目 录
摘 I
ABSTRACT II
绪 1
11 文研究背景 1
12 研究目意义 1
13 国外研究动态 2
14 国研究动态 3
二中企业员工培训现状问题 5
21 国中企业员工培训现状 5
22员工培训外部环境问题 5
23员工培训部问题 6
231企业理者员工员工培训认识足 6
232培训设计实施合理 6
233培训评估机制形式化 7
三中企业员工培训存问题分析 8
31 培训外部环境存问题分析 8
32 培训部问题分析 8
321理者员工重视 8
322培训机制合理 8
323员工培训评估机制激励制度健全 9
四改进中企业员工培训策 11
41 注重价值观思想观培训 11
42 进行效培训需求分析 11
43 创新培训方法设计合理培训容 11
44 建立科学培训评估体系 12
45 完善激励机制提高员工参培训积极性 12
46 营造学型企业文化 12
参考文献 13
摘
企业竞争实竞争优秀促进企业发展员工培训提高员工力减少流失增加企业凝聚力企业更发展1998年开始国政府重视中企业发展提出力扶持中企业方针国中企业发展时间较短缺乏员工培训相关验问题果效改进会制约中企业健康发展研究中企业员工培训着十分重意义
文员工培训概念中企业概念价值入手解中企业员工培训重性国中企业现状进行研究分析国中企业员工培训存问题针存问题提出注重价值思想观培训进行效培训需求分析创新培训方法设计合理培训容建立科学培训评估体系等策希文研究指导中企业员工培训理实践参考价值
关键词：中企业员工培训问题策
ABSTRACT
The competition of enterprises is actually the competition of talents only the excellent talents can promote the development of enterprises Staff training can improve the ability of employees reduce the loss of talent increase the cohesion of the enterprise so that enterprises have a better development Since 1998 the Chinese government has attached importance to the development of small and mediumsized enterprises However the development of small and medium enterprises in China is relatively short the lack of staff training related experience if these problems can not be effectively improved will restrict the healthy development of smes Therefore the study of small and mediumsized enterprise staff training has a very important significance
In this paper the concept of employee training and the concept of small and medium enterprises the value of the small and medium enterprises to understand the importance of staff training This paper analyzes the present situation of small and mediumsized enterprises in China and analyzes the problems existing in the training of small and mediumsized enterprises in china In view of the existing problems the author puts forward some countermeasures such as paying attention to the value of ideological training carrying out effective training needs analysis innovating training methods designing reasonable training contents establishing scientific training evaluation system and so on It is hoped that the research of this paper has theoretical and practical reference value for guiding the staff training of small and mediumsized enterprises
