关XX纺织机械限责公司组织运行调查报告—调研报告
企业活力焕发支撑者
——关XX纺织机械限责公司组织运行调查报告
前言笔者入学已两年然知识纯理种倍受压抑感觉尤二专业理知识进步深入学种想解理实践中应感觉越越强烈笔者行8XX纺织机械限责公司（简称XX纺公司）组织结构运行状况进行番解针情况先邵纺公司染色机事业部丁董事会秘书兼劳动事部部长肖义志进行次交谈面笔者两次交谈中解情况做简说明
XX纺织机械限责公司（原国营XX第二纺织机械厂）1968年11月根纺织工业部军会（68）纺军业字第3392号文件精神开始筹建2002年6月企业根集团公司整体战略部署改制成XX纺织机械限责公司邵纺公司国家纺机行业型骨干企业湖南省高新技术企业国家重化纤技术装备国产化研制基印染整理设备研制基国专业生产烟丝束设备制造企业公司生产化纤设备印染设备两类产品200品种化纤机械产品：丙涤纶纺粘法非织造布生产设备非织造布整理设备粘胶原液制造设备粘胶纺丝机丝饼压洗生产线容量丙纶短纤纺丝成套设备丙纶烟丝束成套设备锦涤丙纶短纤熔融纺丝设备锦涤纶熔融纺长丝高速纺丝机锦涤丙纶工业丝纺机干湿法腈纶成套设备等印染整理机械产品：拉幅定形机系列产品印染整理纺真丝处理设备气流染色机筒子染色机等间歇式染色机中定形机系列产品已达国际先进水公司产品销国30省市治区部分产品远销东南亚拉美非洲俄罗斯等国家区时建省级技术中心完善CAD网络CAPP网络CAD开发系统拥类型精密数控设备中高档机加工设备锻压设备1500台套批实践验中高级科技员专家组成科技创新队伍锈钢焊接技术锈钢喷丸技术型工件热处理技术螺杆套筒纺机电器控制系统研发制造技术等全国纺机行业中居领先位公司断承担国家项科技攻关重技术装备国产化创新研制攻关课题项目行业技术进步做出重贡献
．问题探讨
邵纺公司作家国企业然免中国国企业面通病两位企业领导交谈中解公司困难面进行概括
（）．公司营状况佳资金周转面严重困难该企业成立初前途谓片光明数单位进入市场济时代国企业通病开始浮出水面邵纺公司处境想知年国家政策民币升值国出口贸易受定程度影响中国纺织业面困难尤严重邵纺公司产品纺织机器设备产品赊购买家原材料采购成现金支付时银行贷款见公司资金周转方面压力整企业组织运行受资金制约受影响然
（二）．流失状况非常严重工消极怠工世纪末企业政策合理技术员理员普通工薪酬拉开幅度导致工工作积极性受严重影响时企业没解决优秀员工顾忧时邵纺公司出现幅度流失技术骨干学生等纷纷跳槽企业损失笔财富
（三）．公司劳动纪律意工厂秩序混乱邵纺公司未套行效方案约束职工日常行企业职工班期间意进出厂房爬围墙顶撞门卫等现象屡屡发生时门卫严格外员意进出公司现象常见企业针中层干部规范行进行处罚时执行情况未落实种种行表现出整企业理执行规范严重扰乱企业正常生产秩序
二．方案研发
鉴种种情况公司谓面着严峻形式然济势面前邵纺公司没蹶振继续走坡路世纪相交时进行系列改革正明智抉择邵纺公司重新焕发出活力更加激烈市场竞争中显现出新生机面简说明改革情况：
（）．采取行效激励机制营造良企业文化环境实行分配制度彻底改革科技开发员实行工资绩效紧密挂钩分配制度定额生产工实行工资工时紧密挂钩分配制度员工贡献直接济利益挂钩二企业部形成竞争机制者者庸者实行末位淘汰制竞争中产生竞争中检验三住房等福利遇优秀员工倾斜解决顾忧拨专款产品开发员建造科技住宅楼优秀员工解决家庭困难等营造安心舒适工作氛围四公司员工提供进修学考察交流等机会举办类形式样培训班提高员工综合素质开拓员工视野五采取双轨晋升机制优秀技术员工评聘技师助理技师等职称类专业员提供评聘职称条件选拔优秀员工中层理岗位充分发挥干时公司委企业工厂制改公司制时机认真总结建厂30年企业文化建设传统验现代企业文化建设求重新造现代企业文化初步建立起现代企业文化建设框架提高公司部亲力凝聚力充分发扬员工翁精神协作精神着巨作
（二）．注重产品作公司第务重新持公司局公司高层产品作公司导关系列环节职加强首先成立技术中心加强新产品研发已产品更新换代项职总工程师直接负责总工程师类产品独立研发时组织产品组相互学交流产品研发速度明显提高企业竞争中处败重策略次GBT190012000 idt ISO9001：2000质量理体系求建立质量理体系公司2001年7月北京正天德理体系认证限公司（原8·1质量体系认证中心）审核评定取质量理体系认证资格2003年5月通质量理体系认证复评样线工操作全部程序化规范化工绝标准操作前全验做事时代相产品质量更保证时责更加明确外规定关键职位线职工必须全岗证岗年进行评估产品质量进步保证
