集团公司薪资理制度办法范
目：
体现集团公司唯贤德兼备位授爵酬功者者庸者公开公公正纳贤机制事业留遇留感情留环境留信留留机制切实建立起套选育留力资源理体系激发起级干部员工勤奋工作学创新热情充分实现激励约束相结合目特制订薪资制度
二遵循原：
（）公性原：外部公性部公性公性
（二）竞争性原：区行业等求等职位相薪酬福利具竞争力
（三）激励性原：结构指标较合理限度调动广员工积极性
（四）济性原：产生价值成更重原少钱办事
（五）合法性原：符合国家劳动法相关法律法规
（六）简单实原：集团公司总部采岗位职等级薪资制附生产营实际需薪资分配办法
三制定：
（）公司历史现状未战略发展定位需
（二）行业区等职位薪酬福利水
（三）员工付出劳动量
（四）职务高低
（五）技术训练水高低
（六）工作复杂程度
（七）年龄工龄
（八）劳动力市场供求状况
四适范围：
方案适集团总部全体员工属公司高层理员特殊岗位需行制定外
五理机构：
（）方案公司力资源部负责制定实施调整修改解释
（二）遇公司重年度调薪年度效益奖金分配等问题时需力资源部牵头成立薪资理[1]委员会处理
（三）日常工资核算中力资源部负责员工出勤统计考勤卡收发行政办负责卡理卡钟理财务部负责工资计算
六薪资结构：
（）基薪资：岗位职等级薪资学历薪资技薪资工龄工资特聘薪资组成
（二）津贴：电话津贴夜班津贴兼职津贴组成
（三）奖金：全勤奖金绩效奖金效益奖金组成
（四）超时工资：加班费
（五）业务提成
七基薪资：
（）集团总部职务体系：（职务体系员工职务体系晋升外晋升职务体系）
1职务体系：总裁副总裁总裁助理总监属公司总理副总监属公司副总理部长（行政办）厂长总理助理副部长（行政办副）副厂长部门分职员组长班长员工
2技职务体系：高级会计师高级工程师会计师工程师助理会计师助理工程师
3事务职务体系：高级秘书秘书
4技术工种职务体系：高级技师技师技工
（二）集团总部确定岗位职位等级11级
1第层级：总裁
2第二层级：副总裁
3第三层级：总裁助理集团总监属公司总理
4第四层级：集团副总监属公司副总理
5第五层级：集团部门部长集团办公室属公司厂长属公司总理助理
6第六层级：集团部门副部长副属公司副厂长
7第七层级：集团级高级工程师高级会计师
8第八层级：分级公司专员级工程师会计师高级秘书高级技师
9第九层级：职员级助理工程师助理会计师秘书技师组长
10第十层级：班长技工
11第十层级：普通员工
（三）职务体系应岗位基薪资规定：
1岗位职等级薪资：岗位均根岗位处级岗位固特点予固定薪资级岗位工作性质工作复杂程度设置高中低三等级
级级二级三级四级五级六级
级薪资（高）60000元30000元14000元7000元5000元3000元
级薪资（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元
级薪资（低）40000元20000元12000元5000元3000元2000元
级七级八级九级十级十级
级薪资（高）2500元1500元1200元900元800元
级薪资（中）2000元1250元1000元800元700元
级薪资（低）1500元1000元800元700元600元
2技薪资：根员工岗位工作工作验工作技确定：员工技薪资等级力资源部单位根员工实际情况确定
技等级高级中级初级技术员
技薪资1000元800元600元400元
3学历薪资：员工学历情况确定
技等级博士（含双硕士）硕士（含双学士）科专
技薪资800元600元400元200元
4工龄工资：公司服务年限调薪时职位高低确定2004年年工龄工资时相应级年度考核情况加薪
级级二级三级四级五级六级
工龄工资300元年200元年
