项目精品工程策划书
目 录
1 前言…………………………………………………………………………………………3
2 工程概况……………………………………………………………………………………5
3 精品策划书理…………………………………………………………………………5
4 编制定义……………………………………………………………………………6
5 目标理……………………………………………………………………………………7
公司理目标
项目理目标细化
项目环境目标
项目职业安卫目标
项目持续改进工作目标
6精品策划……………………………………………………………………………………9
项目组织机构职责
资源配备理（力资源基础设施施工条件安全生产员工劳动保护）
产品程识
环境素识评价重环境素控制
危险素识评价重危险素控制
法律法规识评价更新控制
项目文化创建
7程监控……………………………………………………………………………………17
合评审
设计开发
产品实现
l 根施工计划控制理程序进行施工
（工序控制预检隐蔽验收施工技术资料结构验收竣工交验）
l 标识追溯性理
l 合格品控制
成品保护
分包方理
物资采购理
现场安全防护时电特殊脚手架机械设备安全理
文明安全施工现场理
职业病防治卫生防疫理
基础设施（施工机械）维护理
污染物（扬尘噪声废水废弃物）理
源资源理（：水电成控制）
化学危险品理
监视测量装置理
应急准备响应
文件记录理
体系月度检查
8阶段考核………………………………………………………………………………………22
绩效考核测量（质量安全体系工作）写明相应奖罚措施
户满意评价
分包动态考核
9持续改进………………………………………………………………………………………23
10附录…………………………………………………………………………………………24
前 言
编制说明
促进中建局四公司工程项目理水整体提高完成业质量理环境理职业安卫理承诺降低质量成推动项目整体理特制定策划书指导项目进行科学工程质量理便更社会奉献批精品工程造企业品牌推动全员品牌意识企业信誉全面提高
项目精品策划书定位
策划书质量环境职业安卫理体系全国质量理奖标准指导集质量计划环境计划职业安卫计划体适项目质量环境职业安卫体系运行全程理项目质量环境职业安卫体系文件架构中策划书位第三层次属具体引导操作实施性文件
手册
程序文件
精品工程策划书施工组织设计专项施工方案作业指导书等作业文件记录
阐明公司质量环境职业安全卫生理体系范围部门职责权限体系程间相互联系工作接口
公司业务系统理手册构成质量环境职业安全卫生理体系程操作文件
项目具体实施作业指导书作业方案实施记录文件
二项目精品策划书特点
1策划书采程基础理体系模式强调程联系相互作
2策划书强调质量环境职业安卫理体系公司整体理体系中组成部分理体系相容
3更注重质量环境职业安卫理体系效性持续改进减少形成文件强制求
三项目精品策划书核心理念
策划书体现2000版质量理体系八项理原全国质量理奖标准十项核心价值观贯穿项目全体理员行中
（）2000版质量理体系八项原：
1顾客关注焦点
2领导作
3全员参
4程方法
5理系统方法
6持续改进
7基事实决策方法
8供方互利关系
（二）全国质量理奖标准十项核心价值观：
1 领导者作
2 顾客导
3 培育学型组织
4 建立组织部外部合作伙伴关系
5 灵活性快速反应
6 关注未追求持续稳定发展
7 理创新
8 基事实理
9 社会责公司义务
10 重结果创造价值
11 系统观点
精品策划书范仅项目编制程提出参考性建议项目参执行根项目特点进行修订完善
工程概况
工程概况部分描述项目总体情况施工特点定位项目关键程特殊程铺垫
()总体概况
见项目施工组织设计第 部分
(二)建筑设计概况
见项目施工组织设计第 部分
(三)结构设计概况
见项目施工组织设计第 部分
(四)专业设计情况
见项目施工组织设计第 部分
(五)工程特点难点
1工程重性：
2顾客工程工期求：
3施工环境特点：
4特殊机电求：
二精品工程策划书理
部分项目精品策划书制定理发放阅等做出具体规定
1精品工程策划书应项目开工月项目工程师体系负责组织关部门员编制完成报公司质量保证部审核项目理批准签发实施
2精品工程策划书项目行政部负责统理（包括编号印发放保
等）精品工程策划书保情况实施监控
3精品工程策划书发放范围
精品工程策划书项目行政部统编号报送公司质量安全保证部项目理部抄送项目领导班子成员部门
4精品工程策划书遗失拆页精品工程策划书持者调离工作岗
位规定办理手续
5精品工程策划书限项目复制转外单位确
需外须项目领导意项目行政部规定办理关阅手续阅必须时负责保精品工程策划书
6更贯彻实施精品工程策划书职部门根需制定相应文件容必须满足精品工程策划书求
7精品工程策划书受控文件理
三编制定义
策划书建立套国际体系标准概念公司整体营理相融
（）编制
1GBT190002001 idt ISO 90002000质量理体系—基础术语
GBT190012001 idt ISO 90012000质量理体系—求
GBT190042001 idt ISO 90042000质量理体系—业绩改进指南
GBT240011996 idt ISO 140011996环境理体系—规范指南
GBT240011996 idt ISO 140041996环境理体系—原体系支持技术通
指南
OHSAS180011999职业安全卫生理体系—规范
OHSAS18002 1999职业安全卫生理体系—OHSAS18001实施指南
2全国质量理奖核心价值观全国质量理奖评审标准
3工程总承包合招标文件投标文件设计图纸
4中建局四公司质量环境职业安全卫生理手册（第三版）质量环境职业安全卫生体系程序文件(第三版)项目理手册物资理手册公司相关文件
（二）标准定义术语
精品工程：
狭义理解精品工程通效理精湛技艺创造出完美建筑物现行效规范标准工艺设计通全员参理方式工序全程进行精心操作严格控制周密组织进终达优良品质精致外观效果
广义理解精品工程作类文明载体规划设计程建造程运营全程体现济发展社会进步具投资回报高科技含量体现生态文节环保等特征整生命周期满足需求投资者利益化
定义术语执行公司质量环境职业安全卫生理手册术语定义
四目标理
项目投标阶段开始设立项理目标建立健全工程技术营行政综合理五理系统开工前期项目项理目标报公司质量安全保证部市场部合约部项目理部技术发展部公司领导进行评审根评审总体目标项目理部科学合理围绕细分阶段目标分项目标制定出量化测量指标工程质量安全控制点根确定目标配备相应资源明确工程控制点
（）公司达理目标目标分解（质量环境安全户满意……）
序号
理项目
细化目标
目标值
责领导
1
质量理项目
竣工工程优良率
竣工次验收合格率
分部工程优良率
分项工程优良率
2
安全理项目
工负伤频率
工重伤死亡率
3
安全文明目标
4
环境理目标
5
QC目标
6
户满意率
7
目标
（二）项目理目标细化
（1）施工组织理技术资料达结构长城杯求分部工程优良率100分项工程优良率≥90合格点率≥94次验收合格率100
（2）项质量安全目标评审见公司公司创优评审办法规定
序号
项目
分项优良率（）
合格点率（）
责
1
土方
2
钢筋
3
模板
4
混凝土
5
防水
6
砌筑
7
结构阶段分项工程质量目标分解
装修阶段分项工程质量目标分解
序号
项目
分项优良率（）
合格点率（）
责
1
面
2
门窗
3
墙面
4
屋面
5
防水
6
（三）项质量环境目标：达IS014001环保认证求
执行项目环境目标指标理方案（参见附录 ）
（四）项职业安卫目标：达OHSAS 18001环保认证求
执行项目OHS目标指标理方案（参见附录 ）
（5）项目持续改进工作目标：
项目应建立目标指导测量追踪持续改进
