广东美集团空调事业部文件
美冷字[2001] 08 号 签发： 方洪波
员工薪资理办法
第章 总
第条 进步优化事业部薪资体系完善薪资运作理更发挥薪酬激励约束作特制定办法
第二条 员工薪资水兼顾社会公性市场竞争性事业部营策略承受力事业部薪资定位确定
第三条 薪资分配原：事业部采取岗位职级序列工资制薪资分配岗位特性工作绩效收入绝高低岗位特性决定收入相高低工作绩效决定建立员工贡献报酬称价值分配体系
第四条 制度适事业部属单位部门非理干部外员单位（部门）违背制度原前提行制订分配细报力资源部备案
第二章 薪资结构标准构成
第五条 事业部员工薪资分理工资营销业务工资直接工资三类员工岗位工作性质划分理类技术类营销业务类财务类事务类生产工等类中理类技术类财会类事务类员均列入理工资范畴营销业务类员列入营销业务类工资范畴生产工列入直接工资范畴类员薪资构成：
l 理员薪资岗位工资+绩效收益+年资工资
l 技术研发员薪资基薪资+项目薪资+年资工资
l 营销业务员薪资底薪+提成+年资工资
l 生产工薪资工时*工时标准（产量*单件产品标准单价）+年资工资
* 理员绩效收益单位年度计提工资范围支出
第六条 员工薪资分配实现形式现实分配程中确定：
理类工资计发 ——岗位特性工作绩效挂钩
技术类工资计发——研发项目进度市场表现挂钩
营销业务类工资计发——销售业绩挂钩
直接工资计发——产量产值挂钩
年资工资计发——企业服务年限相应标准挂钩
医疗保险退休金——企业服务年限缴费标准挂钩
绩效收益计发——事业部营绩效工作绩效挂钩（适事业部职部子公司参）
第七条 薪资发放更科学合理发挥应激励约束作事业部原职级序列工资体系基础岗位需专业知识技解决问题力工作责产生结果等岗位进行评值界定岗位薪资序列范围岗位价值岗位责称职等职级工资序列表详见附表岗位评值职级序列应表详见附表二事业部员类明细表详见附表三附表二列岗位评值分数序列应表适事业部部岗位子公司参
第八条 岗位序列范围职级序列表中应相应工程师工程师等职等级时职条件必须首先满足工程师工程师等职求岗位职级明确定岗位薪酬范围职等级评定条件考核该职位员达职阶段
第三章 薪资理体系原
第九条 事业部薪资两级理模式分类进行理事业部部级子公司（中心）级事业部部指营运发展部财务理部力资源部子公司（中心）指国营销公司海外营销公司研发中心品质评价中心部工厂芜湖公司商空调公司
第十条 子公司营业务性质分制造系统营销系统技术系统营考核指标方式挂钩确定工资计发方法具体见事业部二级子公司营责制考核收入分配方案
第四章 子公司薪资理
第十条 力资源部根年度营责制考核指标年预算工资额度二级子公司进行总额控制理子公司部具体分配理子公司实施
第十二条 二级子公司应计提工资总额范围包干包括：岗位工资节假日放假工资试期工资工伤工资婚丧产病假工资奖罚工资等年工资预算期间事业部增补工资增升级增资减降级减资年资工资标准执行列入考核范围
第十三条 子公司月度工资计提总额月度营指标完成率挂钩原允许超发子公司根生产营情况权限范围月度发放工资进行衡节余工资递延分配计提工资额足工资月均预算额70时预提70发放预提额度生产销售旺季扣回力资源部季度末根财务理部提供责指标完成数进行监控
第十四条 子公司理工资直接工资允许相互占子公司属理类工资员名单应工资级明细须报力资源部备案
第五章 职部工资理
第十五条 事业部部职部员工资固定岗位工资标准月核发月度工资事业部月度营业绩浮动部门负责权部门月度总额范围根员工月度工作情况调节月度工资实发额低低标准额70高超130（超标准130部门理须作出书面说明）部门部节余工资递延年实际计提节余工资年中年末绩效收益形式根员工绩效考核结果发放
第六章 工资计算发放
第十六条 事业部部月度工资总额发放审批流程
力资源部发放
部门分解明细反馈回力资源部
总理审批
力资源部核月度工资水
第十七条 子公司月度工资发放审批流程
子公司申报
月12日前
子公司发放备案
30日前
总理审批
18日前
力资源部根财务分析报告核算发放额度
16日前
注：流程财务理部须月十五日前提供总理审批月财务分析报告
