浅谈房地产开发项目的战略定位

浅谈房产开发项目战略定位
房产开发高投入高风险高回报行业开发商面市场遵循济规律应国家政策接受消费者选择成功开发项目应具备天时利等素作规避风险已房产开发投资者应市场基状况国家政策消费者选择项目特点机结合方投适需开发项目首先进行战略定位 
  房产开发成功否重战略定位种定位适量超前意识项目进行总体规划开发区幢厦时间时期2－5年等期间政策环境消费行消费观念方式房屋功结构求较变化种变化越越快趋势适应种变化符合新消费时尚需掌握变化走势开发商言做四方面战略定位尤重 
  周期定位 
  国房产开发总体趋势呈波浪周期型发展般市场启动高潮宏观政策调控3－5年周期种社会现象种济规律房产开发充分考虑种济周期市场扬抑作笔者认开发建设周期定位应国家启动房产消费鼓励开发投资开始三年左右时间完成宜 
  二价格定位 
  价格项目行性研究中具灵魄素直接影响开发项目济效益价格价值表现价格定位应价值定位 
  价格支撑价值涵构成开发项目价值素项目段区位周围环境设施配套规划设计合理性工程建造质量科技含量物业理等等构成产品价值价值中符合消费时尚反映时代潮流亮点反映价格称卖点通常说住宅特点：八十年代功九十年代环境世纪智化中出居民消费价值观断变化体现出住宅产品满足休养生息基求进满足舒适型享受型求渡符合消费时尚适应时代潮流房屋特色鲜明卖点突出价值容易体现极易形成消费热点 
  然购置住房种消费种投资开发商考虑购买居住价值考虑日规划发展增值潜力购房者消费者投资者开发项目价格定位应体现特点突出亮点顾增值点 
  三营销定位 
  营销定位包括市场定位开发房屋卖谁什特殊求消费力营销策略中首先作定位定位直接影响开发项目建设标准配套标准销售方式价格定位等等 
  般讲开发区兼顾收入阶层家庭结构士需求反映套型结构房屋座落区位建筑式样等方面少考虑特殊群体需求学生公寓残疾住房老年公寓单身户套型房等实特殊消费群体功夫琢磨透建造适合住房会吸引新群体加盟消费形成手竞争找市场空档先入方占优势 
  营销定位应考虑台手竞争外应功夫努力发掘潜市场独创新天四两拨千斤出奇制胜 
  四理定位 
  理种措施方法生产素通科学理创造出财富针开发单位实际结合房产开发特点笔者验认实行决策指标理法尤行 
  谓决策指标理法项目行性证报告中许决策指标提出实行时间程序先进行摆列逐层进行分解（细分粗分）作控制指标体系然指标分解相应部门岗位布置务时作出具体求（定量定性定量指标）掌握实施环节分解指标求落实确保决策总目标实现旦实施程中发觉决策问题时调整部分指标指标体系减少决策失误中值关注成控制营销指标控制融资成控制进达控制风险目 
  房产开发项目系统工程战略定位许述四点做便解决房产开发程中决策行性价格合理性消费群体适应性投入产出预测性等问题避免决策失误市场定位失准带损失

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