序号
项目
应生成文件
责
1
日常理工作改进
项理决议理制度项工作总结计划
2
技术施工验积累
竣工总结体系工作总结
结构规矩集
机电规矩集
装饰规矩集
环境理规矩集
职业安卫理规矩集
施工问题集
通病整治方案集
精品片集
专项工艺总结
四新技术总结
说明书
持续改进工作目标分解
五精品策划
工程策划阶段尤高度重视质量安全策划工作特针结构工程模板选型装饰工程机电安装工程结点细部做法基坑施工防边坡坍塌水洞口立洞口防护边防护配电系统电安全机械安全防护装置现场文明施工等
（）项目组织机构职责
1项目组织机构质量环境职业安全卫生理职分配表
（1）组织机构图（见附录 ）
（2）质量环境职业安全卫生理职分配表(见附录 )
（3）项目安全生产责制（见附录 ）
注：项目安全生产责制参公司发安全生产责制办法结合项目特点制定
2岗位职责
项目岗位职责根项目理部定员具体岗位设置情况做相应调整
⑴项目理：
项目理公司法项目授权代理代表公司履行业合分包合
相关责项目质量环境职业安全卫生体系理第责
组织项目全体员工贯彻执行公司质量环境职业安全卫生方针
组织编制审批运行项目精品工程策划书
组织项目公司指导编制项目施工组织设计技术方案
负责组织项目进行环境素危害素识控制重环境危险素
全权负责项目质量环境职业安全卫生理体系效运行
保证项目部质量环境职业安全卫生理体系运行需资源
参加合评审确认工程图纸技术规范操作性确认履行合力
⑵项目书记：
组织项目贯彻实施公司质量方针职业安卫环境方针公司体系文件
负责项目总工牵头编制项目精品工程策划书
负责项目体系整体运行工作
负责领导质量环境职业安全卫生体系运行培训工作
负责项目体系运行法律法规理执行工作
负责政府行政部门联系协调工作负责处理周边邻里扰民民扰
工作部员扰民教育宣传工作
领导现场消防保卫工作维护现场正常施工程序
负责项目质量环境职业安全卫生理体系运行检
⑶项目总工：
领导组织编制施工组织设计施工方案项目精品工程策划书
领导项目质量环境职业安全卫生体系运行工作保证项目总体质量目标环
境目标职业安卫目标实现
组织项目环境素危害素识组织编制项目环境职业安卫目标指标
理方案
督促贯彻种技术规范规程标准级类技术质量理规定制度负
责科技发展规划引进推广应工作
负责组织图纸会审专业问题技术处理审定设计洽商变更审批分承包商
施工方案
负责组织体系运行程中出现符合纠正预防措施制定验证工作
健全理基础工作完成技术资料体系运行记录
负责项目纠正措施制定实施踪验证
分承包方进行质量体系理考核
⑷项目现场理：
组织项目进行环境素识重环境素确定危险素识重危险素确
定等工作
健全理基础工作领导完成现场体系运行记录
分承包方进行环境职业安卫体系理考核
负责员工特殊工种作业培训考核负责分包特种工种员进行资格鉴
定
领导组织施工组织设计项施工方案贯彻实施工作领导项目作业指导书策
划编制工作
负责协调工程分包单位交叉施工生产中工序交叉相互配合工作负责项目生
产资源进行协调调配
负责安排指导施工现场安全文明施工工作
实施工程项目施工程质量环境职业安全卫生控制
⑸项目商务理：
贯彻执行公司质量方针环境职业安卫方针熟悉合中户质量环境
职业安全卫生方面求传达项目相关部门负责组织项目员项目合学
交底工作
执行项目环境职业安卫目标指标理方案落实体系效运行需资金
领导项目营理项工作领导类济合起草确定评审
负责时解施工中顾客需求制定措施努力满足
⑹项目质量总监
严格执行国家规范质量检验评定标准行质量否决权确保项目总体质量目标
阶段目标实现
负责项目质量检查监督工作监督指导分包质量体系效运行定期组织分
包单位理员进行规范评定标准学
参质量事调查分析处理踪检查
负责质量评定审核分项工程报监理验收工作质量评定资料收集工作
负责填写月质量情况报表报公司质量保证部
监督施工程材料检验结果负责进货检验监督程试验监督
配合监理公司第三方见证取样工作
⑺项目安全总监
负责项目安全生产目标安全措施监督执行
负责分承包方安全生产文明施工监督理工作检查安全规章制度执行情况
进场工进行三级教育特殊工种培训考核工作时做安全记录
负责现场文明施工监督检查消防保卫工作
负责项目危害素辨识工作时反馈项目行政部
⑻项目工程部
负责项目施工生产理协调
负责质量预控程中质量控制关严格质量评定标准国家规范进行监
督检查
负责质量事调查分析根处理方案监督指导责单位修复
负责项目环境素识工作时反馈行政部
负责环境职业安卫目标指标理方案贯彻实施
负责监督指导项目分承包单位体系运行工作分承包单位体系理运
行进行监控
做分包单位级安全交底工作协助安监部门现场员定期进行安全教
育时现场安全设施防护进行检查加强现场文明施工理
⑼项目技术部
配合总工程师编写施工技术方案技术措施监督技术方案执行情况参项目
精品工程策划书编制工作
负责施工技术保证资料汇总理（建筑安装工程资料理规程）负责计
量器具台帐理进行标识审核
工艺技术准备施工技术审核理项目专项技术措施理编制纠正预防措施
编制材料计划工程新技术新工艺新材料新设备研究成果推
广应编制推广应计划推广措施方案时总结改进
组织编制项目环境目标指标理方案
负责体系运行程中符合纠正预防措施制定监督实施
⑽项目物资部
负责材料进场验证(材料质量数量验证)办理书面手续 监督分承包方进场
材料验证复试记录存档 负责进场物资报验工作
负责进场物资程中监督工作负责处理废剩物资
⑾项目机电部
负责项目安装施工生产全面指挥协调工作
负责编制关安装配合施工进度计划施工方案检查考核实施情况负责解决
安装方面工程技术质量问题关施工深化图设计现场施工方案编
制统协调安装工程质量负责
负责质量环境职业安卫体系项目机电方面贯彻实施工作
指导分承包方类安装工程质量台帐资料建立负责机电分承包单位体系
知识作业指导书培训实施进行监控
做分包单位级安全交底工作协助安监部门现场员定期进行安全教
育时现场安全设施防护进行检查加强现场文明施工理
⑿项目商务部
负责组织分承包方合签订前评审工作参相关公司组织合评审工
作
编制分包工程招标文件合文件做合交底合评审签认工作合
履约进行监督
参分承包合履约中协调结算理
负责项目成理工作建立相应台帐纳整理项数进行成分析负责
公司计划统计工作
负责理环境运行关资金成保证控制
⒀项目安监部
执行公司求关规章制度结合工程特点制定安全活动计划
负责项目安全生产目标安全技术措施审定监督分包方组织实施
负责分包方安全生产文明施工监督理工作检查安全规章制度执行情况
进场工进行三级教育特殊工种培训考核工作时做安全记录
时现场面布置施工现场安全素进行检查监督制止处罚
达整改复查
负责现场文明施工监督检查做检查记录
组织现场特殊设施（塔吊外电梯）验收建立特殊工种台帐
⒁项目行政部
协助项目书记总工做项目质量环境职业安全卫生体系策划建立运行指
导查工作
公司文件控制程序实施文件资料控制
负责项目事理编制员培训计划组织实施建立培训考核记录
负责CI形象策划项目落实理
负责外文函收发交接保工作
负责项目勤保障工作
负责工程片录带拍摄收集整理联系配合公司宣传部工作
负责现场保卫处理周边民扰扰民工作
负责办公区生活区环境素识建立项目环境素台帐
（二）资源配备理
项目应根制定出量化测量指标工程质量安全控制点配备相应资源
1项目力资源配备理
⑴员配置
项目理员：
项目理部公司力资源部定员理办法进行理员配置
分包队伍：
业合签订周项目理部部公司合约负责制订分包招标工作计划确定分包招标模式招标范围
分包方理程序CSCECQEOHSB2518分项工程分包招标程序细文件严格执行终选分包队伍应公司考核评价合格协力队伍名录中
项目商务部专职分包队伍理员负责分包方履约理
项目工程部机电部物资部设兼职分包队伍理员负责分承包方质量工期安全文明环境等方面进行控制理理资源劳动力资源项生产素负责理调配
