广东美集团空调事业部文件
美冷字[2001] 07 号 签发： 方洪波
行政理干部薪资理办法
第章 总
第条（目）进步健全事业部行政理干部薪资理体系切实效发挥薪酬分配机制激励约束作特制订办法
第二条（总原）行政理干部薪资分配工作力岗位特性工作绩效挂钩收入绝高低承担责挂钩收入相高低工作力工作绩效挂钩确保薪资分配合理科学
第三条（适范围）办法适空调事业部中高层行政理干部工程师会计师等专业技术干部适空调事业部员工薪资理办法
第二章 薪资构成
第四条（薪资构成） 干部薪资三部分构成：
基薪资+年资工资+年终收益
事业部职部总监年终收益提留定例工资+效益分红
事业部职部普通干部年终收益效益分红
子公司正副总理（总理助理）职部部长（理）年终收益提留定例工资+效益分红+超额营成果贡献
子公司普通理干部年终收益效益分红+超额营成果贡献
具体年终收益确定：
（）事业部职部
事业部职部干部年终收益计算方法见事业部干部绩效考核理办法
（二）二级子公司
子公司干部年终收益计算方法见事业部2001年度二级子公司营责制
考核收入分配方案——简称方案
薪资分配实现形式现实分配程中确定：
基薪资行政理干部事工作岗位重程度工作承担风险责事该工作求综合素质等挂钩确定
年资工资企业服务年限相应标准挂钩
效益分红指完成年度营目标定例前提理员应效益分成工作绩效单位事业部整体营绩效相关
超额营成果贡献提成事业部超额完成集团达年度营目标前提超额完成事业部达某项年度关键营指标责体第责该单位理干部分定例该指标超额部分进行提成
第五条（干部分类）便薪资测算计发岗位性质责风险事业部行政理干部划分五类：
A类营责者
包括 1事业部总理副总理
2二级子公司总理
B类：营理成员
包括：1事业部委会成员
2二级子公司副总理总理助理委会成员
C类：重科室部门负责
包括：1事业部重职模块负责
2二级子公司重科室部门职模块负责
D类：般科室部门职模块负责
E类：部门副职助理干部
第六条（分配原参考素）干部基薪资分配原岗位重性责承担风险等素确定年终收益岗位价值实际工作绩效责目标完成情况确定
第七条（薪资体系）干部基薪资采取岗位职级工资制年终收益测算分配计发采竞争性收益计算法
第三章 基薪资
第八条（职级确定原方法）事业部理干部根事工作岗位重性工作责风险性参考工作验工作年限等素评定相应职级事业部理干部级分ABCDE五职等等分应三七职级十八职级详见附表空调事业部行政理干部职等职级表
第九条 基薪资计发原
1 子公司AB类干部事业部职部总监子公司职部部长（理）基薪资实行年薪制年薪高低单位规模承担责风险年度营目标直接挂钩月度工资企业整体营情况浮动月薪年薪标准80均逐月发放20年终作年终收益部分单位营绩效评价结果挂钩发放具体挂钩考核办法见干部绩效考核理办法子公司2001年度营责书
2 子公司普通理干部月度工资评定职级标准发放月度工资营单位营情况浮动
3 事业部职部普通理干部月度工资评定职级标准工资发放月度工资事业部整体营情况浮动
第四章 年终收益
第十条（发放范围）事业部行政干部年终收益发放范围事业部年终干部绩效考核结果70分员非行政理干部干部绩效考核结果低70分员原计发年终收益
第十条（评定原）事业部职部门年终收益事业部整体年度营目标完成情况挂钩责体年终收益单位年度营目标完成情况责体年度营目标完成情况事业部整体营目标完成情况相关单位（含研发中心品质评价中心）具体挂钩考核办法见方案
第十二条（计发原）事业部行政理干部年终收益计发：
1． 事业部整体年终收益计发事业部利润完成情况挂钩原完成事业部整体年度利润目标50前提计发效益分红事业部整体完成年度利润目标低50全体干部予计发年效益分红提留定例工资根单位绩效考核分确定（子公司计发见方案职部理绩效考核分率方案中子公司情况确定）
2． 事业部整体利润目标完成超50前提子公司年终收益方案确定办法计算发放事业部职部根理绩效考核分率方案中子公司发放情况确定计发
3． 年终收益计发干部年终绩效考核结果挂钩中A类员年终收益单位营目标完成情况营绩效考核分单位理绩效考核结果挂钩具体挂钩计算方法子公司2001年度营责书中明确
