某集团公司薪资制度
第章 总
第条 目
着原建立公公正合理薪资理制度充分发挥员工积极性创造性实现集团公司营目标
第二条 范围
制度集团事理制度制定集团业员薪资理国家法律法规文件规定外均需制度执行
制度系集团事业部子公司薪资理总中集团直属职部门薪资理作明确规定事业部子公司薪资理具体办法见事业部薪资理制度
第三条 权责
1 制度力资源部负责起草颁布修订解释监督施行集团部门事业部执行
2修订力资源部根部门意见集团营目标调整需提报修改方案集团总裁核准方修订
3制度集团总裁核准正式生效施行
第四条 工资构成定义
业务员工资
1底 薪岗位根社会均水准制定工资标准
2奖 金：集团公司营业绩达定标准奖励员工辛勤工作设立薪资项目奖金设置月度奖金年度奖金
3 奖金：建立新客户开发奖等
二理类员工资
1 底 薪：岗位根社会均水准制定工资标准
2 加（降）薪：集团公司制度工作流程进行评估根评估结果进行加薪降薪薪资项目
3 奖 金：集团营业绩达定标准奖励员工辛勤工作设立薪资项目奖金设置月度奖金年度奖金
三定义
1 业务类员：创造性拓展工作工作直接影响集团公司关键目标执行效果集团业务类员：销售员生产员
2 理类员：持续性理工作确保业务工作效开展工作行表现结果集团总体业绩发生作
第五条 扣项目
1 工资收入税
2 社会保险等相关福利支付项目
3 必扣款
第六条 列情况工资予扣
1 集团公司规定履行请假手续婚假丧假公休假等
2 公出差者
3 奉调参加培训
4 奉派外出考查
5 必扣款情况
第二章 业务类员考核
第七条 见销售员薪资理办法子公司生产员薪资理办法
第三章 理类员考核
第八条 底薪设置标准（略）加薪（降薪）办法
集团力资源部季度根关制度工作流程奖惩记录等素做出薪资调整项目
1符合意条件理类员予加薪
（1）连续两季度事考评成绩总评90分
（2）季度获通报嘉奖两次者
（3）集团子公司发展做出重贡献通报嘉奖次者
（4）年度工作成果显著违纪等良纪录工作满6月
者
2符合意条件理类员予降薪：
（1）连续两季度事考评成绩低70分者
（2）季度通报批评2次者
（3）季度累计旷工2天者
（4）实施公司发展利行
3 理类员加薪降薪级差明细表（略）
4工作流程：季度事考评结束7工作日力资源规定求符合标准员提报考评组确认负责财务部执行
第四章 晋升降职
第九条 晋升（降职）定义：集团公司制度工作流程进行评估力资源部提出建议考评组确认晋升降职
第十条 理类员晋升降职
1符合条件适予晋升
（1）职员应符合加薪条件晋升直高级专员
（2）工作成绩突出加薪2次
2符合条件予降职
（1）累计书面通报批评3次者
（2）连续2次降薪者
（3）季度事考评成绩低65分者
第五章 月度绩效奖金
第十条 定 义：体现级员工综合工作表现行成果基础体现集团公司整体绩效营利状况销售回款率集团营状况确定相应奖金基数标准理类员工月度周期进行奖励处罚
第十二条 关考核规定
1 考核时间：月110日月集团公司整体绩效进行考核实施
2 考核权责 规定求月10日前营销中心提供月销售回款完成率相关资料财务部财务部测算报总裁核准财务部发放
3 考核方式：
销售回款率超计划70 员工享受300元奖金基数
4 计算方法：
绩效奖金额300×回款完成率（）×职务奖金系数
第十三条 职务奖金系数明细（略）
第十四条 员享年终奖：
1月度旷工1天（含1天）者
2试期者
3月度通报批评1次者
4月度事假3天者
5利公司发展行
6月度离职
第十五条 作业流程
1力资源部集团财务部提交职务奖金系数明细
2财务部制度标准进行测算
3计算结果提交总裁核准财务部发放
4力资源部财务部程中文件存档
第六章 年度绩效考评奖金