项目理部根公司合约部协力队伍考核办法定期分承包方进行考核合结束进行实效具体评估考核评估表报工程协力公司
⑵培训意识力
参公司培训程序执行年项目特点实际进展情况制定项目培训计划
公司举办培训活动项目行政部根岗位求工作需派专参加公司培训回项目开展项目部培训
项目行政部根培训计划组织项目工程部技术部等关部门组织开展分承包方专项技术培训现场指导工作
确保级员满足持证岗求
行政部保留项目培训记录
2基础设施施工条件配备
项目实现产品符合性活动需设施包括：工作场设施（建办公场复印机计算机传真机应具备水暖电等设施）设备工具(中型施工机械手动电动工具）软件(计算机网络程序)支持性服务(通讯设施运输设施运输机械)等
项目项目建办公开办费理办法公司年度全面预算方案公司
型施工机械设施配置计划行性报告公司CI手册等文件求实现基础设施工作环境相关求（设备工具配备情况参见施工组织设计第 章节）
3安全生产劳动保护
项目商务部应应项相应目标确保质量安全等项措施资金投入
项目技术部负责编制专项安全技术措施进行交底实施检查整改验收级监督检查部门提出问题组织整改工作项目安监部负责分承包方劳动防户品落实情况监督检查项目物资部负责职工劳动防护品规定发放
专项安全技术方案编制原容审批变更安全技术交底安全验收安全检查安全防护等理见项目安全理手册（2000版）
劳动防护品发放采购登记验证等理见物资理手册
特种劳动防护品配备参劳动防护品配备标准（试行）国家贸委安全[2000]189号执行特种劳动防护品发放应建立发放登记台帐
(三)产品程识
（1）根项目施工特点项目程识控制书项目关键程特殊程程控制手段：
☆关键程★特殊程
控 制 方 法
☆
……（专项方案技术准相关理文件…）
☆
……（专项方案技术准相关理文件…）
☆
……（专项方案技术准相关理文件…）
★
……（专项方案技术准相关理文件…）
★
……（专项方案技术准相关理文件…）
……
……
（2）项目特殊程确认控制方案审批应项目技术负责负责特殊程需设备操作员应进行认资格鉴定
（3）必时操作工进行书面技术交底记录保留特殊程运作便追溯
（4）施工条件（技术参数）发生变化发生质量安全问题时应特殊程进行次确认更改确认
（5）项目应针施工特点制定项安全技术方案时报送公司质量安全保证部审核备案
(四)环境素识评价重环境素控制方法
项目工程部CSCECQEOHSB2503环境素识评价程序执行识属范围生产活动中出现环境素建立项目环境素台帐（附录 ）重环境素清单（附录 ）制定项目环境目标指标理方案
(五)危险素识评价重危险素控制方法
项目安监部CSCECQEOHSB2504危害辩识危险评价控制程序执行识属范围生产活动中出现环境素建立项目OHS危害辨识危险评价结果览表（附录 ）重危险素清单（附录 ）制定项目OHS目标指标理方案
(六)法律法规识更新控制
执行公司CSCECQEOHSB2505法律法规求获取识程序CSCECQEOHSA01中建局集团四公司质量环境职业安全卫生理手册附录7附录8部分公司发建筑企业适法律法规求汇编书
项目总（）工程师根公司发关适环境职业安全卫生体系新法律法规求等信息项目员进行培训传达
(七)项目文化创建
价值观：创造建筑典范回报社会奉献生
营理念：户第客户诚取信服务荣
市场理念：天质量明天市场企业信誉形市场户满意永
恒市场
文化宗旨：追求类生活环境员工价值实现断进步
（1）项目领导班子应日常工作中注重提高身素质强化思想建设断完善坚持贤身作率先垂范抵制良风气廉洁律时关心员工学生活情感需提高项目团队凝聚力
（2）项目级员应树立顾客营理念真诚业户社会服务信守合约取信顾客施工理中勇创新坚持断改进追求质量全方位理卓越成效
（3）创建谦核心团队文化
六程监控
通程考核监控保证 目标理创优策划具体实施程监控重点针隐蔽工程影响观感质量功分项工程特种作业持证岗分包安全合（协议）签定安全防护机械安全防护电设施文明施工等程加强监控力度特结构装修机电工程施工阶段
总体原：阶段考核重点针目标理精品策划中项理目标实施完成情况专项方案执行情况关键程＼特殊程控制情况项质量安全保证设施落实情况专项职责落实情况进行
（）合评审
工程合执行公司CSCECQEOHSA01中建局集团四公司质量环境职业安全卫生理手册CSCECQEOHSB2509合评审程序
合执行中顾客合文件提出变更求意见项目理部合评审程序执行
施工程中属项目行签定零星合参公司合评审程序项目商务部组织项目工程部技术部机电部等关部门已识顾客求公司确定附加求进行评审
（二）设计开发
项目技术部根施工现场实际需具体负责工程项目施工程方案编制深化设计详图设计
设计输入设计输出设计评审设计验证确认设计变更执行CSCEC QEOHS B2510设计开发控制程序
（三）产品实现
1根施工计划控制理程序进行施工
（1）工序控制
明确关键部位质量理点采取强力技术措施予保证程中重点检查施工方法施工工序否严格求执行
认真执行三工序理确保道工序符合施工工艺求
认真时做施工试验材料试验确保道工序利进行
实行样板制：分项工程施工前先做出样板责工程师检查认方组织施工
（2）预检隐蔽验收
预检项目施工完成责工程师应时提交报告请求工程监理预检
责工程师求进行隐蔽工程复验方监理提出隐蔽报告时完成隐蔽检查工作
（3）施工技术资料
项目施工技术资料理实行责工程师负责制项目技术部配备专职技术资料理员进行理协助责工程师做项工作
时办理种施工记录资料时汇总
分包单位专业分公司施工技术资料项目交验前全部交项目理部项目工程理部专职员汇总资料保证交圈
（5）结构验收竣工交验
技术部部负责会业设计单位进行基础体结构验收项目工程理部组织提供关施工资料然级质监部门申请核验特型复杂特殊工程结构验收公司总工程师关部门参加
工程交竣工前项目技术部竣工项目技术资料竣工图负责整理绘制项目总（）工程师审批签字交公司技术部审核然公司工程保证部移交业
2标识追溯性
项目物资部负责材料半成品状态标识理项目工程部负责工程设备施工程竣工工程标识控制程检验试验状态标识理具体标识求标识方法执行CSCECQEOHSB2511标识追溯性程序
3合格品控制
项目物资部负责物资进行检验确认合格合格品进行效隔离做出明显标识合格物资执行公司物资理手册规定时通知公司物资理部进行处置做合格品记录
项目工程部负责CSCECQEOHSB2524合格控制程序程工序进行检验确认合格般合格工序组织进行标识评审处置严重合格工序必须时通知公司质量保证部进行评审处置做合格工序记录项目技术部参合格工序评审处置
（四）成品保护
工程开工交付业签字验收止项目全程处成品保护状态成品保护范围项目理部根CSCECQEOHSB2512成品保护程序求予明确 理部区域责工程师根区域划分进行监督理
项目技术部负责编制项目成品保护方案工程部机电部具体实施工序完成成品保护列入交接检容工长持认真检查存问题时反馈关责
（五）分承包方理
项目商务部组织工程部机电部行政部CSCECQEOHSB2518分包方理程序求分承包方进行理着双赢策略开展分承包方理工作时根项目进展情况施工技术特点难点组织分承包方培训指导活动包括技术培训现场操作指导相关环保知识职业安全卫生知识培训等带动发展
（六）物资采购理
工程需三材装修材料机电物资贵重物品特殊求物资公司物资部集中招标采购项目物资部物资理手册实施进厂材料（包括顾客提供物资）验证标识搬运贮存交付理接收分承包方办理数量质量确认分承包方负责保进场材料进行质量数量影响环境安全卫生素全面验证做验证记录
项目合行采购零星散料根分包合属分承包方行采购供应范围物资ＡＢ类物资必须公司合格供方中采购范围满足需求需找供方时必须事先告知项目物资部项目物资部报送公司物资部进行评价评价合格方采购采购时项目物资部提供样板相关证明资料 该类物资进场时项目物资部监督验证需复验分承包方时取样送验做记录物资质量怀疑时项目物资部应时抽验