Key words small and mediumsized enterprises Staff training Problems and countermeasures
绪
11 文研究背景
员工培训作企业力资源开发重组成部分企业培训理程中着非常重位作狭义说员工培训指企业传输员工帮助完成职工作提高技类知识技程广义说培训创造智力资方法智力资包含基高级技客户生产系统解创造力培训终目通提高员工工作力提高企业生产竞争力实现组织发展相契合涉培训需求分析培训计划项目设计培训实施理培训效果评估等环节
中企业行业企业相规模较理层次简单市场占率较低济单位国根业员数营业收入资产总额行业进行界定划分出中企业国中企业国中企业占企业99中企业强国国政府关注资源更偏国企业两者国家济中位导致国中企业市场竞争中占优势竞争力普遍强着市场济体制断发展完善中企业原理体制越越符合企业发展需求成制约企业健康发展障碍中企业家族企业企业发展没规划做出决策十分意缺乏科学理制度力资源方面家族部员缺乏科学理制度素制约中企业健康发展进行科学效力资源理必
中企业促进国民济快速持续发展缓解业压力维持社会稳定推动创新等十分重作尤年口产剩出现岗潮中企业业方面担负责体现价值企业中企业市场济中十分重结构素没中企业相没市场济类社会济运行中中企业企业摇篮济竞争中然沉淀企业永远少数中企业必然着十分重价值
12 研究目意义
国中企业中营者普遍文化素质高相型企业中企业市场竞争力较低难吸引高素质员工专业素质较低企业知识技水适应越越激烈市场竞争企业理者重视培训甚企业资金问题培训会加企业成进行员工培训进行培训企业理者解受训员工真实需求盲目员工进行培训没针性导致培训效果企业员工培训方法单培训效率低企业员工培训活动中没进行效控制加缺乏严格效果评价体系科学合理员工培训制度导致培训效果差济全球化影响越越跨国企业投入中国市场竞争中跨国企业工资遇工作环境职业发展规划相国企业优势更会造成流失跨国企业带击力前未国中企业整体理水较低缺乏创新条件员工进行科学效培训显十分重提高企业市场竞争力条重途径
培训提高员工力增强员工属感促进员工理者间双沟通提升企业凝聚力员工培训企业应市场变化加强竞争优势培养企业备力量促进企业持续发展研究国中企业员工培训问题针存问题提出解决问题策改进国中企业员工培训着十分重意义
13国外研究动态
（1）员工培训理回顾
类理原验理二十世纪初科学理提出类理验理慢慢变成科学理演变程分三时期
传统理时期：科学理渡时期时期典型代表物美国弗雷德里克·泰勒德国马克思·韦伯观点通培训提高企业劳动生产率员工培训关注
行科学理时期：著名理学家心理学家开始研究行规律试图找培训员工提高员工工作效率新方法出培训环境员工培训效果关键
系统理理时期：时期企业作开放系统员工培训系统中部分部分起协调发展培训效率90年代学型组织理彼·圣吉提出认出色企业学型组织断学够企业综合绩效绩效
（2）支持现代员工培训理基础
知识半衰期理理出现70年代针继续教育理观点知识累积记忆定程度会遗忘进行继续教育知识济时代知识更新速度快断进行继续教育时代步伐
终身教育理1956年法国成教育专家朗格朗提出终身教育理认教育贯穿生生阶段接受阶段教育时代断变化知识断更新知识结构知识容发生着变化想时代步伐断接受教育
成收益理力资通力资源投资体现劳动者身体力智力技员工培训力资投资重形式员工培训然企业会花定成企业带收益
14国研究动态
员工培训国发展时间较短国专家学者20世纪开始研究根国企业现状国员工培训方法方容意义做详细研究
董福荣研究发现国中企业寿命普遍较短认许原导致重原没建立效培训体系提出首先转变观念特企业领导观念解力资投资重性认识培训终目标实现员工组织发展统首先财力保障然根国实情采方法：第国家相关政策投资更加重视第二鼓舞社会力量积极参加中企业培训提供优惠遇第三鼓舞专院校中企业合作实现学校企业双赢重形成机制
涂云海研究出中企业培训认识方面问题：培训太形式化缺少培训计划理者重视企业决策层愿意培训量投资二认培训项成培训提高员工力反浪费量力物力浪费员工工作时间三培训体系够完善培训质量保障马伟认识问题方面指出中企业培训重视技培训重视员工素质培训魏国华认企业观念存十分严重问题企业没培训作种投资指出中企业想发展成企业想市场竞争中处优势位领导者定解培训增值力资直接方法
二中企业员工培训现状问题
21 国中企业员工培训现状