第十六条 定 义：称年终奖（司龄奖）集团视年度营状况员工工作表现集团公司工作司龄发放奖金
1集团高层理员集团总裁确定发放额度
2中层般理员公司考评组确定职级司龄奖金单位额度力资源部财务部进入集团公司时间评求计算奖励额
3发放时间：年假前周
第十七条 奖金计算办法：
年终奖金司龄奖金单位额度×出勤系数×司龄
1 出勤系数年度应出勤天数应出勤天数商
2 司龄奖金单位额度集团时组建考评组根年度集团整体营业绩盈利状况未发展规划等确定额度
第十八条 员享年终奖：
1年度事假超1月者
2年度旷工超2天者
3试期者
4年度通报批评3次者
5年度工作时间足6月
6利公司发展行
7年度11月30日前离职
第十九条 作业流程
1力资源部财务部提交年度员工事考评成绩累积数
2财务部制定标准进行测算
3计算结果提交集团总裁核准财务部发放
4力资源部财务部程中文件存档
第七章 薪资保密规定
第二十条 目
集团鼓励级员工恪职守集团盈利发展积极作贡献实施劳分配兼顾公薪资制度培养贡献争取高薪风度避免优秀员免遭嫉妒起见特推行薪资保密理办法
第二十条 级员探询薪资礼貌评薪资工作表现争取高薪精神
第二十二条 级员薪资集团力资源部财务部级直属外律保密违反处罚：
1办核薪发薪员非核准外私外泄薪资泄漏事件调职辞退
2探询薪资者通报批评
3吐露身薪资者通报批评
4评薪资者予辞退
5行造成影响者处理外视具体情况予辞退处理追究相关责
第二十三条 薪资计算明处报直属办查明处理
第八章 附
第二十四条 制度生效日起前相关制度刻废止集团保留根实际情况制度修改权
第二十五条 制度相关文件
1事理制度
2事业部薪资理制度
3销售员薪资理办法
4生产员薪资理办法
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
某集团公司薪资制度
第章 总
第条 目
着原建立公公正合理薪资理制度充分发挥员工积极性创造性实现集团公司营目标
第二条 范围
制度集团事理制度制定集团业员薪资理国家法律法规文件规定外均需制度执行
制度系集团事业部子公司薪资理总中集团直属职部门薪资理作明确规定事业部子公司薪资理具体办法见事业部薪资理制度
第三条 权责
1 制度力资源部负责起草颁布修订解释监督施行集团部门事业部执行
2修订力资源部根部门意见集团营目标调整需提报修改方案集团总裁核准方修订
3制度集团总裁核准正式生效施行
第四条 工资构成定义
业务员工资
1底 薪岗位根社会均水准制定工资标准
2奖 金：集团公司营业绩达定标准奖励员工辛勤工作设立薪资项目奖金设置月度奖金年度奖金
3 奖金：建立新客户开发奖等
二理类员工资
1 底 薪：岗位根社会均水准制定工资标准
2 加（降）薪：集团公司制度工作流程进行评估根评估结果进行加薪降薪薪资项目
3 奖 金：集团营业绩达定标准奖励员工辛勤工作设立薪资项目奖金设置月度奖金年度奖金
三定义
1 业务类员：创造性拓展工作工作直接影响集团公司关键目标执行效果集团业务类员：销售员生产员
2 理类员：持续性理工作确保业务工作效开展工作行表现结果集团总体业绩发生作
第五条 扣项目
1 工资收入税
2 社会保险等相关福利支付项目
3 必扣款
第六条 列情况工资予扣
1 集团公司规定履行请假手续婚假丧假公休假等
2 公出差者
3 奉调参加培训
4 奉派外出考查
5 必扣款情况
第二章 业务类员考核
第七条 见销售员薪资理办法子公司生产员薪资理办法
第三章 理类员考核
第八条 底薪设置标准（略）加薪（降薪）办法
集团力资源部季度根关制度工作流程奖惩记录等素做出薪资调整项目
1符合意条件理类员予加薪
（1）连续两季度事考评成绩总评90分