验证资料齐质量怀疑物资单独堆放予明确标识等资料齐全复验合格方重劳动防护品（安全网安全带安全帽漏电断路器）应验证全国工业产品生产许证安全鉴定证营业执等证明
物资理严格执行物资理手册规定
（七）现场安全防护时电特殊脚手架机械设备安全理
执行项目安全理手册（2000版）CSCECQEOHSB2515施工现场安全防护设施程序CSCECQEOHSB2517机械设备理程序成立项目理部安全生产负责首施工单位安全生产负责参加安全生产理委员会组织领导施工现场安全生产理工作项目理施工单位负责签订安全生产责状
现场预留孔洞必须进行封闭覆盖危险处边处设置两道护身栏杆夜间应设红色标志灯
施工脚手架严格脚手架安全技术防护标准支搭规范搭设脚手架立网统采绿色密目网防护密目网应绷拉直封闭严密钢脚手架严重锈蚀弯曲压扁裂纹钢脚手架钢木混搭钢脚手架杆件连接必须合格玛钢扣件铅丝材料绑扎
结构15米×15米孔洞应预埋通长钢筋网加固定盖板15米×15米孔洞四周必须设两道护身栏杆中间支挂水安全网
建立现场时电检查制度现场时电理规定现场种线路设施进行定期检查定期抽查检查抽查记录存档时配电线路必须规范架设
独立配电系统必须部颁标准采三相五线制接零保护系统非独立系统根现场实际情况采取相应接零接保护方式采接接零保护方式时必须设两级漏电保护装置实行分级保护形成完整保护系统
外电梯卷扬机必须搭设防砸防雨专操作棚固定机身必须设牢固锚传动部分必须安装防护罩导滑轮开口拉板式滑轮操作员离开卷扬机作业中停电时应切断电源吊笼降面
氧气瓶曝晒倒置放瓶口处禁止沾油氧气瓶乙炔瓶工作间距5米两瓶焊距间距离10米施工现场严禁浮桶式乙炔发生器采二氧化碳气体保护焊焊接应严格执行项关安全规定应保持通风良密闭场施工施工员焊接点应保持安全距离
（八）文明安全施工现场理
执行项目安全理手册（2000版）项目安监部负责牵头具体落实工作
（九）职业病防治卫生防疫理
执行CSCECQEOHSB2516员工劳动安全保护理程序京卫防字[2000]75号——关加强建筑施工单位集中外民工卫生防疫理工作通知（见建四项字（2001）年第221号）公司职业病防治卫生防疫理办法项目安监部负责牵头具体落实工作
（十）设备维护理
维护施工现场设备性项目安监部应督促设备租方制定定期维护修理计划报项目安监部工程部技术部备案时项目安监部应定期检查设备情况督促设备租方计划实施维护
（十）污染物（扬尘噪声废水废弃物）理
项目工程部牵头负责项目污染物（废水噪声扬尘废弃物）理工作执行CSCECQEOHSB2513污染物理程序施工生活办公中产生毒害废弃物项目行政部委托准运证件单位运输委托相关方国家方政府关规定进行处理签订废弃物清运协议书毒害类废弃物项目行政部统收集运送职工服务中心指定点
（十二）源资源理（：水电成控制）
执行CSCECQEOHSB2519源控制程序项目商务部负责编制项目计划（项目预算总量确定）写入目标指标环境理方案中项目机电部安监部分负责项目供水供电线路理计量表配备绘制项目水电计量点面图机电部安监部分月采集水电消耗量填入水电消耗卡报技术部技
术部建立水电消耗台帐季做项目水电消耗统计表
（十三）化学危险品理
项目物资部物资理手册执行负责施工化学危险品购置储存发放程废弃物日常理工作
项目工程部CSCECQEOHSB2514化学危险品理程序执行负责化学危险品理工作
化学危险品贮存程中发生危险重影响应急准备响应条款执行
（十四）监视测量装置理
项目技术部公司部计量器具理细执行建立检验测量试验设备台帐保存校检记录确保未校准监视测量设备发现监视测量设备失准期时应立停止进行追溯检验直检验结果符合标准确认止作关记录
（十五）应急准备响应
项目安监部负责CSCECQEOHSB2520应急准备响应程序执行负责项目消防工作理监督检查制定项目应急准备响应方案负责发生伤亡（坍塌）事机械事急性中毒事件化学品燃爆电气焊导致火灾等应急准备响应
（十六）文件记录理
项目行政部负责CSCECQEOHSB251文件控制程序CSCECQEOHSB252记录程序执行项目文件需变更时提出更改部门填写文件更改审批单然项目总工批准更改容报项目行政部项目行政部进行协调项目理批准确定项目行政部原文件发放清单发文件更改通知单督促部门更改位
（十七）体系月度检查
项目行政部参CSCECQEOHSB2522审程序执行项目行政部月组织部门体系工作员进行体系检查偏离质量环境安全理体系审核准表现作出记录次月度检查纠正效果进行验证
七阶段考核
阶段考核重点突出工程实体质量质量成控制情况质量预控措施制定安全方案执行项安全标准指标落实等关方面容
（）绩效考核测量
阶段性考核包含质量安全体系工作等方面项目书记组织项目业务部门季度针项目理员考核次考核结果季度兑现奖挂勾具体执行理部员工绩效考核办法分承包方考核半年考核次三体系执行情况考核点具体执行公司分承包方理程序文件
（二）户满意评价
项目行政部参CSCECQEOHSB2521户满意评价程序执行分阶段征求户意见包括时户反映意见牵头组织项目工程部机电部等关部门户满意意见进行原分析制定纠正措施达户满意
（三）分承包方动态考核
项目商务部牵头组织项目工程部机电部物资部安监部等关部门分承包包方进行动态考核工作具体工作流程参CSCECQEOHSB2518分包理程序公司协力队伍考核办法执行半年协力队伍进行次考核结构封顶合工作容完成协力队伍进行实效具体评估
（四）评价：项目行政部应半年定期组织业务部门项目理工作进行总结分析评价工作寻找理工作中问题点改进处理流程持续改进
八持续改进
持续改进总体业绩应项目理工作永恒目标项目应产品程体系持续改进作组织位成员目标持续改进含阶段性成果总结（问题集规矩集）关方面容通目标理精品策划程监控阶段考核持续改进良性运转会公司工程实体质量安全理员工质量安全意识企业质量安全控制核心力断提高
项目应时总结施工程中理技术等验完成验积累工作持续改进完善带动质量理整体水持续提升提高质量降低成提高效益改进工作贯穿施工环节
（）持续改进基础：信息
（1）信息理系统信息收集：项目业务部门应执行CSCECQEOHSB256信息交流程序保证项目信息渠道畅通项信息享便项目收集分析完整效信息资源
（2）信息分析利：项目工程部机电部等关部门应积极采数理统计等科学方法信息进行分析制定改进措施项目持续改进工作中
（二）持续改进
（1）程中持续改进：CSCECQEOHSB2525纠正预防措施程序根工程实体质量安全环境安卫表现制定纠正预防措施
（2）理中持续改进：
项目施工程中应定期组织召开理会议针出现问题制定理措施
项目竣工前月项目体系负责应进行三体系工作总结（含括环境职业安卫体系目标指标完成情况项目体系投入费统计重环境危险素控制情况取质量环境职业安卫绩效等方面）体系工作总结关体系理监测报告复印件报送质量安全保证部（：四阶段噪声监测报告复印件污水监测报告复印件）
项目竣工项目总工组织关技术员工程员进行专题质量技术总结目通总结施工中理制度四新技术先进施工方法工艺实践基础加理阐述提高总结
改进输入户满意测评结果体系检查结果程质量＼安全检验计量检验工作质量检验环境＼安卫绩效目标指标完成情况基础设施理情况项目文化创建程分供方合作理反馈信息等等……
改进输出项理决议理制度项工作总结计划调整办法竣工总结结构规矩集机电规矩集装饰规矩集环境理规矩集职业安卫理规矩集施工问题集通病整治方案集精品片集专项工艺总结四新技术总结说明书
九附录
1项目组织机构图
2项目质量环境职业安全卫生理职分配表
3项目安全生产责制
4项目环境素台帐
5项目重环境素清单
6项目环境目标指标理方案
7项目OHS危害辨识危险评价结果览表
8项目重危险素清单
9项目OHS目标指标理方案
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目 录