级七级八级九级十级十级
工龄薪资150元年120元年80元年50元年30元年
5特聘薪资：招聘公司急需高级员特技员设特薪资需总裁特批准数额根洽谈商定
（四）基薪资计算调整：
1基薪资岗位职等级薪资+技薪资+学历薪资+特聘薪资+工龄薪资
2员工调动升迁降职调整岗位职等级薪资
3年终考核提薪调整工龄薪资
八津贴：
（）夜班津贴：仅适夜班员工（保安员夜班指000—800时）班补贴5元
（二）电讯津贴
级级二级三级四级五级六级七级
电讯津贴实报实销800元600元400元200元100元
项费计入工资总额单报销超标付欠标补特殊情况特批
（三）兼职津贴：
兼职位级三级级四级五级六级七级级
兼职津贴1000元800元600元400元200元
九奖金：
（）全勤奖金：（适部门理级员工）
1鼓励员工满勤工作特设全勤奖金50元月
2全月病事假超半天者扣发全部全勤奖金
3旷工扣发全部全勤奖金
4中途职者日数付
5中途离职者予付
6月累计迟早退三次者予付
（二）绩效奖金：（适合全体员）
1员工绩效奖金根月度绩效考核成绩分配
2员工试期予评定绩效奖金
3绩效奖金分配方案：
A绩效考核成绩96分—100分者工资额：原工资总额*120
B绩效考核成绩91分—95分者工资额：原工资总额*110
C绩效考核成绩86分—90分者工资额：原工资总额*105
D绩效考核成绩76分—85分者工资额：原工资总额*100
E绩效考核成绩71分—75分者工资额：原工资总额*95
F绩效考核成绩60分—70分者工资额：原工资总额*90
G绩效考核成绩60分者（含60分）工资额：原工资总额*80
（三）年度效益奖金：（适集团总部员）
1工作未满半年员工予发放年度效益奖金
2年度工作受三次（含三次）警告处分全集团通报批评员工予发放年度效益奖金
3年度工作受次（含次）记处分全集团通报批评员工予发放年度效益奖金
4年度累计旷工超三天（含三天）员工予发放年度效益奖金
5年度累计请假超十五天（含十五天）员工予发放年度效益奖金
6年度考核均成绩低七十分（含七十分）员工予发放年度效益奖金
7年度效益奖金集团级（含级）员工发放
8年度效益奖金发放办法：
A集团公司视年度效益情况出部分利润作年度集团总部员效益分配奖金
B分配办法：级1股部办负责级15股总监总裁助理副总监级20股副总裁级25股总裁级30股总股数总奖金分计算出员效益奖金分配额度
C年度效益奖金次年月工资中发放
（四）年度效益奖金：（适属公司高层理员）
目标指标完成情况进行分配实施目标责制员实行保底预支70完成少少超额完成部分20提取作年度效益奖金
十超时工资：
（）国家相关规定执行时加班加班费时工资15倍计算休息日加班加班费时工资2倍计算节假日加班加班费时工资3倍计算
（二）加班费计算批准加班单考勤卡
（三）部门理级员加班计算加班费
十业务提成：
总公司员工市场开拓务项提成工作中帮助属公司拉业务者业务提成方案属公司支付
十二特殊情况薪资计发：
（）薪假期公司薪资标准发放
（二）：
1病假：假期薪资津贴减半发放病假半日（含半日）扣发月全部全勤奖金
2事假：扣发假期薪资津贴事假半日扣发月全部全勤奖金
3旷工：扣发日薪资津贴扣发月全部全勤奖金规定罚款处分
4迟早退：迟早退次罚款10元月迟早退超三次者旷工天处理
5新进员工工作未满5工作日动辞职者予结算工资
6连续旷工3日月累计旷工3日（含3日）者动离职处理予结算月工资
7未规定提前申办离职手续减扣薪资具体见工理规定
十三薪资支付：
（）支付时间：
1公司采月薪制薪资计算时间月1日31日
2月薪资月15—20日发放遇节假日延
3公司特原已延缓工资支付时应通知员工确定延缓支付日期
（二）支付形式：