第十三条 行政理干部年终收益计发
1 素占权重
岗位特性决定该岗位干部年终收益基数
岗位特性：指某岗位重性居该岗位相应承担责风险担岗位求综合素质量化形式干部岗位特性具体评分力资源部会相关部门负责进行
2年终收益计发
A类员年终收益计算方法见子公司2001年度营责书
事业部职部理干部年终收益计算办法见干部绩效考核理办法
子公司理干部年终收益计算办法见方案
第十四条 年终收益领取资格
1．退休员休产假病假员实际出勤月数计发
2．集团公司范围调动调动前工作月数实际出勤时间工作绩效考核结果计发调出员原审计问题情况半年度年度事业部考核结束发放提留定例工资
3．违反集团事业部规章制度受公司严重处分计发年终收益
4．半年请事假累计二月（含二月）累计请病假四月（含四月）计发效益分红提留定例工资实际出勤时间年该单位营情况确定
5．擅离厂员事业部规定办理离职手续员公司辞退裁减员计发年终收益
6．年终收益计算期间已提出辞职申请干部已离职者（含停薪留职员）已批准申请离职者计发年终收益年终收益计算期间实际岗工作时间
第五章 股票收益
第十五条 事业部干部收入中超定额度部分美流通股形式发放具体计发办法详见集团中高层员工购买美流通股暂行理办法
第六章 薪资职级确定调整
第十六条 原事业部干部实行年聘制相应干部工资职级年评聘时确定取消干部考察期年新聘干部岗位特性确定职级范围根力素质年度绩效考核结果等综合素确定具体工资职级调整职级年月份开始执行（特殊员受限）
第十七条（级调整）年度中间发生干部升职降职岗位异动时应根相应岗位特性调整干部薪资职级原岗位职级调整月调整发放工资标准
干部新聘调级申报审批程序：
中层干部（参原集团科级干部）
l 职部
职部总监提案—力资源部审核—总理裁决—集团力资源部备案
l 子公司
子公司理部提案—子公司总理审核—力资源部会审—总理裁决—集团力资源部备案
二高层干部（参原集团副部级干部）
l 事业部提案—集团力资源部审核—总裁裁决
第六章 干部薪资
第十八条（岗干部）事业部综合考评合格违规违纪胜岗位工作求事业部子公司免职干部事业部子公司已行安排工作外原集团部重新寻找工作新岗位确定新岗位工资级计发工资岗期间工资原2500元月计发岗时间长超六月超六月新岗位接收者予解聘
第七章 薪资理
第十九条（基薪资总额确定）参行业工资水结合事业部实际情况根事业部工资发放水事业部力资源部测算确定职部二级子公司干部基薪资总额事业部分解基薪资总额（含提留定例工资）二级子公司（干部基薪资总额已包含子公司年度理工资总额）
第二十条 工资预算总额控制原
1年度薪资预算期间原事业部核定预算总额范围增升级增资减降级减资理工资总额突破预算范围前提员工理工资总额干部基薪资总额间允许适调剂占
2出现重机构调整变动二级子公司申报调整预算力资源部审核总理审批预算额度作适调整
第二十条 薪资计发
基薪资计发
基薪资事业部控制年度总额月度计发水A类外干部月度工资部门子公司行分配列程序申报审批发放结果报力资源部备案
月度工资（明细）发放程序：
1 事业部部
职部提案—力资源部会审—总理裁决
2子公司
子公司提案—力资源部会审—子公司总理裁决
二年终收益计发：
（）总原：事业部力资源部根年终责目标考核结果确定责单位职部门年终收益总额单位职部部行分配报事业部力资源部审核总理审批发放
（二）年终收益计发时间：
原年终收益半年计发次时间分年七月份年度年初年度审计工作完成具体发放时间事业部委会决定
第八章 附
第二十二条 办法未涉关干部薪资方面原性问题参集团相关文件执行
第二十三条 办法事业部力资源部负责制订解释修改办法发布日起开始实施
办法相关附表办法方案
1空调事业部理干部职等职级表（附）
2干部绩效考核理办法
3子公司2001年度营责书
42001年度二级子公司营责制考核收入分配方案
美空调事业部
二00年月六日
发：单位
送：辛副总金副总
抄报：集团总裁办集团力资源部
印发份数：17份 中存档：1份
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美冷字[2001] 07 号 签发： 方洪波