1 前言…………………………………………………………………………………………3
2 工程概况……………………………………………………………………………………5
3 精品策划书理…………………………………………………………………………5
4 编制定义……………………………………………………………………………6
5 目标理……………………………………………………………………………………7
公司理目标
项目理目标细化
项目环境目标
项目职业安卫目标
项目持续改进工作目标
6精品策划……………………………………………………………………………………9
项目组织机构职责
资源配备理（力资源基础设施施工条件安全生产员工劳动保护）
产品程识
环境素识评价重环境素控制
危险素识评价重危险素控制
法律法规识评价更新控制
项目文化创建
7程监控……………………………………………………………………………………17
合评审
设计开发
产品实现
l 根施工计划控制理程序进行施工
（工序控制预检隐蔽验收施工技术资料结构验收竣工交验）
l 标识追溯性理
l 合格品控制
成品保护
分包方理
物资采购理
现场安全防护时电特殊脚手架机械设备安全理
文明安全施工现场理
职业病防治卫生防疫理
基础设施（施工机械）维护理
污染物（扬尘噪声废水废弃物）理
源资源理（：水电成控制）
化学危险品理
监视测量装置理
应急准备响应
文件记录理
体系月度检查
8阶段考核………………………………………………………………………………………22
绩效考核测量（质量安全体系工作）写明相应奖罚措施
户满意评价
分包动态考核
9持续改进………………………………………………………………………………………23
10附录…………………………………………………………………………………………24
前 言
编制说明
促进中建局四公司工程项目理水整体提高完成业质量理环境理职业安卫理承诺降低质量成推动项目整体理特制定策划书指导项目进行科学工程质量理便更社会奉献批精品工程造企业品牌推动全员品牌意识企业信誉全面提高
项目精品策划书定位
策划书质量环境职业安卫理体系全国质量理奖标准指导集质量计划环境计划职业安卫计划体适项目质量环境职业安卫体系运行全程理项目质量环境职业安卫体系文件架构中策划书位第三层次属具体引导操作实施性文件
手册
程序文件
精品工程策划书施工组织设计专项施工方案作业指导书等作业文件记录
阐明公司质量环境职业安全卫生理体系范围部门职责权限体系程间相互联系工作接口
公司业务系统理手册构成质量环境职业安全卫生理体系程操作文件
项目具体实施作业指导书作业方案实施记录文件
二项目精品策划书特点
1策划书采程基础理体系模式强调程联系相互作
2策划书强调质量环境职业安卫理体系公司整体理体系中组成部分理体系相容
3更注重质量环境职业安卫理体系效性持续改进减少形成文件强制求
三项目精品策划书核心理念
策划书体现2000版质量理体系八项理原全国质量理奖标准十项核心价值观贯穿项目全体理员行中
（）2000版质量理体系八项原：
1顾客关注焦点
2领导作
3全员参
4程方法
5理系统方法
6持续改进
7基事实决策方法
8供方互利关系
（二）全国质量理奖标准十项核心价值观：
1 领导者作
2 顾客导
3 培育学型组织
4 建立组织部外部合作伙伴关系
5 灵活性快速反应
6 关注未追求持续稳定发展
7 理创新
8 基事实理
9 社会责公司义务
10 重结果创造价值
11 系统观点
精品策划书范仅项目编制程提出参考性建议项目参执行根项目特点进行修订完善
工程概况
工程概况部分描述项目总体情况施工特点定位项目关键程特殊程铺垫
()总体概况
见项目施工组织设计第 部分
(二)建筑设计概况
见项目施工组织设计第 部分
(三)结构设计概况
见项目施工组织设计第 部分
(四)专业设计情况
见项目施工组织设计第 部分
(五)工程特点难点
1工程重性：
2顾客工程工期求：
3施工环境特点：
4特殊机电求：
二精品工程策划书理
部分项目精品策划书制定理发放阅等做出具体规定
1精品工程策划书应项目开工月项目工程师体系负责组织关部门员编制完成报公司质量保证部审核项目理批准签发实施
2精品工程策划书项目行政部负责统理（包括编号印发放保
等）精品工程策划书保情况实施监控
3精品工程策划书发放范围
精品工程策划书项目行政部统编号报送公司质量安全保证部项目理部抄送项目领导班子成员部门
4精品工程策划书遗失拆页精品工程策划书持者调离工作岗
位规定办理手续
5精品工程策划书限项目复制转外单位确
需外须项目领导意项目行政部规定办理关阅手续阅必须时负责保精品工程策划书
6更贯彻实施精品工程策划书职部门根需制定相应文件容必须满足精品工程策划书求
7精品工程策划书受控文件理
三编制定义
策划书建立套国际体系标准概念公司整体营理相融
（）编制
1GBT190002001 idt ISO 90002000质量理体系—基础术语
GBT190012001 idt ISO 90012000质量理体系—求
GBT190042001 idt ISO 90042000质量理体系—业绩改进指南
GBT240011996 idt ISO 140011996环境理体系—规范指南
GBT240011996 idt ISO 140041996环境理体系—原体系支持技术通
指南
OHSAS180011999职业安全卫生理体系—规范
OHSAS18002 1999职业安全卫生理体系—OHSAS18001实施指南
2全国质量理奖核心价值观全国质量理奖评审标准
3工程总承包合招标文件投标文件设计图纸
4中建局四公司质量环境职业安全卫生理手册（第三版）质量环境职业安全卫生体系程序文件(第三版)项目理手册物资理手册公司相关文件
（二）标准定义术语
精品工程：
狭义理解精品工程通效理精湛技艺创造出完美建筑物现行效规范标准工艺设计通全员参理方式工序全程进行精心操作严格控制周密组织进终达优良品质精致外观效果
广义理解精品工程作类文明载体规划设计程建造程运营全程体现济发展社会进步具投资回报高科技含量体现生态文节环保等特征整生命周期满足需求投资者利益化
定义术语执行公司质量环境职业安全卫生理手册术语定义
四目标理
项目投标阶段开始设立项理目标建立健全工程技术营行政综合理五理系统开工前期项目项理目标报公司质量安全保证部市场部合约部项目理部技术发展部公司领导进行评审根评审总体目标项目理部科学合理围绕细分阶段目标分项目标制定出量化测量指标工程质量安全控制点根确定目标配备相应资源明确工程控制点
（）公司达理目标目标分解（质量环境安全户满意……）
序号
理项目
细化目标
目标值
责领导
1
质量理项目
竣工工程优良率
竣工次验收合格率
分部工程优良率
分项工程优良率
2
安全理项目
工负伤频率
工重伤死亡率
3
安全文明目标
4
环境理目标
5
QC目标
6
户满意率
7
目标
（二）项目理目标细化
（1）施工组织理技术资料达结构长城杯求分部工程优良率100分项工程优良率≥90合格点率≥94次验收合格率100
（2）项质量安全目标评审见公司公司创优评审办法规定
序号
项目
分项优良率（）
合格点率（）
责
1
土方
2
钢筋
3
模板
4
混凝土
5
防水
6
砌筑
7
结构阶段分项工程质量目标分解
装修阶段分项工程质量目标分解
序号
项目
分项优良率（）
合格点率（）
责
1
面
2
门窗
3
墙面
4
屋面
5
防水
6
（三）项质量环境目标：达IS014001环保认证求
执行项目环境目标指标理方案（参见附录 ）
（四）项职业安卫目标：达OHSAS 18001环保认证求
执行项目OHS目标指标理方案（参见附录 ）
（5）项目持续改进工作目标：
项目应建立目标指导测量追踪持续改进