国中企业营理力资源财务理等方面许问题员工机构合理整体水较低方面升空间企业身没长远战略规划缺乏理员没良培训机制认员工培训增加企业成浪费企业资源十分没必企业认节省员工培训费降低成企业甚认完全没必进行员工培训觉果缺失方面直接招聘需认培训浪费时间资金达需效果样招聘员工企业缺乏属感企业发展契合着社会进步越越重视实现身价值尤高素质希通员工培训提升企业重视员工培训会导致量流失高端流失会企业营造成影响导致中企业市场竞争力强素说员工培训员工素质提高发展企业整体素质竞争力提高着非常重作
着时代发展企业开始建设培训系统然培训效果许企业然投入量力物力财力没重视培训方法没进行培训需求分析忽视企业长期发展规划导致培训效果理想企业方面企业没进行系统化规划培训容较时意没什实际作培训方法单简单课堂灌输法样培训员工提升工作效果员工方面员工思想认识较缺乏没意识培训重性积极性高觉走形式已两方面原造成培训效果现状
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●CSSCI源期刊：
电子政务汉语学会计济研究现代中文学刊甘肃行政学院学报天津体育学院学报民族学刊学教育科学金融坛南方济东北亚坛宁夏社会科学法商研究云南社会科学文杂志甘肃社会科学东北学学报然资源环境审稿周期：3590天办结查稿
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西安理工学学报心理行研究统计信息坛口发展广西民族学学报哲学社会科学版南昌学学报·理科版现代法学江西财学学报武汉金融学校建思想教育成教育中国科技翻译审稿周期：3590天办结查稿
●普刊：中国新通信兰台外中国媒体网络教学学报农村科学实验日财富心血外科中国结合医学贸实践语文课外记者观察新课程现代职业教育建筑装饰畜牧兽医科学化工理魅力中国力资源理新教育时代心理月刊等300家国家级省级普刊审稿周期：17天办结查稿
22员工培训外部环境问题
培训外部环境政府法律法规社会中介服务组织等素影响政府素方面国政府重心偏国企业关注资源国企业国中企业员工培训缺乏统政府理机构法律法规方面国中企业发展时间较短缺乏相关法律法规历史验导致方面验足法律法规完善社会中介服务组织方面国中企业资金较匮乏技术较落没力拥研究机构培训机构通社会中介服务组织提供培训服务重
23员工培训部问题
231企业理者员工员工培训认识足
国数企业营理者理培训认知匮乏认员工培训会增加企业营成浪费企业资源员工时间少收益样投资回报率值许企业选择员工进行培训直接招聘企业需觉样节约成浪费时间员工直接岗班样员工工作段时间辞职企业没员工进行培训会亏损市场劳动力剩供求招聘需企业简单企业员工意识培训重性觉走形式已职业发展求高员工培训没什积极性
232培训设计实施合理
员工培训针性强效果明显企业没重视员工培训培训没进行详细规划制定培训方案十分意没先企业需求进行详细分析仅仅根制定者想法导致结果片面企业缺乏员工解没制定培训计划前先深入解员工培训需求员工特点根企业身特点制定培训方案终培训机制变成种形式部分型企业没做培训时间规划工作务较员工时参加培训导致培训企业间法普
培训方式太单培训容盲目风国中企业然培训制度容太形式化培训方式太单普遍培训员台演讲授课需培训员工放相关录员工观种单培训方式吸引员工会员工失培训积极性达培训目企业损失企业利益培训安排员工休息时间然样时间安排合理会员工排斥培训效果会差
培训费投入足国中企业规模较资金足缺少员工信愿意花钱培养认投资员工培训花费企业营成什收益愿意投资员工培训企业营效益直接取消培训情况企业观念导致
233培训评估机制形式化
员工培训完成员工培训进行评估帮助企业员工认识培训中存问题针存问题提出改进方法培训中进行改进样培训效果会企业培训结束然填写调查表调查表设计容简单结果缺乏完整性员工工作运什效果企业够专业没完善培训机制着现代理理念深入企业开始重视培训企业忽视培训成果维护重性没达真正培训效果部分企业培训效果评估赖考试解员工培训投入实际应中结果片面
三中企业员工培训存问题分析
31 培训外部环境存问题分析
政府素方面国企业理宏观职机构设置问题：政府职定位合理宏观方面理够微观方面存干预政策缺乏统性部门理部门企业缺少政府理部门权威性指导求国中企业员工培训难满足企业求
法律法规素方面国中企业发展时间较短缺少员工培训历史传统立法保护许足：立法较重视企业生产营理忽视处弱势位中企业保护没出行针中企业员工培训方面法律法规国中企业员工培训缺乏相关法律导致企业重视甚部分企业进行员工培训
社会中介服务组织素方面国社会中介服务组织发展缓慢提供培训服务缺乏针性达企业需求
32 培训部问题分析
321理者员工重视
企业理者重视员工培训两方面原：现流动员工进行培训旦员工辞职等白培训浪费企业投入二目前市场劳动力剩企业直接招聘需样减少企业培训费支出部分企业领导思想较落重视力资源员工参培训缺乏积极性原首先意识方面问题企业员工思想落员工综合素质高缺乏培训机制认识认培训形式已没什实际作部分员工责心强缺乏岗位竞争意识工作程中员工价值观会影响员工思想行培养员工正确价值思想观员工企业发展非常重
