关设立XX文化传媒限责公司
行性研究报告
项目背景：
目前国文化传媒业典型阳产业发展趋势文化传媒业投资回报产业着济社会快速发展群众文化需求日益增长文化建设日益加强政机关部门系统企业组织类文艺演出展示活动逐渐步入繁盛期组建专业文化传媒公司势必行
二项目定位：
（）公司名称：XX文化传媒限责公司
（二）公司性质：限责公司
（三）公司宗旨：宣传方文化造品牌节目促进艺术生产繁荣演艺市场推动文化发展弘扬民族传统文化传播社会谐文化造时尚创意文化彰显域特色文化发展方产业文化文化引领生活发掘品牌力量
（四）总体方：演艺娱乐活动项目国外知名传媒公司著名演艺公司者演艺杂技团等演出团体准确市场定位众化消费国知名山传媒集团正历东北农民二转演出组合演艺公司组建天迅速崛起蓬勃发展中山传媒集团文化传媒公司创建强调中低档消费时吸纳众消费善吸收鉴优秀传媒公司理理念营销模式进步提升文化传媒公司品牌形象
（五）创业理念：拥优势资源专业文艺团体市场文化需求紧密结合起专业文艺团体高品质艺术产品丰富文化演艺市场时样化文化演艺市场需求激发专业艺术团体创作活力激活专业艺术团体力资源艺术积淀设施设备优势达双赢目
努力细节中融入丝苟敬业精神通渠道分析文化产业媒体发展动态趋势深度发掘品牌文化积极开发传播民间民俗文化传承中华民族传统文化研究受众需求市场形势出发客户提供科学化专业化服务
（六）公司营范围：
1影视前期拍摄期制作宣传片屏幕VCR制作商业演出企业年会展会
2公益演出商业演出政府推广企业形象宣传
3演唱会艺纪
4组织文化艺术交流
三组织机构
A理：企业董事负责负责理公司日常事务制定公司长远发展规划聘者解聘部门负责外代表公司
部门分工协作科学组织分配优化业务流程
B网络工程部：负责公司网站运作网络媒体构建独立开发网络媒体资源造网络广告新品牌
C力资源部：负责公司招聘培训公关等公司力资源理设：1文秘部 2勤部 3事部 4客服中心负责客户咨询期服务踪等
D策划部：负责整公司业务创意策划市场部负责相关活动组织实施
E市场部：负责制定公司整营销计划解洞察市场具体实施做公关营销
F媒介部：品牌传播媒介开发合作理等相关事宜
G财务部：负责公司部财务控制定期总理递交财务报告分析财务状况相关业务服务等进行成核算成分析市场部决策提供财务根
四理模式
①董事长→总理→部门理→职员（助理）
②实行分级理：：部门理总理负责职员服部门理工作分配：职员问题部门理提出部门理总理反映
③引入竞争机制激励机制：重视绩效表现部门理员工职位固定者竞赛马相马
④理方式性化：重视调节员工情绪发挥积极性劳逸结合增强团队凝聚力提高工作效率
⑤标准：专业员求专相关专业毕业熟练掌握专业技责心激情创意理想
职员：择优选择高校毕业学生求道德品质优良责心强吃苦耐劳团队意识拼搏精神
五市场营销策略
1营销策略：
（1）社会知名度：通电视广告报刊杂志广告城市公交交通广播等传媒途径断宣传刺激社会消费者视觉听觉传媒品牌够较短时间消费者心中留印象市场知名度显著提高
（2）加强周边区业务密切性建立办事机构级政府机关文化界企业界建立良合作关系
（3）通系列营销活动迅速占领市场通国知名演艺公司合作承办类型娱乐演出项目扩文化传媒公司潜消费者中市场影响力
2营销手段：
（1）熟推荐：利熟介绍
（2）公关促销：利公司关系公司推广营销口碑宣传
（3）网络推广：网络宣传专门网站
（4）企业宣传：企业派发公司简介服务项目介绍
（5）客服热线：接受客户咨询推广投诉
（6）员推销：直接推销
六财务分析
（）资金源：创业总投资约XX万元民币通筹资金申请创业贷款续投资拟设定融资实现
（二）方案回报
1部收益率20 投资回收期3年
2融资方式加入出资方参公司建设理运作公司确保投资方固定回报率固定资产作担保
投资回报方式：国商业银行期贷款利率浮5％结算两年付息（计复息）年付息50％年结算次
3前期合作伙伴专业技定出资例享股东权益
七结
XX文化传媒致力文化品牌开发传播衍生服务开发项目合作传承品牌文化时时关注相关行业政策社会行业发展动组织策划种文化艺术交流活动市场方面敏锐市场洞察高效整合策略诚信商业品格严谨执行实力客户提供层面相关专业服务
XX文化传媒集政府企业媒体公众等脉络整合优势资源开发办承办类型市场调查评选坛会议展览等活动协助客户实现产品展示品牌塑造传播整合形象提升市场目标提供系统性针性销售推广公关系运作载体沟通台互动桥梁
XX文化传媒托业资源文化品牌业务集群东北民间艺术文化旅游胜中心联动国外相关业务机构客户建项目团队合作机制系统专业灵活便捷全面满足客户活动营销需求创新提升活动营销市场价值
XX文化传媒文化事业重心业界知名艺术家演出团体电视台广播站报刊杂志社等媒体密切合作集社会力量客户造文化品牌成文化生
XX文化传媒时动放眼文化产业未前景立足东北辐射华北志成文化传媒业朵奇葩
— END —
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行性研究报告
