房产开发项目投资计划理
投资计划理实现投资目标利润基保证 作理项基职计划实现目标基保证房产开发项目投资具投资额建设周期长影响素投资风险收益等特点决定房产开发投资行复杂性计划理工作显尤重房产项目投资中必须强化计划理工作确立计划龙头作计划工作贯穿项目投资建设售服务始终 投资项目计划理象确立投资项目实现投资计划理前提条件果投资失误计划源企业应遵循市场规律准确确立投资项目项目投资机会研究中重点考虑产品市场供求状况产品定位市场竞争力项目投资成预测企业投资力等次应编制完整项目投资行性报告作详细风险分析研究项目承受风险力项目操作空间基础确立项目投资目标 二制订项目开发营计划实施投资计划理重措施 投资项目确立投资计划理工作进入实施阶段应通编制项目开发营计划书土购置规划设计工程建设房屋销售物业理等程纳入计划理范畴明确阶段工作目标投资数额工作进度安排项目开发营计划包括项目投资计划成项目建设进度安排项目投资资金衡计划三容 编制项目开发营实施计划首先充分体现项目投资行性研究报告中策划思想市场定位投资目标确保前期工作延续性次充分考虑投资决策时效性尤早已决定投资拖段时间付诸实施项目注意重新研究市场贴市场适应市场变化计划更具操作性1编制项目投资计划成 市场济条件确保投资获利产品市场定位非常重唯正确定位实现效销售目标效益产品市场定位源翔实市场调查分析销售反馈信息避免投资认识误区片面认材料设备中建设型配套项目获收益应市场需求城市发展取块区位配套设施消费层次消费特点市场售价等素紧密结合起确定产品定位成控制线产品质量生产成项目区位影响房屋产品竞争力重素市场定位准确产品顾客市场优势 编制计划成目控制分项工程成客观反映企业营效果房产项目建设包含专业分工较细牵涉业务部门较部门建设程中容易位义出发造成投资成膨胀进影响投资效益壁销售部门希通完善配套强势广告宣传促进销售设计部门希通采新材料增强楼宇观感效果监理部门希量少新材料新工艺避免出现质量问题等外型项目综合开发区建设周期长常常需分期投入加房屋预售政策影响避免存预提费摊费开发成期反映利润预结利润种情况计划成编制够准确时均衡反映房产企业营成果
编制计划成项目投资行性研究报告测算数作参考财务成核算口径吻合数源验数定额数政府关税费计缴规定确定具体成划分时应行性报告更详细价（土出金）征拆迁费前期费配套设施费土建工程费营理费（含利息）预见费税金等类纳入测算范围样保证计划科学性严密性 计划成审定实施维护执行严肃性保证成控制工作落实具体做法：计划部门编制计划成达业务部门指导规范执行部门款计划财务部门拨款计划计划成规定执行部门资金额度执行部门必须严格计划成控制指标限定属计划外超标款须行报批计划部门计划成许范围进行调整 2编制项目建设进度计划 编制进度计划目指导项目建设工作开展提高工作效率时实现资金动态衡房产项目投资额建设周期长资金成控制十分重尤通拍卖转取块土成重必须通编制进度计划保证建设进度加快资金周转提高资金率外编制进度计划销售工作影响重企业开展销售工作特商品房预售工作需通编制进度计划掌握控制房屋交付期限销售合中明确交楼期便销售部门组织销售时形象进度助坚定顾客信心购买欲促进销售 3编制项目投资资金衡计划 资金衡计划资金计划资金源计划构成资金计划直接通计划成进度计划编制资金源房屋预售收入银行贷款企业款企业资金等商品房允许预售企业项目开发落实时便投入建设根结合企业实际情况考虑资金源资金衡问题超出企业身营力致量楼盘烂尾企业抵御风险力减弱效益低着市场消费房产发展日渐成熟影响产品生命力重素已产品生产问题产品质量问题直接决定着产品市场竞争力作种资金密集型特殊商品住宅产品销售尤显重资金回笼房产投资项目重点影响资金衡关键素合理控制土资产房屋资产流动资金例房产开发企业必须重视问题问题通资金衡计划实现 三计划控制调整实现投资计划理目标必手段 1计划控制作计划编制完毕实施阶段加强控制保证计划行性权威性计划收预期目标计划控制程计划监督检查程通投入产出报表资金流量反映房产项目投入产出报表（统计报表）季编制反映项目运作状况指导工作进行编制程中理费营费财务费摊销办法会计核算方法执行
2计划调整作 计划实施程中需根项目环境变化定期进行调整实际断协调发展始终保持正确方指导工作般项目投资计划年调整次项目投资成年调整次（报级审批）计划调整程实现计划成终实际成渐程 四项目营效果评价检测投资计划理效果重方法
房产开发项目营效果分析工作计划理工作重组成部分总结反馈提高投资计划理水重方法通项目分析提取项目成构成验数指导编制类项目计划成通项目分析项目投资行性研究报告差异提高关项目策划员水通项目分析吸取成功失败验加深市场竞争手解 着土制度改革断深入土拍卖方式推行房产行业投资回报逐步趋合理增强全局观念保证项目投资成功率做法房产企业致胜法宝追求资金利润率断提高企业理者奋斗目标投资计划理作科学理重容企业发展中发挥日益重作