第十八条 工资计算期间月1日月底原月30日前发放月工资遇节假日提前发放
第十九条 员工法定工作时间提供正常劳动前提般生产工月工资低400元技术工月低500元
第七章 年资工资
第二十条 年资工资付适集团服务满年员工
第二十条 年资工资工龄段年资工资标准计发年资工资标准详见附表四
第八章 实期工资
第二十二条 公司实应届毕业生出勤天数学历标准计发实工资原博士实生月1000元硕士实生月800元科专科实生月500元中技实生月350元
第二十三条 实生实结束实工资实生营单位计发事业部部实实生工资事业部部支付实工资列入培训费支出
第九章 假期工资加班工资
第二十四条 员工法参加社会活动履行政府规定义务工作期间公司月类员工实际日均工资水计发工资
第二十五条 事业部放假期间工资原集团公司规定低工资标准支付
第二十六条 事业部原提倡加班加点确需安排员工加班应坚持愿损害员工身体健康原
第二十七条 员工法定工作时间停工工应低300元标准计发月生活费
第二十八条 病假员医院证明核发工资天10元计发
第二十九条 休病假超年员工原须办理停薪留职手续休假期间事业部负责代员工购买医疗养老保险长期休病假员工符合美连续工龄十年年龄45岁办理病退
第三十条 落实节育措施规定时间（环3天取环1天女扎25天男扎4天）休假视出勤计算工资
l 试期进美满三月员享受节育产假工资遇
l 产假三月（剖腹产三半月）申请休假须提出申请报部门审批力资源部备案事假处理核发工龄工资
l 产假工资月450元计发
第三十条 工伤医疗期间医疗未终结未作出劳动力鉴定前单位工伤前标准支付工资医疗终结劳动力鉴定委员会鉴定确定残废等级残废等级根国家关政策享受残废遇
第十章 试期工资
第三十二条 原新聘员试期三月试期工资标准详见附表六
第三十三条 特殊员试期工资确定审批权限见事业部业务工作分权手册试员办理入厂手续日起根实际出勤天数计算工资
第三十四条 试合格根员工工作岗位力确定岗位职级工资标准子公司员转正定级部门提案子公司总理审批事业部力资源部备案事业部部转正定级部门提案力资源部审核总理审批毕业生转正定级标准详见附表五
第十章 毕业生工资理
第三十五条 属事业部招收应届毕业生第月试期工资事业部统支付该部分工资列入事业部部工资预算总额两月试期工资单位发放计入相应子公司（中心）工资预算总额
第十二章 调离职工资
第三十六条 型活动特殊情况事业部调员工工资原部门正常出勤计发情况调：时间月调部门提供考勤调工资原部门发放调时间超月工资考勤均调部门负责
第三十七条 员工调动：原部门计发调令注明实际调动日前工资新部门计发实际调动日（含调动日）工资
第三十八条 员工离职：提前月提出辞职申请正规程序办理离职手续员工部门支付员工已出勤工作日工资未办理辞职手续离职员予计发工资未提前月提出辞职申请扣减月工资
第三十九条 员工未办手续擅离开工作岗位5 天部门应书面形式通知相关部门停发该员工工资否部门未时报情况造成工资损失月部门工资总额中扣部门负责罚款500元
第十三章 调 薪
第四十条 员工职级序列调整半年进行次职级调整年进行次半年度年度考评结束进行职级序列调整指职级序列间调整职级调整指职级间调整
l 调薪审批程序见事业部业务工作分权手册
第四十条 职级序列升（降）级数半年度年度考评结果挂钩具体考核办法详见员工绩效考核理办法考核结果员工工资序列升（降）级数见表：
考核结果
A
B
C
D
备 注
晋降级数
2
1
0
1
岗位发生变化时工资升该岗位应高职级序列
第四十二条 职级序列职级升（降）分考评升（降）级破格晋升（降级）二种
（）考评升（降）级考评结果考评结果优异者（较差者）提升（降低）职级职级序列作相应调整考评升（降）级原年进行次考评结果连续二次A者考评升级资格（连续二次考评结果
D者予考评降级）
（二）破格晋升指受考核累计分数限制定程序部门提案事业部力资源部审核权限审批
l 破格升级必条件：
市场业务发展事业开拓部理等方面作出特殊贡献重贡献者
l 破格降级条件：
1． 错公司造成重济损失损害公司形象者