序号
项目
应生成文件
责
1
日常理工作改进
项理决议理制度项工作总结计划
2
技术施工验积累
竣工总结体系工作总结
结构规矩集
机电规矩集
装饰规矩集
环境理规矩集
职业安卫理规矩集
施工问题集
通病整治方案集
精品片集
专项工艺总结
四新技术总结
说明书
持续改进工作目标分解
五精品策划
工程策划阶段尤高度重视质量安全策划工作特针结构工程模板选型装饰工程机电安装工程结点细部做法基坑施工防边坡坍塌水洞口立洞口防护边防护配电系统电安全机械安全防护装置现场文明施工等
（）项目组织机构职责
1项目组织机构质量环境职业安全卫生理职分配表
（1）组织机构图（见附录 ）
（2）质量环境职业安全卫生理职分配表(见附录 )
（3）项目安全生产责制（见附录 ）
注：项目安全生产责制参公司发安全生产责制办法结合项目特点制定
2岗位职责
项目岗位职责根项目理部定员具体岗位设置情况做相应调整
⑴项目理：
项目理公司法项目授权代理代表公司履行业合分包合
相关责项目质量环境职业安全卫生体系理第责
组织项目全体员工贯彻执行公司质量环境职业安全卫生方针
组织编制审批运行项目精品工程策划书
组织项目公司指导编制项目施工组织设计技术方案
负责组织项目进行环境素危害素识控制重环境危险素
全权负责项目质量环境职业安全卫生理体系效运行
保证项目部质量环境职业安全卫生理体系运行需资源
参加合评审确认工程图纸技术规范操作性确认履行合力
⑵项目书记：
组织项目贯彻实施公司质量方针职业安卫环境方针公司体系文件
负责项目总工牵头编制项目精品工程策划书
负责项目体系整体运行工作
负责领导质量环境职业安全卫生体系运行培训工作
负责项目体系运行法律法规理执行工作
负责政府行政部门联系协调工作负责处理周边邻里扰民民扰
工作部员扰民教育宣传工作
领导现场消防保卫工作维护现场正常施工程序
负责项目质量环境职业安全卫生理体系运行检
⑶项目总工：
领导组织编制施工组织设计施工方案项目精品工程策划书
领导项目质量环境职业安全卫生体系运行工作保证项目总体质量目标环
境目标职业安卫目标实现
组织项目环境素危害素识组织编制项目环境职业安卫目标指标
理方案
督促贯彻种技术规范规程标准级类技术质量理规定制度负
责科技发展规划引进推广应工作
负责组织图纸会审专业问题技术处理审定设计洽商变更审批分承包商
施工方案
负责组织体系运行程中出现符合纠正预防措施制定验证工作
健全理基础工作完成技术资料体系运行记录
负责项目纠正措施制定实施踪验证
分承包方进行质量体系理考核
⑷项目现场理：
组织项目进行环境素识重环境素确定危险素识重危险素确
定等工作
健全理基础工作领导完成现场体系运行记录
分承包方进行环境职业安卫体系理考核
负责员工特殊工种作业培训考核负责分包特种工种员进行资格鉴
定
领导组织施工组织设计项施工方案贯彻实施工作领导项目作业指导书策
划编制工作
负责协调工程分包单位交叉施工生产中工序交叉相互配合工作负责项目生
产资源进行协调调配
负责安排指导施工现场安全文明施工工作
实施工程项目施工程质量环境职业安全卫生控制
⑸项目商务理：
贯彻执行公司质量方针环境职业安卫方针熟悉合中户质量环境
职业安全卫生方面求传达项目相关部门负责组织项目员项目合学
交底工作
执行项目环境职业安卫目标指标理方案落实体系效运行需资金
领导项目营理项工作领导类济合起草确定评审
负责时解施工中顾客需求制定措施努力满足
⑹项目质量总监
严格执行国家规范质量检验评定标准行质量否决权确保项目总体质量目标
阶段目标实现
负责项目质量检查监督工作监督指导分包质量体系效运行定期组织分
包单位理员进行规范评定标准学
参质量事调查分析处理踪检查
负责质量评定审核分项工程报监理验收工作质量评定资料收集工作
负责填写月质量情况报表报公司质量保证部
监督施工程材料检验结果负责进货检验监督程试验监督
配合监理公司第三方见证取样工作
⑺项目安全总监
负责项目安全生产目标安全措施监督执行
负责分承包方安全生产文明施工监督理工作检查安全规章制度执行情况
进场工进行三级教育特殊工种培训考核工作时做安全记录
负责现场文明施工监督检查消防保卫工作
负责项目危害素辨识工作时反馈项目行政部
⑻项目工程部
负责项目施工生产理协调
负责质量预控程中质量控制关严格质量评定标准国家规范进行监
督检查
负责质量事调查分析根处理方案监督指导责单位修复
负责项目环境素识工作时反馈行政部
负责环境职业安卫目标指标理方案贯彻实施
负责监督指导项目分承包单位体系运行工作分承包单位体系理运
行进行监控
做分包单位级安全交底工作协助安监部门现场员定期进行安全教
育时现场安全设施防护进行检查加强现场文明施工理
⑼项目技术部
配合总工程师编写施工技术方案技术措施监督技术方案执行情况参项目
精品工程策划书编制工作
负责施工技术保证资料汇总理（建筑安装工程资料理规程）负责计
量器具台帐理进行标识审核
工艺技术准备施工技术审核理项目专项技术措施理编制纠正预防措施
编制材料计划工程新技术新工艺新材料新设备研究成果推
广应编制推广应计划推广措施方案时总结改进
组织编制项目环境目标指标理方案
负责体系运行程中符合纠正预防措施制定监督实施
⑽项目物资部
负责材料进场验证(材料质量数量验证)办理书面手续 监督分承包方进场
材料验证复试记录存档 负责进场物资报验工作
负责进场物资程中监督工作负责处理废剩物资
⑾项目机电部
负责项目安装施工生产全面指挥协调工作
负责编制关安装配合施工进度计划施工方案检查考核实施情况负责解决
安装方面工程技术质量问题关施工深化图设计现场施工方案编
制统协调安装工程质量负责
负责质量环境职业安卫体系项目机电方面贯彻实施工作
指导分承包方类安装工程质量台帐资料建立负责机电分承包单位体系
知识作业指导书培训实施进行监控
做分包单位级安全交底工作协助安监部门现场员定期进行安全教
育时现场安全设施防护进行检查加强现场文明施工理
⑿项目商务部
负责组织分承包方合签订前评审工作参相关公司组织合评审工
作
编制分包工程招标文件合文件做合交底合评审签认工作合
履约进行监督
参分承包合履约中协调结算理
负责项目成理工作建立相应台帐纳整理项数进行成分析负责
公司计划统计工作
负责理环境运行关资金成保证控制
⒀项目安监部
执行公司求关规章制度结合工程特点制定安全活动计划
负责项目安全生产目标安全技术措施审定监督分包方组织实施
负责分包方安全生产文明施工监督理工作检查安全规章制度执行情况
进场工进行三级教育特殊工种培训考核工作时做安全记录
时现场面布置施工现场安全素进行检查监督制止处罚
达整改复查
负责现场文明施工监督检查做检查记录
组织现场特殊设施（塔吊外电梯）验收建立特殊工种台帐
⒁项目行政部
协助项目书记总工做项目质量环境职业安全卫生体系策划建立运行指
导查工作
公司文件控制程序实施文件资料控制
负责项目事理编制员培训计划组织实施建立培训考核记录
负责CI形象策划项目落实理
负责外文函收发交接保工作
负责项目勤保障工作
负责工程片录带拍摄收集整理联系配合公司宣传部工作
负责现场保卫处理周边民扰扰民工作
负责办公区生活区环境素识建立项目环境素台帐
（二）资源配备理
项目应根制定出量化测量指标工程质量安全控制点配备相应资源
1项目力资源配备理
⑴员配置
项目理员：
项目理部公司力资源部定员理办法进行理员配置
分包队伍：
业合签订周项目理部部公司合约负责制订分包招标工作计划确定分包招标模式招标范围
分包方理程序CSCECQEOHSB2518分项工程分包招标程序细文件严格执行终选分包队伍应公司考核评价合格协力队伍名录中
项目商务部专职分包队伍理员负责分包方履约理
项目工程部机电部物资部设兼职分包队伍理员负责分承包方质量工期安全文明环境等方面进行控制理理资源劳动力资源项生产素负责理调配