1采取银行转帐形式
2工资计算时产生数四舍五入取成整数
（三）支付责：
1薪资求付员工受委托公司员工亲属持员工委托书相关员
2公司员工设立独立薪资支付清单薪资支付清单年张长期保存
3领取薪资时发现错误应发薪月力资源部提出书面申请力资源部重新核算纠正月发薪时退少补期申请者予受理
（四）代扣款项：
1工资税
2劳保费团体意外保险费
3员工公司款
4违规罚款损坏赔偿
5应扣款项
（五）低薪资标准：
员工正常岗完成职工作前提月薪资支付总额低政府规定低薪资标准
（六）薪资提前支付：
1员工死亡
2辞职离职
3员工亲属患病死亡遭受意外灾害
4公司认事
5薪资提前支付超未结算薪资准
十四薪资计算：
（）应付基薪资工作日数*基薪资26(病假事假公假等规定计算)
（二）津贴：项津贴班日数计算
（三）奖金提成：见述条款规定
（四）应补款项
（五）应扣款项
（六）
十五调薪：
（）试期调薪：员工试考核合格试期满15日（含15日）前者月工资调整工资执行试期满15日（含15日）者工资次月予调整
（二）岗位异动调薪：
1升迁调薪：升迁次月予调薪调整岗位职等级薪资
2调调薪：调动次月予调薪新岗位薪资标准执行新岗位工资标准低原工资予调整
3降职调薪：降职次月予调薪调整岗位职等级薪资
（三）年终普调：
1公司原年12月31日前公司正式职员工具调薪资格
2调薪原员工考核成绩作工资调整
3调薪基数员工处级工龄工资
4年终考核成绩调薪办法：成绩优秀者（91分）调薪额度：岗位工龄薪资基数*120良者（81分）调薪额度：岗位工龄薪资基数*100合格者（71分）调薪额度：岗位工龄薪资基数*8070分者升降格者考虑辞退处理特优异者总理批准特调整
5员年终调薪范围：
A停职达6月者
B服务年资未满6月者
C调薪月正办理离职手续者
D受处分者
E考核格者
十六试新岗员薪资遇：
（）公司新进员试期薪资标准岗位等级薪资标准80执行岗位低薪资标准执行具体力资源部单位具体情况确定试考核合格予升岗位标准工资
（二）新升迁岗员薪资标准岗位低等级执行升迁岗位工资低原岗位薪资水执行原岗位薪资标准
（三）级转岗员执行原岗位薪资标准
十七薪资政策说明：
（）岗位职等级薪资：级岗位薪资分高中低三等级然属级岗位工作强度岗位工作员求实际时灵活处理
1年产值划分中型企业：年产值5000万元者型企业年产值5000万元～15000万元者中型企业年产值15000万元者型企业三种类型公司总理型公司领取该级高等工资中型公司领取该级中等工资型公司领取该级低等工资集团总监总裁助理领取该级低工资
2三种类型公司副总理型公司领取该级高等工资中型公司领取该级中等工资型公司领取该级低等工资型公司常务副总中型公司副总中型公司常务副总型公司副总集团副总监领取该级低工资
3级岗位职工资视岗位力确定
（二）技津贴学历津贴旨配合集团公司建立学型组织战略决策获定技学历员工付出努力种肯定嘉奖旨鼓励员工勤学善思考努力提升身素质提升工作力水
（三）工龄工资考虑公司工作年作出重贡献老员工利益问题旨鼓励员工树立公司家长期服务公司思想保持员工稳定性
（四）年度奖金旨激励员工勤奋工作公司创造更利润价值月绩效奖金旨激励员工认真完成职责工作公司部门交项务
（五）薪酬制度公开透明化消种误解
十八相关资料保：
（）月度考勤统计报表：月月初集团力资源部制定总监审批签字原件报财务部核算工资存档复印件力资源部薪资理员存档
（二）月度薪资调整报表：月月底前新进员工薪资调整员工统报集团总裁审批原件报财务部核算工资存档复印件力资源部薪资理员存档
十九附：
（）方案力资源部负责解释修订
（二）方案集团总裁批准执行
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目：