（三）．完善组织制度加强监督职针邵纺公司度出现生产混乱公司领导制定系列新制度作企业职工行准制度非常具体细化员工做件事会什果员工切身利益密切相关员工遵守准规范生产秩序保证劳动纪律企业现代化生产安全运行提供基保证时企业加强中层监督职设济运行部监督公司财务状况时审计监察部相互制约公司财务状况更加规范化透明化形中企业节约笔成质量监督方面总工程师直接质量进行进行监产品质量进行票否决权利总公司位厂长周二会定期沟通缓两者矛盾会作知邵纺公司处理执行部门监督部门横约束时思想非常实部门长期合作制造条件
（四）．实行优化资产配置精简机构明责明职规范部门邵纺公司根中国纺织机械（集团）限公司集约化营国际化发展总体发展思路资产重组整合XX第二纺织机械厂优良资产组建措施邵纺公司发展开创新局面公司契机机构员进行刀阔斧精简劳动事部例24裁减现7仅提高办事效率做企业节约量成外次组织机构进行合样部门权责进步明杜绝遇事知找情况时勤部幼园等实行承包制起负盈亏储运公司进行幅度裁减改外部租车样企业负担减轻企业更资金投入关键领域提高市场竞争力
（五）．董事会高瞻远瞩开始推行事业部制适应竞争越发激烈市场环境邵纺公司成熟产品分设立事业部创造更佳发展条件现公司旗定形机事业部染色机事业部机加工事业部公司副总担事业部部长仅利副总培养事业部发展更加成熟企业创造更利润举措时导致副总部门身利益引发矛盾分歧外总理中层分权特明显中层领导拥足够独立行事力加强横联系限度协调部门工作总理更致力企业远景规划重方针政策裁夺公司着更方发展
观邵纺公司系列改革见围绕理规范进行覆盖企业专业理制度全部容明确指出职工该做什做时部门责制岗位责制行实行时企业生产营活动进行标准化理建立套完善企业运行制度发展良根基
三．记
明日市场旧变化莫测适应环境逆境中求胜邵纺公司说重考验承受压力着实前文提资金周转困难理员重较国企业通病旧存等场改革继续中国纺织业面非常严峻形式面前景邵纺公司前路方？
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企业活力焕发支撑者
——关XX纺织机械限责公司组织运行调查报告
前言笔者入学已两年然知识纯理种倍受压抑感觉尤二专业理知识进步深入学种想解理实践中应感觉越越强烈笔者行8XX纺织机械限责公司（简称XX纺公司）组织结构运行状况进行番解针情况先邵纺公司染色机事业部丁董事会秘书兼劳动事部部长肖义志进行次交谈面笔者两次交谈中解情况做简说明
XX纺织机械限责公司（原国营XX第二纺织机械厂）1968年11月根纺织工业部军会（68）纺军业字第3392号文件精神开始筹建2002年6月企业根集团公司整体战略部署改制成XX纺织机械限责公司邵纺公司国家纺机行业型骨干企业湖南省高新技术企业国家重化纤技术装备国产化研制基印染整理设备研制基国专业生产烟丝束设备制造企业公司生产化纤设备印染设备两类产品200品种化纤机械产品：丙涤纶纺粘法非织造布生产设备非织造布整理设备粘胶原液制造设备粘胶纺丝机丝饼压洗生产线容量丙纶短纤纺丝成套设备丙纶烟丝束成套设备锦涤丙纶短纤熔融纺丝设备锦涤纶熔融纺长丝高速纺丝机锦涤丙纶工业丝纺机干湿法腈纶成套设备等印染整理机械产品：拉幅定形机系列产品印染整理纺真丝处理设备气流染色机筒子染色机等间歇式染色机中定形机系列产品已达国际先进水公司产品销国30省市治区部分产品远销东南亚拉美非洲俄罗斯等国家区时建省级技术中心完善CAD网络CAPP网络CAD开发系统拥类型精密数控设备中高档机加工设备锻压设备1500台套批实践验中高级科技员专家组成科技创新队伍锈钢焊接技术锈钢喷丸技术型工件热处理技术螺杆套筒纺机电器控制系统研发制造技术等全国纺机行业中居领先位公司断承担国家项科技攻关重技术装备国产化创新研制攻关课题项目行业技术进步做出重贡献
．问题探讨
邵纺公司作家国企业然免中国国企业面通病两位企业领导交谈中解公司困难面进行概括
（）．公司营状况佳资金周转面严重困难该企业成立初前途谓片光明数单位进入市场济时代国企业通病开始浮出水面邵纺公司处境想知年国家政策民币升值国出口贸易受定程度影响中国纺织业面困难尤严重邵纺公司产品纺织机器设备产品赊购买家原材料采购成现金支付时银行贷款见公司资金周转方面压力整企业组织运行受资金制约受影响然