项目理部根公司合约部协力队伍考核办法定期分承包方进行考核合结束进行实效具体评估考核评估表报工程协力公司
⑵培训意识力
参公司培训程序执行年项目特点实际进展情况制定项目培训计划
公司举办培训活动项目行政部根岗位求工作需派专参加公司培训回项目开展项目部培训
项目行政部根培训计划组织项目工程部技术部等关部门组织开展分承包方专项技术培训现场指导工作
确保级员满足持证岗求
行政部保留项目培训记录
2基础设施施工条件配备
项目实现产品符合性活动需设施包括：工作场设施（建办公场复印机计算机传真机应具备水暖电等设施）设备工具(中型施工机械手动电动工具）软件(计算机网络程序)支持性服务(通讯设施运输设施运输机械)等
项目项目建办公开办费理办法公司年度全面预算方案公司
型施工机械设施配置计划行性报告公司CI手册等文件求实现基础设施工作环境相关求（设备工具配备情况参见施工组织设计第 章节）
3安全生产劳动保护
项目商务部应应项相应目标确保质量安全等项措施资金投入
项目技术部负责编制专项安全技术措施进行交底实施检查整改验收级监督检查部门提出问题组织整改工作项目安监部负责分承包方劳动防户品落实情况监督检查项目物资部负责职工劳动防护品规定发放
专项安全技术方案编制原容审批变更安全技术交底安全验收安全检查安全防护等理见项目安全理手册（2000版）
劳动防护品发放采购登记验证等理见物资理手册
特种劳动防护品配备参劳动防护品配备标准（试行）国家贸委安全[2000]189号执行特种劳动防护品发放应建立发放登记台帐
(三)产品程识
（1）根项目施工特点项目程识控制书项目关键程特殊程程控制手段：
☆关键程★特殊程
控 制 方 法
☆
……（专项方案技术准相关理文件…）
☆
……（专项方案技术准相关理文件…）
☆
……（专项方案技术准相关理文件…）
★
……（专项方案技术准相关理文件…）
★
……（专项方案技术准相关理文件…）
……
……
（2）项目特殊程确认控制方案审批应项目技术负责负责特殊程需设备操作员应进行认资格鉴定
（3）必时操作工进行书面技术交底记录保留特殊程运作便追溯
（4）施工条件（技术参数）发生变化发生质量安全问题时应特殊程进行次确认更改确认
（5）项目应针施工特点制定项安全技术方案时报送公司质量安全保证部审核备案
(四)环境素识评价重环境素控制方法
项目工程部CSCECQEOHSB2503环境素识评价程序执行识属范围生产活动中出现环境素建立项目环境素台帐（附录 ）重环境素清单（附录 ）制定项目环境目标指标理方案
(五)危险素识评价重危险素控制方法
项目安监部CSCECQEOHSB2504危害辩识危险评价控制程序执行识属范围生产活动中出现环境素建立项目OHS危害辨识危险评价结果览表（附录 ）重危险素清单（附录 ）制定项目OHS目标指标理方案
(六)法律法规识更新控制
执行公司CSCECQEOHSB2505法律法规求获取识程序CSCECQEOHSA01中建局集团四公司质量环境职业安全卫生理手册附录7附录8部分公司发建筑企业适法律法规求汇编书
项目总（）工程师根公司发关适环境职业安全卫生体系新法律法规求等信息项目员进行培训传达
(七)项目文化创建
价值观：创造建筑典范回报社会奉献生
营理念：户第客户诚取信服务荣
市场理念：天质量明天市场企业信誉形市场户满意永
恒市场
文化宗旨：追求类生活环境员工价值实现断进步
（1）项目领导班子应日常工作中注重提高身素质强化思想建设断完善坚持贤身作率先垂范抵制良风气廉洁律时关心员工学生活情感需提高项目团队凝聚力
（2）项目级员应树立顾客营理念真诚业户社会服务信守合约取信顾客施工理中勇创新坚持断改进追求质量全方位理卓越成效
（3）创建谦核心团队文化
六程监控
通程考核监控保证 目标理创优策划具体实施程监控重点针隐蔽工程影响观感质量功分项工程特种作业持证岗分包安全合（协议）签定安全防护机械安全防护电设施文明施工等程加强监控力度特结构装修机电工程施工阶段
总体原：阶段考核重点针目标理精品策划中项理目标实施完成情况专项方案执行情况关键程＼特殊程控制情况项质量安全保证设施落实情况专项职责落实情况进行
（）合评审
工程合执行公司CSCECQEOHSA01中建局集团四公司质量环境职业安全卫生理手册CSCECQEOHSB2509合评审程序
合执行中顾客合文件提出变更求意见项目理部合评审程序执行
施工程中属项目行签定零星合参公司合评审程序项目商务部组织项目工程部技术部机电部等关部门已识顾客求公司确定附加求进行评审
（二）设计开发
项目技术部根施工现场实际需具体负责工程项目施工程方案编制深化设计详图设计
设计输入设计输出设计评审设计验证确认设计变更执行CSCEC QEOHS B2510设计开发控制程序
（三）产品实现
1根施工计划控制理程序进行施工
（1）工序控制
明确关键部位质量理点采取强力技术措施予保证程中重点检查施工方法施工工序否严格求执行
认真执行三工序理确保道工序符合施工工艺求
认真时做施工试验材料试验确保道工序利进行
实行样板制：分项工程施工前先做出样板责工程师检查认方组织施工
（2）预检隐蔽验收
预检项目施工完成责工程师应时提交报告请求工程监理预检
责工程师求进行隐蔽工程复验方监理提出隐蔽报告时完成隐蔽检查工作
（3）施工技术资料
项目施工技术资料理实行责工程师负责制项目技术部配备专职技术资料理员进行理协助责工程师做项工作
时办理种施工记录资料时汇总
分包单位专业分公司施工技术资料项目交验前全部交项目理部项目工程理部专职员汇总资料保证交圈
（5）结构验收竣工交验
技术部部负责会业设计单位进行基础体结构验收项目工程理部组织提供关施工资料然级质监部门申请核验特型复杂特殊工程结构验收公司总工程师关部门参加
工程交竣工前项目技术部竣工项目技术资料竣工图负责整理绘制项目总（）工程师审批签字交公司技术部审核然公司工程保证部移交业
2标识追溯性
项目物资部负责材料半成品状态标识理项目工程部负责工程设备施工程竣工工程标识控制程检验试验状态标识理具体标识求标识方法执行CSCECQEOHSB2511标识追溯性程序
3合格品控制
项目物资部负责物资进行检验确认合格合格品进行效隔离做出明显标识合格物资执行公司物资理手册规定时通知公司物资理部进行处置做合格品记录
项目工程部负责CSCECQEOHSB2524合格控制程序程工序进行检验确认合格般合格工序组织进行标识评审处置严重合格工序必须时通知公司质量保证部进行评审处置做合格工序记录项目技术部参合格工序评审处置
（四）成品保护
工程开工交付业签字验收止项目全程处成品保护状态成品保护范围项目理部根CSCECQEOHSB2512成品保护程序求予明确 理部区域责工程师根区域划分进行监督理
项目技术部负责编制项目成品保护方案工程部机电部具体实施工序完成成品保护列入交接检容工长持认真检查存问题时反馈关责
（五）分承包方理
项目商务部组织工程部机电部行政部CSCECQEOHSB2518分包方理程序求分承包方进行理着双赢策略开展分承包方理工作时根项目进展情况施工技术特点难点组织分承包方培训指导活动包括技术培训现场操作指导相关环保知识职业安全卫生知识培训等带动发展
（六）物资采购理
工程需三材装修材料机电物资贵重物品特殊求物资公司物资部集中招标采购项目物资部物资理手册实施进厂材料（包括顾客提供物资）验证标识搬运贮存交付理接收分承包方办理数量质量确认分承包方负责保进场材料进行质量数量影响环境安全卫生素全面验证做验证记录
项目合行采购零星散料根分包合属分承包方行采购供应范围物资ＡＢ类物资必须公司合格供方中采购范围满足需求需找供方时必须事先告知项目物资部项目物资部报送公司物资部进行评价评价合格方采购采购时项目物资部提供样板相关证明资料 该类物资进场时项目物资部监督验证需复验分承包方时取样送验做记录物资质量怀疑时项目物资部应时抽验