322 培训机制合理
培训机制力资源理中非常重企业制定培训方案针性否培训没意义培训容需结合企业身情况员工特点制定完善培训体制样达培训效果培训计划开展前先制定培训预期目标然培训需求进行详细分析针分析出问题制定优方案
员工培训针性强效果显著问题企业没培训需求进行分析企业制定培训计划前深入员工部解员工特点结合企业实际情况制定出合理培训容样达培训应效果
培训方式太单培训容盲目风企业应该根身特点设计针性培训方案聘请相关权威士作培训员理员中找培训师样培训较专业化提高员工积极性取更培训效果
培训费投入足中企业资金足缺少员工相信愿意培训投资企业观念问题导致培训费足会培训课程容没办法更深入开发赖外界培训师设计培训容培训效果理想
323员工培训评估机制激励制度健全
部分企业培训结束培训员填写类似调查报告评价表种评价表十分形式化设计简单评价范围较样培训评价表出结果十分片面科学合理样情况员工培训完成继续投入工作时什提高法学东西投入实际运中企业形式化觉培训关培训记录行培训效果实际工作中发挥样缺少认识市场形势流动性强企业然常进行员工培训维护导致流失企业然重视员工培训常开展培训工作投资资金没避免量流失种情况时发生原企业忽视培训期没考核员工奖金相关联导致员工感觉培训作终结果员工跳槽企业培训员工目通常希员工提高力企业更效益实际程中员工需转化环境培训学知识运实际工作中理员干预准备时间足等原会培训效果表现出认培训机制问题种情况会培训机制成长障碍
四改进中企业员工培训策
41 注重价值观思想观培训
公司决策者想法公司发展着关重作员工培训仅成投入收获长久收益投入深刻解员工培训公司持续发展十分重企业成功仅企业理者奋斗结果员工起奋斗结果公司决策者需调整想法观念建立新源观进行整体训练员工培训模式化时常化
公司员工认识解培训作积极参公司组织培训培训程中总结反思努力提高力思想中企业决策者员工需价值观思想观提升样造员工培训新形势
42 进行效培训需求分析
制定培训计划完善培训体制前提培训需求分析中容包括：组织需求分析岗位需求分析员工需求分析容分析完善培训体制制定培训计划着帮助通培训求理知识进行分析培训需求分析：组织务员三方面根公司企业文化长期发展规划进行组织方面分析根公司外环境决定否需进行员工培训训练重点什中企业言首先找出绩效差距然分析绩效差距产生原制定解决方案
43 创新培训方法设计合理培训容
中企业需利现代教育科技找寻够高效培养员工新方法培训环节中问题进行改进制定新合适方案单灌输式培训方式现培训方式种样应该培训特点进行深入分析选取合适培训目标研究培训体差异设定培训容模式考虑培训员工作作风职位技身体素质等方面素根员工岗位确定培训终容低层员工接受高层员工培训时部分员工心会较卑务完成企业采样化方式进行员工培训培训容选择合适策略样提高中企业市场竞争力
44 建立科学培训评估体系
员工培训社会层面十分受关注中企业更应重视培训效果培训许环节中评估环关键环仅映射出培训真实成效解员工知识技术否提升足方培训需求进行解分析面培训优化提供参企业培训实效提高建立科学培训评估体系十分重根指标进行评估培训效果：培训程中员工反应员工培训满意度培训结束成果转化中培训结束成果转化更加重需构建良工作氛围鼓舞培训成果良性转化
45 完善激励机制提高员工参培训积极性
首先企业根身实际情况设计薪酬定级中员工知识技作评定标准培训绩效提高员工发奖金鼓励建立关培训专项奖金突出成效员工予奖励岗位提升薪金提高中优先考虑积极参培训取成果员工方法提高员工参培训积极性时间安排果工作较培训会占员工休息时间样会培训效果反理想企业培训安排应该保证员工休息开展员工培训员工愉悦参培训中企业需注重企业文化建立增加员工属感提高企业凝聚力员工职位分析更加解更理解企业发展期
46 营造学型企业文化
成功企业需学型组织赖学力强知识型员工企业更发展营造学型文化企业说十分重构建学型企业需员工入手鼓励员工努力提升断学创新企业中造出浓厚学氛围学环境较差话会十分影响培训成效需员工灌输新观念知道高速发展济知识社会中想社会步伐需断学更新知识企业制定战略时明确规定学求实行奖惩措施员工觉学员工培训结束接受培训员进行测评抽样检查培训成效学创新型榜样员予奖励积极筹备验交流会员工相互学沟通
参考文献
[1] 李红军徐东．中企业员工培训情况调查分析[J]．中国理信息化2010（16）：9698．
[2] 宋正刚．国中企业员工培训探析[J]．科技情报开发济2005（1）：189190．
[3] 魏国华．中企业培训中常见问题策探析[J]．蒙古科技济2010（18）：922
[4] [美]雷蒙德·A·诺译者：徐芳．雇员培训开发[M]．北京：中国民学出版社2001．
[5] 易雪玲．企业员工培训理发展脉络[J]．长沙通信职业技术学院报2004（12）．