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投资计划理实现投资目标利润基保证 作理项基职计划实现目标基保证房产开发项目投资具投资额建设周期长影响素投资风险收益等特点决定房产开发投资行复杂性计划理工作显尤重房产项目投资中必须强化计划理工作确立计划龙头作计划工作贯穿项目投资建设售服务始终 投资项目计划理象确立投资项目实现投资计划理前提条件果投资失误计划源企业应遵循市场规律准确确立投资项目项目投资机会研究中重点考虑产品市场供求状况产品定位市场竞争力项目投资成预测企业投资力等次应编制完整项目投资行性报告作详细风险分析研究项目承受风险力项目操作空间基础确立项目投资目标 二制订项目开发营计划实施投资计划理重措施 投资项目确立投资计划理工作进入实施阶段应通编制项目开发营计划书土购置规划设计工程建设房屋销售物业理等程纳入计划理范畴明确阶段工作目标投资数额工作进度安排项目开发营计划包括项目投资计划成项目建设进度安排项目投资资金衡计划三容 编制项目开发营实施计划首先充分体现项目投资行性研究报告中策划思想市场定位投资目标确保前期工作延续性次充分考虑投资决策时效性尤早已决定投资拖段时间付诸实施项目注意重新研究市场贴市场适应市场变化计划更具操作性1编制项目投资计划成 市场济条件确保投资获利产品市场定位非常重唯正确定位实现效销售目标效益产品市场定位源翔实市场调查分析销售反馈信息避免投资认识误区片面认材料设备中建设型配套项目获收益应市场需求城市发展取块区位配套设施消费层次消费特点市场售价等素紧密结合起确定产品定位成控制线产品质量生产成项目区位影响房屋产品竞争力重素市场定位准确产品顾客市场优势 编制计划成目控制分项工程成客观反映企业营效果房产项目建设包含专业分工较细牵涉业务部门较部门建设程中容易位义出发造成投资成膨胀进影响投资效益壁销售部门希通完善配套强势广告宣传促进销售设计部门希通采新材料增强楼宇观感效果监理部门希量少新材料新工艺避免出现质量问题等外型项目综合开发区建设周期长常常需分期投入加房屋预售政策影响避免存预提费摊费开发成期反映利润预结利润种情况计划成编制够准确时均衡反映房产企业营成果
编制计划成项目投资行性研究报告测算数作参考财务成核算口径吻合数源验数定额数政府关税费计缴规定确定具体成划分时应行性报告更详细价（土出金）征拆迁费前期费配套设施费土建工程费营理费（含利息）预见费税金等类纳入测算范围样保证计划科学性严密性 计划成审定实施维护执行严肃性保证成控制工作落实具体做法：计划部门编制计划成达业务部门指导规范执行部门款计划财务部门拨款计划计划成规定执行部门资金额度执行部门必须严格计划成控制指标限定属计划外超标款须行报批计划部门计划成许范围进行调整 2编制项目建设进度计划 编制进度计划目指导项目建设工作开展提高工作效率时实现资金动态衡房产项目投资额建设周期长资金成控制十分重尤通拍卖转取块土成重必须通编制进度计划保证建设进度加快资金周转提高资金率外编制进度计划销售工作影响重企业开展销售工作特商品房预售工作需通编制进度计划掌握控制房屋交付期限销售合中明确交楼期便销售部门组织销售时形象进度助坚定顾客信心购买欲促进销售 3编制项目投资资金衡计划 资金衡计划资金计划资金源计划构成资金计划直接通计划成进度计划编制资金源房屋预售收入银行贷款企业款企业资金等商品房允许预售企业项目开发落实时便投入建设根结合企业实际情况考虑资金源资金衡问题超出企业身营力致量楼盘烂尾企业抵御风险力减弱效益低着市场消费房产发展日渐成熟影响产品生命力重素已产品生产问题产品质量问题直接决定着产品市场竞争力作种资金密集型特殊商品住宅产品销售尤显重资金回笼房产投资项目重点影响资金衡关键素合理控制土资产房屋资产流动资金例房产开发企业必须重视问题问题通资金衡计划实现 三计划控制调整实现投资计划理目标必手段 1计划控制作计划编制完毕实施阶段加强控制保证计划行性权威性计划收预期目标计划控制程计划监督检查程通投入产出报表资金流量反映房产项目投入产出报表（统计报表）季编制反映项目运作状况指导工作进行编制程中理费营费财务费摊销办法会计核算方法执行
2计划调整作 计划实施程中需根项目环境变化定期进行调整实际断协调发展始终保持正确方指导工作般项目投资计划年调整次项目投资成年调整次（报级审批）计划调整程实现计划成终实际成渐程 四项目营效果评价检测投资计划理效果重方法
房产开发项目营效果分析工作计划理工作重组成部分总结反馈提高投资计划理水重方法通项目分析提取项目成构成验数指导编制类项目计划成通项目分析项目投资行性研究报告差异提高关项目策划员水通项目分析吸取成功失败验加深市场竞争手解 着土制度改革断深入土拍卖方式推行房产行业投资回报逐步趋合理增强全局观念保证项目投资成功率做法房产企业致胜法宝追求资金利润率断提高企业理者奋斗目标投资计划理作科学理重容企业发展中发挥日益重作
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