行政理干部薪资理办法
第章 总
第条（目）进步健全事业部行政理干部薪资理体系切实效发挥薪酬分配机制激励约束作特制订办法
第二条（总原）行政理干部薪资分配工作力岗位特性工作绩效挂钩收入绝高低承担责挂钩收入相高低工作力工作绩效挂钩确保薪资分配合理科学
第三条（适范围）办法适空调事业部中高层行政理干部工程师会计师等专业技术干部适空调事业部员工薪资理办法
第二章 薪资构成
第四条（薪资构成） 干部薪资三部分构成：
基薪资+年资工资+年终收益
事业部职部总监年终收益提留定例工资+效益分红
事业部职部普通干部年终收益效益分红
子公司正副总理（总理助理）职部部长（理）年终收益提留定例工资+效益分红+超额营成果贡献
子公司普通理干部年终收益效益分红+超额营成果贡献
具体年终收益确定：
（）事业部职部
事业部职部干部年终收益计算方法见事业部干部绩效考核理办法
（二）二级子公司
子公司干部年终收益计算方法见事业部2001年度二级子公司营责制
考核收入分配方案——简称方案
薪资分配实现形式现实分配程中确定：
基薪资行政理干部事工作岗位重程度工作承担风险责事该工作求综合素质等挂钩确定
年资工资企业服务年限相应标准挂钩
效益分红指完成年度营目标定例前提理员应效益分成工作绩效单位事业部整体营绩效相关
超额营成果贡献提成事业部超额完成集团达年度营目标前提超额完成事业部达某项年度关键营指标责体第责该单位理干部分定例该指标超额部分进行提成
第五条（干部分类）便薪资测算计发岗位性质责风险事业部行政理干部划分五类：
A类营责者
包括 1事业部总理副总理
2二级子公司总理
B类：营理成员
包括：1事业部委会成员
2二级子公司副总理总理助理委会成员
C类：重科室部门负责
包括：1事业部重职模块负责
2二级子公司重科室部门职模块负责
D类：般科室部门职模块负责
E类：部门副职助理干部
第六条（分配原参考素）干部基薪资分配原岗位重性责承担风险等素确定年终收益岗位价值实际工作绩效责目标完成情况确定
第七条（薪资体系）干部基薪资采取岗位职级工资制年终收益测算分配计发采竞争性收益计算法
第三章 基薪资
第八条（职级确定原方法）事业部理干部根事工作岗位重性工作责风险性参考工作验工作年限等素评定相应职级事业部理干部级分ABCDE五职等等分应三七职级十八职级详见附表空调事业部行政理干部职等职级表
第九条 基薪资计发原
1 子公司AB类干部事业部职部总监子公司职部部长（理）基薪资实行年薪制年薪高低单位规模承担责风险年度营目标直接挂钩月度工资企业整体营情况浮动月薪年薪标准80均逐月发放20年终作年终收益部分单位营绩效评价结果挂钩发放具体挂钩考核办法见干部绩效考核理办法子公司2001年度营责书
2 子公司普通理干部月度工资评定职级标准发放月度工资营单位营情况浮动
3 事业部职部普通理干部月度工资评定职级标准工资发放月度工资事业部整体营情况浮动
第四章 年终收益
第十条（发放范围）事业部行政干部年终收益发放范围事业部年终干部绩效考核结果70分员非行政理干部干部绩效考核结果低70分员原计发年终收益
第十条（评定原）事业部职部门年终收益事业部整体年度营目标完成情况挂钩责体年终收益单位年度营目标完成情况责体年度营目标完成情况事业部整体营目标完成情况相关单位（含研发中心品质评价中心）具体挂钩考核办法见方案
第十二条（计发原）事业部行政理干部年终收益计发：
1． 事业部整体年终收益计发事业部利润完成情况挂钩原完成事业部整体年度利润目标50前提计发效益分红事业部整体完成年度利润目标低50全体干部予计发年效益分红提留定例工资根单位绩效考核分确定（子公司计发见方案职部理绩效考核分率方案中子公司情况确定）
2． 事业部整体利润目标完成超50前提子公司年终收益方案确定办法计算发放事业部职部根理绩效考核分率方案中子公司发放情况确定计发
3． 年终收益计发干部年终绩效考核结果挂钩中A类员年终收益单位营目标完成情况营绩效考核分单位理绩效考核结果挂钩具体挂钩计算方法子公司2001年度营责书中明确