[6] 刘宝发杨庆芳．企业培训模式综述[J]．科技进步策2004（4）：5153．
[7] 张剑琼．国中企业员工培训问题建议[J]．济师2012（2）：241．
[8] 张志东．中企业员工培训存问题改进策略[J]．职教坛2011（6）：4346．
[9] 伟．中企业员工培训中存问题策研究[J]．湖南工业职业技术学院学报2006（03）：4850．
[10] 邓梅．国中企业员工培训制度改进方法探讨[J]．中外企业家2009（10）：5455．
[11] 殷智红．中企业员工培训现状研究[J]．商场现代化2008（11）：308．
[12] 芦静成欢．浅谈国中企业员工培训[J]．中国商贸2009（19）：5152．
[13] 唐玲．浅谈中企业员工培训[J]．四川色金属2008（2）：4548．
[14] 蒋莹冰．浅析中企业员工培训问题[J]．科技咨询导报2007（9）：172．
[15] 董福荣．构建中企业培训体系问题[J]．企业问题探讨2006（6）．
[16] 龚道明．中企业员工培训风险策研究[J]．科技创业月刊2007（11）．
[17] 胡凤娇江彩霞．关企业培训文献研究综述[J]．力资源理2012（9）：151152．
[18] 江荣华．中企业培训存问题建议[J]．中国集体济2009（30）：173191．
[19] 刘继东．中企业培训存问题[J]．载中国培训2011（2）．
[20] 郭毓东．国中企业国际化营存问题策[J]．中国集体济2011（1）．
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摘 I
ABSTRACT II
绪 1
11 文研究背景 1
12 研究目意义 1
13 国外研究动态 2
14 国研究动态 3
二中企业员工培训现状问题 5
21 国中企业员工培训现状 5
22员工培训外部环境问题 5
23员工培训部问题 6
231企业理者员工员工培训认识足 6
232培训设计实施合理 6
233培训评估机制形式化 7
三中企业员工培训存问题分析 8
31 培训外部环境存问题分析 8
32 培训部问题分析 8
321理者员工重视 8
322培训机制合理 8
323员工培训评估机制激励制度健全 9
四改进中企业员工培训策 11
41 注重价值观思想观培训 11
42 进行效培训需求分析 11
43 创新培训方法设计合理培训容 11
44 建立科学培训评估体系 12
45 完善激励机制提高员工参培训积极性 12
46 营造学型企业文化 12
参考文献 13
摘
企业竞争实竞争优秀促进企业发展员工培训提高员工力减少流失增加企业凝聚力企业更发展1998年开始国政府重视中企业发展提出力扶持中企业方针国中企业发展时间较短缺乏员工培训相关验问题果效改进会制约中企业健康发展研究中企业员工培训着十分重意义
文员工培训概念中企业概念价值入手解中企业员工培训重性国中企业现状进行研究分析国中企业员工培训存问题针存问题提出注重价值思想观培训进行效培训需求分析创新培训方法设计合理培训容建立科学培训评估体系等策希文研究指导中企业员工培训理实践参考价值
关键词：中企业员工培训问题策
ABSTRACT
The competition of enterprises is actually the competition of talents only the excellent talents can promote the development of enterprises Staff training can improve the ability of employees reduce the loss of talent increase the cohesion of the enterprise so that enterprises have a better development Since 1998 the Chinese government has attached importance to the development of small and mediumsized enterprises However the development of small and medium enterprises in China is relatively short the lack of staff training related experience if these problems can not be effectively improved will restrict the healthy development of smes Therefore the study of small and mediumsized enterprise staff training has a very important significance
