新国家开放学电公司概形考务4试题答案
形考务4(专题分析)
权营权分离现代公司中作委托股东拥公司终控制权作代理营者拥公司营理权产生代理问题请阐述什营者进行激励约束国目前情况样营者进行激励约束？
答：现代企业中两权分离企业者营者成两相独立行体者追求投资回报切利益企业发展营者行目标元济利益目标外名誉社会位权势价值实现等目标营者济利益目标追求损害者资收益现代企业构建种者利益营者利益相容营者行激励约束机制关重
激励营者
营者进行效激励防止营者偷懒营者营范围利职务便利损害投资者利益代价追求目标保证者资收益重举措
（）营者物质激励
实行结构性报酬制度营者报酬分两部分：部分作固定薪金（称基薪）般说数额维持家庭生活准部分作风险收入完全营绩效挂钩基薪少应企业规模职工均工资性收入挂钩样做找合理参点
二实行职位消费制度 职务消费标准营者表明身份种象征需种激励手段实行职消费定额超出定额部分营者承担节约部分营者二职务消费货币化核定营者准许职务消费指标现金直接入营者帐户时取消费公款列支样企业节约成营者货币收入提高激励节约开支三企业销售收入等代表公司营规模指标定例确定营者职务消费标准定额职务消费总量处受控状态
三实行股票收入激励股权收入指营者分红收入红利指营者持企业实际虚拟股权年度干年享受现金实物红股补充养老保险基金等等权益
（二）营者精神激励
营者追求物质利益化外具强烈实现身力资价值精神欲实现生价值需甚超物质财富需精神激励采取方式：尊重保护营者应权力二 实行优质资产优秀营者集中 三营者创造良公竞争环境四激发营者职业道德观五予营者相应荣誉位遇
二约束营者
两权分离状况营者行保持着良状态种激励手段外必须建立效约束机制保证企业营者率领跑快走正充分符合出资社会求
（）入口关营者进行约束始点
选聘综合素质优秀营者件容易事情工作投资者某营者评估审计机构组成评聘委员会选聘象进行考评初选合格营者应进行试通试真正解营者全面实际力试合格者签订聘合聘合非常重环节约束激励营者重手段考核评价奖惩营者重标准营者期否续聘聘合中载明营目标完成营目标处罚保证营目标实现营者采取约束手段
（二）建立完善营者约束制度
实行营者风险责制度二建立完善法治理结构 三营者营程约束制度
（三）正确设置权限实行授权约束
授权范围适保证营者事营理工作必权力权力致投资者企业重方握失控
二授权应明确具体便监督防止出现权力责真空造成企业损失 三授权时制宜针时期企业现状营阶段营者素质处验证阶段成熟信阶段调整授权容
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
形考务4(专题分析)
权营权分离现代公司中作委托股东拥公司终控制权作代理营者拥公司营理权产生代理问题请阐述什营者进行激励约束国目前情况样营者进行激励约束？
答：现代企业中两权分离企业者营者成两相独立行体者追求投资回报切利益企业发展营者行目标元济利益目标外名誉社会位权势价值实现等目标营者济利益目标追求损害者资收益现代企业构建种者利益营者利益相容营者行激励约束机制关重
激励营者
营者进行效激励防止营者偷懒营者营范围利职务便利损害投资者利益代价追求目标保证者资收益重举措
（）营者物质激励
实行结构性报酬制度营者报酬分两部分：部分作固定薪金（称基薪）般说数额维持家庭生活准部分作风险收入完全营绩效挂钩基薪少应企业规模职工均工资性收入挂钩样做找合理参点
二实行职位消费制度 职务消费标准营者表明身份种象征需种激励手段实行职消费定额超出定额部分营者承担节约部分营者二职务消费货币化核定营者准许职务消费指标现金直接入营者帐户时取消费公款列支样企业节约成营者货币收入提高激励节约开支三企业销售收入等代表公司营规模指标定例确定营者职务消费标准定额职务消费总量处受控状态
三实行股票收入激励股权收入指营者分红收入红利指营者持企业实际虚拟股权年度干年享受现金实物红股补充养老保险基金等等权益
（二）营者精神激励
营者追求物质利益化外具强烈实现身力资价值精神欲实现生价值需甚超物质财富需精神激励采取方式：尊重保护营者应权力二 实行优质资产优秀营者集中 三营者创造良公竞争环境四激发营者职业道德观五予营者相应荣誉位遇
二约束营者
两权分离状况营者行保持着良状态种激励手段外必须建立效约束机制保证企业营者率领跑快走正充分符合出资社会求
（）入口关营者进行约束始点
选聘综合素质优秀营者件容易事情工作投资者某营者评估审计机构组成评聘委员会选聘象进行考评初选合格营者应进行试通试真正解营者全面实际力试合格者签订聘合聘合非常重环节约束激励营者重手段考核评价奖惩营者重标准营者期否续聘聘合中载明营目标完成营目标处罚保证营目标实现营者采取约束手段
（二）建立完善营者约束制度
实行营者风险责制度二建立完善法治理结构 三营者营程约束制度
（三）正确设置权限实行授权约束
授权范围适保证营者事营理工作必权力权力致投资者企业重方握失控
二授权应明确具体便监督防止出现权力责真空造成企业损失 三授权时制宜针时期企业现状营阶段营者素质处验证阶段成熟信阶段调整授权容
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