体现集团公司唯贤德兼备位授爵酬功者者庸者公开公公正纳贤机制事业留遇留感情留环境留信留留机制切实建立起套选育留力资源理体系激发起级干部员工勤奋工作学创新热情充分实现激励约束相结合目特制订薪资制度
二遵循原：
（）公性原：外部公性部公性公性
（二）竞争性原：区行业等求等职位相薪酬福利具竞争力
（三）激励性原：结构指标较合理限度调动广员工积极性
（四）济性原：产生价值成更重原少钱办事
（五）合法性原：符合国家劳动法相关法律法规
（六）简单实原：集团公司总部采岗位职等级薪资制附生产营实际需薪资分配办法
三制定：
（）公司历史现状未战略发展定位需
（二）行业区等职位薪酬福利水
（三）员工付出劳动量
（四）职务高低
（五）技术训练水高低
（六）工作复杂程度
（七）年龄工龄
（八）劳动力市场供求状况
四适范围：
方案适集团总部全体员工属公司高层理员特殊岗位需行制定外
五理机构：
（）方案公司力资源部负责制定实施调整修改解释
（二）遇公司重年度调薪年度效益奖金分配等问题时需力资源部牵头成立薪资理[1]委员会处理
（三）日常工资核算中力资源部负责员工出勤统计考勤卡收发行政办负责卡理卡钟理财务部负责工资计算
六薪资结构：
（）基薪资：岗位职等级薪资学历薪资技薪资工龄工资特聘薪资组成
（二）津贴：电话津贴夜班津贴兼职津贴组成
（三）奖金：全勤奖金绩效奖金效益奖金组成
（四）超时工资：加班费
（五）业务提成
七基薪资：
（）集团总部职务体系：（职务体系员工职务体系晋升外晋升职务体系）
1职务体系：总裁副总裁总裁助理总监属公司总理副总监属公司副总理部长（行政办）厂长总理助理副部长（行政办副）副厂长部门分职员组长班长员工
2技职务体系：高级会计师高级工程师会计师工程师助理会计师助理工程师
3事务职务体系：高级秘书秘书
4技术工种职务体系：高级技师技师技工
（二）集团总部确定岗位职位等级11级
1第层级：总裁
2第二层级：副总裁
3第三层级：总裁助理集团总监属公司总理
4第四层级：集团副总监属公司副总理
5第五层级：集团部门部长集团办公室属公司厂长属公司总理助理
6第六层级：集团部门副部长副属公司副厂长
7第七层级：集团级高级工程师高级会计师
8第八层级：分级公司专员级工程师会计师高级秘书高级技师
9第九层级：职员级助理工程师助理会计师秘书技师组长
10第十层级：班长技工
11第十层级：普通员工
（三）职务体系应岗位基薪资规定：
1岗位职等级薪资：岗位均根岗位处级岗位固特点予固定薪资级岗位工作性质工作复杂程度设置高中低三等级
级级二级三级四级五级六级
级薪资（高）60000元30000元14000元7000元5000元3000元
级薪资（中）50000元25000元13000元6000元4000元2500元
级薪资（低）40000元20000元12000元5000元3000元2000元
级七级八级九级十级十级
级薪资（高）2500元1500元1200元900元800元
级薪资（中）2000元1250元1000元800元700元
级薪资（低）1500元1000元800元700元600元
2技薪资：根员工岗位工作工作验工作技确定：员工技薪资等级力资源部单位根员工实际情况确定
技等级高级中级初级技术员
技薪资1000元800元600元400元
3学历薪资：员工学历情况确定
技等级博士（含双硕士）硕士（含双学士）科专
技薪资800元600元400元200元
4工龄工资：公司服务年限调薪时职位高低确定2004年年工龄工资时相应级年度考核情况加薪
级级二级三级四级五级六级
工龄工资300元年200元年
级七级八级九级十级十级