In this paper the concept of employee training and the concept of small and medium enterprises the value of the small and medium enterprises to understand the importance of staff training This paper analyzes the present situation of small and mediumsized enterprises in China and analyzes the problems existing in the training of small and mediumsized enterprises in china In view of the existing problems the author puts forward some countermeasures such as paying attention to the value of ideological training carrying out effective training needs analysis innovating training methods designing reasonable training contents establishing scientific training evaluation system and so on It is hoped that the research of this paper has theoretical and practical reference value for guiding the staff training of small and mediumsized enterprises
Key words small and mediumsized enterprises Staff training Problems and countermeasures
绪
11 文研究背景
员工培训作企业力资源开发重组成部分企业培训理程中着非常重位作狭义说员工培训指企业传输员工帮助完成职工作提高技类知识技程广义说培训创造智力资方法智力资包含基高级技客户生产系统解创造力培训终目通提高员工工作力提高企业生产竞争力实现组织发展相契合涉培训需求分析培训计划项目设计培训实施理培训效果评估等环节
中企业行业企业相规模较理层次简单市场占率较低济单位国根业员数营业收入资产总额行业进行界定划分出中企业国中企业国中企业占企业99中企业强国国政府关注资源更偏国企业两者国家济中位导致国中企业市场竞争中占优势竞争力普遍强着市场济体制断发展完善中企业原理体制越越符合企业发展需求成制约企业健康发展障碍中企业家族企业企业发展没规划做出决策十分意缺乏科学理制度力资源方面家族部员缺乏科学理制度素制约中企业健康发展进行科学效力资源理必
中企业促进国民济快速持续发展缓解业压力维持社会稳定推动创新等十分重作尤年口产剩出现岗潮中企业业方面担负责体现价值企业中企业市场济中十分重结构素没中企业相没市场济类社会济运行中中企业企业摇篮济竞争中然沉淀企业永远少数中企业必然着十分重价值
12 研究目意义
国中企业中营者普遍文化素质高相型企业中企业市场竞争力较低难吸引高素质员工专业素质较低企业知识技水适应越越激烈市场竞争企业理者重视培训甚企业资金问题培训会加企业成进行员工培训进行培训企业理者解受训员工真实需求盲目员工进行培训没针性导致培训效果企业员工培训方法单培训效率低企业员工培训活动中没进行效控制加缺乏严格效果评价体系科学合理员工培训制度导致培训效果差济全球化影响越越跨国企业投入中国市场竞争中跨国企业工资遇工作环境职业发展规划相国企业优势更会造成流失跨国企业带击力前未国中企业整体理水较低缺乏创新条件员工进行科学效培训显十分重提高企业市场竞争力条重途径
培训提高员工力增强员工属感促进员工理者间双沟通提升企业凝聚力员工培训企业应市场变化加强竞争优势培养企业备力量促进企业持续发展研究国中企业员工培训问题针存问题提出解决问题策改进国中企业员工培训着十分重意义
13国外研究动态
（1）员工培训理回顾
类理原验理二十世纪初科学理提出类理验理慢慢变成科学理演变程分三时期
传统理时期：科学理渡时期时期典型代表物美国弗雷德里克·泰勒德国马克思·韦伯观点通培训提高企业劳动生产率员工培训关注
行科学理时期：著名理学家心理学家开始研究行规律试图找培训员工提高员工工作效率新方法出培训环境员工培训效果关键