（二）．流失状况非常严重工消极怠工世纪末企业政策合理技术员理员普通工薪酬拉开幅度导致工工作积极性受严重影响时企业没解决优秀员工顾忧时邵纺公司出现幅度流失技术骨干学生等纷纷跳槽企业损失笔财富
（三）．公司劳动纪律意工厂秩序混乱邵纺公司未套行效方案约束职工日常行企业职工班期间意进出厂房爬围墙顶撞门卫等现象屡屡发生时门卫严格外员意进出公司现象常见企业针中层干部规范行进行处罚时执行情况未落实种种行表现出整企业理执行规范严重扰乱企业正常生产秩序
二．方案研发
鉴种种情况公司谓面着严峻形式然济势面前邵纺公司没蹶振继续走坡路世纪相交时进行系列改革正明智抉择邵纺公司重新焕发出活力更加激烈市场竞争中显现出新生机面简说明改革情况：
（）．采取行效激励机制营造良企业文化环境实行分配制度彻底改革科技开发员实行工资绩效紧密挂钩分配制度定额生产工实行工资工时紧密挂钩分配制度员工贡献直接济利益挂钩二企业部形成竞争机制者者庸者实行末位淘汰制竞争中产生竞争中检验三住房等福利遇优秀员工倾斜解决顾忧拨专款产品开发员建造科技住宅楼优秀员工解决家庭困难等营造安心舒适工作氛围四公司员工提供进修学考察交流等机会举办类形式样培训班提高员工综合素质开拓员工视野五采取双轨晋升机制优秀技术员工评聘技师助理技师等职称类专业员提供评聘职称条件选拔优秀员工中层理岗位充分发挥干时公司委企业工厂制改公司制时机认真总结建厂30年企业文化建设传统验现代企业文化建设求重新造现代企业文化初步建立起现代企业文化建设框架提高公司部亲力凝聚力充分发扬员工翁精神协作精神着巨作
（二）．注重产品作公司第务重新持公司局公司高层产品作公司导关系列环节职加强首先成立技术中心加强新产品研发已产品更新换代项职总工程师直接负责总工程师类产品独立研发时组织产品组相互学交流产品研发速度明显提高企业竞争中处败重策略次GBT190012000 idt ISO9001：2000质量理体系求建立质量理体系公司2001年7月北京正天德理体系认证限公司（原8·1质量体系认证中心）审核评定取质量理体系认证资格2003年5月通质量理体系认证复评样线工操作全部程序化规范化工绝标准操作前全验做事时代相产品质量更保证时责更加明确外规定关键职位线职工必须全岗证岗年进行评估产品质量进步保证
（三）．完善组织制度加强监督职针邵纺公司度出现生产混乱公司领导制定系列新制度作企业职工行准制度非常具体细化员工做件事会什果员工切身利益密切相关员工遵守准规范生产秩序保证劳动纪律企业现代化生产安全运行提供基保证时企业加强中层监督职设济运行部监督公司财务状况时审计监察部相互制约公司财务状况更加规范化透明化形中企业节约笔成质量监督方面总工程师直接质量进行进行监产品质量进行票否决权利总公司位厂长周二会定期沟通缓两者矛盾会作知邵纺公司处理执行部门监督部门横约束时思想非常实部门长期合作制造条件
（四）．实行优化资产配置精简机构明责明职规范部门邵纺公司根中国纺织机械（集团）限公司集约化营国际化发展总体发展思路资产重组整合XX第二纺织机械厂优良资产组建措施邵纺公司发展开创新局面公司契机机构员进行刀阔斧精简劳动事部例24裁减现7仅提高办事效率做企业节约量成外次组织机构进行合样部门权责进步明杜绝遇事知找情况时勤部幼园等实行承包制起负盈亏储运公司进行幅度裁减改外部租车样企业负担减轻企业更资金投入关键领域提高市场竞争力
（五）．董事会高瞻远瞩开始推行事业部制适应竞争越发激烈市场环境邵纺公司成熟产品分设立事业部创造更佳发展条件现公司旗定形机事业部染色机事业部机加工事业部公司副总担事业部部长仅利副总培养事业部发展更加成熟企业创造更利润举措时导致副总部门身利益引发矛盾分歧外总理中层分权特明显中层领导拥足够独立行事力加强横联系限度协调部门工作总理更致力企业远景规划重方针政策裁夺公司着更方发展
观邵纺公司系列改革见围绕理规范进行覆盖企业专业理制度全部容明确指出职工该做什做时部门责制岗位责制行实行时企业生产营活动进行标准化理建立套完善企业运行制度发展良根基
三．记
明日市场旧变化莫测适应环境逆境中求胜邵纺公司说重考验承受压力着实前文提资金周转困难理员重较国企业通病旧存等场改革继续中国纺织业面非常严峻形式面前景邵纺公司前路方？
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