工龄薪资150元年120元年80元年50元年30元年
5特聘薪资：招聘公司急需高级员特技员设特薪资需总裁特批准数额根洽谈商定
（四）基薪资计算调整：
1基薪资岗位职等级薪资+技薪资+学历薪资+特聘薪资+工龄薪资
2员工调动升迁降职调整岗位职等级薪资
3年终考核提薪调整工龄薪资
八津贴：
（）夜班津贴：仅适夜班员工（保安员夜班指000—800时）班补贴5元
（二）电讯津贴
级级二级三级四级五级六级七级
电讯津贴实报实销800元600元400元200元100元
项费计入工资总额单报销超标付欠标补特殊情况特批
（三）兼职津贴：
兼职位级三级级四级五级六级七级级
兼职津贴1000元800元600元400元200元
九奖金：
（）全勤奖金：（适部门理级员工）
1鼓励员工满勤工作特设全勤奖金50元月
2全月病事假超半天者扣发全部全勤奖金
3旷工扣发全部全勤奖金
4中途职者日数付
5中途离职者予付
6月累计迟早退三次者予付
（二）绩效奖金：（适合全体员）
1员工绩效奖金根月度绩效考核成绩分配
2员工试期予评定绩效奖金
3绩效奖金分配方案：
A绩效考核成绩96分—100分者工资额：原工资总额*120
B绩效考核成绩91分—95分者工资额：原工资总额*110
C绩效考核成绩86分—90分者工资额：原工资总额*105
D绩效考核成绩76分—85分者工资额：原工资总额*100
E绩效考核成绩71分—75分者工资额：原工资总额*95
F绩效考核成绩60分—70分者工资额：原工资总额*90
G绩效考核成绩60分者（含60分）工资额：原工资总额*80
（三）年度效益奖金：（适集团总部员）
1工作未满半年员工予发放年度效益奖金
2年度工作受三次（含三次）警告处分全集团通报批评员工予发放年度效益奖金
3年度工作受次（含次）记处分全集团通报批评员工予发放年度效益奖金
4年度累计旷工超三天（含三天）员工予发放年度效益奖金
5年度累计请假超十五天（含十五天）员工予发放年度效益奖金
6年度考核均成绩低七十分（含七十分）员工予发放年度效益奖金
7年度效益奖金集团级（含级）员工发放
8年度效益奖金发放办法：
A集团公司视年度效益情况出部分利润作年度集团总部员效益分配奖金
B分配办法：级1股部办负责级15股总监总裁助理副总监级20股副总裁级25股总裁级30股总股数总奖金分计算出员效益奖金分配额度
C年度效益奖金次年月工资中发放
（四）年度效益奖金：（适属公司高层理员）
目标指标完成情况进行分配实施目标责制员实行保底预支70完成少少超额完成部分20提取作年度效益奖金
十超时工资：
（）国家相关规定执行时加班加班费时工资15倍计算休息日加班加班费时工资2倍计算节假日加班加班费时工资3倍计算
（二）加班费计算批准加班单考勤卡
（三）部门理级员加班计算加班费
十业务提成：
总公司员工市场开拓务项提成工作中帮助属公司拉业务者业务提成方案属公司支付
十二特殊情况薪资计发：
（）薪假期公司薪资标准发放
（二）：
1病假：假期薪资津贴减半发放病假半日（含半日）扣发月全部全勤奖金
2事假：扣发假期薪资津贴事假半日扣发月全部全勤奖金
3旷工：扣发日薪资津贴扣发月全部全勤奖金规定罚款处分
4迟早退：迟早退次罚款10元月迟早退超三次者旷工天处理
5新进员工工作未满5工作日动辞职者予结算工资
6连续旷工3日月累计旷工3日（含3日）者动离职处理予结算月工资
7未规定提前申办离职手续减扣薪资具体见工理规定
十三薪资支付：
（）支付时间：
1公司采月薪制薪资计算时间月1日31日
2月薪资月15—20日发放遇节假日延
3公司特原已延缓工资支付时应通知员工确定延缓支付日期
（二）支付形式：
1采取银行转帐形式