第十三条 行政理干部年终收益计发
1 素占权重
岗位特性决定该岗位干部年终收益基数
岗位特性：指某岗位重性居该岗位相应承担责风险担岗位求综合素质量化形式干部岗位特性具体评分力资源部会相关部门负责进行
2年终收益计发
A类员年终收益计算方法见子公司2001年度营责书
事业部职部理干部年终收益计算办法见干部绩效考核理办法
子公司理干部年终收益计算办法见方案
第十四条 年终收益领取资格
1．退休员休产假病假员实际出勤月数计发
2．集团公司范围调动调动前工作月数实际出勤时间工作绩效考核结果计发调出员原审计问题情况半年度年度事业部考核结束发放提留定例工资
3．违反集团事业部规章制度受公司严重处分计发年终收益
4．半年请事假累计二月（含二月）累计请病假四月（含四月）计发效益分红提留定例工资实际出勤时间年该单位营情况确定
5．擅离厂员事业部规定办理离职手续员公司辞退裁减员计发年终收益
6．年终收益计算期间已提出辞职申请干部已离职者（含停薪留职员）已批准申请离职者计发年终收益年终收益计算期间实际岗工作时间
第五章 股票收益
第十五条 事业部干部收入中超定额度部分美流通股形式发放具体计发办法详见集团中高层员工购买美流通股暂行理办法
第六章 薪资职级确定调整
第十六条 原事业部干部实行年聘制相应干部工资职级年评聘时确定取消干部考察期年新聘干部岗位特性确定职级范围根力素质年度绩效考核结果等综合素确定具体工资职级调整职级年月份开始执行（特殊员受限）
第十七条（级调整）年度中间发生干部升职降职岗位异动时应根相应岗位特性调整干部薪资职级原岗位职级调整月调整发放工资标准
干部新聘调级申报审批程序：
中层干部（参原集团科级干部）
l 职部
职部总监提案—力资源部审核—总理裁决—集团力资源部备案
l 子公司
子公司理部提案—子公司总理审核—力资源部会审—总理裁决—集团力资源部备案
二高层干部（参原集团副部级干部）
l 事业部提案—集团力资源部审核—总裁裁决
第六章 干部薪资
第十八条（岗干部）事业部综合考评合格违规违纪胜岗位工作求事业部子公司免职干部事业部子公司已行安排工作外原集团部重新寻找工作新岗位确定新岗位工资级计发工资岗期间工资原2500元月计发岗时间长超六月超六月新岗位接收者予解聘
第七章 薪资理
第十九条（基薪资总额确定）参行业工资水结合事业部实际情况根事业部工资发放水事业部力资源部测算确定职部二级子公司干部基薪资总额事业部分解基薪资总额（含提留定例工资）二级子公司（干部基薪资总额已包含子公司年度理工资总额）
第二十条 工资预算总额控制原
1年度薪资预算期间原事业部核定预算总额范围增升级增资减降级减资理工资总额突破预算范围前提员工理工资总额干部基薪资总额间允许适调剂占
2出现重机构调整变动二级子公司申报调整预算力资源部审核总理审批预算额度作适调整
第二十条 薪资计发
基薪资计发
基薪资事业部控制年度总额月度计发水A类外干部月度工资部门子公司行分配列程序申报审批发放结果报力资源部备案
月度工资（明细）发放程序：
1 事业部部
职部提案—力资源部会审—总理裁决
2子公司
子公司提案—力资源部会审—子公司总理裁决
二年终收益计发：
（）总原：事业部力资源部根年终责目标考核结果确定责单位职部门年终收益总额单位职部部行分配报事业部力资源部审核总理审批发放
（二）年终收益计发时间：
原年终收益半年计发次时间分年七月份年度年初年度审计工作完成具体发放时间事业部委会决定
第八章 附
第二十二条 办法未涉关干部薪资方面原性问题参集团相关文件执行
第二十三条 办法事业部力资源部负责制订解释修改办法发布日起开始实施
办法相关附表办法方案
1空调事业部理干部职等职级表（附）
2干部绩效考核理办法
3子公司2001年度营责书
42001年度二级子公司营责制考核收入分配方案
美空调事业部
二00年月六日
发：单位
送：辛副总金副总
抄报：集团总裁办集团力资源部
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