2． 次重复违反公司规章制度者
3． 力身体等方面原长期法胜职务（岗位）者
第四十三条 员异动工资职级理
员工工作调动岗位调整时须岗位工作性质重新核定职等职级程序审批
第十四章 绩效收益
第四十四条 绩效收益计发详见员工绩效考核理办法
第十五章 监督检查
第四十五条 事业部权事业部属单位劳资问题行监督检查调查权单位部门应薪资关资料妥善保积极配合监督检查
第十六章 附
第四十六条 办法事业部力资源部负责制定修改解释
第四十七条 办法发日起执行原美冷字（2000）10号文相应作废
附件：
1 空调事业部职等职级序列应表
2 空调事业部职部岗位序列应明细表
3 员类划分明细表
4 空调事业部年资工资标准
5 空调事业部毕业生转正定级标准
6 空调事业部试期工资标准
7 空调事业部专业员职等级评定标准
A 技术类职等评定细 B 理类职等评定细
C 财会类员职等评定细 D事务类员职等评定细
美空调事业部
二00年月六日
发：单位
送：辛副总金副总
抄报：集团总裁办集团力资源部
印发份数：15份 中存档：1份
附表三
员类划分明细表
员类
岗位类
相应岗位
理类
营理
营分析策划企划投资资产理证券理监察法务品等
生产理
生产计划采购统计设备工装理工程计量质检调度仓库源理等
营销理
市场网络建设客户理营销体系理等
技术理
直接事技术规划技术项目理工作员包括：新产品企划科技情报理科研课题理CAD理开发项目评价技术培训标准化理知识产权专利理等
行政理
包括力资源理翻译公关宣传文秘安全基建信息合理等岗位
财会类
包括会计审计财务分析成分析预算理资金理税务出纳
事务类
办公室辅助员资料档案理安全员维修司机字总机清洁绿化电梯工
营销业务类
分公司理业务业务员区域市场推广售服务等
技术类
技术研究项目开发测试评价制造工艺信息工程等
附表四
年资工资付标准
工龄（年）
增资（元）
龄资标准（元）
备注
1
10
10
年10元标准递增
2
10
20
3
10
30
4
10
40
5
10
50
6
15
65
年15元标准递增
7
15
80
8
15
95
9
15
110
10
15
125
11
15
140
12
15
155
13
15
170
14
15
185
15
15
200
16
20
220
年20元标准递增
17
20
240
18
20
260
19
20
280
20
20
300
封顶
说明：1工龄必须入美时间准计算工龄工资
2 停薪留职期间计算工龄工资
3 工龄工资列入月度岗位工资集团公司规定统标准计发
附表五
应届毕业生转正定级标准
序号
学 历
转正高级
序列标准
1
博士应届毕业生
工程师理工程师会计师
7 ～ 4
2
硕士应届毕业生
工程师理工程师会计师
16～14
3
双学位应届毕业生
工程师理工程师会计师
18～16
4
科应届毕业生
工程师理工程师会计师
20～18
5
专科应届毕业生
助理工程师助理理工程师助理会计师
23～20
6
中专应届毕业生
科员
25～23
职部述员转正定级须应相应职位初级
附表六
二OO年空调事业部试期工资标准
单位：元
学历职称
2年
（含二年）
2—5年
6—7年
8年
备注
中技
800
1000
1200
1500
五毕业生持职称证请发职称证时间年限等级力资源理部门核定试期工资
专科
正规毕业员级职称
1100
1300
1600
1900
五毕业
1000
1200
1400
1700
科
五毕业
1300
1600
2000
2200
正规毕业员级职称
1500
1800 ~2200
2500 ~2800
3000 ~3500
双学位
2000
2200 ~2400
硕士中级职称
2500
2700 ~3000
3100 ~3500
3600 ~4000
高级职称
3800 ~4200
4500 ~5000
6000
6500
博士
5000
5500
特殊员试期工资审批见事业部业务工作分权手册
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美冷字[2001] 08 号 签发： 方洪波
