房地产开发项目的风险控制

房产开发项目风险控制

引言　　房产项目开发般包括四阶段：1项目前期决策阶段2项目设计阶段3项目实施阶段4阶段阶段项目风险通常说着项目进行项目种素逐渐明确确定风险素会越越少项目前期决策阶段项目种素处模糊状态确定素阶段风险果项目前期决策阶段项目潜风险素进行系统识分析评价面阶段提供决策会项目利进行良基础 　　发达国家风险理已门非常成熟技术项目前期决策阶段会项目潜风险进行系统分析阶段项目存风险素进行动态理保证项目预期目标实现参方获预期回报发达国家相国风险理处起步阶段着国济体制计划济市场济转变中国加入WTO市场竞争越越激烈风险理已成影响项目成败关键素识分析风险风险进行效理已成项目参方面问题　　二风险理系统 　　房产项目风险理系统程处断变化动态中动态理程项目风险进行理前提建立行效理系统风险控制系统断变化程中进行理 　　该系统表明处理风险问题先序通常运供选择方案风险理程包括阶段：风险识风险分类风险分析风险评价风险态度风险回应 　　风险识：识风险源种类 　　风险分类：研究类风险组织影响 　　风险分析：通运分析技术研究类风险风险组合果 　　风险评价：通运风险度量技术项目风险进行评价度量 　　风险态度：关风险决策均会受制定决策组织态度影响 　　风险回应：通采风险转移方风险留等方式研究风险进行理包括风险留风险降低风险转移风险回避等　　三风险分析模式 　　前面风险理系统出风险理程中关键项目风险分析评价项目风险进行分类识紧接风险分析评价进行风险分析评价结果差程度直接影响着项目决策成败风险分析评价实质找出选择方案分析决策产生种果常风险分析方法定性分析定量分析两类：定性分析直觉验积累通较选择方案进行决策定量分析通数学方法运概率模拟关方法项目风险进行量化处理确定选方案做出决策　　四风险评价方法项目风险识分类分析需风险进行定性定量评价终估计项目风险找出风险源评价风险影响风险采取相应策风险评价方法常种： 　　1专家调查法 　　专家调查法种常简单易运风险评价方法首先通风险识项目风险列出设计风险调查表然利专家验风险重性进行评价综合成整项目风险具体步骤： 　　（1）确定风险素权重表征项目影响程度 　　（2）确定风险素等级值较稍中等较五等级分0204060810分 　　（3）风险素权重等级值相求出该风险素分风险素分求出项目风险总分总分越高说明风险越 　　2蒙特卡洛模拟方法 该方法通机变量统计试验机模拟求解数学物理工程技术似解数学方法称机模拟法计算机进行 　　3CIM模型法 　　该方法变量概率分布采验分布形式风险素量化程变简单直观 　　五结 总说房产开发项目始终风险存程风险影响程度已构造风险理系统通项目风险进行分析采合理评价方法风险进行效理项目参方获预期收益风险理成决定项目成败关键素成衡量企业理水重标志
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档