（2）季度获通报嘉奖两次者
（3）集团子公司发展做出重贡献通报嘉奖次者
（4）年度工作成果显著违纪等良纪录工作满6月
者
2符合意条件理类员予降薪：
（1）连续两季度事考评成绩低70分者
（2）季度通报批评2次者
（3）季度累计旷工2天者
（4）实施公司发展利行
3 理类员加薪降薪级差明细表（略）
4工作流程：季度事考评结束7工作日力资源规定求符合标准员提报考评组确认负责财务部执行
第四章 晋升降职
第九条 晋升（降职）定义：集团公司制度工作流程进行评估力资源部提出建议考评组确认晋升降职
第十条 理类员晋升降职
1符合条件适予晋升
（1）职员应符合加薪条件晋升直高级专员
（2）工作成绩突出加薪2次
2符合条件予降职
（1）累计书面通报批评3次者
（2）连续2次降薪者
（3）季度事考评成绩低65分者
第五章 月度绩效奖金
第十条 定 义：体现级员工综合工作表现行成果基础体现集团公司整体绩效营利状况销售回款率集团营状况确定相应奖金基数标准理类员工月度周期进行奖励处罚
第十二条 关考核规定
1 考核时间：月110日月集团公司整体绩效进行考核实施
2 考核权责 规定求月10日前营销中心提供月销售回款完成率相关资料财务部财务部测算报总裁核准财务部发放
3 考核方式：
销售回款率超计划70 员工享受300元奖金基数
4 计算方法：
绩效奖金额300×回款完成率（）×职务奖金系数
第十三条 职务奖金系数明细（略）
第十四条 员享年终奖：
1月度旷工1天（含1天）者
2试期者
3月度通报批评1次者
4月度事假3天者
5利公司发展行
6月度离职
第十五条 作业流程
1力资源部集团财务部提交职务奖金系数明细
2财务部制度标准进行测算
3计算结果提交总裁核准财务部发放
4力资源部财务部程中文件存档
第六章 年度绩效考评奖金
第十六条 定 义：称年终奖（司龄奖）集团视年度营状况员工工作表现集团公司工作司龄发放奖金
1集团高层理员集团总裁确定发放额度
2中层般理员公司考评组确定职级司龄奖金单位额度力资源部财务部进入集团公司时间评求计算奖励额
3发放时间：年假前周
第十七条 奖金计算办法：
年终奖金司龄奖金单位额度×出勤系数×司龄
1 出勤系数年度应出勤天数应出勤天数商
2 司龄奖金单位额度集团时组建考评组根年度集团整体营业绩盈利状况未发展规划等确定额度
第十八条 员享年终奖：
1年度事假超1月者
2年度旷工超2天者
3试期者
4年度通报批评3次者
5年度工作时间足6月
6利公司发展行
7年度11月30日前离职
第十九条 作业流程
1力资源部财务部提交年度员工事考评成绩累积数
2财务部制定标准进行测算
3计算结果提交集团总裁核准财务部发放
4力资源部财务部程中文件存档
第七章 薪资保密规定
第二十条 目
集团鼓励级员工恪职守集团盈利发展积极作贡献实施劳分配兼顾公薪资制度培养贡献争取高薪风度避免优秀员免遭嫉妒起见特推行薪资保密理办法
第二十条 级员探询薪资礼貌评薪资工作表现争取高薪精神
第二十二条 级员薪资集团力资源部财务部级直属外律保密违反处罚：
1办核薪发薪员非核准外私外泄薪资泄漏事件调职辞退
2探询薪资者通报批评
3吐露身薪资者通报批评
4评薪资者予辞退
5行造成影响者处理外视具体情况予辞退处理追究相关责
第二十三条 薪资计算明处报直属办查明处理
第八章 附
第二十四条 制度生效日起前相关制度刻废止集团保留根实际情况制度修改权
第二十五条 制度相关文件
1事理制度
2事业部薪资理制度
3销售员薪资理办法
4生产员薪资理办法
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