2工资计算时产生数四舍五入取成整数
（三）支付责：
1薪资求付员工受委托公司员工亲属持员工委托书相关员
2公司员工设立独立薪资支付清单薪资支付清单年张长期保存
3领取薪资时发现错误应发薪月力资源部提出书面申请力资源部重新核算纠正月发薪时退少补期申请者予受理
（四）代扣款项：
1工资税
2劳保费团体意外保险费
3员工公司款
4违规罚款损坏赔偿
5应扣款项
（五）低薪资标准：
员工正常岗完成职工作前提月薪资支付总额低政府规定低薪资标准
（六）薪资提前支付：
1员工死亡
2辞职离职
3员工亲属患病死亡遭受意外灾害
4公司认事
5薪资提前支付超未结算薪资准
十四薪资计算：
（）应付基薪资工作日数*基薪资26(病假事假公假等规定计算)
（二）津贴：项津贴班日数计算
（三）奖金提成：见述条款规定
（四）应补款项
（五）应扣款项
（六）
十五调薪：
（）试期调薪：员工试考核合格试期满15日（含15日）前者月工资调整工资执行试期满15日（含15日）者工资次月予调整
（二）岗位异动调薪：
1升迁调薪：升迁次月予调薪调整岗位职等级薪资
2调调薪：调动次月予调薪新岗位薪资标准执行新岗位工资标准低原工资予调整
3降职调薪：降职次月予调薪调整岗位职等级薪资
（三）年终普调：
1公司原年12月31日前公司正式职员工具调薪资格
2调薪原员工考核成绩作工资调整
3调薪基数员工处级工龄工资
4年终考核成绩调薪办法：成绩优秀者（91分）调薪额度：岗位工龄薪资基数*120良者（81分）调薪额度：岗位工龄薪资基数*100合格者（71分）调薪额度：岗位工龄薪资基数*8070分者升降格者考虑辞退处理特优异者总理批准特调整
5员年终调薪范围：
A停职达6月者
B服务年资未满6月者
C调薪月正办理离职手续者
D受处分者
E考核格者
十六试新岗员薪资遇：
（）公司新进员试期薪资标准岗位等级薪资标准80执行岗位低薪资标准执行具体力资源部单位具体情况确定试考核合格予升岗位标准工资
（二）新升迁岗员薪资标准岗位低等级执行升迁岗位工资低原岗位薪资水执行原岗位薪资标准
（三）级转岗员执行原岗位薪资标准
十七薪资政策说明：
（）岗位职等级薪资：级岗位薪资分高中低三等级然属级岗位工作强度岗位工作员求实际时灵活处理
1年产值划分中型企业：年产值5000万元者型企业年产值5000万元～15000万元者中型企业年产值15000万元者型企业三种类型公司总理型公司领取该级高等工资中型公司领取该级中等工资型公司领取该级低等工资集团总监总裁助理领取该级低工资
2三种类型公司副总理型公司领取该级高等工资中型公司领取该级中等工资型公司领取该级低等工资型公司常务副总中型公司副总中型公司常务副总型公司副总集团副总监领取该级低工资
3级岗位职工资视岗位力确定
（二）技津贴学历津贴旨配合集团公司建立学型组织战略决策获定技学历员工付出努力种肯定嘉奖旨鼓励员工勤学善思考努力提升身素质提升工作力水
（三）工龄工资考虑公司工作年作出重贡献老员工利益问题旨鼓励员工树立公司家长期服务公司思想保持员工稳定性
（四）年度奖金旨激励员工勤奋工作公司创造更利润价值月绩效奖金旨激励员工认真完成职责工作公司部门交项务
（五）薪酬制度公开透明化消种误解
十八相关资料保：
（）月度考勤统计报表：月月初集团力资源部制定总监审批签字原件报财务部核算工资存档复印件力资源部薪资理员存档
（二）月度薪资调整报表：月月底前新进员工薪资调整员工统报集团总裁审批原件报财务部核算工资存档复印件力资源部薪资理员存档
十九附：
（）方案力资源部负责解释修订
（二）方案集团总裁批准执行
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