轻例偏低部分企业尚未建立梯队结构老中青搭配例失调岗位轮换补现象非常难等等（见表六）
具高学历例偏低
调查84家民营企业营理队伍学历集中中专高中层次占例48％专科学历占例36％科学历占例15％研究生学历占例仅1％特中层理员中学历结构般集中专科中专高中学历占理员总数例分32％44％企业限营理岗位中低层次理员占非常高例
二具高职称例偏低
调查84家民营企业营理队伍中高级中级初级初级职称占例分11％25％55％9％初级职称占重高级职称例较偏低
三年轻例偏低
调查84家民营企业营理队伍年龄结构30岁员占例仅19％30－40岁40－50岁两年龄档次员占例分41％36％营理员年龄普遍偏年轻没形成全市营理员流尚需逐步扩例
2企业缺乏力资源战略规划
问卷调查中企业资源开发中存问题34％认政策够优惠优秀落户政策够吸引：住房补贴部分企业没形成长远力资源规划政策制订走步步意性较具体表现：没建立梯进式队伍结构企业营理老中青搭配协调出现老退休年轻接等断层现象二岗位设置基1：1例螺丝眼旦出现病事辞职等情况没补员企业轮岗制度没建立健全三力资源开发仅限事理没新引进进行专业职业生涯设计新引进清楚公司时真实意图容易工资报酬工作环境价值实现等素影响失留信心四企业机制方面较死板仅理制度加约束没灵活理机制体现化理体制
三民营企业营理队伍建设策探讨
通调研调研课题组致认解决民营企业引进培养理三方面存诸问题离开政府相关职部门支持关心民营企业营理队伍建设更需政府职部门努力构建适合优秀引入机制成长环境更需民营企业充分发挥体作转变观念创新方式方法促进更优秀引进留住限度
发挥价值双齐构建高素质民营企业营理队伍
前市正着力造新兴工业强市滨江宜居城市市委明确提出启动名企业家培训工程破身份行业域制限制优惠条件引进类干事业指导意见优化民营企业发展环境强促进作政府职部门首务民营企业引进留发挥价值创造良条件
（）完善引进优惠政策优化文环境生活环境吸纳
市作县级城市硬件设施软环境生活水等海发达城市相存差距完善引进优惠政策重体现优惠二字业者产生吸引力
建议落户政策体现优惠针性引进优秀学历津贴安家落户费住房养老保险医疗保险等方面予补贴时帮助解决子女学问题居民等遇消顾忧鼓励民营企业安心创业做出成绩
建议二加强休闲娱乐文化设施等建设加强城区休闲广场建设时企业相较集中方努力企业员工修建休闲广场费市财政出部分余企业分摊企业员工提供良居环境点鉴三宁新村建设模式生活区设立餐饮休闲娱乐等条龙服务时加强文化市场建设新华书店图书馆等文化基建成满足全市居民需精神园建成适合企业员工充实发展园
建议三加快廉租住房建设条件许情况政府负责开辟块空专门修建优秀生活区费企业进驻员数量交纳租金入住解决企业顾忧解决优秀顾忧更方便入住区企业员工相互进行交流沟通引进优秀良提供良居住环境全社会营造浓厚尊重知识尊重氛围
建议四加快建立企业工业双选择信息网企业双选择服务
建议五着力解决年轻婚姻问题团市委市妇联样组织团体组织活动年轻牵线搭桥年轻扎根
（二）着力完善培训机制培养
员工培训作企业力资源开发理容 全体员工知识技更新提高创造力创新精神发掘培养行准责意识规范强化发挥着重作通培训 方面改变员工工作态度 增长知识 提高技 激发员工创造力潜 更企业服务 方面增强员工身素质力提高 提高员工企业忠诚度 民营企业应建立起规范培训开发体系 根员工特长企业需制定相应培训计划 断更新员工知识 提高员工力时应积极推行通计划 通培训等方式技术工专专业员知识复合技化 挖掘潜力促进整体素质提高
通产学研结合鼓励企业高等院校（科研院）结合利高校（科研院）优势资源利市现校企合作优势采取开展科技服务承担科研项目等方式努力培育企业研发力提高企业营理专业水
二开展理知识技教育培训工作提升民营企业特中企业企业家团队中低层理员力许中企业家理员希通继续学提升力时间精力等原法远距离著名高校接受学市委市政府应着力整合教育培训资源方企业服务建议先产值5亿元企业定期举办企业营理员培训班面企业中高层理员开展理知识技等方面培训发挥点带面效应联合高等院校开展高层次理培训继续学移植企业家门口企业培训提供便利条件企业节约培训成推动全市企业营理深发展
三企业文化渗透作常规性工作企业文化培训员工解接受企业价值观直接方式营理企业中流砥柱 价值观企业价值观否吻合 直接影响工作效率 通企业文化传播渗透 认企业价值观 逐步改变成利工作心智模式 应培训关键步
四科学工作方法指导企业营理企业营理担着教练职 属工作中发令者指导者知识技断变化 定期定期进行知识技培训外 必须教会学方法 实现知识技断更新强化营理公关力进行培养训练 工作中 部门工作协调者没良沟通协调力
必定法胜营理工作教练职组织企业营理参加拓展强化训练 提高完善方面力
（三）制订力资源战略规划
着民营企业断发展 员工数相应增加果制定企业力资源中长期规划 力资源理成持续增高 势必会影响企业进步发展需民营企业着眼未 分析企业外部变化企业力资源需求 弄清楚企业现队伍状况需少 需什样 培养通外部引进等问题选育留等环节根身发展战略 制定出系统力资源战略规划建议市年工业总产值亿元中型企业设置单独力资源工作部门专司力资源开发理时企业必须帮助员工认真做职业生涯设计公司发展始终员工发展规划保持步确保企业稳固
（四）建立健全激励机制留住
物质激励基激励手段 前企业员工重通次调查前企业员工首位需工资报酬 时较重精神激励企业理者应综合运物质激励精神激励 握激励时效性 准火侯抓住时机进行激励
进步建立健全激励机制吸收留住三环节入手建立科学考核评价体系效激励约束机制克服唯亲狭隘观念鼓励企业出资者营者相分离事业留环境留感情留集聚更优秀民营企业贡献华真正做
二进步改进完善分配制度绩效挂钩效率优先兼顾公原积极推进职业理年薪制胆进行允许技术入股参分配尝试限度调动技术员积极性创造性民营企业技术理员普通员工分配拉开档次激励员工努力提高劳动技业绩突出企业营者职业理技术骨干增加薪金外应予相应股权期权奖励
三抓物质激励基础拓宽精神激励容实施精神激励时 形式应新颖样 会口头表扬发奖状荣誉证交心谈心感情交流通令嘉奖做事迹报告分配吸引力工作 派出进修外出参观旅游等激发员工成感形成事业留遇留感情留良氛围 企业营理工作动力干事舞台利益保障情况发挥潜 企业做出贡献
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