系统理理时期：时期企业作开放系统员工培训系统中部分部分起协调发展培训效率90年代学型组织理彼·圣吉提出认出色企业学型组织断学够企业综合绩效绩效
（2）支持现代员工培训理基础
知识半衰期理理出现70年代针继续教育理观点知识累积记忆定程度会遗忘进行继续教育知识济时代知识更新速度快断进行继续教育时代步伐
终身教育理1956年法国成教育专家朗格朗提出终身教育理认教育贯穿生生阶段接受阶段教育时代断变化知识断更新知识结构知识容发生着变化想时代步伐断接受教育
成收益理力资通力资源投资体现劳动者身体力智力技员工培训力资投资重形式员工培训然企业会花定成企业带收益
14国研究动态
员工培训国发展时间较短国专家学者20世纪开始研究根国企业现状国员工培训方法方容意义做详细研究
董福荣研究发现国中企业寿命普遍较短认许原导致重原没建立效培训体系提出首先转变观念特企业领导观念解力资投资重性认识培训终目标实现员工组织发展统首先财力保障然根国实情采方法：第国家相关政策投资更加重视第二鼓舞社会力量积极参加中企业培训提供优惠遇第三鼓舞专院校中企业合作实现学校企业双赢重形成机制
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二中企业员工培训现状问题
21 国中企业员工培训现状
国中企业营理力资源财务理等方面许问题员工机构合理整体水较低方面升空间企业身没长远战略规划缺乏理员没良培训机制认员工培训增加企业成浪费企业资源十分没必企业认节省员工培训费降低成企业甚认完全没必进行员工培训觉果缺失方面直接招聘需认培训浪费时间资金达需效果样招聘员工企业缺乏属感企业发展契合着社会进步越越重视实现身价值尤高素质希通员工培训提升企业重视员工培训会导致量流失高端流失会企业营造成影响导致中企业市场竞争力强素说员工培训员工素质提高发展企业整体素质竞争力提高着非常重作
着时代发展企业开始建设培训系统然培训效果许企业然投入量力物力财力没重视培训方法没进行培训需求分析忽视企业长期发展规划导致培训效果理想企业方面企业没进行系统化规划培训容较时意没什实际作培训方法单简单课堂灌输法样培训员工提升工作效果员工方面员工思想认识较缺乏没意识培训重性积极性高觉走形式已两方面原造成培训效果现状
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22员工培训外部环境问题
培训外部环境政府法律法规社会中介服务组织等素影响政府素方面国政府重心偏国企业关注资源国企业国中企业员工培训缺乏统政府理机构法律法规方面国中企业发展时间较短缺乏相关法律法规历史验导致方面验足法律法规完善社会中介服务组织方面国中企业资金较匮乏技术较落没力拥研究机构培训机构通社会中介服务组织提供培训服务重
23员工培训部问题
231企业理者员工员工培训认识足
国数企业营理者理培训认知匮乏认员工培训会增加企业营成浪费企业资源员工时间少收益样投资回报率值许企业选择员工进行培训直接招聘企业需觉样节约成浪费时间员工直接岗班样员工工作段时间辞职企业没员工进行培训会亏损市场劳动力剩供求招聘需企业简单企业员工意识培训重性觉走形式已职业发展求高员工培训没什积极性
232培训设计实施合理
员工培训针性强效果明显企业没重视员工培训培训没进行详细规划制定培训方案十分意没先企业需求进行详细分析仅仅根制定者想法导致结果片面企业缺乏员工解没制定培训计划前先深入解员工培训需求员工特点根企业身特点制定培训方案终培训机制变成种形式部分型企业没做培训时间规划工作务较员工时参加培训导致培训企业间法普
培训方式太单培训容盲目风国中企业然培训制度容太形式化培训方式太单普遍培训员台演讲授课需培训员工放相关录员工观种单培训方式吸引员工会员工失培训积极性达培训目企业损失企业利益培训安排员工休息时间然样时间安排合理会员工排斥培训效果会差
培训费投入足国中企业规模较资金足缺少员工信愿意花钱培养认投资员工培训花费企业营成什收益愿意投资员工培训企业营效益直接取消培训情况企业观念导致
233培训评估机制形式化
员工培训完成员工培训进行评估帮助企业员工认识培训中存问题针存问题提出改进方法培训中进行改进样培训效果会企业培训结束然填写调查表调查表设计容简单结果缺乏完整性员工工作运什效果企业够专业没完善培训机制着现代理理念深入企业开始重视培训企业忽视培训成果维护重性没达真正培训效果部分企业培训效果评估赖考试解员工培训投入实际应中结果片面
三中企业员工培训存问题分析
31 培训外部环境存问题分析
政府素方面国企业理宏观职机构设置问题：政府职定位合理宏观方面理够微观方面存干预政策缺乏统性部门理部门企业缺少政府理部门权威性指导求国中企业员工培训难满足企业求
法律法规素方面国中企业发展时间较短缺少员工培训历史传统立法保护许足：立法较重视企业生产营理忽视处弱势位中企业保护没出行针中企业员工培训方面法律法规国中企业员工培训缺乏相关法律导致企业重视甚部分企业进行员工培训