员工薪资理办法
第章 总
第条 进步优化事业部薪资体系完善薪资运作理更发挥薪酬激励约束作特制定办法
第二条 员工薪资水兼顾社会公性市场竞争性事业部营策略承受力事业部薪资定位确定
第三条 薪资分配原：事业部采取岗位职级序列工资制薪资分配岗位特性工作绩效收入绝高低岗位特性决定收入相高低工作绩效决定建立员工贡献报酬称价值分配体系
第四条 制度适事业部属单位部门非理干部外员单位（部门）违背制度原前提行制订分配细报力资源部备案
第二章 薪资结构标准构成
第五条 事业部员工薪资分理工资营销业务工资直接工资三类员工岗位工作性质划分理类技术类营销业务类财务类事务类生产工等类中理类技术类财会类事务类员均列入理工资范畴营销业务类员列入营销业务类工资范畴生产工列入直接工资范畴类员薪资构成：
l 理员薪资岗位工资+绩效收益+年资工资
l 技术研发员薪资基薪资+项目薪资+年资工资
l 营销业务员薪资底薪+提成+年资工资
l 生产工薪资工时*工时标准（产量*单件产品标准单价）+年资工资
* 理员绩效收益单位年度计提工资范围支出
第六条 员工薪资分配实现形式现实分配程中确定：
理类工资计发 ——岗位特性工作绩效挂钩
技术类工资计发——研发项目进度市场表现挂钩
营销业务类工资计发——销售业绩挂钩
直接工资计发——产量产值挂钩
年资工资计发——企业服务年限相应标准挂钩
医疗保险退休金——企业服务年限缴费标准挂钩
绩效收益计发——事业部营绩效工作绩效挂钩（适事业部职部子公司参）
第七条 薪资发放更科学合理发挥应激励约束作事业部原职级序列工资体系基础岗位需专业知识技解决问题力工作责产生结果等岗位进行评值界定岗位薪资序列范围岗位价值岗位责称职等职级工资序列表详见附表岗位评值职级序列应表详见附表二事业部员类明细表详见附表三附表二列岗位评值分数序列应表适事业部部岗位子公司参
第八条 岗位序列范围职级序列表中应相应工程师工程师等职等级时职条件必须首先满足工程师工程师等职求岗位职级明确定岗位薪酬范围职等级评定条件考核该职位员达职阶段
第三章 薪资理体系原
第九条 事业部薪资两级理模式分类进行理事业部部级子公司（中心）级事业部部指营运发展部财务理部力资源部子公司（中心）指国营销公司海外营销公司研发中心品质评价中心部工厂芜湖公司商空调公司
第十条 子公司营业务性质分制造系统营销系统技术系统营考核指标方式挂钩确定工资计发方法具体见事业部二级子公司营责制考核收入分配方案
第四章 子公司薪资理
第十条 力资源部根年度营责制考核指标年预算工资额度二级子公司进行总额控制理子公司部具体分配理子公司实施
第十二条 二级子公司应计提工资总额范围包干包括：岗位工资节假日放假工资试期工资工伤工资婚丧产病假工资奖罚工资等年工资预算期间事业部增补工资增升级增资减降级减资年资工资标准执行列入考核范围
第十三条 子公司月度工资计提总额月度营指标完成率挂钩原允许超发子公司根生产营情况权限范围月度发放工资进行衡节余工资递延分配计提工资额足工资月均预算额70时预提70发放预提额度生产销售旺季扣回力资源部季度末根财务理部提供责指标完成数进行监控
第十四条 子公司理工资直接工资允许相互占子公司属理类工资员名单应工资级明细须报力资源部备案
第五章 职部工资理
第十五条 事业部部职部员工资固定岗位工资标准月核发月度工资事业部月度营业绩浮动部门负责权部门月度总额范围根员工月度工作情况调节月度工资实发额低低标准额70高超130（超标准130部门理须作出书面说明）部门部节余工资递延年实际计提节余工资年中年末绩效收益形式根员工绩效考核结果发放
第六章 工资计算发放
第十六条 事业部部月度工资总额发放审批流程
力资源部发放
部门分解明细反馈回力资源部
总理审批
力资源部核月度工资水
第十七条 子公司月度工资发放审批流程
子公司申报
月12日前
子公司发放备案
30日前
总理审批
18日前
力资源部根财务分析报告核算发放额度
16日前
注：流程财务理部须月十五日前提供总理审批月财务分析报告