项目背景：
目前国文化传媒业典型阳产业发展趋势文化传媒业投资回报产业着济社会快速发展群众文化需求日益增长文化建设日益加强政机关部门系统企业组织类文艺演出展示活动逐渐步入繁盛期组建专业文化传媒公司势必行
二项目定位：
（）公司名称：XX文化传媒限责公司
（二）公司性质：限责公司
（三）公司宗旨：宣传方文化造品牌节目促进艺术生产繁荣演艺市场推动文化发展弘扬民族传统文化传播社会谐文化造时尚创意文化彰显域特色文化发展方产业文化文化引领生活发掘品牌力量
（四）总体方：演艺娱乐活动项目国外知名传媒公司著名演艺公司者演艺杂技团等演出团体准确市场定位众化消费国知名山传媒集团正历东北农民二转演出组合演艺公司组建天迅速崛起蓬勃发展中山传媒集团文化传媒公司创建强调中低档消费时吸纳众消费善吸收鉴优秀传媒公司理理念营销模式进步提升文化传媒公司品牌形象
（五）创业理念：拥优势资源专业文艺团体市场文化需求紧密结合起专业文艺团体高品质艺术产品丰富文化演艺市场时样化文化演艺市场需求激发专业艺术团体创作活力激活专业艺术团体力资源艺术积淀设施设备优势达双赢目
努力细节中融入丝苟敬业精神通渠道分析文化产业媒体发展动态趋势深度发掘品牌文化积极开发传播民间民俗文化传承中华民族传统文化研究受众需求市场形势出发客户提供科学化专业化服务
（六）公司营范围：
1影视前期拍摄期制作宣传片屏幕VCR制作商业演出企业年会展会
2公益演出商业演出政府推广企业形象宣传
3演唱会艺纪
4组织文化艺术交流
三组织机构
A理：企业董事负责负责理公司日常事务制定公司长远发展规划聘者解聘部门负责外代表公司
部门分工协作科学组织分配优化业务流程
B网络工程部：负责公司网站运作网络媒体构建独立开发网络媒体资源造网络广告新品牌
C力资源部：负责公司招聘培训公关等公司力资源理设：1文秘部 2勤部 3事部 4客服中心负责客户咨询期服务踪等
D策划部：负责整公司业务创意策划市场部负责相关活动组织实施
E市场部：负责制定公司整营销计划解洞察市场具体实施做公关营销
F媒介部：品牌传播媒介开发合作理等相关事宜
G财务部：负责公司部财务控制定期总理递交财务报告分析财务状况相关业务服务等进行成核算成分析市场部决策提供财务根
四理模式
①董事长→总理→部门理→职员（助理）
②实行分级理：：部门理总理负责职员服部门理工作分配：职员问题部门理提出部门理总理反映
③引入竞争机制激励机制：重视绩效表现部门理员工职位固定者竞赛马相马
④理方式性化：重视调节员工情绪发挥积极性劳逸结合增强团队凝聚力提高工作效率
⑤标准：专业员求专相关专业毕业熟练掌握专业技责心激情创意理想
职员：择优选择高校毕业学生求道德品质优良责心强吃苦耐劳团队意识拼搏精神
五市场营销策略
1营销策略：
（1）社会知名度：通电视广告报刊杂志广告城市公交交通广播等传媒途径断宣传刺激社会消费者视觉听觉传媒品牌够较短时间消费者心中留印象市场知名度显著提高
（2）加强周边区业务密切性建立办事机构级政府机关文化界企业界建立良合作关系
（3）通系列营销活动迅速占领市场通国知名演艺公司合作承办类型娱乐演出项目扩文化传媒公司潜消费者中市场影响力
2营销手段：
（1）熟推荐：利熟介绍
（2）公关促销：利公司关系公司推广营销口碑宣传
（3）网络推广：网络宣传专门网站
（4）企业宣传：企业派发公司简介服务项目介绍
（5）客服热线：接受客户咨询推广投诉
（6）员推销：直接推销
六财务分析
（）资金源：创业总投资约XX万元民币通筹资金申请创业贷款续投资拟设定融资实现
（二）方案回报
1部收益率20 投资回收期3年
2融资方式加入出资方参公司建设理运作公司确保投资方固定回报率固定资产作担保
投资回报方式：国商业银行期贷款利率浮5％结算两年付息（计复息）年付息50％年结算次
3前期合作伙伴专业技定出资例享股东权益
七结
XX文化传媒致力文化品牌开发传播衍生服务开发项目合作传承品牌文化时时关注相关行业政策社会行业发展动组织策划种文化艺术交流活动市场方面敏锐市场洞察高效整合策略诚信商业品格严谨执行实力客户提供层面相关专业服务
XX文化传媒集政府企业媒体公众等脉络整合优势资源开发办承办类型市场调查评选坛会议展览等活动协助客户实现产品展示品牌塑造传播整合形象提升市场目标提供系统性针性销售推广公关系运作载体沟通台互动桥梁
XX文化传媒托业资源文化品牌业务集群东北民间艺术文化旅游胜中心联动国外相关业务机构客户建项目团队合作机制系统专业灵活便捷全面满足客户活动营销需求创新提升活动营销市场价值
XX文化传媒文化事业重心业界知名艺术家演出团体电视台广播站报刊杂志社等媒体密切合作集社会力量客户造文化品牌成文化生
XX文化传媒时动放眼文化产业未前景立足东北辐射华北志成文化传媒业朵奇葩
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