社会中介服务组织素方面国社会中介服务组织发展缓慢提供培训服务缺乏针性达企业需求
32 培训部问题分析
321理者员工重视
企业理者重视员工培训两方面原：现流动员工进行培训旦员工辞职等白培训浪费企业投入二目前市场劳动力剩企业直接招聘需样减少企业培训费支出部分企业领导思想较落重视力资源员工参培训缺乏积极性原首先意识方面问题企业员工思想落员工综合素质高缺乏培训机制认识认培训形式已没什实际作部分员工责心强缺乏岗位竞争意识工作程中员工价值观会影响员工思想行培养员工正确价值思想观员工企业发展非常重
322 培训机制合理
培训机制力资源理中非常重企业制定培训方案针性否培训没意义培训容需结合企业身情况员工特点制定完善培训体制样达培训效果培训计划开展前先制定培训预期目标然培训需求进行详细分析针分析出问题制定优方案
员工培训针性强效果显著问题企业没培训需求进行分析企业制定培训计划前深入员工部解员工特点结合企业实际情况制定出合理培训容样达培训应效果
培训方式太单培训容盲目风企业应该根身特点设计针性培训方案聘请相关权威士作培训员理员中找培训师样培训较专业化提高员工积极性取更培训效果
培训费投入足中企业资金足缺少员工相信愿意培训投资企业观念问题导致培训费足会培训课程容没办法更深入开发赖外界培训师设计培训容培训效果理想
323员工培训评估机制激励制度健全
部分企业培训结束培训员填写类似调查报告评价表种评价表十分形式化设计简单评价范围较样培训评价表出结果十分片面科学合理样情况员工培训完成继续投入工作时什提高法学东西投入实际运中企业形式化觉培训关培训记录行培训效果实际工作中发挥样缺少认识市场形势流动性强企业然常进行员工培训维护导致流失企业然重视员工培训常开展培训工作投资资金没避免量流失种情况时发生原企业忽视培训期没考核员工奖金相关联导致员工感觉培训作终结果员工跳槽企业培训员工目通常希员工提高力企业更效益实际程中员工需转化环境培训学知识运实际工作中理员干预准备时间足等原会培训效果表现出认培训机制问题种情况会培训机制成长障碍
四改进中企业员工培训策
41 注重价值观思想观培训
公司决策者想法公司发展着关重作员工培训仅成投入收获长久收益投入深刻解员工培训公司持续发展十分重企业成功仅企业理者奋斗结果员工起奋斗结果公司决策者需调整想法观念建立新源观进行整体训练员工培训模式化时常化
公司员工认识解培训作积极参公司组织培训培训程中总结反思努力提高力思想中企业决策者员工需价值观思想观提升样造员工培训新形势
42 进行效培训需求分析
制定培训计划完善培训体制前提培训需求分析中容包括：组织需求分析岗位需求分析员工需求分析容分析完善培训体制制定培训计划着帮助通培训求理知识进行分析培训需求分析：组织务员三方面根公司企业文化长期发展规划进行组织方面分析根公司外环境决定否需进行员工培训训练重点什中企业言首先找出绩效差距然分析绩效差距产生原制定解决方案
43 创新培训方法设计合理培训容
中企业需利现代教育科技找寻够高效培养员工新方法培训环节中问题进行改进制定新合适方案单灌输式培训方式现培训方式种样应该培训特点进行深入分析选取合适培训目标研究培训体差异设定培训容模式考虑培训员工作作风职位技身体素质等方面素根员工岗位确定培训终容低层员工接受高层员工培训时部分员工心会较卑务完成企业采样化方式进行员工培训培训容选择合适策略样提高中企业市场竞争力
44 建立科学培训评估体系
员工培训社会层面十分受关注中企业更应重视培训效果培训许环节中评估环关键环仅映射出培训真实成效解员工知识技术否提升足方培训需求进行解分析面培训优化提供参企业培训实效提高建立科学培训评估体系十分重根指标进行评估培训效果：培训程中员工反应员工培训满意度培训结束成果转化中培训结束成果转化更加重需构建良工作氛围鼓舞培训成果良性转化
45 完善激励机制提高员工参培训积极性
首先企业根身实际情况设计薪酬定级中员工知识技作评定标准培训绩效提高员工发奖金鼓励建立关培训专项奖金突出成效员工予奖励岗位提升薪金提高中优先考虑积极参培训取成果员工方法提高员工参培训积极性时间安排果工作较培训会占员工休息时间样会培训效果反理想企业培训安排应该保证员工休息开展员工培训员工愉悦参培训中企业需注重企业文化建立增加员工属感提高企业凝聚力员工职位分析更加解更理解企业发展期
46 营造学型企业文化
成功企业需学型组织赖学力强知识型员工企业更发展营造学型文化企业说十分重构建学型企业需员工入手鼓励员工努力提升断学创新企业中造出浓厚学氛围学环境较差话会十分影响培训成效需员工灌输新观念知道高速发展济知识社会中想社会步伐需断学更新知识企业制定战略时明确规定学求实行奖惩措施员工觉学员工培训结束接受培训员进行测评抽样检查培训成效学创新型榜样员予奖励积极筹备验交流会员工相互学沟通
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