第十八条 工资计算期间月1日月底原月30日前发放月工资遇节假日提前发放
第十九条 员工法定工作时间提供正常劳动前提般生产工月工资低400元技术工月低500元
第七章 年资工资
第二十条 年资工资付适集团服务满年员工
第二十条 年资工资工龄段年资工资标准计发年资工资标准详见附表四
第八章 实期工资
第二十二条 公司实应届毕业生出勤天数学历标准计发实工资原博士实生月1000元硕士实生月800元科专科实生月500元中技实生月350元
第二十三条 实生实结束实工资实生营单位计发事业部部实实生工资事业部部支付实工资列入培训费支出
第九章 假期工资加班工资
第二十四条 员工法参加社会活动履行政府规定义务工作期间公司月类员工实际日均工资水计发工资
第二十五条 事业部放假期间工资原集团公司规定低工资标准支付
第二十六条 事业部原提倡加班加点确需安排员工加班应坚持愿损害员工身体健康原
第二十七条 员工法定工作时间停工工应低300元标准计发月生活费
第二十八条 病假员医院证明核发工资天10元计发
第二十九条 休病假超年员工原须办理停薪留职手续休假期间事业部负责代员工购买医疗养老保险长期休病假员工符合美连续工龄十年年龄45岁办理病退
第三十条 落实节育措施规定时间（环3天取环1天女扎25天男扎4天）休假视出勤计算工资
l 试期进美满三月员享受节育产假工资遇
l 产假三月（剖腹产三半月）申请休假须提出申请报部门审批力资源部备案事假处理核发工龄工资
l 产假工资月450元计发
第三十条 工伤医疗期间医疗未终结未作出劳动力鉴定前单位工伤前标准支付工资医疗终结劳动力鉴定委员会鉴定确定残废等级残废等级根国家关政策享受残废遇
第十章 试期工资
第三十二条 原新聘员试期三月试期工资标准详见附表六
第三十三条 特殊员试期工资确定审批权限见事业部业务工作分权手册试员办理入厂手续日起根实际出勤天数计算工资
第三十四条 试合格根员工工作岗位力确定岗位职级工资标准子公司员转正定级部门提案子公司总理审批事业部力资源部备案事业部部转正定级部门提案力资源部审核总理审批毕业生转正定级标准详见附表五
第十章 毕业生工资理
第三十五条 属事业部招收应届毕业生第月试期工资事业部统支付该部分工资列入事业部部工资预算总额两月试期工资单位发放计入相应子公司（中心）工资预算总额
第十二章 调离职工资
第三十六条 型活动特殊情况事业部调员工工资原部门正常出勤计发情况调：时间月调部门提供考勤调工资原部门发放调时间超月工资考勤均调部门负责
第三十七条 员工调动：原部门计发调令注明实际调动日前工资新部门计发实际调动日（含调动日）工资
第三十八条 员工离职：提前月提出辞职申请正规程序办理离职手续员工部门支付员工已出勤工作日工资未办理辞职手续离职员予计发工资未提前月提出辞职申请扣减月工资
第三十九条 员工未办手续擅离开工作岗位5 天部门应书面形式通知相关部门停发该员工工资否部门未时报情况造成工资损失月部门工资总额中扣部门负责罚款500元
第十三章 调 薪
第四十条 员工职级序列调整半年进行次职级调整年进行次半年度年度考评结束进行职级序列调整指职级序列间调整职级调整指职级间调整
l 调薪审批程序见事业部业务工作分权手册
第四十条 职级序列升（降）级数半年度年度考评结果挂钩具体考核办法详见员工绩效考核理办法考核结果员工工资序列升（降）级数见表：
考核结果
A
B
C
D
备 注
晋降级数
2
1
0
1
岗位发生变化时工资升该岗位应高职级序列
第四十二条 职级序列职级升（降）分考评升（降）级破格晋升（降级）二种
（）考评升（降）级考评结果考评结果优异者（较差者）提升（降低）职级职级序列作相应调整考评升（降）级原年进行次考评结果连续二次A者考评升级资格（连续二次考评结果
D者予考评降级）
（二）破格晋升指受考核累计分数限制定程序部门提案事业部力资源部审核权限审批
l 破格升级必条件：
市场业务发展事业开拓部理等方面作出特殊贡献重贡献者
l 破格降级条件：
1． 错公司造成重济损失损害公司形象者
2． 次重复违反公司规章制度者