验证资料齐质量怀疑物资单独堆放予明确标识等资料齐全复验合格方重劳动防护品（安全网安全带安全帽漏电断路器）应验证全国工业产品生产许证安全鉴定证营业执等证明
物资理严格执行物资理手册规定
（七）现场安全防护时电特殊脚手架机械设备安全理
执行项目安全理手册（2000版）CSCECQEOHSB2515施工现场安全防护设施程序CSCECQEOHSB2517机械设备理程序成立项目理部安全生产负责首施工单位安全生产负责参加安全生产理委员会组织领导施工现场安全生产理工作项目理施工单位负责签订安全生产责状
现场预留孔洞必须进行封闭覆盖危险处边处设置两道护身栏杆夜间应设红色标志灯
施工脚手架严格脚手架安全技术防护标准支搭规范搭设脚手架立网统采绿色密目网防护密目网应绷拉直封闭严密钢脚手架严重锈蚀弯曲压扁裂纹钢脚手架钢木混搭钢脚手架杆件连接必须合格玛钢扣件铅丝材料绑扎
结构15米×15米孔洞应预埋通长钢筋网加固定盖板15米×15米孔洞四周必须设两道护身栏杆中间支挂水安全网
建立现场时电检查制度现场时电理规定现场种线路设施进行定期检查定期抽查检查抽查记录存档时配电线路必须规范架设
独立配电系统必须部颁标准采三相五线制接零保护系统非独立系统根现场实际情况采取相应接零接保护方式采接接零保护方式时必须设两级漏电保护装置实行分级保护形成完整保护系统
外电梯卷扬机必须搭设防砸防雨专操作棚固定机身必须设牢固锚传动部分必须安装防护罩导滑轮开口拉板式滑轮操作员离开卷扬机作业中停电时应切断电源吊笼降面
氧气瓶曝晒倒置放瓶口处禁止沾油氧气瓶乙炔瓶工作间距5米两瓶焊距间距离10米施工现场严禁浮桶式乙炔发生器采二氧化碳气体保护焊焊接应严格执行项关安全规定应保持通风良密闭场施工施工员焊接点应保持安全距离
（八）文明安全施工现场理
执行项目安全理手册（2000版）项目安监部负责牵头具体落实工作
（九）职业病防治卫生防疫理
执行CSCECQEOHSB2516员工劳动安全保护理程序京卫防字[2000]75号——关加强建筑施工单位集中外民工卫生防疫理工作通知（见建四项字（2001）年第221号）公司职业病防治卫生防疫理办法项目安监部负责牵头具体落实工作
（十）设备维护理
维护施工现场设备性项目安监部应督促设备租方制定定期维护修理计划报项目安监部工程部技术部备案时项目安监部应定期检查设备情况督促设备租方计划实施维护
（十）污染物（扬尘噪声废水废弃物）理
项目工程部牵头负责项目污染物（废水噪声扬尘废弃物）理工作执行CSCECQEOHSB2513污染物理程序施工生活办公中产生毒害废弃物项目行政部委托准运证件单位运输委托相关方国家方政府关规定进行处理签订废弃物清运协议书毒害类废弃物项目行政部统收集运送职工服务中心指定点
（十二）源资源理（：水电成控制）
执行CSCECQEOHSB2519源控制程序项目商务部负责编制项目计划（项目预算总量确定）写入目标指标环境理方案中项目机电部安监部分负责项目供水供电线路理计量表配备绘制项目水电计量点面图机电部安监部分月采集水电消耗量填入水电消耗卡报技术部技
术部建立水电消耗台帐季做项目水电消耗统计表
（十三）化学危险品理
项目物资部物资理手册执行负责施工化学危险品购置储存发放程废弃物日常理工作
项目工程部CSCECQEOHSB2514化学危险品理程序执行负责化学危险品理工作
化学危险品贮存程中发生危险重影响应急准备响应条款执行
（十四）监视测量装置理
项目技术部公司部计量器具理细执行建立检验测量试验设备台帐保存校检记录确保未校准监视测量设备发现监视测量设备失准期时应立停止进行追溯检验直检验结果符合标准确认止作关记录
（十五）应急准备响应
项目安监部负责CSCECQEOHSB2520应急准备响应程序执行负责项目消防工作理监督检查制定项目应急准备响应方案负责发生伤亡（坍塌）事机械事急性中毒事件化学品燃爆电气焊导致火灾等应急准备响应
（十六）文件记录理
项目行政部负责CSCECQEOHSB251文件控制程序CSCECQEOHSB252记录程序执行项目文件需变更时提出更改部门填写文件更改审批单然项目总工批准更改容报项目行政部项目行政部进行协调项目理批准确定项目行政部原文件发放清单发文件更改通知单督促部门更改位
（十七）体系月度检查
项目行政部参CSCECQEOHSB2522审程序执行项目行政部月组织部门体系工作员进行体系检查偏离质量环境安全理体系审核准表现作出记录次月度检查纠正效果进行验证
七阶段考核
阶段考核重点突出工程实体质量质量成控制情况质量预控措施制定安全方案执行项安全标准指标落实等关方面容
（）绩效考核测量
阶段性考核包含质量安全体系工作等方面项目书记组织项目业务部门季度针项目理员考核次考核结果季度兑现奖挂勾具体执行理部员工绩效考核办法分承包方考核半年考核次三体系执行情况考核点具体执行公司分承包方理程序文件
（二）户满意评价
项目行政部参CSCECQEOHSB2521户满意评价程序执行分阶段征求户意见包括时户反映意见牵头组织项目工程部机电部等关部门户满意意见进行原分析制定纠正措施达户满意
（三）分承包方动态考核
项目商务部牵头组织项目工程部机电部物资部安监部等关部门分承包包方进行动态考核工作具体工作流程参CSCECQEOHSB2518分包理程序公司协力队伍考核办法执行半年协力队伍进行次考核结构封顶合工作容完成协力队伍进行实效具体评估
（四）评价：项目行政部应半年定期组织业务部门项目理工作进行总结分析评价工作寻找理工作中问题点改进处理流程持续改进
八持续改进
持续改进总体业绩应项目理工作永恒目标项目应产品程体系持续改进作组织位成员目标持续改进含阶段性成果总结（问题集规矩集）关方面容通目标理精品策划程监控阶段考核持续改进良性运转会公司工程实体质量安全理员工质量安全意识企业质量安全控制核心力断提高
项目应时总结施工程中理技术等验完成验积累工作持续改进完善带动质量理整体水持续提升提高质量降低成提高效益改进工作贯穿施工环节
（）持续改进基础：信息
（1）信息理系统信息收集：项目业务部门应执行CSCECQEOHSB256信息交流程序保证项目信息渠道畅通项信息享便项目收集分析完整效信息资源
（2）信息分析利：项目工程部机电部等关部门应积极采数理统计等科学方法信息进行分析制定改进措施项目持续改进工作中
（二）持续改进
（1）程中持续改进：CSCECQEOHSB2525纠正预防措施程序根工程实体质量安全环境安卫表现制定纠正预防措施
（2）理中持续改进：
项目施工程中应定期组织召开理会议针出现问题制定理措施
项目竣工前月项目体系负责应进行三体系工作总结（含括环境职业安卫体系目标指标完成情况项目体系投入费统计重环境危险素控制情况取质量环境职业安卫绩效等方面）体系工作总结关体系理监测报告复印件报送质量安全保证部（：四阶段噪声监测报告复印件污水监测报告复印件）
项目竣工项目总工组织关技术员工程员进行专题质量技术总结目通总结施工中理制度四新技术先进施工方法工艺实践基础加理阐述提高总结
改进输入户满意测评结果体系检查结果程质量＼安全检验计量检验工作质量检验环境＼安卫绩效目标指标完成情况基础设施理情况项目文化创建程分供方合作理反馈信息等等……
改进输出项理决议理制度项工作总结计划调整办法竣工总结结构规矩集机电规矩集装饰规矩集环境理规矩集职业安卫理规矩集施工问题集通病整治方案集精品片集专项工艺总结四新技术总结说明书
九附录
1项目组织机构图
2项目质量环境职业安全卫生理职分配表
3项目安全生产责制
4项目环境素台帐
5项目重环境素清单
6项目环境目标指标理方案
7项目OHS危害辨识危险评价结果览表
8项目重危险素清单
9项目OHS目标指标理方案
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