3． 力身体等方面原长期法胜职务（岗位）者
第四十三条 员异动工资职级理
员工工作调动岗位调整时须岗位工作性质重新核定职等职级程序审批
第十四章 绩效收益
第四十四条 绩效收益计发详见员工绩效考核理办法
第十五章 监督检查
第四十五条 事业部权事业部属单位劳资问题行监督检查调查权单位部门应薪资关资料妥善保积极配合监督检查
第十六章 附
第四十六条 办法事业部力资源部负责制定修改解释
第四十七条 办法发日起执行原美冷字（2000）10号文相应作废
附件：
1 空调事业部职等职级序列应表
2 空调事业部职部岗位序列应明细表
3 员类划分明细表
4 空调事业部年资工资标准
5 空调事业部毕业生转正定级标准
6 空调事业部试期工资标准
7 空调事业部专业员职等级评定标准
A 技术类职等评定细 B 理类职等评定细
C 财会类员职等评定细 D事务类员职等评定细
美空调事业部
二00年月六日
发：单位
送：辛副总金副总
抄报：集团总裁办集团力资源部
印发份数：15份 中存档：1份
附表三
员类划分明细表
员类
岗位类
相应岗位
理类
营理
营分析策划企划投资资产理证券理监察法务品等
生产理
生产计划采购统计设备工装理工程计量质检调度仓库源理等
营销理
市场网络建设客户理营销体系理等
技术理
直接事技术规划技术项目理工作员包括：新产品企划科技情报理科研课题理CAD理开发项目评价技术培训标准化理知识产权专利理等
行政理
包括力资源理翻译公关宣传文秘安全基建信息合理等岗位
财会类
包括会计审计财务分析成分析预算理资金理税务出纳
事务类
办公室辅助员资料档案理安全员维修司机字总机清洁绿化电梯工
营销业务类
分公司理业务业务员区域市场推广售服务等
技术类
技术研究项目开发测试评价制造工艺信息工程等
附表四
年资工资付标准
工龄（年）
增资（元）
龄资标准（元）
备注
1
10
10
年10元标准递增
2
10
20
3
10
30
4
10
40
5
10
50
6
15
65
年15元标准递增
7
15
80
8
15
95
9
15
110
10
15
125
11
15
140
12
15
155
13
15
170
14
15
185
15
15
200
16
20
220
年20元标准递增
17
20
240
18
20
260
19
20
280
20
20
300
封顶
说明：1工龄必须入美时间准计算工龄工资
2 停薪留职期间计算工龄工资
3 工龄工资列入月度岗位工资集团公司规定统标准计发
附表五
应届毕业生转正定级标准
序号
学 历
转正高级
序列标准
1
博士应届毕业生
工程师理工程师会计师
7 ～ 4
2
硕士应届毕业生
工程师理工程师会计师
16～14
3
双学位应届毕业生
工程师理工程师会计师
18～16
4
科应届毕业生
工程师理工程师会计师
20～18
5
专科应届毕业生
助理工程师助理理工程师助理会计师
23～20
6
中专应届毕业生
科员
25～23
职部述员转正定级须应相应职位初级
附表六
二OO年空调事业部试期工资标准
单位：元
学历职称
2年
（含二年）
2—5年
6—7年
8年
备注
中技
800
1000
1200
1500
五毕业生持职称证请发职称证时间年限等级力资源理部门核定试期工资
专科
正规毕业员级职称
1100
1300
1600
1900
五毕业
1000
1200
1400
1700
科
五毕业
1300
1600
2000
2200
正规毕业员级职称
1500
1800 ~2200
2500 ~2800
3000 ~3500
双学位
2000
2200 ~2400
硕士中级职称
2500
2700 ~3000
3100 ~3500
3600 ~4000
高级职称
3800 ~4200
4500 ~5000
6000
6500
博士
5000
5500
特殊员试期工资审批见事业部业务工作分权手册
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